**制藥股份關(guān)鍵崗位勝任力模型評(píng)價(jià)系統(tǒng)第一部分勝任能力方案系統(tǒng)通過對(duì)**制藥股份公司關(guān)鍵崗位勝任力模型的建立，可以清晰公司現(xiàn)有人員能力素質(zhì)狀況，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)優(yōu)秀人員的應(yīng)用，儲(chǔ)備，提供參考依據(jù)，更有助于核心崗位人員選拔，激勵(lì)和培養(yǎng)。關(guān)鍵崗位勝任能力素質(zhì)模型包含核心能力、通用能力及專業(yè)能力三個(gè)方面：核心能力：基于對(duì)**核心價(jià)值觀，充分理解，對(duì)**愿景的深刻理解，并能非常清楚本崗位將如何去實(shí)現(xiàn)，**每位員工都必須對(duì)責(zé)任、誠(chéng)信、品質(zhì)、創(chuàng)新、勤儉等五個(gè)經(jīng)營(yíng)理念能發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同并無(wú)意識(shí)的表現(xiàn)在本崗位的各項(xiàng)工作上。通用能力：有關(guān)基本素質(zhì)、人際關(guān)系、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)以及分析思考方面的能力及呵護(hù)下屬的愛心，這些能力適用于多個(gè)角色，但重要程度和精通程度有所不同。專業(yè)能力：專業(yè)能力指某個(gè)特定角色和工作所需要的特殊技能，通常情況下，獨(dú)特的能力大多是針對(duì)崗位來設(shè)定的，在某個(gè)崗位上應(yīng)該具備的專業(yè)素質(zhì)能力。評(píng)價(jià)范圍與測(cè)評(píng)：（1）、此勝任力評(píng)價(jià)模型指標(biāo)系統(tǒng)主要適應(yīng)于關(guān)鍵崗位與核心崗位的測(cè)評(píng)。（2）、勝任力特征的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)按分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在整體評(píng)價(jià)指標(biāo)等級(jí)中設(shè)滿分為100分；６５分以下為不勝任，６６-７９分為留觀，８０-９０分為按程序上任，９１分以上可考慮再晉升。（3）、某崗位的勝任力評(píng)價(jià)時(shí)由核心勝任力指標(biāo)體系（新員工為績(jī)效考核指標(biāo)）+通用勝任力指標(biāo)體系+崗位專業(yè)勝任力指標(biāo)體系三部分組成（4）三方面評(píng)價(jià)模型考核指標(biāo)體系最高分各為100分記，（新入職員工免除核心能力勝任模型評(píng)價(jià)，并將此按試用期績(jī)效考核指標(biāo)加以下二個(gè)模型中）；三個(gè)模型體系分別為4：3：3的系數(shù)分配；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中每評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)最高為5分，最低為2分；（5）單個(gè)模型計(jì)算公式為：所得分?jǐn)?shù)=考評(píng)分?jǐn)?shù)/某模型總分?jǐn)?shù)*100*0.4；勝任力總得分=核心模型考評(píng)分?jǐn)?shù)/核心模型總分*100*0．4+通用模型考評(píng)分?jǐn)?shù)/通用模型考評(píng)總分*100*0．3+專業(yè)模型考評(píng)分?jǐn)?shù)/專業(yè)模型總分*100*0．3（6）、評(píng)價(jià)人：直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、，企業(yè)專業(yè)崗位領(lǐng)導(dǎo)，人力資源經(jīng)理，總經(jīng)理助理；直接領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工或其它人員勝任力評(píng)價(jià)分別為5：3：2原則，按系數(shù)加權(quán)相加后匯總為勝任力評(píng)分。（7）、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(詳見表一)①核心勝任力評(píng)價(jià)（或績(jī)效考核指標(biāo)）滿分為100分計(jì)，不滿意為60分以下；惡通用鴿勝任霉力評(píng)達(dá)價(jià)滿扶分為結(jié)10辱0分銅計(jì)，駱不滿錄意為效60若分以車下；映插專業(yè)瘡勝任艘力評(píng)美價(jià)滿慌分為廣10黨0分紛計(jì)，瘦不滿爛意為迫60蝦分以外下。俯立②顫在各悔模型枯評(píng)價(jià)凱體系監(jiān)中當(dāng)緩某一凈方面伴勝任齒力模跳型評(píng)廣價(jià)分么不足職6眨０分逼計(jì)，崗而綜杜合總覽分合與格時(shí)巨均評(píng)洲價(jià)不狹合格笛．物③到在勝告任力增崗位討測(cè)評(píng)陷中，欠晉升暖類人蜜員要僅召開相評(píng)議發(fā)會(huì)，香轉(zhuǎn)正也類人跳員按久流程附辦理蝶。惜四、郵勝任貫力評(píng)裳價(jià)流度程(基詳見萬(wàn)表二紙)：女在勝在任力攀測(cè)評(píng)最完成串后由止人力殲資源派部經(jīng)傅理對(duì)拿測(cè)評(píng)傻結(jié)果仙進(jìn)行項(xiàng)匯總火整理谷，交脆總經(jīng)撿理審乳批綜挎合評(píng)治議。贏在經(jīng)頃過綜失合評(píng)之議后礦，直滔接領(lǐng)究導(dǎo)與翅評(píng)議改者溝工通，術(shù)告之懂評(píng)議桿結(jié)果易，并證對(duì)被束評(píng)議昆者進(jìn)欄行優(yōu)襲勢(shì)和厲短板經(jīng)分析餅，提尺出改武進(jìn)方竹向和制提升通途徑持。騙五、墾評(píng)價(jià)柏關(guān)鍵烤點(diǎn)：育（1婆）本撲勝任諸模型障采用議評(píng)分掉與面尖談相測(cè)結(jié)合腹的方題式，刺根據(jù)苦工作暴業(yè)績(jī)豐對(duì)重說點(diǎn)指酒標(biāo)和體要項(xiàng)肯指標(biāo)越進(jìn)行汗評(píng)分拴，特申別在至勝任酷力評(píng)連價(jià)指毅標(biāo)的脖測(cè)評(píng)稠中優(yōu)表秀業(yè)逢績(jī)測(cè)開評(píng)指送標(biāo)和唱不合花格的至測(cè)評(píng)專指標(biāo)斯均要同重點(diǎn)優(yōu)了解撒和溝織通。斷（2森）、粒在對(duì)撲某崗米位進(jìn)彼行勝狂任力扛測(cè)評(píng)昨訪談執(zhí)中有像相反銳評(píng)價(jià)齊意見足時(shí)，泄測(cè)評(píng)皆者要攏對(duì)其猜第三葬方取似證了希解，撇作出豪相對(duì)鄭合理抓的分川析評(píng)寫判。拾（3忍）、殼中層眾管理帆者是寬對(duì)一回線或腔下屬脖管理芝者負(fù)愛有管夏理責(zé)室任的刃管理尾人員待，他數(shù)們的亞勝任刷力特脊征與秤一般除管理殖者的窯勝任座特征偶模型蒜存在百一些蛋差異且，主爪要表茄現(xiàn)在龍，中釘層管直理者鵲：爪瘦①些中層榴管理野者比哈較注銅重管武理能柔力，舉特別屢是培潤(rùn)養(yǎng)他抹人的參一項(xiàng)埋，培蠻養(yǎng)他響人或制下屬愧在此炕程度牙等級(jí)娘比一詳般管會(huì)理人岸員要而關(guān)注助和重星要；伯②寇團(tuán)隊(duì)死領(lǐng)導(dǎo)螺力和艙團(tuán)隊(duì)由合作象精神款兩項(xiàng)懷特征變?cè)谥羞_(dá)層管訓(xùn)理者響身上剃要表鴉現(xiàn)得載更加陽(yáng)明顯懶；傲③墊對(duì)本姓工作績(jī)秩序維和本過團(tuán)隊(duì)惜工作掉監(jiān)督勢(shì)、檢秋查方賣面要售優(yōu)于吼一般濫管理瓶者；遮④棟成就糾動(dòng)機(jī)遙和行犬動(dòng)能貝力方春面也償是中三層管滋理者佳的勝溫任特濕征關(guān)萄注點(diǎn)鈔。猛高層逝管理招者：丟①膏高層致管理誓者在押各項(xiàng)蒙勝任餓等級(jí)偵上較衡高，麻而且隙擁有光此能東力和鼓風(fēng)格低上的捷額外繭勝任龜能力指；辮②芬高層隆管理磨者較艱突出鑄者中凱，具名有成壁就導(dǎo)友向，湯組織帽認(rèn)知傲，關(guān)卻系建弄立等啊特征武，而掏比一傲般中決層管羞理者屈表現(xiàn)金要明阿顯；唉③江高層多管理榨者表健現(xiàn)出歉信息嘗搜集惱和主熱動(dòng)性礙、積肚極性航能力井比中到層管免理要旬強(qiáng)，三同時(shí)蒙他們約的觀起點(diǎn)和全行動(dòng)券更具勸有長(zhǎng)粒遠(yuǎn)眼余光；項(xiàng)④搏就風(fēng)滴格和叢影響墾力方箱面，捧高層模管理臟者身箏上最敗常表工現(xiàn)出止不容吃易讓間人察謀覺的挎策略征來影奏響他朱人，扁并努多力建侵立組輩織信說用和嚇聲譽(yù)遣。暗第二素部分軟知評(píng)價(jià)宋指標(biāo)汽系統(tǒng)嚷核心修價(jià)值世觀能漲力勝孟任力沉特征喊斬重要茂指標(biāo)票評(píng)價(jià)租要項(xiàng)后指標(biāo)旅體系驢評(píng)價(jià)及等級(jí)殃（2初-5半分）極5分姨4分牌3分湖2分撲經(jīng)營(yíng)務(wù)理念稠勝任睛力基督本特失征執(zhí)責(zé)任賴自律摟引導(dǎo)柿：拐嚴(yán)格甘要求思自己能處處乎以企病業(yè)利切益為藍(lán)重，永以客字戶利翅益為斬重，奇以患進(jìn)者消漸費(fèi)者瞎利益左為重歌，并炒能引鋼導(dǎo)身委邊的蘿同事峽重視書企業(yè)地利益戶。堅(jiān)綿決打積擊身鎖邊所車有對(duì)猾企業(yè)上有損武害的侄個(gè)人倆與群罰眾，密絕對(duì)準(zhǔn)不放歌過任童何以位知對(duì)呆公司速有損居害的挽個(gè)人補(bǔ)與群下眾。熟洞察歷責(zé)任沒：粗持續(xù)踐尋求艷對(duì)露工作孤需求斯、行愚為的慈理解漆，并饒挖掘傘驅(qū)動(dòng)播責(zé)任咐意識(shí)故的內(nèi)良在原塌因分。嫂超越完期望窄：扮致力齡于提恒供高犁品質(zhì)嘉工作委成果定，超桂越某領(lǐng)導(dǎo)篇或工地作本荷身播期望愿和要衰求定。鍋持續(xù)線改進(jìn)比：擇能主域動(dòng)出挖掘乎工作拒及服每務(wù)改鞠善的拒機(jī)會(huì)別以不東斷提亦高劑。某誠(chéng)信滾誠(chéng)信槍自律零：截遵守抵醫(yī)藥箱行業(yè)距從業(yè)采人員畫規(guī)范硬，在貍職業(yè)垮生活革中追灰求實(shí)妻事求樸是的催工作允作風(fēng)箭，對(duì)迷自己音的行饅為具假有規(guī)擦范所更要求愚的自壟我約瘦束力波。對(duì)求真擁：晝以認(rèn)貪真負(fù)劫責(zé)、歷實(shí)事必求是叉的態(tài)跑度，破科學(xué)蜂嚴(yán)謹(jǐn)語(yǔ)的方斑法，艘掌握拉實(shí)際孫情況無(wú)及內(nèi)掠在本猛質(zhì)原吐因；柄計(jì)劃澤、決秧策和誠(chéng)行動(dòng)現(xiàn)都從悶實(shí)際柿出發(fā)付，并嫌尊重品客觀枕規(guī)律生。譽(yù)誠(chéng)信根：共說實(shí)滴話、開辦實(shí)酒事、導(dǎo)求實(shí)苗效、均解決饞實(shí)際互問題懲；不幻浮夸諒、不踐隱瞞朱、不嘩做表忙面工駝作尤念。宣誠(chéng)實(shí)修可信訴：圣保持左原則識(shí)，價(jià)完值觀碰及行裹為一尺致性練，信糕守承傻諾，掩尊重深他人遠(yuǎn)，誠(chéng)暢實(shí)真捉誠(chéng)躲關(guān)系與和諧還：堡展現(xiàn)近良好蛙及樂城觀的把心態(tài)屑，主稀動(dòng)與擾團(tuán)隊(duì)鹿成員屈建立墊良好級(jí)的關(guān)依系，誓被團(tuán)據(jù)隊(duì)成蓮員所款信賴疏，不盒挑撥虛事非初和人迷際關(guān)僅系。向品質(zhì)梯優(yōu)質(zhì)心心態(tài)唱：葛擁有斷為客尺戶左（內(nèi)挺部和作外部央）嬌優(yōu)質(zhì)挺服務(wù)貼的堅(jiān)填定信為念，去充滿好熱情立和精澡力，帖對(duì)出逢色完督成任鐵務(wù)、以取得由高質(zhì)郊量差工作味成果葉有強(qiáng)伸烈的蠟渴望濟(jì)。柱挑戰(zhàn)楚品質(zhì)長(zhǎng)：賽不斷啊挑戰(zhàn)通現(xiàn)狀臥，尋公找產(chǎn)描品及井服務(wù)焰質(zhì)量姐的改漲善機(jī)勞會(huì)和掩空間渡。緊敬業(yè)運(yùn)主動(dòng)炕：坦能主雖動(dòng)采罪取合蘭適的掛行動(dòng)危發(fā)掘切機(jī)會(huì)兩、解裁決問指題，慣而不域是消喇極等各待指陡令，叔成功妙體驗(yàn)浸做好殃工作閑本身座所帶霸來的愧樂趣辯，而假不依單賴于肉外在米的榮情譽(yù)和未報(bào)酬副。倘職業(yè)德品行凝：則以誠(chéng)狠實(shí)的牢態(tài)度帳對(duì)待晚他人充，盡吳可能越客觀六，全垃面讓貝對(duì)方忽了解扯全部望信息盡，抵姓制職焦業(yè)生員活中鎮(zhèn)誘惑終，敢語(yǔ)于制睬止不稿道德銀行為僅。梁持續(xù)欄改進(jìn)嗎：臥設(shè)立戰(zhàn)高標(biāo)泰準(zhǔn)的售追求某目標(biāo)建和自雄我要騰求，區(qū)利用任培訓(xùn)孩、工妹作、姻同事?lián)涞荣Y分源持蝴續(xù)提啟升知仆識(shí)、奔技能拿，并侵持續(xù)偏提升嶺工作脂效率驗(yàn)和效周果破，為秧企業(yè)碌品牌石質(zhì)量極而持堵續(xù)進(jìn)典步心饑態(tài)稼創(chuàng)新舍尋求韻創(chuàng)新末：蝶對(duì)信寨息持創(chuàng)開放禽的心贊態(tài)，介密切右關(guān)注樸業(yè)內(nèi)饅外的襖新動(dòng)孩態(tài)和榨新發(fā)井展，蒜尋求省能為撞公司航帶來纖價(jià)值樹的新嗓觀點(diǎn)死、新側(cè)方法旗、新括產(chǎn)品葛及新歐技術(shù)讀。暴支持刮創(chuàng)新倡：像鼓勵(lì)俱并支煉持他喚人進(jìn)確行能眉為公客司帶槐來價(jià)膨值的顯創(chuàng)新自；鼓探勵(lì)他撈人對(duì)辛創(chuàng)新憐樹立六正面倘的態(tài)息度，含幫助租他們脂克服目對(duì)變致化的全抵制賢。悲實(shí)施梨創(chuàng)新蛾：算積極貌推廣烘及實(shí)沿施創(chuàng)蒼新，兔將創(chuàng)齒新轉(zhuǎn)柱化為瑞公司且的競(jìng)戴爭(zhēng)力石及實(shí)宜際收瓣益角。趴勤儉灘協(xié)調(diào)匠利用衰：索能夠托利用眼公司滋的條卸件和診資源事協(xié)調(diào)席建立徒符合肯要求玩的勞助動(dòng)成億果，許在工籃作中病善于悼組織原各方碼資源疤日事令日畢箱心態(tài)救完成悔任務(wù)懷。蕩成本蹈計(jì)劃重：版對(duì)每呈項(xiàng)工忌作的挨執(zhí)行林，先似進(jìn)行孝較為奸完整偵的計(jì)御劃和主預(yù)算骨控制唐，在院關(guān)鍵拆控制瓦點(diǎn)方撿面有識(shí)重點(diǎn)目，清光晰，匆能合群理掌遞控和桑把握幕。懂資源定節(jié)約肥：梁能夠稠在日庸常生工活和浸工作廈中為玩公司唇及社期會(huì)發(fā)女展合仿理利感用資用源，丙節(jié)約穗資源厲，個(gè)毫人努城力承貧擔(dān)應(yīng)柿盡的側(cè)社會(huì)逝責(zé)任霉。模二、賺通用肚能力語(yǔ)：立基本私素質(zhì)辣、人掛際關(guān)狗系、災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)出及分糞析思男考四校方面異能力領(lǐng)。庸三、燒專業(yè)摸評(píng)價(jià)故能力致指標(biāo)嗓1、暖行政尤部經(jīng)去理楚專業(yè)體能力逢2、拔人力初資源奮部鐵經(jīng)理鵲勝任貼特征蠻3伴、財(cái)局務(wù)部貨經(jīng)理咳專業(yè)宅能力鄙4唉、營(yíng)開銷男服務(wù)永部經(jīng)昌理嫂專業(yè)公勝任繞特征皆5住、倉(cāng)登儲(chǔ)部赤經(jīng)理歡專業(yè)善勝任版特征測(cè)6鍋、采村供部踢經(jīng)理?yè)寣I(yè)亮勝任茄特征挎7、申生產(chǎn)截部經(jīng)棵理專稼業(yè)勝配任特糞征劍8、泳政府據(jù)事務(wù)丘部經(jīng)五理專安業(yè)勝補(bǔ)任特恨征敬9、罰招商積部經(jīng)島理專攝業(yè)勝棒任特蝴征田10藍(lán)、市回場(chǎng)流偏通部和經(jīng)理點(diǎn)專業(yè)且勝任塵模型記11厚、金吸蓓貝趁事業(yè)女部經(jīng)餃理專宿業(yè)勝顧任特忍征逝12頸、新講藥研么發(fā)部洗經(jīng)理濕專業(yè)織勝任閣特征倉(cāng)13尋、質(zhì)蝶量部頭經(jīng)理玻專為絨業(yè)勝就任特尺征憂14忠、總憲經(jīng)理青助理鍵專業(yè)挖勝任烏特征率15備、營(yíng)旬銷中杯心副組總專鋸業(yè)勝拒任特域征曠16澇、生衣產(chǎn)副驚總專添業(yè)勝拔任特毯征層17抵、財(cái)朗務(wù)副暑總專蛇業(yè)勝傻任特過征役18抽、研摩發(fā)中殘心副絨總專準(zhǔn)業(yè)勝歡任特瓶征朋評(píng)價(jià)摩項(xiàng)目鵲評(píng)價(jià)朗指標(biāo)夫體系毛評(píng)價(jià)握等級(jí)蠢（2應(yīng)-5竭分）鹽5分喘4分編3分撥2分惱新藥削政策躁新藥顯政策倒：次對(duì)國(guó)輪家新陜藥立沿項(xiàng)，泳法規(guī)股政策撿較熟冊(cè)悉，文能夠卻有前網(wǎng)矚性孤預(yù)測(cè)暖國(guó)家昆政策渾信息作方向泰及動(dòng)包態(tài)，頃提前堵對(duì)本曠公司位新藥繞產(chǎn)品議戰(zhàn)略液進(jìn)行予指導(dǎo)涼新藥礦信息惕新藥芹信息兔：蜘根據(jù)彈國(guó)家叔政策弄和行拿業(yè)資由訊，技深入掉詳細(xì)槍的市浙場(chǎng)調(diào)則查把意控有蘇前瞻喊性的挽提出衫公司積新藥滔品種旁研發(fā)清方向娛，有災(zāi)步驟耗的開娛發(fā)性晚能更停優(yōu)，虎質(zhì)量辜更高魄，更旬具有吃核心峰價(jià)值綱的產(chǎn)雹品鍋新藥勢(shì)立項(xiàng)俗：令結(jié)合含市場(chǎng)振藥品曠信息灣分析便和全蕩國(guó)新憐藥開疼發(fā)信謠息，越能對(duì)耽公司蒙研發(fā)袋新品洲種項(xiàng)賊目立驚項(xiàng)，圣調(diào)研強(qiáng)論證鏟，有零計(jì)劃依地開雪發(fā)更挑具有聲競(jìng)爭(zhēng)帳力的領(lǐng)產(chǎn)品判項(xiàng)目稈申報(bào)駛項(xiàng)目照申報(bào)磨：襯能從勞各種診信息筑渠道慘隨時(shí)旦了解糠國(guó)家煮，省壟市對(duì)縫新藥祝新科圓技項(xiàng)敲目的抖支持鋪，獎(jiǎng)封勵(lì)，廳在第鼓一時(shí)句間了西解到尋信息咐，并名作出解工作彎指示刮新品棄研發(fā)諸臨床利研究抄：譜在獲縮臨床斃批件雀項(xiàng)目濁產(chǎn)品憂，按牌計(jì)劃除進(jìn)度朱和臨汗床工假作指躺導(dǎo)推奉進(jìn)，積能夠蘿高質(zhì)尸量解朋決技棉術(shù)性婆臨床衰研究念難題信，采客用新旅方法們，新輕技術(shù)淘解決氣問題脅。綁臨床曬指導(dǎo)倉(cāng)：肥面對(duì)辣非常標(biāo)疑難抖問題溉運(yùn)用壩已掌樂握的患知識(shí)摧技術(shù)扇分析鑄問題恢的原冶因。孤能應(yīng)顏用醫(yī)英藥研果發(fā)概脹念、屢技術(shù)敗手段粱找出餅最有面效的畏解決搭問題欠的方涌法埋。梅新藥謀創(chuàng)新員：贈(zèng)在新折研發(fā)汽項(xiàng)目堪或產(chǎn)擺品技共術(shù)研爛發(fā)過豐程中冠，能找為自趙已設(shè)趴立富瞞有挑奔戰(zhàn)性既目標(biāo)列，并泄在研奉發(fā)工凍作中班采用蝶新方研法和向創(chuàng)新驅(qū)性程循序以?shī)W便完某成任緞務(wù)，達(dá)提高鍛產(chǎn)品膝質(zhì)量獵，加擾速產(chǎn)田品開爬發(fā)速眾度。所新藥寇上市溝：能鹿夠在朽第一岡時(shí)間候與公肅司各諷部門康溝通出，上乖報(bào)新修藥日嬸程，展并對(duì)嫁新藥迎產(chǎn)品腥挖掘磚技術(shù)傅優(yōu)勢(shì)課及產(chǎn)秩品優(yōu)抹勢(shì)賴質(zhì)量捉技術(shù)動(dòng)：尸根據(jù)價(jià)公司施整體棍的產(chǎn)室品質(zhì)派量和媽技術(shù)刊要求鑼，提麻供新點(diǎn)技術(shù)紫和新耀思路晉，從程制度略、流鈔程、撞設(shè)備井、工憶藝方艘面進(jìn)拆行全擔(dān)面提臺(tái)高派勝任未等級(jí)撫擋分宿線顧勝任斃項(xiàng)目勁權(quán)重乓系數(shù)屬總分肯評(píng)價(jià)傳分值響細(xì)則祝晉升輝91哥分綁核心細(xì)勝任負(fù)力束0.歌4成14粒0患百分截計(jì)3雜6-金40炭分或啊總分毫計(jì)1獄27焦-1煩40燃分哪通用戶勝任惠力旺0.浴3蹤20脊5努百分昌計(jì)2斑7-戲30領(lǐng)分或例總分猜計(jì)1商84申-2湖05或分澇專業(yè)岡勝任窗力籮0.怖3駁百分厚計(jì)2釋7-娃30蒸分或央分?jǐn)?shù)飾達(dá)總頭分計(jì)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)呆上任洪80績(jī)-9唐0分業(yè)核心瘡勝任驅(qū)能力靠0.顆4疊14糧0路百分若計(jì)3滅2-芝36割分或洪總分棚計(jì)1指12酸-1里26認(rèn)分權(quán)通用版勝任巴力晝0.饅3院20稼5慌百分枯計(jì)2誼4-膛27減分或峽總分妹計(jì)1倚64勺-1惑85樂分滅專業(yè)愿勝任蘆力很0.逮3服百分梢計(jì)2甜4-苦27靈分或播分?jǐn)?shù)燈達(dá)總紗分計(jì)輸標(biāo)準(zhǔn)垂留任辨觀察卷66脹-7惡9圣核心潮勝任的能力持煤訊樓0乖.4經(jīng)14牌0雷百分際計(jì)2喉6-泳32屢分或憂總分受計(jì)9蒙2-街11鏟0分販通用臭勝任但力青厲搭釘0義.3挖20嚴(yán)5錢百分料計(jì)1壇9-眉24召分或零總分且計(jì)1妥35恥-1回62糾分懼專業(yè)選勝任組力沫若臨思0求.3立百分喚計(jì)1謊9-尖24庭分或庫(kù)分?jǐn)?shù)珠達(dá)總振分計(jì)穿標(biāo)準(zhǔn)犯不勝邊任運(yùn)65框分以見下絕核心抹勝任稈能力館建陳原0旱.4礎(chǔ)14藍(lán)0獸百分訴計(jì)2斯6分蔥以下透或總臣分計(jì)童91傭分以浪下遣