如何提高質(zhì)量、安全管理安全管理與質(zhì)量控制是建筑工程管理的核心，兩者相互聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)。加強(qiáng)建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質(zhì)量;反過來，工程質(zhì)量的好壞也直接影響著安全事故發(fā)生的幾率.因此，安全管理是建筑工程的衛(wèi)士，質(zhì)量是建筑工程的生命.一、安全管理1、老板對安全工作的重視，是搞好企業(yè)安全工作的前提。一個企業(yè)安全工作搞得如何，取決于老板對安全工作的重視程度。我公司是民營企業(yè)，總裁XX同志對安全工作十分重視.他經(jīng)常說,安全生產(chǎn)是“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山".不管大會小會,他都將安全工作作為一項議程，并多次強(qiáng)調(diào)：安全工作抓得不好，安全措施不力,如果發(fā)生重大安全事故，公司經(jīng)濟(jì)要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦,這是一種犯罪行為。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我公司每年都要投資購買安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，月月發(fā)放勞保器具和個人防護(hù)用品。他著手組建了有力的安全管理機(jī)構(gòu),組織制定了規(guī)范的各項安全制度、守則及考核辦法.2、落實安全監(jiān)管責(zé)任，夯實安全管理基礎(chǔ)，是企業(yè)安全工作的重點?！奥氊?zé)明確、責(zé)任落實”是搞好安全管理工作的前提和保證。為將安全監(jiān)管責(zé)任落實到人,我公司成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)?？偛肵XX同志為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建安副總裁XXX為第二責(zé)任人，建立了工程管理部并設(shè)立辦公室，由XXX同志專管，使之作為集團(tuán)公司各項目部監(jiān)督職能部門，各項目部也成立成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)立了安全員,形成了四級安全管理網(wǎng)絡(luò)。并給各項目部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，形成了完善的安全生產(chǎn)管理模式。同時，集團(tuán)公司制定了各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的安全工作職責(zé)，將整個集團(tuán)公司的安全監(jiān)管工作具體分解,職責(zé)明確，責(zé)任到人，有章可循，夯實了安全管理基礎(chǔ)。3、構(gòu)建安全管理體系,是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證.（1）、建立四級隱患排查體系隱患檢查整改是預(yù)防和消除安全事故的有效措施.為此，集團(tuán)公司工程管理部每月針對各項目部的質(zhì)量及安全隱患進(jìn)行二至三次的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格從施工組織、進(jìn)度把控、隱患整改落實等方面做了具體的要求，確保了此項工作的順利進(jìn)行.①集團(tuán)公司隱患排查。由總裁委托企管部督查組織人員每月對集團(tuán)公司各項目部進(jìn)行全面排查。當(dāng)查出項目部有隱患時，由項目部組織制定治理措施，落實責(zé)任人，落實資金,限定整改時間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，整改銷號。②集團(tuán)工程管理部隱患排查。由工程管理部部長組織人員按季度對集團(tuán)公司全面進(jìn)行排查.當(dāng)查出各項目部有隱患時,由項目部組織制定治理措施,落實責(zé)任人，落實資金，限定整改時間,制定應(yīng)急救援預(yù)案,整改銷號，并把整個過程登記存檔備案。③各項目部組織監(jiān)理、建設(shè)單位及勞務(wù)班組每周五進(jìn)行安全周檢，對查出的隱患按三定進(jìn)行落實整改，并將整個過程登記存檔，以備安監(jiān)站及公司工程管理部檢查。④各班組長在每天上班前，認(rèn)真檢查本班組的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、用電用氣的線路和開關(guān)、行車的鋼絲繩以及使用的勞動設(shè)備和工具等,及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并對檢查情況逐一登記,發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向項目部及公司報告,以求得到及時排除。(2)、建立安全考核和激勵制度制度是規(guī)范人的行為準(zhǔn)則，而考核是落實制度的具體體現(xiàn)。為使各項制度落實到位，并充分調(diào)動各相關(guān)人員的工作積極性和主觀能動性，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺性，并在各項目部、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工作掛勾。每月進(jìn)行安全考核，經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行獎懲。安全做得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費，而且給予獎勵；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費，而且要給予處罰。通過這一激勵機(jī)制，相信我公司的員工人人能遵章，個個不違規(guī).(3)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。職工隊伍的素質(zhì)對一個建筑生產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。長期以來，建筑施工作為一個勞動密集型行業(yè)，職工隊伍素質(zhì)一直不高,尤其是以農(nóng)民工為主體的施工現(xiàn)場一線隊伍的文化程度更為有限。針對這一現(xiàn)實，集團(tuán)公司始終將員工培訓(xùn)作為重點來抓。今年以來，集團(tuán)公司舉辦了兩次安全專題培訓(xùn)，而且將培訓(xùn)地點設(shè)在項目部，并進(jìn)行答卷考試，這在提升安全知識學(xué)習(xí)的同時，大大提高了工人的安全防范意識，以后工程管理部更要加強(qiáng)安全及質(zhì)量的培訓(xùn)工作，使集團(tuán)公司的質(zhì)量和安全管理水平更上一個臺階.各項目部按照集團(tuán)公司的員工年度培訓(xùn)計劃，也要對工人進(jìn)行全面的培訓(xùn),通過崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)和班前會、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等形式,讓職工掌握了與自己崗位相關(guān)的基本知識和技能，對現(xiàn)場安全知識有一定的了解和判斷，以及能正確識別和處理生產(chǎn)中遇到的安全問題。通過明了化、直接化和具體化的培訓(xùn)教育，職工加深了對安全事故危害性的認(rèn)識，讓安全意識根植于思想深處，確保了安全生產(chǎn)。4、抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，是安全管理工作長效機(jī)制的途徑.今年上半年，集團(tuán)公司派專人去學(xué)習(xí)了企業(yè)文化建設(shè)，然后大家宣貫學(xué)習(xí)，大大提高了公司學(xué)習(xí)并發(fā)揚企業(yè)文化的氛圍.安全文化作為企業(yè)文化的一種軟性的力量，雖看不見，摸不著，然而對于企業(yè)全面和長久的安全起著至關(guān)重要的作用.在抓安全工作的同時,我公司著力于安全文化建設(shè)。利用施工現(xiàn)場的板報、安全標(biāo)語、警示牌及集團(tuán)公司電子屏幕、宣傳展板等，廣泛宣傳安全的重要性。在公司內(nèi)營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的氛圍，建立了全員齊抓共管的長效機(jī)制.公司本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，既是安全管理工作的神髓，更是企業(yè)抓好安全管理工作的指南。我們堅信：集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各項目部的具體管理和指導(dǎo)下，企業(yè)的安全管理工作將健康發(fā)展并取得更加顯著的成效。二、加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的措施1、實施準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工程項目施工準(zhǔn)備工作直接影響項目安全、質(zhì)量、工期，施工準(zhǔn)備階段要做好以下工作：工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量審查控制管理；參建方主體質(zhì)量行為的控制管理；施工材料的質(zhì)量控制管理；施工機(jī)械設(shè)備的審查控制；施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查；施工環(huán)境與條件的審查與控制等。2、實施階段的質(zhì)量控制要強(qiáng)化對工序活動效果的控制,每道工序完成的工藝產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。具體到工序交接、質(zhì)量預(yù)控、技術(shù)措施、圖紙會審等都有完備的制度保障，獎優(yōu)罰劣，將質(zhì)量目標(biāo)分解落實，在工序配合上環(huán)環(huán)相扣.3、項目竣工驗收的質(zhì)量控制必須達(dá)到竣工合格標(biāo)準(zhǔn)，