第頁共頁鐵路物資科工作總結(jié)鐵路物資科工作總結(jié)20**年是高天公司實(shí)現(xiàn)跨越式開展的一年，物資科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以及各部門的親密配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“比價(jià)采購”的工作原那么，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20**年的工作情況做以匯報(bào)。一、20**年度完成的主要工作〔一〕保障重點(diǎn)物資的采購積極配合各科室購置所需物資，隨時(shí)掌握市場行情及原材料的市場信息，嚴(yán)格按物資采購申請單進(jìn)展采購，保障物資及時(shí)供給。及時(shí)購置機(jī)車配件，保證機(jī)車正常運(yùn)行?！捕惩瓿捎蛶旄脑旃居蛶煊捎诠苈防匣昃檬?，存在多處漏油現(xiàn)象，今年上半年更換了輸油管線、加油泵和閥門，解決了油庫存在的平安隱患?！踩承陆ú牧蟼}庫用兩個(gè)月時(shí)間完成材料倉庫改建工作，擴(kuò)大倉庫面積，制作新的貨架。新倉庫正式啟用以來，對配件數(shù)量進(jìn)展了清點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了所有配件按規(guī)格、型號、性能用處等分類擺放，建立健全了材料臺(tái)帳及科內(nèi)工作職責(zé)，確保帳物相符。出庫時(shí)，執(zhí)行以舊換新制度，杜絕浪費(fèi)?！菜摹持朴單镔Y采購管理方法及廢舊物資管理方法為加強(qiáng)物資采購及廢舊物資處理的管理，我們制定了新的物資采購管理方法和廢舊物資管理方法。建立起標(biāo)準(zhǔn)的.采購運(yùn)行機(jī)制，和廢舊物資處理的管理機(jī)制。新制訂的管理方法對物資采購審批程序、采購方式的管理監(jiān)視工作和廢舊物資的處理程序都作了進(jìn)一步調(diào)整和改良，使物資采購及廢舊物資的處理更加標(biāo)準(zhǔn)、完善。對進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益，增效節(jié)支起到了一定的促進(jìn)作用。〔五〕解決油品計(jì)量問題，購置計(jì)量軟件。為了配合機(jī)務(wù)科燃油考核工作，解決燃料計(jì)量中存在的問題，材料科專門購置了專用的油品計(jì)量軟件及專用工具，用以完善燃料的計(jì)量工作?！擦撑浜险€晉級改造工程、西部環(huán)線工程建立下半年公司為了滿足運(yùn)能提升的需要，正式啟動(dòng)了正線的晉級改造工程和環(huán)線的工程建立，為保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，物資科積極與有資質(zhì)和有各項(xiàng)認(rèn)證的國有大型企業(yè)合作，經(jīng)過反復(fù)議價(jià)、協(xié)商，降低工程物資本錢，并與其簽訂嚴(yán)密的采購合同，盡我們自己所能為公司節(jié)約資金?！财摺惩晟聘鞑块T領(lǐng)料制度和廢舊物資處理審批制度下半年結(jié)合工作中存在的問題，完善了各部門的領(lǐng)料申請制度和廢舊物資處理審批制度。在材料出庫中，增加了物資領(lǐng)用的申請、廢舊物資以舊換新環(huán)節(jié)，有效防止了物資的流失。使物資科工作走向標(biāo)準(zhǔn)化痕跡化的管理軌道。二、工作中存在的問題〔一〕對以舊換新的制度執(zhí)行的還不是很到位。〔二〕對燃料采購時(shí)間的把握還不夠準(zhǔn)確。三、20**年工作方案〔一〕做好物資采購工作，構(gòu)建和諧工作環(huán)境嚴(yán)格按照物資采購申請單購置，嚴(yán)格執(zhí)行“比價(jià)采購”原那么，為公司各部門提供有力后勤保障。增強(qiáng)采購、保管等人員的工作責(zé)任感，進(jìn)步科室人員素質(zhì)，構(gòu)建和諧工作氣氛。(二)繼續(xù)加強(qiáng)倉庫的管理工作及時(shí)辦理入庫手續(xù)，入庫時(shí)做到數(shù)量準(zhǔn)確，分類明晰，擺放整齊。出庫時(shí)按照各科填寫的物資領(lǐng)用申請表辦理出庫手續(xù)，物品領(lǐng)用做到以舊換新，對倉庫進(jìn)展科學(xué)管理?！踩匙龊脛诒Ｓ闷返牟少徆ぷ鲊?yán)格按方案采購勞保用品，確保勞保用品及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放?！菜摹撑浜衔鞑窟M(jìn)港環(huán)線及正線復(fù)線工程建立親密配合公司西部進(jìn)港環(huán)線及正線復(fù)線工程建立，采購所需物資，節(jié)約資金，為公司增能擴(kuò)建工程的建立做好有