2023年技術(shù)部門管理制度框架(3篇)

書目

第1篇企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門物資管理規(guī)范

第2篇x礦技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

第3篇生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)管理內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門物資管理規(guī)范

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門的物資管理

1.物資管理的任務(wù)

①保證生產(chǎn)的正常運行。企業(yè)必需做好物資的選購 、保管、發(fā)放工作,保證按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格、按時間,成套齊備地滿意生產(chǎn)經(jīng)營的須要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面不斷地進行。

②促進技術(shù)進步。

物資管理部門要親密協(xié)作企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部門,改革生產(chǎn)工藝。

③節(jié)約物資消耗。

企業(yè)要通過物資消耗定額的制定、貫徹和檢查、督促,協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部門或其他的物資運用部門改進生產(chǎn)技術(shù)、加強管理以降低物資的消耗,并且要努力消退和削減物資在儲運過程中的各種損耗。

④提高物資周轉(zhuǎn)率。

搞好物資管理、提高物資周轉(zhuǎn)率,對企業(yè)來說,意味著少占用流淌資金,削減利息支出,降低物資保管的損耗和費用。

⑤降低物資供應(yīng)費用。

當(dāng)物資有多種供應(yīng)來源而且企業(yè)有權(quán)自由選擇時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量選擇價格低廉和路途近、交通便利的貨源。

⑥遵守國家的政策法令。

⑦適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

物資管理的上述任務(wù)是相互聯(lián)系的,應(yīng)當(dāng)全面理解和執(zhí)行,才能保證提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.物資管理的內(nèi)容

①制定合理先進的物資消耗定額。②確定正常的物資儲備定額。③編制物資選購 安排。

④搞好倉庫管理和物資節(jié)約工作。⑤建立和健全各項規(guī)章制度。

3.物資分類

(1)按物資在生產(chǎn)中的作用分類

①主要原材料。②協(xié)助材料。③燃料。④動力。⑤工具。

(2)按物資本身的自然屬性分類。

①金屬材料。②非金屬材料。③機電產(chǎn)品。

(3)按物資的運用范圍分類。

①基本建設(shè)用料。②生產(chǎn)產(chǎn)品用料。③經(jīng)營修理用料。④科學(xué)探討用料。

⑤技術(shù)措施用料。⑥工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料。

4.物資管理的組織形式

(1)職能式組織;(2)區(qū)域式組織;(3)產(chǎn)品式組織;(4)內(nèi)外分工式組織。

企業(yè)特地成立物資選購 部門,全面負責(zé)物資選購 和對外業(yè)務(wù)聯(lián)系;而企業(yè)內(nèi)部的物資管理全部由生產(chǎn)部門統(tǒng)一管理,實行企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部工作的高度分工。

5.物資消耗定額的作用

物資消耗額是指肯定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

(1)物資消耗額是編制物資供應(yīng)安排的重要依據(jù)。

(2)物資消耗定額是科學(xué)地組織物資發(fā)放工作的重要基礎(chǔ)。

(3)物資消耗定額是限制企業(yè)合理運用和節(jié)約物資的有力工具。

(4)物資消耗定額是促進企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、工人操作水平的重要手段。

6.物資消耗定額的制定

物資消耗定額的制定是按主要原材料、協(xié)助材料、燃料等分別制定的,下面分別加以說明。

(1)主要原材料消耗定額的制定

單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品凈重+各種工藝性消耗的總和

單位產(chǎn)品材料供應(yīng)定額=工藝消耗定額×(1+材料供應(yīng)系數(shù))

(2)協(xié)助材料、燃料和動力的消耗定額的制定可按不同的用途分別加以制定。

7.物資消耗定額的管理

(1)編制定額文件。(2)執(zhí)行。(3)建立健全物資消耗的原始記錄和做好統(tǒng)計工作。

(4)考核。(5)修訂。

8.物資儲備定額的作用

(1)物資儲備定額是編制物資供應(yīng)安排的主要依據(jù)。

(2)物資儲備定額是企業(yè)監(jiān)督庫存動態(tài),使庫存常常保持在合理水平上的必要工具。

(3)物資儲備定額是核算企業(yè)流淌資金的重要依據(jù)。

(4)物資儲備定額是確定物資儲備面積和儲備數(shù)量的依據(jù)。

9.物資儲備定額的組成

(1)常常儲備定額(2)保險儲備定額(3)季節(jié)性儲備定額

10.物資儲備定額的制定方法

參見第五章(庫存限制)的闡述。

11.物資供應(yīng)安排的任務(wù)

(1)確定企業(yè)安排期各項任務(wù)所需物資,作出部署和支配,搞好企業(yè)內(nèi)的物資供需平衡。

(2)按安排組織進貨,依據(jù)生產(chǎn)進度和時間要求,按質(zhì)、按量、按時,齊全地向車間班組發(fā)料。

(3)充分利用企業(yè)的物資資源,削減和杜絕積壓奢侈,降低費用,加速周轉(zhuǎn),以提高效益。

12.編制物資供應(yīng)書目

(1)物資供應(yīng)書目是編制物資供應(yīng)安排和組織物資選購 的重要依據(jù),也是企業(yè)中設(shè)計、工藝等部門正確選用物資的必要參考。

(2)物資供應(yīng)書目的編制。

(3)物資供應(yīng)書目的修訂。

13.確定物資的需用量(干脆計算法,間接計算法)

(1)主要原材料需用量計算(干脆計算法)

某種主要原材料需用量=[安排產(chǎn)量+技術(shù)上不行避開的廢品數(shù)]×[單位產(chǎn)品材料消耗定額-安排回用廢料的數(shù)量]

(2)協(xié)助資料需用量的計算(干脆計算法)

某種協(xié)助材料需用量=(安排產(chǎn)量+廢品量)×某種協(xié)助材料的消耗定額

沒有消耗定額的協(xié)助材料,其需用量可采納間接計算法。

某種協(xié)助材料用量=上年實際消耗量/上年產(chǎn)值(千元)×安排年度產(chǎn)值(千元)×(1-可能降低百分比)

(3)燃料需用量的計算(干脆計算法)

實際品種的燃料需用量=安排產(chǎn)量×(標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額/發(fā)熱量換算系數(shù))

發(fā)熱量換算系數(shù)=實際運用燃料發(fā)熱量/標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量

(4)設(shè)備修理材料需用量的計算

每修理單位材料平均消耗量=修理某類設(shè)備用料的全年消耗總量/某類設(shè)備的全年修理單位數(shù)

14.確定物資存儲量

期初庫存量=編制安排時的實際庫存量+期初前的到質(zhì)量-期初前的耗用量

期末儲備量=常常儲備量+保險儲備量

15.編制物資平衡表

某種物資的申請量=該種物資的需用量+期末儲備量+期初庫存量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源

16.加強物資選購 管理的措施

(1)建立健全選購 管理的各項制度,防止選購 過程中的不正值行為發(fā)生。

(2)建立健全物資選購 決策程序。

(3)一般

企業(yè)主要原材料及其他金額較大物資選購 的重大事項,應(yīng)當(dāng)由廠長、經(jīng)理、副廠長、副經(jīng)理和相關(guān)部門負責(zé)人通過會議或其他形式實行集體決策。

(4)加強對選購 物資的價格、質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督。

(5)企業(yè)各級管理者對其審批的物資選購 負有審查、監(jiān)督責(zé)任。

(6)具備招標(biāo)選購 條件的應(yīng)盡量實行招標(biāo)選購 。

(7)對選購 管理全過程建立責(zé)任制度。

17.物資選購 的內(nèi)容

(1)分析市場供應(yīng)狀況、找尋物資來源。

(2)分析市場趨勢,搜集市場價格、運輸費用等有關(guān)資料,進行購價和成本分析。

(3)選擇購貨,與廠家洽談,簽訂供貨合同,獲得所需物資。

(4)組織物資運輸,驗收入庫及貸款結(jié)算,辦理驗收和退貨手續(xù)。

18.選購 管理的一般程序

(1)接受選購 要求。(2)選擇供應(yīng)商。(3)訂貨。(4)訂貨跟蹤。(5)到貨驗收。

19.倉庫管理的內(nèi)容

(1)物資的驗收入庫

①物資數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收。②物資質(zhì)量驗收。③把好入庫三關(guān)。

(2)物資的保管。

①擺放科學(xué)。②質(zhì)量不變。③賬、卡、賃相符。

(3)物資的收發(fā)

①由定額供料員簽發(fā)定額供料憑證。②嚴(yán)格根據(jù)供料憑單供料。

③實行工廢、料廢、超定額等要求補料的審核制度。④堅持退庫和核銷制度。

⑤實行核算、嘉獎制度。

(4)清倉盤點

①檢查物資的賬面糧與實存數(shù)是否相符。②檢查收發(fā)物資是否錯誤。

③檢查各種物資有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)等狀況。④檢查平安和庫房設(shè)備有無損壞等。

(5)嚴(yán)格管理制度

①平安管理制度。②崗位責(zé)任制度。

20.節(jié)約物資的主要途徑

(1)改革產(chǎn)品設(shè)計,減輕產(chǎn)品物資消耗。(2)采納先進工藝,削減工藝性物資消耗。

(3)采納新材料和代用材料。(4)實行集中、套裁等先進的下料方法。

x礦技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

第一條掘進專業(yè)

(一)技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)部長按時組織對作業(yè)規(guī)程、措施的編制內(nèi)容進行復(fù)審。

(二)過斷層、過老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)措施,技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)部和相關(guān)人員進行初審.

其次條圖紙、資料借閱和保管制度

(一)應(yīng)設(shè)專職技術(shù)資料管理人員,借閱圖紙資料應(yīng)履行借閱手續(xù),閱后剛好歸檔,不得損壞和丟失。

(二)重要圖紙和資料及計算機上的公用資料必需在項目部檔案室要有備份。

(三)項目部技術(shù)資料要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,資料確需外借、調(diào)閱,必需經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。

生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)管理內(nèi)容

(1)貫徹黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定、吩咐、確定、通知等,嚴(yán)格執(zhí)行上級部門頒發(fā)的各種生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(2)建立健全本企業(yè)與生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程和管理制度,并進行實行。

(3)制定礦井采區(qū)、工作面及其他井巷工程設(shè)計、審批、申報技術(shù)管理制度,并負責(zé)落實。

(4)制定礦井中長期、年度、季度采掘連接安排技術(shù)管理制度,并組織實施。

(5)