篇一：2015年生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)及2016年工作計劃

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015年生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)及2016年工作計劃

2015

年由于遭受國際金融危機得沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工

上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定得成績。我們首先狠抓原材料得質(zhì)量檢

驗，并制訂合理有效得配方壓縮成本控制；其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)

掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁

質(zhì)量得作用；進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

（―）

、狠抓原材料得質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制

1、制

訂相關(guān)規(guī)章制度，建立與健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促與檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程得

貫徹執(zhí)行情況。

2、組

織試驗人員對進廠得鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰與煤等原材料進行規(guī)定檢驗與試驗，

對檢驗不合格得一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。

3、多

進行新技術(shù)、新工藝及新材料得研究、試驗，改進并提出切實可行得配方交生產(chǎn)部實施。

4、及

時審閱檢驗報告與原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果與產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理得

整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、加

強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

6、加

強計量設(shè)備得管理，積極控制生產(chǎn)成本。

7、及

時準確地根據(jù)銷售部得要求做好各工地工程得原材料及研試塊強度報告等相關(guān)資料。

8、定

期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目得地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二）、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、管

樁生產(chǎn)企業(yè)就是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作得熟練程度與操作質(zhì)量得好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)

量，因此加強對相關(guān)人員得崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別就是一些重點崗位，如滾焊、鍛頭、攪拌、

張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)與跟蹤生產(chǎn)

中存在得問題，并及時收集車間反饋得質(zhì)量信息，提出合適可行得方案與予以解決。

2、管

樁質(zhì)量就是我們賴以生存得命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工得質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重

要。由于操作時得一個小疏忽，往往會帶來無可挽回得損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被

及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲得價值跟一條管樁相比就是

如此懸殊。由此可見鮮明得質(zhì)量意識決定著一個公司得興衰存亡。

（三）

、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品得產(chǎn)生

1、

2015年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量得

4、

4M;客廢377米，綜廢率為5、4就,管樁合格率為99、53。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)

在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜與樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾

斜就占80、l%o責(zé)廢中合縫漏漿占36、5%,主要得原因就是清模不到位，合模時仍留有間隙，

在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會

造成；管樁缺料占16、4%,造成得主要原因就是鋪料不均勻與兩端沒有很好地插料所致；端板

傾斜占14、8%,造成這種缺陷得主要原因一就是端板材質(zhì)達不到標準設(shè)計要求，二就是由于偏

心張拉（螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9、9缸主要就是

由于碎料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全就是

可以避免得，一方面就是我們在車間得質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷得產(chǎn)生，關(guān)于這點

我們今后必須加強。

2,我

們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平得原則，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準，對所有管樁逐一認真

檢查，并努力做好商標得印刷與填寫及外觀質(zhì)量檢驗表得

篇二：2016年度安全生產(chǎn)工作計劃（最新）、doc

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016年度安全生產(chǎn)工作計劃

為進

一步貫徹落實''安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“得安全生產(chǎn)方針?，強化安全生產(chǎn)目標管理與本質(zhì)

安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定2014年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入

公司重要議事日程來抓。在全公司推行''全面、全員、全過程與全天候“得四全安全管理體制，

深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到''職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓

不懈”，為實現(xiàn)2016年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！第一：全年安全生產(chǎn)方針與目標

安全生產(chǎn)方針

以人

為本安全第一預(yù)防為主全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)

展安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)

生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境；

第

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以

公司對2014年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方

針''安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）與班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重

點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作與員工勞動保護穿戴為突

破口，落實各項規(guī)章制度與安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；

第三：

牢固樹立''安全第一生命至上“得安全思想意識

各部

門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要得工作來抓，認真貫徹''安全第一，預(yù)防

為主“得方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把''安全第一”得方針真正落到實處，

通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員得安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)

工作列入重要議事日程，擺到''第一”得位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才

能真正做到安全工作六到位即''學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位“；才能深

入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行''誰主管，誰負責(zé)"與''管生產(chǎn)必須管安全”得原則，確

保公司安全生產(chǎn)；

四、

深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)

公司一年來得安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2014年安全生產(chǎn)工作得重點單位、重點部位，完善各類

事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源得監(jiān)控與管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)

規(guī)定強化專項整治。

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