物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位職責和考核制度崗位職責公司總經(jīng)理崗位職責主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施公司董事會決議。貫徹公司公司的管理體制和層次管理原則，決定公司組織架構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系。負責管理資源配備，決定管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升及公司內(nèi)部人事變動。審核公司的長期發(fā)展規(guī)劃和近期計劃，審定年度經(jīng)營計劃，并組織實施。審核公司預(yù)算，控制管理資金使用、降本增效，提高公司的經(jīng)濟效益。審核公司（項目）重要設(shè)備改造，拓展、開發(fā)服務(wù)項目的決策方案，決定后組織實施。主持業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）的審核并簽署。定期召開管理例會，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)處理部門、項目的重大問題，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。組織制定公司內(nèi)部勞動報酬、獎金分配、福利分配等決策和管理制度。履行董事會規(guī)定的其他職責。管理部工作職責拋向公蝕司有騾關(guān)項蒸目管燈理處酬傳達雷貫徹連政府剪行政蟲管理霞部門勉發(fā)布舅的物影業(yè)管胞理方溝面的煙政策披法規(guī)伯和相僅關(guān)信正息，北以及文公司脂領(lǐng)導(dǎo)窮的指下示、鋸工作糖要求稠和任著務(wù)安角排，幕提高過項目樹管理菜人員餡的政美策、茶業(yè)務(wù)里管理誘水平繁。關(guān)按公結(jié)司的改管理慧要求殘和發(fā)滲展規(guī)臉劃，攤對公恒司的掏相關(guān)細管理傍制度飛、項奶目管閱理處播（服芒務(wù)中鄙心）倡的管捐理制盜度、護運作醫(yī)流程喉、考榴核辦汽法和撕相關(guān)缺臺帳編記錄揉提出請編寫緊、重士訂、殿修改抱、補象充、斬完善采等建暑議或評要求枕。桑根據(jù)俘公司薯的年御度工陣作目錘標、鐮月度兩工作膨計劃舟，對羊各項催目管擾理處史（服鬧務(wù)中利心）裳物管娛工作堪的執(zhí)咳行情牢況、啄工作孔進度含和落恥實結(jié)蠅果進臟行檢腿查、佳督促擁、協(xié)摧助、愁指導(dǎo)欠。漠深入頁項目奔管理漸處（輛服務(wù)份中心薪），畏了解滔項目基遇到語的熱布點、箱難點版問題噸，給衡予必使要和屋盡可垮能的宇幫助之、指訂導(dǎo)，逮并及屋時向略總經(jīng)職理室接匯報毛。養(yǎng)定期撲或臨媽時組眠織召忘開公系司物鞏業(yè)管愿理工倡作專糠題會于議，晴貫徹皺公司揮精神元，收世集、奮匯總俗項目侍管理熟處的占意見喊和建財議，匹提供壘給總診經(jīng)理蛋參考領(lǐng)決策滲。吐關(guān)心廁物業(yè)橫管理扔行業(yè)甜動向撤和房河地產(chǎn)怒業(yè)發(fā)守展情旨況，禮努力籌創(chuàng)造換條件鐮，參撞與物篩業(yè)管崗理項捷目招磚投標役，爭傳取拓倍展新紀的管躺理項蹈目。舍做好搭新受繪托管賭理項宇目的蜂前期后調(diào)研工、洽仗談、角協(xié)調(diào)江和編闊制相囑關(guān)文之件資嘩料等恩具體童工作庫。趴與公獻司行亡政部酸、財剩務(wù)部絲通力暑合作爪，協(xié)乎同完蘭成公己司領(lǐng)中導(dǎo)交爪辦的嚼各項文任務(wù)辯。寧按時量、保際質(zhì)保銷量完刑成總攜經(jīng)理勵室交婦辦的墓其他毒工作跟。脹管理恩部經(jīng)知理崗駁位職巾責慕全面弊負責往本部索門各賞項工更作，吊直接宋對總慰經(jīng)理探室負撞責。撇組織來落實斷業(yè)主軍/腐客戶揚的服尖務(wù)要班求，虛滿足釣業(yè)主紛/單客戶陳的要贏求，傘確保磚服務(wù)去質(zhì)量日。艙審核寒項目族工作兄計劃慢及工抹作落循實、狂檢查旅并指競導(dǎo)各抬項工起作的仍開展材，監(jiān)楚督控餡制項許目管桑理服椒務(wù)質(zhì)印量。秋開展踢業(yè)務(wù)明培訓(xùn)屬，提冠高并斧保持掏員工醫(yī)的總計體業(yè)疊務(wù)操常作水對平。調(diào)貫徹石公司癢開源趣節(jié)流漂的精曉神，松堵塞褲各項勵漏洞死，降間低管預(yù)理成姥本。仗指導(dǎo)吸并參例與項找目樓階宇及據(jù)設(shè)備品、設(shè)今施的題接管倍驗收跨，指備導(dǎo)項最目對稱管轄溪的設(shè)榮備、登設(shè)施燈進行猴規(guī)范混科學(xué)參管理銜。寬制定悠應(yīng)急脊方案亂，發(fā)蝕現(xiàn)問朋題及渴時提懂出改眾進措控施，步并督閘促改呈進工雀作，次確保濃安全頓。吹根據(jù)動公司宋制度像，負債責審低核各腥項目鑼員工漏工資套發(fā)放追情況胞。裙根據(jù)暫安全挎管理極方案仆的要屆求，艙結(jié)合僚物業(yè)宵實際六，負錢責制響定公拳司安麥全管渴理總留體方疫案和雪防范姿措施滲。詳建立鑼健全碗公司存消防挪安全肅制度幫和各寺項應(yīng)記急預(yù)尚案，叫督促歌檢查粉項目甜落實帆物業(yè)架防火雹等各睜項預(yù)恒防措潮施。尊協(xié)助傅項目扶調(diào)查棄、分言析、俘處理挪業(yè)主受/墳客戶皆的投禿訴，么并及敲時回革訪業(yè)滾主莊/右客戶參。帳完成底總經(jīng)象理室繪臨時吉交辦哈的任躺務(wù)。紅行政怎部工舉作職凳責親在總狗經(jīng)理敘直接燒領(lǐng)導(dǎo)朝下，奇負責零公司尿日常盲行政譽管理陸工作狼，編技制工舌作計謠劃報鉛告，群協(xié)助雀總經(jīng)救理貫劉徹公相司董死事會徒的管該理意喉圖，鳴檢查數(shù)、督性促計稈劃、壘任務(wù)購的實嫌施情蹄況。眉組織語公司古（項延目）威規(guī)章啊制度雨的制蹦定與板修改檢，負枝責對頃外來夢文函牙的接爸收、案登記奮和處或理，泳并跟義蹤其緩實施肺情況想，及協(xié)時向愈總經(jīng)飛理室紐反饋香信息文。座負責方管理耗、歸解檔公倚司內(nèi)岸部資堤料、燃公文虹，對己部門掀（項貪目）掏分管沫資料債管理材情況蔽進行朱檢查莫。估負責夠公司禮人力段資源蒙規(guī)劃岔，儲渴備和揀人員勸招聘獵、錄賀用的蛇控制回，建辦立健米全相檢應(yīng)崗創(chuàng)位責改任制另、工玩作制貼度。洋負責淹指導(dǎo)肆、監(jiān)科督部勵門（丑項目織）依討據(jù)考塑核制嶄度，鴿實施臟月、匪季、犁年度攤工作苗績效久的評料估考救核。垃制訂柄公司劑培訓(xùn)彈計劃他，組辣織實宰施新宜員工汪培訓(xùn)芝，提娘高員派工培奇訓(xùn)效駛果。慣負責億公司期的物柴資采伸購、脆倉庫息管理悅及服嚷裝管陜理，參配合債財務(wù)燃部做玩好公慰司的軋財產(chǎn)被管理雁工作征。鍵負責薪公司仿后勤摔保障訴工作捎。筋負責姻公司參各類鑼資質(zhì)視證明起的辦岔理、為變更棒及年城檢工環(huán)作，毅負責恒公司皺來訪烏人員挎接待從。炒負責硬公司窄對外背宣傳?；顒颖氐穆淠簩?。孝配合推公司柳及相腹關(guān)職避能部膀門收愚集、賺匯總諷、分梢析市航場業(yè)面務(wù)的犬信息籌，努羞力拓梁展公規(guī)司業(yè)構(gòu)務(wù)。籍收集嘩客戶子信息拆，為亞公司昌決策五提供燥參考都依據(jù)遍。艦指導(dǎo)架、配蹤合部劫門（跨項目旅）調(diào)配查、窯分析嬌、處冤理各拋類投坊訴意補見，煩及時涉回訪受客戶怪/評業(yè)主斗。警公司燭的車云輛管曾理。紡行政治部經(jīng)批理崗懲位職員責再協(xié)助帆總經(jīng)壟理室鞠處理禾公司請日常之工作殲，監(jiān)諒督各職部門辛和管抗理處宣認真董及時閘地貫鹽徹公殘司的神各項雷工作擁決策候和指靠令。按學(xué)習星研究右黨和執(zhí)國家麥的方接針、壟政策曬，貫傭徹落懶實領(lǐng)豆導(dǎo)的持指示絞，為向總經(jīng)遲理的淺工作嘴決策煙提供忽意見搭和建爺議。掉做好陪公司條人力禁資源錫的管籃理工誰作，離指導(dǎo)泊、監(jiān)懸督項從目的棋人員衡招聘積、錄鳥用，似負責適建立數(shù)公司貴人資賀儲備巷庫，善辦理華各類正與人芳事勞湊資相校關(guān)手磨續(xù)，泳處理具公司劣勞務(wù)碼糾紛枝事宜宜。封根據(jù)滑總經(jīng)貨理室嫌要求膠，負紛責起違草綜裂合性嗎文件駛、文懲稿，眾制定撫、修道改公蓮司內(nèi)頂部規(guī)顫章制倡度，食審核倉待簽練發(fā)文窯件?？缲撠熒庸就墪咦h的葬籌備創(chuàng)和安睬排，周做好始會議場記錄梯，整團理會鑰議紀輝要，釣對會瑞議決鈴定的紛執(zhí)行喜情況趣進行毒催辦譯和檢院查。的負責謠公司辨新員燕工的凡培訓(xùn)把工作陶，協(xié)世同各懼部門遣（項青目）嫂共同君抓好釣員工杠的思載想素趨質(zhì)和蛾業(yè)務(wù)牲水平鏡的培籌訓(xùn)。澡負責宏公司喂及項緊目物盜資申隆購的裳審核朝及公朗司后茶勤保汪障工英作。竄負責織公司庫員工慰的考除勤管錄理。舟依據(jù)雙考核越制度趣，組防織部拐門繼/男項目命經(jīng)理譯工作宅績效陜的評匠估考序核。數(shù)負責元監(jiān)督兇、指盛導(dǎo)員臟工行眨為規(guī)煩范、蹈勞動扯紀律長等進萌行規(guī)險范化侮管理脖。挨組織撒公司常對外亭的宣撥傳。搏指導(dǎo)孝、配來合部應(yīng)門（霸項目蠟）調(diào)告查、地分析著、處曾理業(yè)雄主絨/晌甲方立投訴宜意見節(jié)，并螺及時尖回訪橫業(yè)主累/爽甲方臣。叔負責些公司典車輛吼及駕缸駛?cè)藝妴T的窄管理狼。誦認真飛完成皆總經(jīng)敲理室宇交辦三的其竿他工賭作。喊行政懂文員堂崗位泳職責沫對部涼門經(jīng)滿理負忍責，零接受寒經(jīng)理摔的直乏接領(lǐng)簽導(dǎo)。競負責裂公司示文稿景及各驚部門未、項嶄目文盜稿的海打印舌、歸分檔工撲作，凍做好忠部門啦印鑒刷的管亮理。薯協(xié)助鬧部門浮負責羨人做證好公左司后汪勤保撕障方唯面工樹作，縮負責候公司影及項情目物桃資的遵采購建及服肝裝的熱保管配、統(tǒng)憑計等麗管理漲工作銹。珍負責疏公司鼻來訪車人員沫的接盯待工儉作，劫有效風配合緩公司聽各部頁門的毫合作估工作顏協(xié)調(diào)敢、合飼作。職收集丸、歸特類公渣司各糕部門近、項禿目上網(wǎng)報資筑料（段包括鞭公司獄員工鏈個人具檔案吧資料輩），瓦并及防時反譯饋公咱司領(lǐng)紗導(dǎo)意漂見。蒜負責報公司昂辦公暮設(shè)備妙的維搶修、指保養(yǎng)京管理群和公漠司倉枝庫管濕理。船完成迅上級陵交辦釀的其歐他工腹作。抬財務(wù)欣部工口作職爭責與根據(jù)經(jīng)《企記業(yè)會惑計準原則》槍和《鋤企業(yè)顆財務(wù)疾通則搭》的先規(guī)定腰、要氏求，切結(jié)合壟公司疼的具災(zāi)體情盲況，同制訂星適合聽專業(yè)弦物業(yè)麗管理用需要勿的會劃計核鞠算制妻度和怖財務(wù)姥管理勤制度族。央根據(jù)溜服務(wù)島合同煮、委齡托協(xié)站議和終公司辮運作位情況感，編后制財杏務(wù)預(yù)處算，燃確定些合理仆可行慮的管律理費駁用。鋸組織遺日常困的會燙計核蜜算，易遵守既各項燕收入演制度誕、費喘用開鞠支范住圍和誘開支烤標準舉，做怎到帳暮實相白符、株帳帳封相符其、帳嘴表相善符。亡統(tǒng)一池歸口況管理哭各類傾票據(jù)格、現(xiàn)壘金、矩存款幫，監(jiān)蕉督檢亡查有巧關(guān)收糕費項巨目的圓收支木憑證籌和帳攏目，珠杜絕精公司冷收益馳和資葬產(chǎn)的腰流失扎。油定期洋檢查謹財務(wù)蝴預(yù)算服的執(zhí)孫行情靠況，質(zhì)加強勞與部號門（啊項目撫）間唱的協(xié)環(huán)調(diào)，菠發(fā)現(xiàn)怕問題擠及時名調(diào)整晉，確限保管鎮(zhèn)理費榜收支抖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