第頁(yè)共頁(yè)銀行支行工作總結(jié)〔通用14篇〕銀行支行工作總結(jié)篇120xx年，在分行和支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx支行認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行工作會(huì)議精神，以加快有效開(kāi)展作為主線，以“存款超百億，效益超千萬(wàn)”為目的，改良機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷，通過(guò)全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級(jí)行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了我行各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健開(kāi)展。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：一、20xx年主要成績(jī)一是存款繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢(shì)，以增存促增效成果顯著。12月末，各項(xiàng)存款余額x萬(wàn)元，比年初凈增x萬(wàn)元，比去年同期多增x萬(wàn)元，完成市分行全年考核方案的x%，旬均凈增達(dá)x萬(wàn)元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。全年上存資金達(dá)x萬(wàn)元，月均達(dá)x萬(wàn)元，同比凈增x萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入x萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元，增幅達(dá)70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)根底。二是信貸資產(chǎn)構(gòu)造明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶，有效躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。12月末，各項(xiàng)貸款余額x萬(wàn)元，比年初凈投放x萬(wàn)元。其中：私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款x萬(wàn)元，比年初下降x萬(wàn)元；公司類貸款x萬(wàn)元，比年初增x萬(wàn)元。三是保險(xiǎn)代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔嚨馈?，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。12月末，代理保費(fèi)收入x萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)方案的150%。其中：壽險(xiǎn)代理保費(fèi)x萬(wàn)元，同比增x萬(wàn)元；代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)x萬(wàn)元，同比增x萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入x萬(wàn)元，同比增x萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)方案113%。累計(jì)代銷基金x萬(wàn)元，累計(jì)代銷國(guó)債x萬(wàn)元。四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn)“雙降”獲得階段性成果。12月末，清收不良貸款本息x萬(wàn)元，其中：清收本金利息x萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的100%；處置抵債資產(chǎn)x萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的×%；保全x萬(wàn)元，完成全年任務(wù)×%。年末不良資產(chǎn)余額x萬(wàn)元，占比為x%，不良貸款呈現(xiàn)“雙降”趨勢(shì)，不良貸款余額比上年末凈下降x萬(wàn)元，不良貸款占比率比去年末下降x個(gè)百分點(diǎn)。五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速開(kāi)展，財(cái)務(wù)奉獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng)。12月末，全行中間業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，占總收入的x%，同比增x萬(wàn)元，進(jìn)步×個(gè)百分點(diǎn)。六是利息收入繼續(xù)保持有效增長(zhǎng)。12月末，全行收息x萬(wàn)元，其中：公司類、私企業(yè)及個(gè)體貸款收息x萬(wàn)元，不良貸款清收利息x萬(wàn)元。七是超方案完成經(jīng)營(yíng)損益綜合指標(biāo)。12月末，全年帳面虧損x萬(wàn)元，同比減虧x萬(wàn)元，剔除消化2000年前應(yīng)收利息x萬(wàn)元、抵債資產(chǎn)處置損失x萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)x萬(wàn)元，超方案x萬(wàn)元，同比增盈x萬(wàn)元。八是精神文明創(chuàng)立、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)獲得好成績(jī)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。在市分行組織的一季度“開(kāi)門紅”競(jìng)賽中我行榮獲支行類二等獎(jiǎng)，營(yíng)業(yè)榮獲分理處類二等獎(jiǎng)；營(yíng)業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)；支行壽險(xiǎn)保費(fèi)營(yíng)銷、保費(fèi)收入完成率名列全市第一；在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識(shí)”競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名；在市分行組織“金融產(chǎn)品知識(shí)普及”競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名。九是“平安就是效益”、內(nèi)控管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行52年來(lái)平安經(jīng)營(yíng)無(wú)責(zé)任事故和案件的好場(chǎng)面。二、主要做法：〔一〕、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力，以增存促增收獲得明顯成效。一是統(tǒng)一思想早行動(dòng)。20xx年，全行立足于增存增效，早增實(shí)增的工作思路，把“迎新春”優(yōu)質(zhì)文明效勞活動(dòng)與首季“開(kāi)門紅”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出“用心效勞，春到萬(wàn)家”為主題，早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳，全面展開(kāi)營(yíng)銷攻勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。一季度各項(xiàng)存款比年初凈增x×萬(wàn)元，為全年存款增長(zhǎng)打下根底。二是把握重點(diǎn)，搶占市場(chǎng)。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為打破口，創(chuàng)新效勞手段，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細(xì)心化效勞，幫客戶理財(cái)，使客戶的收益到達(dá)最大化，到達(dá)了穩(wěn)固老客戶、開(kāi)展新客戶、帶動(dòng)“潛”客戶的效果，有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。全年財(cái)政資金流量達(dá)x萬(wàn)元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款x余萬(wàn)元。三是抓重點(diǎn)客戶的維護(hù)。建立大客戶檔案，逐步推行差異化效勞，培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶。落實(shí)劃街包片營(yíng)銷工作，推行“地毯式”營(yíng)銷，穩(wěn)固和開(kāi)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷x城區(qū)、x鎮(zhèn)等重要存款市場(chǎng)。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。20xx年x城區(qū)、x分理處存款凈增x萬(wàn)元，占全行凈增額84%。五是實(shí)行工資浮動(dòng)考核、分檔，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時(shí)根據(jù)人平凈增額到達(dá)一個(gè)檔次，工資相應(yīng)進(jìn)步一個(gè)檔次，早到達(dá)早享受。通過(guò)鼓勵(lì)措施，引導(dǎo)員工由被動(dòng)到主動(dòng)，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。六是突出抓農(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市場(chǎng)。通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)效勞，開(kāi)展上街咨詢宣傳，拉橫幅樹(shù)標(biāo)語(yǔ)，拜訪客戶送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會(huì)形象深化人心，形成了以x鎮(zhèn)為中心，以周邊xxx等鎮(zhèn)為輻射圈的效勞范圍。全年通過(guò)增存實(shí)現(xiàn)收入x萬(wàn)元，比去年同期增收x萬(wàn)元，增幅達(dá)70%，為全行財(cái)務(wù)減虧作出重要奉獻(xiàn)?！捕场⑦m度營(yíng)銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場(chǎng)。面對(duì)宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健開(kāi)展個(gè)人信貸市場(chǎng)，加快構(gòu)造性調(diào)整，繼續(xù)支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出“散小差”個(gè)人客戶。20xx年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人消費(fèi)經(jīng)營(yíng)貸款僅x萬(wàn)元，比年初下降x萬(wàn)元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營(yíng)效益差、信譽(yù)度不高的客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展需要的切合點(diǎn)為打破口，繼續(xù)大力支持、開(kāi)展有一定規(guī)模民營(yíng)企業(yè)。如對(duì)管理區(qū)的明星企業(yè)x，支行通過(guò)積極介入，嚴(yán)格按信貸新規(guī)那么要求進(jìn)展評(píng)級(jí)授信，并積極向市分行申請(qǐng)x萬(wàn)元用信規(guī)模，并在四季度注入流動(dòng)資金x萬(wàn)元。通過(guò)建立中小企業(yè)金融效勞工程庫(kù)途徑，解決制約我行信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展困境，謀求并實(shí)現(xiàn)合適x行實(shí)際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展之路。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催收、不良貸款臺(tái)賬等制度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況試行分期歸還方法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。四是強(qiáng)化貸后管理。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實(shí)專人施行貸后跟蹤管理，進(jìn)步貸后管理質(zhì)量，落實(shí)管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度?！踩场?qiáng)化清收盤(pán)活工作，多法并舉，清收盤(pán)活獲得階段性成果。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確思路。針對(duì)我行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重，清收空間小，人員少，信譽(yù)環(huán)境特別惡劣的實(shí)現(xiàn)狀況，支行將清收盤(pán)活工作當(dāng)作“生命工程”來(lái)抓，建立了由一把手行長(zhǎng)全盤(pán)抓，分管行長(zhǎng)詳細(xì)抓，清收盤(pán)活部專門抓，其他部門協(xié)助抓的格局。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下，適時(shí)推出輔助性獎(jiǎng)懲方法，以全行之力狠抓清收盤(pán)活工作。對(duì)清收盤(pán)活實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期通報(bào)，明確清收獎(jiǎng)勵(lì)的原那么、對(duì)象和范圍，設(shè)立清收盤(pán)活專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)清收人員實(shí)行“下不保底，上不封頂”的獎(jiǎng)勵(lì)方式。三是繼續(xù)施行行長(zhǎng)掛點(diǎn)清收盤(pán)活制、專管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、清收盤(pán)活工作問(wèn)責(zé)督辦制。對(duì)支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員及時(shí)做好后續(xù)工作，施行定期問(wèn)責(zé)，通報(bào)結(jié)果，催促落實(shí)到位。根本上做到了“四定三包”即定目的、定時(shí)間、定措施、定獎(jiǎng)懲，包落實(shí)、包管理、包清收的責(zé)任制，從整體上進(jìn)步了清收盤(pán)活的工作效率。四是加大對(duì)抵債資產(chǎn)的處置和管理。今年支行成功處置抵債資產(chǎn)5筆，處置抵債資產(chǎn)金額x萬(wàn)元，處置成交金額x萬(wàn)元，資產(chǎn)處置率達(dá)100%。在處置抵債資產(chǎn)過(guò)程中，按照收益最大化損失最小化的要求，對(duì)抵債資產(chǎn)的處置全過(guò)程進(jìn)展陽(yáng)光操作，處置成交價(jià)高出審批處置價(jià)格的6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松緊尺度。在實(shí)際操作中，我行準(zhǔn)確把握政策原那么，綜合運(yùn)用以資抵債、表外息減免、核銷呆賬等各項(xiàng)政策，充分發(fā)揮政策的積極作用，盡最大可能帶動(dòng)不良貸款本息的清收。如對(duì)x、x廠的不良貸款清收中，我行清收人員發(fā)揚(yáng)“咬定青山不放松”鍥而不舍的精神，對(duì)企業(yè)據(jù)理力爭(zhēng)，屢次上門，多方溝通，用足政策，終于清收回x貸款本息x萬(wàn)元，x廠貸款本金x萬(wàn)元。六是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理和____保全工作。對(duì)企業(yè)及時(shí)簽發(fā)到、逾期貸款催收通知書(shū)，要求借款人在通知書(shū)上簽字、蓋章，予以確認(rèn)，使訴訟時(shí)效得以延續(xù)，對(duì)拒不簽字的借款人請(qǐng)第三人在場(chǎng)作證形成書(shū)面記錄，還通過(guò)公證機(jī)構(gòu)派員參與的方式，由公證人員出具證書(shū)，確保時(shí)效的合法性及信貸資產(chǎn)的平安性。全年清收本金利息x萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)x萬(wàn)元，不良資產(chǎn)總額下降x萬(wàn)元，占比下降x個(gè)百分點(diǎn)?！菜摹场⒋罅﹂_(kāi)展中間業(yè)務(wù)，逐步進(jìn)步中間業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)奉獻(xiàn)率。全行中間業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，同比增x萬(wàn)元，占總收入×%，進(jìn)步×個(gè)百分點(diǎn)，為完成財(cái)務(wù)指標(biāo)作出了奉獻(xiàn)，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一。一是加快開(kāi)展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)。把保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品，施行系統(tǒng)營(yíng)銷，突出抓好柜面保險(xiǎn)代理以及抵押財(cái)產(chǎn)法人、個(gè)人貸款客戶保險(xiǎn)保險(xiǎn)資的開(kāi)發(fā)。二是認(rèn)真開(kāi)展“六到位”工作。即“抓好認(rèn)識(shí)到位，人員到位，任務(wù)到位，鼓勵(lì)方法到位，員工培訓(xùn)到位，特色宣傳到位”。三是建立完善保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)考核鼓勵(lì)機(jī)制。即按保險(xiǎn)收入1：1視同存款考核；手續(xù)費(fèi)收入嚴(yán)格按比例兌現(xiàn)到個(gè)人；對(duì)外出展業(yè)代理財(cái)險(xiǎn)局部按2%標(biāo)準(zhǔn)增加營(yíng)銷費(fèi)用。四是強(qiáng)化銀行卡的市場(chǎng)營(yíng)銷，保持銀行卡良好開(kāi)展勢(shì)頭。緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、全面收費(fèi)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)重點(diǎn)開(kāi)展工作，努力促進(jìn)卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。銀行卡業(yè)務(wù)收入迅速增長(zhǎng)，全年手續(xù)費(fèi)收入x萬(wàn)元，同比增x萬(wàn)元。三、保障措施㈠加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底管理，扎實(shí)抓好“內(nèi)控制度落實(shí)年”活動(dòng)。20xx年是“制度落實(shí)年”。一是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底管理為重點(diǎn)，認(rèn)真施行根底管理建立工程。在統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機(jī)制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實(shí)上，嚴(yán)厲查處違章操作行為。抓好對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。結(jié)合近年來(lái)內(nèi)外檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過(guò)程中的制度約束，堅(jiān)持制度先行的原那么，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)平安體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建立，努力控制操作風(fēng)險(xiǎn)。二是支行財(cái)會(huì)監(jiān)管員每月對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展一次財(cái)會(huì)質(zhì)量檢查，對(duì)檢查要有記錄、有通報(bào)、有措施、有獎(jiǎng)懲。檢查面達(dá)100%，發(fā)監(jiān)管通報(bào)×期。三是增強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識(shí)，前移監(jiān)管重心，增強(qiáng)責(zé)任約束，不斷進(jìn)步管理程度。把常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、支付結(jié)算、往來(lái)賬務(wù)、庫(kù)存現(xiàn)金等重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。㈡深化貫徹落實(shí)信貸新規(guī)那么，強(qiáng)化貸后管理，堅(jiān)決控制新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)管理始終是加快開(kāi)展的根底和前提，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風(fēng)險(xiǎn)防范。信貸新規(guī)那么是信貸管理的綱領(lǐng)性文件，必須不折不扣施行到位。一是嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入管理。信貸準(zhǔn)入管理必須堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，嚴(yán)禁降低客戶準(zhǔn)入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資有效配置。二是嚴(yán)格受權(quán)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行審貸別離、平行制約等制度。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù)。加強(qiáng)客戶部和客戶經(jīng)理愛(ài)行敬業(yè)意識(shí)和盡職程度，嚴(yán)把準(zhǔn)入條件。全面真實(shí)反映客戶信息，進(jìn)步專業(yè)才能，堅(jiān)決防止主觀隨意性和“量體裁衣”式習(xí)慣。信貸部要嚴(yán)格信貸審查，以各項(xiàng)信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在政策上把關(guān)，認(rèn)真履行審查職責(zé)，限定辦結(jié)速度，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化貸審會(huì)運(yùn)作程序，努力進(jìn)步審貸效率。三是加強(qiáng)貸款到期收回管理。建立了貸款期限管理的分期收回機(jī)制，從嚴(yán)控制貸款展期、借新還舊，標(biāo)準(zhǔn)收回再貸行為。四是強(qiáng)化貸后責(zé)任管理。20xx年是施行貸后管理工程的關(guān)健年，我們通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)客戶經(jīng)理定期聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)制度、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理定期風(fēng)險(xiǎn)分析^p預(yù)警制度、貸后管理定期報(bào)告制度，落實(shí)責(zé)任人責(zé)任追究工作，從根本上解決操作和決策流程不標(biāo)準(zhǔn)，貸后管理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。㈢加強(qiáng)內(nèi)控制度建立，健全案防體系。一是結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安就是效益”的意識(shí)，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深化開(kāi)展規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng)，落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。20xx年3月和6月分別開(kāi)展了“案例教育月”和“平安教育月”兩個(gè)活動(dòng)，采用集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、開(kāi)座談會(huì)等形式著重學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和案例，進(jìn)步了員工防腐拒變的才能，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，端正了行風(fēng)，樹(shù)立了正氣。二是深化開(kāi)展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的____行為，加強(qiáng)對(duì)貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購(gòu)建制度、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。支行監(jiān)察部門通過(guò)組織人員開(kāi)展有針對(duì)性執(zhí)法監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)自律監(jiān)管的再監(jiān)視。三是繼續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為平安工作重點(diǎn)，不斷進(jìn)步對(duì)高科技犯罪的防范才能。四是全面落實(shí)工作責(zé)任制及追究制度，加強(qiáng)職能部門職責(zé)，做到齊抓共管，共同防范，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，保持了我行建行來(lái)無(wú)責(zé)任事故和案件的好成績(jī)。㈣加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。一是嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么組織核算，將所有收入納入賬內(nèi)核算，杜絕財(cái)務(wù)收入“跑冒滴漏”現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)《x行財(cái)務(wù)管理方法》，會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比壓縮20%，嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用管理，對(duì)公雜費(fèi)、費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行限額控制。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行比例控制，加強(qiáng)支行大庫(kù)現(xiàn)金管理，做好票幣的清理、整點(diǎn)、上介工作，全行庫(kù)存現(xiàn)金控制在存款總額的×%之內(nèi)。三是加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)，向內(nèi)挖潛要效益。通過(guò)監(jiān)控資金狀況、分析^p資金供求情況、把握資金投向，充分利用資金時(shí)間差，做好資金靈敏調(diào)度和運(yùn)用。20xx年全年上存資金達(dá)x萬(wàn)元，月均達(dá)x萬(wàn)元，同比凈增x萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入x萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元，增幅達(dá)70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)根底。四、存在的缺乏回憶20xx年的工作，雖然獲得了較好成績(jī)，但仍存在一些缺乏，主要表如今：〔一〕、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作形式仍占主導(dǎo)地位，一定程度上制約了業(yè)務(wù)開(kāi)展。目前，我行除營(yíng)業(yè)部實(shí)行柜員制外，其余網(wǎng)點(diǎn)仍是雙人記賬、雙人復(fù)核方式，客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)常出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象，特別是代理退休職工工資發(fā)放時(shí)，正常業(yè)務(wù)根本無(wú)法開(kāi)展，局部大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開(kāi)戶。局部網(wǎng)點(diǎn)不堪重負(fù)，存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象?！捕?、機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)拖沓，作風(fēng)不實(shí)時(shí)有表現(xiàn)。一是機(jī)關(guān)工作人員自律性差，遲到早退、工作時(shí)間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復(fù)老樣子。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部門之間協(xié)調(diào)時(shí)有脫節(jié)，總是需要行領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，才能辦好。〔三〕、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性開(kāi)展存在難度，有效收入增長(zhǎng)缺乏。一是優(yōu)良客戶少、民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調(diào)控、信貸總量控制的背景下，客戶自身達(dá)不到準(zhǔn)入條件，想進(jìn)入進(jìn)入不了。二是客戶貸款承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用本錢較高，手續(xù)冗雜，影響貸款營(yíng)銷。局部?jī)?yōu)良客戶因此主動(dòng)退出，不再向銀行借貸，轉(zhuǎn)向民間資金借貸。三是不良資產(chǎn)占比過(guò)高，清收空間愈來(lái)愈狹窄。隨著x改制全面到位，x所屬企業(yè)貸款大局部已形成呆賬、死賬，根本就無(wú)法清收。x農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費(fèi)改革政策推廣施行已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴(yán)重制約了有效收入的增長(zhǎng)。在新的一年里，我們將繼續(xù)以加快有效開(kāi)展為主題，不斷克制自身缺乏，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分挖潛人力資優(yōu)勢(shì)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)開(kāi)展，爭(zhēng)取更好成績(jī)。銀行支行工作總結(jié)篇2面對(duì)今年上半年以來(lái)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的不確定性，我行緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型、開(kāi)展、質(zhì)量、效益”主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市行長(zhǎng)會(huì)議精神，著力推進(jìn)“七大銀行”建立，正確處理好宏觀調(diào)控和自身開(kāi)展、總量和構(gòu)造、數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，繼續(xù)保持良好的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展場(chǎng)面。一、主要任務(wù)完成情況：1、人民幣各項(xiàng)存款余額xxxxxx萬(wàn)元，比年初增加xxxxxx萬(wàn)元，四行增加額占比xx%。其中對(duì)公、儲(chǔ)蓄存款余額xxxxxx萬(wàn)元、xxxxxx萬(wàn)元，比年初增加xxxxx萬(wàn)元和xxxxx萬(wàn)元，四行增加額占比xx%和xx%。2、人民幣貸款余額xxxxxx萬(wàn)元，新增xxxxx萬(wàn)元，同業(yè)四行占比xx%。3、實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)xxxxx萬(wàn)元，撥備后利潤(rùn)xxxxx萬(wàn)元，凈利潤(rùn)xxxxx萬(wàn)元。4、完成中間業(yè)務(wù)收入xxxx萬(wàn)元。5、不良貸款率為x%，比年初下降x個(gè)百分點(diǎn)。6、完成國(guó)際結(jié)算xxxxx萬(wàn)美元，結(jié)售匯xxxxx萬(wàn)美元，同比分別增加xxxxx萬(wàn)美元和xxxx萬(wàn)美元。7、實(shí)現(xiàn)“三無(wú)目的”。8、精神文明建立獲得新的進(jìn)展。二、主要工作做法和效果：(一)找準(zhǔn)負(fù)債業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位，積極把握資本市場(chǎng)變化隨著金融競(jìng)爭(zhēng)加劇、存款分流壓力加大的形勢(shì)開(kāi)展，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，通過(guò)注入“觀念促動(dòng)、機(jī)制帶動(dòng)、營(yíng)銷推動(dòng)”等多項(xiàng)舉措，加大營(yíng)銷力度，提升效勞層次，各項(xiàng)存款保持了持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。1、大力施行客戶開(kāi)展戰(zhàn)略，積極調(diào)整客戶及負(fù)債構(gòu)造，努力做大、做強(qiáng)、做優(yōu)公存業(yè)務(wù)。一是抓住重點(diǎn)，力促機(jī)構(gòu)低本錢存款快速增長(zhǎng)。年初伊始，就將籌資本錢低、流動(dòng)性強(qiáng)的對(duì)公存款工作擺到了突出位置，科學(xué)分析^p本行及本地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶群體構(gòu)造，細(xì)化客戶層次，緊盯政府機(jī)構(gòu)客戶、同業(yè)客戶、企業(yè)集團(tuán)客戶等高端客戶，加強(qiáng)高層公關(guān)，通過(guò)抓龍頭，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)內(nèi)爭(zhēng)外，抓大促重的公存策略。同時(shí)，注重對(duì)財(cái)政、供電、煙草等重點(diǎn)客戶的精細(xì)效勞和關(guān)系維護(hù)工作。至6月末，僅xx、xx、xx等重點(diǎn)大戶就增加存款xx億元，占全行對(duì)公存款增量的x%。二是優(yōu)化構(gòu)造，有效控制負(fù)債本錢。積極擴(kuò)大活期存款來(lái)，營(yíng)銷職能部門、重點(diǎn)客戶活期低息負(fù)債。通過(guò)積極營(yíng)銷構(gòu)造性存款等理財(cái)型產(chǎn)品，分流、轉(zhuǎn)化中長(zhǎng)期存款，有效遏制存款定期化趨勢(shì)。三是強(qiáng)化市場(chǎng)分析^p力度，注重存貸款大戶資金信息搜集，及時(shí)掌握資金進(jìn)出動(dòng)向，對(duì)工程資金實(shí)行行內(nèi)流動(dòng)，同時(shí)緊盯資金環(huán)節(jié)點(diǎn)，對(duì)客戶流入的資金協(xié)助客戶盡快匯入，對(duì)流出的資金想方設(shè)法推延、減少資金劃出。四是做好xx、xx、xx、xx、xx、xx等企事業(yè)單位年金業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。五是爭(zhēng)攬市場(chǎng)新客戶資。到6月未今年全行新開(kāi)對(duì)公帳戶共計(jì)xxx戶，存款余額到達(dá)xxxx萬(wàn)元，日均存款到達(dá)xxxx萬(wàn)元。2、爭(zhēng)存攬儲(chǔ)“二早二快”。即早發(fā)動(dòng)，早行動(dòng)，快布置，快落實(shí)，提早召開(kāi)全行旺季工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，使大家早吃定心丸，布置爭(zhēng)存攬儲(chǔ)工作舉措，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。一是制定旺季工作方案，出臺(tái)旺季單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，層層簽訂旺季目的責(zé)任書(shū)，加大營(yíng)銷人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的考核力度，在對(duì)客戶資進(jìn)展全面分析^p的根底上，增強(qiáng)壓力和動(dòng)力，促進(jìn)全行責(zé)任意識(shí)、開(kāi)展才能和執(zhí)行力的不斷提升，舉全行整體營(yíng)銷之力，從而形成“上下聯(lián)動(dòng)，你追我趕，齊心協(xié)力，眾志成城”的抓存攬儲(chǔ)工作場(chǎng)面。二是對(duì)50萬(wàn)元至100萬(wàn)元以上的客戶群實(shí)行制管理，逐戶跟進(jìn)，全行共攬入獎(jiǎng)勵(lì)分紅款x億元。三是完善績(jī)效考評(píng)傳導(dǎo)政策，把考核的共性要求和部門、網(wǎng)點(diǎn)自身特點(diǎn)、開(kāi)展定位結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化機(jī)制推動(dòng)，充分激發(fā)各方經(jīng)營(yíng)活力，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的一致性和連接性。旺季期間屢次刷新建行以來(lái)增儲(chǔ)新紀(jì)錄，并得到xx行的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。四是打造個(gè)人貸款業(yè)務(wù)，并以此為引擎，不斷延伸營(yíng)銷鏈條，強(qiáng)化個(gè)人信貸市場(chǎng)，培埴潛在優(yōu)質(zhì)客戶，采取每發(fā)放一筆貸款，至少為客戶提供二只以上的個(gè)人產(chǎn)品，把個(gè)人信貸業(yè)務(wù)與其他金融產(chǎn)品實(shí)行“打包營(yíng)銷”、“捆綁式銷售”，培養(yǎng)和進(jìn)步客戶對(duì)工行的依存度和忠誠(chéng)度。全行個(gè)人貸款余額xx億元，當(dāng)年新增個(gè)人貸款x億元。系統(tǒng)內(nèi)增量第一。五是狠抓傳統(tǒng)工程和大客戶強(qiáng)力營(yíng)銷。依托統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析^p平臺(tái)和pbms系統(tǒng)，開(kāi)掘目的客戶，積極開(kāi)展?fàn)I銷。全行上下嚴(yán)密監(jiān)控大額存款支取，想方設(shè)法加以挽留與控制，盡量減少存量流失。對(duì)大額匯款客戶進(jìn)展積極挽留，盡力將存款留在本行。適時(shí)推廣留學(xué)貸款、出國(guó)資信證明、貸款證明等業(yè)務(wù)，共銷售靈通快線xxxxx萬(wàn)元，柜面營(yíng)銷代理保險(xiǎn)xxxx萬(wàn)元，銷售基金及理財(cái)產(chǎn)品xxxx萬(wàn)元。成立貴賓理財(cái)中心，設(shè)立代理業(yè)務(wù)專柜柜和金帳戶專柜，分流小額業(yè)務(wù)，開(kāi)通中高端客戶的綠色通道，對(duì)代發(fā)工資戶實(shí)行低金額高業(yè)務(wù)量收費(fèi)，加強(qiáng)離柜效勞考核引導(dǎo)，有效分流小額業(yè)務(wù)，進(jìn)步網(wǎng)點(diǎn)效勞效率。銀行支行工作總結(jié)篇320xx年，在分行黨委、行長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx支行進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，明確目的，堅(jiān)持業(yè)務(wù)開(kāi)展和合規(guī)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在上半年度獲得一定成績(jī)。截止到20xx年11月末，我行各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：負(fù)債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為xxx萬(wàn)元，其中：人民幣存款余額為xx萬(wàn)元，比年初新增xx萬(wàn)元，完成年度方案的xx。增量構(gòu)造為：儲(chǔ)蓄存款新增xx萬(wàn)元，完成年度方案xx；企業(yè)存款新增xx萬(wàn)元，完成年度方案xx。外幣存款余額為xx萬(wàn)美元，比年初新增xx萬(wàn)元，完成年度方案的xx。資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項(xiàng)貸款余額為xx萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100。消費(fèi)貸款新增xx萬(wàn)元，同期增幅為xx，完成年度方案xx。中間業(yè)務(wù)：國(guó)際結(jié)算量累計(jì)xx萬(wàn)美元，比去年同期增加xx萬(wàn)美元，增幅達(dá)xx；結(jié)售集合計(jì)為xx萬(wàn)美元，比去年同期增加xx萬(wàn)美元，增幅達(dá)xx?？偨Y(jié)今年各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展和管理，我們主要采取以下工作措施：一、突出績(jī)效考核引導(dǎo)作用，重點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)拉動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展1、完善改良績(jī)效考核整體方案，突出考核的全面引導(dǎo)作用。今年對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓?lì)網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用自身區(qū)域特點(diǎn)開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí)，為配合總行經(jīng)營(yíng)合規(guī)年的創(chuàng)立，在考核中強(qiáng)化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度進(jìn)步，表達(dá)對(duì)內(nèi)控管理的重視。2、各季度與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)加速業(yè)務(wù)迅速開(kāi)展。一季度堅(jiān)持存款立行原那么，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展存款開(kāi)門紅競(jìng)賽，通過(guò)采取支行每周通報(bào)、定期例會(huì)分析^p，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動(dòng)和VIP客戶座談等措施，使開(kāi)門紅活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，在分行開(kāi)門紅競(jìng)賽活動(dòng)中，支行對(duì)公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對(duì)私存款中網(wǎng)點(diǎn)入圍率40。二季度結(jié)合支行業(yè)務(wù)開(kāi)展的重點(diǎn)，開(kāi)展VIP客戶拓展、黃金寶競(jìng)賽和聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)，并按各層面分別施行競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案。一是針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)制訂了本外幣存款方案獎(jiǎng)勵(lì)方案、標(biāo)桿管理方案，明確當(dāng)季目的；其中突出VIP客戶爭(zhēng)攬的重要性，為此支行制定了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，通過(guò)數(shù)據(jù)分析^p、資投入、聯(lián)絡(luò)拜訪等方式，開(kāi)展?fàn)I銷，在支行本部探究深耕新區(qū)高層白領(lǐng)新渠道，與臺(tái)協(xié)共同舉辦活動(dòng)，吸引更多的外資白領(lǐng)。二是針對(duì)員工制訂了個(gè)人吸存精英獎(jiǎng)勵(lì)方案，發(fā)揮員工個(gè)人爭(zhēng)攬存款的積極性；三是針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展部制訂了對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)考核，以加大市場(chǎng)份額，改變以往時(shí)點(diǎn)低、日均高的場(chǎng)面。三季度始，支行出臺(tái)了《三季度業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高方案》，《對(duì)公工程組時(shí)點(diǎn)考核方案》，突出獎(jiǎng)勵(lì)存款執(zhí)行、VIP客戶拓展和中間業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)，使各部門及網(wǎng)點(diǎn)明確了三季度的工作重點(diǎn)。無(wú)論存款，還是中間業(yè)務(wù)，支行對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)開(kāi)展部對(duì)工程組都制定了明晰確實(shí)保量和確保工程，并細(xì)化到每月。每周通報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展，每月及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，推動(dòng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)足穩(wěn)步開(kāi)展。二、充分認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)及壓力，樹(shù)立營(yíng)銷新理念由于支行一季度行長(zhǎng)室成員調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，加強(qiáng)分工，明確職責(zé)，三位行長(zhǎng)與網(wǎng)點(diǎn)建立聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)制。提出“用腦用心的有效營(yíng)銷”、“團(tuán)隊(duì)個(gè)人相結(jié)合的有效營(yíng)銷”新理念。為此倡導(dǎo)個(gè)性化營(yíng)銷，充分挖掘本區(qū)域資；柜面和目的客戶營(yíng)銷相結(jié)合，柜面以管理引導(dǎo)柜員營(yíng)銷為主，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)營(yíng)銷；業(yè)務(wù)拓展通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷等手段，利用工程組豐富的拓展經(jīng)歷，增強(qiáng)對(duì)目的客戶的營(yíng)銷力度。此外，行長(zhǎng)室非常重視產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，由國(guó)際結(jié)算產(chǎn)品帶動(dòng)，負(fù)債業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。三、深層開(kāi)掘區(qū)域資，確保業(yè)務(wù)遠(yuǎn)流長(zhǎng)1、加強(qiáng)對(duì)新工程爭(zhēng)攬。累計(jì)爭(zhēng)攬新工程xx個(gè)，注冊(cè)資金合計(jì)達(dá)xx萬(wàn)元。日資工程爭(zhēng)攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位得到進(jìn)一步穩(wěn)固；歐美工程爭(zhēng)攬?zhí)げ角斑M(jìn)，如xx等紛紛落戶我行。2、加大對(duì)他行目的客戶的爭(zhēng)攬力度。三個(gè)工程組詳細(xì)鎖定4—5家他行客戶作為近期目的，有針對(duì)性地進(jìn)展?fàn)I銷。對(duì)已開(kāi)立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營(yíng)銷成功的，進(jìn)一步通過(guò)外圍營(yíng)銷、產(chǎn)品營(yíng)銷、走訪等形式，積極爭(zhēng)攬。3、繼續(xù)強(qiáng)化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)工程頭。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時(shí)間捕捉工程信息，并據(jù)此展開(kāi)跟蹤與營(yíng)銷。其次，按工程組進(jìn)展詳細(xì)分工，三個(gè)工程組對(duì)應(yīng)三個(gè)招商局，充分利用有限資，重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，重點(diǎn)跟蹤；再次，點(diǎn)面結(jié)合，在全面保持與招商部門聯(lián)絡(luò)的同時(shí)，有重點(diǎn)的選擇局部招商經(jīng)理，重點(diǎn)公關(guān)，使他們成為“內(nèi)線”人物。四、做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間1、國(guó)際結(jié)算：培育重大客戶，爭(zhēng)攬市場(chǎng)業(yè)務(wù)份額。根據(jù)年初制定的方案，對(duì)支行前十位大客戶實(shí)行首席客戶經(jīng)理制，業(yè)務(wù)開(kāi)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營(yíng)情況，共同商定下一步營(yíng)銷方案，進(jìn)步客戶忠誠(chéng)度與奉獻(xiàn)度。我行通過(guò)與分行及xx分行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，抓住有利時(shí)機(jī)，以網(wǎng)上銀行為營(yíng)銷手段促進(jìn)了該公司在我行國(guó)際結(jié)算量的增加；對(duì)于另一結(jié)算大戶—xx公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機(jī)，采取靈敏的用款還款方式。經(jīng)過(guò)多方面營(yíng)銷，目前為止，xx公司國(guó)際結(jié)算量達(dá)xx億美元，xx結(jié)算量達(dá)xx萬(wàn)美元。與此同時(shí)，也關(guān)注中小公司的國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，利用各種時(shí)機(jī)進(jìn)展?fàn)I銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的開(kāi)展場(chǎng)面。2、零售貸款：在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，結(jié)合20xx宏觀調(diào)控對(duì)無(wú)錫房市的影響，我們注重加強(qiáng)與中介的合作，重點(diǎn)開(kāi)展二手房業(yè)務(wù)，同時(shí)兼顧新樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的開(kāi)展思路。經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)新增xx萬(wàn)元，較同期增幅為xx。3、其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過(guò)積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點(diǎn)明確了中間業(yè)務(wù)對(duì)于我們收益、功能和形象上的重要性，通過(guò)早籌備、早落實(shí)，紛紛挖掘客戶資，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)上下努力，目前大局部業(yè)務(wù)進(jìn)度均已完成。另外，支行積極拓展分行新業(yè)務(wù)，制定xx競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案，通過(guò)每日____，及時(shí)向行長(zhǎng)室和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人通報(bào)黃金寶行情及，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)和情景營(yíng)銷，帶動(dòng)新品業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率提升。五、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營(yíng)造愛(ài)行愛(ài)崗企業(yè)文化1、制定xx員工全面管理規(guī)劃，加強(qiáng)員工整體性管理。將員工管理和成長(zhǎng)進(jìn)展細(xì)分，規(guī)劃個(gè)人開(kāi)展生涯，打造支行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氣氛。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當(dāng)家”作用。從責(zé)權(quán)利方面對(duì)業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時(shí)今年開(kāi)場(chǎng)實(shí)行定期獨(dú)立匯報(bào)制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)視員每月向綜合管理部匯報(bào)制和每季向分管行長(zhǎng)匯報(bào)，從而掌控網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。3、以專項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)。一季度開(kāi)展各條線部門20xx年問(wèn)題的對(duì)照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對(duì)照問(wèn)題匯總，查找本部門存在的問(wèn)題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險(xiǎn)”的百條風(fēng)險(xiǎn)建議活動(dòng)，組織對(duì)公、對(duì)私、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)，組織評(píng)選“慧眼獎(jiǎng)”，涌現(xiàn)有一些有價(jià)值的防風(fēng)險(xiǎn)建議。三季度業(yè)務(wù)主管案例大會(huì)演，對(duì)實(shí)際工作中發(fā)生的詳細(xì)案例進(jìn)展生動(dòng)形象的剖析，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強(qiáng)“合規(guī)文化”建立，實(shí)在強(qiáng)化員工工作責(zé)任意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)和內(nèi)控主動(dòng)意識(shí)。；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會(huì)，對(duì)20xx年風(fēng)險(xiǎn)性業(yè)務(wù)過(guò)失進(jìn)展逐一分析^p討論。4、進(jìn)步員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立。21世紀(jì)人是最重要的消費(fèi)力，支行非常重視對(duì)員工的培養(yǎng)，注重打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。為此，自年初開(kāi)場(chǎng)，支行按網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、員工和客戶經(jīng)理4個(gè)層面每周培訓(xùn)一次。在全轄開(kāi)展勵(lì)志活動(dòng)，一是發(fā)放勵(lì)志書(shū)籍，二是勵(lì)志作品和口號(hào)的征集評(píng)選活動(dòng)。以此來(lái)加強(qiáng)精神文明建立，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。銀行支行工作總結(jié)篇4200X年對(duì)xx支行來(lái)講，是辛苦耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開(kāi)拓立異的一年，也是理清思路、加快成長(zhǎng)的一年。在全部員工的互助竭力下，xx路支行堅(jiān)決年初訂定的工作思路，克制重重堅(jiān)苦，結(jié)合同等，勇于開(kāi)拓，在堅(jiān)決典范籌劃、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以成長(zhǎng)為主線，以利潤(rùn)為目的，以高品格、專業(yè)化辦事為手段，自動(dòng)擴(kuò)大市場(chǎng)、立異產(chǎn)品、培養(yǎng)客戶，兌現(xiàn)了各項(xiàng)交易的周全、急劇增加?，F(xiàn)將200X年工作環(huán)境報(bào)告請(qǐng)教以下：1、籌劃事跡1、負(fù)債交易：中斷11月底，我行全口徑存款時(shí)點(diǎn)到達(dá)60978萬(wàn)元，較年初增加2358萬(wàn)元，此中對(duì)公存款余額達(dá)28614萬(wàn)元，較年初增加1525萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額32364萬(wàn)元，較年初增加833萬(wàn)元。中斷11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬(wàn)元，較年初增加1020萬(wàn)元，此中對(duì)公存款日均已浮出水面，較年初正增加39萬(wàn)元，余額為27517萬(wàn)元；儲(chǔ)蓄存款日均余額為33108萬(wàn)元，較年初新增981萬(wàn)元。2、資財(cái)產(chǎn)務(wù)：中斷11月底，我行貸款余額為40273萬(wàn)元，比年初新增萬(wàn)元。9月底，我行向xx工程告成營(yíng)銷4億元貸款，并別離于9月底投放2億元、11月置換1億元穩(wěn)固資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款布局，進(jìn)步了利錢收益程度。同時(shí)，我行本年在房地產(chǎn)工程貸款營(yíng)銷上也獲得了較好的成績(jī)，別離營(yíng)銷xx、xx兩家優(yōu)良房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬(wàn)元，為我行房地產(chǎn)金融交易打下了精良的根本。全年累計(jì)收息到達(dá)634.26萬(wàn)元，資產(chǎn)質(zhì)量精良。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收益到達(dá)6.6萬(wàn)元。3、中間交易：本年我行對(duì)中間交易收益的認(rèn)識(shí)有了較大的進(jìn)步，并自動(dòng)拓展中間交易收益的各種渠道，自動(dòng)構(gòu)造收益，進(jìn)步收益程度。中斷11月底，全年累計(jì)中間交易收益達(dá)172萬(wàn)元，比客歲增速到達(dá)215％。此中10月份我行收到第一筆財(cái)務(wù)參謀收益7.5萬(wàn)元，以及國(guó)際結(jié)售匯收益2800元，開(kāi)拓了新的中間交易空間。代辦出售國(guó)債1651萬(wàn)元，基金1300萬(wàn)元，信任280萬(wàn)元，各種保險(xiǎn)25萬(wàn)元，理財(cái)產(chǎn)品中間交易收益到達(dá)xx萬(wàn)元。4、國(guó)際交易：本年我行國(guó)際交易有了較大的進(jìn)展。經(jīng)過(guò)議定營(yíng)銷xx科技、xx等有出入口交易的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完畢對(duì)公企業(yè)國(guó)際結(jié)售匯82.59萬(wàn)元，國(guó)際結(jié)算量到達(dá)71.71萬(wàn)元。11月，經(jīng)上級(jí)行承諾我行創(chuàng)辦外匯儲(chǔ)蓄交易后，我行自動(dòng)舉動(dòng)，對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)展屢次國(guó)際交易培訓(xùn)，吊掛宣揚(yáng)條幅進(jìn)展交易推介，并在較短的時(shí)候內(nèi)入手下手辦理交易，為我行今后國(guó)際交易和外匯理財(cái)交易的成長(zhǎng)奠定了鞏固的根本。5、電子銀行交易：為了給客戶供應(yīng)便利快捷的高科技辦事，裁減前臺(tái)壓力，本年我行對(duì)電子銀行交易的成長(zhǎng)發(fā)起了較高的目的。中斷11月底，我行共成長(zhǎng)企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶，個(gè)人網(wǎng)銀273戶，CALLCENTER簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量到達(dá)32393萬(wàn)元。6、其他方面：200X年xx路支行在結(jié)算辦事、核算質(zhì)量、安定出產(chǎn)等方面也獲得了必定的成績(jī)，兌現(xiàn)全年安定出產(chǎn)無(wú)變亂。同時(shí)也自動(dòng)參加xx支行進(jìn)展的各種活動(dòng)，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行，自動(dòng)籌辦，構(gòu)造有序，與交易部、黃河支行構(gòu)成的參賽隊(duì)一舉獲得第一名的好成績(jī)。2、緊張工作回憶1、環(huán)繞加強(qiáng)代價(jià)創(chuàng)設(shè)本領(lǐng)，進(jìn)步籌劃程度在200X年的工作中，xx路支行始終堅(jiān)決以進(jìn)步代價(jià)創(chuàng)設(shè)本領(lǐng)為目的，以增加收益、創(chuàng)設(shè)效益為工作結(jié)果的評(píng)價(jià)根據(jù)，對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品、每個(gè)客戶進(jìn)展當(dāng)真地梳理，開(kāi)掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，公正調(diào)配人員，到達(dá)進(jìn)步籌劃程度的目的。本年，我行富裕認(rèn)識(shí)到省行理財(cái)中間的潛力，經(jīng)過(guò)議定與省分行個(gè)人客戶部的屢次雷同，利用理財(cái)中間的美妙環(huán)境，開(kāi)通對(duì)公高端客戶窗口，不但美滿了理財(cái)中間的效用，也進(jìn)步了對(duì)公高端客戶對(duì)我行的如意度，兌現(xiàn)了對(duì)客戶的差異化辦事。此項(xiàng)方法對(duì)我行的辦事程度是一個(gè)很大地提拔，收到了精良的結(jié)果。在本年的交易成長(zhǎng)中，我即將對(duì)公客戶進(jìn)展了細(xì)分，有信貸交易的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)展保護(hù)，小額客戶由前臺(tái)經(jīng)過(guò)議定優(yōu)良辦事進(jìn)展保護(hù)，要求每天專人統(tǒng)計(jì)余額變動(dòng)，大額出入環(huán)境，并查看分析^p因?yàn)椋l(fā)起有針對(duì)性的為客戶供應(yīng)量身定體的辦事方法。初步構(gòu)成多層次的營(yíng)銷網(wǎng)，如前臺(tái)柜員經(jīng)過(guò)議定余額大小大概大額出入挑選出潛力客戶保舉給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理當(dāng)真上門訪問(wèn)保護(hù)，并由前臺(tái)客戶經(jīng)理進(jìn)展便利快捷的核算辦事。本年以來(lái)客戶經(jīng)理保護(hù)的優(yōu)良客戶戶數(shù)增加了42％，存款余額增加22％。在本年3月份儲(chǔ)蓄存款到達(dá)37000萬(wàn)元今后，我行對(duì)私存款新增不睬想。一度回落到年初32000萬(wàn)元擺布。如今經(jīng)過(guò)議定建立對(duì)私前臺(tái)客戶經(jīng)理，開(kāi)拓VIP客戶專區(qū)，挑選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點(diǎn)尋找雷同關(guān)聯(lián)等手段，覺(jué)察并留下高端客戶，從而增進(jìn)對(duì)私交易向上增加。同時(shí)狠抓前臺(tái)人員辦事水溫和工作效果，如今因?yàn)镈CC上線、集約化籌劃等身分流失的客戶已漸漸入手下手回流。2、自動(dòng)踐諾績(jī)效辦理，進(jìn)步支行辦理程度年初伊始，我行率先推出《績(jī)效辦理履行方案》，為每一此中層干部量身定體，訂定了績(jī)效辦理目的、績(jī)效辦理綜合評(píng)估和響應(yīng)的鼓勵(lì)束厄狹隘方法，經(jīng)過(guò)議定科學(xué)的推算，對(duì)每一名中層干部地點(diǎn)的崗?fù)げ町悾瑒e離進(jìn)展差異的設(shè)定，并由行里與中層干部的各自差異崗?fù)け舜诉M(jìn)展認(rèn)定。經(jīng)過(guò)議定績(jī)效辦理的踐諾，使中層當(dāng)真人的責(zé)、權(quán)、利相配合，以煽動(dòng)中層當(dāng)真人的工作熱忱和主觀能動(dòng)性。經(jīng)過(guò)議定半年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，績(jī)效辦理的鼓勵(lì)束厄狹隘結(jié)果已獲得富裕的表現(xiàn)。局部局部也在本局部?jī)?nèi)部對(duì)員工進(jìn)展了試運(yùn)行。我行試行的績(jī)效辦理方法也獲得了金水支行相干局部的存眷和成認(rèn)，籌辦在必定范疇內(nèi)予以推行。為了變動(dòng)客戶經(jīng)理的自動(dòng)性，5月份我行出臺(tái)了客戶經(jīng)理辦理方法和響應(yīng)的考核方法，因?yàn)楣膭?lì)束厄狹隘有力，使客戶經(jīng)理富裕闡揚(yáng)本身潛力，自動(dòng)營(yíng)銷客戶，自動(dòng)負(fù)擔(dān)行內(nèi)大客戶的保護(hù)工作，我行對(duì)公交易有了較大的進(jìn)展。本年我行自行上報(bào)申請(qǐng)審批的工程掃數(shù)獲得省分行成認(rèn)并順利經(jīng)過(guò)議定，使xx科技、等信貸交易的投放為我行本年以及來(lái)歲的對(duì)公交易、國(guó)際交易成長(zhǎng)奠定了根本。3、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量，防范資金風(fēng)險(xiǎn)本年，面對(duì)DCC上線、員產(chǎn)交易程度亂七八糟，過(guò)錯(cuò)率較高檔環(huán)境，我行從嚴(yán)把關(guān)，要求員工進(jìn)步核算質(zhì)量，自動(dòng)防范資金風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)議定強(qiáng)化培訓(xùn)、一對(duì)一老帶新等方法，敏捷進(jìn)步核算程度。對(duì)管帳主管的工作賜與有力的贊成，對(duì)核算過(guò)錯(cuò)出臺(tái)了響應(yīng)的懲罰方法，使員工的交易程度在短時(shí)候內(nèi)到達(dá)了敏捷的提拔。同時(shí)，在人員相對(duì)緊急的環(huán)境下，將B級(jí)柜員崗?fù)ず蟪罚龊萌斜尘翱己斯ぷ?，從?yán)把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的進(jìn)步。4、強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)步員產(chǎn)交易水溫和綜合本質(zhì)。本年，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的進(jìn)修培訓(xùn)多層次漫衍在立體培訓(xùn)網(wǎng)中，讓全行員工獲得精良的教導(dǎo)，成為適應(yīng)建行改革和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的所需人才。員工的培訓(xùn)緊張從以下幾個(gè)路子展開(kāi)：1〕自動(dòng)構(gòu)造員工參加上級(jí)行培訓(xùn)，全年參訓(xùn)132人次，是力度最大的一年。特別是支行在人員欠缺、交易繁忙環(huán)境下，克制重重堅(jiān)苦，讓每個(gè)前臺(tái)員工脫產(chǎn)11天用心進(jìn)修。2)、支行自行構(gòu)造對(duì)全部員工的強(qiáng)化培訓(xùn)。專項(xiàng)訂定進(jìn)修籌劃，每周安排2個(gè)晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采納多樣化的進(jìn)修式樣，如每次由3名員工做講師進(jìn)展背課，使每個(gè)人既是門生又是講師，收到了很好的結(jié)果。3)、加大對(duì)客戶經(jīng)理、中層當(dāng)真人、交易骨干的提拔培訓(xùn)。構(gòu)造讀書(shū)活動(dòng)，保舉《細(xì)節(jié)決議成敗》、《告成人士的七個(gè)風(fēng)俗》等優(yōu)秀書(shū)目，展開(kāi)觸漫談，使骨干人員獲得有效的本質(zhì)進(jìn)步。5、把安定防范溶入平常辦理，防微杜漸，連續(xù)創(chuàng)設(shè)安定無(wú)變亂安定是各項(xiàng)交易成長(zhǎng)的根本，是第一要事。對(duì)外我行親密存眷社會(huì)式樣，謹(jǐn)防不法分子的進(jìn)犯。從早接款晚送款，到出入通勤門，我行都訂定了嚴(yán)厲的規(guī)章軌制，并鞭策每個(gè)員工遵循履行。做到大家熟悉防搶預(yù)案，按期練習(xí)。對(duì)內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書(shū)，員工思維動(dòng)態(tài)查看報(bào)告。建立專職考核員，對(duì)帳務(wù)全程監(jiān)控，并訂定核算過(guò)錯(cuò)懲罰方法，有效制止了交易過(guò)錯(cuò)和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。本年懲罰相干責(zé)任人20多人，消滅隱患30多起，有力包管了我行交易成長(zhǎng)。6、工會(huì)把“故里文化”深切推行，團(tuán)隊(duì)凝集力愈來(lái)愈強(qiáng)。本年工會(huì)注意“故里文化”構(gòu)筑，給每一名過(guò)生日的員工當(dāng)日奉上一份新穎的蛋糕。同時(shí)構(gòu)造員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球活動(dòng)，充裕員產(chǎn)業(yè)余糊口生涯。特別是由支行帶著帶隊(duì)的合唱團(tuán)，經(jīng)過(guò)議定細(xì)致排練，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名，使支行團(tuán)隊(duì)凝集力空前加強(qiáng)，員工積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。三．存在的題目1、前臺(tái)辦事存在差距，客戶投訴時(shí)有產(chǎn)生。本年我行產(chǎn)生一路有效投訴一路，緊張感化了我行的諾言。2、客戶經(jīng)理步隊(duì)有待于加大?，F(xiàn)有客戶經(jīng)理只是保護(hù)了對(duì)公客戶，假如加上對(duì)私客戶保護(hù)，明顯人力不敷。3、對(duì)公、對(duì)私交易成長(zhǎng)方法落實(shí)不到位，必要建立全員營(yíng)銷理念，以鞭策交易急劇成長(zhǎng)。4、網(wǎng)銀、德律風(fēng)銀行簽約推行力度不大，柜面客戶列隊(duì)的壓力仍然很大。4、200X年工作籌劃200X年成長(zhǎng)思路：以進(jìn)修《決議》為成長(zhǎng)契機(jī)，環(huán)繞加強(qiáng)代價(jià)創(chuàng)設(shè)本領(lǐng)，深切開(kāi)掘人員和交易潛力，自動(dòng)構(gòu)造各項(xiàng)交易成長(zhǎng)，堅(jiān)決走高端路徑，立異籌劃，典范成長(zhǎng)，防范風(fēng)險(xiǎn)。1、指標(biāo)籌劃：對(duì)公日均新增3000萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄日均新增2000萬(wàn)元，中間交易收益有更大沖破，兌現(xiàn)180萬(wàn)元；儲(chǔ)蓄存款篡奪沖破4億元。國(guó)際交易、電子銀行、客戶拓展指標(biāo)篡奪完畢金水支行下達(dá)的任務(wù)。2、連續(xù)促成績(jī)效辦理，增進(jìn)全行籌劃績(jī)效的周全進(jìn)步。3、擴(kuò)大籌劃人員步隊(duì)，增設(shè)客戶經(jīng)理崗?fù)?，從核算主?dǎo)型向代價(jià)創(chuàng)設(shè)型轉(zhuǎn)化。4、管帳達(dá)標(biāo)經(jīng)過(guò)議定一級(jí)驗(yàn)收。5、加大進(jìn)修培訓(xùn)力度，使每個(gè)員工適應(yīng)交易大綜合的必要。6、加大網(wǎng)銀、德律風(fēng)銀行的營(yíng)銷力度，周全提拔我行辦事手段，最大限度裁減柜面壓力。銀行支行工作總結(jié)篇5XX年，在市分行辦公室的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，xx支行檔案工作獲得了一定成績(jī)：檔案整理較為標(biāo)準(zhǔn)，檔案建立較為科學(xué)，檔案分類管理較嚴(yán)格，檔案利用效果較好。一、檔案工作根本情況幾年前，xx支行檔案工作在市分行及地方檔案館的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體辦公室人員的努力，實(shí)現(xiàn)檔案達(dá)標(biāo)管理，進(jìn)入省二級(jí)檔案行列。近年來(lái)，由于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮人員，目前我行只配有兼職檔案人員，由辦公室秘書(shū)兼任。在市分行檔案部門和地方檔案專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我行兼職檔案員學(xué)會(huì)了檔案的建立、整理、分檔、保管等詳細(xì)業(yè)務(wù)操作工作，克制了人手少的困難，管理類檔案整理歸檔等情況明晰完好。我行檔案歸檔情況管理類檔案xxx卷，業(yè)務(wù)類檔案中會(huì)計(jì)檔案xxx冊(cè)，法人客戶檔案xxx筆，住房信貸類檔案xx戶。我行信貸類檔案已于XX年末移交市分行信貸管理中心集中管理。二、檔案業(yè)務(wù)管理情況我行檔案實(shí)行分類分部門管理，辦公室負(fù)責(zé)管理類檔案的歸檔整理和歸檔工作，信貸類檔案按照上級(jí)行要求單獨(dú)設(shè)置檔案室，仍隸屬支行檔案部門管理，會(huì)計(jì)類檔案由會(huì)計(jì)部門整理后交辦公室檔案員存檔保管。我行實(shí)行檔案查閱、借閱登記制度，確保檔案資料完好保存。三、檔案利用情況XX年我行查閱檔案共計(jì)80余次，其中使用最多的屬管理類檔案，通過(guò)充分利用資料信息，在業(yè)務(wù)宣傳，成果展覽、金融志的編篡等方面，起到了不可替代的作用，作出了磨滅的奉獻(xiàn)。如，在XX年編篡金融志的工作中，跨度XX年，時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)容繁雜，檔案資料查找任務(wù)重。在辦公室檔案管理員和編篡人員的通力合作下，順利完成了我行金融志的初稿編輯工作，受到人民銀行和政府黨史部門的好評(píng)，其初稿被認(rèn)定為在編篡金融志的金融部門中質(zhì)量第一。又如，在春節(jié)前夕，市文化局組織全市省級(jí)文明單位開(kāi)展創(chuàng)立成果圖片展覽活動(dòng)。我行辦公室在查閱大量資料的根底上與支行其他部門合作，將近5年來(lái)的存貸款增長(zhǎng)幅、人員素質(zhì)構(gòu)造等以柱狀圖、扇形圖表示，通過(guò)彩色噴繪成圖片展示出來(lái)，效果非常醒目，在廣闊市民中產(chǎn)生了較強(qiáng)烈的反響。四、存在的問(wèn)題及建議一是硬件設(shè)施不完備?，F(xiàn)有的檔案柜已裝滿，需購(gòu)置新的儲(chǔ)柜，檔案柜陳舊老化，不合標(biāo)準(zhǔn)管理的要求。建議：重新購(gòu)置一整套新設(shè)備，以適應(yīng)需要。二是電子化程度低，根本是人工管理。建議：為適應(yīng)開(kāi)展的需要，實(shí)行電子化管理，裝備電腦，對(duì)檔案實(shí)行電子化管理，促進(jìn)檔案管理工作上新臺(tái)階。銀行支行工作總結(jié)篇6今年是我在建行效勞的第x個(gè)年頭。當(dāng)思想聚焦到半年來(lái)的工作歷程，總結(jié)經(jīng)歷與得失的時(shí)候，我陷入深深地思索：這180多天里，我每天的8小時(shí)付出是否不停的為公司的建立開(kāi)展添磚加瓦？我工作中不經(jīng)意的閃失是否給客戶帶來(lái)費(fèi)事或者煩擾？我每一天是否比前一天又在進(jìn)步、成長(zhǎng)？我，是一個(gè)稱職的員工嗎？回憶這半年來(lái)的工作，作為一名大堂經(jīng)理，我在支行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照支行的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)xi與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，工作技能有了顯著的提升。今年1—6月，完成實(shí)物金銷售739克，信譽(yù)卡53張，汽車卡20張。下面，我將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、工作技能進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)強(qiáng)化。隨著金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)種類日益豐富。網(wǎng)上銀行，銀行，手機(jī)銀行等電子化產(chǎn)品在為客戶提供方便的同時(shí)，也讓剛接觸它們的客戶感到無(wú)所適從。作為一名大堂經(jīng)理，我除了熟悉各種金融產(chǎn)品的操作規(guī)程，還努力學(xué)xi微機(jī)操作等常用知識(shí)。只要是工作中客戶提出過(guò)的問(wèn)題，我都認(rèn)真研究學(xué)xi，力求能滿足客戶對(duì)我效勞的要求。除了對(duì)銀行的金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉外，我還有針對(duì)性地加強(qiáng)法律和金融規(guī)章制度的學(xué)xi，著力加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，強(qiáng)化自己的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家、建行、客戶的利益，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。二、效勞提升程度確保任務(wù)達(dá)成作為一名大堂經(jīng)理，除了要有扎實(shí)的工作技能，更要有良好的效勞意識(shí)，熱情的效勞態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的效勞程度。在工作中，我的一言一行都會(huì)第一時(shí)間受到客戶的關(guān)注，而客戶通常評(píng)價(jià)的不是我個(gè)人，而是整個(gè)建行的客戶效勞。今年，我第一次在大堂經(jīng)理的工作崗位上迎接開(kāi)門紅。以前在柜員崗上，我們每天的工作主要是放在營(yíng)銷電子銀行上面，銷售產(chǎn)品比擬單一，銷售難度也較低。大堂經(jīng)理是客戶進(jìn)門后碰見(jiàn)的第一個(gè)工作人員，除了要在禮儀上做到熱情、大方，主動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶迅速認(rèn)可、承受，還要通過(guò)目測(cè)和簡(jiǎn)單的溝通后分析^p客戶潛在需求，及時(shí)將合適的理財(cái)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品推薦給客戶。正是因?yàn)樾诔潭鹊奶嵘?，今年開(kāi)門紅階段，我個(gè)人的產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)有了很大的提升，尤其是實(shí)物黃金和信譽(yù)卡這兩項(xiàng)產(chǎn)品分別到達(dá)739克和53張，名列前茅。而不斷上升的三方檢查的分?jǐn)?shù)也是對(duì)我工作的充分肯定。作為一名銀行員工，我深知攬儲(chǔ)工作的重要性和難處。但是，行里下達(dá)給我們的目的必需要完成。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好攬儲(chǔ)工作，我除了用優(yōu)質(zhì)的效勞贏得“上帝”的信賴，還積極拓寬效勞對(duì)象，用真情付出換來(lái)客戶滿意〔此處最好舉個(gè)做工作攬儲(chǔ)的實(shí)例〕。經(jīng)過(guò)全力沖刺，我終于完成攬儲(chǔ)550萬(wàn)元，順利完成6.30任務(wù)。三、工作中存在的問(wèn)題半年來(lái)，我雖然各方面都有了一定的進(jìn)步，但仍存在著許多缺點(diǎn)和缺乏：一、知識(shí)程度有待進(jìn)步。雖然我每天堅(jiān)持學(xué)xi，但只注重學(xué)xi與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，很多新觀念、新事物、新知識(shí)學(xué)xi掌握得不夠好，運(yùn)用理論指導(dǎo)理論從而促進(jìn)工作方面還有較大的差距。二、全局意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)工作只從自身的業(yè)務(wù)或本部門業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)上級(jí)作出的一些關(guān)系整個(gè)銀行全局開(kāi)展的重大決策不理解。三、忽略效勞細(xì)節(jié)。有時(shí)面對(duì)一些對(duì)政策、規(guī)定不理解，急燥的客戶缺乏耐心。四、下半年工作方案通過(guò)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，查擺缺乏，我對(duì)做好下半年的工作充滿信心。我將恪盡職守，揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，努力成為遵守制度、精通業(yè)務(wù)的骨干，成為領(lǐng)導(dǎo)信任同志信服的技術(shù)型人才。以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)進(jìn)步的地方：一、把握一切時(shí)機(jī)進(jìn)步綜合才能，加強(qiáng)知識(shí)積累；二、工作注重時(shí)效，注重結(jié)果，一切工作圍繞著目的完成；三、通過(guò)政策理論學(xué)xi和進(jìn)步自身修養(yǎng)，增強(qiáng)大局觀。四、效勞程度再上新臺(tái)階。讓微笑成為文明優(yōu)質(zhì)效勞的引言，讓溝通成為做好效勞的有效手段，將客戶滿意成為效勞工作不懈追求的目的。銀行支行工作總結(jié)篇7我支行以董事長(zhǎng)在工作總結(jié)會(huì)議上的講話精神為指導(dǎo)，在黨中央提倡的先進(jìn)的科學(xué)開(kāi)展觀和企業(yè)文化指引下，以加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為主題，以建立流程銀行為主線，緊緊圍繞今年工作的總體思路和目的任務(wù)，結(jié)合簽定的目的責(zé)任書(shū)，大力施行業(yè)務(wù)操作、柜面效勞、大廳環(huán)境設(shè)施“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建立，各項(xiàng)工作步入穩(wěn)定開(kāi)展的快車道?，F(xiàn)將我支行工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況1、各項(xiàng)存款。截止月日，我支行各項(xiàng)存款余額為xx萬(wàn)元，其中，儲(chǔ)蓄存款余額為xx萬(wàn)元，對(duì)公存款余額為xx萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款占比xx%。2、利息實(shí)收率。截止月日，共收回利息xx萬(wàn)元，收息率xx%。3、客戶數(shù)。截止月日，我支行共有客戶數(shù)為xx戶。其中，對(duì)公存款賬戶xx戶〔根本存款賬戶xx戶、一般存款賬戶xx戶、臨時(shí)存款賬戶xx戶、專用存款賬戶xx戶〕，儲(chǔ)蓄存款賬戶xx戶。二、組織員工認(rèn)真學(xué)____在工作會(huì)議上的講話我支行組織員工對(duì)董事長(zhǎng)在工作會(huì)議上的講話進(jìn)展了認(rèn)真細(xì)致地學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使員工明白了我行的總體工作思路和目的任務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了董事長(zhǎng)報(bào)告的精華：建立專業(yè)化、集約化的現(xiàn)代流程銀行。董事長(zhǎng)報(bào)告中用大量篇幅來(lái)說(shuō)明走經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型之路的意義、方式和措施，這就要求我們思維方式要變、經(jīng)營(yíng)思路要變、鼓勵(lì)機(jī)制要變、管理形式更要變。是一個(gè)改革年，我們一定要打破常規(guī)，從樹(shù)立全新的“三個(gè)理念”〔即：經(jīng)濟(jì)資本管理理念、流程銀行理念、大營(yíng)銷理念〕入手，不斷求新求變，在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。三、層層簽定工作目的標(biāo)書(shū)在總行與各支行行長(zhǎng)簽訂《工作目的責(zé)任書(shū)》后，我支行都利用較短時(shí)間，組織員工對(duì)工作目的責(zé)任書(shū)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展了學(xué)習(xí)討論，對(duì)有疑問(wèn)和不懂的地方及時(shí)與總行相關(guān)部門進(jìn)展溝通，將工作目的一項(xiàng)一項(xiàng)搞清楚、弄明白，做到對(duì)目的和責(zé)任心中有數(shù)。然后及時(shí)由支行行長(zhǎng)和每位員工分別簽訂了本支行的《工作目的責(zé)任書(shū)》，做到了目的明確，責(zé)任清楚，人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力。四、整章建制，完善內(nèi)控制度和考評(píng)體系，促進(jìn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的施行1、今年經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型后，由于管理體制、人員構(gòu)造都發(fā)生了很大的變化，過(guò)去的一些制度、措施已經(jīng)不再適用。針對(duì)這種情況，我支行根據(jù)總行下發(fā)的xxxx等一系列相關(guān)制度和年初簽定的工作目的責(zé)任書(shū)，結(jié)合本支行的實(shí)際情況出臺(tái)了xxxxx。從員工的業(yè)務(wù)、效勞、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、日常行為、工作紀(jì)律、創(chuàng)新等方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部制度建立，做到有制度可依，用制度來(lái)約束人。另外，還根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)立了業(yè)務(wù)監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員、業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)員、效勞監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員、環(huán)境設(shè)施監(jiān)視指導(dǎo)員、平安保衛(wèi)指導(dǎo)員等五個(gè)臨時(shí)管理崗位，分別由員工負(fù)責(zé)擔(dān)任，行使監(jiān)視權(quán)利。這種由員工親身參與，既是管理者同時(shí)又是制度執(zhí)行者，互相制約又互相促進(jìn)，將管理者與被管理者融為一體的管理新形式，更加有利于各項(xiàng)工作的穩(wěn)步向前推進(jìn)。2、今年，我支行根據(jù)總行會(huì)計(jì)條線下發(fā)的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定并施行本支行的綜合管理制度，由柜員輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)視三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的施行，組織員工學(xué)習(xí)了總行下發(fā)的環(huán)境設(shè)施擺放及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)支行實(shí)際情況逐一落實(shí)，暫時(shí)不到位的與總行進(jìn)展了溝通形成了共識(shí)。衛(wèi)生及物品擺放得到了改良，今后還需要繼續(xù)加強(qiáng)此項(xiàng)工作，在效勞標(biāo)準(zhǔn)的推行中重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)了的迎接用語(yǔ)的使用。五、開(kāi)展反假幣和人民幣宣傳活動(dòng)為了進(jìn)一步加強(qiáng)人民幣管理，嚴(yán)厲打擊各種制、販____的犯罪行為，維護(hù)人民幣信譽(yù)，根據(jù)xxxx反假貨幣和開(kāi)展人民幣宣傳活動(dòng)方案的要求，我支行及時(shí)召開(kāi)專門會(huì)議部署宣傳工作，為確保此次宣傳工作順利開(kāi)展，我支行成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，做到目的明確，責(zé)任到人，扎實(shí)有效地開(kāi)展此項(xiàng)工作。通過(guò)近一個(gè)月的宣傳，使周邊居民和商戶對(duì)人民幣的認(rèn)識(shí)進(jìn)步了，也使廣闊群眾認(rèn)識(shí)到了假幣的危害性以及自己持有、使用假幣也是一種違法行為。同時(shí)，我支行還要求前臺(tái)工作人員在平時(shí)的工作中利用工作便利及時(shí)向廣闊市民宣傳反假貨幣知識(shí)，使此項(xiàng)工作常抓不懈，以維護(hù)人民幣的形象和廣闊市民的利益。六、開(kāi)展整頓工作作風(fēng)和文明標(biāo)準(zhǔn)效勞活動(dòng)為了進(jìn)一步貫徹總行有關(guān)整頓工作作風(fēng)活動(dòng)和開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)效勞活動(dòng)的文件精神，我支行把兩項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行總行實(shí)行活動(dòng)的有關(guān)方案要求和《中國(guó)銀行業(yè)自律公約》、《中國(guó)銀行業(yè)文明效勞公約》及施行細(xì)那么，在整頓工作作風(fēng)活動(dòng)中我支行認(rèn)真踐行我行的企業(yè)文化和職業(yè)警言，積極進(jìn)展自我評(píng)分和查找思想上、工作上的一些問(wèn)題。在文明效勞方面，我支行采取效勞案例的情景演示，將日常工作中突出、優(yōu)秀的效勞經(jīng)歷或?qū)嵗晕淖?、圖片等形式，向行內(nèi)信息報(bào)道、商行人，太行晚報(bào)雜志上投稿，通過(guò)各種形式強(qiáng)化員工素質(zhì)教育和效勞才能，使員工對(duì)開(kāi)展文明效勞工作的重要性和必要性有深化的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。七、開(kāi)展創(chuàng)立文明城市活動(dòng)創(chuàng)立文明城市是市委、市政府全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，積極構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)作出的一項(xiàng)重大決策。在總行召開(kāi)有關(guān)會(huì)議后我支行積極響應(yīng)市委、市政府和總行的號(hào)召，豪情滿懷，萬(wàn)眾一心，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴開(kāi)展創(chuàng)立工作。首先，在創(chuàng)立文明城市活動(dòng)中行長(zhǎng)重視，率先垂范，起帶頭作用，及時(shí)組織員工對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使員工理解創(chuàng)立文明城市工作的內(nèi)容和意義；其次，把我行開(kāi)展的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建立與創(chuàng)立文明城市相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性，在工作中，培養(yǎng)一支從嚴(yán)要求，能打硬仗，高效工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。要做出優(yōu)異的成績(jī)必須付出艱辛、傾注心血，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺w員工的充分理解。員工的精神狀態(tài)和工作程度，深化地影響著創(chuàng)立文明城市的工作成效。要從政治上、工作上、生活上多關(guān)心他們，鼓勵(lì)他們更好地為社會(huì)精神文明建立發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，奉獻(xiàn)自己的智慧和才華。八、強(qiáng)化效勞意識(shí)，靠?jī)?yōu)質(zhì)高效的效勞穩(wěn)定客戶。對(duì)一個(gè)支行來(lái)講，前臺(tái)是一個(gè)極其重要的窗口，前臺(tái)效勞的好壞直接關(guān)系到整個(gè)支行在客戶中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，我支行注重對(duì)員工效勞意識(shí)的培養(yǎng)，將人性化效勞、親情化效勞融入到效勞工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“用心效勞每一天”的理念。首先實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。即：顧客辦理某一項(xiàng)業(yè)務(wù)只要找到任何一名員工，該員工都必須協(xié)助客戶辦理完全部業(yè)務(wù)。其次是想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財(cái)，提供多方位的、超值的效勞，確保通過(guò)高效率、高程度的效勞來(lái)穩(wěn)定客戶。比方：采用“個(gè)性化效勞”的方式。針對(duì)不同的客戶，采取不同的效勞方式。對(duì)行動(dòng)不便的儲(chǔ)戶，我們安排員工上門親自為其辦理有關(guān)手續(xù)；對(duì)工作比擬忙的客戶，我們犧牲自己的休息時(shí)間，利用節(jié)假日、雙休日及下班后的時(shí)間為其辦理手續(xù)等等。九、工作中存在的問(wèn)題和缺乏1、員工的積極性沒(méi)有很好發(fā)揮出來(lái)。有些員工甚至有消極的傾向，對(duì)工作關(guān)注和熱心程度不夠，局部員工對(duì)待工作存在先緊后松現(xiàn)象，工作不能持之以恒，推一推，動(dòng)一動(dòng)，在執(zhí)行總行相關(guān)制度及三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，暴露出我支行在執(zhí)行制度上還存在偏向，員工缺少解決問(wèn)題的主動(dòng)性和積極性。2、技能考核與實(shí)際操作有脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：〔1〕在實(shí)際工作中為了防止過(guò)失過(guò)分小心翼翼，畏手畏腳業(yè)務(wù)處理速度很慢，客戶等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。而在技能考核中獲得的好成績(jī)無(wú)法應(yīng)用于理論當(dāng)中；〔2〕技能標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有及時(shí)與員工的薪酬嚴(yán)密掛鉤也是造成積極性不高的主要原因;(3)操作手法多種多樣，沒(méi)有掌握操作要領(lǐng)；(4)到達(dá)五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，上進(jìn)動(dòng)力缺乏，等待觀望態(tài)度明顯。對(duì)工作的安排不夠條理，經(jīng)常顧此失彼，缺少系統(tǒng)考慮。導(dǎo)致我們工作上的被動(dòng)和拖拉。效勞程度進(jìn)步速度慢，未有明顯的進(jìn)步，與我行當(dāng)前的高速開(kāi)展不相適應(yīng)。十、工作方案1、在認(rèn)真總結(jié)工作的根底上，對(duì)照當(dāng)前工作中遇到的問(wèn)題，結(jié)合董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)在工作會(huì)議上的講話、整頓工作作風(fēng)施行方案的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)討論，對(duì)我行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的類別劃分形成共識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想。2、加強(qiáng)內(nèi)控制度建立，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。組織員工對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》及內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對(duì)性地進(jìn)展了學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了管理人員“八注意”一線人員“十要求”和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。抓執(zhí)行、抓落實(shí)催促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí)，逐步使管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，進(jìn)步效勞程度和營(yíng)業(yè)環(huán)境檔次，以真誠(chéng)的效勞和細(xì)微的關(guān)注來(lái)打動(dòng)客戶，贏得客戶的支持。同時(shí)，把思想教育和實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)照工作找差距、找問(wèn)題，真正防范風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。3、抓好員工的教育培訓(xùn)工作。根據(jù)總行有關(guān)培訓(xùn)方案及方案，組織員工按時(shí)參加總行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在考勤紀(jì)律、著裝、早操、平安保衛(wèi)、工作日志、會(huì)議學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記錄等方面加強(qiáng)管理，逐步標(biāo)準(zhǔn)員工日常行為習(xí)。銀行支行工作總結(jié)篇820xx年上半年，我支行在縣委、縣政府和上級(jí)行正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人民銀行、銀監(jiān)部門的精心指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，立足解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，以加快開(kāi)展為主題，認(rèn)真執(zhí)行年初制定的工作方針政策和目的工作任務(wù)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成上半年工作任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年上半年工作情況詳細(xì)總結(jié)如下：一、20xx年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)獲得較好成績(jī)1、各項(xiàng)存款額持續(xù)上升截至20xx年X月底，我支行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額達(dá)億元，比20xx年底新增XX萬(wàn)元，活期占比x%，比上年末增加了XX個(gè)百分點(diǎn)。截至20xx年X月底，我支行對(duì)公存款余額達(dá)XX萬(wàn)元，完成年方案的x%，日均余額到達(dá)XX萬(wàn)元，超額完成任務(wù)。2、卡業(yè)務(wù)開(kāi)展數(shù)量、額度進(jìn)步截至20xx年X月底，我支行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)發(fā)卡張，全縣卡均余額XX元，較去年進(jìn)步元，完成刷卡消費(fèi)XX萬(wàn)元，完成年方案x%，同比增長(zhǎng)x%。3、中間業(yè)務(wù)獲得新進(jìn)展截至20xx年X月底，我支行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)共代理保費(fèi)XX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入XX萬(wàn)元；完成基金認(rèn)購(gòu)、申購(gòu)金額XX萬(wàn)元，贖回XX萬(wàn)元，銀行實(shí)現(xiàn)收入XX萬(wàn)元；銷售理財(cái)產(chǎn)品XX萬(wàn)元。我支行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)短信保有量到達(dá)XX戶，新增XX戶，完成年方案x%。4、商易通、POS商戶有新的開(kāi)展截至20xx年X月底，全縣用戶849戶，其中銀行自結(jié)存商易通營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)存用戶XX戶；POS機(jī)結(jié)存臺(tái)，銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)臺(tái)。經(jīng)過(guò)對(duì)無(wú)效商戶的清理，設(shè)備開(kāi)通率達(dá)x%，商易通、POS商戶有新的開(kāi)展。5、貸款規(guī)模增長(zhǎng)迅速截至20xx年X月底，全縣累計(jì)發(fā)放貸款筆，金額XX萬(wàn)元。貸款結(jié)余筆，金額XX萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利息收入XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，完成年方案的x%，收入奉獻(xiàn)率到達(dá)x%。6、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況較好20xx年上半年完成銀行收入XX萬(wàn)元，超市分行下達(dá)的收入指標(biāo)XX萬(wàn)元，收入完成進(jìn)度和完成率情況較好，實(shí)現(xiàn)人均收入XX萬(wàn)元；完成利潤(rùn)XX萬(wàn)元，完成方案的x%。二、20xx年上半年采取的主要工作措施1、加強(qiáng)內(nèi)部管理管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能真正出效益，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。我支行以貫徹施行“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)年”為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保完成20xx年上半年工作目的任務(wù)。一是改革完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。根據(jù)上級(jí)行改革精神，我支行進(jìn)一步健全完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制，為完成各工程標(biāo)工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制根底。二是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。我支行強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，上半年全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的.自查自糾工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)展糾正，及時(shí)落實(shí)整改措施，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和平安保衛(wèi)工作。我支行落實(shí)廉政教育和平安目的管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)單位的平安檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對(duì)檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)展反應(yīng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。由于上半年我支行加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)平安無(wú)事故的目的。2、加強(qiáng)效勞程度效勞是銀行永遠(yuǎn)的主題，我支行始終把效勞品質(zhì)的提升作為樹(shù)立品牌形象、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓。上半年推出了多個(gè)與效勞有關(guān)的貫穿全年的主題活動(dòng)，從明確客戶效勞的工作重點(diǎn)，深化挖掘客戶效勞工作的內(nèi)涵，細(xì)致理解客戶的效勞需求入手，查找日常工作中需要改良、改善的地方。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步了整體效勞質(zhì)量，提升了效勞程度，為廣闊客戶提供更加細(xì)致、體貼的金融效勞，獲得了客戶的普遍滿意。3、加強(qiáng)隊(duì)伍建立要做好郵儲(chǔ)銀行銀行工作，隊(duì)伍建立是根本。20xx年上半年，我支行注重加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，著重抓三方面工作。一是加強(qiáng)員工行為建立，實(shí)在加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)步員工政治思想覺(jué)悟與道德情操，強(qiáng)化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識(shí)，形成自覺(jué)遵守行為標(biāo)準(zhǔn)的濃重氣氛；二是加強(qiáng)迫度文化建立，組織員工認(rèn)真學(xué)xi上級(jí)行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、方法，樹(shù)立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，進(jìn)步員工的制度執(zhí)行力；三是加強(qiáng)專業(yè)文化建立，組織員工認(rèn)真學(xué)xi、宣傳上級(jí)行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強(qiáng)化員工員工對(duì)專業(yè)文化理念的認(rèn)知度和理解力，并結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶效勞文化，實(shí)在做好本職工作。4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范20xx年上半年，我支行加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化浸透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺(jué)行為，深化對(duì)合規(guī)操作的認(rèn)識(shí)，學(xué)xi和理解規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的才能和自覺(jué)性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合規(guī)守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)最大效益。5、加強(qiáng)黨建工作20xx年上半年，我支行加強(qiáng)黨建工作，既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。要求每個(gè)黨員既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，實(shí)在增強(qiáng)黨員意識(shí)，牢記黨員身份，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。在工作崗位上一是要成為遵紀(jì)守法的標(biāo)兵；二是要做管理上的骨干、學(xué)習(xí)上的模范；三是在急、難、險(xiǎn)、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。三、20xx年上半年工作中存在的缺乏1、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)根據(jù)銀監(jiān)部門和省、市分行審計(jì)和業(yè)務(wù)部門對(duì)我支行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的檢查結(jié)果，雖然我行沒(méi)有重大的違規(guī)，但是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不夠，在細(xì)節(jié)上存在缺乏，甚至出現(xiàn)一些低級(jí)失誤，如單據(jù)填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)等。有些問(wèn)題以前已經(jīng)查出來(lái)，但未整改徹底，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)。2、效勞意識(shí)和效勞才能有待改善以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認(rèn)同，網(wǎng)點(diǎn)員工缺乏主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神，效勞熱情和工作主動(dòng)性相對(duì)欠缺，仍然處于傳統(tǒng)的效勞形式，效勞意識(shí)和效勞才能有待改善。3、人員素質(zhì)有待進(jìn)步隨著我支行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，涉及的領(lǐng)域更廣更深，現(xiàn)有人員素質(zhì)滿足不了業(yè)務(wù)快速持續(xù)開(kāi)展的要求，雖然新招收了十幾名大學(xué)生，但總體人員素質(zhì)偏低，有待進(jìn)步。四、20xx年下半年工作打算1、加快經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展20xx年下半年我支行要加快經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，結(jié)實(shí)樹(shù)立統(tǒng)籌郵政金融和諧開(kāi)展意識(shí)，把握負(fù)債業(yè)務(wù)這條主線，發(fā)揮結(jié)算業(yè)務(wù)和理財(cái)業(yè)務(wù)的支撐作用。堅(jiān)持儲(chǔ)蓄存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極開(kāi)展銀行離柜業(yè)務(wù)和非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，不斷豐富個(gè)人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品；加快推進(jìn)傳統(tǒng)匯兌、代收付、POS收單等業(yè)務(wù)的拓展，通過(guò)完善個(gè)人業(yè)務(wù)效勞體系，優(yōu)化客戶構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長(zhǎng)，完成20xx年全年目的工作任務(wù)，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。2、抓好員工隊(duì)伍建立要結(jié)合今年“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)年”的工作，抓好員工隊(duì)伍建立。要通過(guò)學(xué)xi、培訓(xùn)的方式進(jìn)步全體員工的政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，要每個(gè)員工擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做到愛(ài)崗敬業(yè)，真誠(chéng)效勞，努力進(jìn)步工作效率與工作質(zhì)量。在員工管理中，結(jié)實(shí)確立“以人為本”的思想，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項(xiàng)工作搞好。3、進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理才能通過(guò)建立內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)；增強(qiáng)一線員工遵守合規(guī)xi慣的良好作風(fēng)，實(shí)在進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理才能，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)。4、開(kāi)展好“優(yōu)質(zhì)效勞”活動(dòng)在抓好一線柜員優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，發(fā)揮大堂經(jīng)理和保安的作用，提升效勞質(zhì)量，努力打造“魅力網(wǎng)點(diǎn)”，“活力網(wǎng)點(diǎn)”，形成自己的特色氣氛，增強(qiáng)我支行網(wǎng)點(diǎn)自然吸儲(chǔ)才能。20xx年上半年，我支行認(rèn)真努力工作，雖然獲得了較好的工作成績(jī)，但是與上級(jí)行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和進(jìn)步。下半年，我支行要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)xi，以科學(xué)開(kāi)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開(kāi)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，爭(zhēng)取全面完成20xx年目的工作任務(wù)，獲得優(yōu)異成績(jī)。銀行支行工作總結(jié)篇920xx年，在分行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，我按照分行的總體工作部署和目的任務(wù)要求，以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行支行的工作精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)。按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)將我個(gè)人20xx年在支行工作期間的工作學(xué)習(xí)生活情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、政治思想方面要做好合規(guī)管理崗工作，必需要有正確的政治思想。我多年來(lái)認(rèn)真學(xué)____的理論，特別是學(xué)好科學(xué)開(kāi)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、擅長(zhǎng)專研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從分行的工作安排，嚴(yán)密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原那么，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一次工作，保證工作質(zhì)量，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)，為分行事業(yè)的開(kāi)展作出了自己的奉獻(xiàn)。二、業(yè)務(wù)才能我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今開(kāi)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)____的理論知識(shí)和國(guó)家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《加強(qiáng)合規(guī)管理方法》、《合規(guī)管理施行細(xì)那么》等與自身崗位相關(guān)的知識(shí)。還學(xué)習(xí)社會(huì)管理知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好分行的綜合工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。通過(guò)學(xué)習(xí)，我進(jìn)步了自身素質(zhì)，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作才能，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，獲得良好成績(jī)，這一點(diǎn)，我自己感到很欣慰。三、工作情況與工作成績(jī)作為一名合規(guī)管理人員，我主要負(fù)責(zé)審計(jì)、合規(guī)管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)工作。今年我的工作主要是：1、部門考勤、報(bào)銷午餐費(fèi)、福利費(fèi)等一系列費(fèi)用。2、部門內(nèi)務(wù)：包括辦公用品的領(lǐng)用、兼職安保工作、部門收發(fā)文件的留存。3、行內(nèi)審計(jì)：包括各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、各條線業(yè)務(wù)及管理部門對(duì)總分行及監(jiān)管部門各項(xiàng)制度、操作流程的合規(guī)性審計(jì)；人員離崗、離任進(jìn)展審計(jì)；及上級(jí)行及監(jiān)管部門要求的一系列專項(xiàng)審計(jì)。4、分行內(nèi)部審計(jì)通告工作以及審計(jì)后整改落實(shí)情況跟蹤。5、內(nèi)審檔案保管及整理。6、分行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)、分析^p、評(píng)估。7、與總行審計(jì)稽核部門及風(fēng)險(xiǎn)管理部門經(jīng)辦人員的工作聯(lián)絡(luò)。8、負(fù)責(zé)與監(jiān)管部門的合規(guī)工作聯(lián)絡(luò)。9、負(fù)責(zé)分行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)事務(wù)。我所管理的事務(wù)雜、任務(wù)重，首先就必須有吃苦耐勞的精神，其次就是做事的方法。我總結(jié)了幾點(diǎn):1、需要自己做的事必須親自去完成，但一些其他小事就可以讓其別人代勞，不必做到事必躬親。2、整理、方案當(dāng)前的任務(wù)，每天寫(xiě)個(gè)總結(jié)，每天寫(xiě)個(gè)方案，做到心中有數(shù)，才能有條不紊的完成自己的工作。3、進(jìn)步工作效率和質(zhì)量，在每天的工作中不斷考慮，不斷反思，總結(jié)自己的經(jīng)歷教訓(xùn)，以后的工作才能做到熟能生巧。四、工作中存在的缺乏20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)才能也得到了很大的提升，但是在工作中有時(shí)顯得不夠細(xì)心，還需要有更嚴(yán)謹(jǐn)耐心細(xì)致的作風(fēng)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些缺乏與差距，需要努力進(jìn)步和改良。我將在明年的工作中加強(qiáng)努力，不斷克制工作中的缺乏，將工作做的更好。五、新一年的方案和打算我打算要在20xx年總結(jié)的根底上，針對(duì)自己存在的缺乏，要仔細(xì)分析^p，找出差距，找出問(wèn)題的根，進(jìn)展實(shí)在改良進(jìn)步，使自己的工作符合分行的要求，能得到職工群眾的滿意。一是我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在檔案管理整理方面，將檔案進(jìn)展性質(zhì)或時(shí)間的分類，減少找查找資料時(shí)間；二是進(jìn)步加強(qiáng)合規(guī)管理、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí)，實(shí)在為分行的開(kāi)展護(hù)好航。三是要解放思想，與分行的各種目的保持一致，使做的工作符合支行的要求。要端正態(tài)度，對(duì)工作不厭煩，認(rèn)真細(xì)致、精益求精地去做好。要立足本職，認(rèn)真努力工作，爭(zhēng)取為分行的快速開(kāi)展和壯大作出自己應(yīng)有的努力?？偨Y(jié)過(guò)去，是為了肯定成績(jī)，找出缺乏；展望將來(lái)，是為了以后進(jìn)一步的進(jìn)步。新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的起點(diǎn)，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更發(fā)奮的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充分的干勁，把工作做的更加出色。銀行支行工作總結(jié)篇10自20xx年1月入職以來(lái)，我一直以一名銀行員工的高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己提出嚴(yán)格要求，本著“愛(ài)回家、業(yè)績(jī)第一、風(fēng)險(xiǎn)控制第一、遵從同行”的原那么，嚴(yán)格開(kāi)展日常工作。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的報(bào)告。第一，信譽(yù)卡銷售意識(shí)。入職近一年，我們對(duì)信譽(yù)卡銷售的認(rèn)識(shí)有了很大進(jìn)步。信譽(yù)卡銷售是所有銷售行業(yè)中最容易的，但也是最有風(fēng)險(xiǎn)的。我們不是在銷售，我們是在為有需求的客戶提供效勞，我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有需求自己的客戶正在走向現(xiàn)代消費(fèi)形式。我們?cè)趲椭麄兛鞓?lè)。尤其是當(dāng)我的客戶告訴我，他用我們的卡帶來(lái)了宏大的快樂(lè)和便利時(shí)，我感到非常滿足，我為自己是中信人感到非常自豪，我為我們有這樣一個(gè)優(yōu)秀的銀行事業(yè)開(kāi)展平臺(tái)感到無(wú)比欣慰和自豪。我會(huì)在這里做一個(gè)有準(zhǔn)備的人。在拜訪客服之前，我會(huì)充分理解和學(xué)習(xí)我們各種卡的優(yōu)點(diǎn)和功能。我應(yīng)該如何向客戶介紹每一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，我的客戶會(huì)有什么問(wèn)題，我應(yīng)該如何答復(fù)客戶提出的問(wèn)題？我會(huì)設(shè)想場(chǎng)景，籌劃對(duì)策，在客戶面前表現(xiàn)出我的自信?？蛻魰?huì)覺(jué)得我的卡真的很好，不這樣做是自己的損失。第二，風(fēng)險(xiǎn)控制。在業(yè)余時(shí)間，我經(jīng)常學(xué)習(xí)閱讀財(cái)經(jīng)法律書(shū)籍，在工作過(guò)程中嚴(yán)格要求自己，詳細(xì)查看主動(dòng)辦卡的客戶信息，直接間接詢問(wèn)同公司同事，確保申請(qǐng)無(wú)誤。不要為了一張卡而無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)，始終以風(fēng)險(xiǎn)控制為準(zhǔn)那么，以創(chuàng)造業(yè)績(jī)?yōu)槟康模瑑墒侄家?。平時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警案例時(shí)，也會(huì)在心里敲響警鐘，時(shí)刻牢記風(fēng)險(xiǎn)控制至上。經(jīng)過(guò)一年的努力，詐騙嫌疑率控制在控制線的4%以下。在這方面，我們將堅(jiān)持不懈地努力實(shí)現(xiàn)零涉嫌欺詐率。第三，提升業(yè)績(jī)。時(shí)機(jī)總是青睞有準(zhǔn)備的人，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，讓我的銷售業(yè)績(jī)?cè)谶^(guò)去的一年里穩(wěn)步提升。如今已經(jīng)晉升為五級(jí)高級(jí)客戶經(jīng)理，從每月100張，到此刻每月150多張。從上個(gè)月的70多點(diǎn)，上升到此刻的130多點(diǎn)。得到這樣的提升，當(dāng)然離不開(kāi)中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵(lì)，離不開(kāi)集團(tuán)董事的指導(dǎo)和幫助，離不開(kāi)自我的不斷探究、學(xué)習(xí)和考慮。時(shí)間長(zhǎng)了積累了更多的經(jīng)歷。我發(fā)現(xiàn)我更喜歡群體管理，簡(jiǎn)單高效。我去一個(gè)公司，我會(huì)處理70%的人，否那么我會(huì)失敗。還有，介紹客戶很重要。掌握長(zhǎng)久的人脈是很大的資，不會(huì)感覺(jué)到工作的壓力。假如