通信工程監(jiān)理基本理論第一頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程監(jiān)理基本理論監(jiān)理制度的引入什么是監(jiān)理，什么是通信工程監(jiān)理通信工程的范疇監(jiān)理之路監(jiān)理機制行為規(guī)范和職責監(jiān)理文件和監(jiān)理方法第二頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理制度的引入監(jiān)理產(chǎn)生的客觀基礎監(jiān)理是隨著建筑業(yè)發(fā)展和相關技術人員的分化，自然形成的。具體包括以下幾種動因：技術性需求：工程項目建設的發(fā)展從技術上需要強化監(jiān)督與統(tǒng)籌管理。利益性需求：業(yè)主需要可以信賴的人保護他們的利益。

經(jīng)濟性需求：獨立的監(jiān)理單位大大降低了業(yè)主成本。效率性需求：科學和公正的第三方，可以減少和及時處理項目建設中的糾紛，提高建設效率。第三頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理制度的引入建設工程監(jiān)理的實施1988年試點

我國建設工程監(jiān)理制，于1988年首先在建筑行業(yè)試點。1993年逐步推開1997年全面推行

1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式做出規(guī)定，國家推行建設工程監(jiān)理制度。第四頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理制度的引入1995年通信建設工程監(jiān)理制試點1999年通信建設工程監(jiān)理制推開2000年12月7日發(fā)布建設工程監(jiān)理規(guī)范2001年5月1日起實施2005年發(fā)布各類通信建設工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定2006年10月1日起實施第五頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理制度的引入通信工程引入監(jiān)理制的意義在通信事業(yè)迅猛發(fā)展的形式下，通信建設市場來不及規(guī)范，沖擊了通信工程建設的質(zhì)量由于市場驅(qū)動，通信建設工程引入了監(jiān)理制監(jiān)理制加強了通信建設工程的質(zhì)量管理監(jiān)理制培養(yǎng)了施工、監(jiān)理隊伍，技術驅(qū)動使監(jiān)理制得到認可基本保證了工程質(zhì)量，避免或減少了浪費現(xiàn)象，制約了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生提高了投資效益和社會效益第六頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程監(jiān)理基本理論監(jiān)理制度的引入什么是監(jiān)理，什么是通信工程監(jiān)理通信工程的范疇監(jiān)理之路監(jiān)理機制行為規(guī)范和職責監(jiān)理文件和監(jiān)理方法第七頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理專門的監(jiān)理單位接受業(yè)主委托對工程項目建設進行的監(jiān)督與協(xié)調(diào)、管理。換一種說法：通信工程建設監(jiān)理的實施必須有通信建設單位的委托和授權。監(jiān)理的行為主體是一種為工程項目業(yè)主服務的社會化的專業(yè)經(jīng)濟組織；監(jiān)理對象是工程項目物質(zhì)客體和承包商的項目建設活動；監(jiān)理主要在工程項目建設的實施階段展開。監(jiān)理單位即代表建設單位的現(xiàn)場管理者。第八頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理通信建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的通信工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位（通信運營商）的委托，承擔其通信建設項目監(jiān)督與協(xié)調(diào)、管理工作，代表建設單位對承包單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。監(jiān)理就是要在工程中發(fā)揮約束和協(xié)調(diào)的作用。承包單位應自覺接受監(jiān)理企業(yè)對其工程建設行為的監(jiān)督管理。第九頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理監(jiān)理的依據(jù)政府有關批件有關法規(guī)監(jiān)理合同工程合同第十頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理國家建設部、信息產(chǎn)業(yè)部、質(zhì)量技術監(jiān)督局和地方建設行政主管部門，頒布的有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章；有關通信的國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準以及施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標準；本工程項目可行性研究報告、設計文件及概（預）算；建設單位與監(jiān)理單位、設計單位、承包單位、供貨單位簽訂的監(jiān)理、設計、施工、訂貨等承包合同和有關協(xié)議，以及相關招標文件和中標通知書。第十一頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理監(jiān)理性質(zhì)服務性、公正性、獨立性、科學性監(jiān)理單位在實際工作中關鍵是處理好服務性與公正性的關系。第十二頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理—監(jiān)理性質(zhì)服務性監(jiān)理是一項技術性、咨詢性的管理服務活動，服務對象是項目業(yè)主。業(yè)主仍然是項目管理主體，對項目擁有決策權。監(jiān)理是項目管理服務主體。第十三頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理—監(jiān)理性質(zhì)公正性監(jiān)理制的根本意義在于使業(yè)主與承包商在業(yè)務能力上達到一種平衡，達到投資者與承包商公平交易，使他們能夠進行互利合作。所以，監(jiān)理必須公正，維護業(yè)主和承包商的合法權益。建筑法要求監(jiān)理單位必須全面，正確地履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理義務，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務。公正性是建筑法對監(jiān)理行為的法定要求，而不是泛泛的道德要求。第十四頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理—監(jiān)理性質(zhì)獨立性監(jiān)理單位有自己獨立利益，經(jīng)濟和組織上與工程建設的各方均無利益關系，特別是不得與承包商有任何利益關系。監(jiān)理以自己的學識、經(jīng)驗，獨立地對事物作出判斷，并不根據(jù)業(yè)主的指令行事。沒有獨立就難以公平。第十五頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理—監(jiān)理性質(zhì)科學性監(jiān)理要對承包商進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，必須具備對工程建設技術、規(guī)范、慣例的深入了解和研究。監(jiān)理人員在工作中必須以理服人，讓事實說話。所以，監(jiān)理工作必然具有科學性。第十六頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理監(jiān)理單位與質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站是公益性的政府機構監(jiān)理是贏利性的社會性企業(yè)。兩者的工作有一定的交叉。監(jiān)理單位與質(zhì)監(jiān)站是互相監(jiān)督的關系。第十七頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理--監(jiān)理單位與質(zhì)監(jiān)站性質(zhì)不同

質(zhì)監(jiān)站是強制性管理；

質(zhì)檢站（質(zhì)監(jiān)中心）是代表政府對工程進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，是強制性的；

監(jiān)理單位是非強制性的，須有業(yè)主的委托。監(jiān)理是按照建設單位的委托與授權，對工程項目進行全面的組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督。第十八頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理--監(jiān)理單位與質(zhì)監(jiān)站工作依據(jù)不一樣

質(zhì)監(jiān)站只依據(jù)法律法規(guī)。監(jiān)理不僅要依據(jù)法律法規(guī)，還要依據(jù)合同。

工作廣度、深度不同

質(zhì)檢站（質(zhì)監(jiān)中心）只把質(zhì)量關，單純管施工階段的質(zhì)量,進行工程質(zhì)量的抽查和等級認定。

(只進行有限次數(shù)的抽查)監(jiān)理除了控制工程質(zhì)量外，還包括管理工程合同的履行，控制施工進度、工程造價、工程安全等,是全過程跟蹤控制。第十九頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理--監(jiān)理單位與質(zhì)監(jiān)站控制手段不同質(zhì)檢站（質(zhì)監(jiān)中心）使用行政手段，工程質(zhì)量不合格，令其返工、警告、通報、罰款、降級等；監(jiān)理主要使用合同約束的經(jīng)濟手段，工程質(zhì)量不合格，亦可令其返工、停工，否則對質(zhì)量認可拒絕簽字或不支付工程款。行為的地域不同質(zhì)監(jiān)站行為只在轄區(qū)內(nèi)；監(jiān)理可跨地區(qū)經(jīng)營。第二十頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理監(jiān)理的目的

通過監(jiān)理工程師謹慎而勤奮的工作，控制項目建設，力求實現(xiàn)計劃目標，提高業(yè)主的投資效益，進而提高全社會的資源利用效率。

“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)約

”第二十一頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理監(jiān)理的任務監(jiān)理的中心任務是控制工程建設的投資、工期、質(zhì)量三大目標。監(jiān)理工程師要運用他的知識、經(jīng)驗和責任心，減少工程風險和各種因素的干擾，促進項目建設三大目標的實現(xiàn)。第二十二頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理監(jiān)理的責任問題監(jiān)理的性質(zhì)是咨詢，不能理解為又一種承包。監(jiān)理的責任是促進合同目標的實現(xiàn)，而不是保證目標的實現(xiàn)。監(jiān)理絲毫不減輕承包商對業(yè)主提供的保證。第二十三頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理“誰做誰負責”的原則監(jiān)理一般負間接責任，而不是直接責任；對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。若監(jiān)理與甲、乙方串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；將不合格材料、構配件和設備按照合格簽字造成較大損失的，負連帶責任；若由于監(jiān)理單位的原因造成重大安全事故，構成犯罪的，直接責任人負刑事責任。第二十四頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理案例分析：某通信桿路工程使用的水泥電桿，由建設單位指定供貨商供貨，承包商負責采購并簽訂購貨合同。在施工時水泥電桿折斷，導致施工人員受傷。經(jīng)查原因，水泥電桿兩頭有鋼筋，中間一段沒有鋼筋。請判斷事故的責任單位。建設單位，承包單位，監(jiān)理單位，供貨商？第二十五頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理案例分析：

建設單位雖指定供貨商，但是由承包單位簽訂的合同采購，因而建設單位沒有責任。承包單位與監(jiān)理單位應負責檢驗電桿質(zhì)量，但通常僅限于規(guī)格程式以及外觀的檢查，至于內(nèi)部偷工減料，中間一段沒鋼筋，已經(jīng)超出一般檢驗范圍，因此兩方都無責任。供貨廠商弄虛作假，偷工減料，造成事故，應付全部責任。第二十六頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理監(jiān)理的基本方法目標規(guī)劃：目標設定、目標分解、計劃、風險管理。動態(tài)控制：跟蹤控制，糾正狀態(tài)與計劃的偏差。組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目建設內(nèi)部各方的關系，處理建設過程中的問題。信息管理：全面、及時、準確地掌握有關信息。合同管理：介入工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除，對合同爭議進行調(diào)解。要注意進行合同分析。第二十七頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三什么是監(jiān)理通信工程建設監(jiān)理的內(nèi)容可概括為以下幾項。三監(jiān)理：事前監(jiān)理、事中監(jiān)理、事后監(jiān)理。三控制：質(zhì)量控制—采購進貨、網(wǎng)絡施工和驗收。投資控制—硬件投資、軟件投資、附屬設備投資及工程施工投資。進度控制—施工工期和軟件開發(fā)工期。三管理：合同管理—采購、施工、系統(tǒng)集成等合同管理。信息管理—投資控制管理、設備控制管理、施工管理等。安全管理—施工安全的控制管理。所有的合同和表格均應納入管理范圍。一協(xié)調(diào)：采用現(xiàn)場和會議方式進行協(xié)調(diào)，實施業(yè)主、開發(fā)方和監(jiān)理的三方協(xié)調(diào)制度。第二十八頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程監(jiān)理基本理論監(jiān)理制度的引入什么是監(jiān)理，什么是通信工程監(jiān)理通信工程的范疇監(jiān)理之路監(jiān)理機制行為規(guī)范和職責監(jiān)理文件和監(jiān)理方法第二十九頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程的范疇通信建設的工程項目通信網(wǎng)絡類別的劃分電話網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、電視網(wǎng)、計算機網(wǎng)等通信建設工程項目的劃分線路工程、設備工程、郵政工藝設備工程通信建設工程類別的劃分——舊通信建設工程項目的特點第三十頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程的范疇--通信建設工程類別的劃分按建設項目劃分按單項工程劃分（1）通信線路工程類別劃分（2）電信設備安裝工程類別劃分（3）郵政設備安裝暫不按單項工程劃分類別第三十一頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程的范疇--通信建設工程類別的劃分單項工程：又稱工程項目，它是構成建設項目的基本單位。一個建設項目，可以是一個單項工程，也可以包括多個單項工程。所謂單項工程是具有獨立的設計文件、獨立概算、在竣工后能獨立發(fā)揮設計規(guī)定的生產(chǎn)能力和效益的工程。

例如：公路建設的單項工程一般指獨立的橋梁工程、隧道工程，這些工程一般包括與已有公路的接線，建成以后可以獨立發(fā)揮交通功能。但一條路線中的橋梁或隧道，在整個路線未修通前，并不能發(fā)揮交通功能，也就不能作為一個單項工程。第三十二頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程的范疇--通信建設工程類別的劃分單位工程：它是單項工程的組成部分，它具有單獨的施工圖設計，具有獨立施工條件，并可單獨作為成本計算的對象。一個單項工程一般應由幾個單位工程所組成，也可能只由一個單位工程組成。例如：某隧道單項工程，可分為土建工程、照明和通風工程等單位工程；一條公路可分為路線工程、橋涵工程等單位工程。單項工程和單位工程的區(qū)別主要是看它竣工后能否獨立地發(fā)揮整體效益或生產(chǎn)能力。所以，在資質(zhì)組成中，需要單項工程而非單位工程。第三十三頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程的范疇--通信工程建設監(jiān)理的服務范圍通信工程建設監(jiān)理的服務范圍通信工程建設監(jiān)理工作的基本服務范圍工程管理方面，工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制方面通信工程建設監(jiān)理工作的擴展范圍項目決策方面、勘察設計方面、設備及材料的采購及制造方面第三十四頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程監(jiān)理基本理論監(jiān)理制度的引入什么是監(jiān)理，什么是通信工程監(jiān)理通信工程的范疇監(jiān)理之路監(jiān)理機制行為規(guī)范和職責監(jiān)理文件和監(jiān)理方法第三十五頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理之路工程監(jiān)理方向代表職位：監(jiān)理工程師

代表行業(yè)：建筑、路橋、通信監(jiān)理公司、工程質(zhì)量檢測監(jiān)督部門。就業(yè)前景：工程監(jiān)理是近年來新興的一個職業(yè)，隨著我國對建筑、路橋施工質(zhì)量監(jiān)管的日益規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)自誕生以來就面臨著空前的發(fā)展機遇，并且隨著國家工程監(jiān)理制度的日益完善有著更加廣闊的發(fā)展空間。典型職業(yè)通路：監(jiān)理員—資料員—項目直接負責人—專業(yè)監(jiān)理工程師—總監(jiān)理工程師。第三十六頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理之路專家建議：監(jiān)理行業(yè)是一個新興行業(yè)，因此也是一個與執(zhí)業(yè)資格制度結合得相當緊密的行業(yè)，其職位的晉升與個人資質(zhì)的取得密切相關。一般來說，監(jiān)理員需要取得省監(jiān)理員上崗證，項目直接負責人需要取得省監(jiān)理工程師或監(jiān)理員上崗證，工作經(jīng)驗豐富、有較強的工作能力。專業(yè)監(jiān)理工程師需要取得省監(jiān)理工程師上崗證，總監(jiān)理工程師需要取得國家注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格證。第三十七頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理之路監(jiān)理工程師資格考試和注冊參考資格：從事建設管理或相關工作，且取得中級職稱三年以上，由單位推薦報名。監(jiān)理工程師注冊條件資格+素質(zhì)+合乎政府的行業(yè)控制政策注冊管理省級建設主管部門為注冊機關，負責本區(qū)域或領域內(nèi)監(jiān)理工程師的注冊。第三十八頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理之路監(jiān)理工程師的概念監(jiān)理工程師是一種崗位職務，一種職業(yè)。在我國，監(jiān)理工程師必須滿足三個條件：1、從事監(jiān)理工作；2、取得了《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》；3、經(jīng)注冊，取得了《監(jiān)理工程師崗位證書》。

從事監(jiān)理工作不具備上述2、3條件的稱為監(jiān)理員。監(jiān)理工程師按專業(yè)設置崗位。第三十九頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理之路監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求監(jiān)理工作既有很強的技術性，但又不是單純處理技術問題。所以，監(jiān)理工程師必須：1、深入掌握一門專業(yè)技術（較高的學歷），同時要熟悉經(jīng)濟、管理與法律等相關知識。2、豐富的工程建設實踐經(jīng)驗，一定年限的與項目建設密切相關的專業(yè)工作經(jīng)歷。3、優(yōu)良的品德性格：正直，嚴謹，獨立判斷能力強，敢于負責。4、身體健康，精力充沛，適應建設現(xiàn)場工作。第四十頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理之路監(jiān)理工程師的職業(yè)道德監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了主要靠內(nèi)在約束，所以，職業(yè)道德是這個行業(yè)長期存在和發(fā)展的基礎。1、肩負對社會和職業(yè)的責任，維護職業(yè)的尊嚴和名譽。2、不斷學習，保持知識和技能與技術、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致。3、盡心盡力為委托人的合法權益服務。4、工作不偏不倚，不接受影響公正判斷的報酬。第四十一頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理之路—監(jiān)理工程師的職業(yè)道德

5、不接受被監(jiān)理單位的任何禮金。6、不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動。7、不泄露工程各方認為需要保密的事項。8、在自己能力范圍內(nèi)開展業(yè)務，規(guī)范競爭，堅持職業(yè)禮節(jié)，不損害同業(yè)名譽。第四十二頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理之路通信監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師的考試不一樣二者頒發(fā)的證書單位不同，一個是建設部/人事部頒發(fā)，一個是現(xiàn)在的工業(yè)信息化部頒發(fā)，監(jiān)理工程師是全國統(tǒng)一考試，主要針對的建筑方面的，通信監(jiān)理工程師是各省在工信部下設的通信管理局舉辦的監(jiān)理工程師培訓后，針對的通信行業(yè)的監(jiān)理。取得通信監(jiān)理工程師培訓證書后，再在通信網(wǎng)上由各個參加單位統(tǒng)一申報通信監(jiān)理工程師申請書后，審批后取得的。

第四十三頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理之路在校大學生可以考取信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。信息系統(tǒng)監(jiān)理師屬于全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格考試（簡稱計算機軟件資格考試）中的一個級別層次。（中級）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師，是經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部批準、取得《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)登記備案、從事信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的專業(yè)技術人員。第四十四頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程監(jiān)理基本理論監(jiān)理制度的引入什么是監(jiān)理，什么是通信工程監(jiān)理通信工程的范疇監(jiān)理之路監(jiān)理機制行為規(guī)范和職責監(jiān)理文件和監(jiān)理方法第四十五頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制通信工程基本建設程序：一般分為立項、實施、驗收投產(chǎn)三個階段建設程序是對建設行為的重要法規(guī)性要求，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理必須遵守。以“先勘查、后設計、再施工”為基礎突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則第四十六頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制通信工程建設監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素

1.人員素質(zhì)：最重要的資質(zhì)要素。

2.專業(yè)配套程度:關于合作監(jiān)理

3.資金實力與技術裝備。

4.內(nèi)部管理水平

5.監(jiān)理經(jīng)歷甲級、乙級、丙級通信工程建設監(jiān)理的選擇工程項目監(jiān)理機構*合作監(jiān)理應該避免第四十七頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--通信工程建設監(jiān)理的選擇招投標招標方式一般有如下三種：公開招標邀標議標第四十八頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--通信工程建設監(jiān)理的選擇招投標案例一某通信公司公司計劃在北京開發(fā)某通信線路工程，采用公開招標的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領取了招標文件。本工程招標文件規(guī)定：2004年10月20日下午l7：30為投標文件接收終止時間。在提交投標文件的同時，投標單位需提供投標保證金20萬元。在2004年10月20日，A、B、C、D、F五家投標單位在下午17：30前將投標文件送達，E單位在次日上午8：00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。在10月20日上午10：25時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5％的書面說明。第四十九頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--通信工程建設監(jiān)理的選擇招投標案例一開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標過程中，招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家l人，技術專家l人。招標人委托評標委員會確定中標人，經(jīng)過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。第五十頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--通信工程建設監(jiān)理的選擇招投標案例問題1.在招標投標過程中有何不妥之處？說明理由。2.B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？3.在開標后，招標人應對C單位的投標書作何處理，為什么？4.投標書在哪些情況下可作為廢標處理？5.招標人對E單位的投標書作廢標處理是否正確，理由是什么？第五十一頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--通信工程建設監(jiān)理的選擇1.在招標投標過程中的不妥之處和理由如下：（1）不妥之處：開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況。理由：《招標投標法》規(guī)定，開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。（2）不妥之處：評標委員會由招標人確定。理由：一般招標項目的評標委員會采取隨機抽取方式。該項目屬一般招標項目。（3）不妥之處：評標委員會的組成不妥。理由：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2／3.第五十二頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--通信工程建設監(jiān)理的選擇2.B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？答：B單位向招標人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，補充、修改的內(nèi)容作為投標文件的組成部分。3.在開標后，招標人應對C單位的投標書作何處理，為什么？答：在開標后，招標人應對C單位的投標書作廢標處理：因為C單位因投標書只有單位公章未有法定代表人印章或簽字，不符合招標投標法的要求。5.招標人對E單位的投標書作廢標處理是否正確，理由是什么？答：招標對E單位的投標書作廢標的處理是正確的。因為E單位未能在投標截止時間前送達投標文件。第五十三頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--通信工程建設監(jiān)理的選擇招投標案例二---第一章案例.doc第五十四頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構什么是項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構的建立項目監(jiān)理程序項目監(jiān)理實施基本原則項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構與項目建設其他單位的關系第五十五頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構什么是項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的臨時組織機構，全權代表監(jiān)理單位，按監(jiān)理合同的授權范圍對工程實行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；實行合同管理、信息管理；對工程建設中的事宜進行協(xié)調(diào)。并監(jiān)督審核承包單位的竣工資料，向建設單位提交“工程監(jiān)理總結報告”，參與工程竣工驗收、決算、移交等。監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。第五十六頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構的建立監(jiān)理合同簽訂后，按照投標書承諾和監(jiān)理合同要求，及時建立該工程的項目監(jiān)理機構（根據(jù)項目大小，可稱為項目監(jiān)理部或項目監(jiān)理組）。建立項目建設監(jiān)理組織的步驟：先定事、再定人。項目監(jiān)理機構的設施配置項目監(jiān)理機構的人員組成*總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、技術顧問第五十七頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構的人員組成*總監(jiān)理工程師：決策和總體管理，質(zhì)量、技術、支付的最后簽字?？偙O(jiān)代表：主要工作是通過行使部分總監(jiān)權利協(xié)助總監(jiān)完成工程各項具體工作。專業(yè)監(jiān)理工程師：負責某一方面的工作，能夠解決問題。

監(jiān)理員：操作性作業(yè)，主要是發(fā)現(xiàn)問題。

資料員：行政輔助人員。技術顧問：有條件時邀聘。第五十八頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理程序

確定總監(jiān)，成立監(jiān)理機構熟悉情況，收集資料制定監(jiān)理規(guī)劃制定監(jiān)理實施細則開展監(jiān)理作業(yè)工作參與項目預驗收向業(yè)主移交監(jiān)理檔案監(jiān)理工作總結第五十九頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理實施基本原則總監(jiān)負責制：首長負責制，不是集體負責制總監(jiān)是開展項目監(jiān)理工作的監(jiān)理機構的唯一代表人總監(jiān)理工程師在授權范圍內(nèi)發(fā)布有關指令，簽認所監(jiān)理的工程項目有關款項的支付憑證總監(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權限，全面負責受委托的監(jiān)理工作預防為主原則：重點作好事前控制既對業(yè)主負責，又要對社會負責，要排除來自業(yè)主的不正當要求第六十頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的組織形式，應根據(jù)工程項目委托監(jiān)理合同內(nèi)容、工程規(guī)模、工程性質(zhì)、工期長短、環(huán)境要求等因素來確定。項目監(jiān)理機構的人員配備應根據(jù)工程項目監(jiān)理的進程合理安排。根據(jù)工程項目的大小和工程性質(zhì)的不同，項目監(jiān)理機構可以采用不同的管理組織結構：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。第六十一頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程建設監(jiān)理機制直線制監(jiān)理組織優(yōu)點：機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。缺點：對總監(jiān)理工程師的要求高。第六十二頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程建設監(jiān)理機制直線制監(jiān)理組織這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設工程。如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對建設工程實施全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機構的部門還可按不同的建設階段分解設立直線制監(jiān)理組織形式。對于小型建設工程，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織。第六十三頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程建設監(jiān)理機制職能制監(jiān)理組織

職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構內(nèi)設立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權直接指揮。優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用。缺點：可能產(chǎn)生矛盾命令。第六十四頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程建設監(jiān)理機制直線職能制監(jiān)理組織優(yōu)點：保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長。第六十五頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程建設監(jiān)理機制矩陣制監(jiān)理組織矩陣制監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。優(yōu)點：加強了各職能部門橫向聯(lián)系；缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。第六十六頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程建設監(jiān)理機制監(jiān)理組織案例2

某監(jiān)理公司中標承擔某項目通信工程施工監(jiān)理及通信設備采購監(jiān)理工作。該項目由A設計單位設計總承包、B施工單位施工總承包，其中設備工程的設計和施工任務分包給具有相應設計和施工資質(zhì)的C公司，線路工程分包給D公司，主要設備由業(yè)主采購。第六十七頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程建設監(jiān)理機制監(jiān)理組織案例2

該項目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機構，并分析了參建各方的關系，畫出如下示意圖。

第六十八頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程建設監(jiān)理機制監(jiān)理組織案例2

在工程的施工準備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系和技術管理體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單位的資格，分包單位為此報送了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書兩份資料。第六十九頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程建設監(jiān)理機制監(jiān)理組織案例2問題：1．請畫出直線職能制監(jiān)理組織機構示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。2．在圖l所示的工程建設各方關系示意圖上，標注各方之間關系(凡屬合同關系的，按《合同法》注明是何種合同關系)。3．C公司能否在設備工程變更設計單上以設計單位的名義簽認?為什么?

第七十頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程建設監(jiān)理機制監(jiān)理組織案例2解答：1．請畫出直線職能制監(jiān)理組織機構示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。第七十一頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程建設監(jiān)理機制2．在圖l示意圖上，標注各方之間關系。3．C公司能否在設備工程變更設計單上以設計單位的名義簽認?為什么?

不能簽認；因C公司為設計分包單位，所以，設計變更應通過設計總承包單位A辦理。

第七十二頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構與項目建設其他單位的關系與建設單位的關系與承包施工單位的關系與設計單位的關系與設備材料供應單位的關系第七十三頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構與建設單位的關系1.平等的關系2.委托與被委托（授權與被授權）的關系3.合同關系注：在請了監(jiān)理的情況下，業(yè)主仍然需要項目管理人員（或稱為業(yè)主代表），監(jiān)理與業(yè)主人員執(zhí)行不同的使命，互不相屬。第七十四頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構與建設單位的關系1.平等的關系：建設單位與監(jiān)理單位都是建設市場中的企業(yè)法人，只是經(jīng)營性質(zhì)不同、業(yè)務范圍不同，不分主次。這兩類法人之間是一種平等的關系。第七十五頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構與建設單位的關系2.委托與被委托（授權與被授權）的關系：監(jiān)理單位接受委托之后，建設單位將一部分工程項目建設的管理權力授予監(jiān)理單位。工程建設的組織協(xié)調(diào)工作的主持權；設計質(zhì)量和施工質(zhì)量以及通信器材、設備質(zhì)量的確認權與否決權；工程量與工程價款支付的確認權；工程建設進度和建設工期的確認權與否決權；圍繞工程建設項目的建議權；等建設單位往往留有工程建設規(guī)模和建設標準的決定權、對承包商的選定權、與承包商訂立合同的簽認權，以及工程竣工后或分階段的驗收權等。第七十六頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構與建設單位的關系如果二者之間的委托與被委托的關系不成立，就不存在任何關系。

3.經(jīng)濟合同關系：建設單位與監(jiān)理單位之間的委托與被委托關系確立后，雙方訂立建設工程委托監(jiān)理合同，意味這宗交易成立。建設單位是買方，監(jiān)理單位是賣方，即建設單位出錢購買監(jiān)理單位的智力勞動。第七十七頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構業(yè)主是項目管理的主體，其主要職責是：負責籌資；負責選定監(jiān)理、設計和施工等單位；決定工程特征；支付工程款項，審定工程變更等。第七十八頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構監(jiān)理單位是項目管理服務的主體，其主要職責是：負責籌資；就工程建設問題向業(yè)主提出建議；對工程建設實施監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)建設過程；簽認質(zhì)量,進度和工程款支付申請。業(yè)主有權對監(jiān)理效果進行評價和考核，有權終止監(jiān)理合同。監(jiān)理按合同對業(yè)主負責，但并不受業(yè)主的領導。第七十九頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構與承包施工單位的關系監(jiān)理與承包商的關系由監(jiān)理制決定，沒有合同關系；監(jiān)理不是指揮承包商工作，不能代替承包商內(nèi)部管理活動，監(jiān)督但不干涉施工企業(yè)的自主權；監(jiān)理不能向所監(jiān)理的項目提供材料、設備、施工等服務；監(jiān)理不能接受承包商的好處。業(yè)主與工程承包商之間的聯(lián)系應經(jīng)過監(jiān)理。第八十頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構承包施工單位的關系1.平等的關系監(jiān)理單位與承包單位的關系，這里所說的承包單位不僅是施工承包單位，還包括供貨單位，也就是說，凡是承擔工程建設業(yè)務的單位，相對于建設單位來說，都是承包單位。承包單位也是通信建設市場不同行業(yè)的企業(yè)法人，應該都是平等的。這種平等關系，主要體現(xiàn)在雙方都是為了完成建設工程任務，而承擔了一定的責任。承擔的具體責任雖不同，但在性質(zhì)上都是“出賣產(chǎn)品”的一方，相對于建設單位來說，二者的角色、地位是一樣的，無論是監(jiān)理單位還是承包單位，都是在工程建設的法規(guī)、規(guī)范、標準等條款的制約下開展工作，進行工程建設。第八十一頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構承包施工單位的關系2.監(jiān)理與被監(jiān)理的關系監(jiān)理單位與承包單位雖然沒有簽訂任何經(jīng)濟合同，但是，監(jiān)理單位與建設單位簽訂有委托監(jiān)理合同，承包單位與建設單位簽訂有承包合同。監(jiān)理單位依據(jù)建設單位的授權，就有了監(jiān)督管理承包單位的權利和義務。承包單位不再與建設單位直接聯(lián)系，而接受監(jiān)理單位對自己進行建設工程的監(jiān)督管理。第八十二頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構設計是工程的靈魂，是決定工程使用價值和經(jīng)濟效益的基礎。設計監(jiān)理的意義：幫助業(yè)主正確決策；監(jiān)督設計單位的設計符合業(yè)主意圖；減少錯誤，優(yōu)化設計。設計監(jiān)理基本任務：

安全可靠、滿足適用性、提高經(jīng)濟性。第八十三頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構與設計單位的關系監(jiān)督設計，不參與設計；滿足法規(guī)和業(yè)主要求，不強迫設計單位接受監(jiān)理的偏好。設計監(jiān)理的內(nèi)容設計方案競賽或設計招標施工圖會審第八十四頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理機制--項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構與設備材料供應單位的關系設備材料供應單位向工程項目供應材料設備可以分為３種情況：１．與承包單位簽定供貨合同，由承包單位使用或安裝。２．與建設單位簽定供應與安裝合同。３．由建設單位負責采購，提供給承包單位進行安裝。第八十五頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程監(jiān)理基本理論監(jiān)理制度的引入什么是監(jiān)理，什么是通信工程監(jiān)理通信工程的范疇監(jiān)理之路監(jiān)理機制行為規(guī)范和職責監(jiān)理文件和監(jiān)理方法第八十六頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三項目監(jiān)理人員行為規(guī)范通信工程監(jiān)理具有服務性、科學性、獨立性、公正性。通信工程監(jiān)理主要是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，達到控制工程投資、進度、質(zhì)量和安全的目的；依據(jù)工程監(jiān)理有關的法律、政策、規(guī)章，以及與建設單位簽訂的合同授權范圍內(nèi)，獨立地開展監(jiān)理工作，服務于工程建設。為此對通信工程監(jiān)理人員要求較高。第八十七頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三項目監(jiān)理人員行為規(guī)范1.具備守法、誠信、公正、科學的職業(yè)道德標準，對自己的行為承擔責任；2.只有通過培訓、獲得任職資格，才能從事通信工程監(jiān)理；3.在專業(yè)和業(yè)務方面，要有科學的工作態(tài)度，尊重事實，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀公正沒有偏私地對待建設單位和承包單位；4.不向建設單位隱瞞監(jiān)理機構的人員狀況，以及可能影響監(jiān)理服務質(zhì)量的因素；5.不得直接或間接對有業(yè)務關系的建設和承包單位行賄受賄；6.不參與工程的承包施工，不參與材料的采購營銷，不準在與工程相關的單位任職或兼職；7.對建設和承包單位沒有被正式公開的業(yè)務和技術工藝信息保密。第八十八頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三通信工程監(jiān)理基本理論監(jiān)理制度的引入什么是監(jiān)理，什么是通信工程監(jiān)理通信工程的范疇監(jiān)理之路監(jiān)理機制行為規(guī)范和職責監(jiān)理文件和監(jiān)理方法第八十九頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理文件監(jiān)理大綱：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務在投標階段編制的項目監(jiān)理方案性文件，它是監(jiān)理投標書的組成部分。其目的是要使建設單位信服，采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理方案，能夠圓滿實現(xiàn)建設單位的投資目標和建設意圖，進而贏得競爭投標的勝利。監(jiān)理大綱的作用，是為監(jiān)理單位的經(jīng)營目標服務的，起著承接監(jiān)理任務的作用。第九十頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理文件監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是在工程委托監(jiān)理合同簽訂后制定的指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件。由于它是在明確監(jiān)理委托關系，以及確定項目總監(jiān)理工程師以后，在更詳細占有有關資料基礎上編制成的。所以，其包括的內(nèi)容與深度比監(jiān)理大綱更為具體和詳細，它起著指導監(jiān)理內(nèi)部自身業(yè)務工作的作用。第九十一頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理文件監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下，在落實了各專業(yè)監(jiān)理的責任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。它起著具體指導監(jiān)理實務作業(yè)的作用。第九十二頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理文件監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則三者之間有一定的聯(lián)系性，都是由監(jiān)理單位對特定的監(jiān)理項目而編制的監(jiān)理工作計劃性文件，且編制的依據(jù)具有一定的共同性，編制的文件格式也具有一定的相似性。但是，由于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則三者的作用不同、編制對象不同、編制負責人不同、編制時間不同、編制的目的不同等，在編制內(nèi)容側重點、深度、廣度和細度諸方面上，都有著顯著區(qū)別。第九十三頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理文件第九十四頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理方法工地例會工序旁站與巡視見證和平行檢驗工程暫停令與工程復工令工程的變更竣工驗收第九十五頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理方法監(jiān)理會議第一次工地會議：工程項目開工前，項目部應提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應參加。工地例會：在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第九十六頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理方法第一次工地會議的主要內(nèi)容有1：1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3、建設單位介紹施工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；第九十七頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理方法第一次工地會議的主要內(nèi)容有2：5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第九十八頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理方法工地例會的主要內(nèi)容有：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；6、其他有關事宜。第九十九頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理方法工序工序就是生產(chǎn)和檢驗材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。工序活動效果的控制步驟：實測—分析—判斷—糾正或認可。第一百頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理方法旁站與巡視旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對某些關鍵部位或關鍵工序的實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施，旁站監(jiān)理時間可根據(jù)施工進度計劃事先做好安排，待關鍵工序?qū)嵤┖笤僮鼍唧w安排。旁站往往是在那些出現(xiàn)問題后難以處理的關鍵過程或關鍵工序?，F(xiàn)場旁站比較適合于網(wǎng)絡綜合布線、設備開箱檢驗、機房建設等方面的質(zhì)量控制，也適合其他與現(xiàn)場地域有直接關系的項目質(zhì)量控制的工作。第一百零一頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理方法旁站與巡視旁站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)，是對工程質(zhì)量的簽認資料。監(jiān)理人員的旁站記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師通過對旁站記錄的審閱，可以從中掌握關鍵過程或關鍵工序的有關情況，針對出現(xiàn)的問題，分析原因，制定措施，保證關鍵過程或關鍵工序質(zhì)量，同時這也是監(jiān)理工作的責任要求。第一百零二頁，共一百一十一頁，編輯于2023年，星期三監(jiān)理文件和監(jiān)理方法—監(jiān)理方法旁站與巡視巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期