工作設(shè)計方法一是工作設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)。

如今，一種工作豐富的模式已經(jīng)出現(xiàn)。豐富模式是指增加技能的多樣性、任務(wù)的完好性、突出的工作意義和自主權(quán)力等。核心工作要素可以導(dǎo)致員工的三種心理狀態(tài)(表8-3)，這些心理狀態(tài)可以導(dǎo)致員工的主動心態(tài)和行為。假如這三種心理狀態(tài)存在于一種工作模式中，員工基于自我嘉獎的自我激勵的主動性將會循環(huán)。

員工的反映范圍是員工成長的需要。在工作設(shè)計中，可以使用觀看、面試、結(jié)構(gòu)線索、調(diào)查方式(問卷調(diào)查、診斷表調(diào)查等)。

二是工作設(shè)計的目標模式。

目標模式是指經(jīng)理和員工對具體工作進行細致分析和討論后，共同認可和確定的員工在執(zhí)行工作時所承當?shù)呢熑?。這樣，由于目標明確，員工會感到興奮，從而提高工作效率，完成一項工作任務(wù)后，他們會主動查找下一項工作任務(wù)。目標模式需要留意:目標的明確性和明確性、目標的具體難度和挑戰(zhàn)性、目標的可行性和接受性。

三是社會技術(shù)方法的工作設(shè)計。

很多狀況下，工作設(shè)計都會受到技術(shù)的限制。但是，這并不意味著受能設(shè)計，而是如何在特別狀況下設(shè)計好工作。社會技術(shù)的最正確組合不僅是工作設(shè)計方法，也是管理部門的基本功能。社會技術(shù)模式有三個因素:社會系統(tǒng)特征、技術(shù)系統(tǒng)特征、社會技術(shù)平衡的制約。選擇合適的工作設(shè)計，首先涉及的是如何利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和信息。由于工作設(shè)計的不同，收集的信息也不同。比方用于工作評估的信息，對于安全員和工程師來說，他們要求的信息完全不同，前者只需要關(guān)于工作條件的信息，后者需要足夠細致的關(guān)于工作條件和危急條件的信息。這樣，工作設(shè)計師就可以在考慮了許多因素之后進行正確的工作設(shè)計。

無論采納什么樣的工作設(shè)計方法，人力資源管理者都必需與單位的領(lǐng)導(dǎo)、主管、下層管理者和員工保持親密的合作關(guān)系。這類人員既可作為提供信息的主動因素，也可作為進展過程中的阻力，因此，大多數(shù)人力資源工常常作為培訓(xùn)者、顧問參加工作分析和設(shè)計。

綜上所述，工作設(shè)計是預(yù)報人員需求的基礎(chǔ)。在組織改變過程中，人力資源工的主要任務(wù)之一是為單位應(yīng)對即將到來的改變儲備足夠的人力資源。

四種工作時間設(shè)計。

第一，彈性工作制。

企業(yè)規(guī)定核心工作時間，這個核心工作時間是固定的，必需遵守。員工可以自由選擇工作時間或工作時間，但全部時間必需到達8小時。例如，一家公司的核心工作時間是10:00-16:00，中間休息一小時。員工可以在8:00工作，17:00下班。也可以在9:00工作，18:00下班。這種方法充分考慮了員工的具體狀況。比方員工住得遠，可以來晚一點。當員工感到公司對他們的思索和感謝時，他們也削減了因路遠或交通堵塞而遲到考勤的不公平感。

第二，遠程辦公。

隨著信息技術(shù)的進展，可以實如今線溝通。員工可以選擇不在公司工作，而是在家工作。有事的時候可以通過電話或者網(wǎng)絡(luò)溝通，比方電子郵件，ICQ。有利的是公司可以削減辦公空間，降低公司本錢。不利的是管理麻煩。假如公司想開會，員工需要花時間到達現(xiàn)場。當然，假如條件允許，可以使用視頻會議系統(tǒng)。

第三，工作分擔。

這是一個特別新的時間設(shè)計方案。把一份全職工作分成兩份兼職工作，這樣每份兼職工作都有更多的時間處理個人事務(wù)。這個方案適合雙就業(yè)夫婦，尤其是有孩子照看或者家務(wù)的夫婦。這種方法一般適用于一般崗位，不適合管理崗位。

第四，緊縮工作周。

削減每周的工作天數(shù)，增加每天的工作時間。例如，假如員工每周工作5天，每天工作8小時，他們將工作40小時。依據(jù)緊縮工作周的方法，可以設(shè)計為每周工作4天，每天工作10小時。當然，由于日常工作時間的增加，員工的工作效率會因疲憊而降低。

或許有些人考慮增加每周的工作天數(shù)，削減每天的工作時間。然而，這種方法并沒有正式提出。畢竟，當生活壓力低于極端時，工作狂也不多。(李潤偉)

在進行工作設(shè)計時，有很多不同的設(shè)計方法可以考慮。在這些方法中，工作豐富的方法是比較新的。

豐富豐富是工作內(nèi)容和責任水平的基本改變，是工作責任的垂直深化。使員工在工作過程中獲得成就感、共鳴、責任感和自我進展。

但并非任何組織在任何狀況下都能采納工作豐富的方法。采納這種方法有其特定的條件。首先，沒有更好的方法。假如有其他更好的方法，這些方法應(yīng)當優(yōu)先考慮。工作豐富是其他方法不能激勵員工時應(yīng)當考慮的方法。第二，薪酬和環(huán)境必需得到滿足。假如沒有合適的薪酬和良好的工作環(huán)境，員工的工作內(nèi)容和水平就會增加，只能得到相反的效果。第三，必需得到員工的同意。員工不情愿轉(zhuǎn)變，就是轉(zhuǎn)變，也不會有好的效果。第四，技術(shù)和經(jīng)濟是可行的。假如工作豐富需要應(yīng)用的技術(shù)在企業(yè)中無法實現(xiàn)，那么工作豐富就無法實現(xiàn)。

豐富工作的設(shè)計應(yīng)遵循一些原則。

第一，增加員工的工作要求。

第二，給員工更多的責任。

第三，給員工工作的自主權(quán)。

四、不斷與員工溝通反饋。

五、對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

在工作豐富方法的實踐中，