專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年老碑灣煤礦公務(wù)用車管理制度規(guī)范大合集老碑灣煤礦公務(wù)用車管理制度老碑灣煤礦公務(wù)用車管理制度

老碑灣礦便字(2012)第2號(hào)

為規(guī)范車輛管理，減少車輛費(fèi)用，經(jīng)研究，特制訂公務(wù)用車(皮卡車和獵豹車)管理制度如下：

一、各部門采用煤礦車輛，提早一天向辦公室提出申請(qǐng)，深入細(xì)致核對(duì)用車申請(qǐng)單，載明用車事由、抵達(dá)地點(diǎn)、來(lái)往里程。

二、嚴(yán)苛全面落實(shí)“凡用車必審核”的原則，各單位用車必須核對(duì)用車申請(qǐng)單由綜合管理部部長(zhǎng)核準(zhǔn)。

三、每次啟程辦公室負(fù)責(zé)管理對(duì)車輛的有段里程展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)際啟程里程不許遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過理論里程的10%。杜絕公車私用情況出現(xiàn)，否則對(duì)啟程人員及司機(jī)給與50-100元罰款，突遇特定情況電話及時(shí)呈報(bào)。

四、因事情應(yīng)急，急于啟程的，先經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后用車，事后辦妥相關(guān)手續(xù)。

五、因皮卡車和獵豹車均屬于柴油車，啟程前要先查閱油量，原則只準(zhǔn)礦內(nèi)助威，除長(zhǎng)途啟程整箱油量嚴(yán)重不足時(shí)，方可出外助威。

六、因非公事自行派車的，事先報(bào)綜合管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，再日?qǐng)?bào)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。

七、啟程前，辦公室確認(rèn)客貨車人員。非選定人員不許駕車車輛，否則發(fā)生安全事故，責(zé)任自私，且對(duì)選定駕駛?cè)藛T給與2000元以上罰款。

八、啟程時(shí)駕駛?cè)藛T必須高度負(fù)責(zé)，深入細(xì)致駕車保證人車安全，凡啟程出現(xiàn)的交通違章行政處罰，由選定駕駛?cè)藛T全權(quán)分擔(dān)。(罰款及處罰)

九、未經(jīng)核準(zhǔn)，任何人不許動(dòng)用煤礦車輛，否則將嚴(yán)肅處理。

老碑灣煤礦

二0一二年三月小元煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度小元煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度

調(diào)度室負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，非政府和協(xié)同生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作，全面平衡地順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)掌控安全生產(chǎn)情況，綜合均衡，及時(shí)充分反映和化解生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)。并使整個(gè)生產(chǎn)過程平衡，有序地展開。

一、非政府生產(chǎn)指標(biāo)的落空

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃狠抓班、日、旬、月的生產(chǎn)做好綜合均衡，平衡非政府生產(chǎn)，保證計(jì)劃順利完成。

2、掌控作業(yè)計(jì)劃順利完成情況，另對(duì)班日順利完成，情況運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)分析，檢查監(jiān)督班，日計(jì)劃的順利完成，對(duì)重點(diǎn)調(diào)度、對(duì)當(dāng)值、日未完成計(jì)劃的單位分析原因掏出此班，日補(bǔ)量指標(biāo)和方案，并不予落空。

3、根據(jù)全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，狠抓月、季、半年的生產(chǎn)非政府，保證年計(jì)劃的順利完成。

二、對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開有效率監(jiān)控

1、對(duì)生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)展開重點(diǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，運(yùn)用尚無(wú)的信息化手段對(duì)礦井的冶煉運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)時(shí)檢測(cè)監(jiān)控，發(fā)生問題及時(shí)化解處置。

三、階段性總結(jié)

1、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)展開階段性總結(jié)分析。堿溝煤礦調(diào)度系統(tǒng)會(huì)議管理制度調(diào)度系統(tǒng)會(huì)議，就是掌控產(chǎn)運(yùn)銷系統(tǒng)情況，研究措施，解決問題，充分發(fā)揮計(jì)劃、協(xié)同、均衡、統(tǒng)一指揮職能的重要途徑。目的就是為分析和應(yīng)付市場(chǎng)變化、打聽出產(chǎn)運(yùn)銷工作中存有的嚴(yán)重不足，通過集體協(xié)商，明確提出解決方案，統(tǒng)一思想及行動(dòng)，最終并使各類問題能以求及時(shí)化解全面落實(shí)，保證產(chǎn)運(yùn)銷穩(wěn)定、有序、身心健康、長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)議質(zhì)量的優(yōu)劣輕易關(guān)系到調(diào)度系統(tǒng)功能的有效率充分發(fā)揮，同意著整體運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效果。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)、安全、運(yùn)銷系統(tǒng)會(huì)議質(zhì)量效果，加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)一指揮、協(xié)同、鹽務(wù)、績(jī)效考核、全面落實(shí)的職能，二要提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的執(zhí)行力，根據(jù)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)建議，融合公司“五會(huì)”管理制度，制訂《堿溝煤礦調(diào)度會(huì)議管理制度》，分別對(duì)公司調(diào)度電視電話可以。堿溝煤礦每日調(diào)度晨會(huì)、堿溝煤礦每周生產(chǎn)協(xié)同討論會(huì)等會(huì)議制度展開明晰和規(guī)范。

第一章公司非政府日常電視電話會(huì)議

1.會(huì)議內(nèi)容：公司日常調(diào)度電視電話可以：向公司生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、或匯報(bào)集團(tuán)各單位匯報(bào)，介紹集團(tuán)近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

2.會(huì)議地點(diǎn)：堿溝煤礦調(diào)度四樓視頻會(huì)議室，會(huì)議形式為電視電話會(huì)議。

3.會(huì)議時(shí)間：為每周一、9:30為公司調(diào)度晨會(huì)。其他會(huì)議以公司通告時(shí)間為依據(jù)。由生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)管理通告與會(huì)人員。

4.出席會(huì)議部門和人員：按照公司會(huì)議通告建議人員出席會(huì)議，與會(huì)人員必須提早10分鐘到場(chǎng)。生產(chǎn)指揮中心提早30分鐘關(guān)上視頻系統(tǒng)，調(diào)試不好設(shè)備，

5.會(huì)議材料：公司日常調(diào)度電視電話可以材料由生產(chǎn)指揮中心、安全管理籌辦、生產(chǎn)技術(shù)籌辦、設(shè)備管理籌辦等對(duì)口準(zhǔn)備工作。材料必須經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)審查后，方可匯報(bào)。

6.會(huì)議匯報(bào)程序;由堿溝煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)展開匯報(bào)。關(guān)鍵性災(zāi)害專項(xiàng)培訓(xùn)制度關(guān)鍵性災(zāi)害專項(xiàng)培訓(xùn)制度為從關(guān)鍵性災(zāi)害中吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化礦山安全，搞好關(guān)鍵性災(zāi)害防治工作，特制訂關(guān)鍵性災(zāi)害專項(xiàng)培訓(xùn)制度。

強(qiáng)化員工對(duì)關(guān)鍵性災(zāi)害的安全嚴(yán)防教育

制訂安全教育方案，積極開展關(guān)鍵性災(zāi)害嚴(yán)防和救助科學(xué)知識(shí)教育工作，提升員工的安全意識(shí)、買盤意識(shí)和打火脫離險(xiǎn)境能力。

培訓(xùn)內(nèi)容：

、災(zāi)害防治和處置計(jì)劃。

、礦井火災(zāi)、瓦斯、水害、頂板、煤塵等關(guān)鍵性災(zāi)害

警告教育片。

、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

、打火脫離險(xiǎn)境科學(xué)知識(shí)。

通過班前會(huì)、周例會(huì)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員安全科學(xué)知識(shí)技能培訓(xùn)，操作方式時(shí)嚴(yán)苛按照安全操作規(guī)程作業(yè)。

搞好安全日常檢查、安全小檢查，對(duì)檢查的結(jié)果展開匯總分析，找到安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定管理措施，確保安全。

強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵性災(zāi)害防治的宣傳力度，提升作業(yè)人員安全自保意識(shí)，并使員工思想逐步發(fā)生改變，自我嚴(yán)防意識(shí)逐步提高。煤礦運(yùn)輸付井人車跟車工崗位責(zé)任制煤礦運(yùn)輸付井人車跟車工崗位責(zé)任制

1、津津樂道本業(yè)務(wù)知識(shí)和安全操作規(guī)程，保證行車安全。

2、追隨車工必須上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度對(duì)本班存有的問題向上一班交代確切，核對(duì)不好各種記錄。

3、接班人后，按照有關(guān)規(guī)定檢查人車各部件，特別就是自動(dòng)關(guān)門機(jī)構(gòu)，手動(dòng)關(guān)門機(jī)構(gòu)、相連接裝置及翻蓋30m以內(nèi)的大繩、人車信號(hào)等，等待一切有誤后，方可啟動(dòng)人車，載運(yùn)人員前必須先作一次短程試車，等待證實(shí)斜井軌道不能存有引發(fā)掉下來(lái)道的危險(xiǎn)時(shí)，方可正式宣布載運(yùn)人員。

4、負(fù)責(zé)管理保護(hù)人車的乘車秩序，監(jiān)督乘人嚴(yán)禁超員，所帶工具嚴(yán)禁極長(zhǎng)、GT630M、身體嚴(yán)禁遮住車外。

5、跟車工必須趴在人車運(yùn)轉(zhuǎn)方向第一節(jié)車箱的第一排座位上，行車時(shí)必須特別注意暸盼，隨時(shí)搞好傳送信號(hào)和手動(dòng)關(guān)門停在剎車的準(zhǔn)備工作，必須檢查不好乘人與否擠不好，安全鏈與否擺不好，不得兩車箱之間乘人。

7、存有以下情況之一時(shí)必須果斷地用手動(dòng)閘停放。

①線路或井筒存有障礙物或存有其它危險(xiǎn)情況時(shí)，收到了停放信號(hào)絞車沒停放或顧不上通告絞車司機(jī)時(shí)。

②絞車失控，人車運(yùn)轉(zhuǎn)速度少于正常運(yùn)轉(zhuǎn)速度時(shí)。

③人車運(yùn)轉(zhuǎn)中忽然出現(xiàn)應(yīng)急危險(xiǎn)情況時(shí)。

8、幫助人車修理工、軌道維修工搞好人車的有關(guān)試驗(yàn)和日常檢修工作，對(duì)人車和軌道存有的問題必須及時(shí)報(bào)告。

9、存有責(zé)任阻止一切違章現(xiàn)象，并向有關(guān)部門匯報(bào)。

10、必須按規(guī)定的信號(hào)傳送信號(hào)，嚴(yán)禁隨意發(fā)生改變信號(hào)，更無(wú)法在非人車運(yùn)行時(shí)間采用人車信號(hào)機(jī)，存有責(zé)任搞好工作范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生，存有責(zé)任維護(hù)不好信號(hào)發(fā)送機(jī)嚴(yán)禁侵蝕等，并且必須按規(guī)定電池。

11、嚴(yán)苛運(yùn)行時(shí)間早班7：45----8：45;二班15：45----16：45;其它時(shí)間不得運(yùn)轉(zhuǎn)人車，特定情況由調(diào)度室同意。綜掘一區(qū)群監(jiān)員獎(jiǎng)罰辦法綜掘一區(qū)群監(jiān)員獎(jiǎng)罰辦法

為切實(shí)加強(qiáng)群眾安全管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化對(duì)群監(jiān)員的管理，特制訂本辦法。

一、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、群監(jiān)員每月上崗不少于22個(gè)班，匯報(bào)實(shí)質(zhì)性問題不少于6條，加安全合理化建議不少于1條。

2、群監(jiān)員所在班組杜絕“三違”現(xiàn)象。

3、群監(jiān)員本人并無(wú)違章現(xiàn)象。

4、群監(jiān)員在班組安全生產(chǎn)方面作出優(yōu)異成績(jī)。

5、根據(jù)上述條件，群監(jiān)可以每季度入選為群監(jiān)員10名展開獎(jiǎng)勵(lì)。

二、行政處罰辦法

1、群監(jiān)員超過沒規(guī)定的上崗班數(shù)和匯報(bào)次數(shù)，中止當(dāng)月津貼，已連續(xù)一季度超過沒要求者，將中止網(wǎng)員資格。

2、群監(jiān)員所在班組發(fā)生“三違”人員1人次者，罰款30元，3人以上者罰款200元。

3、群監(jiān)員本人發(fā)生“三違”者，每次罰款100元，并中止網(wǎng)員資格，計(jì)入津貼。通風(fēng)科安全裝備和儀器、儀表專職看管保護(hù)管理制度通風(fēng)科安全裝備和儀器、儀表專職看管保護(hù)管理制度

1、儀器儀表的領(lǐng)用與建帳。班組根據(jù)生產(chǎn)工藝文件的規(guī)定制訂新產(chǎn)品工藝方案、設(shè)備和儀器改建方案，確認(rèn)尚不齊全或必須購(gòu)置的項(xiàng)目。然后通過車間儀表員呈報(bào)主管部門核準(zhǔn)或領(lǐng)用儀器儀表計(jì)劃。發(fā)貨后，辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)建帳卡，環(huán)評(píng)儀器儀表。班組環(huán)評(píng)儀器儀表通常就是協(xié)調(diào)儀表員展開，內(nèi)容存有：外觀檢查，即為檢查外殼外包裝與否損毀;機(jī)械設(shè)備性檢查，即為根據(jù)裝箱單、說明書清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、附件和專用工具、隨機(jī)圖紙、技術(shù)資料、說明書和外設(shè)接線等;性能檢驗(yàn)，即為按說明書上規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)展開逐項(xiàng)檢查。大型、高精度、珍貴儀還應(yīng)當(dāng)核對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)將圖紙、技術(shù)資料繳上級(jí)主管部門檔案，班組通常只留存說明書(或其復(fù)印件)。

2、嚴(yán)格遵守周期檢查制度。為了確保儀器儀表功能的準(zhǔn)確性、一致性、可靠性，班組必須按照主管部門有關(guān)周期測(cè)驗(yàn)制度的規(guī)定，按時(shí)、按量把儀器儀表呈交檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)，做好計(jì)量?jī)x器的傳達(dá)工作，并留存不好測(cè)驗(yàn)卡片或表格、記錄。

3、做好儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作。儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容就是防塵、防潮、防腐、嚴(yán)防老化工作。必須每天用濕發(fā)沖洗外殼，停止使用時(shí)應(yīng)用領(lǐng)域布罩遮擋。部分儀器除了貯藏的建議，對(duì)于儀器儀表中的灰塵必須懇請(qǐng)有關(guān)人員定期去除。

4、搞好高精度儀器儀表的管理工作。高精度、貴重、珍貴儀器儀表必須從采用、看管、保護(hù)、檢查等幾個(gè)方面切實(shí)做好工作。對(duì)這類設(shè)備必須嚴(yán)苛推行“四的定”、“五不”的管理保護(hù)制度。

(1)、“四的定”就是指：的定采用地點(diǎn)，的定采用人員，的定檢修人員，的定專用管理制度。

(2)、“五不”就是指：開機(jī)不距人，精機(jī)不粗用，不母舒氏工作，不違及操作規(guī)程，無(wú)此儀器上堆滿其它儀器及物品。

5、搞好管理工作。

(1)、做好儀器附件的管理。附件的遺失就是儀器采用過程中難出現(xiàn)的現(xiàn)象，而附件的遺失或損毀，往往并使高精度、貴重的儀器無(wú)法穩(wěn)步采用，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或科研。因此必須切實(shí)加強(qiáng)管

理。管理的方法就是附件隨其儀器一起建帳，規(guī)定緊固放置地點(diǎn)，創(chuàng)建借予制度，規(guī)定儀器和附件換人采用時(shí)的更替相關(guān)手續(xù)。

(2)、搞好儀器技術(shù)資料看管工作。儀器的說明書、操作規(guī)程和其他繳人班組留存的技

之術(shù)資料應(yīng)當(dāng)和班組工藝文件一起看管，班組長(zhǎng)換人，應(yīng)當(dāng)清掃轉(zhuǎn)交。這些資料就可以借書，無(wú)法繳私人看管。

(3)、儀器儀表的遺失處置。對(duì)于個(gè)人看管的儀器儀表，不管主客觀原因出現(xiàn)的遺失情況都應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致展開處置，并立即呈報(bào)主管部門，針對(duì)相同情節(jié)，實(shí)行行政處分提經(jīng)濟(jì)索賠的方法。各單位都應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建儀器遺失賠償制度。

(4)、儀器儀表事故的處置，參考設(shè)備事故處置的方法。

(5)、儀器儀表的除役和利用。儀器儀表確因采用年限長(zhǎng)久，性能參差不齊、事故導(dǎo)致輕微損毀等而無(wú)法復(fù)原，或因科技發(fā)展而失掉其價(jià)值，班組可以通過車間向主管部門明確提出除役提出申請(qǐng)。主管部門經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)技術(shù)鑒定、審查同意后，核對(duì)除役申請(qǐng)單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，正式宣布除役。除役后的儀器由主管部門統(tǒng)一處置。鑫源煤礦救援管理制度編訂目錄

一、工作討論會(huì)制度

二、應(yīng)急救援職責(zé)履行職責(zé)情況檢查制度

三、關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度

四、關(guān)鍵性危險(xiǎn)源檢測(cè)監(jiān)控制度

五、預(yù)防性安全檢查制度

六、應(yīng)急宣傳教育制度

七、應(yīng)急培訓(xùn)制度

八、應(yīng)急預(yù)案管理工作制度

九、應(yīng)急預(yù)案演練與評(píng)估制度

十、應(yīng)急救援隊(duì)伍管理規(guī)定

十一、應(yīng)急資金投入保障制度

十二、應(yīng)急救援物資裝備管理制度

十三、應(yīng)急救援檔案管理制度

十四、應(yīng)急救援責(zé)任追責(zé)與獎(jiǎng)懲制度

十五、其他管理制度

工作討論會(huì)制度

為更好的自學(xué)、貫徹落實(shí)應(yīng)急救援管理制度，強(qiáng)化應(yīng)急救援管理工作，提升人員管理水平，及時(shí)精確的指導(dǎo)和化解應(yīng)急救援中存有的問題，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作討論會(huì)制度。

一、會(huì)議時(shí)間：煤礦每月月底非政府一次應(yīng)急救援工作討論會(huì)制度，并制定工作討論會(huì)制度。

二、非政府單位：安監(jiān)處

三、主持人：安全礦長(zhǎng)

四、出席人員：礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、機(jī)電部、調(diào)度室、安監(jiān)處、綜合籌辦、設(shè)備部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

五、會(huì)議內(nèi)容

1、表達(dá)上級(jí)部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會(huì)議精神。

2、通報(bào)礦井應(yīng)急救援管理工作存有的問題。

3、由安監(jiān)處對(duì)一個(gè)月去應(yīng)急救援管理工作展開匯報(bào)。

4、對(duì)本階段應(yīng)急救援管理工作展開總結(jié)，對(duì)下月應(yīng)急救援管理工作作出具體安排。

六、會(huì)議建議

1、參會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議，例如突遇特定情況無(wú)法出席應(yīng)當(dāng)向主持人告假。

2、參會(huì)人員手機(jī)必須設(shè)立為震動(dòng)，并搞好會(huì)議記錄。

3、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理點(diǎn)至，搞好會(huì)議記錄，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。

4、建議各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及有關(guān)人員認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神及內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制。

5、無(wú)顧不出席會(huì)議每次罰款100元，耽誤罰款50元。

6、各項(xiàng)罰款交礦財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部出示票據(jù)。

7、本制度自即日起已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

應(yīng)急救援職責(zé)履行職責(zé)情況檢查制度

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提升應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)防事故的能力，確保職工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境侵害和社會(huì)影響。根據(jù)礦實(shí)際情況制訂本制度。

1、應(yīng)急管理制度秉持“以人為本，增加危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)管理，職責(zé)明晰，快速反應(yīng)”的原則，

2、應(yīng)急管理分后“防治、準(zhǔn)備工作、積極響應(yīng)和恢復(fù)正?！彼膫€(gè)過程。主要內(nèi)容包含：應(yīng)急管理非政府體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資確保等。

3、設(shè)立以礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，安全副處長(zhǎng)、各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急檢查辦公室設(shè)于安全科，并負(fù)責(zé)管理日常管理。

4、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的撰寫與修改。公司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理預(yù)案的基本建設(shè)、修改。預(yù)案必須合乎《礦井應(yīng)急救援預(yù)案基本建設(shè)》，并維持與上級(jí)部門預(yù)案的貫通。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，盡早修改《預(yù)案》，努力做到科學(xué)、極易操作方式。

5、應(yīng)急檢查。根據(jù)年度計(jì)劃，每季度至少精心安排一次全面檢查，對(duì)各項(xiàng)設(shè)施、通訊設(shè)備，救援物質(zhì)儲(chǔ)備，救護(hù)隊(duì)人員配備等展開檢查。并搞好檢查記錄。

關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度

為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的有關(guān)規(guī)定，有效率嚴(yán)防和遏止輕特大事故的出現(xiàn)，積極主動(dòng)大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，特制訂本制度。

一、設(shè)立關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：各分管礦長(zhǎng)

成員：調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合Agnant各業(yè)務(wù)部室的部長(zhǎng)。

二、關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理工作原則：

以消解關(guān)鍵性安全隱患和大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦入建設(shè)為目標(biāo)，以建立健全關(guān)鍵性危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理機(jī)制及分級(jí)管理責(zé)任制為手段，秉持“全面排查、分后輕重緩急環(huán)境治理，化解與監(jiān)管相結(jié)合，程序化管理”的原則，注重當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)資金投入、嚴(yán)格考核，全力化解當(dāng)前預(yù)防水、安全供電、大煤窯管理等方面威脅礦井的關(guān)鍵性安全隱患問題。

三、礦井關(guān)鍵性安全隱患判定、排查環(huán)境治理的責(zé)任分割：

1、礦井就是關(guān)鍵性安全隱患判定排查的責(zé)任主體，總經(jīng)理并任礦長(zhǎng)就是關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的第一責(zé)任者，對(duì)關(guān)鍵性安全隱患的判定、排查環(huán)境治理正數(shù)全面責(zé)任。

2、礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)及助理就是本系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理工作。

3、礦井安全生產(chǎn)口各業(yè)務(wù)部室的部長(zhǎng)就是本專業(yè)關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的具體內(nèi)容責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理本專業(yè)范圍內(nèi)的關(guān)鍵性安全隱患的判定，方案論證、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型，并按計(jì)劃精心安排深入細(xì)致非政府實(shí)行，科室其他管理人員按照礦井精心安排和科室業(yè)務(wù)分工，負(fù)責(zé)管理本崗位范圍內(nèi)隱患判定和排查環(huán)境治理。

4、安全礦長(zhǎng)、安監(jiān)處短對(duì)全礦井關(guān)鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理正數(shù)全面監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)責(zé)任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性安全隱患的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總、建檔、呈報(bào)，并按照計(jì)劃精心安排對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵性隱患的排查環(huán)境治理，展開過程監(jiān)管和結(jié)果環(huán)評(píng)考核。

5、礦井財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理所須要費(fèi)用的核算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、呈報(bào)，并按照集團(tuán)公司下發(fā)的安全費(fèi)用計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)設(shè)備工程推行“三定”逐月怱季展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通報(bào)并考核。

6、各施工單位對(duì)施工的關(guān)鍵性安全費(fèi)用工程，負(fù)責(zé)管理施工過程中的安全管理，并按照“三定”建議，按時(shí)、保質(zhì)、保量順利完成施工任務(wù)。

四、考核落空辦法：

由安通部會(huì)同，對(duì)列為集團(tuán)公司和礦井安全費(fèi)用計(jì)劃的隱患排查環(huán)境治理項(xiàng)目推行責(zé)任考核，對(duì)全年安全費(fèi)用項(xiàng)目以業(yè)務(wù)分管居多，合理分工努力做到人人頭上存有指標(biāo)，并推行“三定”，按期按質(zhì)按量順利完成的給與獎(jiǎng)勵(lì)。

關(guān)鍵性危險(xiǎn)源檢測(cè)監(jiān)控制度

目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，消解安全隱患

范圍：礦區(qū)、施工作業(yè)區(qū)

職責(zé)：機(jī)關(guān)各部室、生產(chǎn)隊(duì)組

一、安全培訓(xùn)中心職責(zé)

1、必須非政府或聘用存有資質(zhì)人員按規(guī)定對(duì)我礦關(guān)鍵性危險(xiǎn)源定期展開檢測(cè)、評(píng)估;

2、安全培訓(xùn)中心對(duì)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的管理應(yīng)負(fù)檢查、督查的職責(zé)。

二、生產(chǎn)單位

1、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人輕易對(duì)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源實(shí)行管理并對(duì)管理結(jié)果負(fù)責(zé)管理;

2、具體內(nèi)容管理措施依照《關(guān)鍵性危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控制度》繼續(xù)執(zhí)行實(shí)行。

3、建立健全物質(zhì)安全技術(shù)資料，建議布局適當(dāng)?shù)膽?yīng)急器材。

4、根據(jù)公司《事故應(yīng)急預(yù)案》對(duì)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源應(yīng)急事故展開搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)行及日常演練。

5、每年嚴(yán)禁多于一次舉辦安全、消防應(yīng)急軍事演習(xí)活動(dòng)。

三、部室、隊(duì)組每月嚴(yán)禁多于一次展開專項(xiàng)安全綜合檢查。

四、隊(duì)組對(duì)生產(chǎn)裝置的日常巡回檢查記錄必須及時(shí)。

班組員工必須按規(guī)定展開巡回檢查，同時(shí)隊(duì)組的班組安全教育自學(xué)每月嚴(yán)禁多于八次，并創(chuàng)建自學(xué)記錄臺(tái)賬。

五、凡步入關(guān)鍵性危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)并獲得合格證就可以步入工作崗位，區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施的修改須要生產(chǎn)部按程序?qū)彶橥夥娇蓪?shí)行，外來(lái)人員必須存有專人護(hù)送方可進(jìn)內(nèi)。

六、安全員對(duì)區(qū)域內(nèi)的消防器材及應(yīng)急物資的主硅負(fù)責(zé)管理，實(shí)行定期檢查和抽檢結(jié)合，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)采用。

七、運(yùn)輸物資須要使用存有危險(xiǎn)品運(yùn)輸資質(zhì)的單位裝運(yùn)，步入本公司關(guān)鍵性危險(xiǎn)源區(qū)域的運(yùn)輸車輛必須穿上阻火器方可進(jìn)內(nèi)。

八、根據(jù)具體內(nèi)容建議和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在關(guān)鍵性危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)加裝存有4路可燃性氣體報(bào)警器，對(duì)關(guān)鍵崗位展開實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

九、對(duì)于在日常工作中辨認(rèn)出的事故隱患，通過自查防止事故出現(xiàn)的，單位將給與獎(jiǎng)勵(lì)100—500元，對(duì)于在安全檢查中辨認(rèn)出問題的，將責(zé)令限期完成自查并展開申報(bào)，對(duì)事故苗頭知情不報(bào)者將給與行政處罰。

預(yù)防性安全檢查制度

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)就應(yīng)急救援隊(duì)伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作明確提出如下指導(dǎo)意見：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1.指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，穩(wěn)步深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，按照“防治與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的工作建議，充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍在預(yù)防性安全檢查、關(guān)鍵性隱患排查中的促進(jìn)作用，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平衡轉(zhuǎn)好。

2.工作目標(biāo)。

通過非政府應(yīng)急救援隊(duì)伍積極開展預(yù)防性安全檢查，推動(dòng)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的深入細(xì)致排查環(huán)境治理，全面性嚴(yán)防事故;各級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)所在區(qū)域主要風(fēng)險(xiǎn)隱患和關(guān)鍵性危險(xiǎn)源特點(diǎn)，熟識(shí)救援環(huán)境，積極開展存有針對(duì)性的應(yīng)急演練，提升應(yīng)付和處理突發(fā)事件的綜合能力。

二、非政府和實(shí)行

預(yù)防性安全檢查工作由安全培訓(xùn)部會(huì)同其他業(yè)務(wù)科室共同完成。各部門必須針對(duì)礦區(qū)內(nèi)存有的關(guān)鍵性危險(xiǎn)源狀況，制訂并下發(fā)年度預(yù)防性檢查工作計(jì)劃，每年至少應(yīng)當(dāng)非政府2次預(yù)防性安全檢查活動(dòng)。

安全培訓(xùn)中心必須定期非政府應(yīng)急救援隊(duì)伍定期性積極開展預(yù)防性檢查，創(chuàng)建應(yīng)急救援隊(duì)伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作的考核、考核制度，健全工作機(jī)制，交流工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)在預(yù)防性安全檢查工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

預(yù)防性安全檢查的具體內(nèi)容工作由應(yīng)急救援隊(duì)伍實(shí)行。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)部門下發(fā)的年度預(yù)防性安全檢查工作計(jì)劃，制訂本隊(duì)預(yù)防性安全檢查實(shí)施方案。必須按照實(shí)施方案，搞好與日常值備班工作的統(tǒng)籌安排，盡早積極開展預(yù)防性安全檢查工作。

三、檢查的范圍和重點(diǎn)內(nèi)容

1.檢查范圍。

預(yù)防性安全檢查的范圍包含：我礦井上下各類關(guān)鍵性危險(xiǎn)源，以及礦山周邊區(qū)域可能將遭遇的問題。

2.檢查重點(diǎn)內(nèi)容。

煤礦企業(yè)：重點(diǎn)檢查礦井通風(fēng)系統(tǒng)與否合理，通風(fēng)設(shè)施與否健全，通風(fēng)設(shè)備與否較完整及礦井反風(fēng)軍事演習(xí)情況;注重礦井瓦斯抽放系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和綜合防突措施的繼續(xù)執(zhí)行情況;火區(qū)管理情況和嚴(yán)防救火措施的全面落實(shí)情況;水害預(yù)防措施的制訂與繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、工作建議

1.各部門必須充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍積極開展預(yù)防性安全檢查的重要性和必要性，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人必須親自研究部署，指導(dǎo)應(yīng)急救援隊(duì)伍有序、有效地積極開展不好此項(xiàng)工作。對(duì)存有安全隱患的部門，必須下發(fā)自查指令，嚴(yán)格執(zhí)行其及時(shí)自查全面落實(shí)。對(duì)檢查中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性事故隱患，必須備案建檔，明晰專人追蹤鹽務(wù)。

2.各部門必須自覺拒絕接受和積極主動(dòng)協(xié)調(diào)應(yīng)急救援隊(duì)伍對(duì)本單位的安全檢查，主動(dòng)提供更多有關(guān)安全生產(chǎn)的圖紙資料和規(guī)章制度，對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的檢查嚴(yán)禁婉拒和阻擾。對(duì)揭發(fā)的問題和關(guān)鍵性隱患必須制訂整改措施，明晰自查時(shí)間，全面落實(shí)自查責(zé)任和資金，及時(shí)解決問題和消除隱患。

3.各應(yīng)急救援隊(duì)伍必須通過積極開展預(yù)防性安全檢查工作，熟識(shí)我礦生產(chǎn)和救援環(huán)境，介紹企業(yè)的主要隱患和關(guān)鍵性危險(xiǎn)源及其應(yīng)急預(yù)案，存有針對(duì)性地研究和制訂科學(xué)的應(yīng)急救援與處理方案，調(diào)集適當(dāng)?shù)膽?yīng)急救援裝備，積極開展應(yīng)急救援演練，不斷提高應(yīng)付各類突發(fā)事件的綜合救援能力。

4.各部門必須深入細(xì)致研究和總結(jié)應(yīng)急救援隊(duì)伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作的經(jīng)驗(yàn)和存有的問題，逐步規(guī)范和健全檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，不斷提升預(yù)防性安全檢查的效果。

應(yīng)急宣傳教育制度

為進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我防水素質(zhì)，提升我礦應(yīng)付突發(fā)性公共事件的能力，特制訂本實(shí)施方案。

一、主要內(nèi)容

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理宣傳教育工作的非政府指導(dǎo)，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的促進(jìn)作用，深入開展應(yīng)急管理宣傳教育活動(dòng)，大力提高職工的公共安全意識(shí)和自我防水素質(zhì)，提升我礦應(yīng)付突發(fā)性公共事件的能力，確保職工生命安全和我礦財(cái)產(chǎn)安全。

1、以應(yīng)急預(yù)案為核心，搞好預(yù)案的宣傳和闡釋工作

礦有關(guān)部門必須結(jié)合實(shí)際，深入分析我礦遭遇的安全形勢(shì)，搞好應(yīng)急管理工作;宣傳預(yù)案的主要內(nèi)容和處理規(guī)程，全面落實(shí)預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化預(yù)案演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。具體內(nèi)容存有：

(1)緊緊圍繞應(yīng)急預(yù)案展開深入細(xì)致宣傳。各部門必須實(shí)行積極主動(dòng)有效率措施，深入細(xì)致貫徹落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的作法，切實(shí)做好應(yīng)急管理工作的情況。

(2)展開典型案例的宣傳。一就是挑選存有代表性的典型案例，對(duì)全國(guó)煤礦順利應(yīng)付突發(fā)事件、以及在應(yīng)急處理中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人展開宣傳報(bào)道。二就是了解應(yīng)付突發(fā)性公共事件的正反兩方面案例，提升職工應(yīng)付突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。同時(shí)，總結(jié)分析案例中采用的處理手段、使用的應(yīng)付措施等，進(jìn)一步提高應(yīng)付和處理突發(fā)事件的能力和水平。

2、以應(yīng)急科學(xué)知識(shí)普及為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的防治、買盤、打火、脫離險(xiǎn)境和減災(zāi)等能力，進(jìn)一步宣傳普及安全科學(xué)知識(shí)、災(zāi)害科學(xué)知識(shí)和打火脫離險(xiǎn)境科學(xué)知識(shí)。

3、以專題宣傳活動(dòng)為載體，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

(1)積極開展公共安全主題宣傳活動(dòng)。

(2)宣傳普及應(yīng)急管理法律法規(guī)科學(xué)知識(shí)。

(3)融合我礦應(yīng)急能力建設(shè)展開宣傳。

二、工作建議

1、主動(dòng)積極開展應(yīng)急管理宣傳教育工作必須全面落實(shí)責(zé)任。

(1)制定宣傳教育工作計(jì)劃。在我礦踐行起至比較穩(wěn)固的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，普及基本的防治、買盤、打火、脫離險(xiǎn)境、減災(zāi)等安全防水科學(xué)知識(shí)和技能。

(2)多形式宣傳教育。利用班前、報(bào)刊等多種形式，盡可能采用通俗語(yǔ)言，簡(jiǎn)明扼要，多題材、多角度、存有針對(duì)性地展開宣傳教育。

(3)完善宣傳教育長(zhǎng)效機(jī)制。將日常宣傳與輕、空難事件突發(fā)事件出現(xiàn)后的宣傳教育工作融合出來(lái)。創(chuàng)建和完善應(yīng)急管理宣傳教育的長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)常性地積極開展應(yīng)急管理宣傳教育。

(4)動(dòng)員全礦職工積極參與。

2、強(qiáng)化非政府指導(dǎo)和督促檢查，保證宣傳教育效果

每季度展開一次總結(jié)和檢查，對(duì)宣傳教育階段性任務(wù)基本順利完成情況做出評(píng)估，對(duì)存有的問題展開自查。

3、提供更多專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)確保，保證宣傳教育工作順利進(jìn)行

應(yīng)急培訓(xùn)制度

一、為推動(dòng)我礦干部培訓(xùn)工作有序積極開展，提升應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)山西煤礦應(yīng)急救援管理制度的有關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的建議，特制訂如下管理制度：

二、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)遵從以下原則：

1、秉持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則

2、秉持分級(jí)負(fù)責(zé)管理，分類管理的原則

3、秉持分散培訓(xùn)與在崗自學(xué)結(jié)合的原則

4、秉持以人為本、按須要學(xué)前的原則

5、秉持教學(xué)相長(zhǎng)、保證質(zhì)量的原則

6、秉持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的原則

三、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理本礦應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的非政府、管理和考核工作。

四、應(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對(duì)象就是：各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者。

五、培訓(xùn)工作分級(jí)分類展開，安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理全礦領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)工作人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)、供職培訓(xùn)、新進(jìn)人員的培訓(xùn)、工作須要時(shí)的崗位培訓(xùn)。

六、所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須拒絕接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間原則上為1至2周，通常每年總計(jì)不少于5天。

七、培訓(xùn)對(duì)象在出席上級(jí)非政府的分散脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，享用在崗?fù)却觥?/p>

八、培訓(xùn)的主要內(nèi)容。緊緊圍繞貫徹落實(shí)落下山西焦煤對(duì)應(yīng)急管理工作的指示精神，重點(diǎn)自學(xué)應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、分析我礦應(yīng)急工作形勢(shì)任務(wù)、介紹兄弟單位應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)、熟識(shí)掌控應(yīng)急預(yù)案和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序和方法、自學(xué)運(yùn)用應(yīng)急指揮新技術(shù)設(shè)備和統(tǒng)一指揮手段等。通過培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)應(yīng)急管理的宏觀重新認(rèn)識(shí)和依法實(shí)行管理意識(shí)，提升科學(xué)決策水平，提高應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處理應(yīng)付能力。

九、各級(jí)各部門(單位)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)除非政府或出席上級(jí)分散脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行多種形式積極開展培訓(xùn)。

1、以崗代培。通過出席工作課堂教學(xué)和拒絕接受指導(dǎo)，提升應(yīng)急管理的規(guī)劃非政府能力和管理水平。

2、以學(xué)代培。大力提倡和引導(dǎo)工作人員自行非政府自學(xué)和培訓(xùn)工作，通過自學(xué)不斷更新觀念、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)，提升工作能力。

3、以研代培。非政府各種研究活動(dòng)，精心安排有關(guān)人員參予，提升工作水平。

十、安全培訓(xùn)中心和各部門必須強(qiáng)化協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和建議，制定計(jì)劃和實(shí)行意見，深入細(xì)致狠抓培訓(xùn)工作。

十一、加強(qiáng)師資力量，建立相應(yīng)的培訓(xùn)師資檔案。實(shí)行道德教育、出遠(yuǎn)門等多種方式培育培訓(xùn)教師，還可以實(shí)行從集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作專業(yè)人才庫(kù)和專家組內(nèi)聘用專家等辦法，化解不好培訓(xùn)的師資問題。

十二、將教育培訓(xùn)工作列入應(yīng)急管理建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容展開部署和規(guī)劃，必須在財(cái)政預(yù)算中列支積極開展應(yīng)用領(lǐng)域培訓(xùn)的所需經(jīng)費(fèi)，確保培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)的及時(shí)足額妥當(dāng)。

十三、創(chuàng)建應(yīng)急管理培訓(xùn)考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各單位、部門展開年度考核。

十四、強(qiáng)化培訓(xùn)的管理，創(chuàng)建和健全培訓(xùn)工作檔案，如實(shí)記述培訓(xùn)工作和受到培訓(xùn)人員情況。

十五、教育培訓(xùn)檔案內(nèi)容包含：教育培訓(xùn)工作的有關(guān)制度、培訓(xùn)工作計(jì)劃、總結(jié)、教案、培訓(xùn)考勤備案、試卷、考試成績(jī)單、各期培訓(xùn)人員花名冊(cè)。

應(yīng)急預(yù)案管理工作制度

為充分發(fā)揮應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的職能作用，健全工作機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效率地積極開展應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，提升應(yīng)付和處理突發(fā)事件的能力和水平，特制訂應(yīng)急預(yù)案管理制度：

一、應(yīng)急預(yù)案管理制度

1、應(yīng)急預(yù)案體系動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)“縱向到邊，橫向到底”的總體建議和部門機(jī)構(gòu)調(diào)整變化情況，對(duì)我礦應(yīng)急預(yù)案適度展開類別、結(jié)構(gòu)調(diào)整，并使應(yīng)急預(yù)案體系適應(yīng)環(huán)境全礦安全形勢(shì)和實(shí)際工作須要。

2、應(yīng)急預(yù)案修改健全。針對(duì)應(yīng)急管理工作中情況的變化和應(yīng)急預(yù)案實(shí)行過程中辨認(rèn)出的問題，非政府有關(guān)部門和應(yīng)急管理專家對(duì)我礦總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案展開修改和健全。出現(xiàn)關(guān)鍵性、特別關(guān)鍵性突發(fā)事件后，必須總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改健全有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。修改和健全后的應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定及時(shí)備案。

3、應(yīng)急預(yù)案審查、印發(fā)和公布。對(duì)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)展開會(huì)審、會(huì)審?fù)ㄟ^后非政府印發(fā)、發(fā)布。

4、預(yù)案培訓(xùn)。將各類應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容列為每年應(yīng)急科學(xué)知識(shí)傳教培訓(xùn)計(jì)劃，以牽涉我礦生命安全確保的部分為重點(diǎn)積極開展宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的公共安全意識(shí)，提升職工打火脫離險(xiǎn)境能力。

5、應(yīng)急預(yù)案演練。建立健全應(yīng)急預(yù)案演練制度，制訂應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。原則上每年非政府一次應(yīng)急預(yù)案演練。

應(yīng)急預(yù)案演練與評(píng)估制度

一、總則

為提升應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)防事故的能力，評(píng)估公司應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀態(tài)、應(yīng)急能力，辨認(rèn)出并及時(shí)修正應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的瑕疵和嚴(yán)重不足，辨識(shí)資源市場(chǎng)需求，回應(yīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)、非政府和人員的職責(zé)，提升相同機(jī)構(gòu)、非政府和人員之間的協(xié)同問題，檢驗(yàn)應(yīng)急積極響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的介紹程度和實(shí)際操作技能。根據(jù)《鑫磊煤業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，制訂本制度。

二、細(xì)則

1、單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9002-2006)非政府有關(guān)單位(部門)按照規(guī)定撰寫本單位應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)應(yīng)急救援有關(guān)法律法規(guī)、部門職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變化，李溝礦業(yè)預(yù)防水制度李溝礦業(yè)預(yù)防水制度

⑴每年度必須基本建設(shè)年度嚴(yán)防、探水計(jì)劃，防探水計(jì)劃包含：非政府領(lǐng)導(dǎo)，防探水工程計(jì)劃和災(zāi)害防治及安全措施等。

⑵生技科應(yīng)全面掌控礦井水文地質(zhì)情況，提供更多給生產(chǎn)管理人員，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)搜集調(diào)查和錄入礦井范圍內(nèi)現(xiàn)在采礦的小窯和官棄舊窯的情況，并在礦圖上標(biāo)示出大窯和老窯的井口邊線，采礦范圍等。隨其前冶煉工程的進(jìn)展，及時(shí)明確提出預(yù)防水措施和報(bào)告，在古窯、舊板面和含水層附近施工，必須制訂專門措施，一定必須秉持："有疑必尋，先尋后鑿"的尋抽水原則。

⑶查清礦區(qū)以及其附近地面的河流，井泉、溝渠的流水情況，親水性能力和有關(guān)的水利工程情況，并掌控當(dāng)?shù)啬杲涤炅亢偷秃樗坏馁Y料以便建立相應(yīng)親水性，防塵和排水系統(tǒng)。

⑷井口附近，工業(yè)廣場(chǎng)和生活區(qū)的排水溝在每年雨季前必須清掃堵塞。

⑸礦區(qū)內(nèi)采后坍塌，裂縫必須填平壓實(shí)，積水必須排放量。

⑹井下巷道排水溝，水倉(cāng)在每年雨季前必須精心安排清掃一次，井下主要排洪設(shè)備在每年雨季前，必須全面檢修一次，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

⑺在河流水庫(kù)下的煤巖中展開冶煉工作時(shí)必須制訂專門設(shè)計(jì)，經(jīng)礦務(wù)會(huì)議審核，報(bào)市煤管局核準(zhǔn)。

⑻冶煉工作面或者其它地點(diǎn)辨認(rèn)出存有瀝青預(yù)兆時(shí)，必須暫停作業(yè)，采取措施并報(bào)礦調(diào)度室，如果情況危急，必須應(yīng)當(dāng)即為撤走所有受到水患威脅地點(diǎn)的人員。

⑼在預(yù)計(jì)水壓，水量很大的地點(diǎn)尋抽水時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂尋抽水安全措施，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

⑽礦區(qū)內(nèi)必須創(chuàng)建專門尋抽水措施和機(jī)構(gòu)。X礦集團(tuán)公司煤礦群眾安全監(jiān)督檢查工作細(xì)則X礦集團(tuán)公司煤礦群眾安全監(jiān)督檢查工作細(xì)則第一章總則第一條為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮煤礦職工群眾安全監(jiān)督工作在企業(yè)安全生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消解各類事故隱患，二要保護(hù)不好職工群眾在生產(chǎn)過程中的生命安全權(quán)益，創(chuàng)建群安工作大格局,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制訂本《細(xì)則》。第二條群眾安全監(jiān)督檢查員（以下縮寫群監(jiān)員）就是不離崗的安全監(jiān)督檢查人員，就是勞動(dòng)生產(chǎn)的建設(shè)者和安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督者，彰顯職工群眾參予企業(yè)安全生產(chǎn)的管理。第三條群監(jiān)員依據(jù)《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令法規(guī)以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件規(guī)定和本《細(xì)則》積極開展監(jiān)督檢查工作。第四條本《細(xì)則》適應(yīng)環(huán)境用集團(tuán)公司所屬煤礦。各工廠、公司可以參考繼續(xù)執(zhí)行。第二章非政府機(jī)構(gòu)成立及群監(jiān)員、青安崗員雇用范圍第五條集團(tuán)公司生產(chǎn)單位都應(yīng)當(dāng)建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)（以下縮寫群監(jiān)可以），其所屬生產(chǎn)區(qū)、科（車間）都應(yīng)當(dāng)建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查小組（以下縮寫群監(jiān)小組）。群監(jiān)會(huì)設(shè)主任、副主任及委員若干人。集團(tuán)公司群監(jiān)可以主任由集團(tuán)公司工會(huì)主席出任，各煤礦群監(jiān)可以主任由所在單位工會(huì)主席出任，委員由工會(huì)、黨政部門有關(guān)人員及群眾安全監(jiān)督檢查員代表共同組成。各區(qū)、隊(duì)、科（車間）群眾安全監(jiān)督檢查副組長(zhǎng)由區(qū)、科（車間）工會(huì)主席出任。第六條各區(qū)、科（車間）每個(gè)生產(chǎn)班組都實(shí)習(xí)用氫銨工人身份的群眾安全監(jiān)督檢查員1-2人，存有團(tuán)員青年的班組實(shí)習(xí)用1-2名青安崗員。其條件和雇用程序按《X礦集團(tuán)公司群眾安全監(jiān)督檢查工作實(shí)施辦法》（X礦發(fā)（2006）20號(hào)）繼續(xù)執(zhí)行。群監(jiān)員由群監(jiān)會(huì)和群監(jiān)小組領(lǐng)導(dǎo)。青安崗員由團(tuán)委青安崗領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)工作由群安委指導(dǎo)。第七條各礦井口必須創(chuàng)建群眾安全監(jiān)督檢查工作信息東站，精心安排專人負(fù)責(zé)管理信息東站日常工作。信息東站屬于工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，其工作人員由單位精心安排，人員工資、群安工作活動(dòng)費(fèi)用等由單位列支。第三章群安委員會(huì)日常工作職責(zé)第八條根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)建議，群安委員會(huì)每月應(yīng)當(dāng)非政府舉行一次工作討論會(huì)，總結(jié)部署群安工作任務(wù)。第九條每月舉行一次群監(jiān)小組長(zhǎng)（群監(jiān)網(wǎng)員）工作業(yè)務(wù)可以，總結(jié)部署工作。每半年不少于一次群安工作調(diào)研會(huì)議。第十條每月不少于三次非政府群安工作查崗檢查，每季度不少于非政府一次職工代表安全考察。檢查的內(nèi)容包含干部安全履行職責(zé)，與否努力做到“三個(gè)第一，一個(gè)最后”，職工崗位與否規(guī)范操作方式，現(xiàn)場(chǎng)管理與否妥當(dāng)?shù)?。每半年不少于一次職工勞?dòng)保護(hù)專項(xiàng)檢查。每年全省、全國(guó)兩會(huì)期間、安全生產(chǎn)月期間，高溫季節(jié)及關(guān)鍵性節(jié)假日期間，應(yīng)當(dāng)融合各自實(shí)際，適當(dāng)非政府積極開展群安、協(xié)管活動(dòng)。第十一條充分利用各種宣傳陣地搞好安全宣傳教育工作，必須創(chuàng)建安全警鐘欄，隱患曝光臺(tái)，每月不少于1-2次的陣地宣傳，應(yīng)當(dāng)急性的安全宣傳及時(shí)協(xié)調(diào)，每半年不少于一次安全事故案例展出。第十二條每月積極開展井口各種安全宣傳系列活動(dòng)。努力做到存有布置、存有檢查、存有專人負(fù)責(zé)管理。第十三條積極主動(dòng)非政府積極開展群安網(wǎng)員工作競(jìng)賽。努力做到存有檢查、存有考核、存有總結(jié)、存有評(píng)選，各種記錄資料齊全。第十四條秉持搞好群監(jiān)員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，年進(jìn)修時(shí)間不少于3-5天。第四章青安崗工作職責(zé)第十五條每月舉行一次青安崗員工作會(huì)議，總結(jié)重新部署青安崗工作任務(wù)。第十六條每月非政府1-2次零點(diǎn)查崗活動(dòng)，重點(diǎn)檢查干部跟值守安全履行職責(zé)情況，職工規(guī)范操作方式情況，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患情況，網(wǎng)員崗員促進(jìn)作用充分發(fā)揮情況。第十七條積極開展崗員工作競(jìng)賽，創(chuàng)建各種競(jìng)賽煤礦值班礦領(lǐng)導(dǎo)及瓦檢員班中匯報(bào)制度煤礦值班礦領(lǐng)導(dǎo)及瓦檢員班中匯報(bào)制度

為及時(shí)意見反饋和化解井下安全生產(chǎn)存有的問題，加強(qiáng)對(duì)井下安全生產(chǎn)工作和隱患處置的調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行值班礦領(lǐng)導(dǎo)及瓦檢員深入細(xì)致履行職責(zé)，并使井下存有的安全生產(chǎn)問題獲得及時(shí)的協(xié)同化解，特制訂本制度。

1、值班礦領(lǐng)導(dǎo)每班檢查匯報(bào)不少于2次，匯報(bào)的內(nèi)容包含：

⑴井下各作業(yè)地點(diǎn)的生產(chǎn)進(jìn)度情況;

⑵井下各作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患排查環(huán)境治理情況;

⑶井下各作業(yè)地點(diǎn)的特員搭載及履行職責(zé)情況;

⑷井下各作業(yè)地點(diǎn)全面落實(shí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》情況;主要指安全管理措