專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年頂板事故救援預案例文多篇合輯頂板事故救援預案頂板事故應急救援預案1、冶煉工作面放炮后必須及時掘進，放炮前必須踢不好透雕柱，特別狠抓上、下安全出口和地質(zhì)變化拎的掘進。2、強化盾構頭的前探梁和十米連鎖管理，每班必須對后路展開深入細致檢查，確保行人通暢。3、強化安全質(zhì)量管理，礦每月非政府一次安全質(zhì)量小檢查，各隊秉持班班環(huán)評，對影響安全的工程必須極力推倒重來。4、事故出現(xiàn)后，本區(qū)域人員先撤至安全地點，然后由班長率領人員在冒落邊緣踢設點柱、密柱，以避免冒落范圍穩(wěn)步不斷擴大，并匯報礦調(diào)度室，如果存有死傷情況，由該區(qū)域行政最低領導非政府本區(qū)域人員快速采取措施，解救死傷人員，并匯報礦調(diào)度室。5、例如突遇工作面兩端冒頂、阻塞巷道無法撤走時，幾經(jīng)考慮支柱較較完整地點避災，用衣物，礦燈并作顯著標志，并節(jié)約用電，等候救援。6、事故出現(xiàn)后，救災指揮部根據(jù)事故出現(xiàn)的地點、范圍、原因盡快制訂處置冒頂及解救人員的措施。7、礦井工作面出現(xiàn)頂板事故的處置（１）、事故出現(xiàn)后，本區(qū)域內(nèi)所有人員必須沉著淡定，應當盡快觀測事故的地點、范圍，在沒死傷的情況下，本區(qū)域人員先撤至安全地點（上、下順槽支架完備、頂板回去好處，）然后，由班長率領人員在冒落邊緣踢設點柱、密柱，以避免冒頂范圍穩(wěn)步不斷擴大，并匯報礦調(diào)度室，如果存有死傷情況，由該區(qū)域行政最低領導非政府本區(qū)域人員快速采取措施，解救死傷人員，并匯報調(diào)度室。（2）、例如突遇工作面兩頭冒頂、阻塞巷道無法撤走時，幾經(jīng)考慮支柱（或支架）較較完整地點避災，用衣物，礦燈并作顯著標志，并節(jié)約用電，等候解救。8、盾構工作面出現(xiàn)頂板事故的處置（1）、事故出現(xiàn)后，現(xiàn)場人員應當快速撤走危險區(qū)至安全地點，并立即將將現(xiàn)場情況向調(diào)度室匯報。（2）、事故出現(xiàn)后，被隔堵在內(nèi)的人員應當直面已出現(xiàn)的災害，切勿驚恐，在災區(qū)班組長和存有經(jīng)驗的老工人率領下，想方設法與外界聯(lián)系，例如打電話或?qū)嵭杏幸?guī)律的敲打掘進安全地點的金屬等方法，以便撤走人員和救援人員及時發(fā)現(xiàn)展開解救。（3）、人員落水時應立即收到呼救信號，通過有規(guī)律、不間斷的呼救信號，并使急救人員和撤走人員介紹災情，非政府力量展開救治。條件許可時，應當積極主動協(xié)調(diào)從內(nèi)向外保護；條件不容許時應盡量減少活動和體力消耗，以等候救援。落水人員發(fā)出信號時不要敲擊對自己存有威協(xié)的支架，物資和巖石塊等，以免因震動而引發(fā)代萊冒落。（4）、在未確定救援人員抵達之前，遇困人員應當實行存有計劃的采用飲水，節(jié)約礦燈用電，增加體力勞動和氧氣的消耗，等候解救。撤走人員立即向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，清點撤走人數(shù)；根據(jù)現(xiàn)場實際，分散未受傷的職工救治傷員并將傷員快速遷移至安全地點。（5）、出現(xiàn)冒頂時被煤矸、物料等活埋的人員，在條件不容許時，切勿使用強烈絕望的辦法脫險。被冒頂外木堵塞人員，應當在遇困地點存有非政府的保護不好自身安全，為脫險締造有利條件。8、事故處置后，總指揮應立即非政府人員搞好罹難人員的善后工作，并盡快制訂恢復正常生產(chǎn)的方案。安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度總則

1、為了貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，進一步增強職工的安全責任心，確保職工的安全和身心健康，推動我礦生產(chǎn)和經(jīng)濟快速發(fā)展，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《安全生產(chǎn)法》以及上級有關安全生產(chǎn)的命令、指令、規(guī)定等，融合我礦實際情況，特制訂本制度。2、全礦干部職工必須嚴格執(zhí)行和自覺遵守本制度的各項規(guī)定。3、礦安監(jiān)科、有關工程技術人員負責管理本制度的監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。4、礦屬各單位及隊組必須依照制度，作業(yè)安全生產(chǎn)的獎勵和行政處罰的依據(jù)，對干部和工人都嚴禁擅自亂獎亂判罰。并至“三違”學習班自學；3、凡出現(xiàn)一起死亡事故，按有關規(guī)定追責輕易和主要責任者的責任。附于則（一）“三違”人員除繼續(xù)執(zhí)行上述行政處罰外，一律至安監(jiān)科居住學習班。（二）各類事故的責任者存有及上述沒包含的“三違”現(xiàn)象，由安監(jiān)科根據(jù)具體情況酌情處理，情節(jié)嚴重者給與行政處分或由司法部門追究其刑事責任。打火器管理制度打火器管理制度

一、打火器的管理、派發(fā)、修理工作由后勤負責管理，由礦燈房統(tǒng)一派發(fā)，創(chuàng)建打火器管理臺帳。通風科、安全科展開監(jiān)督檢查。

二、后勤庫房負責管理統(tǒng)一定貨，必須按照建議，采用定點廠家的產(chǎn)品，不得礦區(qū)亂購。

三、打火器派發(fā)時，外觀較完整、鉛封較完整，氧氣瓶壓力不大于18Mpa。

四、打火器的搭載，應當滿足用戶下井人員每人一臺的須要，并確保5-10%的水泵量。

五、打火器派發(fā)室不理應易燃，易爆和腐蝕性物品。

六、打火器派發(fā)人員派發(fā)前要展開外觀檢查，凡是欣華的不得派發(fā)，采用人員在領用時也必須展開檢查，辨認出問題及時更改。

七、機電隊隊每個季度必須對所有的打火器展開一次外觀質(zhì)量檢查、氧氣瓶壓力檢查，二氧化碳吸收劑每季度更改一次，并搞好檢查、更改藥品記錄。

八、井口檢身工負責管理檢查，沒隨身攜帶打火器的人員，一律不許下井，對于在井下不隨身攜帶，亂扔隨地，故意損毀，隨意打開者，必須按規(guī)定展開行政處罰(故意損毀，隨意打開者按違章處置。非故意損毀，主動匯報者每臺罰款100元，管理人員辨認出匯報者每臺罰款200元)。

九、所有下井人員必須熟識和掌控打火器的采用方法等基本知識，并達至實際操作時30秒內(nèi)配戴完的熟練程度。水泵司機安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

1、司機必須經(jīng)過培訓，考試合格，獲得合格證后方可以上崗上崗操作方式。

2、司機必須熟識掌控排洪設備的結構性能、技術特征、工作原理，并必須努力做到可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以確定一般性故障。

3、嚴格遵守規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁干活與本職毫無關系的工作。

二、開泵前的檢查與準備工作工作：

4、水泵啟動前，應付以下部位展開檢查：

(1)檢查各部螺栓與否齊全套管，聯(lián)軸節(jié)的間隙與否符合規(guī)定，防護罩與否可信。

(2)填料長短與否適度，真空表和壓力表管及上指針與否在零位。

(3)檢查變硬管與否正常，變硬高度應當符合規(guī)定，噴水井內(nèi)并無影響變硬的雜物。

(4)通常情況下挑選阻力最輕的水流方向，上開(第一關)管道上有關分水閥門，但水泵出口閥門停用。

(5)檢查電控設備各控制器手把與否在暫停邊線，接地系統(tǒng)與否符合要求，多寡水位報警裝置與否較完整。

(6)檢查水泵旋轉(zhuǎn)部分與否正常。

(7)對檢查辨認出的問題必須及時處理，等待處理完畢符合要求后，方可再生制動水泵。

三、水泵的再生制動運轉(zhuǎn)

5、泵體泵送：

(1)當用潛水泵時，先關上水泵通往射流泵的排氣閥門，觀測水氣燃燒室，直至噴氣的水柱中沒空氣浸年才，已經(jīng)開始啟動水泵電機，等待出水口壓力達至規(guī)定建議后，然后暫停潛水泵。

(2)當用射流泵時，先關上水泵通往射流泵的排氣閥門，再關上高壓水管通往射流泵的閥門，觀測水氣燃燒室，直至噴氣的水柱中沒空氣浸年才，停用水泵通往射流泵的排氣閥門，立即啟動水泵電機。

6、再生制動電動機：再分上隔絕控制器手把，硬興供電，按啟動按鈕，電動機步入正常運轉(zhuǎn)。

7、操作方式閥門：等待水泵電機電流回到達至正常時，緩緩關上水泵出水口閥門，并停用泵送設備，排水泵資金投入正常運轉(zhuǎn)。

四、水泵司機班中應當展開巡回檢查

8、巡回檢查的時間通常為每小時一次。

9、巡回檢查的主要內(nèi)容為：

(1)各套管裝置應當齊全，并無收緊。

(2)各咳嗽部位的溫度正常(滑動軸承不大于65℃，滾動軸承不大于75℃，電機溫度不大于規(guī)定溫度)。

(3)盤根長短應當適當，(不進氣口、滴水未成線)。

(4)電動機、水泵并無異狀、異響或異震。

(5)電流不少于規(guī)定值，電壓波動不少于額定電壓值的±5%。

(6)壓力表，真空表中命令應當正常。

(7)噴水井積泥面距繩底面距離不大于0.5m。

10、巡回檢查中辨認出的問題及處置情況，應當插入運行日志。

11、深入細致核對水泵上開、停在的時間、日期、總計的運行時間。

五、收尾工作

12、打掃水泵房的環(huán)境衛(wèi)生，整理記錄。

13、將存有的問題向接班人司機深入細致交代確切。設備運轉(zhuǎn)、檢修、維修保養(yǎng)制度設備運轉(zhuǎn)、檢修、維修保養(yǎng)制度

1、運輸設備在入井前，必須由選定的，并經(jīng)過考試合格的安全檢查電氣檢查員檢驗，獲得合格后，方可入井。

2、運輸設備在運轉(zhuǎn)中。必須用專用設備車，以免設備損毀。

3、設備周圍應當保持清潔，并無瘀煤積水，外殼維持完備較好。嚴禁存有裂紋和變形，槍機裝置應當可信穩(wěn)固。

4、外木爆面并無破損、傷痕，外部的融合面或旋轉(zhuǎn)部分的間隙應當合乎“煤礦機電設備較完整標準”的建議。

5、接線柱絕緣較好，存有螺絲、彈簧墊，存有密封圈、擋板，出入線的喇叭口存有電纜壓入裝置。

6、消弧艙蓋，消弧片齊全。消弧艙蓋并無損毀、灼傷和卡住閥現(xiàn)象。

7、電纜并無雞爪子、羊尾巴、清接點。調(diào)度絞車采用管理規(guī)定調(diào)度絞車采用管理規(guī)定一、嶄新加裝調(diào)度絞車必須由專業(yè)人員展開設計，礦長審核，礦總工程師核準，調(diào)度絞車的加裝設計中，必須明晰標示絞車硐室尺寸、絞車型號、掌控設備型號、絞車加裝地點、加裝尺寸、照明設備和信號的加裝邊線、鋼絲繩型號、長度、最小載荷量、繩頭的相連接方式，以及下山安全設施（車檔、安全門、地滑的加裝尺寸和具體內(nèi)容建議等）。二、采用時間少于三個月以上和斜巷角度大于15°的調(diào)度絞車應當加裝在混凝土基礎上，臨時采用且除雪斜巷的角度不大于15°，載荷大于絞車額定值功率的四分之三時，可以使用四甩兩透雕柱緊固，甩透雕柱的緊固情況，必須經(jīng)常檢查。三、所有調(diào)度絞車的加裝質(zhì)量應當合乎設計和加裝質(zhì)量標準建議，加裝完工后應當環(huán)評合格方可投入使用。四、調(diào)度絞車采用時，都必須加裝聲光信號，信號線應當使用橡套電纜，并且不許存有雞爪子、羊尾巴、清接點。絞車電源開關必須使用離往下壓按鈕操作方式。五、調(diào)度絞車管理必須專人包機，誰采用誰管理，維持較完整，絞車離合器、剎車系統(tǒng)、群牧繩板等安全裝置必須齊全可信。否則，不許采用。提高車輛的鋼絲繩、鉤頭、相連接裝置，必須符合要求，罐車必須用保險鉤頭，傾角大于12°時必須用保險繩。六、調(diào)度絞車在采用中必須推行班檢查和日檢查結合的原則，班檢查由司機負責管理，日檢查由維護員負責管理。七、對絞車必須推行定期修理，嚴禁在井下濾除采用或遜于周期采用。上井大修后的調(diào)度絞車理應專人負責管理質(zhì)量檢驗，不合格不許采用。八、調(diào)度絞車司機必須緊固專人，經(jīng)過技術培訓并考核合格后方可以上崗上崗，不許無牌駕車，司機必須嚴格執(zhí)行崗位責任制和《操作規(guī)程》，不得超員提運，不得不供電交錢。九、調(diào)度絞車提高的鋼絲繩和保險繩必須嚴格執(zhí)行日檢查制度，由采用單位的維護員負責管理，特定情況（出現(xiàn)異常變化，維護員掌控不許時）匯報調(diào)度室，選定機電專職驗繩員現(xiàn)場簽訂。在絞車采用現(xiàn)場設有鋼絲繩檢驗記錄本，每天將驗繩的情況詳盡記錄在上面。十、所有采用絞車的地點，必須建全《操作規(guī)程》和崗位責任制，絞車技術特征牌板。機運隊安全討論會（隊務會）管理制度機運隊安全討論會（隊務會）管理制度

為了進一步提高安全管理水平，進一步增強員工的安全意識，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，避免安全事故的出現(xiàn)，特制訂如下制度：

一、每月至少舉行一次安全討論會（隊務會），時間為每月月初（例如存有臨時變動，另外通告）。

二、會議由隊長策劃，出席會議人員：副隊長、技術員、區(qū)隊值班人員、班組長。

三、出席會議人員必須按時到場，耽誤或缺席一次甩10分后，把手機陽入至震動或關機。會場內(nèi)不許嬉笑、玩耍、交頭接耳，維持不好會場紀律。

四、匯報各分管隊長及有關人員安全工作匯報和建議，總結上月安全生產(chǎn)中存有的問題。

五、對有關事故和輕微違章人員展開通報，汲取事故教訓，制訂防范措施，避免同類事故出現(xiàn)。

六、總結一月安全生產(chǎn)、三違情況、職工安全培訓及安全隱患排查處置等情況，汲取隱患教訓，找到工作嚴重不足，明確提出整改措施，表彰安全工作搞出的不好的班組和個人，推廣先進的安全管理經(jīng)驗。

七、存有針對性的布置下月安全生產(chǎn)重點工作，明確提出技術創(chuàng)新的安全管理措施和辦法，重點放到狠抓職工培訓、安全隱患、質(zhì)量標準化等工作。

八、搞好會議記錄，同時會后必須將會議內(nèi)容認真貫徹至班組中，并使每位職工都介紹會議內(nèi)容，并認真落實會議精神，做好安全生產(chǎn)。

九、出席會議人員應當蓋章，嚴禁代簽。新莊煤礦機電設備管理規(guī)定編訂《新莊煤礦設備管理規(guī)定》

本規(guī)定共九章五十三條，為強化機電設備管理，提升生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和設備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《河南省安全質(zhì)量標準化標準》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》為依據(jù)，特制訂本規(guī)定。

本辦法適用于于礦生產(chǎn)設備設施、壓力容器及特種設備的管理。

機電設備管理以確保安全、推動生產(chǎn)發(fā)展為目的，以全面性防治和積極主動檢修為切入點，秉持設備選型與實際采用結合，日常保護與計劃檢修結合，維修、改建與升級更新結合，專業(yè)管理與群眾管理結合的原則。

機電設備管理的主要任務，就是對礦機電設備展開綜合管理，努力做到全面規(guī)劃、合理選型、及時加裝、恰當采用、精心保護、科學檢修、盡早改建和更新，維持設備較完整，不斷提升和提升礦井的技術裝備水平，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。

第一章總則

第二章設備管理部門和設備管理員的職責

第三章設備的前期管理

第四章設備的采用和保護

第五章設備的檢修

第六章設備的改建、更新、除役與廢舊

第七章設備的基礎管理

第八章出租設備的管理

第九章獎懲

新莊煤礦設備管理規(guī)定

第一章總則

第一條為強化機電設備管理，提升生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和設備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《河南省安全質(zhì)量標準化標準》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》為依據(jù)，特制訂本規(guī)定。

第二條本辦法適用于于礦生產(chǎn)設備設施、壓力容器及特種設備的管理。

第三條機電設備管理以確保安全、推動生產(chǎn)發(fā)展為目的，以全面性防治和積極主動檢修為切入點，秉持設備選型與實際采用結合，日常保護與計劃檢修結合，維修、改建與升級更新結合，專業(yè)管理與群眾管理結合的原則。

第四條機電設備管理的主要任務，就是對礦機電設備展開綜合管理，努力做到全面規(guī)劃、合理選型、及時加裝、恰當采用、精心保護、科學檢修、盡早改建和更新，維持設備較完整，不斷提升和提升礦井的技術裝備水平，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。

第五條礦機電科按照分級管理的原則，負責管理對各基層單位設備管理工作展開專業(yè)指導和監(jiān)督檢查。機電科參予設備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、加裝調(diào)試、修理、檢修改建、更新和除役全過程的綜合管理。

第六條礦各單位為確保設備安全高效率運轉(zhuǎn)，必須積極主動使用新技術、新產(chǎn)品、一流檢修工藝、一流管理方法，不斷提升機電綜合管理水平。

第二章設備管理部門和設備管理員的職責

第七條機電科是礦機電設備管理部門，主要職責就是：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級對設備管理與修理工作的方針、政策和規(guī)程。根據(jù)礦經(jīng)營方針、目標，對設備管理工作明確提出建議和考核指標，并非政府實行。

2、正確處理不好生產(chǎn)與修理的關系，秉持做好設備的計劃檢修，協(xié)同配件供應。

3、負責管理核定基層設備管理與設備修理方面的管理辦法或?qū)嵤┘殑t。

4、介紹和掌控大修資金的采用情況，參予核定設備大修和更新改造計劃、對設備更新改造項目展開經(jīng)濟論證和審查。

5、參予設備除役和除役設備殘體的處置工作。

6、制訂礦機電設備管理辦法并定期展開監(jiān)督檢查、盡早積極開展專項整治活動。

7、明確提出對機電人員的業(yè)務技術培訓計劃建議。非政府積極開展設備管理的先進經(jīng)驗和檢修新工藝的交流和推展工作。

8、對因關鍵性、空難事件機電設備事故或設備添置、檢修質(zhì)量以及使用不當導致輕微經(jīng)濟損失或后果的，參予或非政府原因調(diào)查和責任追責并明確提出處置建議。

第八條設備管理員職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級主管部門有關設備管理的方針、政策、條例、規(guī)程及辦法。

2、參予機電設備的選型、添置、維修、更新、除役等全過程管理，負責管理對所統(tǒng)轄設備、電纜創(chuàng)建臺帳并保證帳物對照，創(chuàng)建大型設備單一制歷履檔案，并及時展開更新。

3、升井設備及時監(jiān)督所屬區(qū)隊及時交庫復原;對檢修不好的設備展開環(huán)評，辦理設備檢修驗收單及入庫單。

4、負責管理設備、配件、材料的復審工作，設備、配件、材料申領必須經(jīng)設備管理員審核建帳，不得白條派發(fā)，夜間因緊急情況申領設備，必須在次日辦妥相關手續(xù);舊有設備、配件更改必須踢欠條，憑廢舊票消欠條。

5、負責管理設備的日常監(jiān)督、檢查、指導工作，對揭發(fā)的問題的定時間、的定人員、的定措施、的定獎罰并監(jiān)督責任單位及時處理。

6、負責管理監(jiān)督檢查和考核基層單位的設備采用情況和管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，月底將所分管單位的設備運行狀況展開匯總，出席設備考核會議。

7、負責管理月度、季度的設備布置圖、供電系統(tǒng)圖的更新編制工作。

8、參予機電事故的調(diào)查、分析工作。

9、負責管理所分管范圍內(nèi)的設備合格及機電業(yè)務保安工作;積極主動推展采用嶄新設備、新技術、新工藝。

10、負責管理與礦各科室、基層單位的信息交流與意見反饋、業(yè)務協(xié)同工作。

第三章設備的前期管理

第九條設備計劃、加裝、調(diào)試和環(huán)評工作。

1、須要分設主要生產(chǎn)設備時，應當由采用單位提出申請，機電科審核，呈報設備添置計劃。

2、設備選型必須確保安全生產(chǎn)須要，應當兼具通用性、先進性、標準化。成套設備的添置應當盡量采用一個廠家或統(tǒng)一標準圖紙生產(chǎn)的設備，以增加同類配件多種規(guī)格儲備。

3、設備領用時按技術協(xié)議展開嚴苛錄入，保證設備質(zhì)量，辨認出質(zhì)量問題，及時匯報，及時化解;設備附件、配件、工具和技術資料等必須完備齊全。

4、同型設備無法正常采用的，應應分析原因，追究責任。

5、自行研制設備時，應當在機電科的指導和協(xié)助下展開。設備做成后，應當留存完備的技術資料(設計圖紙、試驗記錄等)，并須通過礦非政府的技術鑒定就可以采用。

第十條嶄新添置的設備發(fā)貨經(jīng)過環(huán)評后，應當及時加裝調(diào)試，投入使用。必須追蹤介紹采用情況，并積極主動分析總結。

第十一條設備開箱檢查環(huán)評規(guī)定

1、設備開箱檢查、環(huán)評由礦企管科非政府有關部門展開。

2、對照裝箱單清點零部件、隨機工具、說明書、圖紙、培訓資料和其他技術文件。

3、檢查設備有沒有壞死和顯著質(zhì)量問題。

4、錄入基礎圖、加裝圖、電氣線路圖等與技術協(xié)議與否吻合。

5、加裝暫時不必的備件與附件交礦設備等待儲庫;圖紙、采用保護說明書和其他技術資料繳機電科;工具經(jīng)機電科交予采用單位。

6、檢查環(huán)勞動保護用品派發(fā)、采用管理制度勞動保護用品派發(fā)、采用管理制度職工勞動防護用品就是維護勞動者在生產(chǎn)勞動過程中的安全和身心健康所必須的一種預防性裝備，就是勞動保護工作的關鍵組成部分。為強化對職工勞動保護用品的派發(fā)、采用和管理，確保職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和身心健康，保證生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)，特制訂本制度。本制度適用于于公司內(nèi)所在崗的所有職工。一、勞動保護用品的派發(fā)1、公司企管處就是負責管理全系列公司勞動保護用品派發(fā)的主管部門，具體內(nèi)容負責管理勞動防護用品標準的增修，日常勞保用品計劃的匯總、審核和備案管理工作。2、本公司派發(fā)勞動保護用品的標準就是參考《山東省職工個人勞動防護用品派發(fā)標準》中冶金系統(tǒng)、、石油化工系統(tǒng)標準，又融合企業(yè)實際，在征詢多方意見的基礎上而制訂的。每個工種的具體內(nèi)容標準就是做為職工個人勞動保護用品派發(fā)的依據(jù)。3、勞保用品派發(fā)的時間每月1日至5日；各分廠、車間呈報的勞動計劃必須在每月10日前報企管處，企管處匯總、審查后每月15日前送交供應處，由供應處按計劃記性訂貨、派發(fā)。4、派發(fā)勞保用品必須嚴格執(zhí)行《焦化公司職工個人勞動保護用品派發(fā)標準》，任何單位嚴禁擅自不斷擴大派發(fā)范圍和提升派發(fā)標準。5、對生產(chǎn)中特定情況下須要領用的勞動用品，應當按程序由本單位負責人、分廠廠長或公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理蓋章后，至企管處辦理有關相關手續(xù)。二、勞動保護用品的采用1、勞動防護用品就是職工在生產(chǎn)勞動中的必不可少護具，必須在生產(chǎn)勞動時間內(nèi)涼鞋，不采用時應得當看管。職工下班時，存有以下情況按違紀處置，并給與經(jīng)濟罰款。（1）、不按規(guī)定穿工作服、穿工作帽的一次罰款20元；（2）、印制普通口罩不戴的一次罰款20元；（3）、有害有毒崗位印制的特種防護用品，按規(guī)定建議應當佩戴時不穿的一次罰款100元；、（4）、印制防塵口罩不戴的一次罰款50元；（5）、印制高溫鞋崗位的一次不穿著罰款50元；（6）、不按規(guī)定建議穿手套的一次罰款20元；（7）、在設備檢修或施工現(xiàn)場，不穿安全帽的一次罰款30元。2、對職工勞動防護用品的采用情況，公司主管部門實行定期或不定期的檢查和抽檢，對檢查出的問題及時在全公司展開通報，輕微的給與經(jīng)濟罰款并追責單位主要負責人的責任。3、特種勞動防護用品在采用前必須展開嚴苛檢查，并創(chuàng)建定期檢驗、維護保養(yǎng)制度，辨認出喪失安全效能的，必須立即除役、更改。4、有害有毒崗位應當印制一定數(shù)量的公用防水用具，在檢修設備或處置應急情況采用，保證職工身體不受到侵犯。三、勞動保護用品的管理1、防護用品就是維護職工在生產(chǎn)過程中的安全和身心健康的一種預防性輔助措施，應當與職工的生活福利待遇分離，任何人嚴禁將防護用品遷移或收買。2、任何單位一律不許套取或克扣職工勞動保護用品，因克扣職工勞動保護用品而出現(xiàn)的工傷事故，必須嚴謹追究責任。3、職工個人勞動保護用品的派發(fā)，各單位必須創(chuàng)建備案臺帳，推行一人一卡新制，卡片Toothukudi工種、品名、數(shù)量、申領時間等項目。職工內(nèi)部調(diào)動，卡片隨其本人遷移至嶄新單位，同時必須按嶄新崗位的派發(fā)標準辦理歸還、遷移相關手續(xù)。4、職工長期休病假、長假或瓦解生產(chǎn)崗位半年以上者應當清零防護用品或延后采用時間。5、學徒工、長年臨時工與正式宣布職工在同一工種的，應當享用同樣的防護用品。6、供應部門在添置勞動保護用品時，必須保證防護用品的質(zhì)量，并無檢驗部門發(fā)給“產(chǎn)品合格證書”和“產(chǎn)品檢驗證”的，一律嚴禁添置。對添置不合乎上述建議的勞動防護用品而導致傷亡事故的必須追責有關人員和領導的責任。安全廠長崗位責任制1、貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)融合上級有關文件命令、指令、會議精神及廠部實際，及時頒布各種安全管理規(guī)定。2、負責管理制訂全廠年度安全生產(chǎn)目標、工作方針。3、負責管理對全廠各級安全管理機構或各類安全設施的完善和健全。4、負責管理、研究、全面落實各項安全獎勵和行政處罰措施的實行。5、負責管理及時按計劃積極開展各種安全宣傳教育及安全培訓活動。6、負責管理化解生產(chǎn)現(xiàn)場在安全方面存有的各類隱患，領導檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。7、負責管理對各類生產(chǎn)事故、機電事故的查案和處置，努力做到“三不放過”原則，同時搞好事故的預測、預報工作，并明確提出防治事故的措施。8、負責管理檢查、嚴格執(zhí)行全廠每月定期的安全小檢查，并幫助廠長認真落實，同時負責管理每月按時舉行安全生產(chǎn)例會。生