建筑公司項目部經(jīng)營管理規(guī)定(第版)一、總則為規(guī)范建筑公司項目部經(jīng)營管理行為，保障公司和項目部的正常運轉，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于建筑公司下屬各項目部的經(jīng)營管理。二、項目部經(jīng)營管理組織與領導2.1項目部經(jīng)營管理組織機構每個項目部應設專職或兼職經(jīng)營管理人員，負責項目部的經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理人員的職責包括但不限于：籌劃經(jīng)營管理工作；制定經(jīng)營管理規(guī)定，并進行組織實施；建立、完善內部管理制度，保證規(guī)章制度的執(zhí)行；對財務、市場、資源等方面進行監(jiān)督管理；審批項目部內部訂單、合同等事宜；公司委派的其他經(jīng)營管理事項。2.2項目部經(jīng)營管理領導項目部經(jīng)營管理屬于公司的支持管理工作，因此，項目部經(jīng)營管理人員的領導由公司總經(jīng)理或其委托人員擔任，其職責包括但不限于：制定和實施關于項目部經(jīng)營管理領域的決策；監(jiān)督和檢查項目部經(jīng)營管理工作的執(zhí)行；為項目部經(jīng)營管理提供指導和支持；對項目部經(jīng)營管理人員進行業(yè)績考核并給予獎懲。三、項目部經(jīng)營管理制度3.1定價制度項目部應根據(jù)市場行情和公司相關制度，制定合理的建議定價標準。定價標準應當經(jīng)過公司總經(jīng)理或其授權人員審核并確認后執(zhí)行。3.2合同制度項目部應根據(jù)公司相關制度制定合同文件模板，在項目合同的簽訂過程中遵守合同法和國家有關規(guī)定，加強合同文件仔細審核環(huán)節(jié)，確保項目合同合法、合規(guī)、合理。3.3人力資源管理制度項目部應制定與公司人力資源管理制度相對應，適用于項目部的具體人力資源管理制度，包括聘用、管理、薪酬、保險、培訓等方面的內容。3.4財務管理制度項目部應建立完善的財務管理制度，按照公司的財務標準、流程進行統(tǒng)一的財務管理，并及時向公司匯報財務狀況。四、內部控制標準4.1經(jīng)濟責任制度項目部應制定經(jīng)濟責任制度，建立完善的內部控制流程，明確各項經(jīng)營活動的責任主體、工作流程和控制周期。4.2集中掌握經(jīng)濟資源項目部應做好跟蹤管理內部的財務流程，減少有經(jīng)濟事項不被知曉、跟蹤造成的經(jīng)濟隱患。4.3審計制度公司在內部審計中需要強化把關，優(yōu)化內部審計流程，確保審計效果。五、經(jīng)營管理方針公司項目部應根據(jù)公司的經(jīng)營管理方針，制定符合實際情況、適合本項目部的經(jīng)營管理方針，并不斷完善和提升。六、實施與監(jiān)督本規(guī)定由公司總經(jīng)理進行解釋和監(jiān)督，并對項目部經(jīng)營管理工作進行定期檢查，對項目部經(jīng)營管理人員進行考核評價，確認考核結果并及時獎懲。七、其他本規(guī)定自頒布之日起生效，并經(jīng)公司人事部備案。對違反規(guī)定的項目部經(jīng)營管理人員，公司管理層要具體情況具體分析，視違規(guī)情節(jié)輕重，作出相應罰款、免職等決定。結語本規(guī)定是對建筑公司項目部經(jīng)營管理進行約