#4項目的整體管理（收尾無事業(yè)）制訂項目章程輸入工具技術(shù)輸出項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目章程工商議，出章程專家引導(dǎo)制訂項目管理計劃項目章程、苴他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目管理計劃章程輸，出項管專家引導(dǎo)指導(dǎo)管理項目工作項目管理計劃、批準(zhǔn)的變更申請、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、項目管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新三入與批準(zhǔn)專家會分析信息績數(shù)-交付-兩更新監(jiān)控項目工作項目管理計劃、進(jìn)度預(yù)測、成本預(yù)測、確認(rèn)的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)、項目管理信息系統(tǒng)工作績效報告、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新進(jìn)度-成本-兩預(yù)測，績效信息和入專家會分析信息績報-變求-兩更新實施整體變更控制項目管理計劃、變更請求、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、變更控制工具批準(zhǔn)的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新變更績報和入專家會變更控制工具批準(zhǔn)日志兩更新結(jié)束項目項目管理計劃、驗收的可交付成果、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)或成果的移交、組織過程資產(chǎn)更新驗收和兩入專家會分析組織更新和成果5項目的范圍管理（收義建認(rèn)制）劃圍理規(guī)范管一項目章程、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃章程和三入專家會議收集需求范圍管理計劃、需求管理計劃、干系人管理計劃、干系人登記冊、項目章程訪談/焦點小組/引導(dǎo)式研討會/群體創(chuàng)新技術(shù)/群體決策技術(shù)/問卷調(diào)杳/觀察/原型法/標(biāo)桿對照/系統(tǒng)交互圖/文件分析需求文件、需求跟蹤矩陣干管干登需范管，章出求文和矩陣群導(dǎo)訪問焦察原，標(biāo)桿圖文范圍定義范圍管理計劃、項目章程、組織過程資產(chǎn)、產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會、項目范圍說明書（詳細(xì)）.項目文件更新需求文件專家判斷法范管章程組求文，輸出范書新文件專家分析備選研討會創(chuàng)建WBS范圍管理計劃、詳細(xì)的項目范圍說明書、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)、項目文件更新，范管求文詳細(xì)說，組業(yè)輸出基準(zhǔn)更專家分解確認(rèn)范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、核實的可交付檢杳、群體決策技術(shù)驗收的可交付成果、變更申請、工作績效成果、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)信息、項目文件更新求文跟蹤矩，核實項管績?nèi)后w決策來檢查驗收績信更新變控制范圍需求文件.需求跟蹤矩陣.工作績效數(shù)據(jù)、偏差分析變更請求、工作績效信息組織過程資產(chǎn)項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)更新、項目管理計劃更新、項目文件更新兩入與需文，矩陣和績數(shù)偏差5大件、

6項目的進(jìn)度管理（規(guī)定排估，歷時計劃控制）規(guī)劃進(jìn)度管理項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會議進(jìn)度管理計劃章程和三入專家會分析進(jìn)管活動定義進(jìn)度管理計劃、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、滾動式計劃、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單進(jìn)管基準(zhǔn)和組業(yè)專家滾動分解清單屬性里程碑活動排序進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、里程碑清單、項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因,素、組織過程資產(chǎn)前導(dǎo)圖、確定依賴關(guān)系、箭線圖、提前量與滯后量項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項目文件更新范書進(jìn)管和業(yè)，清單屬性里程碑前導(dǎo)箭線依賴量進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)文件更活動資源估算進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、資源日歷、風(fēng)險登記表、活動成本估算、事專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、白下而上估算、項目管理軟件活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件更新業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)進(jìn)管組業(yè)成本估，清屬資歷風(fēng)險表自選軟件專家估資需分解新文件活動歷時估算進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、活動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算、群體決策技術(shù)、儲備分析活動持續(xù)時間估算、項目文件更新組業(yè)資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險二類專家群備估（設(shè)備）時間估算新文件制定進(jìn)度計劃進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續(xù)估算時間、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、項目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計劃與編制工具進(jìn)度基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項目日歷、項目管理計劃更新、項目文件更新組業(yè)資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險，估算人員進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度基準(zhǔn)與日歷，項管數(shù)據(jù)文件更計劃日項目進(jìn)度計劃、項目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項績效審查、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、進(jìn)度預(yù)測、變更請求、項目管理計劃更新、歷和數(shù)據(jù),項管-目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、工作績效數(shù)建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計劃編制工具組織過程資產(chǎn)、工作績效信息、項目文件據(jù)更新進(jìn)劃日歷和兩入，進(jìn)度數(shù)據(jù)和兩入建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件進(jìn)度預(yù)測5大件7項目的成本管理（規(guī)估預(yù)控）規(guī)劃成本管理項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)、專家判斷、分析技術(shù)、會議成本管理計劃章程和三入專家會分析成本估算成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)］專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上，估算、三點估算、儲備分析、質(zhì)量成本、項目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)一活動成本估算、估算依據(jù)、項目文件更新成管人管范圍基，風(fēng)險項管和組業(yè)三類專家群備估成本下上軟投標(biāo)估算依據(jù)新文件成本預(yù)算成本管理計劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算估算依據(jù)、項目進(jìn)度計劃、資源日歷、風(fēng)險登記冊、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)、成本匯總、儲備分析、專家判斷、歷史關(guān)系L資源限制平衡、成本基準(zhǔn)、項目資金需求、項目文件更新成管范進(jìn)風(fēng)險登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本控制項目資金需求、組織過程資產(chǎn)、項目管理扌掙值管理、預(yù)測、完工尚需績效指數(shù)、績效?成本預(yù)算、變更請求、項目管理計劃更新、計劃、工作績效數(shù)據(jù)審查、項目管理軟件、儲備分析組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新項目資金需求，兩入和績數(shù)預(yù)備掙審（政審）尚需軟成本預(yù)算5大件

8項目人力資源管理（規(guī)組建管）劃力源理規(guī)人資管活動資源需求、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)組織圖與職位描述、人際交往.組織理論、專家判斷、會議人力資源管理計劃活動需求和三入專人交會描理論出人管團(tuán)隊組建人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析項目人員分派、資源日歷、項目管理計劃更新人管和組業(yè)判分虛招多分派日歷項管更團(tuán)隊建設(shè)人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎罰、人事測評工具團(tuán)隊績效評估、事業(yè)環(huán)境因素更新人管分派和日歷測評建關(guān)系，培訓(xùn)則中獎團(tuán)隊績效估事業(yè)更團(tuán)隊管理人力資源管理計劃、項目人員分派、團(tuán)隊績效評估、問題日志、工作績效報告、組織過程資產(chǎn)觀察與交談、項目績效評估、沖突管理、人際關(guān)系技能變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新、事業(yè)環(huán)境因素變更派人管績效，問題報組織沖觀評關(guān)系5件去效加新業(yè)9項目質(zhì)量管理（龜?？兀┮?guī)劃質(zhì)量管理干系人登記冊、風(fēng)險登記冊、需求文件、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)成本效益分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量工具、標(biāo)桿對照、實驗設(shè)計、統(tǒng)計抽樣、其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會議質(zhì)量管理計劃、過程改進(jìn)計劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對單、項目文件更新干登-風(fēng)登-需求文，三入成效-照-質(zhì)量，其-實會-七-樣測量-核對-質(zhì)管-改實施質(zhì)量保證質(zhì)量管理計劃、過程改進(jìn)計劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量控制測算結(jié)果、項目文件質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計、過程分析。新7種工具：關(guān)聯(lián)圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策程序圖；活動網(wǎng)絡(luò)圖；（關(guān)親樹矩優(yōu)活過）變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新質(zhì)管-結(jié)果-改-指-文過分-審計-和-管控5件去績效質(zhì)量控制質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對單、批準(zhǔn)的變更請求、可交付成果、項目文件、工作績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)統(tǒng)計抽樣、檢杳、審計與批準(zhǔn)的變更請求；老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；核查表；散點圖；排列圖（帕累托）；控制圖（排控散核因直流）質(zhì)量控制測量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實的可交付成果、變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新測量-核對-批準(zhǔn)文，交付績數(shù)和兩入統(tǒng)計檢查審變7質(zhì)控核實雙成果，確認(rèn)變更加5件10項目溝通管理（規(guī)管控）劃通理規(guī)溝管干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通需求分析、信息傳遞方法的選擇（溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、會議）溝通管理計劃、項目文件更新干登三入選擇分析溝管文件更管理溝通溝通管理計劃、工作績效報吿、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通渠道選擇、信息傳遞方式選擇、信息管理系統(tǒng)、報告績效項目溝通、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管績報和組業(yè)項目溝通三更新控制溝通項目溝通、問題日志、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新兩入與績數(shù)，問題和溝通專家會信息5大件

11項目風(fēng)險管理（規(guī)識性量應(yīng)控）規(guī)劃風(fēng)險管理項目章程、干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分析技術(shù)、專家判斷、會議風(fēng)險管理計劃干登章程和三入專家會分析風(fēng)管風(fēng)險識別風(fēng)險管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、人力資源管理計劃、質(zhì)量管理計劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算、活動持續(xù)時間估算、干系人登記冊、項目文件、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)文檔審杳、信息收集技術(shù)、核對單分析、假設(shè)分析、圖解分析、SWOT分析、專家判斷風(fēng)險登記冊1風(fēng)進(jìn)成人質(zhì)，專撕假圖信審核出風(fēng)登風(fēng)險定性分析風(fēng)險管理計劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風(fēng)險概率和影響評估、概率與影響矩陣、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險分類、風(fēng)險緊迫性評估（分級排序）、專家判斷項目文件更新（風(fēng)險登記冊2）風(fēng)管和風(fēng)登，基準(zhǔn)與組業(yè)概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊迫評專家新文件風(fēng)險定量分析風(fēng)險管理計劃、成本管理計劃、進(jìn)度管理計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)、定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)、專家判斷項目文件更新（風(fēng)險登記冊3）風(fēng)管進(jìn)成登組業(yè)專家收示（收拾）定量模出新文風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險登記冊消極風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避/減輕/轉(zhuǎn)移、接受、積極：開拓/分享/提高、應(yīng)急應(yīng)對策略、專家判斷項目管理計劃更新（風(fēng)險登記冊4）、項目文件更新風(fēng)管風(fēng)登2更新專家應(yīng)對積消極風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險登記冊、工作績效報告、工作績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計、偏差與趨勢分析、技術(shù)績效測量、儲備分析、會議變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新（風(fēng)險登記冊5）風(fēng)登效報5大件偏差會備分，績效再評審5大件12項目采購管理（規(guī)實控結(jié)）劃購采需求文件、風(fēng)險登記冊、活動資源需求、項目進(jìn)度計劃、活動成本估算、干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)自制或外購分析、專家判斷、市場調(diào)查、會議采購管理計劃、采購工作說明書、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或外購決策、變更請求、項目文件更新干登風(fēng)登需求文，資需進(jìn)劃成本估，三入專家外購調(diào)查會外文書計變（畸變），供選新文件實施采購采購計劃、采購文件、賣方建議書、項目投標(biāo)人會議、建議書評價技術(shù)、獨立估算、選定的賣方、合同、資源日歷、變更請求、項目管理計劃更新文件、采購工作說明書、組織過程資產(chǎn)專家判斷、廣告、分析技術(shù)、采購談判采購計劃文件書，項目文件建議組投標(biāo)專估分，議價談廣告控制采購文件、合同、批準(zhǔn)的變更請求、工作合同變更控制系統(tǒng)、采購績效審查、檢查與變更請求、項目管理計劃更新、組織過程采購績效報告、項冃管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)審計、報告績效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記錄管理系統(tǒng)資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新采文協(xié)議批變更檢審（健身）采審付，變控記賠告（被告）5大件結(jié)束采購項目管理計劃、采購文件、合同、合同收尾程序采購審計、采購談判、記錄管理系統(tǒng)合同收尾、組織過程資產(chǎn)更新項管文件合同尾采審談記錄輸出結(jié)采更組產(chǎn)

13干系人管理（識規(guī)管監(jiān)）識別干系人項目章程、采購文件、（事業(yè)）環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)干系人分析、專家判斷、會議干系人登記冊章程采組業(yè)專家會干分干登規(guī)劃干系人管理干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)干系人管理計劃、項目文件更新干登三入專家會分析干管文件更管理干系人參與干系人管理計劃、溝通管理計劃、變更日志、組織過程資產(chǎn)溝通方法、人際關(guān)系技術(shù)、管理技能問題日志、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新干管溝管組變志溝通管關(guān)系去效問日5大件（去掉工作績效信息）控制干系人參與問題日志、項目文件、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議變更請求、項目管理計劃更新、工作績效信息、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新問志和項文，項管與績數(shù)專家會信息輸出5大件8大控制1大確認(rèn)輸入都有項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)和組織過程資產(chǎn)（風(fēng)采干沒組產(chǎn)）8大控制的輸出都是5大件：變更請求、工作績效信息、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新、項目管理計劃更新。三入：項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；兩入：項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)范圍確認(rèn)輸出：驗收的可交付成果、變更申請、工作績效信息、項目文件更新執(zhí)行過程組輸入都有**管理計劃（分計劃都是規(guī)劃過程的輸出）規(guī)劃**過程的輸入都有項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素。除了整范進(jìn)成人其他過程輸入包含干系人登記冊項目章程作為輸入：制定項目管理計劃、規(guī)劃三大計劃（范圍、進(jìn)度、成本）、收集需求、范圍定義、規(guī)劃風(fēng)險管理、識別干系人范圍基準(zhǔn)作為輸入：定義活動、成本估算、成本預(yù)算、識別風(fēng)險、風(fēng)險定性分析。進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)不作為輸入知識領(lǐng)域項目管理過程組|■禺肚曇|啟動1蜩過程組開踢1執(zhí)行過稈組監(jiān)盜過稈組收尾過稈組4頃目整合童理4.1制幀冃亭程斗2制定項目管酎創(chuàng)4.3猖導(dǎo)與管珪頂目工作斗.4監(jiān)押頊目2［半斗.5萇抱幣博變更攔制4百結(jié)蟲頂冃或肪民項目范圍管理5,1規(guī)劉范闈胃墀5,2收淇.需求朋定宣施5.4創(chuàng)建廠乍分解殉5-5i?認(rèn)范詞W控制范羽6項目時間管理6.1規(guī)刖進(jìn)陰苛弊質(zhì)定交活動反網(wǎng)箱:列璃源百訓(xùn)硝:列耐時間礎(chǔ)制就劭-創(chuàng)67^1進(jìn)度7,項目咸本管理工1規(guī)劃成本管理屈估聳成本7沖控制辭&血目質(zhì)屋管理S.1規(guī)勾屆審貫理G.2實施屐幷保證S3控劉圧H9頃目人力費源管理蛍1竦圏人力瓷扇管理9.2組翻目現(xiàn)93理設(shè)噸目趣9-4苣理貶日辺阪L0頊目溝通苣理mi規(guī)劃洶通背溟102曽理jg通m3控制溝通11項目風(fēng)險管理山1麒諷潴理112LL4實施定釀竝甘靳L寫規(guī)加il釀對!■!■方腔書!M1Z項目采購管理12.1規(guī)劃采購苛煙122實施釆購⑴控制理124結(jié)束采麵4項目干系人音理13.1識盤1+瘙人@2規(guī)劃平毎人管瑾1貂宜理十泵人矣與134控劃十趙笑與

4項目的整合管理（張書記指導(dǎo)控制變更順便收尾）制訂項目章程輸入工具技術(shù)輸出項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目章程工商議，出章程專家引導(dǎo)制訂項目管理計劃項目章程、苴他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目管理計劃■輸，出計劃專家引導(dǎo)指導(dǎo)管理項目工作項目管理計劃、已批準(zhǔn)的變更申請、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、項目管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新項數(shù)交■專家會信息監(jiān)控項目工作項目管理計劃、進(jìn)度預(yù)測、成本預(yù)測、確認(rèn)的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)、項目管理信息系統(tǒng)工作績效報告、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新進(jìn)度成本確專家會分析信息■HI實施整體變更控制項目管理計劃、變更請求、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、變更控制工具批準(zhǔn)的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新項日專家會變更工具批結(jié)束項目項目管理計劃、驗收的可交付成果、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)或成果的移交、組織過程資產(chǎn)更新驗■■■組■專家會分析■■■移■■5項目的范圍管理（收義賤人制）劃圍理規(guī)范管一項目章程、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃章項找業(yè)組，范需兩計劃專家會議收集需求范圍管理計劃、需求管理計劃、干系人管理計劃、干系人登記冊、項目章程訪談/焦點小組/引導(dǎo)式研討會/群體創(chuàng)新技術(shù)/群體決策技術(shù)/問卷調(diào)杳/觀察/原型法/標(biāo)桿對照/系統(tǒng)交互圖/文件分析需求文件、需求跟蹤矩陣干管干登需范管，章出求文跟矩陣群導(dǎo)訪問焦察原，標(biāo)桿圖文范圍定義范圍管理計劃、項目章程、組織過程資產(chǎn)、產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會、項目范圍說明書（詳細(xì)）.項目文件更新需求文件專家判斷法范管求文章組產(chǎn)，輸出范書新文件分家備案研討會創(chuàng)建WBS范圍管理計劃、詳細(xì)的項目范圍說明書、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)、項目文件更新，■■■■■■■■準(zhǔn)HI專家分解確認(rèn)范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、核實的可交付檢杳、群體決策技術(shù)驗收的可交付成果、變更申請、工作績效成果、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)信息、項目文件更新IB矩陣核績數(shù)群體決策來檢查驗收績信（機(jī)芯）變新文控制范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)偏差分析變更請求、工作績效信息、組織過程資產(chǎn)更新、項目管理計劃更新、項目文件更新求文矩陣出5件偏差5大件（績信變更3更新）

6項目的進(jìn)度管理（定排骨，歷時計劃控制）規(guī)劃進(jìn)度管理項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會議進(jìn)度管理計劃章項業(yè)組，進(jìn)管計專家會分析進(jìn)管計活動定義進(jìn)度管理計劃、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、滾動式計劃、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單業(yè)組進(jìn)管范基準(zhǔn)專家滾分解活動清屬里程碑活動排序進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、里程碑清單、項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)緊前關(guān)系繪畫法（PDM）、確定依賴關(guān)系、備選方案生成、提前量與滯后量項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項目文件更新業(yè)組范進(jìn)清屬里前滯備案賴?yán)L畫輸出進(jìn)網(wǎng)更文件活動資源估算進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、資源日歷、風(fēng)險登記表、活動成本估算、事專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、白下而上估算、項目管理軟件活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件更新業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)■■■■■■■■■■自選軟件算專家■■■新■■活動歷時估算進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、活動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算、群體決策技術(shù)、儲備分析活動持續(xù)時間估算、項目文件更新三類專家數(shù)策備（設(shè)備）時制定進(jìn)度計劃進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續(xù)估算時間、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、項目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計劃與編制工具進(jìn)度基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項目日歷、項目管理計劃更新、項目文件更新業(yè)風(fēng)■■■人員進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)■■■■■進(jìn)度項目進(jìn)度計劃、項目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項績效審杳、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、講度預(yù)測、變更i青求、項目管理計劃更新、控制目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、工作績效數(shù)據(jù)建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計劃編制工具組織過程資產(chǎn)、工作績效信息、項目文件更新■■■數(shù)據(jù)建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件進(jìn)度預(yù)測5大件7項目的成本管理（古語控）規(guī)劃成本管理項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會議成本管理計劃章■■■■■專家會分析成本估算成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質(zhì)量成本、項目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)活動成本估算、估算依據(jù)、項目文件更新風(fēng)人范進(jìn)成業(yè)組三類專家數(shù)策備成本下上軟投標(biāo)估算依據(jù)新文件成本預(yù)算成本管理計劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算、估算依據(jù)、項目進(jìn)度計劃、資源日歷、風(fēng)險登記冊、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)成本匯總、儲備分析、專家判斷、歷史關(guān)系、資源限制平衡成本基準(zhǔn)、項目資金需求、項目文件更新成管范進(jìn)風(fēng)險登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本控制項目資金需求、組織過程資產(chǎn)、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)掙值管理、預(yù)測、完工尚需績效指數(shù)、績效審查、項目管理軟件、儲備分析成本預(yù)算、變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新項目資金需求預(yù)備掙審（政審）尚需軟成本預(yù)算5大件

8項目人力資源管理規(guī)劃人力資源管理活動資源需求、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)組織圖與職位描述、人際交往.組織理論、專家判斷、會議人力資源管理計劃■■■■■■專人交會描理論■■團(tuán)隊組建人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析項目人員分派、資源日歷、項目管理計劃更新業(yè)組來人管判分虛招多資歷派新文團(tuán)隊建設(shè)人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎罰、人事測評工具團(tuán)隊績效評估、事業(yè)環(huán)境因素更新資歷派人管測評建關(guān)系，培訓(xùn)則中獎績效評估新事業(yè)團(tuán)隊管理人力資源管理計劃、項目人員分派、團(tuán)隊績效評估、問題日志、工作績效報告、組織過程資產(chǎn)觀察與交談、項目績效評估、沖突管理、人際關(guān)系技能變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素變更、組織過程資產(chǎn)更新派人管績效，問題報組織沖觀評關(guān)系5件去效加新業(yè)9項目質(zhì)量管理（雞煲控）規(guī)劃質(zhì)量管理干系人登記冊、風(fēng)險登記冊、需求文件、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)成本效益分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量工具、標(biāo)桿對照、實驗設(shè)計、統(tǒng)計抽樣、其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會議質(zhì)量管理計劃、過程改進(jìn)計劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對單、項目文件更新干登風(fēng)登需■■成效照質(zhì)量，其實會七樣測實施質(zhì)量保證質(zhì)量管理計劃、過程改進(jìn)計劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量控制測算結(jié)果、項目文件質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計、過程分析。新7種工具：相互關(guān)系圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策程序圖；活動網(wǎng)絡(luò)圖；（相親樹矩先動過）變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新質(zhì)管結(jié)果改指文過分審計和管控變更組產(chǎn)兩更新質(zhì)量控制質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對單、批準(zhǔn)的變更請求、可交付成果、項目文件、工作績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)統(tǒng)計抽樣、檢杳、審計與批準(zhǔn)的變更請求；老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點圖；排列圖；控制圖（排控檢點因直流）質(zhì)量控制測量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實的可交付成果、變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新交付批變核指文統(tǒng)計檢查審變更2果確變5大件10項目溝通管理規(guī)劃溝通管理干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、會議溝通管理計劃、項目文件更新干登模術(shù)分會法■■■管理溝通溝通管理計劃、工作績效報吿、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、信息管理系統(tǒng)、報吿績效項目溝通、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新模術(shù)報信法溝通管文組更新控制項目溝通、問題日志、項目管理計劃、信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議變更請求、項目管理計劃更新、組織過溝通工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新項目溝通問日志專家會信息輸出Ml

11項目風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險管理項目章程、干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分析技術(shù)、專家判斷、會議風(fēng)險管理計劃■章■■■專家會分析風(fēng)險識別風(fēng)險管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、人力資源管理計劃、質(zhì)量管理計劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算、活動持續(xù)時間估算、干系人登記冊、項目文件、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)文檔審杳、信息收集技術(shù)、核對單分析、假設(shè)分析、圖解分析、SWOT分析、專家判斷風(fēng)險登記冊1風(fēng)人范進(jìn)成本質(zhì)，項采時間成干登專撕假圖信審核出風(fēng)登風(fēng)險定性分析風(fēng)險管理計劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風(fēng)險概率和影響評估、概率與影響矩陣、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險分類、風(fēng)險緊迫性評估（分級排序）、專家判斷項目文件更新（風(fēng)險登記冊2）業(yè)組冊劃范基準(zhǔn)概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊迫評專家新文件風(fēng)險定量分析風(fēng)險管理計劃、成本管理計劃、進(jìn)度管理計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)、定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)、專家判斷項目文件更新（風(fēng)險登記冊3）風(fēng)■■■■■專家收示（收拾）定量模出新文風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險登記冊消極風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避/減輕/轉(zhuǎn)移、接受、積極：開拓/分享/提高、應(yīng)急應(yīng)對策略、專家判斷項目管理計劃更新（風(fēng)險登記冊4）、項目文件更新風(fēng)■■更新專家應(yīng)對積消極風(fēng)險風(fēng)險登記冊、工作績效報吿、工作績效數(shù)風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計、偏差與趨勢分析、變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資監(jiān)控?fù)?jù)、項目管理計劃技術(shù)績效測量、儲備分析、會議產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新（風(fēng)險登記冊5）風(fēng)登效報5大件偏差會備分，績效再評審5大件12項目采購管理規(guī)劃采購管理需求文件、風(fēng)險登記冊、活動資源需求、項目進(jìn)度計劃、活動成本估算、干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)自制或外購分析、專家判斷、市場調(diào)杳、會議采購管理計劃、采購工作說明書、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或外購決策、變更請求、項目文件更新干■■■■■■■■■■■■■專家外購調(diào)查會外畸實施采購采購管理計劃、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、決策、投標(biāo)人會議、建議書評價技術(shù)、獨立估算、選定的賣方、協(xié)議、資源日歷、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新賣方建議書、項目文件、自制或外購采購工作說明書、組織過程資產(chǎn)專家判斷、廣告、分析技術(shù)、采購談判投標(biāo)專估分，議價談廣告■更■控制采購文件、協(xié)議（合同）、批準(zhǔn)的變更請合同變更控制系統(tǒng)、采購績效審查、檢查與變更請求、項目管理計劃更新、組織過程采購求、工作績效報告、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)審計、報告績效、