K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案PAGEPAGE5第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、單項(xiàng)選擇題12009AB汽車公司的一個(gè)全資子公司——CC公司工人組織的強(qiáng)烈反對(duì)，因?yàn)樵搰?guó)員工大多認(rèn)為中國(guó)公司工作效率低，工作時(shí)間長(zhǎng)，福利差，管理能力弱。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（AB、政治風(fēng)險(xiǎn)C、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2、下列關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的說法中，錯(cuò)誤的是（。A、全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用于企業(yè)的各個(gè)層面，在各個(gè)層面體現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值BC、全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來(lái)確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別，而且所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到管理3作業(yè)人員沒有接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，最終導(dǎo)致一間廠房發(fā)生爆炸，一部分產(chǎn)成品毀于一旦。從以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類角度分析，廠房爆炸后給煙花廠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失屬于（。ABCD、損失成本4、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，下列步驟正確的是（。A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)D、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)5有力后盾，這種風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（。ABCD、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)ft勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故，公司對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（。A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換7屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主要履行的職責(zé)是（。AB、審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告C、研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告D、審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案834000元噸。甲公司管34600元（A34500/B34500/C34500/D34500/噸的看跌期權(quán)9、下列關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，不正確的是（A、遠(yuǎn)期合約是必須履行的協(xié)議B、期權(quán)合約到期可以選擇行權(quán)，也可以選擇不行權(quán)CD、衍生產(chǎn)品的成本很高，風(fēng)險(xiǎn)很大10保險(xiǎn)公司支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)。甲公司進(jìn)行損失事件管理的手段屬于（。A、風(fēng)險(xiǎn)資本B、應(yīng)急資本C、保險(xiǎn)D、專業(yè)自保、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)恼f法中，不正確的是（。AB、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)既可以針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)，也可以針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄尾桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，但是可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果直接影響公司整體價(jià)值的提升12部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷，該投資方采取的分析方法是（。A、敏感性分析法B、決策樹法C、情景設(shè)計(jì)法D、事件樹分析法13、華陽(yáng)股份有限公司是一家大型客運(yùn)公司，其業(yè)務(wù)涉及全國(guó)202012發(fā)生事故5可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽(yáng)股份有限公司適用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（A、敏感性分析法B、事件樹分析法C、統(tǒng)計(jì)推論法D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法14、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理效益的說法中，不正確的是（。A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在業(yè)務(wù)部門之間更好地進(jìn)行資源調(diào)配，從而建立一個(gè)“更為真實(shí)的”業(yè)績(jī)衡量機(jī)制B增加管理層的前瞻性C、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)了對(duì)于企業(yè)資本要求的估計(jì)D、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高對(duì)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的整體評(píng)價(jià)，提升信貸評(píng)級(jí)二、多項(xiàng)選擇題確的有（。A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)B、風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果C、風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存2進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素包括（。A、生命周期階段B、波動(dòng)性C、集中程度D、政策影響3、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵的是（。A、受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響B(tài)C、適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)D、能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供絕對(duì)保證4、在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，必須要考慮成本效益問題。下列選項(xiàng)中，屬于以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類是（A、預(yù)防成本B、維持成本CD5、建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有（A、溝通B、協(xié)作CD6、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)的是（。A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)B、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告C動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性D、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)7、面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（A、不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容B、退出某一市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)C、設(shè)立質(zhì)量檢查以防止次品出廠D、利用期貨進(jìn)行套期保值8、下列屬于董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)的是（A、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告B、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育C、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案D、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案9、下列關(guān)于損失事件管理的說法中，正確的有（。AB、應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一C、應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式D、專業(yè)自保公司也可以在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)10、頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)有（。AB、讓主要的利益相關(guān)者參與其中，有助于進(jìn)行全面溝通C、速度較快并易于開展。D、所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題三、簡(jiǎn)答題1（本小題8）要產(chǎn)品，因此服裝行業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)反應(yīng)明顯，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都會(huì)通過消費(fèi)來(lái)影響服裝行業(yè)。而且服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，行業(yè)集中度不高。由于市場(chǎng)供大于求，加上行業(yè)市場(chǎng)的整體低迷，產(chǎn)品同質(zhì)化問題的不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)整體盈利水平明顯下滑。A出口，40%2008年發(fā)生金融危機(jī)后，國(guó)外市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，訂單大幅減少，企業(yè)資金壓力巨大。近年國(guó)外經(jīng)濟(jì)雖有一定好轉(zhuǎn)，但前景仍不明朗。相3A公司遇到緊急資金需求時(shí)在約定額度內(nèi)優(yōu)先給予貸款。A公司面料全部從意大利進(jìn)口，與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來(lái)全部通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。意大利近年通貨膨脹嚴(yán)重，幾家主要面料供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)也面臨問題，供貨時(shí)常中斷。同時(shí)，公司處于長(zhǎng)三角地區(qū)，企業(yè)眾多，供電緊張，經(jīng)常拉閘限電，致使公司生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，成本上升明顯?！坝霉せ摹币彩沟霉緹o(wú)法招聘到足夠多的熟練工人，只能招聘生手進(jìn)行生產(chǎn)。<1>、簡(jiǎn)要分析A公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類型。<2>、簡(jiǎn)要分析A公司為應(yīng)對(duì)資金問題采取的措施類型，并分析其特點(diǎn)。2（本小題8）早在1992例，具體保值操作方法是：將每月采購(gòu)的原料每天在當(dāng)月的期貨合約均量進(jìn)行賣出保值，保證所拋出價(jià)格在當(dāng)月結(jié)算價(jià)附近；在客戶點(diǎn)價(jià)的同時(shí)，在對(duì)應(yīng)的期貨市場(chǎng)進(jìn)行等量的買入平倉(cāng)。此方法既有效地鎖定了公司的核心利潤(rùn)——加工費(fèi)，又合理規(guī)避了銅價(jià)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了客戶需求最大化。現(xiàn)貨盈虧＋期貨盈虧＝總盈虧≥0，才是正確的套期保值效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)參與套期保值的基礎(chǔ)理念。多年以來(lái)，通過各種套期保值優(yōu)化手段，南方公司的保值綜合盈虧保持小幅盈利，保值效果總體表現(xiàn)良好，成功規(guī)避了銅價(jià)極端行情的負(fù)面影響，達(dá)到了企業(yè)原有的保值目標(biāo)，真正熨平了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證了企業(yè)賺取核心利潤(rùn)。以下面兩筆套期保值業(yè)務(wù)為例：1237000元噸，南方公司與下游客戶簽訂了遠(yuǎn)期訂單，承諾2006640000200661000039000元。2006685000元噸。（2）20081055000元2008125005500020081250045000元。20081225000元噸。<1>、分析上述資料中南方公司采用的是哪種風(fēng)險(xiǎn)管理工具；<2>、分別計(jì)算資料中兩筆套期保值實(shí)例的總收益。答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】A【答案解析】本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。文化風(fēng)險(xiǎn)就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的可能。該國(guó)員工對(duì)中國(guó)企業(yè)的意識(shí)導(dǎo)致該項(xiàng)并購(gòu)失敗。【該題針對(duì)“企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類,社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978645】2、【正確答案】A【答案解析】管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。因此選項(xiàng)A的說法是錯(cuò)誤的。【該題針對(duì)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】D【答案解析【正確答案】D【答案解析】K2MG-EK2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案PAGEPAGE10來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失屬于損失成本?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失屬于損失成本?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】C【答案解析】策略；（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978809】5、【正確答案】C【答案解析】主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理策略,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償與風(fēng)險(xiǎn)控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】C【答案解析【正確答案】C【答案解析】帶來(lái)的損失。【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理策略,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償與風(fēng)險(xiǎn)控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978872】7、【正確答案】C【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告；審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；告；審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告；審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978906】8、【【正確答案】C【答案解析】企業(yè)需要在3個(gè)月后采購(gòu)一批大豆，并且由于價(jià)格要上漲，應(yīng)買入看漲期權(quán)?！驹擃}針對(duì)“套期保值”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】D【答案解析【正確答案】D【答案解析】衍生產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性；時(shí)效；使用方便；成本優(yōu)勢(shì)；靈活性；對(duì)于管理金融市場(chǎng)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有不可替代的作用。缺點(diǎn)：衍生產(chǎn)品的杠桿作用很大，因而風(fēng)險(xiǎn)很大，如用來(lái)投機(jī)可能會(huì)造成巨大損失。選項(xiàng)D確。【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978957】10、【正確答案】C【答案解析】保險(xiǎn)是一種金融合約。保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司應(yīng)為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償（也就是為損失進(jìn)行融資），與保險(xiǎn)公司簽訂合約，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，使用的是損失事件管理中的保險(xiǎn)。所以選項(xiàng)C正確?！驹擃}針對(duì)“損失事件管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978967】11、【正確答案】C【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊话愀拍睢敝R(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978968】12、【正確答案】A【答案解析】敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。正確答案是選項(xiàng)A。【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法,情景分析法和敏感性分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10979046】13、【正確答案】B【答案解析】嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法,事件樹分析法和決策樹法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析。【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法,事件樹分析法和決策樹法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】D【答案解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高對(duì)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的整體評(píng)價(jià)，信貸評(píng)級(jí)提升也有利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。選項(xiàng)D說法不正確。【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11098380】二、多項(xiàng)選擇題1、【【正確答案】ABCD【答案解析】2）風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果。（3）風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性。風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)的概念”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978625】2、【正確答案】ABC【答案解析】本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的：產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性、產(chǎn)業(yè)集中程度。因此正確答案為ABC?！驹擃}針對(duì)“企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978665】3、【正確答案】ABC【答案解析】D錯(cuò)誤。整體來(lái)說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵包括：一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程；受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響；戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用；適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合；識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)；能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證；致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理的概念”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978754】4、【正確答案】BD【答案解析】以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類包括：進(jìn)入成本、維持成本、評(píng)估成本和處置成本?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978778】5、【正確答案】ABC【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的文化。建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有三個(gè)，即溝通、協(xié)作、聯(lián)系。【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理的文化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978783】6、【正確答案】ABCD【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)包括：確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告；確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性；損失。【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】AB【答案解析【正確答案】AB【答案解析】選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)控制；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理策略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978875】8、【正確答案】AB【答案解析】選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10978908】9、【正確答案】ABC【答案解析】專業(yè)自保公司可以通過租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)，不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)。選項(xiàng)D的說法不正確?！驹擃}針對(duì)【答案解析】專業(yè)自保公司可以通過租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)，不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)。選項(xiàng)D的說法不正確?！驹擃}針對(duì)“損失事件管理,損失事件管理方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】ABC【答案解析】頭腦風(fēng)暴法的主要優(yōu)點(diǎn)有：（1）激發(fā)了想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案；（2）速度較快并易于開展?！八杏^點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題”是德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法,頭腦風(fēng)暴法與德爾菲法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)10979045】三、簡(jiǎn)答題1、<1>【正確答案】A公司目前遭受的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：外部風(fēng)險(xiǎn)。中度不高表明存在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括匯率風(fēng)險(xiǎn)（公司產(chǎn)品出口，面料從意大利進(jìn)口）、原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（口，意大利出現(xiàn)嚴(yán)重通貨膨脹）信用風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)：①公司與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來(lái)全部通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，由于技術(shù)原因會(huì)出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)；②對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法招聘到足夠多的熟練工人，只能招聘生手進(jìn)行生產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：公司存在資金問題表明存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！敬?/p>