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;4)物業(yè)管理部和招商部聯(lián)合催收;5)商家仍未交納,物業(yè)管理部繼續(xù)停電、停水;招商部著手轉(zhuǎn)租工作,通知商家退場。5、相關(guān)文件1)《房屋租賃合同》2)《商家退場通知書》3)《租金交納溫馨提示函》4)《商家租金催交通知書》5)《停電通知書》6)《發(fā)票》無有案由于消費習(xí)慣的差異,商戶夜間經(jīng)營時間可根據(jù)實際情況順延,不作強制要求一定準(zhǔn)時關(guān)店歇業(yè)。商戶店鋪關(guān)店情況1、目的規(guī)范財富廣場日常經(jīng)營管理管控,指導(dǎo)招商部、物業(yè)管理部負為商戶提供一個優(yōu)質(zhì)的、舒適的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境;確保項目持續(xù)、良性發(fā)展。2、適用范圍本流程適用于財富廣場的日常商家經(jīng)營管理工作。適用于招商部、物業(yè)管理部日常全過程經(jīng)營管理。3、工作職責(zé)扼要1)密切關(guān)注項目現(xiàn)場商家日常經(jīng)營情況,提前預(yù)警商戶經(jīng)營異常。2)了解商戶實際經(jīng)營過程的建議和意見,便于完善和修正財富廣場現(xiàn)場經(jīng)營管理工作方式方法。3)提前督促和清查商戶欠款情況,確保公司利益不受到侵害。4)檢查項目現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的正常運營和日常維護,保障項目持續(xù)經(jīng)營。4、工作程序招商部:1)負責(zé)項目現(xiàn)場經(jīng)營環(huán)境的檢查、規(guī)范,監(jiān)督物業(yè)管理部日?;A(chǔ)工作是否達標(biāo)。聚集項目人氣、商氣。3)招商部主管掌握項目現(xiàn)場商戶實際經(jīng)營狀況,對有撤場征兆的商戶通知物業(yè)管理部進行重點管控,對區(qū)域商業(yè)街經(jīng)營狀況作分析,向公司提交合理化建議和項目經(jīng)營管理優(yōu)化方案。4)清查需繳納相關(guān)費用明細,提前與商戶做好繳費溫馨提醒,為項目按時收取租金的相關(guān)費

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