1/1環(huán)衛(wèi)工作年度計劃5篇環(huán)衛(wèi)工作年度計劃。

時間像一條小河，我們要有新的目標(biāo)和計劃。如果我想在未來更好的發(fā)展，計劃書是必要的，計劃中，我們需要明確目標(biāo)、資源壓歲求和實(shí)施計劃。下面是我們幫大家整理的最新環(huán)衛(wèi)工作年度計劃，相信你能找到對自己有用的內(nèi)容

最新環(huán)衛(wèi)工作年度計劃

20××年，我們將在認(rèn)真總結(jié)20××年工作成績和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識工作中存在的差距和困難，科學(xué)分析和把握當(dāng)前環(huán)衛(wèi)工作面臨的形勢，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實(shí)發(fā)揮工作主動性，抓住機(jī)遇，乘勢而上，不斷開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面。

總體思路以抓穩(wěn)定促團(tuán)結(jié)、抓安全促效益、抓管理促發(fā)展，繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度，改進(jìn)工作作風(fēng)，在工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

(一)做好環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍穩(wěn)定工作，規(guī)范用人制度。

逐步解決環(huán)衛(wèi)非法用工問題，呼吁全社會支持、理解環(huán)衛(wèi)，市、區(qū)財政拿一點(diǎn)，環(huán)衛(wèi)所自籌一點(diǎn)，切實(shí)解決環(huán)衛(wèi)勞務(wù)用工合法化的問題，穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，盡快使環(huán)衛(wèi)工作步入正常的軌道。

(二)加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)費(fèi)投入。

隨著環(huán)衛(wèi)設(shè)施的逐漸老化，不少環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施已逐漸不能滿足城市發(fā)展的需要，影響了城市建設(shè)發(fā)展步伐，成為制約城建工作的薄弱環(huán)節(jié)。我所也準(zhǔn)備逐步淘汰陳舊環(huán)衛(wèi)設(shè)備，增加環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施，投資300萬元，添置密封式垃圾車、掃路車、灑水車、電動保潔車等，改善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，降低一線職工的勞動強(qiáng)度和勞動風(fēng)險，完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，我所也將多渠道的增加經(jīng)費(fèi)，拓展業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，向社會推出更多的便民有償服務(wù)內(nèi)容，加快環(huán)衛(wèi)的社會化進(jìn)程，使環(huán)衛(wèi)管理工作有充足經(jīng)費(fèi)做保障，為促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)牢固的基礎(chǔ)。

(三)完善業(yè)務(wù)管理

一是進(jìn)一步完善檢查考核機(jī)制，完善各項(xiàng)考核辦法，建立日、周、月考核制度。以制度來規(guī)范工人的勞動、工作紀(jì)律，一線保潔員應(yīng)該在工作中根據(jù)制度和要求做到自查、自糾，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，使城市的環(huán)境衛(wèi)生水平得以提高。

二是全面實(shí)行快速保潔，分時清掃，單班考核，從如何啟動快速保潔、減人增效，如何調(diào)配人員進(jìn)行分時清掃，如何進(jìn)行單班考核等方面入手，集思廣益，積極采取適應(yīng)本所的方式方法，達(dá)到常態(tài)、長效管理的目的。

三是改變垃圾收運(yùn)方式，以邁皋橋、燕子磯為試點(diǎn)，購置小型垃圾編寫車、定點(diǎn)定時編寫，減輕工人勞動強(qiáng)度，降低消耗，提高工作效率。

(四)抓住安全要素

隨著環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍的不斷擴(kuò)大及車輛設(shè)備的不斷投入，我所繼續(xù)抓安全作業(yè)意識的培養(yǎng)，在如何進(jìn)一步調(diào)動駕駛員及一線保潔員的工作積極性方面下功夫，明年準(zhǔn)備采取一系列相關(guān)的安全作業(yè)獎罰兌現(xiàn)配套措施，達(dá)到有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

(五)引進(jìn)管理人才。由于環(huán)衛(wèi)內(nèi)部沒有形成可進(jìn)可出暢通有效的用人渠道，由于改制懸而未決，我所多年未引進(jìn)新人，人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，環(huán)衛(wèi)普遍缺乏發(fā)展后勁，我所也準(zhǔn)備積極發(fā)展尋找部分業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、理論水平高、管理能力專的環(huán)衛(wèi)勞務(wù)用工，充實(shí)環(huán)衛(wèi)管理隊(duì)伍，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)發(fā)展。

(六)向市場要效益

1、內(nèi)部管理企業(yè)化。由于環(huán)衛(wèi)現(xiàn)有職工身份受到限制，內(nèi)部無法進(jìn)行有效有力的人事制度、工資制度改革，因此應(yīng)建立起與單位發(fā)展制相適應(yīng)的人事運(yùn)行機(jī)制和工資管理機(jī)制，內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)化管理，打破現(xiàn)有職工身份限制，實(shí)行管養(yǎng)分開，內(nèi)部管理與外部作業(yè)相分離，考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，不斷提高環(huán)衛(wèi)管理水平。

2、外部管理市場化。一是進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，拓寬服務(wù)渠道，如深入無物管小區(qū)及廠礦企業(yè)單位自管小區(qū)，參與物管，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是以環(huán)衛(wèi)改制為契機(jī)，對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收體系，結(jié)合環(huán)衛(wèi)實(shí)際，按市場化運(yùn)作，積極參與社會競爭，提高綜合競爭實(shí)力，為下一步環(huán)衛(wèi)改制推向社會打下基礎(chǔ)。

最新環(huán)衛(wèi)工作年度計劃

為進(jìn)一步改善城區(qū)生活環(huán)境、美化城市形象、提升城市品位，努力為廣大居民營造整潔、優(yōu)美、舒適、溫馨的人居環(huán)境，結(jié)合河畔小區(qū)環(huán)境實(shí)際，特制定本工作方案:

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，圍繞建設(shè)宜居_的總體目標(biāo)，按照“完善基本功能、配套基礎(chǔ)設(shè)施、美化小區(qū)環(huán)境、規(guī)范小區(qū)管理、提升小區(qū)品質(zhì)”的總體要求，全面改善小區(qū)生活居住環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

環(huán)境整治目標(biāo):道路通暢、路面干凈，排水順暢;環(huán)境整潔，無違章建筑和亂搭亂建，垃圾排放設(shè)施齊備;小區(qū)房屋立面美觀、協(xié)調(diào)，店招店牌整齊;有綠地，有休閑場所，有健身器材。

三、整治范圍及內(nèi)容

(一)整治范圍

河畔社區(qū)范圍內(nèi)小區(qū)。

(二)整治內(nèi)容

1、整治小區(qū)道路，保證汽車通達(dá)、人行便捷，停車規(guī)范，保障消防通道通暢;整修和完善垃圾編寫點(diǎn)、垃圾房(箱)、宣傳欄、告示牌等設(shè)施，保障社區(qū)整潔規(guī)范;適當(dāng)增加綠化面積，消除衛(wèi)生死角，美化社區(qū)環(huán)境;整理、整修堡坎、治理裸露坡巖、護(hù)欄設(shè)施，條件允許的地方新建廣場或硬質(zhì)鋪地。

2、拆除違法建設(shè)。整頓違法改擴(kuò)建等行為，拆除占用道路、公共綠地、公共空間的違法建筑。

3、清理亂設(shè)廣告及清理小招貼。依據(jù)《廣告法》、《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件，規(guī)范廣告牌。

4、取締亂擺攤點(diǎn)。清理和規(guī)范小區(qū)內(nèi)的道路市場及亂擺攤點(diǎn)。

5、環(huán)境配套整治。整修道路、圍墻，新增和補(bǔ)植綠地，完善社區(qū)服務(wù)、文化體育、管理服務(wù)用房等共用設(shè)施。

馬家河社區(qū)地處南部山區(qū)，是一個典型的“城郊社區(qū)”，受條件限制，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)極為落后。為將社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作全面落到實(shí)處，按照市、區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作的部署，結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)進(jìn)庭院”工作的安排。社區(qū)針對目前創(chuàng)衛(wèi)中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了集中整治方案如下。

一、成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確職責(zé)分工。

組長:李瑞群(武當(dāng)街辦黨委委員、武裝部長)

負(fù)責(zé):馬家河社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)全面工作。

副組長:馬帥旗(武當(dāng)街辦副主任)

張清(武當(dāng)街辦干部)

商長富(馬家河社區(qū)書記)

負(fù)責(zé):單位創(chuàng)衛(wèi)的監(jiān)督和具體任務(wù)落實(shí)

成員:何燕(街辦干部)

李強(qiáng)(街辦干部)

陳海燕(社區(qū)干部)

韓華(社區(qū)干部)

負(fù)責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組安排的所有創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)的實(shí)施。

二、規(guī)劃整治內(nèi)容，制定工作時間表，落實(shí)責(zé)任人。

整治內(nèi)容:

1、泄洪渠清淤、硬化加固。石板溝泄洪渠清淤80米，硬化加固40米，解決此處臟、亂、差問題。

整治時間:20_年3月20至4月1日(已完成)

責(zé)任人:李瑞群、張清、商長富

2、增加衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置，修建垃圾池2座，解決60戶居民垃圾處理問題。整治時間:20_年4月1至4月17日(已完成)

責(zé)任人:李瑞群、馬帥旗、商長富

3、道路改造。陳家灣巷泥巴路改造100米，進(jìn)行硬化。

整治時間:20_年2月1至3月16日陳家灣巷泥巴路改造100米(已完成)。

責(zé)任人:李瑞群、馬帥旗、商長富

4、明渠暗排3處38米，解決生活污水排放，加蓋蓋板。

整治時間:4月18日至4月26日(已完成)

責(zé)任人:馬帥旗、張清、商長富

5、77戶居民房前屋后環(huán)境衛(wèi)生治理。

整治時間:1月26日至5月2日57戶(已完成)，還剩20戶(正在進(jìn)行中)

責(zé)任人:李瑞群、馬帥旗、張清、何燕、李強(qiáng)、商長富、陳海燕、韓華

6、清理社區(qū)4處衛(wèi)生死角。

整治時間:3月10日至4月25日(已完成)

責(zé)任人:李瑞群、馬帥旗、張清、何燕、李強(qiáng)、商長富、陳海燕、韓華

7、清除野廣告、標(biāo)牌。

整治時間:4月1日至4月28日(進(jìn)行中)

責(zé)任人:李瑞群、馬帥旗、張清、何燕、李強(qiáng)、商長富、陳海燕、韓華

8、墻體涂白400平方米。

整治時間:2月21日至3月27日(已完成)

責(zé)任人:李瑞群、馬帥旗、張清、何燕、李強(qiáng)、商長富、陳海燕、韓華

9、社區(qū)內(nèi)創(chuàng)衛(wèi)宣傳標(biāo)牌制作、懸掛，健康教育宣傳欄制作。

時間:4月24日至5月3日完成(正在進(jìn)行中)

三、強(qiáng)化主要措施:

(一)采取屬地管理、條塊結(jié)合、多層次、多渠道，強(qiáng)化對社區(qū)環(huán)境的監(jiān)管，充分落實(shí)責(zé)任制及獎罰措施，探索開展垃圾減量化、資源化、無害化處理工作，完善社區(qū)環(huán)境整治長效機(jī)制。

(二)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求做好社區(qū)77戶居民環(huán)境綜合治理工作，嚴(yán)格按照市、區(qū)下發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)。

(三)結(jié)合社區(qū)建設(shè)，協(xié)同相關(guān)部門做好環(huán)境綜合整治，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管，規(guī)范環(huán)境秩序，對重點(diǎn)地區(qū)，重點(diǎn)路段、主要