企業(yè)誠信自我評價【篇一：企業(yè)自我評價表（不含旅游）】四川省民營企業(yè)“誠信守法企業(yè)”示范創(chuàng)建考評自我評價表說明：請企業(yè)根據(jù)下述指標內容對2014年1月1日至今的企業(yè)行為進行自我評價，本清單指標采取負面描述的形第1頁第2頁第3頁第4頁第5頁【篇二：企業(yè)質量管理自我評價】企業(yè)質量管理自我評價杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司是國家園林一級、市政公用一級、園林古建二級、建筑工程二級、裝飾裝修二級、城市照明三級、園林設計乙級資質的綜合施工企業(yè)。始建于1998年，現(xiàn)有職稱人員301人，其中，高級職稱21人，中級職稱102人。公司注冊資金10180萬元，總資產3億多元。組織結構建全，人員配置合理，技術裝備精良，經濟基礎雄厚。近兩年完成施工產值10億多元。公司實力連續(xù)2009~2014年位居全國城市園林綠化企業(yè)50強，公司始終堅持“重質量創(chuàng)精品守信譽”為經營永恒宗旨，不斷深入企業(yè)改革，轉換經營管理機制，拓寬經營思路，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進。省內率先通過iso質量管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、環(huán)境管理體系認證，使企業(yè)質量管理水平得到進一步提升。近三年來，創(chuàng)省優(yōu)工程5項，市優(yōu)工程26項，無用戶投訴，無安全事故。創(chuàng)省級文明工地5項，市級文明工地9項，2004-2015年連續(xù)十一年被浙江省工商行政管理局評為“重合同、守信譽”aaa級企業(yè)，榮獲主管部門首批誠信企業(yè)。公司遵照質量管理的八項原則，堅持以顧客為中心，我們以人為本、和諧有序、誠信守法、追求卓越、的經營方針，持續(xù)改進為動力，l=i把滿足顧客要求并爭取超越其期望為己任，不斷增強顧客滿意，追求卓越，塑造時代建筑極品。愿與省內外新老朋友誠信合作，共謀發(fā)展，同創(chuàng)輝煌。近年來，我公司在市場經濟給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)中，不斷深化企業(yè)內部改革，建立起了適應市場經濟的企業(yè)管理體制和運行機制，取得了較好的效果。2006年以來，企業(yè)產值利潤率始終排在同行施工企業(yè)之首。工程l=i合格率達到100%，公司履約率達100%，所有交付的工程都達到了業(yè)主滿意，各項經濟技術指標始終排在我市同行施工企業(yè)前列。建立了健全的質量管理和質量保證體系，并穩(wěn)定有效運行。公司設立工程處行使質量管理責任，建立了整個公司的質量保證體系，以公司總經理為質量管理總責任人，主管生產副總經理和總工程師具體負責，工程處進行具體操作，按照iso9000質量保證體系的要求，進行細致劃分，責任到人，各負其責，取得了良好效果。公司認證以來，在每年的中建協(xié)質量體系復核中順利通過。我公司在日常工作中，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在企業(yè)內建立起一套完整、科學、有效并適應市場和行業(yè)發(fā)展的管理體系，我公司于2008年建立起了iso9001質量管理體系。這一體系的建立和有效運匹

1=1行，規(guī)范了施工管理，達到了科學化。極大地增強了項目經理的責任意識，有效地促進了成本、質量、安全等各項管理。通過iso9001匹

1=1企業(yè)在發(fā)展的歷程中，發(fā)揮公司的園林、市政、土建資質核心優(yōu)勢，積極與省內管理領先的建設、園林企業(yè)交流學習，實行資質、資源的互補，并建立長期的合作關系，優(yōu)化我公司的產業(yè)結構。公司歷經市場經濟風雨的磨礪，生產經營不斷的走上新臺階，先后在四川、陜西、河北、山西、天津、安徽、江西、山東、江蘇、河南、湖北、寧夏、海南等省、市設立分公司、辦事處。項目業(yè)務的范圍也不斷的的拓寬，我公司成為土建、園林綠化、市政總承包、園林設計及裝飾、古建、二級，體育設施、城市照明三級等范圍經營業(yè)務的綜合性企業(yè)，走在園林綠化行業(yè)內的領先地位。為做強企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)實基礎。本公司以制度化、規(guī)范化、精細化、流程化的運行模式，通過市場經營中心、資金管理中心、生產管理中心，物資供應中心、人力資源管理中心、實施有效的施工動態(tài)控制管理。項目注重動態(tài)過程的控制，嚴格執(zhí)行文明施工，強化ci管理，全力打造精品工程，企業(yè)實施信息化管理平臺，達成企業(yè)與項目運行中全方位的規(guī)范化管理與服務，確保企業(yè)的經營、生產管理運轉系統(tǒng)的整體高效和資源優(yōu)化。我公司在未來的發(fā)展征程中，秉持共創(chuàng)事業(yè)、共享財富、共謀發(fā)展”的企業(yè)理念，不斷開拓進取，抓住機遇，深化企業(yè)改革，與時俱進、開拓進取以我司綜合資質、人才資源的平臺優(yōu)勢，我公司愿同社會各界的朋友真誠合作，共同為我們的家園建設事業(yè)竭誠努力。衷心感謝關心、支持我公司發(fā)展、成長的社會各界領導、朋友、同仁面向市場，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現(xiàn)過用戶對工程質量的投訴情況；經用戶評價調查的工程，用戶滿意度應在90以上。堅持以科技進步推動工程質量和經濟效益的提高。結合企業(yè)實際，在質量管理上有所創(chuàng)新；嚴格執(zhí)行國家標準，積極開發(fā)應用新技術、新工藝，為開拓市場提供了有力保證。管理是企業(yè)永恒的主題，是一項長期而不可松懈的任務，是一個綜合性系統(tǒng)工程。我公司日常管理是以企業(yè)全面管理綜合考評為手段，集iso9002質量體系有效運行、質量管理、安全管理、成本管理、生產計劃管理和精神文明建設為一體的綜合考評。通過貫標內部審核和經常性的質量、安全檢查，有效地促進和提高了項目部、操作層的質量責任意識及創(chuàng)優(yōu)自覺性，人人都能從原材料入場到工程竣工各道程序上認真執(zhí)行相關標準和《程序文件》的各項規(guī)定，真正實現(xiàn)了“依靠科技進步，爭創(chuàng)一流質量”，為用戶的滿意是我們永恒的追求；這使我們深深地體會到，發(fā)展靠市場，市場靠信譽，信譽靠質量，質量靠管理的哲理，也嘗到了強化管理的甜頭。在成本管理上，公司每月對各項目部進行一次審計考評，按工程進度制定出月、旬控制目標，采取成本控制措施，積極做好文明施工及例行節(jié)約，和以嚴把質量關減少質量偏差的經濟損失。把操作層與用料指標掛鉤，每月底進行一次成本分析。從而取得了較好的經濟效益，項目部無一虧損。近三年竣工驗收交付使用的工程全部符合國家驗收標準，有優(yōu)質工程。近三年來，我公司竣工驗收交付使用權的工程全部符合國家驗收標準，一次交驗合格。2012~2014年，公司有4項國家園林金獎，6項浙江省園林金獎，6項杭州市園林金獎，1項蘭江杯，3項省外獎項，1項工程被評為“錢江杯獎”工程，4項工程被評為“西湖杯獎”工程，近兩年企業(yè)的人均利稅和資本保值率等主要經濟技術指標在本市區(qū)及全市建筑施工企業(yè)中保持先進水平。未發(fā)生過四級（含）以上重大質量事故和三級（含）以上重大質量事故和三級（含）以上重大安全事故。匹

l=i我公司二o一二年總產值92090.8687萬元，增加值3000萬元，工程一次交驗合格率100%；二0一三年總產值104981.0032萬元，增加值12890萬元，工程一次交驗合格率100%。二0匹

l=i值106050.4776萬元，增加值1069.4744萬元，工程一次交驗合格率100%。企業(yè)近三年內無死亡及其它安全事故，質量水平連年提高，無任何質量事故，無違法行為。杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司二0一五年九月十日【篇三：價格誠信自我評價報告】2015年度xxxxxxx醫(yī)院價格誠信建設自我評價報告價格誠信機制建設，是推動醫(yī)療機構良性發(fā)展的良好舉措，遵照xx市價格誠信協(xié)會、xx市醫(yī)院協(xié)會的文件精神，我院在2014年開展的創(chuàng)“誠信服務醫(yī)院”活動的基礎上，進一步推出了“以誠信診療，誠信用藥，誠信收費，誠信服務，廉潔行醫(yī)”為主要內容的誠信活動。制定了相應的工作責任制，開展創(chuàng)建和落實，定期開展醫(yī)療質量、病歷書寫、護理質量等的檢查與考核，現(xiàn)將開展活動情況簡要匯報如下：一、精心組織，周密安排，細化措施，狠抓落實，領導重視，廣泛發(fā)動。2015年我院專門成立了創(chuàng)誠信服務醫(yī)院活動領導小組，由院長負總責，其他領導和有關職能科室負責人具體抓，使創(chuàng)誠信服務的各項具體工作落到實處，活動初始，我們首先統(tǒng)一院、科兩級領導班子思想，擺正創(chuàng)誠信服務活動“務虛”與抓業(yè)務建設“務實”的辯證關系，在此基礎上，通過院周會及舉辦“弘揚高尚醫(yī)德，誠信服務患者”的專題講座，統(tǒng)一了管理人員的認識，并召開全體員工大會，宣傳貫徹活動內容。使全體員工受到很大的鼓舞，并形成共識，積極投入。（附機構組成名單）1一、 小組成員二、 創(chuàng)“價格誠信醫(yī)院”活動自查整改主要內容1、誠信診療：尊重病人知情和隱私權，實事求是，能用普通檢查明確診斷的，不用特殊檢查，杜絕不必要的重復檢查；堅持合理檢查，因病施治、提高醫(yī)療質量。2、誠信用藥：因病診藥，不開大方，能用國產藥品的不用進口藥；堅決杜絕假劣藥品和過期失效藥品。3、誠信收費：常用藥品、治療項目收費價格實行公示，設置電子顯示屏供患者查詢;向門診和住院病人提供詳細費用診療一日清單嚴格執(zhí)行國家核定的價格標準，不得擅自提高收費標準；嚴禁擅自設立收費項目，杜絕亂收費。4、 誠信服務：關愛、尊重病人，熱情服務，倡導以人為本的人情化服務，對病人一視同仁;推行首診負責制，不推諉病人。5、 廉潔行醫(yī)：嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構工作人員收受“紅包”、“回扣”責任追究暫行規(guī)定》，醫(yī)務人員不得以任何借口索要、收受患者或家屬的“紅包”、“禮品”嚴格執(zhí)行醫(yī)療設備、衛(wèi)生材料、藥品招標采購規(guī)定，禁止私拿、貪占“回扣”杜絕任何形式的開單費、促銷費、宣傳費等，。2三、建立和完善創(chuàng)“價格誠信醫(yī)院”制度、措施，強化、落實。開展創(chuàng)“價格誠信醫(yī)院“活動以來，我院主要建立和完善了以下制度、措施：1、 設立院長接待日制度。每月25日上午為院長接待日，由院級領導在門診部接待患者，聽取社會群眾對醫(yī)院的反映，幫助患者解決實際困難。2、 為患者提供一流服務從窗口做起，從導醫(yī)、掛號、就診、檢查、取藥、治療等，采取一條龍全方位服務。讓患者有到家的感覺。3、 調整充實門診、急診、專病?？崎T診力量，完善導醫(yī)臺服務，健全急救綠色通道。4、 在門診開通大型電子滾動屏，24小時不間斷公布醫(yī)療收費標準；門診實行收費公示制；病區(qū)實行“費用一日一清單”、“出院病人總費用清單制”，努力做到明白收費，誠信收費。5、 針對我院“大專科小綜合”的機構特點給住院病人帶來不便，醫(yī)院設立了導醫(yī)接送隊，開展全程接送病人、接送檢查樣本、報告單及代購物品等服務，方便患者就診治療。36、 改善基礎設施，為病人提供良好的就醫(yī)環(huán)境。于2014年對全院進行的裝修美化，美化了醫(yī)院環(huán)境，方便了群眾就醫(yī)。同時對部分科室和病房安裝了空調、呼叫器、電視、飲水機等設施，改善了就醫(yī)環(huán)境。7、建立和完善行風監(jiān)督約束機制。一是完善醫(yī)院工作人員醫(yī)德責任追究制度，做到有章可循，違章必究；二是完善院內外監(jiān)督機制，各樓層設意見箱、意見薄，價格誠信辦公室負責患者投訴接待工作，定期收集、整理反饋意見，及時答復;每季對住院病人和門診病人進行問卷調查并作出評估；三是狠抓醫(yī)療質量和醫(yī)療安全教育，通過查評病歷和處方、集中技術操作培訓、學習醫(yī)療法規(guī)等形式，提高醫(yī)務人員的質量意識和安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生;四是實行醫(yī)療服務主要信息公示制，對門診、住院人次、床位使用率、出院者平均住院日、每門診人次收費水平，出院者平均醫(yī)療費，醫(yī)院投訴數(shù)、表揚數(shù)等內容進行公示，讓群眾監(jiān)督，讓群眾明明白白看病，使醫(yī)院清清白白行醫(yī)。8、完善督查考核制度，強化落實。為了進一步推出了“誠信醫(yī)院”承諾自律制度，向全社會作出公開承諾。臨床一線科室結合服務特點主動向患者推出便民措施。把誠信服務、誠信執(zhí)業(yè)、誠信收費、醫(yī)療質量、誠信用藥、后勤服務、社會信用等各項具體“誠信服務”內容落實到每個部門和科室，建立考核4制度和誠信服務工作臺帳制度，各業(yè)務部門按月或季度開展醫(yī)療質量、病歷書寫、病歷質量、護理質量和科主任、護士長管理等考核評分。把考核評分結果與個人績效工資掛鉤，較好地促進了“價格誠信醫(yī)院”建設。四、落實惠民政策，深化惠民措施，著力解決百姓看病貴首先以全力為患者服務的高度，深入貫徹落實“醫(yī)保、新型農村合作醫(yī)療”制度。醫(yī)保、新農合受到社會各界認可，醫(yī)院果斷地抓住這一難得的機遇，把長期以來的“惠民”情結與政府的新政策融合在一起，圍繞強化醫(yī)保、農合管理部門工作制度;二是對廣大參?；颊邚慕釉\、掛號、檢查、住院、治療、出院等每個環(huán)節(jié)都制定了順暢的就醫(yī)通道，同等條件下，農民患者在我院就醫(yī)享有優(yōu)先權和特惠