徐州管道儲(chǔ)運(yùn)公司招聘

儲(chǔ)運(yùn)室20XX年度管理目標(biāo)目標(biāo)/指標(biāo)目標(biāo)/指標(biāo)量化目標(biāo)分解到執(zhí)行層面結(jié)果目標(biāo)1、銷售額目標(biāo)7．68億元正、副主管、勞務(wù)助理、成品倉(cāng)管、原料倉(cāng)管、備品配件倉(cāng)管、打單文員2、成本目標(biāo)勞務(wù)費(fèi)用控制：控制在≤元/噸范圍內(nèi)正、副主管、勞務(wù)助理返料管理：每月消化數(shù)量不得小于增加數(shù)量的90%副主管、原料倉(cāng)管物料管理：成品、原料、備品備件、包裝物盤虧數(shù)量為“0”副主管、材料倉(cāng)管、原料倉(cāng)管、成品倉(cāng)管、打單文員3、質(zhì)量目標(biāo)儲(chǔ)運(yùn)責(zé)任退貨0噸正、副主管、勞務(wù)助理、成品倉(cāng)管裝運(yùn)卸貨臟破包控制：臟、破包率均≤%主管、副主管、勞務(wù)助理、成品倉(cāng)管4、員工管理目標(biāo)員工留用率：工人留用率90%≥（一個(gè)月以上），職員留用率≥95%主管、勞務(wù)助理員工投訴處理反饋率：?jiǎn)T工投訴處理反饋率100%主管、勞務(wù)助理員工收入提升：收入同比增長(zhǎng)≥10%主管5、勞動(dòng)生產(chǎn)率人均裝卸車數(shù)量達(dá)標(biāo)率≥85%（人均裝卸車目標(biāo)數(shù)量30噸）主管、副主管、勞務(wù)助理各勞務(wù)班裝卸車數(shù)量達(dá)標(biāo)率PK競(jìng)賽各勞各班6、裝卸車速度裝/卸貨10噸在20分鐘內(nèi)完成，20噸在30~40分鐘內(nèi)完成，30噸在50~60分鐘內(nèi)完成，60噸（火車）在2小時(shí)內(nèi)完成。

正、副主管、勞務(wù)助理裝卸車速度各勞務(wù)班PK競(jìng)賽各勞各班7、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率系統(tǒng)數(shù)據(jù)、傳遞數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%副主管、材料倉(cāng)管、原料倉(cāng)管、成品倉(cāng)管、打單文員數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率倉(cāng)管員崗位PK競(jìng)賽倉(cāng)管員8、進(jìn)出貨量目標(biāo)進(jìn)出貨量目標(biāo)55萬(wàn)噸主管、副主管、勞務(wù)助理、成品倉(cāng)管、原料倉(cāng)管、備品配件倉(cāng)管各線倉(cāng)管倉(cāng)管員進(jìn)出貨量指標(biāo)PK競(jìng)賽倉(cāng)管員過(guò)程指標(biāo)9、每月質(zhì)詢會(huì)確定3項(xiàng)重點(diǎn)性工作。

完成率≥95%正、副主管10、工作質(zhì)量檢查·合理規(guī)范利用空間，物料碼放轉(zhuǎn)運(yùn)裝卸防護(hù)按要求運(yùn)作；

單據(jù)/帳表清晰、整潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)范（合格率100%）；

現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，車上無(wú)臟包、破包、脫膜包、結(jié)塊現(xiàn)象（達(dá)標(biāo)率100%）正、副主管、勞務(wù)助理、成品倉(cāng)管、原料倉(cāng)管、備品配件倉(cāng)管、打單文員·工作質(zhì)量檢查成品、原料倉(cāng)管員崗位PK競(jìng)賽成品倉(cāng)管、原料倉(cāng)管11、安全檢查零事故每月500元以內(nèi)事故小于1次，無(wú)500元以上事故。

正、副主管、勞務(wù)助理、各倉(cāng)管員12、制度、流程優(yōu)化每月完成制度/流程（包括操作規(guī)程）優(yōu)化，并公布實(shí)施的制度/流程1個(gè)以上。

正、副主管、勞務(wù)助理、成品倉(cāng)管、原料倉(cāng)管、備品配件倉(cāng)管員、打單文員13、呆貨的管理按目標(biāo)消化或（使用）完成率≥95%副主管、各倉(cāng)管14、客戶投訴≤2次/月（主管），≤1次/月（倉(cāng)管）正副主管、勞務(wù)助理、成品倉(cāng)管、原料倉(cāng)管、備品配件倉(cāng)管員、打單文員15、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和培訓(xùn)管理·合理化建議：3條/月·人，并PK評(píng)估。

·訓(xùn)練計(jì)劃達(dá)成率≥85%·主管/副主管每月訓(xùn)練/輔導(dǎo)2小時(shí)以上。

·受訓(xùn)：旺季（3至9月）：科室層面：8小時(shí)/月.人，工人層面：10小時(shí)/月.人；

淡季（10至2月）：科室層面：16小時(shí)/月.人，工人層面：20小時(shí)/月.人。

正、副主管、勞務(wù)助理、成品倉(cāng)管、原料倉(cāng)管、備品配件倉(cāng)管員、打單文員·創(chuàng)新評(píng)比，崗位創(chuàng)新PK競(jìng)賽各崗位16、5S管理及環(huán)境衛(wèi)生按檢查次數(shù)達(dá)標(biāo)率≥95%正、副主管、勞務(wù)助理、成品倉(cāng)管、原料倉(cāng)管、備品配件倉(cāng)管員、打單文員17、臨時(shí)性工作完成率100%打單文員第一部分：儲(chǔ)運(yùn)室主管年度工作目標(biāo)類型目標(biāo)/指標(biāo)量化/細(xì)化衡量方法計(jì)算公式考核方法數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重結(jié)果目標(biāo)1、銷售額目標(biāo)億元財(cái)務(wù)室每月根據(jù)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成率%=完成實(shí)績(jī)/目標(biāo)*100%完成率在45%以下，本項(xiàng)為零；

完成率在45%~70%之間，每完成1%，得本項(xiàng)的4%；

完成率在70%以上，每超1%，獎(jiǎng)本項(xiàng)的1%，獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂。

財(cái)務(wù)室10%2、勞務(wù)費(fèi)用控制≤元/噸勞務(wù)用工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表勞務(wù)費(fèi)用-其它部門雜工費(fèi))/總出貨量完成率在80%以下，本項(xiàng)為零；

完成率在80%~100%之間，每完成1%，得本項(xiàng)的5%；

完成率在100%以上，每超1%，獎(jiǎng)本項(xiàng)的1%，獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂。

財(cái)務(wù)室8%3、質(zhì)量目標(biāo)儲(chǔ)運(yùn)責(zé)任退貨0噸物流室每月根據(jù)質(zhì)控室判斷結(jié)果統(tǒng)計(jì)屬于儲(chǔ)運(yùn)責(zé)任退貨實(shí)際噸數(shù)每月儲(chǔ)運(yùn)責(zé)任退貨，得本項(xiàng)基數(shù)，超1噸，扣本項(xiàng)的5%，扣至零保底。

物流室5%裝運(yùn)卸貨臟破包控制：臟、破包率均≤%物流室每月根據(jù)質(zhì)控室判斷結(jié)果統(tǒng)計(jì)完成率%=（實(shí)績(jī)-目標(biāo)）/目標(biāo)×100%+100%統(tǒng)一按結(jié)果目標(biāo)考核方法計(jì)算。

物流室3%4、員工管理目標(biāo)員工留用率：工人留用率90%≥（一個(gè)月以上）職員留用率≥95%人事辦每月統(tǒng)計(jì)入職一個(gè)月以上工人留用率人事辦每月統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正職員留用率留用率%=1-當(dāng)月流失人數(shù)/月初在崗人數(shù)×100%留用率%=1-流失數(shù)/定編數(shù)×100%完成率%=實(shí)績(jī)/目標(biāo)×100%統(tǒng)一按結(jié)果目標(biāo)考核方法計(jì)算。

人事辦10%員工投訴處理反饋100%人事辦每月收集員工投訴，跟蹤處理反饋情況，并分科室統(tǒng)計(jì)反饋。

投訴處理反饋?lái)?xiàng)數(shù)/總投訴項(xiàng)數(shù)×100%有一項(xiàng)投訴未處理反饋，扣本項(xiàng)權(quán)重的10%。

人事辦4%員工收入提升收入同比增長(zhǎng)≥10%財(cái)務(wù)室每月統(tǒng)計(jì)人均收入增長(zhǎng)率%=（當(dāng)月人均收入—去年同期人均收入）/去年同期人均收入×100%統(tǒng)一按目標(biāo)完成率計(jì)算財(cái)務(wù)室2%5、勞動(dòng)生產(chǎn)率人均裝卸車數(shù)量達(dá)標(biāo)率≥85%（人均裝車目標(biāo)數(shù)量30噸儲(chǔ)運(yùn)室裝卸車日?qǐng)?bào)表實(shí)際人均裝車數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量*100%實(shí)際人均卸車數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量*100%完成率在70%以下，本項(xiàng)為零；

完成率在70%~90%之間，每完成1%，得本項(xiàng)的5%；

完成率在90%以上，每超1%，獎(jiǎng)本項(xiàng)的1%，獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂。

財(cái)務(wù)室5%6、裝卸車速度裝/卸貨10噸在20分鐘內(nèi)完成，20噸在30~40分鐘內(nèi)完成，30噸在50~60分鐘內(nèi)完成，60噸（火車）在2小時(shí)內(nèi)完成。

物流室每月統(tǒng)計(jì)裝卸車時(shí)間超時(shí)限1次扣本項(xiàng)收入的5%，提前完成1次獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)收入的1%。

統(tǒng)一按目標(biāo)完成率計(jì)算物流室8%7、進(jìn)出貨量目標(biāo)55萬(wàn)噸/年SAP系統(tǒng)進(jìn)貨數(shù)量加出化數(shù)量（不包括二次轉(zhuǎn)運(yùn)）SAP系統(tǒng)進(jìn)貨理加出貨數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量*100%統(tǒng)一按目標(biāo)完成率計(jì)算財(cái)務(wù)室5%小計(jì)-60%過(guò)程指標(biāo)8、每月質(zhì)詢會(huì)確定3項(xiàng)重點(diǎn)性工作。

完成率≥95%人事辦跟蹤統(tǒng)計(jì)完成率=重點(diǎn)性工作完成項(xiàng)數(shù)/質(zhì)詢會(huì)確定重點(diǎn)性工作項(xiàng)數(shù)*100%統(tǒng)一按結(jié)果目標(biāo)考核方法計(jì)算。

人事辦159、工作質(zhì)量檢查·合理規(guī)范利用空間，物料碼放轉(zhuǎn)運(yùn)裝卸防護(hù)按要求運(yùn)作；

單據(jù)/帳表清晰、整潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)范（合格率100%）·現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，車上無(wú)臟包、破包、脫膜包、結(jié)塊現(xiàn)象（達(dá)標(biāo)率100%）按檢查記錄次數(shù)考評(píng)按檢查次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)按公司/科室檢查記錄每次次扣本項(xiàng)1分，無(wú)工作質(zhì)量問(wèn)題得本項(xiàng)。

儲(chǔ)運(yùn)室1010、安全檢查零事故500元以內(nèi)事故1次，無(wú)500元以上事故。

以人事辦報(bào)工傷為準(zhǔn)以人事辦報(bào)工傷為準(zhǔn)發(fā)生工傷事故1例扣2分。

人事辦1511、流程優(yōu)化每月每個(gè)科室完成制度/流程（包括操作規(guī)程）優(yōu)化，并公布實(shí)施的制度/流程1個(gè)以上。

每月人事辦抽查統(tǒng)計(jì).完成值/目標(biāo)值*100%(不能量化的估算)；

制度、流程發(fā)布數(shù)量；

制度執(zhí)行的成熟度流程/制度優(yōu)化/公布超降1條，獎(jiǎng)扣2分。

人事辦1012、客戶投訴≤2次/月（主管），≤1次/月（倉(cāng)管）以接到有效投訴次數(shù)為準(zhǔn)。

以接到有效投訴次數(shù)為準(zhǔn)。

每接到內(nèi)外客戶有效投訴1次扣1分，零保底，無(wú)投訴加2分物流室1513、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和培訓(xùn)管理·合理化建議：3條/月·人，并每半月PK評(píng)估一次。

·訓(xùn)練計(jì)劃達(dá)成率≥85%·主管每月訓(xùn)練/輔導(dǎo)2小時(shí)以上。

受訓(xùn)：旺季（3至9月）：科室層面：8小時(shí)/月.人，工人層面：10小時(shí)/月.人；

淡季（10至2月）：科室層面：16小時(shí)/月.人，工人層面：20小時(shí)/月.人。

人事行政辦每月抽查/統(tǒng)計(jì)實(shí)際時(shí)/條數(shù)—目標(biāo)時(shí)/條數(shù)超降1小時(shí)/條數(shù)，獎(jiǎng)扣1分；

PK第一名，獎(jiǎng)2分，PK最后一名，扣2分。

人事辦1514、5S管理及環(huán)境衛(wèi)生按檢查次數(shù)達(dá)標(biāo)率≥95%人事辦或科室定期/不定期對(duì)5S管理工作進(jìn)行檢查/跟蹤記錄達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)次數(shù)。

按達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)記錄次數(shù)考評(píng)達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)每次獎(jiǎng)扣1分人事辦5小計(jì)40%（85分）儲(chǔ)運(yùn)室副主管年度工作目標(biāo)類型目標(biāo)/指標(biāo)量化細(xì)化衡量方法計(jì)算公式考核方法數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重結(jié)果目標(biāo)1、銷售額目標(biāo)7．68億元財(cái)務(wù)室每月根據(jù)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成率%=完成實(shí)績(jī)/目標(biāo)*100%完成率在45%以下，本項(xiàng)為零；

完成率在45%~70%之間，每完成1%，得本項(xiàng)的4%；

完成率在70%以上，每超1%，獎(jiǎng)本項(xiàng)的1%，獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂。

財(cái)務(wù)室10%2、勞務(wù)費(fèi)用控制≤元/噸勞務(wù)用工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表勞務(wù)費(fèi)用-其它部門雜工費(fèi))/總出貨量完成率在80%以下，本項(xiàng)為零；

完成率在80%~100%之間，每完成1%，得本項(xiàng)的5%；

完成率在100%以上，每超1%，獎(jiǎng)本項(xiàng)的1%，獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂。

財(cái)務(wù)室4%3、成本管理目標(biāo)返料管理每月消化數(shù)量不得小于增加數(shù)量的90%返料消化統(tǒng)計(jì)報(bào)表消化數(shù)量/增加數(shù)量*100%統(tǒng)一按結(jié)果目標(biāo)考核方法計(jì)算。

財(cái)務(wù)室6%物料管理成品、原料、備品備件、包裝物盤虧數(shù)量為“0”成品、原料、返料、備品配件、包裝物不得有虧損。

（月未盤點(diǎn)數(shù)-差異數(shù)）/系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)*100%統(tǒng)一按結(jié)果目標(biāo)考核方法計(jì)算。

財(cái)務(wù)室8%4、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率系統(tǒng)數(shù)據(jù)、傳遞數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)100%/單據(jù)輸入及時(shí)/打印審核傳遞及時(shí)/成品發(fā)貨數(shù)量、品種客戶準(zhǔn)確100%（總單數(shù)-錯(cuò)誤單數(shù)）/總單數(shù)統(tǒng)一按結(jié)果目標(biāo)考核方法計(jì)算。

財(cái)務(wù)室8%5、質(zhì)量目標(biāo)儲(chǔ)運(yùn)責(zé)任退貨0噸物流室每月根據(jù)質(zhì)控室判斷結(jié)果統(tǒng)計(jì)屬于儲(chǔ)運(yùn)責(zé)任退貨實(shí)際噸數(shù)每月儲(chǔ)運(yùn)責(zé)任退貨，得本項(xiàng)基數(shù)，超1噸，扣本項(xiàng)的5%，扣至零保底。

物流室3%裝運(yùn)卸貨臟破包控制：臟、破包率均≤%造成臟破包責(zé)任歸屬：①裝貨（勞務(wù)）；

②從廠區(qū)到外倉(cāng)（儲(chǔ)運(yùn)）③非客戶車/船運(yùn)輸過(guò)程/火車卸貨過(guò)程（物流）；

④客戶車/船運(yùn)輸過(guò)程、到站卸貨后（銷售）·臟破包率%=臟破包數(shù)量/總數(shù)量×100%·完成率%=（實(shí)績(jī)-目標(biāo)）/目標(biāo)×100%+100%統(tǒng)一按目標(biāo)完成率計(jì)算物流室3%6、勞動(dòng)生產(chǎn)率人均裝卸車數(shù)量達(dá)標(biāo)率≥85%（人均裝車目標(biāo)數(shù)量30噸儲(chǔ)運(yùn)室裝卸車日?qǐng)?bào)表實(shí)際人均裝車數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量*100%實(shí)際人均卸車數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量*100%完成率在70%以下，本項(xiàng)為零；

完成率在70%~90%之間，每完成1%，得本項(xiàng)的5%；

完成率在90%以上，每超1%，獎(jiǎng)本項(xiàng)的1%，獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂。

財(cái)務(wù)室5%7、裝卸車速度裝/卸貨10噸在20分鐘內(nèi)完成，20噸在30~40分鐘內(nèi)完成，30噸在50~60分鐘內(nèi)完成，60噸（火車）在2小時(shí)內(nèi)完成。

物流室每月統(tǒng)計(jì)裝卸車時(shí)間超時(shí)限1次扣本項(xiàng)收入的5%，提前完成1次獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)收入的1%。

統(tǒng)一按目標(biāo)完成率計(jì)算物流室8%8、進(jìn)出貨量目標(biāo)55萬(wàn)噸/年SAP系統(tǒng)進(jìn)貨數(shù)量加出化數(shù)量（不包括二次轉(zhuǎn)運(yùn)）SAP系統(tǒng)進(jìn)貨理加出貨數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量*100%統(tǒng)一按目標(biāo)完成率計(jì)算財(cái)務(wù)室5%小計(jì)60%過(guò)程指標(biāo)8、每月質(zhì)詢會(huì)確定3項(xiàng)重點(diǎn)性工作。

完成率≥95%人事辦跟蹤統(tǒng)計(jì)完成率=重點(diǎn)性工作完成項(xiàng)數(shù)/質(zhì)詢會(huì)確定重點(diǎn)性工作項(xiàng)數(shù)*100%統(tǒng)一按結(jié)果目標(biāo)考核方法計(jì)算。

儲(chǔ)運(yùn)室159、工作質(zhì)量檢查·合理規(guī)范利用空間，物料碼放轉(zhuǎn)運(yùn)裝卸防護(hù)按要求運(yùn)作；

單據(jù)/帳表清晰、整潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)范（合格率100%）·現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，車上無(wú)臟包、破包、脫膜包、結(jié)塊現(xiàn)象（達(dá)標(biāo)率100%）按檢查記錄次數(shù)考評(píng)按檢查次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)按科室檢查記錄每次次扣本項(xiàng)1分，無(wú)工作質(zhì)量問(wèn)題得本項(xiàng)。

儲(chǔ)運(yùn)室1510、流程優(yōu)化每月每個(gè)科室完成制度/流程（包括操作規(guī)程）優(yōu)化，并公布實(shí)施的制度/流程1個(gè)以上。

每月人事辦抽查統(tǒng)計(jì).完成值/目標(biāo)值*100%(不能量化的估算)；

制度、流程發(fā)布數(shù)量；

制度執(zhí)行的成熟度流程/制度優(yōu)化/公布超降1條，獎(jiǎng)扣2分。

人事辦1511、呆貨管理按目標(biāo)消化或（使用）完成率≥95%每月呆貨消化或（使用）數(shù)量統(tǒng)計(jì)表完成率=實(shí)際消化（使用）數(shù)量/目標(biāo)消化（使用）數(shù)量*100%統(tǒng)一按結(jié)果目標(biāo)考核方法計(jì)算。

財(cái)務(wù)室1512、客戶投訴≤2次/月（主管），≤1次/月（倉(cāng)管）以接到有效投訴次數(shù)為準(zhǔn)。

以接到有效投訴次數(shù)為準(zhǔn)。

每接到內(nèi)外客戶有效投訴1次扣1分，零保底，無(wú)投訴加2分物流室1013、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和培訓(xùn)管理·合理化建議：3條/月·人，并每半月PK評(píng)估一次。

·訓(xùn)練計(jì)劃達(dá)成率≥85%·副主管每月訓(xùn)練/輔導(dǎo)2小時(shí)以上。

·受訓(xùn)：旺季（3至9月）：科室層面：8小時(shí)/月.人，工人層面：10小時(shí)/月.人；

淡季（10至2月）：科室層面：16小時(shí)/月.人，工人層面：20小時(shí)/月.人。

人事行政辦每月抽查/統(tǒng)計(jì)實(shí)際時(shí)/條數(shù)—目標(biāo)時(shí)/條數(shù)超降1小時(shí)/條數(shù)，獎(jiǎng)扣1分；

PK第一名，獎(jiǎng)2分，PK最后一名，扣2分。

人事辦1014、5S管理及環(huán)境衛(wèi)生按檢查次數(shù)達(dá)標(biāo)率≥95%人事辦或科室定期/不定期對(duì)5S管理工作進(jìn)行檢查/跟蹤記錄達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)次數(shù)。

按達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)記錄次數(shù)考評(píng)達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)每次獎(jiǎng)扣1分。

人事行政辦5小計(jì)40%（85分）第二部分：資源及其經(jīng)營(yíng)1、內(nèi)部資源信息溝通資源物流室根據(jù)月銷售計(jì)劃及時(shí)提供日出貨計(jì)劃、原輔料需求計(jì)劃、包裝袋需求計(jì)劃，按計(jì)劃作好搬運(yùn)及倉(cāng)儲(chǔ)。

采購(gòu)部提供的原料在途信息及物流室提供的火車到站信息及發(fā)貨信息。

生產(chǎn)室物料領(lǐng)用的需求計(jì)劃信息。

網(wǎng)絡(luò)及SAP系統(tǒng)資源內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、郵件系統(tǒng)為各種信息的及時(shí)傳遞溝通提供了保障。

SAP系統(tǒng)的運(yùn)用為各種庫(kù)存信息、成品發(fā)貨信息、原料信息的及時(shí)更新提供了更為便捷的途徑。

流程及制度資源各種流程為操作提供了依據(jù)，使各種操作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

鍵全完善的各種規(guī)章制度為操作按流程進(jìn)行提供了保障。

倉(cāng)庫(kù)資源：充分利用倉(cāng)庫(kù)空間靈活調(diào)配周轉(zhuǎn)，使庫(kù)存最大化。

2、外部資源1、公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)培訓(xùn)及各科室的合作。

2、總公司接口部門資料及業(yè)務(wù)溝通指導(dǎo)。

3、公司層面的各種培訓(xùn)。

3、需求資源崗位編制新增配置，倉(cāng)管員10名，勞務(wù)助理1名，勞務(wù)工人60名。

倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)必需易管理、易進(jìn)出貨，易防護(hù)且省時(shí)省力，庫(kù)容最大化。

叉車、皮帶輸送機(jī)等工具及配套設(shè)施必需有保障。

第三部分：重點(diǎn)性工作措施大業(yè)績(jī)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理充分利空間，各倉(cāng)庫(kù)之間靈活周轉(zhuǎn)，變相加大庫(kù)容量，使庫(kù)存最大化。

利用裝卸提速激勵(lì)機(jī)制及時(shí)兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)班組及工人的工作積極性，使日裝卸總量、人均裝卸量最大化。

利用推薦一線工人制度發(fā)動(dòng)老員工介紹新工人入廠，主管、班長(zhǎng)考核負(fù)責(zé)制，全面做好傳幫代，使員工留用率最高。

對(duì)倉(cāng)管員按季度實(shí)行賽馬末尾淘汰機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，使物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

主管、班長(zhǎng)、倉(cāng)管員現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督到位并列入考核消除安全隱患，重大工傷事故為0。

利用生產(chǎn)淡季或裝卸車空隙對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、管理制度、流程的培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試，結(jié)果做為晉級(jí)或評(píng)級(jí)的依據(jù)，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，達(dá)到預(yù)期效果達(dá)到培訓(xùn)時(shí)數(shù)。

創(chuàng)新工作及一日一設(shè)想成為衡量員工業(yè)績(jī)及進(jìn)步的主要依據(jù)，由強(qiáng)制到自主自愿使其成為一種日常行為，每旬總結(jié)一次。

大戰(zhàn)略年度各經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化量化分解到崗位，到責(zé)任人，崗位職責(zé)明確考核方法量化并同薪酬掛鉤。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，達(dá)到資源共享、知識(shí)共享把實(shí)踐中積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓團(tuán)隊(duì)所有的成員都能掌握并運(yùn)用到工作中。

管理標(biāo)準(zhǔn)化每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)去做，在做的過(guò)程中還要不斷的加以優(yōu)化完善。

操作流程化讓每個(gè)崗位員工不但懂得標(biāo)準(zhǔn)，而且知道流程，減少不必要的浪費(fèi)，提高工作效率，讓標(biāo)準(zhǔn)在一個(gè)有序的系統(tǒng)精準(zhǔn)運(yùn)行大品牌發(fā)揮團(tuán)隊(duì)共進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，鍛造團(tuán)隊(duì)品牌。

3.3.2對(duì)08年各經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)不打折扣、不找借口想法設(shè)法百分之百的責(zé)任百分之百的去執(zhí)行，鍛造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力品牌。

大質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行明確獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)，使每位員工明確質(zhì)量的重要性。

物料的入庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)、出庫(kù)、防護(hù)按規(guī)定操作，杜絕臟破包、板結(jié)包等有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品上車出廠。

大物流3.5.1對(duì)每日進(jìn)出貨量進(jìn)行目標(biāo)分解，主要抓影響裝卸車速度的異常點(diǎn)，并采取改進(jìn)措施目標(biāo)明確，責(zé)任到人。

3.5.2主要以速度服務(wù)質(zhì)量來(lái)推動(dòng)物流鏈的加速，即以速度沖規(guī)模加大貨物周轉(zhuǎn)量。

3.5.3裝卸車在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，人均裝卸量最大化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.5.4利用調(diào)動(dòng)工人的積極性，使裝卸總量、班裝卸量最大化大訓(xùn)練對(duì)員工定期進(jìn)行企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

對(duì)員工進(jìn)行管理制度操作規(guī)程的培訓(xùn)，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)，優(yōu)化并完善流程，使操作流程化。

第四部分：管理架構(gòu)職員：15人，工人：166人儲(chǔ)運(yùn)室主管1人儲(chǔ)運(yùn)室副主管1人勞務(wù)助理1人打單文員1人A線倉(cāng)管3人B線倉(cāng)管3人C線倉(cāng)管3人備品包裝倉(cāng)2人套袋工人4人勞務(wù)A班20人勞務(wù)B班20人勞務(wù)C班20人勞務(wù)D班20人勞務(wù)E班20人勞務(wù)F班20人勞務(wù)G班20人勞務(wù)H班20人清潔工2人儲(chǔ)運(yùn)室主要職責(zé)部門編號(hào)：

定崗：

11（個(gè)）直屬領(lǐng)導(dǎo)：

總經(jīng)理定員：182（人）關(guān)鍵目標(biāo)：

1．貫徹實(shí)施公司的方針和目標(biāo)。

2．組織實(shí)施完成本部門的管理指標(biāo)，做好評(píng)價(jià)及方案實(shí)施。

3．組織對(duì)本部門員工進(jìn)行職業(yè)道德及職業(yè)技能的培訓(xùn)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

4．組織對(duì)原料、成品、備品配件、包裝物、工程物資進(jìn)出庫(kù)的管理、監(jiān)督、不斷提高服務(wù)質(zhì)量保證。

5．進(jìn)出貨速度快捷、準(zhǔn)確、客戶滿意的高質(zhì)量服務(wù)和安全作業(yè)。

6．組織對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行招聘、留用、培訓(xùn)及安排。

7．加強(qiáng)各部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)作、有序工作。

主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)安全作業(yè)。

2．做好倉(cāng)庫(kù)科學(xué)有效使用和管理，做到賬、物、卡相符，完善考核指標(biāo)。

3．對(duì)搬運(yùn)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效控制。

4．負(fù)責(zé)對(duì)原材料、備品配件、包裝物、工程物資進(jìn)出及使用的監(jiān)督管理，防止浪費(fèi)，保證合理的貯存，滿足生產(chǎn)。

5．對(duì)本部門各級(jí)人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司的政策，加強(qiáng)檢查，使工作有序開(kāi)展，完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

6．負(fù)責(zé)勞務(wù)工人的管理調(diào)配。

崗位說(shuō)明書崗位名稱：

儲(chǔ)運(yùn)主管定崗人員：

1（人）崗位編號(hào)：

直屬上級(jí)：

總經(jīng)理所在部門：

儲(chǔ)運(yùn)室下屬崗位：10（個(gè)）崗位目標(biāo)：

1．貫徹實(shí)施公司的方針和目標(biāo)。

2．組織實(shí)施本部門的管理指標(biāo)及方案實(shí)施。

3．健全完善本部門崗位的操作說(shuō)明書及操作規(guī)程。

4．組織本部門員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，及國(guó)家法律，法規(guī)的學(xué)習(xí)。

5．實(shí)施對(duì)原材料、成品、備品配件、包裝物、工程物資的進(jìn)出庫(kù)管理與監(jiān)督。

6．快捷、準(zhǔn)確為客戶服務(wù)，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。

7．組織對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行招聘、留用、培訓(xùn)及安排主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)公司的原材料、成品的防護(hù)、貯存、搬運(yùn)的安全作業(yè)及實(shí)施與檢查。

2．做好倉(cāng)庫(kù)科學(xué)有效的使用和管理，做到賬物相符，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，完善考核指標(biāo)。

3．對(duì)本部門下屬人員的考核管理、在崗檢查、崗位設(shè)定。

4．負(fù)責(zé)對(duì)原材料、成品、備品配件、包裝物、工程物資的使用和管理，防止浪費(fèi)利用現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)合理的貯備，提高利用及周轉(zhuǎn)率滿足生產(chǎn)。

5．負(fù)責(zé)本部門人員計(jì)劃調(diào)整，安全、技能培訓(xùn)，執(zhí)行公司政策和制度，保證部門工作有序開(kāi)展。

6．負(fù)責(zé)勞務(wù)工人的管理調(diào)配。

崗位要求：

1、學(xué)歷·大專以上。

2、資歷·有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)并在本公司工作一年以上。

3、技能·有一定管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)流程。

4、年齡·二十五歲以上。

5、其它要求·能服從公司需要，長(zhǎng)時(shí)間在廠工作。

第五部分：考核激勵(lì)、員工報(bào)酬結(jié)構(gòu)：

崗位總報(bào)酬=標(biāo)準(zhǔn)工資+季度（年度）績(jī)效提成（獎(jiǎng)金）+生活福利+專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

標(biāo)準(zhǔn)工資按不同層級(jí)設(shè)定，技工和普通職員850元/月、主管職員1500元/月、中層職員20XX元/月。

標(biāo)準(zhǔn)工資、生活福利不列入考核范圍。

季度（年度）績(jī)效提成（獎(jiǎng)金）按崗位、職務(wù)、能力設(shè)定參數(shù)值，以每月績(jī)效考核結(jié)果預(yù)發(fā)。

生活福利標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。

備注:1、按拓展制造實(shí)體的運(yùn)營(yíng)體系規(guī)定，符合條件的員工，可享受專項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配。

2、專項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放分為三部分，第一部分當(dāng)月發(fā)放30%，和當(dāng)月工資一起發(fā)放；

第二部分季度發(fā)放30%，在每季度首月的發(fā)放工資日，同時(shí)發(fā)放上季度專項(xiàng)獎(jiǎng)金；

第三部分年度發(fā)放40%，在每年的一月份由母公司發(fā)放；

在每部分發(fā)放之前離職的員工，均不能享受。

、結(jié)果目標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)考核原則結(jié)果目標(biāo)考核，以單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)扣一倍封頂零保底，目標(biāo)考核總額以目標(biāo)設(shè)定額的正負(fù)30%封頂保底。

過(guò)程指標(biāo)考核，采用85分制，單項(xiàng)加2分封頂，零保底；

總額以90分封頂，75分保底，每分分值=過(guò)程提成÷85。

各部門最高負(fù)責(zé)人的過(guò)程考核分?jǐn)?shù)為分管主管的平均分?jǐn)?shù)，分管主管的過(guò)程考核分?jǐn)?shù)為其分管下屬的平均分?jǐn)?shù)。

銷售額/毛利/專項(xiàng)獎(jiǎng)金目標(biāo)考核計(jì)算方法（4~6月）：

指標(biāo)項(xiàng)目銷售/毛利/專項(xiàng)獎(jiǎng)金目標(biāo)備注完成率%≤45%45%＜X≤70%＞70%獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂?shù)梅?每完成1%得本項(xiàng)的4%每超1%獎(jiǎng)本項(xiàng)的1%結(jié)果目標(biāo)考核計(jì)算方法：

增長(zhǎng)型目標(biāo)的完成率計(jì)算方法：完成率%=完成實(shí)績(jī)/目標(biāo)×100%（如銷售/毛利/進(jìn)出貨量/占用供應(yīng)商資金/原材料下降等目標(biāo)）控制型目標(biāo)的完成率計(jì)算方法：完成率%=(目標(biāo)—完成實(shí)績(jī))/目標(biāo)×100%+100%（如噸肥制造成本/資金周轉(zhuǎn)天數(shù)/中轉(zhuǎn)/流轉(zhuǎn)成本等目標(biāo)）指標(biāo)項(xiàng)目其他結(jié)果目標(biāo)備注完成率%≤80%80%＜X≤100%＞100%獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂?shù)梅?每完成1%得本項(xiàng)的5%每超1%獎(jiǎng)本項(xiàng)的1%對(duì)于一些結(jié)果目標(biāo)采用完成率計(jì)算而不能科學(xué)、客觀地反映指標(biāo)的完成情況，應(yīng)采用“超降目標(biāo)多少？獎(jiǎng)扣本項(xiàng)的百分之幾？”（如創(chuàng)新條數(shù)/合理化條數(shù)/培訓(xùn)時(shí)數(shù)等目標(biāo)）5．5過(guò)程指標(biāo)考核計(jì)算方法：在年度工作目標(biāo)中已敘述清楚。

、各崗位總權(quán)重比例分配表崗位考核構(gòu)成結(jié)果目標(biāo)總權(quán)重過(guò)程指標(biāo)總權(quán)重儲(chǔ)運(yùn)主管60%40%儲(chǔ)運(yùn)副主管60%40%勞務(wù)助理50%50%打單文員50%50%材料倉(cāng)管員50%50%原料倉(cāng)管員50%50%成品倉(cāng)管員50%50%、各崗位KPI及其權(quán)重表崗位指標(biāo)主管副主管勞務(wù)助理打單文員材料倉(cāng)管員原料倉(cāng)管員成品倉(cāng)管員結(jié)果目標(biāo)1、銷售額目標(biāo)10%10%10%10%10%10%10%2、勞務(wù)費(fèi)用控制8%4%10%3、返料管理6%5%4、物料管理8%20%20%15%10%5、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率8%20%15%15%15%6、儲(chǔ)運(yùn)責(zé)任退貨0噸5%3%2%5%7、裝運(yùn)卸貨臟破包控制3%3%2%5%8、員工留用率10%6%9、員工投訴處理反饋4%10、員工收入提升2%11、裝卸車速度8%8%10%12、勞動(dòng)生產(chǎn)率5%5%5%13、進(jìn)出貨量目標(biāo)5%5%5%5%5%5%小計(jì)60%60%50%50%50%50%50%14、每月質(zhì)詢會(huì)確定3項(xiàng)重點(diǎn)性工作。

151515、工作質(zhì)量檢查1015152515151516、安全檢查零事故151510101017、流程優(yōu)化1015151510101018、呆貨的管理1515151519、客戶投訴1510151515151520、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和培訓(xùn)管理1510151010101021、5S管理及環(huán)境衛(wèi)生55101010101022、臨時(shí)性工作10小計(jì)40%（85分）40%（85分）50%（85分）50%（85分）50%（85分）50%（85分）50%（85分）第六部分質(zhì)詢制度、目的建立5天、10天、月的質(zhì)詢制度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞子公司的關(guān)鍵指標(biāo)和各崗位KPI的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定改進(jìn)措施。通過(guò)對(duì)改進(jìn)行動(dòng)的跟蹤，把改進(jìn)方案落實(shí)到行動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)制度化、法制化平臺(tái)，逐步創(chuàng)造每個(gè)員工都對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承諾的工作氛圍，最終使公司的預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

、質(zhì)詢周期與內(nèi)容質(zhì)詢會(huì)類型計(jì)劃時(shí)間質(zhì)詢層面會(huì)議目標(biāo)主持人/責(zé)任部門會(huì)議要求旬質(zhì)詢會(huì)每月11日、21日科室層面對(duì)10天來(lái)目標(biāo)、管理狀況的落實(shí)情況進(jìn)行質(zhì)詢科室主管主持/各科室公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加，按要求填寫兩個(gè)表格，會(huì)后第二天反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)和人事辦5天質(zhì)詢會(huì)每月6日、16日、26日班組層面5天來(lái)管理方面存在的問(wèn)題，及計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢討科室、車間負(fù)責(zé)人主持/各科室、車間科室主管參加，按要求填寫兩個(gè)質(zhì)詢表，做為旬質(zhì)詢的依據(jù)；

由部門存檔備查。

、應(yīng)用表格目標(biāo)完成情況質(zhì)詢表格科室：

月份：

量化目標(biāo)完成實(shí)績(jī)?cè)蚋倪M(jìn)措施預(yù)期目標(biāo)權(quán)重配分完成結(jié)果考評(píng)部門自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)年度目標(biāo)分解1234本月重點(diǎn)工作1234主管領(lǐng)導(dǎo)閱批：

管理工作質(zhì)詢表部門：

年月類別內(nèi)容上月三個(gè)紅燈改進(jìn)說(shuō)明班組層面的5天質(zhì)詢：質(zhì)詢會(huì)后填寫此表交由部門存檔；

科室層面的質(zhì)詢：質(zhì)詢會(huì)后第二天將質(zhì)詢情況填寫此表反饋回質(zhì)詢室及分管領(lǐng)導(dǎo)；

綠燈：本科室本月較上月相比有改進(jìn)或提高的三項(xiàng)工作，且必須以量化的數(shù)據(jù)或指標(biāo)為依據(jù)。

黃燈：本科室本月尚需完善、改進(jìn)的三項(xiàng)工作。

紅燈：本科室本月未按公司制度執(zhí)行或未按承諾實(shí)現(xiàn)的三項(xiàng)工作。

附表一：各崗位月度績(jī)效考核表儲(chǔ)運(yùn)室主管崗位月度績(jī)效考核表姓名：

直接主管：總經(jīng)理考核期：20XX年份類型目標(biāo)/指標(biāo)量化權(quán)重/配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信息來(lái)源個(gè)人自評(píng)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果結(jié)果目標(biāo)1、銷售額目標(biāo)10%財(cái)務(wù)室2、勞務(wù)費(fèi)用控制8%財(cái)務(wù)室3、儲(chǔ)運(yùn)責(zé)任退貨0噸5%物流室4、裝運(yùn)卸貨臟破包控制3%物流室5、員工管理：

員工留用率員工投訴處理反饋員工收入提升10%4%2%人事辦6、裝卸車速度8%物流室7、勞動(dòng)生產(chǎn)率5%財(cái)務(wù)室8、進(jìn)出貨量目標(biāo)5%財(cái)務(wù)室小計(jì)--------------60%-------------------------過(guò)程指標(biāo)9、每月質(zhì)詢會(huì)確定3項(xiàng)重點(diǎn)性工作15人事辦10、工作質(zhì)量檢查10儲(chǔ)運(yùn)室11、安全檢查零事故15人事辦12、流程優(yōu)化10人事辦12、客戶投訴15物流室14、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和培訓(xùn)管理15人事辦15、5S管理及環(huán)境衛(wèi)生5人事辦小計(jì)--------------40%（85分）--------------------直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)：

自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名儲(chǔ)運(yùn)室副主管崗位月度績(jī)效考核表姓名：

直接主管：部門主管考核期：20XX年月份類型目標(biāo)/指標(biāo)量化權(quán)重/配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信息來(lái)源個(gè)人自評(píng)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果結(jié)果目標(biāo)1、銷售額目標(biāo)10%財(cái)務(wù)室2、勞務(wù)費(fèi)用控制4%財(cái)務(wù)室3、成本管理:返料管理物料管理6%8%財(cái)務(wù)室4、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率8%財(cái)務(wù)室5、質(zhì)量管理:退貨目標(biāo)裝運(yùn)卸貨臟破包控制3%3%財(cái)務(wù)室物流室6、裝卸車速度8%物流室7、勞動(dòng)生產(chǎn)率5%財(cái)務(wù)室8、進(jìn)出貨量目標(biāo)5%財(cái)務(wù)室小計(jì)------------60%----------------------過(guò)程指標(biāo)9、每月質(zhì)詢會(huì)確定3項(xiàng)重點(diǎn)性工作1510、工作質(zhì)量檢查15儲(chǔ)運(yùn)室11、流程優(yōu)化15人事辦12、呆貨管理15財(cái)務(wù)室13、客戶投訴10物流室14、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和培訓(xùn)管理10人事辦15、5S管理及環(huán)境衛(wèi)生5人事行政辦小計(jì)------------40%（85分）---------------------直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)：

自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名勞務(wù)助理崗位月度績(jī)效考核表姓名：

直接主管：部門主管考核期：20XX年月份類型目標(biāo)/指標(biāo)量化權(quán)重/配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信息來(lái)源個(gè)人自評(píng)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果結(jié)果目標(biāo)1、銷售額目標(biāo)10%財(cái)務(wù)室2、勞務(wù)費(fèi)用控制10%財(cái)務(wù)室3、質(zhì)量管理:儲(chǔ)運(yùn)責(zé)任退貨0噸裝運(yùn)卸貨臟破包控制2%2%物流室4、員工留用率6%人事辦5、裝卸車車速度10%物流室6、勞動(dòng)生產(chǎn)率5%財(cái)務(wù)室7、進(jìn)出貨量目標(biāo)5%財(cái)務(wù)室小計(jì)----------------50%--------------------------過(guò)程指標(biāo)8、工作質(zhì)量檢查15儲(chǔ)運(yùn)室9、安全檢查零事故15人事辦人事辦10、流程優(yōu)化15人事辦人事辦11、客戶投訴15物流室12、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和培訓(xùn)管理15人事辦人事辦13、5S管理及環(huán)境衛(wèi)生10人事辦人事辦小計(jì)--------------50%（85分）---------------------直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)：

自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名姓名：

直接主管：部門主管考核期：20XX年月份類型目標(biāo)/指標(biāo)量化權(quán)重/配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信息來(lái)源個(gè)人自評(píng)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果結(jié)果目標(biāo)1、銷售額目標(biāo)10%財(cái)務(wù)室2、物料管理（A、辦公用品按規(guī)定要求發(fā)放。B、勞保用品按規(guī)定要求發(fā)放。）20%儲(chǔ)運(yùn)室3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率/單據(jù)打印和審核準(zhǔn)確率20%財(cái)務(wù)室小計(jì)--------------50%---------------------過(guò)程指標(biāo)4、工作質(zhì)量檢查25儲(chǔ)運(yùn)室5、流程優(yōu)化15儲(chǔ)運(yùn)室6、客戶投訴15儲(chǔ)運(yùn)室7、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和培訓(xùn)管理10儲(chǔ)運(yùn)室8、5S管理及環(huán)境衛(wèi)生10儲(chǔ)運(yùn)室9、臨時(shí)性工作10儲(chǔ)運(yùn)室小計(jì)-------------50%（85分）------------------直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)：

自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名材料倉(cāng)管員崗位月度績(jī)效考核表姓名：

直接主管：部門主管考核期：20XX年月份類型目標(biāo)/指標(biāo)量化權(quán)重/配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信息來(lái)源個(gè)人自評(píng)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果結(jié)果目標(biāo)1、銷售額目標(biāo)10%財(cái)務(wù)室2、物料管理20%財(cái)務(wù)室3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率15%財(cái)務(wù)室4、進(jìn)出貨量目標(biāo)5%財(cái)務(wù)室小計(jì)----------50%-------------------------過(guò)程指標(biāo)5、工作質(zhì)量檢查15儲(chǔ)運(yùn)室6、安全檢查零事故10儲(chǔ)運(yùn)室7、流程優(yōu)化10儲(chǔ)運(yùn)室8、呆貨的管理15儲(chǔ)運(yùn)室9、客戶投訴15儲(chǔ)運(yùn)室10、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和培訓(xùn)管理10儲(chǔ)運(yùn)室11、5S管理及環(huán)境衛(wèi)生10儲(chǔ)運(yùn)室小計(jì)----------50%（85分）------------------直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)：

自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名原料倉(cāng)管員崗位月度績(jī)效考核表姓名：

直接主管：部門主管考核期：20XX年月份類型目標(biāo)/指標(biāo)量化權(quán)重/配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信