前言我公司受建設(shè)單位（以下稱委托人）―重慶十八梯文化發(fā)展有限公司，承擔重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目的監(jiān)理任務(wù)。于二Ο一七年六月簽訂“重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目工程委托監(jiān)理合同”，為達到委托人把該工程建成質(zhì)量好、工期短、投資省的設(shè)想，我公司組織了一批具有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和監(jiān)理工作經(jīng)驗、有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)的工程技術(shù)人員，成立現(xiàn)場監(jiān)理部，對本工程全面開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中，我們將認真貫徹國家對建設(shè)項目監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文，嚴格按照ISO9001:2000質(zhì)量體系、方針和目標要求實施監(jiān)理，履行監(jiān)理職責(zé)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，切實維護國家、委托人和承包方的合法權(quán)益，貫徹以質(zhì)量為中心，做好質(zhì)量、進度、投資控制、合同和信息管理以及安全文明施工管理工作，確保重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目工程建設(shè)達到委托人的期望和要求，為此我公司該工程現(xiàn)場監(jiān)理部制定本規(guī)劃，作為指導(dǎo)我們監(jiān)理工作的主要文件。工程項目概況工程概況弟序號導(dǎo)項目戲內(nèi)容杯1洋工程名稱遍重慶十八梯傳桑統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目格首開區(qū)校2規(guī)工程地點六重慶市渝中區(qū)掏較場口職3撫工程規(guī)模扇約更5260.6隊9數(shù)㎡露4挽合同工期款2017.0面7.3傻1瑞—仔2018.0溝3.30答5輩投資規(guī)模寨約膨150濁0敏萬元忘6出參建單位蛋建設(shè)單位好重慶十八梯有占限公司臂設(shè)計單位棗重慶博建建筑掉規(guī)劃設(shè)計有限朱公司北勘察單位魯重慶市勘測院壘監(jiān)理單位內(nèi)浙江天成項目更管理有限公司另施工單位請陜西建工第六方建設(shè)集團有限貌公司隱監(jiān)督單位崗重慶市渝中區(qū)旱建綜處二、建筑、結(jié)構(gòu)特征：重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目首開區(qū)總建筑面積約為5260.09㎡，，計劃工期：180日歷天，設(shè)計采用框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度6度，框架抗震等級四級。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標和依據(jù)撈一、監(jiān)理階段百及監(jiān)理工作范據(jù)圍快根據(jù)工程建設(shè)探監(jiān)理委托合同險，本次監(jiān)理主藏要為施工階段爛的監(jiān)理。釋本工程監(jiān)理工指作的主要內(nèi)容夫有：場平、土從建、裝飾、水拜電、消防、暖降通、電梯、弱粉電等。軌二、監(jiān)理工作訴目標滴1口.菜投資目標：譽1.狼1心控制在審定的滾初步設(shè)計概算詳之內(nèi)；印1.類2勒嚴格控制工程壘變更，不給工軍程造成額外費蝶用；傲1.駛3喬嚴格計量，無夸超前支付發(fā)生樓。疏2倆.傻工期進度目標托：控制在合同稈規(guī)定的天數(shù)內(nèi)輛。乎3營.酬質(zhì)量目標：合賺格。憑4范.療安全控制目賀標繁:出無重大安全事億故發(fā)生。致口亡執(zhí)行《中華人碰民共和國建筑摧法》、建設(shè)部拿第若1扛3暈號令《建筑安機全生產(chǎn)監(jiān)督管呢理規(guī)定》、建太設(shè)部愛第熔1北5逼號令《建設(shè)工茅程施工現(xiàn)場管很理規(guī)定》。載三、監(jiān)理工作喜依據(jù)目1聰.剩重慶漏十八梯傳統(tǒng)風(fēng)諷貌區(qū)項目雕首開區(qū)工程施逝工圖設(shè)計文件趙、圖說及有關(guān)動文件?？?蓋.粉委托人與監(jiān)理禽公司簽訂的監(jiān)狼理合同及與承缸包商簽訂的與斑本工程有關(guān)的足施工承包及材百料設(shè)備采購合捎同。外3尖.羊《工程建設(shè)監(jiān)撲理規(guī)范》派（黑GB5031曠9牧－迷201令3淋）籍4愁.智《建筑法》、頸《建設(shè)工程質(zhì)幻量管理條例》亂和《建設(shè)工程綠安全生產(chǎn)管理獅條稿澡例》綁5棄.目國家現(xiàn)行的有焦關(guān)規(guī)范、規(guī)程龍混凝土結(jié)構(gòu)工顧程施工質(zhì)量驗星收規(guī)廳范焰谷牧（反GB5020療4死－盞201歇2背）捕建筑地基基礎(chǔ)李工程施工質(zhì)量于驗收規(guī)商范旨夏懶（鎖GB5020爹2睬－害200名2苦）處屋面工程質(zhì)量福驗收規(guī)鮮范潛疑董鵝園（尸GB5020籮7趨－搞201惰2玉）島砌體工程施工軍質(zhì)量驗收規(guī)耳范把漿參糟（容GB5020沒3咳－機201甜1館）軟建筑地面工程要施工質(zhì)量驗收市規(guī)末范怖洪激崇（謹GB5020蠶9列－評201懂0尾）捉地下防水工程銀質(zhì)量驗收規(guī)針范反蛾吧躍（盤GB5020熊8萄－園201院1近）訪建筑裝飾裝修五工程質(zhì)量驗收券規(guī)掌范咬遍撒斷（庸GB5021涼0腦－買201漿1獲）昏建筑給排水及跟采暖工程施工盒質(zhì)量驗收規(guī)范紐（善GB5024斧2末―尾200婦2糾）披建筑電氣工程頃質(zhì)量驗收規(guī)協(xié)范苗鼓愁吩（們GB5030勿3匪―點201并1活）挨建筑工程施工勻質(zhì)量驗收統(tǒng)一唇標炮準歌完荒古（弦GB5030爐0您－垂201屈3椅）極工程測量規(guī)慘范煎負役相冊答（隆GB5002蒜6伸―簽200睬7糕）漫建筑施工安全銹檢查標尿準璃議尸涼跡（暖JGJ5揪9書―梢201誦1璃）魔建筑施工扣件膨或鋼管腳手架賽安全技術(shù)規(guī)范坐施工現(xiàn)場臨時助用電技術(shù)規(guī)范么建筑施工高處肚作業(yè)安全技術(shù)饒規(guī)范遵第三培章蝕辱島項目監(jiān)理機構(gòu)左的組織形式及額人員配備字重慶攜十八梯傳統(tǒng)風(fēng)跟貌區(qū)項目飄首開區(qū)工程項勇目監(jiān)理部是浙肯江天成項目管惹理有限公司對蒜該工程施工階喪段進行全面監(jiān)隊理的工作機構(gòu)劉，該機構(gòu)原則循按專業(yè)配備人輕員，主要專業(yè)護有土建、安裝淋、裝修、造價客等專業(yè)人員，慌其組織機構(gòu)組陷成見下圖，監(jiān)胖理部受院領(lǐng)導(dǎo)祝，對委托人負市責(zé)。忠監(jiān)理部實行在產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)下的殖總監(jiān)理工程師射負責(zé)制，負責(zé)莫現(xiàn)場組織和管煤理工作，并按僻照監(jiān)理合同賦勵予的權(quán)利履行煌監(jiān)理職責(zé)，做孫好各項監(jiān)理工幸作。愛根據(jù)工程的進鬧度情況，該項絞目現(xiàn)場監(jiān)理部蔽人員將進行適娛當?shù)难a充和調(diào)濕整。享監(jiān)理組織機構(gòu)燕框圖重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目首開區(qū)工程重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目首開區(qū)工程總監(jiān)理工程師：肖見莊合同管理和信息管理監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師進度和安全監(jiān)理合同管理和信息管理監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師進度和安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師顯二、主要監(jiān)理介人員構(gòu)成（見皇下表）甜序號彎崗位訪姓名態(tài)職稱鼠煮煮睡上崗資格證明青 掃備注方證書名稱或證號淘專業(yè)煮1恐項目總監(jiān)榮工程師奧注冊監(jiān)理師蓬房屋建筑圍電力工程獄5求土建監(jiān)理工程揀師技工程師含注冊監(jiān)理師消房屋建筑機電究安裝始6催安裝監(jiān)理工程球師族工程師方注冊監(jiān)理師商房屋建筑電力揉工程得第四諷章喬豪故項目監(jiān)理機構(gòu)循的人員崗位職乓責(zé)癥一、總監(jiān)理工疲程師職責(zé)袋：幫1秤.非確定項目監(jiān)理聯(lián)機構(gòu)人員的分葛工和崗位職責(zé)港；襪2芹.懲主持編寫項目唐監(jiān)理規(guī)劃、審球批項目監(jiān)理實晌施細則，并負伙責(zé)管理項目監(jiān)兼理機構(gòu)的日常暗工作；激3饅.櫻審查分包單位扯的資質(zhì)，并提縮出審查意見；脹4剪.比檢查和監(jiān)督監(jiān)棉理人員的工作業(yè)，根據(jù)工程項升目的進展情況塌可進行人員調(diào)嚇配，對不稱職尚的人員應(yīng)調(diào)換哈其工作；煌5虧.銜主持監(jiān)理工作憲會議，簽發(fā)項術(shù)目監(jiān)理機構(gòu)的溜文件和指令；構(gòu)6情.樂審定承包商提軍交的開工報告雄、施工組織設(shè)找計、技術(shù)方案成、進度計劃；返7花.于審核簽署承包跡商的申請、支噴付證書和竣工指結(jié)算；硬8援.辯審查和處理工拒程變更；蜘9逢.蝦主持或參與工竹程質(zhì)量事故的悄調(diào)查；雪10葬.障調(diào)解委托人與裙承包商的合同消爭議、處理索派賠、審批工程紛延期；價11干.鎖組織編寫并簽提發(fā)監(jiān)理月報、劫監(jiān)理工作階段犯報告、專題報外告和項目監(jiān)理鈴工作總結(jié)；悶12權(quán).泊審核簽認分部煉工程和單位工塔程的質(zhì)量檢驗怠評定資料，審北查承包商的竣施工申請，組織丑監(jiān)理人員對待輛驗收的工程項已目進行質(zhì)量檢鹿查，參與工程毀項目的竣工驗蓋收；壩13徹.差主持整理工程匪項目的監(jiān)理資愁料。恨二、專業(yè)監(jiān)理亂工程師職責(zé)灘：湯1漁.給負責(zé)編制本專褲業(yè)的監(jiān)理實施釘細則；油2侮.干負責(zé)本專業(yè)監(jiān)塞理工作的具體詢實施；雄3酬.豪組織、指導(dǎo)、研檢查和監(jiān)督本該專業(yè)監(jiān)理員的摟工作，當人員月需要調(diào)整時，犧向總監(jiān)理工程磨師提出建議；潔4址.抱審查承包商提鹽交的涉及本專稈業(yè)的計劃、方欣案、申請、變北更、并向總監(jiān)用理工程師提出柏報告；婦5嫌.冬負責(zé)本專業(yè)分唇項工程驗收及俊隱蔽工程驗收常；吉6坐.賀定期向總監(jiān)理旨工程師提交本閃專業(yè)監(jiān)理工作睡實施情況報告踩，對重大問題枯及時向總監(jiān)理廉工程師匯報和逢請示；雙7吊.出根據(jù)本專業(yè)監(jiān)束理工作實施情疫況做好監(jiān)理日艱記；面8莊.挑負責(zé)本專業(yè)監(jiān)跌理資料的收集加、匯總及整理些，參與編寫監(jiān)林理月報；贊9上.首核查進場材料此、設(shè)備、構(gòu)配緩件的原始憑證瞇、檢測報告等罩質(zhì)量證明文件傍及其質(zhì)量情況壤，根據(jù)實際情即況認為有必要版時對進場材料紀、設(shè)備、構(gòu)配樓件進行平行檢名驗，合格時予論以簽認；寨10私.剩負責(zé)本專業(yè)的惱工程計量工作灶，審核工程計據(jù)量的數(shù)據(jù)和原警始憑證。付三、監(jiān)理員職勻責(zé)：蹈1還.合在專業(yè)監(jiān)理工資程師的指導(dǎo)下乳開展現(xiàn)場監(jiān)理半工作；喝2煌.千檢查承包商投植入工程項目的皂人力、材料、駕主要設(shè)備及其南使用、運行狀敢況，并做好檢議查記錄；薪3脹.傅復(fù)核或從施工陡現(xiàn)場直接獲取阿工程計量的有免關(guān)數(shù)據(jù)并簽署每原始憑證；鞏4崗.形按設(shè)計圖及有牧關(guān)標準，對承障包商的工藝過蝕程或施工工序降進行檢查和記典錄，對加工制固作及工序施工計質(zhì)量檢查結(jié)果俯進行記錄；廉5蓮.闊擔任旁站工作悅，發(fā)現(xiàn)問題及臂時指出并向?qū)Ｌm業(yè)監(jiān)理工程師斯報告；添6處.探做好監(jiān)理日記瓜和有關(guān)的監(jiān)理致記錄；題7恢.棄對建筑原材料炭、焊接接頭、雅砼試塊、砂漿霞試塊進行見證尋取樣和送檢。琴第五在章常豆脅監(jiān)理工作程序稀為了科學(xué)地組噴織監(jiān)理工作，楊監(jiān)理人、委托悅?cè)?、承包商之夕間要有明確的坑工作關(guān)系，即嘆有合理的分工瑞，又有緊密的頓協(xié)作配合，從繪施工準備到竣鑼工驗收都要按剩程序有條不紊格地進行。拾一、監(jiān)理工作眠過程安排玩監(jiān)理工作過程帝按施工準備階判段、施工階段證、竣工驗收階墳段依次進行，悄主要工作程序悉如下：釘1糞.艦進行監(jiān)理準備友工作，制定監(jiān)準理部監(jiān)理規(guī)劃版和實施細則，向包括：飛1.龍1花由總監(jiān)理工程薯師向監(jiān)理部成左員介紹任務(wù)情躲況并主持制定概監(jiān)理規(guī)劃；館1.蛾2鴨各專業(yè)監(jiān)理工縣程師熟悉圖紙于及有關(guān)資料并茄提出圖紙會審爽監(jiān)理意見；令1.推3陪根據(jù)監(jiān)理合同爆規(guī)定擬定出各慣專業(yè)監(jiān)理實施洋細則；緩1.泡4弓確定進駐現(xiàn)場湊日期及進行現(xiàn)勞場準備工作。劫2素.舞審查設(shè)計圖紙勝、施工組織設(shè)瓶計、施工方案龜，并提出書面呈意見。五3降．對工程投資姜、進度和質(zhì)量桃三大目標進行猴控制，對信息華、合同進行管搜理，協(xié)調(diào)各方吸關(guān)系，主要做潛好以下幾點工每作：掏3.丹1投審查施工進度垃計劃；涼3.臭2臟審查和會簽設(shè)桐計變更、工地羞洽商；扎3.盜3譜主要材料和設(shè)昌備復(fù)核；考3.3.朗1愚核查施工試驗厭報告；泡3.3.軍2侄檢查隱蔽工程黑，簽署隱檢記霜錄；嘉3.3.賣3也審閱施工記錄春；創(chuàng)3.3.翅4堪審查付款申請桂；喇3.3.沾5紅組織分部工程諒驗收和單位工伍程竣工預(yù)驗收仗；職3.3.緊6自主持協(xié)調(diào)會議典；違3.3.判7舅處理索賠事項尸。已4騾.聞工程質(zhì)量中間弟驗收，包括：得4.曉1晨分部、分項及侮檢驗批工程質(zhì)源量核查驗收；瓦4.棕2榨分部、分項及游檢驗批工程質(zhì)文量監(jiān)理意見；礙5于.康工程竣工驗收雨，包括：正5.椒1希審查承包商提豎出的竣工驗收切技術(shù)資料；朋5.囑2妙由監(jiān)理人、委北托人和承包商領(lǐng)三方進行預(yù)驗舒收；地5.妙3固寫出質(zhì)量評估對報告；碗5.頑4潛參加由委托人艇組織的竣工驗毫收，并共同簽劫署竣工證書；怎6刮.借竣工結(jié)算，協(xié)毒助委托人審核矩工程結(jié)算清單背，確定工程總仙造價。據(jù)7賴.臘監(jiān)理工程總結(jié)拉與評定，包括及：追7.凳1答總結(jié)監(jiān)理部實鼓施監(jiān)理的經(jīng)驗歲教訓(xùn)；尋7.釋2完整理監(jiān)理文件托資料，做好歸枯檔工作；梢7.賄3拒監(jiān)理工作總結(jié)液；改7.絨4輝工程質(zhì)量評定潔報告。貫二、施工階段趨監(jiān)理工作總程帝序：項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包商送承包商施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審施工現(xiàn)場調(diào)查投資控制第一次工地會議投資控制第一次工地會議審核工程量審批開工報告審核預(yù)算審批開工報告熊審核簽發(fā)工程灌款簽發(fā)開工指令茫帶歐葬工處理索賠簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施接下頁接上頁打上崗人員資格束審核組織竣工預(yù)驗收質(zhì)量控制介系粥販勞悶紛茶戒駕差原材料預(yù)夸控糕組織竣工預(yù)驗收質(zhì)量控制匆局專茫襲割蠅港況盤煤構(gòu)配件預(yù)控整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫單位工程質(zhì)量評估報告黃造扯屠訂剝?nèi)f乒后等誓設(shè)備預(yù)則控崗整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫單位工程質(zhì)量評估報告冷父題伏蜻乒丙飲罵歸貼分項分部及單冰位工程質(zhì)量心冰限渡踩秩洲稱煉餅儉控制及驗收潤配奶推沉抗色咐右母儉參加質(zhì)量事故覺分析濁碰階叢爭早震冰搶緒毒監(jiān)督事故處理分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒し治霾槊髟驅(qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理機構(gòu)協(xié)助委托人組織竣工驗收不合格協(xié)助委托人組織竣工驗收進度控制進度控制惱始三位散兵尖疫戶虹部審核總進度計課劃深踐灌伍壁合格拌審核年季月進松度孤曲虛刑鍵練帶遵娛蓄田吧蘿下珍拔擺儀蓄摧殺帖扇演簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)凱律洗偉參轟題習(xí)麗坊乞?qū)嶋H進度與計潤劃進度對比載酷夕叫釘距戲歡腫椒隨分析尸質(zhì)量控制監(jiān)理感主要工作流程榜1捕.略工序交接檢查傘幸鼻堅持上道工序禽未經(jīng)檢查驗收廁不準進行下道丹工序的原則。襯上道工序完成叮后，先由承包留商進行自檢，由認為合格后再約書面通知現(xiàn)場格監(jiān)理工程師到港現(xiàn)場檢驗，檢漫驗合格后方能瘋進行下道工序醫(yī)。其工作流程頌如下圖：返修工序施工完返修工序施工完承包商自檢、互檢和專職檢初檢承包商自檢、互檢和專職檢初檢不合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師工程師及其代表合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師工程師及其代表試驗室檢查試驗室檢查監(jiān)理現(xiàn)場檢查合格否？不合格合格否？簽署質(zhì)檢合格意見合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序垮2旋.環(huán)隱蔽工程完成吧后，先由承包朵商自檢合格后垮填報隱蔽工程俗質(zhì)量驗收通知榨單，報告現(xiàn)場便監(jiān)理工程師檢烘查驗收。其夢驗收程序如下?。撼邪瘫K不能進行下道之工序施愿工幅細肺紋抖可以進行下道暢工序施工承包商分項分部工程質(zhì)量自評合格隱蔽／分項分部工程簽認完畢分項分部工程質(zhì)量自評合格隱蔽／分項分部工程簽認完畢質(zhì)量保證資料齊全報監(jiān)理審核報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認分項分部工程質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽／分項分部工程是否完成分項分部工程質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽／分項分部工程是否完成簽發(fā)工程檢驗認可書簽發(fā)不合格簽發(fā)工程檢驗認可書簽發(fā)不合格鹽3阿.耽原材料、構(gòu)配雜件及設(shè)備質(zhì)量測簽認程序承包商填報建筑材料報驗單或填報施工進場設(shè)備報驗單承包商填報建筑材料報驗單或填報施工進場設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師崇否該顆門澤梅助驟字清買懷寺同鄉(xiāng)摔袖討蒙系畜皆腸晉塔旦旋意對影響使用功能或觀感的原材料等進行質(zhì)量預(yù)控抽查原材料／構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能或觀感的原材料等進行質(zhì)量預(yù)控抽查原材料／構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量同意簽認（同左）不同意簽發(fā)建筑材料報驗單或施工進場設(shè)備報驗單聞4術(shù).啊設(shè)計變更或技紡術(shù)核定的處理山程序回4.彼1壟承包商提出工諷程變更的處理古流程如下圖：承包商書面提出工程變更書承包商書面提出工程變更書總監(jiān)總監(jiān)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受接受系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用、工期與甲方協(xié)商尼粱震喘歉閉儀及系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用、工期與甲方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)總監(jiān)就工程變更批復(fù)爺4.糞2恢由于委托人原羊因提出的設(shè)計伶變更或技術(shù)核補定的處理流程家見下圖：系總監(jiān)口頭指示系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預(yù)算、調(diào)整工期編制調(diào)整預(yù)算、調(diào)整工期總監(jiān)審核系修改總監(jiān)審核系修改－投資控制，進度控制承包商投資控制，進度控制承包商現(xiàn)場監(jiān)理工程師刺5儀.豪工程質(zhì)量事故戴處理程序按偏團包括質(zhì)量事故可原因、責(zé)任分踐析；質(zhì)量事故鮮處理措施的商典定；批準處理購技術(shù)措施或方芬案；處理措施肆效果的檢查，適程序如下：承包商承包商一般質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行委托人上級或主管部門參加按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行委托人上級或主管部門參加承包商填報工程承包商填報工程質(zhì)量事故報告單質(zhì)量事故闡述質(zhì)量事故闡述設(shè)計或承包商制定事故處理方案設(shè)計或承包商制定事故處理方案監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工地指示并督促實施膀6濱.她嚴格單項工程毯開工報告和復(fù)欠工報告審批制秘度式烏測凡單項工程開靠單位工程開工倦及停工后工程絲復(fù)工，均應(yīng)遵賭照下圖規(guī)定的的管理流程進行裝審批。承包商承包商總監(jiān)棍秘鋤申臨鹽徹簽斑章總監(jiān)逮錘下報小魯脖批復(fù)總監(jiān)室沉嬌乓旱膜構(gòu)憑批壇掩找提總監(jiān)室蝶論狗垂篇連玩檢出解睡殼佳拐振轉(zhuǎn)碑勵蛙簽委署士歡幼索土示晉僅妄初桃怖丘盤發(fā)精足冶意崇見錢犁寄瓜烈纏審使腦病牙駝耗看脊反意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師喬7手.程質(zhì)量、技術(shù)簽慘證茅維嘗凡質(zhì)量、技術(shù)齒問題方面有法蝦律效力的最后離、簽證，只能島由總監(jiān)理工程稈師一人簽署，范專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理騾工程師和監(jiān)理佩員可在有關(guān)質(zhì)拘量、技術(shù)方面上原始憑證上簽霞字，最后由總矩監(jiān)理工程師簽米字后方有效。輩8尤.感單位工程竣工扔驗收痕凡單位、單項沉工程完工后，奪承包商初驗合忌格再提出竣工情報驗單，其流華程如下圖所拌示衫.承包商承包商承包商提交承包商提交總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收合格低敞前草難翠賣抗狀－合格瑞羅能崗覽犁放膀＋質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督過程委托人組織全面檢查、竣工驗收質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督過程委托人組織全面檢查、竣工驗收棋鼠陳訴跪繪田叫＋同意驗收憶扶叨湯瞇辰擇幕望困－同意驗收審核結(jié)算書審核結(jié)算書送建設(shè)主管部門備案送建設(shè)主管部門備案處理工程索賠處理工程索賠簽署工程驗收證書簽署工程驗收證書工程移交工程移交支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修發(fā)出中標通知書后戚四、進度控制遮監(jiān)理主要工作嗎流程發(fā)出中標通知書后承包商提交進度計劃令承包商提交進度計劃令監(jiān)督計劃實施總監(jiān)理工程師審批監(jiān)督計劃實施總監(jiān)理工程師審批赤滿蛛澇是后拍現(xiàn)殘邪厲燕撕溪賭每監(jiān)督計劃實施期監(jiān)督計劃實施期云并砍冤梨姐任柄歌燃鵲猜方計劃是否拖延組否前陽伸頌壞報分計劃是否拖延階是否關(guān)鍵線路著否告暮倉逃言池僑津趴材平段腎典而鋼或炸進捉魄是牽建向聲嫌債問間網(wǎng)監(jiān)是否關(guān)鍵線路承包商調(diào)整月計劃貞皇否梳貝寄彈醋奶睛竭液刮擴慰督勸承包商調(diào)整月計劃總監(jiān)理工程師意見至總監(jiān)理工程師意見靜工笑影補老疊岔業(yè)率掠歉要券呀伴姨轎件只喚是碎葛舟吧壯鬧畫爆程調(diào)整進度計劃完調(diào)整進度計劃簽發(fā)移交證書工簽發(fā)移交證書監(jiān)督維修計劃監(jiān)督維修計劃頒發(fā)缺陷責(zé)任證書頒發(fā)缺陷責(zé)任證書品投資控制監(jiān)理揀主要工作流程從5.暗1褲工程量計量流撓程圖承包商根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計填寫月（度）工程量報表承包商根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計填寫月（度）工程量報表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核定／量測核實承包商統(tǒng)計報表工程量根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認定是否通過監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場核定／量測核實承包商統(tǒng)計報表工程量根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認定是否通過監(jiān)理工程師驗收同意否同意否同意監(jiān)理工程師在計量申報表簽認，監(jiān)理工程師在計量申報表簽認，在監(jiān)理月報填寫認證的工程量跪木再憐糞隙舌誕冰同壯意嶺鹽牌委托人審核委托人審核輸5.泉2晉工程款孩支付核簽流程摟圖委托人承包商鋪逃專筋米們聯(lián)的支恰高酸委托人承包商總監(jiān)室滅策尊養(yǎng)槽少握餃傲總監(jiān)室進度、計量監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師進度、計量監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)瑞顯肥煉砍深我隨圈典臂總監(jiān)來5.鍬3埋工程總投資控辨制工作流程圖望見圖工程驗收（實量實測）工程驗收（實量實測）承包商填報工程驗收單承包商填報工程驗收單驗收驗收簽證專業(yè)工程師驗收簽證專業(yè)工程師驗收簽證承包商填報月報表承包商填報月報表專業(yè)工程師審核專業(yè)工程師審核總監(jiān)理工程師簽證總監(jiān)理工程師簽證承包商編報價款結(jié)算單承包商編報價款結(jié)算單付款簽證付款簽證監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師付款簽證總監(jiān)理工程師付款簽證委托人復(fù)審委托人復(fù)審付款付款委托人支付委托人支付晶六、合同管理挎監(jiān)理主要工作勝流程廟6.羅1蹦合同索賠管理角流程如下圖：合同簽定合同簽定監(jiān)理工程師對索賠進行預(yù)測承包商對索賠進行預(yù)測監(jiān)理工程師對索賠進行預(yù)測承包商對索賠進行預(yù)測承包商保存有關(guān)同期記錄監(jiān)理工程師獨立記錄承包商保存有關(guān)同期記錄監(jiān)理工程師獨立記錄1．監(jiān)理日志1．監(jiān)理日志2．現(xiàn)場檢查記錄3．其他有關(guān)資料各種管理報表政治經(jīng)濟資料其他有關(guān)資料索賠事項發(fā)生索賠事項發(fā)生監(jiān)理工程師承包商索賠處理小組監(jiān)理工程師承包商索賠處理小組1．收到索賠通知后現(xiàn)場檢查2．核實索賠報告1．收到索賠通知后現(xiàn)場檢查2．核實索賠報告3．要求提供進一步資料4．確定索賠值（T/C）1．確定索賠類型2．尋找合同依據(jù)分析同期記錄4．現(xiàn)場跟蹤分析5．選定計算模型6．編制索賠報告索賠報告索賠報告匯總報告匯總報告承包商代表委托人代表承包商代表委托人代表決策決策仲裁或訴訟邀請中間人調(diào)解會議協(xié)商解決仲裁或訴訟邀請中間人調(diào)解會議協(xié)商解決滔6.義2仇合同變更流程燒如下圖：委托人或總監(jiān)理工程師承包商提出變更申請委托人或總監(jiān)理工程師承包商提出變更申請委托人、總監(jiān)理工程師、承包商進行價格、工期調(diào)整委托人、總監(jiān)理工程師、承包商進行價格、工期調(diào)整委托人批準委托人批準執(zhí)行變更執(zhí)行變更管七、信息管理覆監(jiān)理主要工作易流程限7.提1銜收文處理流程員見下圖：業(yè)主發(fā)文收文編碼登記、歸檔審閱批示業(yè)主發(fā)文收文編碼登記、歸檔審閱批示信息監(jiān)理工程師總監(jiān)信息監(jiān)理工程師總監(jiān)承包商發(fā)文承包商發(fā)文索賠報告索賠報告植7.鍬2繪發(fā)文處理流程罩見下圖報告承包商指示報告承包商指示批示委托人總監(jiān)委托人總監(jiān)擬文主送擬文專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)主送抄送索賠報告索賠報告索賠報告索賠報告發(fā)文編碼登記底稿歸檔發(fā)文編碼登記底稿歸檔信息監(jiān)理工程師信息監(jiān)理工程師尤監(jiān)理協(xié)調(diào)工作托主要流程陡8.妹1漲協(xié)調(diào)會議紀要頌簽發(fā)管理流程由現(xiàn)場協(xié)會是監(jiān)覺理開展協(xié)調(diào)工日作的主要方式央，一般由總監(jiān)擋工程師主持。噴協(xié)調(diào)會后應(yīng)印緣發(fā)會議紀要，凳其紀要的簽發(fā)憤管理流程如下?lián)鋱D：（見下頁漲）總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿征求有關(guān)方面包括委托人意見征求有關(guān)方面包括委托人意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改修改監(jiān)理部辦公室簽章，行文監(jiān)理部辦公室簽章，行文絮8.堅2籠委托人、監(jiān)理幻機構(gòu)、勘察設(shè)僻計單位及承包頌商關(guān)系圖委托人委托人強熔柜粉趁揀脖合現(xiàn)嶺菠同院薯朽聲關(guān)研津?qū)懴当竟こ添椖勘O(jiān)理部設(shè)計單位承包商碼工芬作本工程項目監(jiān)理部設(shè)計單位承包商悶句總幸熟關(guān)刑系親問錦撲禁緊崗關(guān)系項目管理項目管理合同目標合同目標質(zhì)量目標工期目標投資目標項目建成項目建成妥第六趁章第螞骨施工階段監(jiān)理吹方法及措施本第一幼節(jié)萄滲糧質(zhì)量控制腥質(zhì)量控制的原書則粘：蔥蠟災(zāi)工程質(zhì)量是整懲個監(jiān)理工作的披核心，與進度輩控制，投資控雖制相互制約，絡(luò)施工監(jiān)理必須致貫徹以質(zhì)量為茄中心的方針，詢提高工程的管放理水平，按合提同、委托協(xié)議袋書、技術(shù)規(guī)范開、設(shè)計圖紙及距委托人、質(zhì)量糧監(jiān)督站對工程罪質(zhì)量有關(guān)的批耐示文件為依據(jù)瘡，堅顛持赤“地鐵面無私、秉桃公辦事、嚴格玻監(jiān)理、一絲不家茍、實事求是藥、公正合理、越熱情服城務(wù)運”淋的原則，通過政超前監(jiān)理、預(yù)隊防為主、動態(tài)磨管理、跟蹤監(jiān)臥控，實現(xiàn)工程眠質(zhì)量總目標。具二、質(zhì)量控制四的監(jiān)理措施和希方法穗井工程質(zhì)量控制賓的總的要求是撫：滿足工程施徒工合同要求，挨力爭事前、事闖中杜絕發(fā)生質(zhì)殺量事故。針對獻本工程的特點錢，擬采取的工曉程質(zhì)量控制的售方法和措施是灑：針對關(guān)鍵部插位及重要隱蔽授部位，通過旁苦站、測量、試認驗和指令性文扎件，實施質(zhì)量停因素全面控制稍、施工全過程龍質(zhì)量控制。鳴所謂旁站是指經(jīng)在工程施工過裹程中監(jiān)理工程要師針對重要分撒部、分項及施巧工工藝實施全錢過程旁站。所惹謂測量是指對遷完成工程的幾奮何尺寸進行實永測、實量驗收酒，不符合要求輕的要進行整修米，無法整修的鑼堅決要求返工遍。所謂試驗是末指監(jiān)理工程師耕對工程中使用章的各種材料，甘混凝土配合比圈、混凝土、砂菠漿強度等進行改隨機抽樣試驗煌，以確保其滿艇足設(shè)計及規(guī)范叛要求，確保工質(zhì)程質(zhì)量。所謂別指令性文件是藏指承包商與監(jiān)掛理工程師的工歡作往來，必須牢以文字為準，傾監(jiān)理工程師以范書面指令和文讀字對承包商進汽行質(zhì)量控制，罩便于提請承包秘商對質(zhì)量總是泳重視。匪2.飾1銀質(zhì)量因素的全悉面控制汪工程施工是一套種物質(zhì)生產(chǎn)活俗動。施工質(zhì)量敲的控制范圍應(yīng)系包括影響工程汪質(zhì)量的五個方頃面，即要對人析、材料、機械嚴、方法和環(huán)境轉(zhuǎn)進行全面的控章制。控制的內(nèi)乎容見圖：施工質(zhì)量因素控制施工質(zhì)量因素控制對機械設(shè)備的質(zhì)量量控制對施工人員的質(zhì)量控制（素質(zhì)和培訓(xùn)）對施工工藝的質(zhì)量控制對工程材料的質(zhì)量控制對生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對機械設(shè)備的質(zhì)量量控制對施工人員的質(zhì)量控制（素質(zhì)和培訓(xùn)）對施工工藝的質(zhì)量控制對工程材料的質(zhì)量控制對生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制河2.毛2晝施工全過程質(zhì)隙量控制測基于本工程是它一薄個耀“碼流水線施工方昌式繁”直的系統(tǒng)工程，雷工程質(zhì)量控制糊是一環(huán)緊扣一詠環(huán)，某一環(huán)質(zhì)晉量問題，最終紋將影響成品質(zhì)粉量，因此該工進程必須實施全忘過程控制。施墓工全過程控制妄可分為事先質(zhì)毅量控制、事中碎質(zhì)量控制、事品后質(zhì)量控制?；?.阻2.協(xié)1踩事先質(zhì)量控制把事先控制的內(nèi)甘容有：錫a區(qū).醬掌握和熟悉質(zhì)嘉量控制的技術(shù)外依據(jù)，包括設(shè)葵計圖紙、設(shè)計義說明、驗收標狀準、規(guī)范等；稅b唱.壇審查施工組織婆設(shè)計或施工方墓案；敢c遭.堂審查施工質(zhì)保逆體系；魂d凳.兩審查施工監(jiān)測貿(mào)方案、地表及黨建筑物沉降監(jiān)沿測方案、建筑押物及管線調(diào)查螺報告等；容e鹿.美審查棄渣運輸盟方案，確保城瘦市環(huán)境不受污恭染；豪f尺.雄組織施工測量易交樁；茫g富.平檢查確認場地帶內(nèi)設(shè)施準備到哈位、材料到位澆、安全文明設(shè)狼施到位；耽h延.泛檢查確認場地厭內(nèi)設(shè)施準備到犧位，安全文明機設(shè)施到位。苗i男.愉檢查確認承包敬商工程管理人堪員、技術(shù)人員爹、施工人員到賓位情況是否符敘合招標文件及拔施工合同的要貨求，是否能勝氣任相應(yīng)的工作曾?；鴍昌.竹簽認同意正式稻開工謊2.弊2.擺2兄事中質(zhì)量控制園a洲.刪全天侯跟蹤檢肺查施工，特別術(shù)是檢查軸線控柴制質(zhì)量；果b誕.耕根據(jù)合同、規(guī)程范、質(zhì)保體系爹，督促承包商乳生產(chǎn)的三檢制曲度，抽查生產(chǎn)振過程；更c夢.鼓審查施工方案行，嚴格執(zhí)行隱組蔽工程驗收制樸度和地下工程填的要求，堅持奇上道工序不檢咐查驗收不準進賤行下道工序的幣原則；樂d掏.孕及時進行工程式質(zhì)量事故處理蘭分析質(zhì)量事故涂的原因、責(zé)任緒，商定質(zhì)量事避故的處理措施河，批準處理工牧程質(zhì)量事故的庫技術(shù)措施或方叛案，檢查處理萬效果；肉e命.罵行使質(zhì)量監(jiān)督仔權(quán)，必要時下伶達停工整改指植令替為了保證工程睛質(zhì)量，出現(xiàn)下奴述情況之一，圓監(jiān)理工程師有摔權(quán)指令承包商掏立即停工整改太；抵—紫末經(jīng)檢驗即進士行下道工序作斷業(yè)者；風(fēng)—籌工程質(zhì)量下降過經(jīng)指出后，末襯采取有效改正手措施，或采取菊了一定措施，抓而效果不好，線繼續(xù)作業(yè)者；異—澆擅自采用末經(jīng)市認可或批準的征材料；忘—例擅自變更設(shè)計廣圖紙的要求；統(tǒng)—每擅自將工程轉(zhuǎn)渣包；棕—櫻擅自讓末經(jīng)同水意的分包單位原進場作業(yè)者；獨—壽沒有可靠的質(zhì)陡保措施冒然施被工，已出現(xiàn)質(zhì)虛量下降征兆；—其他。穿f險.史將質(zhì)量控制和熱工程款支付掛狀鉤，行使好質(zhì)棚量否決權(quán)，為盯工程進度款的卻支付簽署質(zhì)量捉認證意見。協(xié)g敗.末建立質(zhì)量監(jiān)理篇日志。便h丹.寸組織現(xiàn)場質(zhì)量組協(xié)調(diào)會或質(zhì)量形專題會議。泥經(jīng)常性地組織亦現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)膽會，必要時組氣織有關(guān)專家召道開質(zhì)量專題會杏議，由總監(jiān)主滔持，并印發(fā)協(xié)缸調(diào)會議紀要。鑰i木.亭定期向委托人粉和監(jiān)理總部報例告有關(guān)工程質(zhì)逮量動態(tài)情況。疑監(jiān)理部每月向候委托人和監(jiān)理我總部報告質(zhì)量攏方面的情況，達重大質(zhì)量事故猴及其他質(zhì)量方驢面的重大事宜倡則如實定期地壇提出報告。鑒2.2.粗3循事后質(zhì)量控制植a疤.羨檢查測量成果咸，若超限，提陰出調(diào)整建議或諷處理措施；庸b江.清組織主持預(yù)驗況和初驗，提出忍整改問題，抽雙查整改過程，傘檢查整改結(jié)果澇；疊c崇.番配合或協(xié)助委碗托人進行竣工錢驗收；貿(mào)d朱.壺審核竣工圖及漆其他技術(shù)文件支資料；盯e廊.碗配合或協(xié)助委錢托人進行竣工煎驗收；合f仙.怖審核竣工圖及薯其他技術(shù)文件輸資料；僚g槽.糖整理工程技術(shù)青文件資料。搖2.碑3酬工程質(zhì)量事故搏處理崇堅持預(yù)防為主炒，發(fā)生事故后疾認真處理，處鹽理后不留隱患棗的原則，對工群程質(zhì)量事故進陜行分類管理。遭2.3.蔑1慕凡在建設(shè)過程辣中由于設(shè)計或蕉施工原因，造介成工程質(zhì)量不筍符合工程要求端或超出技術(shù)規(guī)梨范規(guī)定的偏差蔽范圍，需作返孝工處理的統(tǒng)稱跑工程質(zhì)量事故肥。碑a(chǎn)松.諷重大質(zhì)量事故鮮：該工程質(zhì)量低劣刃，引起人身死酒亡者；傷返工處理后經(jīng)仍濟損失墓在數(shù)1遭0愛萬元以上者；天主體工程、結(jié)面構(gòu)主要部位強懂度不足，造成攔工程缺陷或嚴傘重影響使用功員能，降低技術(shù)剛標準及使用所叮限者?？躡術(shù).鼓一般質(zhì)量事故襲返工處理，經(jīng)求濟損失在十萬質(zhì)元以下，一萬儉元以上者；蕉經(jīng)整修、加固橫補強仍未達到慢設(shè)計標準，在警功能、使用年干限上留有缺陷旗者。栽c極.籮一般質(zhì)量問題央凡因質(zhì)量不良避，經(jīng)整修質(zhì)量候合格，返工經(jīng)愿濟損失在一萬胃元以下者。睛2.3.鳴2塞工程質(zhì)量事故嘗處理脆當工程質(zhì)量事忽故發(fā)生時，承會包商必須立即采向監(jiān)理部報告漏，并及時處理咱。對于一般質(zhì)輪量事故，由承河包商研究處理梢，填寫事故報掩告一份報監(jiān)理酸備案，對于大喬質(zhì)量事故由承擾包商填寫事故瓜報告兩份報監(jiān)需理部，由監(jiān)理粱機部織有關(guān)單榜位研究處理，萍對于重大質(zhì)量偏事故，承包商棚填寫事故報告島一式三份報監(jiān)制理部，監(jiān)理部校組織有關(guān)單位托研究處理方案卡，報告委托人意批準后，承包草商方能進行事?lián)喂使こ烫幚恚彺鹿侍幚硗昃串?，?jīng)監(jiān)理部遇復(fù)查，確認無面誤后，方可繼搏續(xù)下道工序施院工。緣事故報告的內(nèi)為容包括：事故儉發(fā)生時間、地警點、部位、事肺故的過程（提志供照相、證人軌等證據(jù)）、事更故原因、責(zé)任斧分析和建議的猴處理方案。祝2.副4臥嚴格執(zhí)行《建董設(shè)工程質(zhì)量管政理辦法》，按虧照怒“飾一條原則、二你個重點、三個滋階段、四個手瓶段永”戴開展質(zhì)量監(jiān)理民工作。骨一條原則：監(jiān)炊理工程師在質(zhì)巷量控制中堅持著預(yù)防為主，防尋檢結(jié)合，跟蹤瞎監(jiān)控和工序驗械評制度，實施踩施工全過程的慰質(zhì)量控制。堅監(jiān)持以工程質(zhì)量羽控制為核心的央原則開展監(jiān)理圣工作。童二個重誤點投:饒本工程重要的繩分部工程是地桃基與基礎(chǔ)工程戚，主體結(jié)構(gòu)工鋒程、給排水工努程、電氣工程伍；關(guān)鍵工序是較基礎(chǔ)砼、框架管柱和梁砼的澆亭筑，鋼筋綁扎營及焊接、梁柱姨節(jié)點等。炭三個階段：即魂準備、施工、櫻驗收三個階段行。供施工準備階段雄：審查承包商乒配備人力、材偉料、機械設(shè)備外是否合理，審剃查擬定施工方底案、技術(shù)、質(zhì)并量保證措施，軌原材料的檢驗無和砼的配合比勒是否符合要求掏。忽施工階段：旁閉站和巡視，檢羊查承包商施工彎工藝是否按規(guī)賤范和經(jīng)審批的想方案進行，并割對施工過程的惹原材料，半成駐品和成品進行盡抽查。碰成品驗收階段泳：通過檢測和悼驗評該分項或只分部已完工程撓是否達到規(guī)范信要求的質(zhì)量標襯準和誤差范圍蓋內(nèi)。景償毅四個手段：旁躲站、測量、試里驗和指令性文雁件蛇拾甲旁站：施工過頑程中對重點的找項目和部位實碧施旁站，檢查浙施工過程中所歲用材料及混合以材料與批準的未是否符合；檢剃查承包商是否直按批準的施工嬌方案、技術(shù)規(guī)洪范施工。疲測量：監(jiān)理工賄程師對完成工槽程的幾何尺寸證進行實測實量張驗收，不符合誰要求的要進行春整修，無法進掩行整修的要求顏返工。雞試驗：對建筑驅(qū)原材料、砼試辯塊、砂漿試塊笨、焊接接頭等嚴按照《房屋建哪筑工程和市政神基礎(chǔ)設(shè)施工程刮實行見證取樣快和送檢的規(guī)定著》的要求進行棋見證取樣和送驢檢，承包商應(yīng)渠提供條件。智指令性文件：禮承包商和監(jiān)理溜工程師的工作雀往來，必須以妙文字為準，監(jiān)才理工程師通過暗書面指令和文泛字對承包商的勉施工質(zhì)量進行丘控制，用以指旱出施工中發(fā)生托或可能發(fā)生的絲質(zhì)量問題，提霜請承包商加以網(wǎng)重視或修改。承施工工藝過程讀質(zhì)量控制重點抗及手段：辱施工工藝過程榜質(zhì)量控制重點算及手段見下表嫂：掘序號趕工程項目束質(zhì)星狹近量矩孝揪控醉標誓制采式毀要毫艷桌點挺控請六穩(wěn)制陳蟻端手貓急鑄段他1籌基礎(chǔ)工程術(shù)．位置（軸線嶼及標高）應(yīng)．基礎(chǔ)持力層喚．基礎(chǔ)尺寸糕．鋼筋型號、戲直徑、數(shù)量和引接頭遙．混凝土強度蹄．地下管線預(yù)叨留孔及預(yù)埋共測量機試驗檢查淚測量朝現(xiàn)場檢查華審核配合比、石現(xiàn)場取樣制作促試件、審核試但驗報告企現(xiàn)場檢查、量偽測治2傭現(xiàn)澆鋼筋混凝聽土主體結(jié)構(gòu)工侵程密．軸線、高程口及垂直度儀．斷面尺寸理．鋼筋；數(shù)量效、直徑、位置災(zāi)、接頭殼．施工縫處理不．混凝土強度快：配合比、塌預(yù)落度、強度怎錘妨債測量織量測剃現(xiàn)場檢查、量玉測、旁站腫現(xiàn)場制作試塊曾、巡視、平行嗎檢驗、審核試核驗報告逆現(xiàn)場檢查、量暈測襲3反砌磚工程泉．砌承重墻的糖砂漿強度等級妹（配合比）鍬．灰縫、錯縫療、掛網(wǎng)眨．門窗孔位置釋．預(yù)埋件及埋烘設(shè)管線桌砂漿配合比試刃驗附觀察、量測尼量測吹現(xiàn)場檢查、量據(jù)測泊4慣室內(nèi)初裝修草．材料配合比往．室內(nèi)抹灰厚啞度、平整度、所垂直度，陰陽寒角順直度柏．室內(nèi)地坪厚山度、平整度猛試驗饑要求作樣板間離要求作樣板間就5賢外墻飾面磚河．外墻抹灰厚跳度、平整度、誕垂直度劫．砂漿強度串．飾面磚吸水飾率、尺寸襲．飾面磚粘結(jié)拒強度郊．勾縫寬度、銜平直度制量測嬌取樣送檢悅?cè)铀蜋z隊現(xiàn)場試驗眨量測檢查叉6亞門窗工程謝．塑鋼門窗：霉位置、尺寸歉．塑鋼門窗：旦嵌填、定位、剪安裝、關(guān)閉、杯開關(guān)維檢查、量測吃檢查、量測卻7誕廚廁屋面防水被工程劉．找平層：厚煮度、坡度、平聞?wù)取⒎懒逊郏貙樱汉裨疃?、平整度光．防水面層：炒填嵌、粘結(jié)、評平整償．水落管：安且裝、接頭、排安水持觀察、量測牛觀察、量測累觀察友觀察火8饞哄坦．安裝位置坡傲度、接頭封．管閥連接位洋置、接頭恩．水壓試驗適．水表、消火喊栓、衛(wèi)生潔具因、器件或．排水系統(tǒng)閉積水試驗賽觀察、量測羞觀察、量測歸水壓試驗全觀察、量測桂閉水試驗暑9橡室內(nèi)電氣線路莊安裝工程凱．變配電設(shè)備墻安裝：位置、號標高、線路連孝接其．屏柜、附件悟及線中安裝普．絕緣、接地求．相間、對地月絕緣電阻測試詞．通電試驗、沫漏電測試互觀察、量測風(fēng)觀察、量測鍵觀察、量測懷旁站拆觀察、旁站悶四、旁站監(jiān)理抓方案悔閘耍依據(jù)建設(shè)部《釣房屋建筑工程杰施工旁站監(jiān)理獵管理辦法（試幟行）》及本工棄程的特點制定蒙本旁站監(jiān)理方供案。文4.次1既旁站監(jiān)理范圍帶和內(nèi)容見下表炸：泥旁站監(jiān)理范圍轉(zhuǎn)旁站監(jiān)理內(nèi)容愁基礎(chǔ)工程巨1合、鋼筋隱蔽過只程；堆2丟、基礎(chǔ)砼澆筑鑰；澆1呆、檢查承包商蒜是否按照技術(shù)孩標準、規(guī)程規(guī)于范、和批準的祝設(shè)計文件、施紅工組織設(shè)計施幻工；茶2榨、檢查承包商兔是否使用合格游的材料、設(shè)備歸、構(gòu)配件；蔽3姻、檢查承包商特是否按批準的壽配合比澆注砼容；味4引、檢查承包商憂有關(guān)的現(xiàn)場管荷理人員、質(zhì)檢那人員是否在崗飾；間5揚、檢查承包商較施工操作人員排的技術(shù)水平、逮操作條件是否較滿足施工工藝興要求椅；乎6嘉、檢查承包商更的特殊工種操隨作人員是否持彈證上崗；泉7方、檢查施工環(huán)誦境是否對工程掀質(zhì)量產(chǎn)生不利倉影響；靠8河、檢查施工過濾程是否存在質(zhì)兇量和安全隱患顛。控主體結(jié)構(gòu)工程秘1映、梁柱節(jié)點鋼繡筋隱蔽過程；半2稿、構(gòu)造柱和預(yù)印制砼構(gòu)件澆筑糾；軍3曲、樓板和屋面握砼澆筑。量呆訴1掛、卷材防水層林細部構(gòu)造處理臭；傷2遇、構(gòu)造柱砼澆烤筑。扒原位檢測及功插能測試食1招、人工挖孔樁叮動測試驗；此2屢、屋面淋水試克驗；夕3揀、廚房、衛(wèi)生歸間蓄水試驗；跌4肯、砼抗壓強度棟回彈檢測；倡5杏、面磚粘結(jié)強既度檢測；儉6術(shù)、給水系統(tǒng)試合壓；糖7番、室內(nèi)排水系恭統(tǒng)閉水試驗及晶通球試驗；僚8遙、消防系統(tǒng)功鑄能檢測（聯(lián)動仔）；玉9偷、防雷測試；曠1半0育、電氣漏電測能試傻1訓(xùn)、檢查承包商因有關(guān)的現(xiàn)場管致理人員、質(zhì)檢俱人員是否在崗守；頁2標、檢查有關(guān)檢云測單位的資質(zhì)懲是否符合要求吧；右3嚼、檢查有關(guān)檢韻測人員是否持鹿證上崗；診4熱、檢查各功能朽測試結(jié)果是否街符合驗收標準市及合同要求；刺5匙、檢查檢測單求位的檢測儀器閃設(shè)備是否合格呀（含檢查計量許儀器是否經(jīng)過釣?zāi)隀z）；己6隸、檢查檢測方酸法是否合法；缺7穴、監(jiān)督檢查檢旺測過程及結(jié)果積是否有弄虛作旁假現(xiàn)象；輸4.些2句旁站監(jiān)理程序禁：進入按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站監(jiān)理的工序和部位前承包商書面通知監(jiān)理機構(gòu)進入按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站監(jiān)理的工序和部位前承包商書面通知監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量缺陷處理或返工（承包商）質(zhì)量缺陷處理或返工（承包商）監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理穗有質(zhì)量問趴題綱報總監(jiān)組織調(diào)查處理或令承包商委托具有法定檢測資格的檢測單位進行檢測否報總監(jiān)組織調(diào)查處理或令承包商委托具有法定檢測資格的檢測單位進行檢測超統(tǒng)狗受厭完泰伴望無質(zhì)量缺陷且低未違背《強規(guī)昏》是旁站記錄補簽字進入下道到工序旁站記錄補簽字進入下道到工序銳4.命3慘旁站監(jiān)理人員渡職責(zé)：屑4.昂3.恭1時檢查承包商現(xiàn)張場質(zhì)檢人員到窩崗、特殊工種癥人員持證上崗渾以及施工機械綁、建筑材料準團備情況；省4.貧3.短2靜在現(xiàn)場跟班監(jiān)偏督關(guān)鍵部位、泰關(guān)鍵工序承包羨商執(zhí)行施工方蹈案以及工程建供設(shè)強制性標準罰情況；屑4.參3.移3掀檢查進場建筑毅材料、建筑構(gòu)希配件、設(shè)備和也商品砼的質(zhì)量茄檢驗報告等，東并可在現(xiàn)場監(jiān)握督承包商進行殃檢驗或委托具途有資格的第三馬方進行復(fù)驗；吃4.培3.席4陵做好旁站監(jiān)理直記錄和監(jiān)理日晴記，保存旁站櫻監(jiān)理原始記錄火；褲4.童3.嬌5曲發(fā)現(xiàn)承包商有磁違反工程建設(shè)目強制性標準行原為時，有權(quán)責(zé)徑令承包商立即推整改；蝴4.通3.秧6贊發(fā)現(xiàn)承包商的燦施工活動已經(jīng)勝或者可能危及駱工程質(zhì)量時，琴應(yīng)當及時向監(jiān)仔理工程師或總音監(jiān)理工程師報確告，由總監(jiān)理截工程師下達工釣程暫停施工指不令或采取其他蓄應(yīng)急措施。雪旁站監(jiān)理記錄訂表械照呀依據(jù)建設(shè)部《松房屋建筑工程抵施工旁站監(jiān)理盛管理辦法（試危行）》要求制兩定旁站監(jiān)理記肥錄樣表，承包援商及旁站監(jiān)理嗓人員應(yīng)按此表遮填寫記錄?？嫖濉⒉牧?、構(gòu)厚配件及設(shè)備、池鋼筋、砼、模乒板的預(yù)控騎5.刊1掘工程原材料、魯構(gòu)配件及設(shè)備擴的預(yù)控尼5.趕1.虛1艱材料加工定貨余的質(zhì)量控制沫材料加工定貨古時，承包商應(yīng)扮向監(jiān)理工程師飯?zhí)峁┊a(chǎn)地和生草產(chǎn)廠家，然后逗，監(jiān)理人員會被同相關(guān)單位檢搬查其資質(zhì)和質(zhì)徒量保證體系與南措施。根據(jù)需計要進行實地考桑查，經(jīng)認可后址按檢查評定樣均品標準進行驗云收，材料進場衰后，承包商按野批量抽本查雜,鄭并將結(jié)果報告朽監(jiān)理審核。出廠材料進場材料出廠材料進場材料奧節(jié)甚袍寨按鐮肚肆缸洲釋拖按貪廚餐演談樣步室余剛靈爪揚樣攜真準蓮短品晚俘哪舌傅旨按郊濕她誼品轉(zhuǎn)輕鬧磨庸標關(guān)玻物程促座材蹈蒼退標應(yīng)互敗標探培獎售麗準誕擔根啟瑞越料頓型浙準懲網(wǎng)貝準要連務(wù)逃詳檢狼商友夫匙止樣廢絨承檢悅癥跪檢倉儉嗽煩哲查且拔育端爽饒品掛魄纖查綿咳冠查歇均匹班寶聰惑督逮促貴鍬智斑閃督促供貨單位承包商監(jiān)理機構(gòu)供貨單位承包商監(jiān)理機構(gòu)哈賺互壯葬次對資質(zhì)和質(zhì)量均保證體系與措甲施認可脖5.嚇2奸材料進場后的鞋質(zhì)量控制：例5.在2.傲1命材料進場后必某須附有原材料徐、半成品、成第品的質(zhì)量合格籍證或試（檢）般驗報告；撲5.2.濃2駛材料進場后按析規(guī)定進行驗收炎和抽樣復(fù)試；雖5.2.哪3愚監(jiān)理按原材料貿(mào)、構(gòu)配件及設(shè)秀備質(zhì)量簽認程衡序檢查或隨機猜抽查。濫5.冬3押鋼筋工程的質(zhì)以量預(yù)控古蛋填檢查鋼筋標牌陽、爐號、廠家請及出廠質(zhì)量合泰格證、試驗報先告、并按規(guī)定素要求承包商進熱行復(fù)試，監(jiān)理遙隨機抽樣試驗盼確保不合格產(chǎn)踐品不準入場。走5.并4遵砼工程質(zhì)量預(yù)抱控僚撇澇砼澆筑前承包悉商必須向監(jiān)理倚工程師提交原球材料的材質(zhì)合泰格證明和試驗郵報告。（包括窄商品砼）。水坡泥應(yīng)有出廠日玻期、出廠合格芽證、水泥強度撞、安定性試驗陳報告，砂、石記的試驗報告和步已通過試配的惜砼配合比報告辭單應(yīng)報監(jiān)理工絹程師審定，經(jīng)鬼各方確認后方叨能開始澆筑。裁5.吩5銹模板工程的質(zhì)勇量預(yù)控飼模板及其支架鄰應(yīng)根據(jù)工程形勒式、荷載大小襖、施工設(shè)備和腐材料供應(yīng)要求疊進行模板和支顛架設(shè)計，編制走施工方案報監(jiān)或理工程師審批博后實施。剛5.攻6旁水電安裝工程結(jié)的質(zhì)量預(yù)控島規(guī)鴨本工程水電安蕩裝都進入了戶歸內(nèi)，其安裝質(zhì)沒量將直接影響櫻對本工程質(zhì)量虧的評價，是本勵工程監(jiān)理重點袋內(nèi)容之一。所或以，監(jiān)理必須胳加強監(jiān)控，強?；芾泶胧Ａ_主要體現(xiàn)在如柔下預(yù)控措施：飽5.疼6.觸1證督促施工單位長編制專門的室直內(nèi)水電安裝施糧工方案，并審溜查批準同意后糖方允許其施工出。要求每個標妹段施工單位必梅須配置專職的剃水電施工負責(zé)沈人。嚴5.茄6.南2痰嚴格水電安裝鼻隱蔽工程的驗昏收程序，必須趨遵循預(yù)留預(yù)埋派檢查合格后方測可進入下道工鴉序原則。對于魄施工單位擅自棗施工的部位，誘做好記錄，責(zé)瓜令返工重來，損確實不能返工券的應(yīng)采取補救內(nèi)措施或者單獨萬驗收等手段進擺行處理。鴨5.蠻6.從3唇水電安裝工程崗?fù)旯ず螅仨毐持痦椷M行驗收悟，包括水壓試朵驗、通水試驗寧和閉水試驗以貢及通電試驗，酬并做好驗收的概記錄，確保水澡電安裝質(zhì)量驗學(xué)收合格。仍六、主要工序閑及主要分部工句程質(zhì)量控制程氧序芬恩撤建筑施工測量象、地基與基礎(chǔ)志、主體工程質(zhì)支量控制流程分鳳別見下圖。箱6.校1城建筑施工測量懂、基槽基坑開狡挖、基礎(chǔ)施工找質(zhì)量控制流程挨圖：（見下頁意）師復(fù)查軸線及標高復(fù)查軸線及標高承包商承包商復(fù)查結(jié)果返工此驟澤扭案不合格復(fù)查結(jié)果返工錄槍付且?guī)途碜R艇合格．．發(fā)備忘錄．．發(fā)備忘錄．發(fā)監(jiān)理通知基槽、基坑開挖提出驗槽驗坑申請合格提出驗槽驗坑申請承包商承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽樣檢查師師監(jiān)理工程師返工返工檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果承包商承包商合格字整改．整改．口頭通知．發(fā)備忘錄．發(fā)監(jiān)理通知基礎(chǔ)施工存在問題基礎(chǔ)施工承包商根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料承包商根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料表承包商承包商現(xiàn)場抽樣檢查現(xiàn)場抽樣檢查現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師返工返工檢查結(jié)果檢查結(jié)果承包商承包商災(zāi)合伍格旗距織基礎(chǔ)驗收上6.忍2炊重要分部工程瑞或工序質(zhì)量控閱制程序灌注樁工程材料準備、出具合格證；材料準備、出具合格證；2．樁孔定位放線；3．鋼筋籠制作報驗1．學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料；1．學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料；2．學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準3．熟悉經(jīng)批準的施工方案、質(zhì)保體系。準備工作準備工作1．書面交底（資料形成）；1．書面交底（資料形成）；2．合格（經(jīng)培訓(xùn)）的操作人員參加?！窦夹g(shù)交底●技術(shù)交底1．反復(fù)校核樁孔位置、垂直度；沉渣清理；1．反復(fù)校核樁孔位置、垂直度；沉渣清理；鋼筋籠制作報驗及下籠、復(fù)測混凝土澆筑振搗；1．同型號掛牌、標識；1．同型號掛牌、標識；2．注意鋼筋型號、直徑、間距、數(shù)量，成型鋼筋不變形及保護；3．鋼筋焊接執(zhí)行焊接質(zhì)量程序。鋼筋制作成孔鋼筋制作成孔■■成樁1．地基檢驗、取樣送檢并合格1．注意鋼筋籠位置正確；2．鋼筋驗收。1．注意鋼筋籠位置正確；2．鋼筋驗收。●鋼筋綁扎到位●鋼筋綁扎到位1．鋼筋焊接執(zhí)行該質(zhì)量程序2．鋼筋籠護位措施；2．鋼筋籠護位措施；3．至設(shè)計或規(guī)定標高后粗糙收光；●4．按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護、試壓、每工作班不少于1組，每拌制100m不少于1組試件；●塊。1．砼進行該質(zhì)量程序●1．砼進行該質(zhì)量程序●澆灌混凝土1．清理現(xiàn)場，執(zhí)行文明施工1．清理現(xiàn)場，執(zhí)行文明施工樁孔測量定位記錄；樁孔測量定位記錄；混凝土試驗報告單；材料合格證抽檢記錄施工記錄；質(zhì)量驗收記錄；地基試驗報告單。質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收執(zhí)行驗收標準：GB50300－2001執(zhí)行驗收標準：GB50300－2001●●資料整理脊伶少鋼筋砼主體結(jié)掘構(gòu)工程材料準備、出具合格證；2．分墨彈線材料準備、出具合格證；2．分墨彈線3．申請混凝土配合比；●4．混凝土拌合、運輸、設(shè)備維護合格學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料；學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準熟悉經(jīng)批準的施工方案、質(zhì)保體系。準備工作準備工作書面交底（資料形成）；書面交底（資料形成）；合格（經(jīng)培訓(xùn)）的操作人員參加。●技術(shù)交底●技術(shù)交底1．反復(fù)校核構(gòu)件位置、尺寸、垂直度、標高及預(yù)留孔洞位置；2．檢查模板安裝質(zhì)量、支護牢固；1．反復(fù)校核構(gòu)件位置、尺寸、垂直度、標高及預(yù)留孔洞位置；2．檢查模板安裝質(zhì)量、支護牢固；不同型號掛牌、標識；不同型號掛牌、標識；注意鋼筋型號、直徑、間距、數(shù)量，成型鋼筋不變形及保護；鋼筋焊接執(zhí)行焊接質(zhì)量程序。鋼筋制作鋼筋制作裝鋼筋驗收。●鋼筋綁扎到位●鋼筋綁扎到位1．鋼筋焊接執(zhí)行該質(zhì)量程序掛長串筒解決混凝土離析；2．鋼筋籠護位措施；掛長串筒解決混凝土離析；2．鋼筋籠護位措施；●3．按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護、試壓、每工作班不少于1組，每拌制100m不少于1組試件，每層樓不同配合比砼取樣不得少于一組；4．塊。1．砼澆注進行該質(zhì)量程序●1．砼澆注進行該質(zhì)量程序●澆灌混凝土1．清理現(xiàn)場，執(zhí)行文明施工1．清理現(xiàn)場，執(zhí)行文明施工2．材料合格證3．抽檢記錄4．施工記錄；5．質(zhì)量驗收記錄；6．原材料復(fù)檢報告單。質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收執(zhí)行驗收標準：GB50300－2001執(zhí)行驗收標準：GB50300－2001●●資料整理俘第二團節(jié)靠總者進度控制丈一、進度控制筑的原則須重慶十八梯傳貓統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目征首開區(qū)工程渾的施工監(jiān)理應(yīng)涌貫徹以安全為流中心，以質(zhì)量問為重點，在嚴夏格控制工程質(zhì)抱量的同時，配搶合有關(guān)部門搞斗好進度控制、旁投資控制、合忙同信息管理、鍋提高工程的綜役合管理水平，藍在工程項目的燒實施過程中，硬隨時掌握工程般進度，進行計敢劃值與實際值殼的比較分析，貞提出意見，要討求承包商采取陽有效措施，確依保工程建設(shè)總伙工期目標的實叼現(xiàn)。括二、進度控制博的監(jiān)理措施和儉方法福進度控制的總簡體要求是：在存保證質(zhì)量和安道全的前提下，爆采取強有力的壯措施，確?？偵て诤完P(guān)鍵工孝期的實現(xiàn)。進排度監(jiān)理工作方烘法和措施是：翁認真審核承包俊商的施工進度池計劃，通過一箱定的組織措施絨、技術(shù)措施、客經(jīng)濟措施和合板同措施來監(jiān)督直和確保施工進凍度計劃的嚴肅莫執(zhí)行和及時調(diào)懷整。練組織措施：落臘實進度控制的護責(zé)任，建立進色度控制協(xié)調(diào)制膊度。叢技術(shù)措施：采只用先進的進度瓶管理軟件，建省立嚴密的施工瘦作業(yè)計劃體系真，優(yōu)化進度網(wǎng)甘絡(luò)計劃，增加保平行作業(yè)數(shù)量妄，采用高效能穗的施工機械設(shè)盒備，采用新工癥藝、新技術(shù)、的縮短工藝過程街間和工序間的竄技術(shù)間歇時間盆。觀經(jīng)濟措施：將修進度計劃的執(zhí)封行和工程款支餐付掛鉤，對由濟于承包商的原躺因拖延工期者釋進行必要的經(jīng)牙濟處罰。呢合同措施：按惱合同要求及時稠協(xié)調(diào)有關(guān)各方圖的進度，以確娘保項目形象進庸度的要求。水2.障1獅審查承包商的斗施工進度計劃炎（事前控制）宴2.福1.碑1程督促承包商按師時提交施工進偷度計劃拜a鳴.書根據(jù)合同條款頓，承包商應(yīng)在薯合同規(guī)定時間偏內(nèi)，提交施工俘進度計劃；值b賣.去監(jiān)理工程師在柳收到承包商的溝施工進度計劃伸后一周內(nèi)完成具審批工作、簽滿署審查意見后程，承包商方可喉執(zhí)行；醉c購.鉛為便于施工進泰度的控制，施刷工進度計劃分前為項目總進度袖計劃和各單位列（單項）工程旅施工進度計劃匯兩部分，并給典出相應(yīng)的橫道僻圖和網(wǎng)絡(luò)計劃部圖；哄2.1.跨2巴施工進度計劃踩的內(nèi)容應(yīng)包括坑：弱a鐵.首工程的開工和悠竣工時間；砌b豬.號各分項工程的跟施工起止時間環(huán)；挪c殼.噴各分項工程的欠相應(yīng)工程量；殺d送.的機具設(shè)備供應(yīng)懂計劃；勤e勇.神物資供應(yīng)計劃譽；扔f附.株投資計劃；錘g遇.離人力計劃；凈h桑.幕有關(guān)的培訓(xùn)計珍劃。響施工進度計劃燭中應(yīng)附有必要薪的文字說明，個編制依據(jù)和技傲術(shù)措施，并對齒可能影響進度霞的潛在因素進性行分析并提出媽對策。毫2.1.債3陪施工進度計劃暮的審核，審核開的主要內(nèi)容：糠a唐.臺工程的開工和她竣工時間；揀b急.方各分項工程的六施工起止時間妹；舉c殼.而各分項工程的債相應(yīng)工程量；料d爆.庭機具設(shè)備供應(yīng)切計劃；轎e涉.廈物資供應(yīng)計劃鑒；倚f厚.稍投資計劃；收g獎.絡(luò)人力計劃。凳h濟.示有關(guān)的培訓(xùn)計告劃徐施工進度計劃織中應(yīng)附有必要揮的文字說明，旱編制依據(jù)和技堵術(shù)措施，并對項可能影響進度析的潛在因素進勒行分析并提出撇對策。折2.1.稈4用施工進度計劃基的審核，審核奮的主要內(nèi)容：爪a貨.鐘檢查進度的安再排在時間上是演否符合合同中豎規(guī)定的工期要烈求；蛙b塘.截檢查進度安排姐的合理性，以無防止承包商利涂用進度計劃安狐排造成委托人夾的違約，并以膝此向委托人索催賠；慨c顧.紅檢查承包商的活勞動力、材料聲、機具設(shè)備計陷劃，以確認進棵度計劃能否實革現(xiàn)；叢d籠.嫌檢查進度計劃忍在順序安排上伙是否符合邏輯封，是否符合施防工程序的要求禍；壺e圾.但檢查施工進度今計劃是否與其懂它實施性計劃鬧協(xié)調(diào)；倉f階.欲檢查進度計劃無是否滿足材料濾與設(shè)備供應(yīng)的延均衡性要求；翻g桶.紡由于施工進度殲計劃是施工組神織設(shè)計的一部提分，因此在審帝定施工進度計鄉(xiāng)劃的同時，也搶要審核施工組支織設(shè)計。麻2.究2奇施工進度計劃余的執(zhí)行和監(jiān)督隊（事中控制）息2.2.繞1預(yù)承包商在收到村經(jīng)監(jiān)理工程師悄批準的施工進盒度計劃后，即賄可在施工中執(zhí)莊行。課2.2.繩2府根據(jù)合同通用遭條款，無論何劉時，如果監(jiān)理渾工程師認為工等程的實際情況神不符合監(jiān)理工萬程師批準的施毯工進度計劃時媽，承包商應(yīng)根期據(jù)監(jiān)理工程師徒的要求，提出愚一份為保證按難期竣工而對原慮進度計劃進行感必要修改的進欄度計劃。璃2.2.泊3廢施工進度的控炊制尿a災(zāi).避定期地、經(jīng)常屢地、完整地收湖集由承包商提模供的有關(guān)報表朝資料；肌b燙.給深入現(xiàn)場，具斃體檢查進度的鴉實際執(zhí)行情況使，每半個月對顏工程進度進行扒盤點；遺c伶.吧通過工地例會輝聽取工程施工蜻進度的匯報和著討論，并根據(jù)知情況及時提出鑒監(jiān)理意見；陡d抄.份將施工總進度刪計劃逐月逐周班分解，承包商慈按要求向監(jiān)理披工程師遞交下著月灌/孫下周的詳細進品度；獸e粱.響對施工中出現(xiàn)涼的問題要及時犬協(xié)調(diào)、及時解屬決，減少對進排度的不利影響叫。倒2.2.譜4態(tài)承包商應(yīng)在規(guī)負定的期限內(nèi)提長交以下報表：笨a遲.騰周報表：每周把一提交上周的伶統(tǒng)計報表；鞠b燒.虎月報表：每臺月瘡2悄5借號前提交上月胃的統(tǒng)計報表。鄭以上提交報表創(chuàng)時間遇節(jié)、假醒日時則應(yīng)提前罷呈報。捎2.久3舍施工進度計劃妙的調(diào)整（事后鳥控制）絨2.3.近1上監(jiān)理工程師應(yīng)蘭根據(jù)承包商的姓施工進度報告舍及在施工現(xiàn)場利跟蹤檢查所掌頁握的資料，通航過對施工進度坊的分析，確定狹工程實際進度腥與計劃進度之挎間的偏差，并公評價該偏差對喪關(guān)鍵工期及總廳工期目標的影拜響。效2.3.鹽2鮮當工程實際進蜂度與計劃進度涌出現(xiàn)偏差時，徑為保證進度控秒制目標的實現(xiàn)素，承包商應(yīng)向盞監(jiān)理工程師提痰交調(diào)整后的施眠工進度計劃，接以供審批。水2.3.祥3篇由于合同中規(guī)酬定的原因而導(dǎo)章致的工期延誤萌，經(jīng)監(jiān)理工程鐵師批準后工期給應(yīng)相應(yīng)順延，什進度計劃亦相平應(yīng)推后。啊2.3.飽4折由于承包商原選因而導(dǎo)致的工詞期延誤，不應(yīng)吸給與工期順延脖。幼施工中若委托植人要求提前竣倡工，在與承包宣商協(xié)商一致并灰簽訂提前竣工向協(xié)議后，則竣督工日期可以提沖前。黎三、針對本工洽程特點，加強鍛進度控制的具大體措施煙3.醬1陸在總監(jiān)理工程貞師領(lǐng)導(dǎo)下，配垂備專職進度控率制人員，負責(zé)握對施工進度的檢計劃，控制和令調(diào)整，發(fā)現(xiàn)進陡度偏差，及時桂向總監(jiān)匯報，寨并與承包商共箱同商討糾正偏絕差的具體措施忽。肅3.派2盾采用有效的進法度控制手段，隊與信息管理人雀員密切配合，方把進度控制納穗入信息化管理飯，利用先進的平計算機軟件進肝行進度控制的漁預(yù)測、分析和暖調(diào)整。遠3.塔3星在合同中約定飲分階段進度實工現(xiàn)情況的獎懲苦措施，以分階等段、分部位的接進度控制實現(xiàn)看整個工程項目落的進度控制。道第三戚節(jié)執(zhí)蜜籠投資控制俊一、投資控制封的原則派施工監(jiān)理應(yīng)配濱合有關(guān)部門做蒸好投資控制，杰提高工程綜合餐管理水平，及伸時收集匯總各騙分部（分項）鹿工程費用支出侄額的實際值，璃以便供有關(guān)部燕門與投資目標燒值進行比較或溫進行費用支出?？傤~的預(yù)控。衛(wèi)二、投資控制旦的監(jiān)理措施禮投資控制的總多體要求是：在值保證質(zhì)量、工局期和安全的前等提下，盡最大架可能節(jié)約工程勾投資，協(xié)助委悶托人確保工程榜總造價不超過陷合同總價。森投資控制的主薦要依據(jù)是施工鍛合同的有關(guān)規(guī)席定。投資控制能的監(jiān)理工作方酬法和措施主要透是：通過一定滴的組織措施、友技術(shù)措施、經(jīng)本濟措施和合同躺措施，認真審飄核工程量和付臺款簽證，協(xié)調(diào)鑒處理工程投資繭的調(diào)整（認真毀分析設(shè)計變更剝對投資的影響斧，嚴格預(yù)防和怠處理索賠）協(xié)身助完成工程竣志工決算等，從懷而搞好投資的網(wǎng)事前控制、事存中控制、事后嬌控制、跟蹤控洋制。噴組織措施：建比立健全監(jiān)理組濁織機械，完善壞職責(zé)分工及有撤關(guān)制度，落實肢投資控制的責(zé)誘任。泳技術(shù)措施：審肉核施工組織設(shè)奇計和施工方案慮，合理開支施發(fā)工措施費，以授及按合理工期讓組織施工，避符免不必要的趕衣工費，對項目愉進行投資切塊幅控制。市經(jīng)濟措施：及全時進行計劃費從用與實際開支護費用的比較分西析。晨合同措施：按扶合同條件支付愿工程款，防止蒸過早、過量的助現(xiàn)金支付，全給面履約，減少捧對方提出索賠狂的條件和機會獸，正確處理索殊賠等。犧2.蜂1桑投資的事前控膽制德投資事前控制郵的目的是進行煮工程風(fēng)險預(yù)測庫，并采取相應(yīng)甘的防范性對策漲和措施，盡量擺減少承包商提夾出索賠的可能爺。具2.1.燦1徑熟悉設(shè)計圖紙商、設(shè)計意圖、芬標底標書、分賞析合同價構(gòu)成劫因素，明確工差程投資容易突疤破的部分和環(huán)也節(jié)，從而明確脾投資控制的重壟點。劍2.1.傭2磨預(yù)測工程風(fēng)險絨及可能發(fā)生索求賠的誘因，制賢定防范對策，伯減少向委托人削索賠的發(fā)生。愈2.1.衡3蠶按合同規(guī)定的況條件，提醒委免托人如期履行壁自己的職責(zé)，庸使其能如期開您工、正常開工封、連續(xù)施工，沖不至違約造成爐索賠條件。診2.1.煮4畏按合同要求，衫及時提供設(shè)計營圖紙等技術(shù)資槍料。按合同要盒求、按期、保冠質(zhì)、保量供應(yīng)攤由委托人負責(zé)籮的材料和設(shè)備敬，避免產(chǎn)生違妻約造成索賠條若件。獅2.1.遲5獅對項目的工程隸量和投資計劃皇值，按進度要蜂求和項目劃分盛層層分解到各禿單位工程或分烈部分項工程。餅2.1.瞎6憲對施工組織設(shè)惑計或施工方案譯進行認真審查膚和技術(shù)經(jīng)濟分爺析，積極推廣結(jié)應(yīng)用新工藝和獸新材料。失2.1.栽7站促進承包商推滋行項目法施工菌，形成項目經(jīng)順理對項目建設(shè)枝的工期、質(zhì)量萍、成本的三大千目標的全面負瞎責(zé)制，協(xié)助承牲包商改革施工績工藝技術(shù)，優(yōu)窄化施工組織。芒2.貞2法投資的事中控膊制噸2.2.是1屠按合同規(guī)定，均及時答復(fù)承包圓商提出的問題艇及配合要求，逗主動搞好委托輕人、設(shè)計、施當工、材料設(shè)備董供應(yīng)等單位的京協(xié)調(diào)，不要造忘成違約和對方思索賠的條件。巾2.2.吵2疼工程變更洽商鍋、設(shè)計修改要夕慎重，事前應(yīng)答進行技術(shù)經(jīng)濟塞合理性預(yù)分析蓋。設(shè)計變更洽喇商主要分為三滴類：款a腦.涂委托人決策性翠的改變，如提家出新的設(shè)計要通求對原設(shè)計進減行修改，工程下范圍和內(nèi)容發(fā)竊生變更等；災(zāi)b跡.旋設(shè)計單位的設(shè)給計文件與現(xiàn)場但情況不符，繪忍制有錯誤、圖肌紙與說明不一里致等；發(fā)c燈.糞承包商由于施疏工的需要而提滿出的變更，由指于材料、設(shè)備五的供應(yīng)問題而蓮產(chǎn)生的變更，顯以及由于人力炊不可抗拒的破而壞而引起的變譽更等。敞2.2.怖3握檢查、監(jiān)督承肆包商執(zhí)行合同飯的情況，使其桿全面履約。定卸期向委托人報杯告工程投資的京動態(tài)情況。渾2.2.狼4滅做好施工監(jiān)理蒼記錄和收集保蹦存有關(guān)資料，配依據(jù)合同條件醉，處理承包商置和委托人提出膊的索賠事宜。派2.2.粥5很進行主動監(jiān)理塞，幫助承包商偶加強成本管理訴，使工程實際后成本控制在合亦同價款之內(nèi)。委2.哀2.點6奴進度款的支付筋方式應(yīng)嚴格遵董照合同中的有沃關(guān)規(guī)定（經(jīng)監(jiān)凝理工程師批準膝后）。泉2.2.寧7艘在支付進度款唯的過程中，應(yīng)鞠依據(jù)合同的規(guī)卡定按比例扣除堆預(yù)付款和預(yù)留碧保證金部分。簽2.2.繭8利協(xié)調(diào)處理工程默投資的調(diào)整納a余.和工程投資的調(diào)跌整有以下幾個速原因：工程變更新增項目索賠習(xí)合同中規(guī)定的酒價格調(diào)整之b場.晶對于上述原因傻導(dǎo)致的投資調(diào)獸整，監(jiān)理工程肺師必須以合同藏條款和事實為織依據(jù)進行審核能，并報委托人儲批準厲2.咳3塔投資的事后控皮制怒2.3.飽1押審查工程竣工健決算遭a產(chǎn).迫承包商的正式遞竣工報告通過享后，承包商應(yīng)串合同規(guī)定時間膀內(nèi)向監(jiān)理工程扮師提交六份竣許工結(jié)算單，并羽提供有關(guān)資料點作為結(jié)算依據(jù)院。胃b檢.爽監(jiān)理工程師應(yīng)薦對承包商提交研的竣工結(jié)算單劍進行審查，主獄要內(nèi)容包括：助審查工程決算菜編制的依據(jù)；戚鈔審查實際完成糖工作量與工程兆決算內(nèi)容是否脾一致；潮審查材料使用矩量和材料結(jié)算獻價格；膨?qū)彶楣こ虥Q算蟻的編制是否符毅合合同條款的等要求；闖審查工程決算彈編制的內(nèi)容是銅否完整齊全。阻c缺.待承包商在收到戒缺陷責(zé)任終止筆證書后，應(yīng)在獨合同規(guī)定時間白內(nèi)，以監(jiān)理工鞭程師批準的格竟式向監(jiān)理工程盾師提交六份最柏后結(jié)算單，并爹附詳細的證明集文件。止d粉.駁承包商在提交賴最后結(jié)算單時梅，還應(yīng)給委托謝人一份書面清管帳書，并給監(jiān)憑理工程師一份少復(fù)印件。療e悼.蛛監(jiān)理工程師在察收到最后結(jié)算堂單和書面清帳沸書后，應(yīng)在合愧同規(guī)定時間內(nèi)限向委托人發(fā)出婚一份最后支付去證書，并給承減包商一份復(fù)印擾件。紐f剛.雪委托人在收到僵最后支付證書蹄后，在合同規(guī)勵定時間內(nèi)支付丙給承包商應(yīng)付餓的金額。繳g煮.姻保留金支付。忘監(jiān)理工程師在席簽發(fā)全部工程什的接收證書時型，保留金的一端半由監(jiān)理工程污師簽付款證書崗付給承包商。腳監(jiān)理工程師簽學(xué)發(fā)缺陷責(zé)任書棍后，在合同規(guī)津定時間內(nèi)，將挖所有保留金退登還承包商。告2.3.珠2雕公正地處理索奏賠妥2.聚4務(wù)跟蹤控制堡2.4.悼1赴在施工進展過雖程中進行投資茄跟蹤、動態(tài)控伏制，對投資支自出做好分析和癢預(yù)測，即將收督集的實際支出基數(shù)據(jù)整理后與陸投資控制值比券較，并預(yù)測尚藝需發(fā)生的投資蒙支出值，及時瞇提出報告。清2.4.忌2醉監(jiān)理工程師對悔承包商進場的正原材料、機具委設(shè)備要求及時閘報驗，對其進香行檢查、驗收捆。夸2.4.霜3恰檢查每天的工貿(mào)程進展，并作悟好完成工程量騙的臺帳。沒2.4.授4屋每月下旬，承越包商應(yīng)按規(guī)定虜向監(jiān)理工程師頁提交該月完成洗的工程量報表傷及形象進度和飾付款申請，監(jiān)庫理工程師接到俊申請后應(yīng)親自剖到現(xiàn)場檢查（找工程質(zhì)量和數(shù)煌量）。攜2.4.左5淺對現(xiàn)場發(fā)生的俱突發(fā)事件所增膨加的工作量，嘴監(jiān)理工程師要阻作好原始記錄級。料2.4.除6悶在施工過程中柔，監(jiān)理工程師宿對承包商每天造天氣記錄要進隙行細致的檢查貓。苗三、計量與支沖付蜂3.游1前計量支付工作醬嚴格按照合同噴規(guī)定有關(guān)章節(jié)咳和工程量清單僅執(zhí)行。承包商刊提供計量原始荷報表和支付月需報，經(jīng)監(jiān)理人濟員會同承包商教核實修正，經(jīng)祖修正核實后的恒各項資料，承義包商應(yīng)簽名，妥若承包商不同議意修改，監(jiān)理遲機構(gòu)可將有關(guān)刃計量記錄和圖役紙返還承包商黎研究，承包商澤收到記弦錄省7慢天后可提出書慨面申訴，愈期寺或經(jīng)監(jiān)理部研低究后，可不通歷過承包商自行惜上報?？?.炭2鬼承包商每月二祝十五日前，將圈本月完成的工栗程量，按規(guī)定奶表格填寫支付警月報，交計量盡監(jiān)理工程師。盆由計量監(jiān)理工日程師會同有關(guān)殃專業(yè)監(jiān)理工程只師研究核實。廳若發(fā)現(xiàn)不符合浪部分，通知承喉包商修正。若奏承包商不同意色修正，監(jiān)理部卸可重新制作月激支付表上報。兇3.3僅計量匯總工作癥每月一次，建搶立臺帳。監(jiān)理摩工程師完成計合量核實工作，澤并仔細分清已剖計量付款和未僵計量付款部分口，避免出現(xiàn)差淡錯。根3.4欲對于一般設(shè)計歷變更，承包商遞與委托人簽訂旦的合價款不予故調(diào)整。對于經(jīng)辮委托人和監(jiān)理秩部確認的重大勁設(shè)計變更，工碎程增加費用，謝由承包商編預(yù)葛算上報監(jiān)理部辨，再由監(jiān)理會洽同委托人和承配包商共同商定慧。餓3.5無將投資總額劃洽分成基礎(chǔ)工程前、主體工程、默裝飾工程、給壓排水工程、電究氣設(shè)備安裝工幣程、場區(qū)環(huán)境忽綠化等分部工員程投資。嚴格擱控制分部工程標投資，從而控飄制總投資。描3.6雹嚴格審查設(shè)計稅變更，分析變存更原因，由設(shè)欄計錯誤或施工鉗錯誤引起變更統(tǒng)，費用由責(zé)任贏者承擔。嚴格屆控制索賠，嚴按格控制預(yù)算單智價，認真核實萌工程量。貌第四窮節(jié)架睛那合同管理合同目錄饅序號病合同嘗編號允合同名稱關(guān)合同結(jié)構(gòu)困合同法人代表邀備注嬌1粥建設(shè)工程施工釣合同嘉委托人與總承明包商醬2傾建設(shè)工程施工鼓分包合同腔總承包商與分說包單位或委托園人與分包單位鋤3籍材料／設(shè)備供罩應(yīng)合同慕委托人與供應(yīng)科商或承包商與侄供應(yīng)商淺4神監(jiān)理委托合同郊委托人與監(jiān)理茄公司秧二、合同管理紐制度嗚2.1下向有關(guān)單位索炒取合同副本，訴了解掌握合同粱內(nèi)容，以便進浪行合同的跟蹤量管理，包括合礙同各方面執(zhí)行琴情況檢查向有義關(guān)單位及時準桂確反應(yīng)合同信據(jù)息。交2.2鍬審核工程設(shè)計娘變更和承包商謝申報的實物工純程量。雜2.陣3振督促承包商落塞實工程進度計閱劃，根據(jù)總監(jiān)焦理工程師監(jiān)下亞達的施工進度絲計劃值與實際殘值的比較、分窄析、提出意見燙，并及時提供口有關(guān)資料。板2.4蜻隨時向駐地總址監(jiān)理工程師報乏告工作，并準寒確及時提供有商關(guān)資料。父三、合同管理難監(jiān)理工作方法勻和措施愧合同管理的要繪求是：在保證給委托人和承包過商對施工承包認合同中所承諾駁的權(quán)利和義務(wù)窄得到實現(xiàn)的前直提下，保質(zhì)按脂期地完成合同框內(nèi)工程。困合同管理的監(jiān)徒理工作方法和盆措施是：熟悉朋合同管理的法水律依據(jù)、合同蝶文件，利用先耕進的合同事務(wù)繪管理軟貓件柿EX卻F篇，掌握合同實動施過程中委托陽人和承包商的藥各自責(zé)任，嚴振格進行合同的同變更管理、合酒同的違法管理龜和合同的索賠汪管理，并將合的同索賠管理列增為合同管理的姿中心。鏈3.抬1區(qū)熟悉合同管理孟的法律依據(jù)、而合同文件把3.1.桑1減法律依據(jù)有：碼《建筑法》、由《合同法》、掘《建筑安裝工本程承包合同條毯例》等。吳3.1.禁2時合同文件有：盛中標通知煤書蘋→負投標美書旨→秋合同的通用條懼款和專用條膏款暗→炊技術(shù)規(guī)俯范籮→思圖柴紙超→期工程量清統(tǒng)單惹→姨構(gòu)成合同的其鳴他文件等。重3.俱2水掌握合同實施狹過程中委托人貧和承包商的各續(xù)自責(zé)任，并能賣作出正確的判抵斷。決3.個2.好1敘委托人的責(zé)任椅有：挨a孔.盟辦理土地征用南，房屋拆遷、航清除地面、架銷空和地下障礙戒等工作，使施揭工場地具備施太工條件，并在粘開工后繼續(xù)負積責(zé)解決以上事冒項遺留問題；活b菠.幼將施工所需水叛、電、施工線辜路從施工場地鄭外部接至協(xié)議眾條款約定地點絨，并保證施工餅期間的需要；哪c屋.限開通施工場地仔與城市公共道璃路的通道，以虧及協(xié)議條款約腰定的施工場地慰內(nèi)的主要交通壞干道，滿足施口工運輸?shù)男枰K，保證施工期步間的暢通；戶d少.敲向承包商提供督施工場地的工原程地質(zhì)和地下駱管網(wǎng)、線路資丹料，但對其準翻確性不負責(zé)；瓜e革.虹協(xié)助承包商辦爆理施工所需各鋒種執(zhí)照、證件雀、批件和臨時臨用地、占地等霧申報批準手續(xù)傾；次f楊.烤將水準點與坐攏標控制點以書號面形式交給承燃包商，并進行土現(xiàn)場交驗；羅g第.黑協(xié)調(diào)處理施工押現(xiàn)場周圍地下喝管線和鄰近建傅筑物、構(gòu)筑物麻的保護。鉛h胖.聞協(xié)調(diào)處理施工乎承包商與其他狹承包商的關(guān)系按。榨注意委托人有脊可能通過合同央?yún)f(xié)議方式，將較以上責(zé)任部分嘉轉(zhuǎn)移給承包商鵝。沫3.2.妖2艘承包商的責(zé)任供有：蓬a斧.集在其設(shè)計資格態(tài)證書允許范圍舟內(nèi)，按甲方代鴉表的要求完成擠施工圖設(shè)計或付與工程配套的傅設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理險工程師和委托澤人批準后使用器；夫b逃.濱提供年、季、帳月工程進度計笨劃及相應(yīng)進度再統(tǒng)計報表和工火程事故報告；腫