安全管理之安全生產(chǎn)績效考核制度辦法_第1頁
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文檔簡介

安全管理之安全生產(chǎn)績效考核制度辦法一、制度目的為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理、提高安全生產(chǎn)管理水平和企業(yè)安全生產(chǎn)的綜合管理能力，制定本制度。二、制度適用范圍本制度適用于公司及下屬子公司的所有部門和員工。三、制度內(nèi)容1.考核指標(biāo)1.1安全生產(chǎn)整體指標(biāo)安全生產(chǎn)事故率：0分為最優(yōu)，5分為最差安全操作合格率：0分為最差，10分為最優(yōu)安全培訓(xùn)合格率：0分為最差，10分為最優(yōu)1.2安全管理指標(biāo)安全制度完善度：0-10分安全檢查合格率：0-10分安全隱患整改率：0-10分1.3安全責(zé)任指標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成率：0-10分安全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：0-10分2.考核周期安全生產(chǎn)績效考核周期為一年，每年年初制定考核指標(biāo)并進(jìn)行解釋說明，公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)撰寫考核方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.考核方法安全生產(chǎn)績效考核以定量考核和定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定量考核按照各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，計(jì)算得出可取得的總分，總分滿分為55分。按照各部門對應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行綜合排名，得分高于80分為優(yōu)秀，60-80分為良好，低于60分為一般。定性考核按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子在安全生產(chǎn)工作中的工作責(zé)任、安全生產(chǎn)事故處理能力、企業(yè)的安全生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行評定。綜合考慮定量考核結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)班子的定性考核結(jié)果，最終確定整個(gè)安全管理的等級。4.考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲考核結(jié)果按照分?jǐn)?shù)及等級進(jìn)行排名，將排名前十的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，排名倒數(shù)十名的部門和個(gè)人要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，排名最后的部門及個(gè)人需進(jìn)行通報(bào)批評。5.質(zhì)量效應(yīng)本制度在企業(yè)推行使企業(yè)的安全生產(chǎn)水平不斷提高，使員工安全防范意識及管理水平同步提高，從而達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效益的目的。四、制度執(zhí)行和解釋本制度執(zhí)行和解釋由公司安全生產(chǎn)部門進(jìn)行，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)

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