2023程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員生疏設(shè)計文獻時覺察;(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量掌握點;(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料;(45d，施工總承包單位書面提交了延期10d監(jiān)理工程師不予批準。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員覺察：(1)按協(xié)議商定由建設(shè)單位負責選購的一批鋼筋，由供貨方供給了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢查不合格;(2;(3)該部告后，馬上將該工程正式投入使用。1、對總監(jiān)理工程師在開工前解決的幾項工作是否妥當進展推斷，并說明理由。假設(shè)有不妥之處，寫出對的做法。參考答案：總監(jiān)理工程師在開工前解決的工作是否妥當?shù)耐茢嗉袄碛??？偙O(jiān)理工程師修改局部圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議的權(quán)利。總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進展復(fù)核工作不妥。程師進展復(fù)核工作。總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。理由：依據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議》中對于分包協(xié)議治理的有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程師不行以與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系總監(jiān)理工程師應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)狀況進展審查、簽認?？偙O(jiān)理工程師不批準施工總承包單位開工前5d10d的。理由：依據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議》關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定，承包人不能準時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書商定的開工日期前7d，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和規(guī)定。5d才提出，故不予批準是對的的。2、對鋼筋混凝土施工過程中消滅的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何解決?參考答案：監(jiān)理人員對施工過程中消滅的問題分別做如下解決。指令承包單位停頓使用該批鋼筋。對該批鋼筋進一步檢查其性能，假設(shè)可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同擬定解決方案。假設(shè)不能用于工程，則指令退場。指令停工。請后，進展檢查驗收。滿足標準規(guī)定的簽認;假設(shè)不滿足規(guī)定，則指令施工單位整改。指令停頓相關(guān)部位連續(xù)施工。請具有資質(zhì)的法定檢測單位進展該部位混凝土的強度檢測，假設(shè)其能達成設(shè)計規(guī)定，予以驗收;假設(shè)其不能達成設(shè)計規(guī)定，請原設(shè)計單位核算，核算證明其能滿足安全使用規(guī)定，予以驗收;假設(shè)設(shè)計核算證明其不能滿足安全使用規(guī)定，進展加固解決，加固解決后按技術(shù)解決方案驗收，否則嚴禁驗收。3參考答案：總監(jiān)理工程師未組織竣工預(yù)驗收即簽署了竣工報驗單不妥。承包單位提交的竣工驗收所需的文獻資料;審核承包單位提交的竣工圖;組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程現(xiàn)場進展檢查，如覺察質(zhì)量問題，指令承包單位進展解決告，報建設(shè)單位。4、建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，馬上將該工程正式投入使用的做法是否對的?說明理由。用的做法是不對的的。理由：依據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議》中關(guān)于竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，工程未經(jīng)竣驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進展工程驗收，工程驗收合格前方可使用。(二)、某高層框架寫字樓施工中，監(jiān)理工程師在施工過程中覺察了以下狀況。承包商澆筑根底底板混凝土?xí)r，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土協(xié)作比沒有試配報告，現(xiàn)場計量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯誤導(dǎo)致直徑比設(shè)計規(guī)定的直徑小2mm。100t抽檢材質(zhì)化驗不合格。四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后，下午上班時未經(jīng)檢查驗收就澆筑混凝土。在八層梁柱施工時，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工打算通過“等強代換”原則，轉(zhuǎn)變梁柱節(jié)點的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。十層混凝土施工時預(yù)留試塊經(jīng)檢查證明達不到設(shè)計規(guī)定的C30強度等級。屋蓋頂上的鋼構(gòu)造電焊時，經(jīng)檢查覺察局部電焊工沒有持證上崗。5、作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何解決以上狀況?參考答案：監(jiān)理工程師對上述狀況的解決如下。指令停工，規(guī)定工程相關(guān)人員按設(shè)計規(guī)定的混凝土強度等級進展試配，并提交試配報告報監(jiān)理審批。指令停工，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計與承包商共同爭論解決方案，如需變更設(shè)計，承包商按變更后的設(shè)計圖施工，否則規(guī)定撤除原有鋼筋，按設(shè)計規(guī)定重綁扎，承包商擔當由此發(fā)生的費用。指令停頓使用該100t鋼筋;通報業(yè)主共同爭論解決方案，如該批鋼筋檢查不能用在工程上，應(yīng)當將該批鋼筋做好標志，并限期清消滅場;如可降級用于工程次要部位，應(yīng)由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位共同明確處置方法。指令不能澆筑混凝土，規(guī)定經(jīng)下道工序檢查合格后，告知監(jiān)理工程師檢查驗收。知及其變更設(shè)計圖紙施工，并撤除已經(jīng)綁扎的鋼筋。同時規(guī)定相關(guān)人員加強混凝土施工質(zhì)量掌握;如檢測結(jié)果不符合規(guī)定，由監(jiān)理工程師會同有關(guān)部門爭論解決方案;假設(shè)無有效方案，指令相關(guān)人員返工。停頓無證人員施工，規(guī)定安排有資質(zhì)資格的工人進展生產(chǎn)操作，并對無證電焊工施工的質(zhì)量進展檢查。6、進場材料的驗收程序是什么?參考答案：進場材料的驗收程序如下。并確認其質(zhì)量保證資料齊全、力學(xué)性能檢查合格后，方準進場。7、選擇質(zhì)量掌握點的一般原則是什么?參考答案：選擇質(zhì)量掌握點的一般原則如下：害大的對象作為質(zhì)量掌握點。施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?。對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?。承受技術(shù)、工藝、材料的部位或環(huán)節(jié)。施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。(三)、某橋梁工程，其根底為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁根底計工作閱歷。審核批準。該橋1總平面圖尺寸不全都。因此，甲公司向工程監(jiān)理機構(gòu)報送了解決方案，要點如下：補樁;承臺的構(gòu)造鋼筋適當調(diào)整，外形尺寸做局部改動。以批準。乙公司隨即提出索賠意向告知，并在補樁施工完畢后第5天向工程監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠報告：規(guī)定補償整改期間機械、人工的窩工損失;增長的補樁工程量應(yīng)予以計量，其費用應(yīng)予以支付。理由：樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。8工程師解決施工過程中工程質(zhì)量問題的工作程序的要點。參考答案：(1)總監(jiān)理工程師批準解決方案，在工作程序方面不妥。建設(shè)單位批準，并且辦理書面變更手續(xù)，之后，總監(jiān)理工程師才可批準審批技術(shù)解決方案。該工程總監(jiān)理工程師批準解決方案時(2)解決質(zhì)量問題的工作程序要點如下：當發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師一方面應(yīng)推斷其嚴峻限度;對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，畢報告編寫工作;在因素分析的根底上，認真審核、簽認質(zhì)量問題解決方案;指令施工單位按既定的解決方案實行解決并進展跟蹤檢查;和驗收，寫出質(zhì)量問題解決報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。9、專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責任?說明理由。參考答案：專業(yè)監(jiān)理工程師在批準樁位偏移這一質(zhì)量問題中沒有責任。理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不全都，是設(shè)計的錯誤，責任在設(shè)