12 章監(jiān)理工作流程 24第九章標準化工作模板 553第一章監(jiān)理項目部的設(shè)置組織關(guān)系監(jiān)理單位受委建單位委托，根據(jù)監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實施監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理項目部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理項目部與各供電公司的農(nóng)網(wǎng)工程管理部門依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。各供電公司農(nóng)網(wǎng)工程管理部門對監(jiān)理項目部實施指導、監(jiān)督、考核。監(jiān)理項目部與施工項目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對施工項目部在工程實施中實行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理。監(jiān)理項目部與設(shè)計單位是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙?zhí)峤贿M度，滿足工程建設(shè)的需要。在施工階段及時提出所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，并監(jiān)督落實。監(jiān)理項目部與設(shè)備供應(yīng)商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)備供貨進度、質(zhì)量等方面問題，以滿足工程建設(shè)的需要。監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同要求和工程實際情況，結(jié)合國家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求建立監(jiān)理項目部，由監(jiān)理單位正式發(fā)文任命總監(jiān)理工程師，并報委建單位備案。則如下：1.由于農(nóng)網(wǎng)工程點多面廣，比較分散，35千伏工程可按工程建設(shè)所在區(qū)域劃片設(shè)置監(jiān)理項目部，監(jiān)理公司正式發(fā)文成立監(jiān)理項目部時，應(yīng)該在文件中明確監(jiān)理工程的數(shù)量、名稱及范圍，原則上工程項目數(shù)量不宜超過3個。2.監(jiān)理單位接到各市州供電公司農(nóng)網(wǎng)工程管理部門的進場通知后，按期完成監(jiān)理項目部的現(xiàn)場派駐3.鼓勵在有條件或資源充沛的前提下，對35千伏變電站土建工程進行駐點監(jiān)理。在條件不具備的情況下，可以采取巡檢及旁站相結(jié)合的方式開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應(yīng)在按照區(qū)域劃分的監(jiān)理合同約定的時間內(nèi)，將監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師任命文件等資料以書面形式遞交委建單位。當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，應(yīng)征得委建單位的書面同意。監(jiān)理項目部的人員配置必須滿足工程建設(shè)的要求和監(jiān)理單位投標的承諾，監(jiān)理項目部人員配置基本監(jiān)理項目部人員配置基本要求11注1．對于按照區(qū)域劃分成立的監(jiān)理項目部，應(yīng)該按照專業(yè)配全工程監(jiān)理人員。3．監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況及時派駐人員進場。在施工高峰期應(yīng)適當增加監(jiān)理員數(shù)量。4．總監(jiān)理工程師可兼任本專業(yè)的監(jiān)理工程師。5．信息資料人員在滿足工程信息管理的前提下允許兼職。4監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師需要由具備工程建設(shè)監(jiān)理實務(wù)知識、專業(yè)知識、綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)溝通能力的管理人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師需要由具備相應(yīng)專業(yè)管理能力和工程建設(shè)實踐經(jīng)驗的人員擔任；監(jiān)理員需要由有工程建設(shè)實踐經(jīng)驗的人員擔任。(1)總監(jiān)理工程師任職資格及條件。具備國家注冊監(jiān)理工程師或電力行業(yè)總監(jiān)理工程師職業(yè)資格，健康，并具有三年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師任職資格及條件。具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書或省(市)級專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。(3)安全監(jiān)理工程師任職資格及條件。安全監(jiān)理工程師在兩年內(nèi)應(yīng)參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司。并至少具備下列條件之一：1)具有省或市級專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，且熟悉電力建設(shè)工程管理；2)從事電力建設(shè)工程安全管理工作或相關(guān)工作三年以上。(4)造價工程師任職資格及條件。必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有兩年(5)監(jiān)理員任職資格及條件。經(jīng)過電力建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓，具有同類工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識，協(xié)助人員。年齡在65周歲以下，身體健康。(6)信息資料員任職資格及條件。熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識，具備熟練的電腦文字處理技能，經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓合格。監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。監(jiān)理項目部基本設(shè)備配置清單見表1-2。監(jiān)理項目部基本設(shè)備配置清單配配備說明辦公設(shè)備現(xiàn)場配置，數(shù)量應(yīng)滿足工程需要設(shè)備和工具需要使用時，由監(jiān)理公司統(tǒng)一調(diào)配名稱土強度回彈儀功能檢驗儀一1234二12345確。監(jiān)理單位應(yīng)為監(jiān)理項目部配置滿足工程需要的規(guī)范和標準，在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際5情況及監(jiān)理合同要求等，在《監(jiān)理項目部技術(shù)標準基本配置清單》的基礎(chǔ)上進行補充，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準目錄清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件，同時應(yīng)對技術(shù)標準實施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。監(jiān)理項目部技術(shù)標準基本配置清單見表1-3。表1-3監(jiān)理項目部技術(shù)標準基本配置清單123456789123456789稱人民共和國建筑法》人民共和國合同法》中華人民共和國招投標法》人民共和國電力法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》項目環(huán)境保護條例》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《中華人民共和國水土保持法》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(2006年版)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》2部分：架空電力辦法》備注中華人民共和國國務(wù)院令第493號6序號序號名稱備注B12345稱》《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》準》》《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范》備注DLT27稱《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施(試行)》生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》備注6789稱《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司加強建設(shè)工程分包的通知》《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定(試《關(guān)于應(yīng)用<電力建設(shè)起重機械安裝拆卸工藝《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定(試《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責任考核辦法(試行)》《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(變電部《關(guān)于印發(fā)<變電工程落地式鋼管腳手架搭設(shè)備注監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及國家電網(wǎng)公司的要求制定監(jiān)理工作制度或標準，在監(jiān)理工作實施前配發(fā)給監(jiān)理項目部，并組織相應(yīng)的培訓和交底工作。應(yīng)建立的主要監(jiān)理工作制度清單見下表。主要監(jiān)理工作制度清單工工作制度清單8工作制度清單(1)監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度(2)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、方案審查制度(3)工程開工、暫停及復工監(jiān)理管理制度(4)監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復驗制度(5)單位工程動工條件審查制度(6)進度控制監(jiān)理工作制度(7)工地例會及紀要簽發(fā)制度(8)項目監(jiān)理文件資料管理制度(9)工程監(jiān)理檔案管理實施細則(1)工程分包審查管理制度(2)安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲制度(3)安全監(jiān)理交底制度(4)安全工地例會制度 (5)安全監(jiān)理檢查、簽證制度 (6)安全巡檢及旁站監(jiān)理制度 (7)安全施工措施(方案)審查、備案制度 (8)測量/計量設(shè)備，施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度 (9)施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度 (10)安全健康環(huán)境管理自評價制度 (11)安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度 位質(zhì)量保證體系檢查制度 工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認可制度 )設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度 樣、平行檢驗監(jiān)理工作制度 收監(jiān)理工作制度 收監(jiān)理工作制度 站監(jiān)理工作制度 (1)投資(造價)控制監(jiān)理工作制度 (2)工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度(1)監(jiān)理項目部嚴格履行監(jiān)理合同賦予的職責、權(quán)利和義務(wù)，負責組織實施工程項目監(jiān)理服務(wù)的具(2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標準、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、委建單位各項管理規(guī)定；嚴格執(zhí)行“三通一標”等標準化建設(shè)要求；按照監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合工程項目的實際情況，組織編制項目監(jiān)理的策劃文件，報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審查或備案后實施。(3)負責監(jiān)理項目部成員的現(xiàn)場專項培訓和教育，保證配備的安全防護用品和檢測、計量設(shè)備的正確使用和日常維護，負責監(jiān)理項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和要危險源制定控制措施，并落實相應(yīng)的人員和物資準備。(4)建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責任制及崗位職責。在安委會領(lǐng)導下，開展現(xiàn)場安全各項活9動，履行安全管理職能，做好安全預(yù)控措施。按規(guī)定程序上報安全事故，參加安全事故調(diào)查。(5)建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量責任制及崗位職責，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。(6)強化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。(7)加強工程量管理，參與設(shè)計工程量清單審核，審核工程進度款支付申請和用款計劃，配合市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門進行竣工結(jié)算。(8)按項目進度實施計劃的要求，督促、審查施工項目部編制工程的項目施工進度計劃，分析進度滯后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部落實進度糾偏措施。(9)在業(yè)主的委托范圍內(nèi)展開工程施工、設(shè)備材料供貨的合同管理。督促施工項目部嚴格按照合同(10)負責工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報、移交工作。(11)按監(jiān)理合同賦予的職責，做好與市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門、施工項目部、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織召開的協(xié)調(diào)會、專題會議。(12)對施工圖進行預(yù)檢，匯總施工項目部的意見，形成預(yù)檢意見；參加由市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的施工圖會檢及設(shè)計交底會，并負責有關(guān)工作的落實。(13)審查施工組織設(shè)計中的安全質(zhì)量技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)標準強制性條文的要求，施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要。(14)定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項目部整改；情況嚴重或(15)組織工程中間、竣工預(yù)驗收的監(jiān)理初檢工作，參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織工程竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收和啟動試運行，參加工程移交。(16)項目投運后應(yīng)及時對本項目監(jiān)理服務(wù)工作進行總結(jié)和綜合評價。負責投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參加項目投產(chǎn)達標。下表。監(jiān)理項目部各崗位管理職責(1)確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況執(zhí)行(3)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作(4)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令(6)審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結(jié)算(7)審查和處理工程變更(8)參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查(9)調(diào)解委建單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期(10)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)(12)主持整理工程項目的監(jiān)理文件(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施(3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議(4)審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理及匯總，參與編寫監(jiān)理月報(9)參加見證取樣工作，核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)(10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證故(1)做好風險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案(2)參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查(3)對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督檢查(4)審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資情況(5)組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進行安全監(jiān)督和檢環(huán)(6)審查施工單位安全管理組織機構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作(7)組織安全學習。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學習，督促施工項目部開展三級安告(10)負責做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理(11)配合或參與安全事故調(diào)查(1)負責項目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實委建單位(2)參加施工圖會檢和設(shè)計交底，參加委建單位組織階段性的投資控制會議(3)協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(4)協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃(5)參與委建單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議(6)負責收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作(2)檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄(3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工項目部的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序(5)擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄保(2)熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入(3)負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)(4)對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號(5)負責對工程建設(shè)標準文本進行保管和借閱管理(6)協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本(7)負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作項目部應(yīng)根據(jù)交底制度的要求，根據(jù)工程不同階段和特點，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行崗前教育培訓和技術(shù)交監(jiān)理工作；對人員的培訓應(yīng)留有記錄。第二章項目管理監(jiān)理項目部的工程項目管理范圍：除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項專業(yè)化管理之外的建設(shè)監(jiān)理管理內(nèi)容，包括監(jiān)理工作策劃、進度管理、環(huán)保與水保、合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理與綜合評價等。監(jiān)理項目部項目管理工作內(nèi)容與方法工作內(nèi)容與方法農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審核備案(見附錄中JXM5)，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底(見附錄中JXM12) (見附錄中JXM3)，并在第一次工地會議前報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批(見附錄中JXM2) (3)工程開工前，審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》(或《施工組織設(shè)計》)、《工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》、管理體系文件，并報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批(見附錄中JXM1)；審批《施工管理人員資格報審表》，并上報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門備案(4)督促檢查施工項目部管理體系的運行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知(1)根據(jù)業(yè)主的項目進度實施計劃，督促施工項目部按委建單位的項目進度實施計劃編制工程進部門(3)對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求(4)施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應(yīng)及時督促進行糾偏?？诠芾聿块T審批(5)利用審簽工程進度款來催促、推動工程進度按計劃進行(6)當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令(見附錄中JXM10)，要求施工項目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復工申請表。下達工程暫停令和簽署工程復工申請表，宜事先向委建單位報告組織協(xié)調(diào)信息與檔案管理工作內(nèi)容與方法(工作模板編號)(1)依據(jù)市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門的建設(shè)目標、國家法律法規(guī)、設(shè)計文件要求，確定環(huán)保管理目標(2)審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行(3)加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，要求工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染(4)基礎(chǔ)開挖可能造成水土流失的地方施工時，督促施工單位按照“先防護后施工”的原則進行(5)協(xié)助市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門，配合環(huán)保與水保的專項驗收(1)監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過爭議和索賠問題(2)根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門(3)參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的工程結(jié)算(4)審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門(5)審查施工報審的《分包單位資質(zhì)報審表》，審查合格后報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批備案(1)參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的提出意見和要求對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況(3)及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題(1)按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理檔案信息料(包括影像資料)，并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運(3)每月25日前編制《監(jiān)理月報》報送市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門(見附錄中JXM17)，及(4)監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初檢(1)核實施工項目部的安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標的實現(xiàn)情況，對施工單位作出綜合評價(2)依據(jù)設(shè)計單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等，配合市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門進行資信管理與綜合評價第三章安全管理監(jiān)理項目部安全管理的職責范圍：包括施工準備階段、施工階段和工程總結(jié)評價階段中的安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理、安全檢查簽證、安全文明施工管理、安全檢查管理、安全風險與應(yīng)急管理、安全性評價、安全監(jiān)理總結(jié)等。監(jiān)理項目部安全管理工作內(nèi)容與方法安全施工檢查階段簽證(1)編制《安全監(jiān)理工作方案》(安全監(jiān)理實施細則)(見附錄中JAQ2)，報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批(見附錄中JXM2)(2)辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的危險源，制定針對性的預(yù)控措施；制定《監(jiān)理項目部專項現(xiàn) (3)審查施工項目部《安全文明施工實施細則》及其《安全文明施工設(shè)施配置申報單》、《安全文明施工措施實施申報單》、《特殊(專項)施工技術(shù)(措施)方案》、《專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、關(guān)鍵項目或關(guān)鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導書及危險源辨識評價和預(yù)控措施(見附錄中JXM1)，報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批(4)審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》(施工組織設(shè)計)中的安全技術(shù)措施(見附錄JXM明文件(5)審查施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件(1)審核工程項目分包計劃申請，報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批(2)審查施工項目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門批準并備案，(4)核查驗證分包商項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作M(5)督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教育培訓和考試情況(6)審核施工項目部報送的專業(yè)分包商自帶的起重機械設(shè)備、施工機械、工器具等的檢(7)審批施工項目部報送的專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、安全施工方案或并監(jiān)督實施(8)對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進行勞務(wù)分(1)重要施工設(shè)施(大中型起重機械、重要腳手架，施工用電、危險品庫房等)投入使(2)重大工序(工程項目開工、土建交付安裝、安裝交付調(diào)試及整套啟動)轉(zhuǎn)接前，依實施細則)對其進行安全檢查簽證。工程總結(jié)評價階段安全監(jiān)理總結(jié)(1)依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標準》，督查施工項目部開展“安全管理制度化，安情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改(見附錄中JXM6)(3)審核施工項目部報送的《安全文明施工設(shè)施進場驗收單》、《安全文明施工措施實施網(wǎng)歸口管理部門審批其“安措費”(1)參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀要的要求(2)參加由網(wǎng)省公司、市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的定期安全檢查和專項安全項目部閉環(huán)整改(見附錄中JXM6)(3)參加由市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對(4)定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改(見附錄中JXM8、JXM9)市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門，督促施工項目部閉環(huán)整改(9)配合或參與安全事故調(diào)查(1)實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預(yù)控措施(2)督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預(yù)控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改(見附錄中JXM6)(3)結(jié)合工程的實際情況會同施工項目部開展現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練，檢查執(zhí)行情況(1)審查分包工程的各類報審文件，定期或不定期核查施工分包商項目負責人、安全管簽證、安全旁站和安全巡視檢查手段，實施分包安全監(jiān)理，(3)有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負責人(隊長或班組長)、技術(shù)員、安全(4)當施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負責人、技術(shù)負責人時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部(2)參加市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的項目安全健康環(huán)境管理評價檢查，督促施工項目部對安全健康環(huán)境管理評價中所查出的問題進行閉環(huán)整改(見附錄中JXM6)在《監(jiān)理工作總結(jié)》中對監(jiān)理項目部安全管理工作進行總結(jié)評價第四章質(zhì)量管理驗收階段、項目總結(jié)評價階段四方面內(nèi)容。質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法見下表。監(jiān)理項目部質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法材料構(gòu)配件和設(shè)備檢查(1)根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》(見附錄中JXM3)，由專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)(變電、線路、土建)工州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門備案(2)審查施工項目部報送的《一般施工(調(diào)試)方案報審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的(3)審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的《特殊施工技術(shù)方案(措施)報(4)審查試驗(檢測)單位的資質(zhì)，主要審查試驗單位資質(zhì)是否符合要求(5)審核施工項目部報審的《施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表(土建或電氣)》，主要審查部門報審(6)審核施工項目部報審的《主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表》，主要審查機械/器具規(guī)(7)審查施工項目部提交的《工程質(zhì)量通病預(yù)防措施報審表》，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否實施則》(2)參加由市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底，并負責有關(guān)工規(guī)范要求、控制網(wǎng)的測量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否準確，符合要求后予以簽批(2)對測量放線控制成果及保護措施進行檢查核實(1)審核施工項目部報審的《主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表》，審查施工項目部選擇的供(2)審核施工項目部報審的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表》，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(3)對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取(5)若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項目部填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；待缺陷處理后，監(jiān)理項目部會同各方確認(1)對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足程實際需要(2)監(jiān)理項目部應(yīng)結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果(3)根據(jù)現(xiàn)場需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題(5)檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、求(6)對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進行復驗和確認(8)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達《監(jiān)理工作聯(lián)系單》(見附錄中JXM5)或《監(jiān)理工程師通知單》(見附錄中JXM6)，要求責任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部進行復檢(10)配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)(12)做好質(zhì)量信息管理工作(13)督促施工項目部落實質(zhì)量通病防治措施(14)督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃，對強制性條文執(zhí)行情況檢查確認(16)參加省公司組織的安全質(zhì)量流動紅旗活動(1)當發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理項目部首先口頭指令暫停施工，其次在報市州供電公JXM整合規(guī)定要求后，監(jiān)理項目部及時報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門同意后簽署《工程復工申請表》(2)對一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項目部應(yīng)責令施工項目部報送《工程安全/質(zhì)量事故報告表》和《工程安公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整歸檔(3)在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項目部和市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理理方案的實施 (1)收到施工項目部《工程質(zhì)量中間驗收申請表》后，審查其工程質(zhì)量中間驗收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初檢，出具《工程監(jiān)理初檢報告》(見附錄中JZL10)，并向市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門提出《工程質(zhì)量中間驗收申請表》(見附錄中JZL11)，報請市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織中間驗收(2)參加由市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織的中間驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項目部(3)中間驗收完成后，督促下一個施工項目部(或土建或電氣安裝調(diào)試)辦理中間驗收交接表，并(1)對施工項目部報送的工程質(zhì)量驗評資料進行審核，組織(參與)驗評工作(2)現(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作(3)收到《分項工程質(zhì)量報驗申請單》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫意見，同時進行分項理質(zhì)量驗評工作(4)收到《分部(子分部)工程質(zhì)量報驗申請單》后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施見，同時進行分部工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作(5)收到《單位(子單位)工程質(zhì)量報審表》后，監(jiān)理項目部復核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收由市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門組織，施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責人參加。監(jiān)理項目部及市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門應(yīng)填寫審查意見，同時進行單位工程質(zhì)量驗評工作(對電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評定)(1)在收到《工程初檢申請表》后，對施工項目部報送的竣工資料進行審查，編制《工程監(jiān)理初檢JZL織監(jiān)理初檢工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改由監(jiān)理項目部組織復查監(jiān)理初檢報告》(見附錄中JZL10)和施工項目部申請竣工報告報請市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批(3)參加由委建單位組織的竣工預(yù)驗收和竣工驗收(二合一驗收)，對驗收中提出的問題和缺陷，督(4)參加工程啟動會議，提供匯報資料(見附錄中JZL13)(5)參加工程項目系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運行(2)對竣工圖進行審核、簽認對第五章造價管理監(jiān)理項目部造價管理的職責范圍：包括造價工作策劃、工程計量與工程款支付審核、工程變更費用審查、工程索賠費用審查、監(jiān)理費用結(jié)算、工程結(jié)算審核、工程竣工結(jié)算配合、造價管理總結(jié)造價管理工作內(nèi)容與方法見下表。監(jiān)理項目部造價管理工作內(nèi)容與方法(1)監(jiān)理規(guī)劃中編制造價管理的內(nèi)容(2)收集造價管理方面的基礎(chǔ)資料(1)審核施工項目部工程預(yù)付款報審表，并報業(yè)主審批(3)依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費用付款申請(2)依據(jù)工程變更文件對工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單(3)審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表按合同規(guī)定定期申報監(jiān)理費，竣工結(jié)算時申請結(jié)清監(jiān)理費(見附錄中JZJ1)送市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門(見附錄中JXM1)州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報告在監(jiān)理工作總結(jié)(見附錄中JXM14)中對造價控制工作進行總結(jié)，并整理歸檔造價管理的相關(guān)資料，配合市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門進行造價分析并提供基礎(chǔ)資料第六章技術(shù)管理監(jiān)理項目部技術(shù)管理范圍：包括技術(shù)標準監(jiān)督執(zhí)行、設(shè)計監(jiān)督管理、施工技術(shù)監(jiān)督管理、技術(shù)管理技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法見下表。監(jiān)理項目部技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法(1)建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準目錄清單，并進行現(xiàn)場配置和標識(見附錄中JJS1)。掌握最新技術(shù)標準及規(guī)定，及時更新。適時組織對專業(yè)監(jiān)理人員進行新出版的技術(shù)標準的學習與培訓(2)監(jiān)督執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準及技術(shù)文件(3)搜集技術(shù)標準存在的技術(shù)問題、各標準間存在的差異，向市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門提出修S施工技術(shù)監(jiān)督管理(1)在施工圖會檢前，監(jiān)理項目部進行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄(見附錄中JJS3)。參加施(3)審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實施；及時進行工程變更單的統(tǒng)計匯總(見附錄中JJS5)(4)負責竣工圖審核簽認工作(1)審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案 (措施)，并報市州供電公司農(nóng)網(wǎng)歸口管理部門審批。審批一般施工(調(diào)試)方案、調(diào)試報告、技術(shù)措施等(2)督促施工項目部進行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要(關(guān)鍵)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會，監(jiān)(3)收集了解設(shè)備技術(shù)協(xié)議書，組織設(shè)備的開箱驗收工作理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況小結(jié)第七章評價機制評價方法1.市州供電公司農(nóng)網(wǎng)工程管理部門負責對監(jiān)理項目部工作開展情況及其取得的實際效果進行綜合評價，按照工程施工的具體情況，在工程開工前、施工中和工程竣工投運后等不同階段分別進行過程檢查評價并做好相關(guān)記錄，在工程竣工后、監(jiān)理合同最終結(jié)算前，匯總評價情況及相關(guān)記錄，確定最終評價得分并填寫打分匯總表，見下表，經(jīng)委建單位審核匯總后上報省公司，同時抄送監(jiān)理單位。監(jiān)理項目部工作開展情況及其實際效果評價打分匯總表1235567評價人員(簽名)得分率(％)年月日2.監(jiān)理單位可以參照此評價機制，對各監(jiān)理項目部進行過程檢查和綜合評價。1.對監(jiān)理項目部工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分與監(jiān)理合同結(jié)算直接掛鉤，按照《國家2.對監(jiān)理項目部工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，同時作為對該項目監(jiān)理單位合同履約理平臺上匯總發(fā)布，并與下一階段招投標資格預(yù)審及評標打分掛鉤。其中，資信評價定級見表7-3。資信評價定級評價定級123良4K≥90優(yōu)有關(guān)術(shù)語監(jiān)理單位派駐電力建設(shè)工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。2．監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理單位與委建單位簽訂監(jiān)理合同之后，由總監(jiān)理工程師主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人書面批準，用來指導監(jiān)理項目部全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。3．監(jiān)理實施細則根據(jù)批準的監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師書面批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。4．工地例會由監(jiān)理項目部主持的，在工程實施過程中，針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理及安全監(jiān)理與環(huán)境保護等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會議。5．工程變更技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。6．工程計量根據(jù)設(shè)計文件及施工承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位申報的已完成的合格工程的工程量進行的核驗。7．文件審查監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、工程建設(shè)標準強制性條文以及國家電網(wǎng)公司相關(guān)管理制度，對施工項目部編制的報審文件進行審查并簽署意見的監(jiān)理活動。8．現(xiàn)場見證點需要監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行見證和檢查確認的控制點，如監(jiān)理人員未能在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則施工單位有權(quán)進行該W點的相應(yīng)的工序操作和施工。9．旁站點對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險作業(yè)項目的施工或試驗，要求進行旁站監(jiān)理的控制點。10．停工待檢點必須在監(jiān)理人員監(jiān)督下進行并對結(jié)果進行確認的重要的工序節(jié)點、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點。旁站監(jiān)理人員對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險作業(yè)項目的施工全過程在現(xiàn)場跟班進行的檢查活動。監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。13．平行檢驗監(jiān)理項目部利用一定的檢查或檢測手段，在施工項目部自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢14．費用索賠根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M用15．見證取樣料取樣、送檢等工作進行的現(xiàn)場證明、簽字確認等相關(guān)監(jiān)理活動。16．安全監(jiān)理監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)工程強制性標準及委托監(jiān)理合同，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施監(jiān)督的活動。17．安全檢查簽證監(jiān)理人員依據(jù)安全規(guī)程、規(guī)定、標準等，對重要施工設(shè)施在投入使用前進行的安全性能檢查簽證和重大工序轉(zhuǎn)接前進行的安全文明施工條件檢查簽證活動。第八章監(jiān)理工作流程1．項目管理工作總體流程(見圖8-1)(1)監(jiān)理工作策劃流程(見圖8-2)(2)開工條件審查流程(見圖8-3)(3)進度管理流程(見圖8-4)(4)合同執(zhí)行管理流程(見圖8-5)(5)信息與檔案管理流程(見圖8-6)1．安全管理工作總體流程(見圖8-7)(1)安全管理評價流程(見圖8-8)(2)分包安全管理流程(見圖8-9)(3)安全檢查管理流程(見圖8-10)(4)項目安全事故調(diào)查流程(見圖8-11)1．質(zhì)量管理工作總體流程(見圖8-12)(1)質(zhì)量缺陷處理流程(見圖8-13)(2)一般質(zhì)量事故處理流程(見圖8-14)(3)重、特大質(zhì)量事故處理流程(見圖8-15)(4)材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程(見圖8-16)(5)隱蔽工程質(zhì)量控制流程(見圖8-17)(6)旁站監(jiān)理工作流程(見圖8-18)(7)工程質(zhì)量驗評工作流程(見圖8-19)(8)監(jiān)理初檢工作流程(見圖8-20)1．造價管理工作總體流程(見圖8-21)(1)工程進度款審核工作流程(見圖8-22)(2)工程變更費用及計量工作流程(見圖8-23)(3)費用索賠審核工作流程(見圖8-24)(4)工程竣工結(jié)算審核工作流程(見圖8-25)1．工作總體流程(見圖8-26)(1)施工圖會檢及設(shè)計交底流程(見圖8-27)(2)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、施工方案審查流程(見圖8-28)(3)工程變更管理流程(見圖8-29)2．項目管理工作單項業(yè)務(wù)流程(1)監(jiān)理工作策劃流程(見圖8-2)(2)開工條件審查流程(見圖8-3)(3)進度管理流程(見圖8-4)(4)合同執(zhí)行管理流程(見圖8-5)(5)信息與檔案管理流程(見圖8-6)1．安全管理工作總體流程(見圖8-7)(1)安全管理評價流程(見圖8-8)(2)分包安全管理流程(見圖8-9)(3)安全檢查管理流程(見圖8-10)(4)項目安全事故調(diào)查流程(見圖8-11)1．質(zhì)量管理工作總體流程(見圖8-12)(1)質(zhì)量缺陷處理流程(見圖8-13)(2)一般質(zhì)量事故處理流程(見圖8-14)(3)重、特大質(zhì)量事故處理流程(見圖8-15)(4)材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程(見圖8-16)(5)隱蔽工程質(zhì)量控制流程(見圖8-17)(6)旁站監(jiān)理工作流程(見圖8-18)(7)工程質(zhì)量驗評工作流程(見圖8-19)(8)監(jiān)理初檢工作流程(見圖8-20)1．造價管理工作總體流程(見圖8-21)1)工程進度款審核工作流程(見圖8-22)(2)工程變更費用及計量工作流程(見圖8-23)(3)費用索賠審核工作流程(見圖8-24)(4)工程竣工結(jié)算審核工作流程(見圖8-25)1．工作總體流程(見圖8-26)(1)施工圖會檢及設(shè)計交底流程(見圖8-27)(2)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、施工方案審查流程(見圖8-28)圖8-48項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、施工方案審查流程(3)工程變更管理流程(見圖8-29)第九章標準化工作模板【編制與使用說明】(1)本工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過程中主要模板的格式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)輸變電新建工程項目中統(tǒng)一執(zhí)行，國家電網(wǎng)公司變電工程建設(shè)監(jiān)理工作表式(2007年版)同時停止(2)工程建設(shè)相關(guān)的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個模板。本工作模板僅針對監(jiān)理發(fā)起并填寫的表式進行整理歸類，由業(yè)主、施工發(fā)起并填寫的表式參見業(yè)主、施工標準化工作手冊模板。(3)監(jiān)理管理模板代碼的命名規(guī)則：“JXM(B)”代表“監(jiān)理項目管理”變電模板；“JAQ(B)”B理造價管理”變電模板；“JJS(B)”代表“監(jiān)理技術(shù)管理”變電模板。(4)模板的編號原則如下：2)單位編號用來區(qū)別多個同性質(zhì)單位(如只有一個單位，則單位編號不填寫)，按照進入現(xiàn)場時間T位，二份為002……(5)表式內(nèi)容填寫總使用說明如下：1)工程名稱以施工圖設(shè)計文件名為準。一律蓋監(jiān)理項目部的章。本手冊工作模板中有關(guān)報審表中委建單位審批意見欄經(jīng)委建單位業(yè)主代表審核簽字(少數(shù)表格需委建單位主管領(lǐng)導)，加蓋委建單位章或委建單位農(nóng)電主管部門章。3)施工單位填寫內(nèi)容部分采用打印方式，監(jiān)理項目部審查意見、委建單位審查意見采用手寫方“具體意見附后”字樣。附頁內(nèi)容采用打印方式，并手寫簽署姓名、日期，加蓋監(jiān)理項目部章。1．項目管理部分………………………57JXM1監(jiān)理文件審查記錄表JXM2監(jiān)理文件報審表JXM3變電站工程監(jiān)理規(guī)劃JXM4變電站工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表JXM5監(jiān)理工作聯(lián)系單JXM6監(jiān)理工程師通知單JXM7會議紀要JXM8會議簽到表JXM9工程暫停令JXM10質(zhì)量/安全活動記錄JXM11發(fā)出文件記錄表JXM12接收文件記錄表JXM13監(jiān)理工作日記JXM14監(jiān)理月報JXM15變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)JAQ1變電站工程安全監(jiān)理工作方案JZL1變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施細則JZL2質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報表JZL3平行檢驗記錄表JZL4平行檢驗統(tǒng)計表JZL5見證取樣統(tǒng)計表JZL6旁站監(jiān)理記錄表JZL7變電站工程監(jiān)理初檢方案JZL8變電站工程監(jiān)理初檢報告JZL9工程質(zhì)量中間驗收申請表JZL10工程竣工預(yù)驗收申請表JZL11監(jiān)理單位匯報內(nèi)容格式模板JZL12變電站工程質(zhì)量評估報告JZL13工程質(zhì)量通病防治工作評估報告4．造價管理部分………………………119JZJ1工程監(jiān)理費付款報審表JZJ2工程付款申請匯總表5．技術(shù)管理部分………………………121JJS1監(jiān)理項目部技術(shù)標準目錄清單JJS2施工圖監(jiān)理預(yù)檢記錄表JJS3工程變更單JJS4工程變更單匯總表1.項目管理部分JXM1監(jiān)理文件審查記錄表文件名稱(寫文件全稱)送審單位(文件編制單位)接收人(簽字)接收人(簽字) (送審單位對整改意見的反饋，如是否采納等，可附表(送審單位對整改意見的反饋，如是否采納等，可附表)JXM2監(jiān)理文件報審表致 (委建單位)：監(jiān)理項目部(章)：委建單位(章)委建單位(章)：JXM3輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃工程監(jiān)理規(guī)劃 (監(jiān)理公司名稱) (加蓋監(jiān)理公司公章)批準：(公司技術(shù)負責人)年月日審核：(公司職能部門)年月日1.2工程建設(shè)目標2監(jiān)理工作范圍3監(jiān)理工作內(nèi)容4監(jiān)理工作目標5監(jiān)理工作依據(jù)6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責9監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施11監(jiān)理工作制度工程項目概況1.1工程概況【編寫說明】描述的工程名稱(應(yīng)與招標文件，設(shè)計文件名稱相同)、工程地點、工程規(guī)模、主要構(gòu)(建)筑物結(jié)構(gòu)形式、計劃投資及工期等工程信息。1.2工程建設(shè)目標【編寫說明】依據(jù)《監(jiān)理合同》及委建單位《建設(shè)管理綱要》，描述工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境、文明施工、造價等工程建設(shè)目標。1.3參建單位2監(jiān)理工作范圍【編寫說明】描述監(jiān)理階段性的監(jiān)理服務(wù)范圍，主要描述施工階段的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)期限。3監(jiān)理工作內(nèi)容【編寫說明】根據(jù)工程實施的各個階段依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同，分階段描述監(jiān)理工作的質(zhì)量、安全、造價、進度、信息與檔案管理、合同管理、環(huán)保水保及組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。4監(jiān)理工作目標【編寫說明】依據(jù)建設(shè)總目標編制監(jiān)理工作的質(zhì)量、安全、造價、進度控制目標，信息與檔案管理、組織協(xié)調(diào)的分解和細化目標。5監(jiān)理工作依據(jù)【編寫說明】描述與工程建設(shè)有關(guān)主要依據(jù)性文件、國家的法律、法規(guī)及國家電網(wǎng)公司省公司有關(guān)管理規(guī)定、主要的質(zhì)量驗收、安全監(jiān)理等綜合性的依據(jù)文件等，具體的專業(yè)涉及的規(guī)范和標準在專業(yè)細6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式【編寫說明】采用項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖形式，描述監(jiān)理項目部的人員配置。7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃說明】描述項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及進場時間安排。8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責【編寫說明】描述項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師職責、總監(jiān)理工程師代表職責、安全監(jiān)理工程師職責、專業(yè)理工程師職責、技經(jīng)監(jiān)理工程師職責、監(jiān)理員職責、信息資料員職責。9監(jiān)理工作程序【編寫說明】描述項目監(jiān)理工作總體程序，施工及驗收階段監(jiān)理工作分項工作流序，分項工作流程主要應(yīng)包括：圖紙會檢流程圖、分包單位資質(zhì)審查流程、項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)審查流程、監(jiān)理初檢工作流程、工程量簽證流程、工程停復工流程、工程質(zhì)量通病防治實施流程等。10監(jiān)理工作方法及措施【編寫說明】按組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟控制措施、合同管理措施、質(zhì)量控制措施、安全控制措施、環(huán)保水保控制措施、組織協(xié)調(diào)措施、進度控制措施、信息管理措施等方面描述具體的方法和措施，措施應(yīng)具有針對性和可操作性。11監(jiān)理工作制度【編寫說明】根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊》(第一部分)要求建立的工作制度列出清單，若針對本項目需補充工作制度的，在本章節(jié)說明和補充。12監(jiān)理設(shè)施【編寫說明】根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊》(第一部分)基本設(shè)備配置清單的基礎(chǔ)上補充完善，要求列明設(shè)備配置的規(guī)格型號和配置數(shù)量。JXM4工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表 (加蓋監(jiān)理項目部公章)年月表JXM4-1工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行檢查表單位(子單位)工程名稱分部(子分部)工程名稱項目經(jīng)理序號強制性條文規(guī)定執(zhí)行情況相關(guān)資料123456789執(zhí)行標準名稱及編號總監(jiān)理工程師(副總監(jiān)理工程師)年月日年月日表JXM4-2建筑工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行匯總表名稱12345678設(shè)計文件及規(guī)程、規(guī)范、標準要求施工完畢并經(jīng)驗收合格參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格質(zhì)量控制資料完整。隱蔽工程驗收文件齊全，有效工程驗收程序符合要求功能的檢測涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及料檢測觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求驗收項，合格項共項份，簽證齊全各單位驗收報告資料齊全抽樣檢測合格，資料完整試塊(件)及原材料有見證取樣記錄，取樣數(shù)量符合要求，實驗室資質(zhì)證書齊全有效有單位工程觀感驗收記錄，簽字齊全，合格年月日年月日年月日年月日表JXM4-3電氣工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行匯總表名稱123456單位工程已按合同、設(shè)計文件及規(guī)程、規(guī)范、標準要求施工完畢收合格工程質(zhì)量控制資料應(yīng)完整參加工程驗收的各方人員資格合格工程驗收程序符合要求試工作符合規(guī)定應(yīng)驗收已驗收合格率共項份，簽證齊全監(jiān)理人員資質(zhì)證號：各單位驗收報告資料齊全調(diào)試項目齊全，調(diào)試報告份：年月日年月日年月日年月日表JXM4-4輸電線路工程施工工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行匯總表名稱12345678單位(子單位)工程已按合同、工完畢并經(jīng)驗收合格參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格效工程驗收程序符合要求功能的檢測涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料檢測觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求共分部，符合要求分部，應(yīng)驗收項，已驗收項，合格項監(jiān)理人員資質(zhì)證號：各單位驗收報告資料齊全抽樣檢測合格，資料完整試塊(件)及原材料有見證取樣記錄，取樣數(shù)量符合要求，實驗室資質(zhì)證書齊全有效有單位工程觀感驗收記錄，簽字齊全，合格年月日年月日年月日年月日JXM5監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理項目部(章)：JXM6監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理項目部(章)：JXM7會議紀要1XM8會議簽到表 會議簽到表 姓名工作單位JXM9工程暫停令停令致(施工項目部)：由于原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時起，對本工程的部位(工序)實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：監(jiān)理項目部(章)：施工項目部(章)：JXM10質(zhì)量/安全活動記錄主持人(交底)參加人(簽字)JXM11發(fā)出文件記錄表序號發(fā)出文件名稱文件編號發(fā)往單位日期發(fā)文人接收人JXM12接收文件記錄表JXM13監(jiān)理工作日記監(jiān)理工作日記姓名： 工作地點： 起止日期：年月日至年月日監(jiān)理工作日記第頁共頁年年月日(1)本表由監(jiān)理工作人員填寫，按照工程進展連續(xù)記錄，填寫的主要內(nèi)容包括：1)當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量和進度、勞動力、機械使用情況，工程質(zhì)量、安全情況；2)存在問題及處理；3)上級指示執(zhí)行情況；4)承包商提問及答復；5)會議、監(jiān)理人員人數(shù)及其他。(2)在填寫本表時，內(nèi)容必須真實，力求詳細。須使用藍黑或碳素鋼筆填寫，字跡工整、文句通順。(3)每冊監(jiān)理日記的最后一頁應(yīng)留給總監(jiān)理工程師填寫審核、評價意見。(4)本表式為推薦表式，各監(jiān)理單位可根據(jù)自己的管理體系設(shè)計本單位的監(jiān)理日記表式，但應(yīng)包括表式要求的主要內(nèi)容。(5)監(jiān)理日記應(yīng)按規(guī)定移交一份歸檔。JXM14監(jiān)理月報監(jiān)理月報(25日) 監(jiān)理項目部(章)： 填寫、使用說明(1)監(jiān)理月報應(yīng)包括進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制和合同管理五方面的內(nèi)容，具體包括：1)主要工程形象進度。2)設(shè)備交付進度。3)設(shè)計交付進度。4)質(zhì)量體系運作情況。5)圖紙會審及設(shè)計交底情況。6)方案(措施)審查及技術(shù)交底情況。7)設(shè)計變更情況。8)主要工序質(zhì)量情況。9)主要原材料、構(gòu)(配)件的質(zhì)量情況。10)設(shè)備質(zhì)量情況。11)工程質(zhì)量驗評結(jié)果。12)資金情況。13)款項支付情況。14)預(yù)算外簽證情況。15)安全培訓、交底情況。16)安全措施落實情況。17)安全文明施工情況。18)合同簽訂情況。19)合同執(zhí)行情況。20)監(jiān)理發(fā)出通知。21)分包管理情況。22)存在問題及對策建議。23)合理化建議。24)本月項目監(jiān)理大事記。(2)工程形象進度采用圖表直觀形式，并附現(xiàn)場照片。(3)監(jiān)理月報為重要存檔文件，需打印，要求字跡工整、語句通順。JXM15變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié) (監(jiān)理公司名稱) (加蓋監(jiān)理公司公章) 批準：(分管領(lǐng)導)年月日審核：(公司職能部門)年月日編寫：(總監(jiān)理工程師)年月日1工程概況2監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施3監(jiān)理合同履行情況4施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式5監(jiān)理工作成效6工程大事記7監(jiān)理工作體會2監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施【編寫說明】描述監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設(shè)施、檢查檢測器具3監(jiān)理合同履行情況【編寫說明】監(jiān)理合同履行情況需著重說明在“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作中如何采取有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。具體編寫下(1)策劃階段監(jiān)理工作情況：描述監(jiān)理項目部在工程策劃階段的工作情況，包括監(jiān)理策劃文件的編制；對施工項目部主要施工策劃文件的審查及對工程開工條件核查等的監(jiān)理工作情況。(2)質(zhì)量控制情況：要體現(xiàn)督促施工單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重點描述質(zhì)量預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，及質(zhì)量控制成果。(3)安全文明控制情況：要體現(xiàn)文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內(nèi)容及安全文明(4)進度控制情況：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。(5)造價控制情況：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預(yù)測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。(6)合同管理情況：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭議；對設(shè)備供貨單位合同履約情況的檢查和評價；配合委建單位實施對設(shè)計單位、施工單位資信及綜合評價的工作情況。(7)信息管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明監(jiān)理項目部信息資料管理的情況；通過工地例會等方式及時開設(shè)計和施工單位各方關(guān)系的情況。(8)技術(shù)管理情況：重點說明監(jiān)理項目部在技術(shù)管理上所做的工作，包括對重大技術(shù)方案的審查、對工程技術(shù)標準提出的合理化建議、工程變更的執(zhí)行檢查情況、工程“四新”應(yīng)用情況等。4施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式的方法。5監(jiān)理工作成效了哪些成效及監(jiān)理項目部的創(chuàng)新等。6工程大事記7監(jiān)理工作體會如何做好今后的監(jiān)理工作。JAQ1工程安全監(jiān)理工作方案工程安全監(jiān)理工作方案 (加蓋監(jiān)理項目部公章)批準：(總監(jiān)理工程師)年月日審核：(總監(jiān)代表或?qū)I(yè)組長)年月日編寫：(安全監(jiān)理工程師)年月日次1編制依據(jù)2安全監(jiān)理工作目標2.1安全施工目標2.2文明施工目標2.3環(huán)境保護、水保目標3監(jiān)理工作流程3.1安全管理總體流程3.2安全管理評價流程3.3分包安全管理流程3.4安全檢查管理流程3.5項目安全事故調(diào)查流程4安全監(jiān)理組織機構(gòu)5監(jiān)理人員安全職責6安全監(jiān)理工作控制要點7安全監(jiān)理方法及措施安全旁站監(jiān)理9安全監(jiān)理工作制度10監(jiān)理項目部危險源、環(huán)境因素辨識及預(yù)控措施10.1監(jiān)理項目部危險源辨識及預(yù)控措施10.2監(jiān)理項目部環(huán)境因素辨識及預(yù)控措施附件1：安全旁站監(jiān)理工作計劃表(略)1編制依據(jù)2安全監(jiān)理工作目標2.1安全施工目標(根據(jù)監(jiān)理合同和委建單位的要求添加)2.2文明施工目標(根據(jù)監(jiān)理合同和委建單位的要求添加)2.3環(huán)境保護、水保目標(根據(jù)監(jiān)理合同和委建單位的要求添加)3監(jiān)理工作流程3.1安全管理總體流程3.2安全管理評價流程3.3分包安全管理流程3.4安全檢查管理流程3.5項目安全事故調(diào)查流程4安全監(jiān)理組織機構(gòu)5監(jiān)理人員安全職責【編寫說明】編寫總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員的安全崗位職責。6安全監(jiān)理工作控制要點【編寫說明】結(jié)合工程實際情況，按施工準備階段、施工階段明確監(jiān)理工作控制要點。7安全監(jiān)理方法及措施【編寫說明】按安全管理監(jiān)理工作策劃階段、施工準備階段、施工階段分別制定和落實安全監(jiān)理的安全旁站監(jiān)理【編寫說明】制定《監(jiān)理安全旁站工作計劃表》，明確安全旁站監(jiān)理的控制點、控制要求及措施。并按計劃進行監(jiān)理安全旁站，填寫《安全旁站監(jiān)理記錄表》。9安全監(jiān)理工作制度【編寫說明】根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化工作手冊(110kV變電工程分冊)》的要求建立的工作制度列出清單，如針對本項目需補充工作制度的，在本章節(jié)說明和補充。10監(jiān)理項目部危險源、環(huán)境因素辨識及預(yù)控措施10.1監(jiān)理項目部危險源辨識及預(yù)控措施10.2監(jiān)理項目部環(huán)境因素辨識及預(yù)控措施附件1：安全旁站監(jiān)理工作計劃表(略)附件2：旁站監(jiān)理記錄表(見JZLB8)B附件4：安全監(jiān)理巡視檢查記錄表(略)附件5：危險點辨識及預(yù)控措施表(略)JZL1工程專業(yè)監(jiān)理實施細則工程監(jiān)理實施細則 (加蓋監(jiān)理項目部公章)年月批準：(總監(jiān)理工程師)審核：(專業(yè)組長)年月日編寫：(專業(yè)監(jiān)理工程師)年月日1工程概況及特點1.1工程概況1.2工程特點2編制依據(jù)3監(jiān)理目標3.1質(zhì)量控制目標3.2進度控制目標3.3造價控制目標4監(jiān)理工作流程及重點工作4.1質(zhì)量控制流程及重點工作4.2進度控制重點工作4.3造價控制重點工作5監(jiān)理工作內(nèi)容、措施及方法5.1作業(yè)人員控制5.2材料、設(shè)備控制5.3施工機具、檢測、計量器具的控制5.4作業(yè)方案(措施)的控制5.5作業(yè)過程控制5.6作業(yè)環(huán)境控制6旁站監(jiān)理6.1旁站工作流程及要求6.2旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容6.3旁站監(jiān)理職責6.4旁站監(jiān)理工作紀律6.5附件7質(zhì)量通病防治措施8質(zhì)量控制標準及驗評附件1：質(zhì)量控制流程圖(略)附件2：W、H、S點的設(shè)置(略)附件3：有關(guān)監(jiān)理過程控制、檢查、記錄表(略)附件4：變電站工程旁站監(jiān)理計劃表(見表JZLB2-1)附件5：旁站監(jiān)理記錄表(見JZLB8)變電站工程模版1工程概況及特點1.1工程概況【編寫說明】本部分描述的工程概況應(yīng)在《監(jiān)理規(guī)劃》的描述基礎(chǔ)上繼續(xù)細化，側(cè)重從專業(yè)層面多使用數(shù)據(jù)對本專業(yè)工程進行描述，而不能像監(jiān)理規(guī)劃中那樣僅對工程總體情況作概述。以下示例部分僅作為編寫細則的參考目錄，具體編寫時應(yīng)根據(jù)圖紙供應(yīng)、施工組織、材料設(shè)備供應(yīng)、工程進度計劃等實際情況，可以按照專業(yè)施工特點、單位工程、子單位工程、分部工程或分項工程編制具體細則。1.2工程特點【編寫說明】工程特點部分編寫時應(yīng)重點描述本工程較其他相似工程不同之處，或本專業(yè)在工程施工過程中需額外加以關(guān)注的重點。若本工程均為常規(guī)施工工藝，則不需要編制本部分。2編制依據(jù)【編寫說明】本部分編寫主要依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，本專業(yè)的設(shè)計文件，本專業(yè)的國家、行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范等。在本部分中應(yīng)具體分列本工程的各項依據(jù)。3監(jiān)理目標3.1質(zhì)量控制目標【編寫說明】本部分編寫主要依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃確定的目標，進行專業(yè)細化后編寫。3.2進度控制目標【編寫說明】應(yīng)根據(jù)本細則針對的具體內(nèi)容，結(jié)合以及網(wǎng)絡(luò)進度計劃及施工進度計劃編寫，可以采用圖表或文字描述形式。3.3造價控制目標【編制說明】(1)造價控制目標：工程造價不超過批準概算。(2)合理控制施工變更及設(shè)計變更，對招標漏項的單價進行嚴格審核。4監(jiān)理工作流程及重點工作4.1質(zhì)量控制流程及重點工作【編寫說明】本節(jié)編寫應(yīng)結(jié)合工程實際情況，按工程項目劃分及實施順序分階段編寫。重點可按質(zhì)量控制流程和重點工作(W、H、S點的設(shè)置)兩部分分別用圖表敘述。4.2進度控制重點工作【編寫說明】本節(jié)編寫應(yīng)根據(jù)本工程的具體情況和進度計劃找到影響進度的關(guān)鍵工作，分析影響這些工作的各個環(huán)節(jié)并實施控制，從而保證關(guān)鍵工作的正常進行。4.3造價控制重點工作【編寫說明】在編寫造價控制的重點工作時，應(yīng)對本專業(yè)內(nèi)的可能新增或變化的工程進行分析，并應(yīng)對措施。5監(jiān)理工作內(nèi)容、措施及方法可參照下列工序控制實例。要注意內(nèi)容的針對性，本工程不存在的不需要編寫。監(jiān)理特殊控制可詳見旁站監(jiān)理實施細則、強制性條文監(jiān)理實施細則。5.1作業(yè)人員控制【編寫說明】描述對專業(yè)施工過程的人員控制手段、方法和措施?？梢苑譃閷?nèi)(監(jiān)理項目部)和對外(施工項目部)控制兩個方面，對內(nèi)主要從人員的職責、分工方面著手；對外是工作重點，可從人員組織體系、人員資格報審、現(xiàn)場核實等方面的要求編寫。5.2材料、設(shè)備控制【編寫說明】對進場材料、設(shè)備的報審和資質(zhì)檢查，組織復檢、見證取樣等檢驗；落實材料、設(shè)備到位情況；落實保管情況等。5.3施工機具、檢測、計量器具的控制【編寫說明】審查施工機具、檢測、計量器具的報審，并現(xiàn)場落實；考核施工單位試驗室；定期檢查影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況等。5.4作業(yè)方案(措施)的控制【編寫說明】審查施工單位報審的作業(yè)方案，對重要方案可組織專業(yè)質(zhì)量會審；對專項方案實施的檢查和落實；在方案落實中應(yīng)采用的方法和措施及問題處理方法等。設(shè)置工作中必須報審的作業(yè)方案和重要、特殊方案的內(nèi)容等。5.5作業(yè)過程控制5.6作業(yè)環(huán)境控制【編寫說明】對現(xiàn)場項目部、材料場等的合理布置，對工作環(huán)境的要求，主要是滿足施工工藝規(guī)范的要求，特別是一些重要設(shè)備的安裝等對作業(yè)環(huán)境的要求等方面描述6.1旁站工作流程及要求【編寫說明】按照旁站全過程質(zhì)量管理的要求，分步驟詳細描述旁站的流程，并在流程中同步表述出參建各方的配合工作流程。6.2旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容【編寫說明】應(yīng)按《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》附錄中規(guī)定的變電站工程，以及各項目旁站監(jiān)理工作點的設(shè)置。在確定旁站點后，應(yīng)詳細描述旁站工作的內(nèi)容。一般情況下，土建工程應(yīng)包括如下關(guān)鍵部位和工序：重要設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物、道路、高邊坡的土方回(換)填，樁基礎(chǔ)混凝土澆筑，防水保溫層施工，主體混凝土澆筑，大體積混凝土澆筑，重要設(shè)備基礎(chǔ)混凝土澆筑，大型構(gòu)架吊裝，穿墻和穿板的防水套管安裝。電氣工程應(yīng)包括如下關(guān)鍵部位和工序：主變壓器和高壓電抗器就位、器身檢查、套管安裝、耐壓及6.3旁站監(jiān)理職責6.4旁站監(jiān)理工作紀律【編寫說明】主要對旁站時監(jiān)理工作人員的行動加以約束，防止工作的隨意性和不到位。6.5附件工程旁站監(jiān)理計劃表旁站監(jiān)理記錄表7質(zhì)量通病防治措施19號)的要求，制定質(zhì)量通病防治工作的監(jiān)理預(yù)控和檢查專項措施。8質(zhì)量控制標準及驗評準。附件1：質(zhì)量控制流程圖(略)件2：W、H、S點的設(shè)置(略)附件3：有關(guān)監(jiān)理過程控制、檢查、記錄表(略)附件4：變電站工程旁站監(jiān)理計劃表(見表JZLB2-1)附件5：旁站監(jiān)理記錄表(見JZLB8)線路工程模版1工程概況及特點程概況的簡述應(yīng)側(cè)重從專業(yè)層面，使用數(shù)據(jù)對分部工程進行敘述。1.1.1×標監(jiān)理段工程概況簡介1.1.2本工程參建單位(×標監(jiān)理段)1.1.3本監(jiān)理標段施工段劃分表1.1.4工程量1)基礎(chǔ)形式一覽表。2)工程材料一覽表。1.1.5地形、地質(zhì)、地貌概述1.1.6交通道路概述【編寫說明】本監(jiān)理段較其他相似工程不同之處，或在工程施工過程中需要加以關(guān)注的重點。2編制依據(jù)【編寫說明】監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)計文件。國家、行業(yè)企業(yè)頒布規(guī)程、規(guī)范均應(yīng)注明版本號。委建單位的相關(guān)文件應(yīng)注明文件號。3監(jiān)理目標3.1質(zhì)量控制目標實現(xiàn)單位工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率≥98%，分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；工程零缺陷移交，確保達到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的要求；爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3.1.1單元工程質(zhì)量達到優(yōu)良級(1)關(guān)鍵項目100%達到規(guī)程的優(yōu)良級標準。(2)重要項目、一般項目和外觀項目必須100%地達到本規(guī)程的合格級標準；全部檢查項目中有80%及以上達到優(yōu)良級標準。3.1.2分項工程優(yōu)良級該分項工程中單元工程100%達到合格級標準，且檢查(檢驗)項目優(yōu)良級數(shù)達到該分項工程中檢查(檢驗)項目總數(shù)的80%及以上者；3.1.3分部工程優(yōu)良級項目優(yōu)良數(shù)目達到該分部工程中檢查(檢驗)項目總數(shù)的80%及以上者；3.2進度控制目標3.3造價控制目標4監(jiān)理工作流程及重點工作4.1質(zhì)量控制的流程及重點工作【編寫說明】根據(jù)工程的實際情況；按工程項目劃分及實施順序分階段編寫。重點可按質(zhì)量控制流程(見附件1)及監(jiān)理重點(見附件2)工作兩部分別用圖表敘述。監(jiān)理工作審核“施工質(zhì)量驗收項目劃分表”、質(zhì)量事故的處理、質(zhì)量分析會、質(zhì)量與進度的關(guān)系。4.2進度控制的重點工作編制相應(yīng)的控制措施。4.3造價控制的重點工作【編寫說明】根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同，從專業(yè)技術(shù)的角度對可能新增或變化的工程進行預(yù)判，并擬定相應(yīng)的控制措施。5監(jiān)理工作內(nèi)容、措施、方法5.1作業(yè)人員及資格的控制5.2裝置性材料的控制5.2.1地方材料的質(zhì)量、到位情況5.2.2桿塔、導地線、金具等到貨數(shù)量及質(zhì)量(1)桿塔、導地線、金具、OPGW光纜必須有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗資料，包括生產(chǎn)(2)抽查到貨數(shù)量是否與清單相符。(3)檢查桿塔、導地線、金具、OPGW光纜的質(zhì)量是否符合工程要求。5.3施工機具、檢測、計量器具的控制5.4作業(yè)方案(措施)的控制5.5作業(yè)過程的控制。5.5.1線