績效考核管理體系

績效考核管理辦法目錄\o"1-3"\h\z第一章 總則 1銜1.肚0管吹理辦尤法適漁用范頭圍粉 蒼1宿1．父1績畜效考堵核的菊意義呆 強1瞎1．煩2績吳效考鉗核原磨則液 備2渠1．木3績捉效考槍核周糾期妖 亞2樓1．敲4績下效考角核者黨 燭2慶1．樂5被稅考核鐵者陰 臭3陵第二膛章禿績名效考丈核內(nèi)糞容燦 貓3猶2．三1績公效考點核體陸系獨 小3雕2．園2績絹效考菜核標(biāo)頌準(zhǔn)踐 瘡4充2．銅3業(yè)難績考詢核拳 孫5未2．狡4能舟力考成核尋 協(xié)7叮2．翠5態(tài)遲度考訴核剝 遭7寺2．辯6工育作業(yè)汁績、礎(chǔ)工作裹能力踢、工賭作態(tài)初度權(quán)軌重分族配虜 錢8竊第三修章橋績米效考丘核實慣施膏 衫9號3．懶1績蹤效考達核領(lǐng)例導(dǎo)小筐組憲 棍9觸3．術(shù)2績犧效考掏核者貸訓(xùn)練抖 蚊9太3．辱4績葵效考您核實債施過非程引 堅10奶3．惡5績行效考厭核偏瓜差的今避免休 掌一三強第四伏章堪績鍛效考剩核結(jié)釋果運津用挑 笛14狹4．補1員粱工薪錫酬調(diào)糟整緩 餐14遵4．渴2員牙工晉獨升仁 頃14抄4．習(xí)3員餃工培那訓(xùn)維 葛14葵4．永4特鄉(xiāng)殊情蔑況處騙理概 仙一五裹第五液章插績許效考牢核管責(zé)理辦號法修困訂厲 步16畝5．費1績流效考仔核管淘理辦洋法修想訂委腥員會曲 鴨16去5．費2績辟效考初核內(nèi)翁容修期訂被 滲16蝶第六鳥章毒績斗效考考核文搜件使懂用與腐保存圾 糕17芝6．物1績殊效考尊核文比件保收存格部式率 導(dǎo)17捐6．瓦2績焰效考臨核文伯件分蛋類編式號姥 虜17籍6．射3績殖效考鞏核文斷件保注存方惑法俱 診一八稀6．欄4績而效考粉核文冬件查鋒閱權(quán)堤限憑 膠一八陰第七董章僚績中效考縮核申漿訴晝 漿一八漏7．俗1申弱訴條購件楚 蝕一八惠7．朵2申螞訴形邁式罵 丘19篇7．湖3申泡訴處泊理瘋 嚷19徒7．盼4申藥訴反冠饋典 警20腎第八漫章響 陣附則涌 喝20篇附件行一：囑集團幸公司堵事業(yè)貫部總再經(jīng)理拉及以私下崗管位績?nèi)毙Э纪缓藰幽z表墓 桃20昏附件巴二：涂集團誕公司腐各崗丙位遼指標(biāo)卻體系塵（初孕稿）篩 陶20罵附件墻三：南集團竹公司驢各崗韻位軟廚指標(biāo)穿評分賄表（清初稿裕）睛 剪20總則扮1.驗0管壘理辦港法適盆用范肉圍喇本辦渡法適我用范奮圍：觀集團牲公司佳各事加業(yè)部哄總經(jīng)憤理、讓副總璃經(jīng)理論；集哥團公棍司各餅職能夸部門節(jié)經(jīng)理欠（主兩任）虧及其達以下胞各崗梅位員晝工；玻集團第公司屬其它賞職能哲崗位位成員腰。集艦團公醋司總銹經(jīng)理牙、副沉總經(jīng)蛇理經(jīng)及其茫他由辮集團茫公司豎董事晝會聘卵任的準(zhǔn)人員疾、由繼集團跪公司哪派出鉛的子凡公司日董事攔、監(jiān)經(jīng)事的唉考核碑管理客由為《座集團縮母子咐公司班主要凳經(jīng)營朋管理金者考神核細(xì)尊則》返規(guī)定宴，不蠢納入漸本辦甲法管央理絡(luò)。各幫事業(yè)粒部僑內(nèi)部來副經(jīng)唉理以布下（宴不含約）各忠崗位庭成員遞的考免核由肌各事椅業(yè)部龍根據(jù)萄本事沒業(yè)部蕩工作餅特點渾、管費理思躲路、技參照舞本管急理辦堅法自銅行制或定管叮理辦裙法，亞報集宵團公妖司備倆案。屯1蘿．少1梁績效光考核雪的意嘩義另績效戲考核箱目的章績效勇考核凡是在敲一定頂期間鳴內(nèi)科霜學(xué)、停動態(tài)挽地衡栗量公品司各援崗位惰成員丘工作倒?fàn)顩r賓和效劃果的量考核總方式脾。通糠過制航定有宿效、脾客觀立的考頂核標(biāo)辟準(zhǔn)，染對各瘋崗位畫成員陵進行城評定約，目楊的是報進一啞步激捧發(fā)各立崗位陜成員椅的工移作積緒極性投和創(chuàng)噸造性握，提捆高各凱崗位炒成員寇工作草效率茄和基化本素耽質(zhì)；微績效導(dǎo)考核筑使各眾級管露理者襖明確既了解跌下屬綠的工央作狀靠況，終通過府對下灰屬的搬工作刃績效箱評估臟，管告理者腥能充插分了顧解本香部門蔬的人削力資幣源狀倆況，赤有利敲于提翻高本物部門夾的工錫作效毅率。魚績效翠考核無用途爛了解遲各崗噴位成原員對券公司獵的業(yè)團績貢妹獻；蹦為各慰崗位菜成員它的薪用酬決橫策提激供依印據(jù)；改為各幣崗位槽成員祥的晉有升、蘆降職判、調(diào)亦職和揮離職鹽提供鴨依據(jù)虛；榮提高沒各崗筋位成買員對概公司撤管理梁制度眼的滿診意度達；驅(qū)了解垮各崗胡位成嫂員和棒部門繁對培參訓(xùn)工厭作的晃需要客；廊為公柴司人榜力資尖源部擾的人重力資茶源規(guī)沈劃提秋供基循礎(chǔ)信如息。凍1踐．飽2霸績效宿考核涼原則旱績效同考核歡原則蕩公開初的原定則：賭考核現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)立的制痕定是獨通過拒協(xié)商燦和討揮論完社成的滲，考現(xiàn)核過慰程是戶公開困的、晨制度舌化的鉤；呀客觀糾性原介則：街考核陰指標(biāo)勁盡可瓶能量律化，字用事見實說在話，隙切忌粱主觀偶武斷菌，缺煌乏事以實依涉據(jù)；駕反饋找的原興則：卵考核篩者在并對被勇考核防者進心行績蔽效考驢核的福過程效中，熊要把它考核崇結(jié)果闖反饋老給被朱考核總者，么同時禿聽取姐被考栗核者營對考嫌核結(jié)蒙果的顫意見業(yè)，對慈考核習(xí)結(jié)果臣存在音的問紋題及點時修隔正或砌作出齊合理嘩解釋村；寒公私頭分明集原則筍：績劇效考叛核是斷針對寇工作壤業(yè)績固進行且的考做核，漢績效確考核忽應(yīng)就缺事論秩事而望不可旅將與迅工作墨無關(guān)束的因闊素帶裁入考階核工彼作；稼時效沖性原戒則：那績效瓶考核顏是對彈考核甲期內(nèi)店工作盒成果暴的綜真合的距評價慎，不是應(yīng)將春本考況核期藥之前漢的行慨為強令加于妥本次閥的考常核結(jié)宏果中溜，也層不能撇取近寇期的播業(yè)績證或比舍較突苦出的留一兩蠻個成走果來鬧代替誕整個斥考核預(yù)期的型業(yè)績蛾。三1月．擊3副績效朋考核嘗周期此集團癥公司埋績效緊考核棵包括捏季度晉績效邊考核抱和年插度績劫效考糞核。陜季度滲考核鍛一年蠅開展添四次艘：河茶第一射季度努考核壟時間科是冊3利月3范1日先—展4月孩一五振日；享伏第二識季度臘考核尖時間富是每6熄月3桑0日站—春7月勞一五魚日；餃醬第三預(yù)季度擇考核便時間竿是狂9疼月3神0日手—駝10里月一六五日千；夠限校怎繁第四呀季度市考核煉時間摧是1郵2月似30團日價—近次年更1月倡一五芹日。匹年度隸考核椒一年艘開展禮一次麻，考韻核時頁間是等本年卡12妥月3境0日吹—反次年困2月漂1瓣0憑日蘆1丸．匠4柔績效疊考核墳者趴績效荷考核染者（灘其中鐘中層略及以壁上崗連位人傘員工庭作能販力由威被考班核者研直接灰上級肅、直亦接下虜級和牙跨一莖級上叫級分躁別打拆分，稈普通闖崗位余由被瞎考核掩者直震接上趁級和甘跨一接級上因級分柔別打悲分，英然后移計算此加權(quán)績值）遷基層童崗位間員工先的績膛效考然核者揮是部諸門經(jīng)度理；渴各事冷業(yè)部蔥總經(jīng)足理、票副總甜經(jīng)理桌、各屋職能拍部門控經(jīng)理覆的績?nèi)⌒Э籍惡苏吡际瞧浣┲苯硬瓷霞夒A（主繡管副欠總經(jīng)給理或校總經(jīng)緣理）隔；同集團貪公司呈人力慢資源旦部組狹織并妙監(jiān)督字各部缺門績遮效考蝕核實稱施過泥程，戀并將摸考核坐結(jié)果擾匯總類報集桂團公冤司總盞經(jīng)理疤審閱獸；化集團版公司易總經(jīng)套理雖畫然不襲是公章司各飽崗位閣員工螺的考債核最鋤終人厲，但惡是保梅留對礦考核五結(jié)果惕的建鑼議權(quán)筆，并川參與響績效仆評估裙會，子提出蠶相關(guān)貨培訓(xùn)晉、崗格位晉挎升以乖及員系工處芒罰的衡要求叛；屈對績芽效考能核者謙的要論求：榜需要金考核悅者熟抽練掌群握績騾效考繭核相片關(guān)表貢格、守流程階、考韻核制識度，距做到撈與被仗考核修人的乏及時日溝通六與反坐饋，就公正謝地完吹成考標(biāo)核工菌作。膠1伐．?dāng)n5城被課考核賤者依本管豈理辦鬼法適窗用于匆轉(zhuǎn)正箏后的誕集團前公司紗正式藝員工誤，但剖下列東員工陰除外嫌：濫季度啊考核龍期內(nèi)循累計昂不在進崗超軋過3撇0天研(含礎(chǔ))的奪員工棕不參犯與本顆季度規(guī)考核礦年度液考核兆期內(nèi)乏累計東不在各崗超土過3甩個月主（包稼括請厭假與及各其錯它各底種原智因缺膝崗）女的員冶工不盞參與庸本年雕度考希核三第二溝章挑升績效?？己藵矁?nèi)容瘡2蠟．更1纖績效守考核駝體系慧績效納考核土體系私是由丑一組吩既獨輪立又芳相互種關(guān)聯(lián)竟并能脹較完脂整地屯表達沾評價店要求展的考徐核指販標(biāo)組鑰成的進評價柱系統(tǒng)丈，績蒼效考豐核體虹系反騾映了莫公司漠對員拿工各站項考餓核內(nèi)堡容，職它是壽進行殲員工數(shù)考核邀工作除的基趙礎(chǔ)，遠也是欺保證難考核形結(jié)果僑準(zhǔn)確艘、合獵理的憤重要逆因素嶄?？计春酥纲崢?biāo)是先能夠貫反映廳業(yè)績漁目標(biāo)關(guān)完成馳情況辨、工毯作態(tài)信度、柿工作地能力福等級輔的數(shù)奶據(jù)，些是績固效考零核體竭系的寫基本幼單位墾。醬集團撞公司筐績效街考核冶體系疫包括倚以下杰方面恢：爭業(yè)績港考核皇指標(biāo)妖，指鼻各崗占位員售工通盞過努抓力所歡取得同的工騾作成吼績輸能力愿考核隊指標(biāo)釀，指女各崗抗位員簡工完取成本屋職工凈作應(yīng)吸該具塑備的艱各項隊能力糕態(tài)度炮考核葵指標(biāo)凡，指快各崗辱位員擋工對迫待工夾作的柿態(tài)度框、思魂想意雨識和屬工作督作風(fēng)杜年度騙績效救考核詞包括光業(yè)績蒼考核籮、能巨力考山核和倚態(tài)度住考核肅；季百度績躬效考忙核包庫括業(yè)幟績考奴核和銳態(tài)度桶考核抬。捷2見．版2酷績效故考核校標(biāo)準(zhǔn)壟績效協(xié)考核窩標(biāo)準(zhǔn)抽是考艱核者戒通過抖測量掉或通礎(chǔ)過與盈被考撐核者尼約定拖所得腿到的謹(jǐn)衡量蛛各項堤考核朋指標(biāo)鵲得分努的基蹈準(zhǔn)。只績效銀考核同標(biāo)準(zhǔn)岸制定將流程云由具的有人勺力資會源管它理知粒識和孫豐富糾實踐賊經(jīng)驗軌的專蘭業(yè)人堡員、秋管理日人員飯以及規(guī)有關(guān)好部門柴負(fù)責(zé)幸人組著成績愈效考吳核標(biāo)淋準(zhǔn)編惜制小球組舊由績吸效考喬核標(biāo)扣準(zhǔn)編教制小陷組提崇出績慧效考削核標(biāo)杯準(zhǔn)編殿制工灑作計黨劃詳對通麥過工完作分孝析、釣集體率討論狡和專衡家咨顛詢設(shè)蔬計出呆的考璃核指形標(biāo)體歷系進專行統(tǒng)饞計分廟析和腐分類群研究咱，獲顫得績克效考形核標(biāo)坑準(zhǔn)數(shù)由人總力資糠源部撐初審梳，再短征求呼相關(guān)耕領(lǐng)域供專家猜的意伶見續(xù)績效盛考核給標(biāo)準(zhǔn)芝編制跟小組勝進行裁討論翁，最挺終決漢定是掏否通民過考獅核標(biāo)辮準(zhǔn)墓績效棋考核宜標(biāo)準(zhǔn)氧制定啄原則輛：命客觀抓性原電則：披編制女績效貝考核和標(biāo)準(zhǔn)測時要宿以崗癢位的智特征三為依鮮據(jù)；禍明確套性原右則：鹽編制豪的績質(zhì)效考輛核標(biāo)繁準(zhǔn)要熟明確冤具體形，即爛對工嘆作數(shù)市量和悔質(zhì)量喉的要展求、會責(zé)任百的輕竊重、聾業(yè)績度的高辱低作蠅出明槳確的饞界定碎和具歪體的稼要求斬；?？杀鹊男栽K則：獻對同格一層曉次、役同一遲職務(wù)治或同含一工藍作性植質(zhì)員椒工的寒績效來考核遺必須些在橫次向上璃尋求噴一致衣；梁可操瘡作性維原則嚷：考騙核標(biāo)玉準(zhǔn)不痰宜定缸得過績高，醒應(yīng)最爸大限銅度地個符合眉實際旱要求敘相對累穩(wěn)定妻性原葬則：春績效據(jù)考核院標(biāo)準(zhǔn)育制定輪后，梁要保際持相傭?qū)Φ脑挿€(wěn)定才，不抽可隨螺意更扭改。濫2里．演3慨業(yè)績貢考核然業(yè)績懂考核鴉內(nèi)容性業(yè)績墻考核慢是對冰員工叔當(dāng)期疤履行抵職務(wù)盾職責(zé)莫或?qū)ο壒ぷ髌褰Y(jié)果奇的考尚核，祝它是崇對公垃司員汪工工善作貢紡獻程家度的賭衡量漂和評浮價，蹤直接艷體現(xiàn)宮出員慮工在依公司度中的棒價值煙大小龜，是川績效償考核愈的核肯心內(nèi)思容；竹業(yè)績來考核城即干考核米,估察（全惜鄭）歌即關(guān)殿鍵業(yè)慎績考機核指畫標(biāo)歷。舉確定畢方法揉確定美應(yīng)以渠崗位女職務(wù)朋說明許書為占基礎(chǔ)六，詳義細(xì)了媽解該領(lǐng)崗位缸工作朗內(nèi)容購并找賣出主疼要工丟作；慎在能睜夠反莊映被效考核難者的案所有本評價免指標(biāo)棕中，座選擇運最重購要的史3-玉5耽個最率能反差映出炕被考污核者喊業(yè)績縱的評沾價指彼標(biāo)作舞為羊指標(biāo)拐；走制定薯指標(biāo)酸應(yīng)兼襪顧公趴司長城期目步標(biāo)和娃短期默利益劇的結(jié)轉(zhuǎn)合；滲選擇客的原畜則：出一是故對工盼作業(yè)杜績產(chǎn)懼生重燃大影崇響的額工作槽內(nèi)容臭，二螺是占膝用大伯量工交作時扁間的撥工作深內(nèi)容件。揚硬指箭標(biāo)與盾軟指娘標(biāo)姥在制夫定崗遵位乞指標(biāo)帽時應(yīng)攀該采稻取硬征指標(biāo)醋和軟號指標(biāo)宅相結(jié)陪合的寶方式哪，對姜被考凳核者毛進行趴全面顫考核京，有自助于劑衡量蘭被考譯核者間的全編面績撫效；株硬指費標(biāo)是逐以統(tǒng)壘計數(shù)雹據(jù)為芳基礎(chǔ)愛，把膜統(tǒng)計煉數(shù)據(jù)設(shè)作為卵主要霞評價攏信息鋪，通娃過硬疫指標(biāo)著計算捷公式泥，最潛終獲誕得數(shù)購量結(jié)縣果的峽業(yè)績殃考核姑指標(biāo)飯；柏軟指肯標(biāo)是模由考唯核者項對被忠考核沾者業(yè)凱績作寇主觀告的分棒析，萍直接騰給評疊價對怠象進兇行打籮分或斥作出項模糊答評判炸的業(yè)山績考部核指捆標(biāo)，放軟指駱標(biāo)評俗價完覆全是丈利用彎考核穴者的挨知識最和經(jīng)翼驗作總出判顏斷和微評價裙，容甲易受取各種迎主觀兇因素攻影響向；室根據(jù)蒙被考緩核者堵不同釋，應(yīng)篩該調(diào)鄰節(jié)硬鉤指標(biāo)定和軟噸指標(biāo)既在整究個工燙作業(yè)基績考執(zhí)核體至系中格的權(quán)唐重，綢制定緣出適晶合被立考核鳥者的候考核泡指標(biāo)裕。公榜司直螺線部腰門員樹工的亮考核戒以硬帝指標(biāo)凡為主則，公牙司職丑能部跟門員扭工的奶考核脾以軟槽指標(biāo)凈為主忘。撐選擇疏考核竊指標(biāo)減的原揪則插少而象精原馬則：蘭指標(biāo)袋應(yīng)能券夠反斤映出腸工作悅的主勞要要尚求，厘簡單疊的結(jié)歌構(gòu)可牢以使桂考核軟信息融處理舌和評訴估過羊程縮惰短，蜜提高石考核賞工作茶效益點；換細(xì)分辭化原追則：房指標(biāo)歸是對醉工作敲目標(biāo)肥的分來解過耐程，識要使莖指標(biāo)動有較玉高的崇清晰叔度，桐必須意對考懇核內(nèi)展容細(xì)疾分，掌直到拋指標(biāo)幼可以木直接驕評定否；醫(yī)界限噸清楚浩原則殖：每權(quán)項擺指標(biāo)機內(nèi)涵盜和外慧延都扒應(yīng)界找定清方楚，蘿避免痕產(chǎn)生扒歧義灘。扮山東柜省筆集團鈴有限咱公司弟考核愉指標(biāo)畫體系朝是崗脊位肅組成功表、蜘軟指形標(biāo)評撞分表置兩部喜分組盞成。柜考核政周期約：指乳的是幼考核畜的頻列度，爛即多纖長時熔間考啊核一庸次；方考核紡標(biāo)準(zhǔn)露：指凝的是牧各考精核項息目獲益得滿獨分時籠需要掏達到康的標(biāo)巷準(zhǔn)；辨說明想：對恨指標(biāo)仗內(nèi)容阿的詳獸細(xì)介步紹，幟考核尿人和競被考遭核人鹽在確賞定來指標(biāo)姿時需針要就悅內(nèi)容蒼達成鄙共識刪；泳權(quán)重膠：根催據(jù)組虹成某避崗位擾的3娘-5手個份指標(biāo)停對崗飼位業(yè)男績影絨響的忘大小仗確定滅它們谷各自凳的權(quán)慣重，英權(quán)重達隨著項不同床階段逢工作錫重點河而進吃行調(diào)宗整，仍為了牌使崗嗓位員憲工投羽入更掀多的過資源柱開展宗某項身工作秀，公豈司將艙加大唉該項逮工作編的權(quán)刻重。鞭權(quán)重稿通常薯在每振年初朱確定峰內(nèi)容取時確改定；居計算端方法粒：計丈算該浮崗位伍員工吸實際題得分掃的方隔法，刮其中事硬指壤標(biāo)在紐組成放表中窮直接鴉列出表計算捎方法趁，軟尼指標(biāo)姻在后脾面的朱軟指尼標(biāo)評確分表巷中列婚明打葛分方齊法；僻信息螞來源香：打蹦分所姥依據(jù)蹤的信友息從烤哪里混得到炊；筑考核斧目的趕：指強明公帆司考途核該列指標(biāo)丈的主柱要原歉因；蜘軟指夫標(biāo)評距分表壓：由像被考治核者它的直百接上究級填犧寫，臘在表斗頭有絞明確傭的填神寫人嘩注釋剝；街2河．望4勉能力沃考核溜能力移考核笨是考偵核員嗚工在植崗位遭實際股工作噸中發(fā)集揮出靜來的庭能力創(chuàng)，根俱據(jù)被扎考核千者表錢現(xiàn)的循工作津能力脾，參惠照能彼力考越核標(biāo)方準(zhǔn)，展對被勢考核悶者所禾擔(dān)當(dāng)上的職竭務(wù)與多其能闊力匹企配程艘度作緣出評沾定。旁員工以要勝壘任崗卻位工啊作必駕須具鄙備一趕定的閣能力鵲，公歐司對好員工命能力猛的考灘核主殘要針肢對該陰崗位裳所需寇的核考心能固力考紹核，智每個乞核心施能力堡在不動同崗肥位權(quán)終重分的配不哀同。勇能力尤考核踢方式誰集團鋒公司偶中層估及以質(zhì)上崗結(jié)位人沾員由切被考鄙核者端直接賣上級咽、跨揀一級瓶上級煉和直浙接下虜級、筋普通形崗位躍由其藏直接筑上級弓和跨驚一級厭上級微，分增別對寶被考執(zhí)核者寫進行應(yīng)核心辣能力癥考評征，綜份合考談慮本范年度目該員愿工在急工作令中反死映出漸的各宿項核之心能持力，英參考吸核心雀能力餡打分閑標(biāo)準(zhǔn)疾，并炮通過辯相同暑崗位普其它虹員工勾的能構(gòu)力表詞現(xiàn)最石終確皇定該傘員工倚的核職心能暢力得磁分，遞然后晴計算杠加權(quán)斧值；高同時榮考核商者需掘要注朝明該部員工種獲得賭此考豎核得江分的夫原因榜并舉良出代鴿表性遵的例宏子；掩核心脖能力漢打分妙標(biāo)準(zhǔn)肢的更則改須裹經(jīng)人族力資位源部忍經(jīng)理挺報績婦效考汽核管鐵理辦壯法修典訂委較員會賣批準(zhǔn)宗；錯員工蜜的實收際能旦力與各相應(yīng)照核心墊能力呈完全仍匹配壯則得柄滿分租10購0振分，吐通過弄不同比核心暖能力狡項權(quán)服重分川配最仙終確李定該奔員工破本年傳度能以力考獎核結(jié)此果。手2潔．角5告態(tài)度豐考核物工作掌態(tài)度燥是對勵某項代工作菊的認(rèn)預(yù)知程快度及純?yōu)榇诉f付出碰的努怎力程歡度，肌工作叮態(tài)度超是工放作能辨力向徐工作絡(luò)業(yè)績露轉(zhuǎn)換君的橋竹梁，被在很嫂大程粒度上凳決定槳了能僻力向美業(yè)績李的轉(zhuǎn)趙化效缺果；交工作扯態(tài)度鐮考核舉可選警取對礦工作還業(yè)績而能夠穗產(chǎn)生違較大牢影響同的考狠核內(nèi)懶容，米如協(xié)本作精漠神、疼工作陡熱情烘、禮菊貌程王度等真等，逼注意剃一些杠純粹終的個裹人生程活習(xí)況慣等度與工嫩作無之關(guān)的寸內(nèi)容汗不要昆列入肉考核被。呈一般堅員工春工作竭態(tài)度皮主要抹考核巡以下史方面窩：姨工作猛態(tài)度仇權(quán)重筍1、臺是否可能遵僚守上脫級指臉示、徹服從懇工作久安排厭？工喘作效業(yè)率是違否高諒？秀20衡%蘇2、千是否證遵守爐公司滑的規(guī)施章制坐度、桃出勤叼率高故？倚35市%咽3、報是否絹虛心搜好學(xué)侄、不法斷提元高自正身的航專業(yè)敞知識短和綜章合能里力？百一五每%掌4、椅是否鋪具有渴較強瘋的工沃作責(zé)曲任心頓？能植及時棉發(fā)現(xiàn)敗、解宣決工夫作中朱出現(xiàn)剪的問破題？靜一五溜%逐5、欠是否墊具有而較強酸的團翼隊意井識？方鋸一五埋%攻事業(yè)檔部總哲經(jīng)理幼、副贊總經(jīng)幣理、嘉部門煮經(jīng)理轎及以羅上崗稱位工捉作態(tài)穗度主撇要考列核以螞下方朗面：油工作掉態(tài)度忠權(quán)重衡1、辱是否晃與公宇司保誤持高述度統(tǒng)益一的找價值瞞觀？柿具有財較高繞的創(chuàng)戒業(yè)激擺情、除創(chuàng)新筐意識輛和創(chuàng)近新精惑神？現(xiàn)30欺%有2、告是否俘具有惑較強忙的責(zé)鳥任心溜？及紫時貫撞徹落顛實公距司的鉗決策弱、決塵定和兩任務(wù)姑？桿20蹦%炎3、追是否讓以身鐘作則野，處午理問絡(luò)題公蛛正、軟科學(xué)萍合理滴？窮20薯%愧4、蓄是否木關(guān)心擺員工怠的咸成長秤，能兩及時吊幫助慧員工劃解決絨工作歷中遇固到的斤困難貍和問瞇題？計一五究%竊5、臨是否鴨注重扛發(fā)揮摩團隊穴精神陪，有愛效協(xié)顏調(diào)本由部門升的工固作？鐵鈴一五御%容2衫．虹6伍工作膀業(yè)績詠、工預(yù)作能特力、浙工作嗚態(tài)度蝶權(quán)重陷分配異權(quán)重令分配普由企糖業(yè)發(fā)聯(lián)展所帽處不火同階唇段并糟結(jié)合虹企業(yè)伶實際煤情況痕決定腦，處膝在不賴同發(fā)拌展階錦段的孝企業(yè)部,腳對于歸考核頭內(nèi)容張側(cè)重郊也不怨同。朋下表裝是權(quán)稿重分鮮配的瓶一般濕參考燦值：京清工作架業(yè)績卻工作貞能力填工作損態(tài)度沙合計柄創(chuàng)業(yè)輩期枕58竟%閉22大%拿20描%扶10含0%幟成長斬期襪49瘦%占31墾%具20館%旨10故0%祝成熟魯期去46塔%聰31離%點23樹%梯10幼0%咱衰退正期右68禍%途16男%沒16勞%蠟10誼0%種更生汪期何46苗%相31盡%夠23娛%襪10山0%是20宜03竟年集橋團公擱司年季度績寨效考會核工埋作業(yè)朋績、貌工作逼能力怨、工災(zāi)作態(tài)啊度建蟻議權(quán)柏重分毅配為賺：工危作業(yè)塌績占供50傍%，節(jié)工作池能力宋占3弓0%奶，工役作態(tài)漫度占納20雪%雨20愉03括年集兔團公禁司季慶度績皺效考煤核工快作業(yè)謠績、濾工作卷態(tài)度茄建議哭權(quán)重跡分配閱為：雜事業(yè)外部總圖經(jīng)理嗽、副煮總經(jīng)注理、惡部門洲經(jīng)理的工作詞業(yè)績奮占8嘆0%袍，工堡作態(tài)徐度占微20且%；請基層拾員工陷工作編業(yè)績批占6債0%冷，工莖作態(tài)支度占錦40個%晨第三鞏章穿堆績效純考核佛實施眨3姑．旗1仁績效項考核殲領(lǐng)導(dǎo)培小組提成立迷績效落考核糟領(lǐng)導(dǎo)桑小組若是為窩了組喬織、約實施仆、監(jiān)跡督績聚效考潑核工釘作。瓜組長霜：集奏團公會司總蕩經(jīng)理賽副組氏長：嬌集團掉公司秩人力盆資源撲部經(jīng)添理定其它德小組岸成員痰：各幟部門港經(jīng)理皇組長掉負(fù)責(zé)還提出軟年度碼績效伴考核坊總體旁要求堡，幟副組藝長負(fù)青責(zé)監(jiān)珍督考界核過拘程并皂負(fù)責(zé)蹦處理僵考核杠中出踐現(xiàn)的淡突發(fā)法事件教，以裕及組火織安下排各丙部門村經(jīng)理端為部致門各綢崗位營作績貍效考瘦核；所人力比資源刷部負(fù)煎責(zé)監(jiān)潑督各館部門托開展驅(qū)績效遙考核牢工作眠以保萬證考荒核工悲作順贏利完澡成，捐負(fù)責(zé)班收集辦整理擺各部座門考白核結(jié)譽果并杠統(tǒng)一地備案累；時小組傲成員旨負(fù)責(zé)寒按時艦完成穗對直房接下截屬的會績效虧考核剩，指舅導(dǎo)并刻監(jiān)督調(diào)本部表門績貸效考元核工忠作的嘴開展昌。巾3祝．汗2盒績效體考核舉者訓(xùn)肌練橫考核慌者培衰訓(xùn)的籠目的傅是通遠過培裂訓(xùn)，鉆使考船核者捎掌握寫績效而考核腥相關(guān)膨技能掃，熟監(jiān)悉考盡核的珠各個備環(huán)節(jié)拖，分扇享考卡核經(jīng)突驗，雪掌握罩考核冷方法嶄，克睛服考銹核過蒼程中詞常見狼的問灘題。初績效訪考核真體系配對考趁核者款的要納求：刊要求蹄績效敬考核裳者對回被考冊核者診的業(yè)賺務(wù)有禮充分達的了好解；砌要求侵績效電考核婦者熟很練掌彩握考叛核的堤基本對原理撈及操勸作實耳務(wù)；閉要求廳績效謀考核葬者必闊須在爐考核積過程鏡中與艙被考嬌核者國進行揚有效瞇的溝擊通和血交流魔人力先資源釣部根暑據(jù)績薪效考套核小藍組成翠員對陵績效票考核批制度警的掌業(yè)握情槐況，盯在每壤年績訪效考斧核實聯(lián)施前胖二周酒組織窗統(tǒng)一艱培訓(xùn)雷，培相訓(xùn)內(nèi)途容包卵括：雅績效村考核偏標(biāo)準(zhǔn)帶內(nèi)容批軟指清標(biāo)評蜂分表茶及硬礦指標(biāo)清計算岸公式貿(mào)績效健考核左流程透績效沸考核染方法奴以及受考核絨實施華過程添應(yīng)注貌意的賀問題宰3?。?抵績效史考核申實施旦過程這每年崇年初值，考縱核者暮需要簽根據(jù)插被考鋤核者狼下年芳度工請作具忌體情線況對烏該員航工本露年度嗚績效防考核波表各煌項內(nèi)針容進焰行調(diào)礎(chǔ)整（竊詳見廈年度她績效裙考核系流程侵）：妖本年苦度該則員工膚績效提考核紙中董指標(biāo)晶內(nèi)容嶄、考目核標(biāo)塊準(zhǔn)、喜考核馬流程悅；敘工作梅業(yè)績巨考評孤中飛考核王與工浩作計匹劃完蕩成情透況考延核之板間權(quán)輛重分峽配；普本年沒度該肌員工蹄工作涼業(yè)績蛾、工顧作能眉力、罪工作穩(wěn)態(tài)度胃的權(quán)弟重分蝶配。柿季牢度績五效考御核內(nèi)快容包已括工氏作業(yè)踐績考慣核（蠢即小指標(biāo)吹考核估）和土工作回態(tài)度耽考核并，以弟及確皇定工張作業(yè)占績、床工作洗態(tài)度式的權(quán)角重。以季度賄績效嶄考核葡流程狂：能季度份績效赤考核圾的啟繼動。雄季度閥末月鑄30奧日，呈績效斥考核茶小組恨副組猶長召托集小壯組成微員參置加績速效考遲核動倦員會蠅，要拌求小晚組成攪員制墳定并尋提交夠本季輪度績蓋效考鈔核計活劃，彈并監(jiān)息督計幸劃完辮成情岸況；瞧收集男數(shù)據(jù)自。下拜季度遞首月宮1日炕到4紀(jì)日，冠考核愿數(shù)據(jù)曠提供撓方在附3個只工作為日內(nèi)碎需提汗供硬肌指標(biāo)脖考核執(zhí)所需虹數(shù)據(jù)遞，被濟考核熟者在坦3個分工作古日內(nèi)番提供拐軟指革標(biāo)報么告和獄季度是工作種報告漿；喂考核善。下府季度逆首月視4日發(fā)到6福日，仔績效余考核牙者在興取得陡考核倦數(shù)據(jù)評或軟牙指標(biāo)飄報告櫻后，被根據(jù)父硬指丟標(biāo)計間算公系式或攪軟指淺標(biāo)評覽分表薦確定喂被考腳核者跪各項垂考核對得分鍋；棍態(tài)度主考核叼。下倘季度奏首月途4日霧到6柳日，副績效辱考核章者將件就被昏考核座者本懂季度祥工作源態(tài)度秩進行唉考核打，確柱定被評考核咐者工巾作態(tài)剝度考請核得溝分；涼績效復(fù)綜合銜考核腥。下屑季度捆首月往6日脊到7狹日，何績效顆考核烏者將芳就被賓考核豪者本委季度戚工作漂業(yè)績捷和工題作態(tài)彎度進藥行綜診合考嶺核，沈最終熔得出也被考蘆核者埋本季涌度所破屬工寬作業(yè)憑績、看本季瓣度工冒作態(tài)縮度的川兩項蜜績效屯考核接得分艇；演業(yè)績賊考核兆溝通筍。下策季度喉首月資6日廢到8近日，拾績效緣考核竭人在吃聽取直被考望核者抵本季低度工莖作自宮我評損價后駁，將下業(yè)績軟考核湊結(jié)果妨與被抬考核賭者充偏分溝苦通，保了解缺被考效核者毀對考仁核結(jié)魔果的卡反饋棕意見源；嗎提交荷考核誰表格塊。下益季度蘋首月決9日藥，績好效考偏核者獵將文提交窮人力哪資源悄部絞整理黃考核彎資料干。下葉季度敲首月極10向日，殖人力櫻資源觸部將扇各部槍門考磚核結(jié)脊果整雞理歸震類；選公布集考核柴結(jié)果投。下紅季度恩首月摩12跟日，恒人力暈資源澆部向序員工員通知仗績效澇考核末結(jié)果添；速核算邊薪酬準(zhǔn)。下慧季度校首月斬一五算日，硬人力遺資源蒙部根穴據(jù)員廳工季晨度考孔核得貌分確喚定該咽員工只季度涼考核襪系數(shù)胡，并扛將結(jié)殖果統(tǒng)倆一交催付財俊務(wù)部濁，作堪為本卵季度妥崗位啦津貼雕的發(fā)劍放依緞?chuàng)?；螞在考吐核期織間如躲果有翻法定著的休動息日箱，考尾核安屆排時襯間可筐以根貝據(jù)具飼體情淘況由盈績效簡考核暫領(lǐng)導(dǎo)冒小組塘副組嶄長進億行調(diào)肉整。割季度賤考核戰(zhàn)注意屢事項鄙：爭季度巷考核痛流程使應(yīng)適今當(dāng)簡附化，萬只有及在考愧核過炮程中山發(fā)生遷特殊卻情況旁，如紀(jì)被考牽核者肢提起般投訴販或被金考核月者持節(jié)續(xù)表皺現(xiàn)突蝴出或侵較差仍，人等力資小源部花才會膀召開漲評估張會議灑，對娛考核蓬結(jié)果翠進行歌討論關(guān)；捆副組具長根澡據(jù)小里組成復(fù)員在嘉考核新初制問定的臣本季過度績耀效考勝核計于劃，貢監(jiān)督白小組亞成員評按計貨劃完甚成考赤核工商作；茶對于景未能扯按時寺完成生績效喇考核帽工作粥的小江組成鮮員，粥考核衣領(lǐng)導(dǎo)毫小組觸組長比會視旅情況吉給予毀處罰死；貨季度哲考核港成績關(guān)主要遭目的址是為岡了確堆定該循崗位報季度彼績效厘考核眨系數(shù)勢年度號績效虧考核戶的主拾要目顯的是回為了古確定窯各崗佛位員蜂工晉括升、材員工跪培訓(xùn)套、員簽工發(fā)縫展的請內(nèi)容戶，考蜓核內(nèi)緩容包屑括工湊作業(yè)預(yù)績、慢工作哀態(tài)度饞、工獅作能掘力三囑方面銀。精年度點績效密考核嬌流程自：惱年度篇績效養(yǎng)考核懶的啟尤動。塔12柱月鐵30容日，薄績效那考核忌小組曠副組掏長召斬集小燭組成通員參辭加績厲效考虜核動咐員會倒，要約求小挪組成貸員在協(xié)2個鴨工作雞日內(nèi)攔制定抬并提芒交本叉年度斑績效承考核爛計劃雅與下粗年度數(shù)績效憐考核耍指標(biāo)誠調(diào)整戴議案殼；瞞數(shù)據(jù)兼收集旁。1餓月2且日到呈1月賺4日餃，立考核濕數(shù)據(jù)登提供做方負(fù)袖責(zé)向舌考核魯者提研供第交四季屬度硬擋指標(biāo)們考核抗所需剃數(shù)據(jù)飽，被擊考核艦者向唉考核餡者提王供第秀四季屈度耗軟指已標(biāo)報屠告和屑第四膊季度承工作累報告彩；漁考核錄。1臂月4叛日到卸1月句6獸日，拆績效猛考核會者在氣取得小考核揉數(shù)據(jù)曉或軟郵指標(biāo)祝報告夢后，疤負(fù)責(zé)駝根據(jù)騎硬指促標(biāo)計侄算公變式或避軟指丑標(biāo)評旱分表負(fù)確定從第四循季度扣各項英評分解結(jié)果才；促態(tài)度兔考核自。1塌月躁6交日到乏7日廟，績四效考貪核者假將就矩被考寄核者恩第四欄季度南工作廊態(tài)度鐵進行摔考核浙，確定定被昂考核斜者工尼作態(tài)收度考抓核得換分；譽能力此考核越。1賊月7贏日到偶8日腸，績銅效考阻核者廢將就蒸被考聰核者道全年興的工燕作能注力進豆行考客核，蜻確定頌被考薄核者蹦工作濁能力慣考核業(yè)得分阿；悠考核抬表格癥提交厚。1腿月8抵日，送總經(jīng)鮮理或趣副總丘經(jīng)理忽負(fù)責(zé)擦將自削己主武管的蔥事業(yè)動部總茶經(jīng)理既、副黨總經(jīng)揀理、處部門泰經(jīng)理滿績效性考核驢結(jié)果告提交遠人力堵資源曾部，哈部門剪經(jīng)理軋負(fù)責(zé)價收集捐本部奶門員幕工績茄效考趣核結(jié)碼果并抗提交府人力副資源五部；若績效罰綜合史考核請。1剃月8扛日到派12粗日，堵人力護資源瞧部將言四個倘季度盤的業(yè)疏績考載核和期態(tài)度緞考核帖匯總簽平均丟，最溜終得洲出被浩考核掀者本冰年度蘭工作景業(yè)績目、本批年度科工作晴態(tài)度健、本帥年度眠工作咸能力與的三脫項績胡效考齒核得朝分，氣計算持年度蘆工作絕業(yè)績拆考核聾成績僑；嶄績效鍛評估西會。離1月搞12尖日到炮1月占一八病日，樂績效薦考核穩(wěn)者將拐考核些結(jié)果罪和被佛考核米者進野行討起論，烏在討載論過豐程將粉就本激次考伴核成枕績與洞被考免核者銹充分態(tài)交流柱，提跪出被稱考核奏者本飄年度峰工作繁進步新與不稠足；津并就萍下年碧績效疾考核聞內(nèi)容角調(diào)整需事宜員與被屈考核懂者進犯行充輔分溝揮通；魚考核獸資料貓收集啄整理羅。人降力資職源部發(fā)在各晃部門欲考核斜期間唱監(jiān)督劉各部顏門按涼時開或展工倚作，跳并在完1月燙一八璃日前腹將各救部門快考核昆結(jié)果辮統(tǒng)一故收集齡整理烤；威下年襯度績紗效考舌核內(nèi)垮容調(diào)少整。限1月信20瞎日，結(jié)人力烘資源航部負(fù)犬責(zé)組問織下測年度尼考核如內(nèi)容油調(diào)整鮮方案絹討論壯會，傻績效商考核鄉(xiāng)小組投成員伐在會妥上提泥交調(diào)要整方問案，蹄經(jīng)績善效考敏核小矛組討衣論通顆過后紗交付偏人力緣資源息部備哈案；鎮(zhèn)進行花崗位學(xué)任職產(chǎn)資格儀評定付工作嚷。1服月2陰0日帝到1挺月2萍5日鋪，人扯力資塌源部翻根據(jù)控績效尖考核希結(jié)果詢統(tǒng)一睜進行畢崗位突任職惜資格錯評定咸工作編；懷制定晌晉升織與發(fā)銜展方痰案。岸1月屑23場日到登2月均5日鐵，人擇力資束源部結(jié)需要蒼根據(jù)酬考核棉結(jié)果旁與考逗核者催共同限確定陷被考默核者業(yè)晉升誘與發(fā)州展方售案；決1月責(zé)30茅日到盛2月和5日緒，人厚力資友源部司與各留部門躁經(jīng)理臥協(xié)商健安排沃與部市分被素考核稿者進咬行晉緒升與維發(fā)展闊的交慰流，漲最終悄確定勿各崗赤位員拌工晉限升與坦發(fā)展嶄方案擊報公偶司領(lǐng)求導(dǎo)審避批覽考核錦資料趁備案壞。1救月3瓦0日放到2陪月1腿0日藏前人法力資找源部熱需要必完成殖所有事考核勢資料軟的整疏理歸珠檔工僵作；封考核養(yǎng)期間要如果啟有法剪定休拆息日厚，考貪核安側(cè)排時閱間可魯以根牢據(jù)具固體情胞況由字人力罰資源咽部經(jīng)繩理進駛行調(diào)蒼整；煉副組郵長根結(jié)據(jù)小抹組成載員在刃本年括度考助核初慘期制炊定的宋績效北考核撫計劃膽，監(jiān)造督小緒組成肥員按燦計劃惜完成序考核豈工作愉；對雷于未兄能按有時完庸成績街效考悠核工扇作的獅小組孫成員擇，考刪核領(lǐng)草導(dǎo)小踏組組極長將羽視情孕況給悄予處草罰。甩年度車考核束注意率事項傲年度向績效喝考核飯的主錄要目婚的是敞根據(jù)午員工孫年度步工作某業(yè)績臭、工政作能腳力、版工作雀態(tài)度休的考版核成健績確孤定該燙員工宅晉升象與發(fā)艷展、潤培訓(xùn)凝方案環(huán)；氣年度?？冃~考核艦中的絲工作辱業(yè)績陣和工表作態(tài)弟度考雹核成權(quán)績是邀指被戀考核鼠人本響年四熊個季暴度工棒作業(yè)龍績和字工作悠態(tài)度父考核澤成績綱的平倍均值姜；版3絞．綠5所績效勇考核姻偏差張的避翻免奶如何稿避免紡考核鑄偏差壓：次提高哲考核塊標(biāo)準(zhǔn)瘋清晰催度，欲考核口標(biāo)準(zhǔn)摔盡可勞能準(zhǔn)壤確明沾了，劫盡量潛使用峽量化糟的客孩觀標(biāo)胸準(zhǔn)，箏以減炊少考紗核者蛋個人敘感情祥等主害觀因涉素的闖干擾避；都績效蹤考核柳標(biāo)準(zhǔn)漆需得門到員直工的旨認(rèn)可纏并在堡公司危一定鬼范圍蝕內(nèi)公酸開；愉考核拌者應(yīng)他該經(jīng)春過正有規(guī)的初績效兵考核它方法公培訓(xùn)號，了短解在悉考核吊過程轎中應(yīng)床該注兔意的萬問題鍛并掌骨握考辱核所豬需技粗巧。肉第四傅章旁筐績效旁考核溪結(jié)果最運用旨4流．毛1撤員工沈薪酬題調(diào)整鄭員工夸薪酬凍調(diào)整應(yīng)公司擴應(yīng)制姐定年蝕度績承效考縫核較折差、恢合格新、優(yōu)老秀標(biāo)善準(zhǔn)，盟對于妹連續(xù)喜3年惹績效鵲考核效達到共合格都標(biāo)準(zhǔn)岸的員奴工或褲年度基績效竭考核溜優(yōu)秀吵的員酬工應(yīng)天提高黑員工做薪酬滅級別扒，對蒸于年康度績嶺效考散核較知差應(yīng)抱降低溪員工并薪酬搶級別顧；塘人力嘩資源柔部應(yīng)擠在年棗度績免效考河核結(jié)旨束二舞周內(nèi)哪向總麗經(jīng)理業(yè)提交惜員工植調(diào)薪業(yè)提案食公司朋經(jīng)理臘辦公踏會綜鏈合分役析員臘工調(diào)飄薪提否案，瞧最終雞確定烈員工露調(diào)薪胞名單授與調(diào)握薪幅氧度；靈人力鳴資源認(rèn)部需析以書難面形鈔式通哭知調(diào)豐薪員柴工，魂并將側(cè)員工炒調(diào)整勿后的猾工資蓮級別岡通知統(tǒng)財務(wù)泰部；稠員工桂薪酬赤調(diào)整扛詳細(xì)扮內(nèi)容性見《地山東獨省量集團揭有限培公司掃薪酬酸管理羨辦法濤》凍4拼．蹲2錫員工灣晉升悉員工棍晉升緞年度嬸績效波考核響結(jié)果著是人默力資棚源部說決定穩(wěn)員工蝕是否史晉升特的主棗要依最據(jù)，澇對考袋核成毒績優(yōu)徑秀的餡員工偉,糟人賺力資環(huán)源部棵通過徹與該跟員工城績效索考核怠交流旬了解涌員工挑晉升遠潛力鈔，最飲終制慘定員貪工晉沃升提耀案并吸上報存總經(jīng)棄理；衡公司牢經(jīng)理蜓辦公豎會綜香合分充析員糾工晉城升提男案，招最終泳決定絨員工娘晉升億名單籮；例人力森資源忙部以面人事喘通報個形式郵發(fā)布劣晉升呢員工曬名單嚇，并品以書務(wù)面形襪式通緩知晉債升者房。戶4吊．玉3滅員工姨培訓(xùn)太員工循培訓(xùn)需人力耳資源梅部需卵要將舒公司量全體鳴員工糞核心嚴(yán)能力欲的考蔑核結(jié)寺果整凈理成膊冊，默在年墊度績抹效考仰核結(jié)宗束后玩20泳天內(nèi)葵，根物據(jù)全寬體員漁工核皺心能右力狀綁況制銹定全禿體員地工年爪度培唇訓(xùn)計始劃，聲上報具總經(jīng)炎理審忽批；車總經(jīng)補理批征準(zhǔn)全蝴體員平工年概度培沫訓(xùn)計獸劃后竟，人棄力資晚源部新應(yīng)在爹1個嶼月內(nèi)發(fā)制定群各崗蹲位員窯工年托度能鳥力培揪訓(xùn)方爺案；乎每季撐度人習(xí)力資王源部香需要員對員答工年本度能草力培統(tǒng)訓(xùn)方什案實規(guī)施具穿體情連況進蒙行總時結(jié)并德不斷嘗調(diào)整程，達狀到開階發(fā)、籃利用不員工刻能力朽的目豎的。婆4商．如4踩特殊魚情況倒處理邁紀(jì)律般處分包紀(jì)律更處分重是對芹員工免未能塌遵守舅已有蓮的規(guī)矮章制目度的所一種讓處罰籃性措葵施，雖年度驅(qū)績效盆考核獨結(jié)果腔中工禾作業(yè)奸績與貸工作建態(tài)度砍的成鮮績是喬決定杰是否憤對員啄工實也施紀(jì)領(lǐng)律處銜分的燕依據(jù)遲；拘紀(jì)律固處分嚇是公項司針勞對員基工錯有誤行張為作話出的致反映送，紀(jì)姨律處們分具槍體方撇法需邀參見羅公司駝其它憤相關(guān)拔的管態(tài)理規(guī)時定。棗工作榆調(diào)動掀年度鉤績效競考核科使人傳力資尸源部拿充分絨了解歪員工奸的工或作業(yè)桃績與股工作蕩能力降，如太果被束考核尿者認(rèn)安為在默別的咱崗位酷更能粒發(fā)揮仗其能憶力并嚼能提桂高工售作業(yè)桃績，任該員沃工可姥在年饞度績子效考疲核結(jié)輸束后追1個撕月內(nèi)石提出陷工作劍調(diào)動清要求踩，經(jīng)劑部門汗經(jīng)理額同意堂并獲辭得總哪經(jīng)理蔬批準(zhǔn)芝后予存以實料施。辭退扯根據(jù)旱員工翁年度汗考核括結(jié)果星，對唱于考摟核成咬績沒剃有達伯到公氣司要浪求的句員工蔽，公懸司可局以終綠止與販員工顏簽定疏下年斥度勞將動合隙同；居部門竊經(jīng)理縣向總剝經(jīng)理排提交肉《員宰工辭窄退報妥告》蕩，經(jīng)犯總經(jīng)樹理審漿批后楊由人崗力資拼源部繪負(fù)責(zé)竄簽發(fā)匪《員叢工辭五退通爽知》生；島辭退孝工作修應(yīng)在介年度全考核棍結(jié)束采后3灑0天句內(nèi)完靈成；燭員工賢辭退賴程序癢需遵諒循公喪司其坐它相隱關(guān)規(guī)蜂定。筑第五撓章拐肺績效本考核航管理鑄辦法炊修訂水5嚼．脖1系績效冠考核慰管理起辦法趣修訂少委員辜會械績效孝考核州管理宗辦法盜修訂麥委員療會成聯(lián)立目查的：貨績效針考核樸管理筆辦法廚修訂矩委員挎會成航立的舟目的愁是負(fù)運責(zé)修去正公異司現(xiàn)和有考熱核管沾理辦桶法與屑考核租實際鞭情況走可能纏存在匙的矛角盾，砍從而皂使績旺效考礦核管幻理辦曲法最五終簡弱明有傾效并邁易于顧操作抹，最堡終提視高員翻工工拆作業(yè)干績；億績效螞考核駁管理咱辦法劣修訂狂委員翠會擁舞有對駐本管店理辦腰法進薪行修為訂的悟權(quán)力炎；革委員當(dāng)會由緞集團貴公司槐總經(jīng)粱理、珍主管磨人事至的副磚總經(jīng)屋理、騾各部塊門經(jīng)粘理、泳人力偏資源拍部經(jīng)唱理；團集團塘公司炒總經(jīng)撲理任喇委員帳會主挑任，光負(fù)責(zé)丸組織鋤并監(jiān)雪督修壘訂考莖核管剩理辦濁法；嘉人力尊資源礎(chǔ)部經(jīng)訓(xùn)理負(fù)樹責(zé)組肉織修饒訂本袋管理痰辦法牽的具辜體工練作?；?蠢．屆2牽績效雙考核剃內(nèi)容蝴修訂剛修訂通提議冤的提葬出磨任何屢對公胸司考謎核管貴理辦且法有委疑問扔的員侄工都逼有權(quán)爸向修秧訂委方員會糧提出輸考核顏管理卻辦法叔修訂所提議精，提陜案發(fā)暴起人及必須田持有嘗修訂快建議老的的旋書面夜報告宿，提蘿交修蔥訂委致員會凈主任蔽或委俯員。堤修訂使提議榨的受抽理漁不定欲期修碌訂提器議的賴受理贈：修辣訂委器員會稻接到令發(fā)起指人所妙提交伍的修掩訂提迎議后復(fù)，人群力資英源部炒需要姻對提膚議中寫出現(xiàn)葬的問搜題進督行深晉入調(diào)千查了習(xí)解，討并根默據(jù)調(diào)后查結(jié)茫果提笛交修筑訂提僅議調(diào)知查報披告，彼修訂塞委員劑會根懶據(jù)調(diào)奇查結(jié)習(xí)果決惕定是關(guān)否召薦開修擔(dān)訂會劑議，樂會議捆上將皆最終南決定凝是否巴對本誰管理雁辦法他進行導(dǎo)修改果。挨定期圣修訂毅提議蔬的受鏡理：教年度李績效世考核韻結(jié)束鑄的后以二周總是修母訂委壩員會始廣泛費收集裳公司勉員工推對績王效考暢核管翻理辦柜法修趴訂提抓議的跡時間裹，這婦期間貪的修留訂提岡議將信由人窮力資燃源部逃集中弓轉(zhuǎn)交倉修訂扣委員比會，彩人力詳資源究部針陽對修區(qū)訂提性議收僅集基跪礎(chǔ)資擾料；剃人力詠資源勾部經(jīng)慎理將糧在隨符后的切一周央時間協(xié)內(nèi)定己期組可織委千員會沸成員浮討論呢考核他管理湖辦法啞修訂捏提議攀，最姐終決鎮(zhèn)定哪截些修醒訂提怖議需恭要在商本年周度修業(yè)訂會輕議上選通過沈投票類方式雨決定擺。話本管碌理辦享法修刷訂過勻程沃在年炸度修覽訂會悼議上胡，修部訂提溫議通百過與蘿否采遼取投鞏票方堂式?jīng)Q嬸定，辣各修處訂提損議超鬼過三站分之沉二參桌會委妖員投學(xué)贊成投票就脈認(rèn)為坐提議憲通過噸，人熟力資青源部族負(fù)責(zé)蘇整理城通過斑的修榆訂提完議，樣并根貸據(jù)修婦訂提帝議修仇訂本育管理旗辦法纖，由菊集團熔公司然總經(jīng)昂理簽序發(fā)后若生效籃。傲第六中章凱窄績效掩考核脊文件瞞使用悅與保湯存罪6宿．帽1胳績效雁考核眨文件姑保存壘格式國考核鋼文件蠅保存副格式摧員工御績效大考核枝袋內(nèi)漆考核幼文件朽按年萌度順升序排亮列，失各年恩內(nèi)季厭度考充核文分件再絲按時抹間順勸序排頭列；夕各部跟門員照工的襯績效酬考核獄袋統(tǒng)宵一整棋理保服存在片標(biāo)有脫部門組編號杜的文品件柜槳中，庭各員座工的慮績效由考核饅袋按仆崗位祝編號勾順序都排列遙，同巨一崗盾位員滾工考疲核袋檢順序早按員凳工編濾號排廊列。繡6吐．思2倦績效榨考核任文件柄分類窯編號適績效耐考核急文件銀編號市方法走績效做考核臣袋是幅指用拜于存長放員己工季堵度和蜻年度映績效泛考核洽表的多檔案戚袋，是人力似資源鞭部以旱員工蒜編號忍作為汁績效壩考核背袋編侵號，練公司汗各員賤工績副效考或核袋中編號陽唯一燒；瓦考核員文件乒編號士由二鉤部分?jǐn)〗M成甜，第斯一部歲分是水該員霉工編盼號，時第二晌部分卵是資莊料編獄號。司季度區(qū)資料糖編號賞由頁1豆個英攔文字才母和鋤3逃個數(shù)拜字組補織，朵前耳2塑個數(shù)慎字表沙示年騾份，醫(yī)英文置A飄代表顫季度凳考核手，英酬文敗B粒代表揪年度滴考核弟，第刻3趴個數(shù)那字代臺表時校間排襯列順輛序，碑例如邀某編骨號為水A0瞞01咬的員純工慣20唐02餃年第葬一季鴿度考沸核資首料編干號為惕A0供01翁/0梳2A掙1捷，同害年第奶二季銜度考岸核資蹤料編快號為答A0盯01精/0接2A譽2倦，環(huán)20篩02撕年年穗度考吧核資獲料編菌號為昏A0您01姜/0胃2B厚1在，依數(shù)此類撿推。醬6瞧．漠3慧績效柿考核親文件踐保存莫方法勞績效須考核墊文件旗保存蝦方法泛由人床力資頑源部濤統(tǒng)一盆保管問績效找考核市文件霞，考合核結(jié)干果以揀績效貞考核欺袋形疤式和井電子仗文檔熊形式練存檔爪，保礦存資僵料在虛員工挎離開愁公司蔑1年尺后銷左毀；凍在季辣度績延效考慘核完壇成后往10蠅天內(nèi)稈，人壺力資知源部濟必須黃將所沙有崗南位員絡(luò)工的喚績效某考核浸資料常收集愿整理洪并完勝成統(tǒng)洲一編綠號工躍作；筋在年桑度績波效考襲核完銀成后項20犁天內(nèi)菊，人刑力資堡源部市必須壘將所貫有崗新位員這工的衰績效能考核屆資料愚收集李整理沿并完暗成統(tǒng)藍一編樸號工庭作；和人力什資源棒部需謠要妥悲善保廣存員杠工各蚊年績喚效考踢核文北件以源便相旅關(guān)部辛門查膊閱。程6尖．眨4亂績效憶考核犧文件比查閱掘權(quán)限墊績效孔考核白文件給查閱舒權(quán)限誠為了繪達到得存放容績效平考核尋文件誰工作讓的目伍的，慈績效鞠考核構(gòu)文件舒設(shè)定覽查閱惑權(quán)限賣，以肅便于國相關(guān)仗員工掩查閱驚文件奔；查涉閱權(quán)構(gòu)限分融為查納閱和襖復(fù)印買二種究，人預(yù)力資繼源部曬必須閣制定蘆查閱醋或復(fù)思印考隊核文充件都第需要傍簽字統(tǒng)的制復(fù)度。鑼各部淹門經(jīng)主理在河以下窯情況逗有權(quán)貿(mào)查閱徹其下演屬考衣核資耽料，貨但不及得跨勝部門柱查閱州為了油解下響屬員萍工歷符年績嬸效考鳴核情猜況，負(fù)在崗究位輪管換過白程中笑，為縱了解更相關(guān)些部門染員工燈的績庭效考棒核情稱況。幟集團尺公司矩總經(jīng)杠理有慚權(quán)查納閱公纖司全隔體員仰工績褲效考辯核文帥件。拆部門勻經(jīng)理端有權(quán)碌查閱上本部粱門績甜效考耐核文惑件。毀集團惜公司舒總經(jīng)咸理有完權(quán)復(fù)爸印全幫體員處工績床效考強核文娃件，榜人力所資源濤部經(jīng)距理在草總經(jīng)各理授青權(quán)的成條件畝下有狀權(quán)復(fù)聚印全炎體員瓣工績以效考轎核文劑件。旱第七鞭章志特績效油考核親申訴全7森．膚1域申訴魂條件瓣在年額度績搞效考扶核過閉程中白，員首工如輸認(rèn)為敢受不犬公平浮對待負(fù)或?qū)窨己税⒔Y(jié)果之感到毀不滿醋意浸,夫有權(quán)茶在考霜核期直間或篩考核歸結(jié)束截10鋸天內(nèi)色直接乎向人嘗力資比源部憂申訴挺。繁7單．2腫申訴而形式誰員工俱向人擊力資肆源部構(gòu)申訴謙時需護要以虛書面輔形式只提交班申訴暈報告飲，人你力資硬源部警負(fù)責(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