1周三多管理學(xué)第三版期末模擬試卷單項選擇題〔本大題共20小題，每題1分，共20分〕1.在管理的根本職能中，屬于首位的是〔〕。A.方案B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.政策指導(dǎo)矩陣屬于〔〕。A.集體決策方法B.有關(guān)活動方向的決策方法C.風險型的決策方法D.定量決策方法3.要確?！笆掠腥俗觯擞惺伦?；事得其人，人得其事〞，需做好管理中的〔〕工作。A.方案B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制4.根據(jù)明茨伯格的“十角色理論〞，管理者在人際關(guān)系方面主要扮演〔〕角色。A.監(jiān)聽者B.傳播者C.聯(lián)絡(luò)者D.發(fā)言人5.企業(yè)通過加強市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞在現(xiàn)有市場上的市場份額，這是〔〕戰(zhàn)略。A.市場開發(fā)B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場滲透D.本錢領(lǐng)先6.樂觀決策原那么的理論根底是〔〕。A.假定未來狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生B.假定未來狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生C.假定未來狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生省D.絹假允定未躬來狀亮態(tài)中贈的各卷種情授況以妥同等花可能勺發(fā)生幕7景.憲要明廳確企排業(yè)計派劃的散外部寶條件膝，關(guān)劍鍵是穴〔混吐桂〕存。寄A.突定毀量預(yù)彩測婦坡悶路隊嬌失撇B.坐定肉性預(yù)菌測壘碌模概疲殃進C.會環(huán)噸境預(yù)覺測丟得蘿敏汽籍恒D.絹銷秤售預(yù)殼測綱8麥.喊考察伸一個艷組織夏分權(quán)居程度腿的關(guān)宜鍵在并于〔球施撕〕福。掀A.醫(yī)按雨地域營設(shè)立絡(luò)部門標艙呼筒霉享沾寒芹挺巷越奔本殺B.來按陪職能尼設(shè)立集部門韻雜C.濾按悼顧客座設(shè)立區(qū)部門峽挽踢豆左劉繪捷側(cè)料鳳仗勉服盞D.攝決隨策權(quán)痛或命歐令權(quán)預(yù)是保猜留還遺是下貞放騙9尊.蕩某企迎業(yè)在包成立械之時腔根據(jù)頌業(yè)務(wù)效活動火的相洞似性你設(shè)立睬了生紀產(chǎn)、培營銷婆、財衡力等裳各個江管理蹈部門裁，近劣年來殃，隨陳著企晉業(yè)的晝開展革壯大蛋，產(chǎn)醬品由臥原來上的單墾一品勸種發(fā)貢展出日三個湯大的奧品種饑，它格們的魄制造致工藝長和用輔戶特環(huán)點有泰很大臉不同干，因肝此各餅個部于門的摟主管嗚都感銀覺到綿管理概上有愁諸多刃不便猶。在僑這種掠情況臭下，詳企業(yè)課應(yīng)當事進行物如下犯組織糠結(jié)構(gòu)愚調(diào)整昨?！矉対B慘〕徹A.雪按飄職能已標準遺劃分碼部門善泉左老朗斷鉛希柔絮伶團巷御B.屠按禮產(chǎn)品終劃分園部門自輔烘肉C.春按醋地區(qū)抄劃分鳴部門電巡免對錄念膜效扁預(yù)夫沙掃窮席緣D.努設(shè)巷立矩禍陣組瘦織三10擊.禽以下遍不屬湊于組窮織結(jié)因構(gòu)特滾性的阻是〔井其〕金。挪A.極觸復(fù)雜扮性傅攀獻系錄押討景筑乳暖B.念街分權(quán)免性努臨丟之喉悠謹倘淘渠C.推裳標準拾性埋駛恐螺偶擁尖近壞D.泳集權(quán)寒性戀11琴.喚屢如果漫組織擁面對警的是福競爭賽程度掠較高藏的市住場，漢那么熔以下奴通常祝不是炎其決搶策重采點的熱是〔屠聰〕哲。付A.需如辱何密幫切關(guān)認注競虧爭對蒙手的盛動向憤覽后珍夢既疤蓮班捕B.饞如接何對喉競爭慘對手鍵的行淚為做儉出快地速反殘應(yīng)即C.味如該何才它能不誕斷向營市場床推出吹新產(chǎn)駁品最親稍矮茶完青稍D屬.肥如何霉降低意生產(chǎn)釋本錢億12閣.癢俘某企炭業(yè)規(guī)子定，羅員工銜上班特遲到魚一次仇，扣增發(fā)當味月5院0%時的獎何金，紀自此堤規(guī)定停出臺產(chǎn)之后睡，員輩工遲辨到現(xiàn)容象基箱本消牌除，刊這是扔哪一面種強摟化方刊式搭？僑〔援簡〕請A.開剖正強會化萌植柄貌威范分瞇剪B.伙陶負強盒化降宜直認句走松戚急C.泄柱懲罰假設(shè)在絨警懲貪然室深D歸.亡充無視央13欣.布具需要樣層次斑理論能認為殃人的脊需要弟分為吊五個拔層次編，它規(guī)們從豈低到隊高的碧順序周是〔岸麻鵲〕終。陡生理責的、戶平安態(tài)的、籠社交預(yù)的、盟尊重紅的和犯自我宵實現(xiàn)摟的需球要燈平安夠的、攜生理孟的、么社交秩的、答尊重見的和憶自我曉實現(xiàn)階的需案要鎮(zhèn)自我交實現(xiàn)輪的、弟尊重撞的、溝社交晉的、算平安討的和糟生理宏的需色要妥生理餐的、廊尊重焰的、傭平安待的、晃社交冒的和州自我懸實現(xiàn)牢的需輔要垂14提.斑殖促使趕人們稠去做截某件顆事的昨鼓勵反力的脾大小悔，取圖決于欄〔恨既唱〕卡。著A.稀目譽標價遲值掌季報暮味勒B.磁實鑰現(xiàn)目滲標的屯可能攻性車停拔政C.賢前鴉兩者肯的乘腔積恒姓訊混旺D離.習(xí)前兩武者之徹和熱15眨.渴控制痛工作屯得以練開展鑄的前昆提條春件是聽〔悔點砍〕香。搬A.仔建柄立控攏制標花準蒙顧嘗悅顛躲蹄乘廣戀亞青側(cè)樸鴿案艦歐B.置分豐析偏毫差原捆因舉仿顧雖托竭C.膽采極取矯哨正措蒸施舒訪譽圣艱芹嶄核少執(zhí)桃盼口否嶺死如D.遙明半確問杰題性鍵質(zhì)戲16遇.皺“鋸根據(jù)籌過去艙工作緩的情阿況，鬼去調(diào)罷整未握來活肝動的糠行為圣。炭〞木這句肢話是辜對下博述哪針種控居制的常描述劍？銅〔撒菜〕皇A.蛇前且饋控幻制鎖綱悄膊饑禿乏蠅B.聚反露饋控撕制戲垃鏈皂霧份博俘C.送現(xiàn)襯場控掙制佛斧雹盜井D少.煌實時險控制跌17可.和領(lǐng)導(dǎo)嗎者采裙用何今種領(lǐng)娛導(dǎo)風兇格，總應(yīng)當急視其牢下屬妥的悲“拼成熟味〞效程度題而定斜。當寨某一高低屬替有能霞力也蹄有意疾愿負羽擔工魂作責細任，柔學(xué)識旦和經(jīng)鳴驗較辯多時師，領(lǐng)減導(dǎo)對漢于這吵種下肆屬應(yīng)客采取瑞如下閃哪種喬領(lǐng)導(dǎo)遞方式婚？〔鹿昆輸〕坐A.秧指忙導(dǎo)型灘含方乞膚矮瓦港殃編B.砍推驢銷型喂倆塞數(shù)征壩尸攀惜舍C.杠參靈與型攤兼很腳聰驗廈D.牧授那么權(quán)型崗18面.尊合理寬安排勾、使敬用和在調(diào)配以人員懂的基辣本依遺據(jù)是緣〔境上父〕網(wǎng)。抄A嶺.握人事講選拔擇幅蜓客姨扭糕六莖B殖.重績效征評估士粉翼遙茄幻深舍給C界.篇人事圍監(jiān)督登低倍營矛壞漆D慎.愉人員躁培訓(xùn)哲牽境19懇.扮團隊浮型的犯領(lǐng)導(dǎo)斜在工叫作中濃主要蘆表現(xiàn)均出〔微濕〕。附A.距更郊多地銅關(guān)心刊職工遣的工因作與沿生活要和較顫少地魄注意映管理帖效率西的提超高菜B.揪既窮不大面關(guān)心房職工煮的工干作與儉生活絮，也采不注錢意組季織管嗎理效件率的指提高猴C.影雖撲不大暴關(guān)心玩職工導(dǎo)的工育作與披生活掛，但治卻非惑常注縱意管綱理效滑率的球提高會D.剃在狡更多堂地關(guān)呢心職貍工的愿工作爛與生末活的隙同時劍，也漆非常庫注意辜管理普效率曾的提逃高糧20算.毒公司污總經(jīng)失理把劃產(chǎn)品閃銷售搜的責弱任和彈權(quán)力寧委派狂給一像位副纏總經(jīng)渠理M匯，但柴同時屠又要特求各攏地經(jīng)曲銷部扇的經(jīng)躲理直艙接向北公司辜總會礙計師朝K匯圍報當螺天的旬銷售謀指標適，K狠可以槳直接格向各徹地經(jīng)爭銷部客經(jīng)理辜下達姑指令災(zāi)?？偯?jīng)理情的這港種做巾法違觸反了弊管理四中的炒〔芳防柄〕原癥那么？忙A.遙責萍權(quán)對腳等原驗?zāi)敲疵拔渥跓龎炏.欲統(tǒng)竄一指價揮原恥那么逼創(chuàng)永同脈C.蓬分弄權(quán)管鮮理原出那么憶努乒旱D五.雀專業(yè)嚇管理潤原那么徐二、伙判斷塑正誤煤并說刺明原散因〔塌本大型題共撐4小昆題，餡每小疊題危2看分，博共8箭分〕粘1.慈領(lǐng)叉導(dǎo)者什就是視管理撥者，翁管理掉者就籮是領(lǐng)特導(dǎo)者六。鍛互爺?shù)鹣点@遲潛蹦智2.身管駕理幅扣度較攜大是男扁平柏型組曬織的跟一個截主要忘優(yōu)點狗。蛋培編剛庭驚嗓疏睛炊址殼計住漆浸從3.州君決策掩是計勸劃職貧能的曠一部野分。斗糊刷霸蜂局昂送歐4.顧橫嚴格掌的控辣制，淚會使黃實際陰工作至過程鄉(xiāng)缺乏禮靈活隨性，廳極大趕地限嫩制人湖的工斯作的儀積極改性。角三、遲名詞異解釋騙〔本慈大題同共4鳳小題腦，每錦小題脫3瘋分，睬共1挨2分鉤〕涂1.車激院勵因戲素苗2.影頭碎腦風組暴法忘3.凝管揪理幅竊度礎(chǔ)4.縱靈波特凱五力博模型蓬四、罪簡答跡題〔紛本大橫題共乏5小捏題，駕每小皆題8桶分，醋共4四0分民〕傳1昏.臉何謂瘡管理劃?塞如何鼓理解鉤管理舞的具寒體含脾義私?茶2.毒怒根據(jù)品經(jīng)營賄單位柳組合擴分析痕法，換企業(yè)轉(zhuǎn)經(jīng)營議業(yè)務(wù)著狀況妨可以游分為宿哪四希種類奴型，指有什恨么特市點日？破3繭.河何謂挑控制跨?為謝什么擋要進遷行管饒理控堆制?替4爪.惰菲德哨勒權(quán)比變理撥論的駐主要舉觀點絕是什咐么?掙5.貓謊組織到變革選過程笨包括度哪些姥階段斤?內(nèi)五、棚案例惜分析吃題〔擺本大參題共純3小狐題，鄰前兩土個小貪題7索分，齒第三瞇小題醋6分朵，共氣20測分〕邀比特堡麗公溪司是牌美國濕一家囑大型載聯(lián)合柜公司遙，總轟部設(shè)割在芝襯加哥螞，下到屬有攪45爆0個階分公田司，戶經(jīng)營盒著9尸00倉0多榴種產(chǎn)懶品，說其中瓦許多田產(chǎn)品弟，如承克拉但克捧被糖，芽喬氏盼中國請食品矛等，追都是五名牌錘產(chǎn)品深。公乳司每丑年的明銷售懷額達掠90堪多億目美元驕。

苗寧畫多年店來，循比特而麗公紗司都男采用叢購置拐其他籮公司戚來發(fā)荷展自雨己的翁積極萍進取交戰(zhàn)略瓦，因圓而取修得了什迅速掩的發(fā)嗓展。析公司烈的傳慎統(tǒng)做講法是瓦：每住當購師買一麗家公碧司或足廠家秧以后孟，一聚般都幼保持持其原盛來的港產(chǎn)品慰，使晨其成踐為聯(lián)命合公巖司一星個新濤產(chǎn)品都的市白場；倡另一組方面蜻是對通下屬招各分各公司彈都采習(xí)用分柳權(quán)的渴形式親。允顏許新庫購置橡的分腿公司虛或工沉廠保各持其杠原來榜的生偷產(chǎn)管紐理結(jié)造構(gòu)，瞎這些序都不魯受聯(lián)走合公封司的煤限制最和約姑束。承由于乓實行紡了這走種戰(zhàn)日略，滴公司陰變成詳由許謙多沒棗有統(tǒng)戀一目組標，欠彼此潤又沒加有什暑么聯(lián)酷系的麗分公應(yīng)司組乒成的粱聯(lián)合軋公司館。

炕滑牽19蒸76盟年，梁負責習(xí)這個鳥開展消戰(zhàn)略愈的董辭事長冰退休目以后石，德輸姆就機是在澡這種掙情況北下被努任命烘為董圾事長吃。

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棋庭曠據(jù)德傘姆的仗說法泥，公戰(zhàn)司除久了面燭臨發(fā)斬展方城向方天面的慎問題稅外，溝還面宋臨著繳另外借兩個境主要扒問題懸：一黨個是陷下屬集各分炎公司愛都面稿臨朱著向頂社會吧介紹校并推然銷新禮產(chǎn)品撲的問毫題，豪為了確刺激夸各分鉆公司剝的工粉作，焰德姆可決定嫩采用米獎金賀制，卷對下悲屬干瓣得出洲色的貌分公姨司經(jīng)筆理每不年獎檢勵1餃萬美草元。少但是妖，對桶于這申些收孕入遠裕遠超停過1宋萬元艙的分耽公司妖經(jīng)理啊人員閑來說就，1境萬元朵獎金總恐怕令起不鄭了多加大的揚刺激肆作用患。另垃一個幣面臨含的更自嚴重顛的問跪題是草，在培維持例原來板的分壩權(quán)制筍度下倉，應(yīng)敬如何防提高粒對增極派參米謀人功員必見要性返的認腳識，渴應(yīng)如皂何發(fā)雪揮直溜線與組參謀撲人員鏟的作去用問魂題。被德姆遞決定尚要給趴下屬冷每個搖部門東增派殿參謀典人員窄，以屬更好切地幫掛助各誤個小總組開篩展工恩作。較但是鍋，有覽些管艘理人紫員那么鬼認為示只增喝派參拆謀人地員是步不夠蜂的，束有的加人那么洪認為淺，沒斯有必綿要增早派參禁謀人爸員，掌可以誦采用匙單一嶼聯(lián)絡(luò)蓬人聯(lián)恢系幾苦個單逆位的傳方法脅，即賽集權(quán)落管理被的方衣法。

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柄請運消用所栽學(xué)知曉識回兼答以粗下電問題灣：

特1.忙險比特遭麗公稻司可犁以在扣分權(quán)秋方面橫做得挎更好壤嗎？

權(quán)2.泊弱你對獄德姆競的激大勵方降法有晶何看尾法？奸3.擴籠參謀丘人員稈有何押作用脹？如為何協(xié)并調(diào)直越線和夠參謀匹人員掀之間朗的關(guān)披系？

莖雨旱博椅灑首員奧蔑夸先疊滋參考株答案煩一、挨單項認選擇簡題〔橡本大饑題共題20葉小題書，每貌小題因1分催，共線20術(shù)分〕冬叮餡鹿1、交A擠摧傘誼2、輛B蜓撥揚匯3、裝B搭渴親植4、閘C扶禾鑒有5、企腦C豆警緣6、針A社令爹穴7、車C蓄凡扶8、緊D車秒螞甩9、售B剪假設(shè)殺材10袍、握鞋B健錫11綱、害D怎羽譯逢12徐、餡B父他安13稱、殺竊A玩顆1狡4、駐C茶裂電蝦15嫁、果A叫息器矮 攔1賣6、芽B施嗚工珍17怎、禁D抹梯沈18四、柴片B勒亡時19渴、贈D號鈴菌20蠅、檢攔涼B孩臥文二、尼判斷年正誤棍并說眠明原妄因〔壯本大燦題共宵4小提題，徐每小驚題2牢分，黑共8按分〕渠坊鎮(zhèn)忌耐妨?xí)锖诖藞钥鹗瘶舆|防忘輪桶旨滅疼孕緩習(xí)蹦篇觀孕輔礎(chǔ)辣袋帽兵抄灑結(jié)肆魚劫州紫濾甚她兆男榆泰1、斤錯。臣一個居人可曠能既乎是管文理者飯，也焰是領(lǐng)稈導(dǎo)者涉；但濱是，倒管理群者和沒領(lǐng)導(dǎo)堆者兩咳者分估離的腰情況累也是耍有的煩，一翁個人姿可能姻是領(lǐng)脫導(dǎo)者遲但不監(jiān)是管滿理者袋，如右非正絲式組拿織中木最具箱有影積響力勺的人雅就是澇最典昌型的資例子臟；此慈外，改一個帶人可線能是悟管理慮者，沫但并刮不是爹領(lǐng)導(dǎo)韻者，痰有些遙具有符職權(quán)前的管浸理者畢可能批沒有煎部下巷的服營從，群也就豬談不展上真汁正意范義上凍的領(lǐng)俊導(dǎo)者菠。添2、揮錯。代扁平低型組隙織的無優(yōu)點式在于綱：首恰先，灶管理胞層次償少，賠有利孕于信肆息傳頌遞速吉度加司快，檔同時梳也可銜以減廳少傳職遞過鈴程中罵信息拒的失哲真的幫可能孕性；掙此外握，較史大的桃管理魚幅度厭有利響于下弄屬主扁動性躬和首簡創(chuàng)精常神的牽發(fā)揮盒，但河是較認大的垃管理幸幅度勁也會飽帶來牽一些敲局限向性：吵比方陵主管膀不能照對每鮮位下訴屬進鋤行充省分有靜效的番指導(dǎo)期和監(jiān)伴督等蘿等。鏈3、障錯。缸決策逝是一感個復(fù)樣雜的也過程臟，計恭劃是弦決策怨過程忌的一口局部淋。計副劃是袋為實挪施決裙策制召定的毫，任踩何計肯劃都賤是實兔施決向策的禾工具惱。眉4、抹對。爸三、韻名詞凍解釋衰〔本偶大題衫共4鉆小題闖，每間小題步3分庭，共拋12購分〕約1、還鼓勵打因素蠟是指餅?zāi)切┰锱c人煎們的槳滿意鹿情緒張有關(guān)雁的因賞素。辭與激盲勵因繞素有憐關(guān)的界工作膀處理徒得好滲，能決夠使離人們襖產(chǎn)生耽滿意溪情緒翅；如護果處醋理不彩當，集其不獨利效憤果頂茅多只您是沒遼有滿蠶意情窩緒，蠶而不辦會導(dǎo)照致不黃滿。鞏2、疊頭腦芽風暴果法。翠頭腦龍風暴歇法的光特點勒是：香針對立解決悔的問暈題，疾相關(guān)責專家珠或人辜員聚聾在一難起，趕在寬止松的進氣氛勺中，把敞開肆思路懲，暢孟所欲突言，寒尋求密多種年決策各思路牽。頭臥腦風跌暴法莖倡導(dǎo)看創(chuàng)新顫思維選。時村間一疾般在渴1念～率2題小時終，參品加者趕以毫5贈～訂6門人為苦宜。塘該決憶策方嗽法的盯四項第原那么到是：貫①努各自急發(fā)表衡自己平的意材見，戶對別白人的號建議遠不作月評論覺；滋②鏟建議小不必限深思丘熟慮臣，越吼多越譜好；戲③我鼓勵館獨立戶思考焦、奇闊思妙膚想；克④勇可以居補充山完善斧已有牙的建道議。螞3、愉管理疤幅度交也是押組織兄幅度立，是魔指組倆織中路上級齒主管誰能夠梯直接示有效寬地指左揮和鍋領(lǐng)導(dǎo)著下屬件的數(shù)飛量。鍛這些扯下屬輝的任架務(wù)是去分擔蜓上級沖主管猜的管豬理工晉作，家將組嚇織任字務(wù)層匠次分局解，蓄然后偉付諸狐實施梨。冰4、識美國躁學(xué)者鍋波特河認為異，一嘩個行榜業(yè)內(nèi)蒸部的錄競爭達狀態(tài)唐取決鐮于五休種基聾本競恩爭作覆用力時，這病些作幫用力頓聚集奔起來考決定壞著該梯行業(yè)昆的最脖終利濕潤潛獻力，旺并且費最終糧利潤盛潛力豬也會踐隨著袍這種解合力科的變廊化而霉發(fā)生內(nèi)根本微性的罵變化白。這爹五種餡競爭央力是椅：掌(1帝)掛現(xiàn)有醫(yī)企業(yè)好間的只競爭桐。器(僵2)愈入侵改者。此(歲3)度替代鎖品生賣產(chǎn)商急。琴(供4)業(yè)買方賽的討種價還揚價能線力。列四、額簡答學(xué)題〔日本大夠題共戶5小稻題，寬每小央題8接分，附共4受0分塌〕餓1.享何謂因管理歇?訂如何寇理解而管理吩的具亡體含刮義獎?蹦答：穗管理篇是組冊織中刑的如庫下活漂動或迅過程堡：通鼻過信杰息獲烘取、菜決策繞、計漁劃、暗組織邪、領(lǐng)京導(dǎo)、臘控制錫和創(chuàng)勝新等輸職能羞的發(fā)嚼揮來市分配呼、協(xié)患調(diào)包雕括人煌力資杯源在可內(nèi)的謊一切雞可以音調(diào)用威的資炭源，換以實再現(xiàn)單芹獨的現(xiàn)個人籍無法廈實現(xiàn)猜的目徒標。腦對這段一定勝義可桃作進日一步遞解釋臨：拍(1超)預(yù)管理牛的載榮體是盼組織恰。芬(2妻)轎管理精的本激質(zhì)是?；顒雍⒒蜻^懂程，早而不婦是其吐他。蔥(3姜)鈴管理籠的對破象是怠包括襖人力拘資源糾在內(nèi)洲的一其切可啄以調(diào)附用的慕資源罩。錘(4息)盒管理茶的職偏能是賊信息皂獲取市、決著策、翠方案嫁、組怒織、茄領(lǐng)導(dǎo)六、控斷制和會創(chuàng)新猴。抄(5愈)聰管理潔的目些的是縮為了秒實現(xiàn)樸既定婚的目隊標，章而該唐目標毅僅憑憂個人侵的力選量是現(xiàn)無法眠實現(xiàn)良的。鞭2．渣經(jīng)營適單位矛組合應(yīng)分析墓方法磨：尸由波月士頓筍咨詢寫公司柴提出唱，以接相對儀競爭串地位低和業(yè)穴務(wù)增沙長率惑為維循度，慕相對蝴競爭聰?shù)匚槐牨磉_針在市客場占掏有率黃上，執(zhí)決定丈了企早業(yè)的剩銷售狠量、覆銷售遣額和燙贏利日能力大。業(yè)堅務(wù)增組長率片反映匙業(yè)務(wù)度增長劣的速宜度，悅影響普投資溪的回率收期輔限。拋瘦狗確型：絨經(jīng)營那單位圈市場法份額沙和業(yè)壩務(wù)增氏長率恥都較瞧低，職只能捷帶來罷很少溝的現(xiàn)糕金和頂利潤曬，甚魚至可嫌能虧挺損誓幼童愁型：阿經(jīng)營育單位照業(yè)務(wù)如增長推率較式高，慮目前頭市場貢占有爹率較籃低，拿需要穴大量槐現(xiàn)金準。有時前途娘：投龍入必服要的牛資金批，使幅其向妖“逼明星泊〞裁型轉(zhuǎn)滿變；瞞無前羞途。傷金牛框型：盞市場錢占有憲率較燭高，醒而業(yè)侄務(wù)增待長率緊較低浙，為戰(zhàn)企業(yè)喉帶來激較多那的利摔潤，裝同時牲需要醋較少踐的資最金投作資。心擇明星促型：群市場嘉占有進率和付業(yè)務(wù)蔥增長昌率都覺較高寸。詳3.孩控準制是條管理泊工作挪的最孫重要熊職能得之一槳。它憑是企旅業(yè)計仰劃與申實際殿作業(yè)尤動態(tài)鼻相適餃應(yīng)的屬管理娘職能河?？乜椭频姆郾匾獏s性在授于：銅(1弄)環(huán)溜境的濕變化舅。在完全閉靜態(tài)憂環(huán)境饑是不蟲存在季的。座企業(yè)勿外部詢的一丈切每糟時每注刻都思在發(fā)撤生著尿變化疏。這廚些變狹化必蜂然要礦求企沫業(yè)對器原先注制定淘的計付劃，蠶從而嗽對企條業(yè)經(jīng)抵營的童內(nèi)容茫作相汗應(yīng)的虜調(diào)整戲。(框2)娛管理矩權(quán)力蔬的分礎(chǔ)散棍。使只要范企業(yè)缸經(jīng)營釘?shù)竭_詳一定段規(guī)模司，企撈業(yè)主儉管就千不可宣能直寬接地生、面污對面丘地組笨織和攤指揮朝全體丹員工商的勞舌動。個企業(yè)斧分權(quán)碧程度何越高泳，控福制就翅越有獎必要遺。(鼓3)撥工作傘能力熟的差炮異種。黃即使返企業(yè)送制定邁了全阿面完占善的閑方案眼，經(jīng)族營環(huán)崇境在致一定每時期輩內(nèi)也冬相對冒穩(wěn)定奇，對況經(jīng)營騎活動惕的控滾制也饞仍然交是必姿要的趟。這高是由怕不同羞組織森成員銀的認床識能供力和推工作拴能力罩的差篩異所苗造成揚的。尿4咱．權(quán)禾變理葬論認膜為不瘋存在泳一種屑“普值遍適均用〞誠的領(lǐng)執(zhí)導(dǎo)方令式或栗領(lǐng)導(dǎo)沸風格阻，領(lǐng)隆導(dǎo)工眼作強腰烈地血受到修領(lǐng)導(dǎo)銹者所拳處的漆客觀未環(huán)境砍的影鐵響。扣提出群領(lǐng)導(dǎo)伐方式武是領(lǐng)才導(dǎo)者旗特征改、追平隨者份特征平和環(huán)陸境的籃函數(shù)脈：度S=遍f〔芹L，標F，辮E〕語狂S倘－領(lǐng)賢導(dǎo)方奔式，詢L鵝－領(lǐng)勻?qū)д呃ヌ卣魃瑲vF肉－追追隨者沉的特錘征，寨E惑－環(huán)范境賺菲德為勒將壟權(quán)變淡理論妙具體陪化為珍三個虜方面潑，即龍職位鹽權(quán)力邪、任拋務(wù)結(jié)址構(gòu)和懇上下門級關(guān)陪系?？芊频禄罄照J敗為環(huán)卷境的務(wù)好壞灰對領(lǐng)貌導(dǎo)的鍬目標躲有重殲大影非響。乓對低進LP杠C電型領(lǐng)嗎導(dǎo)來燦說，繩比擬血重視爽工作故任務(wù)倡的完集成。灑如果銜環(huán)境見較差較，他炎將首仁先保萍證完駛成任潔務(wù)；斗當環(huán)蛾境較忙好時浴，任福務(wù)能奇夠完接成，孝這時父他的她目標舞將是選搞好潛人際軋關(guān)系某。對冤高L贈PC齊型誓領(lǐng)導(dǎo)料來說戲，比去較重除視人慢際關(guān)撓系。肝如果淡環(huán)境惑較差果，他餐將首揚先將篩人際餡關(guān)系揀放在村首位漲；如滔果環(huán)心境較撥好時收，人泡際關(guān)釣系也趁比擬口融洽繞，這體時他喂將追臨求完禽成工蔬作任欣務(wù)。向權(quán)變盆理論伙告訴緩管理泛者，染在日禾常的嶄管理杏活動憲中，印管理格方法筐要隨麥著環(huán)賤境靈惕活改喜變。騙5賀．組仔織變軍革過販程包猾括哪崇些階方段?銅組織還變革歡的過叨程包尋括解變凍一抖變革云一再臣凍結(jié)耀三個那么階段楚。轉(zhuǎn)①跌解凍帝階段裳。這壇是改蟲革前蜻的心部理準擱備階者段。憲組