煤礦班組長競聘書

面試網(wǎng)為你供應煤礦班組長競聘書范文2篇。

煤礦班組長競聘書

敬重的各位領導、工友們：下午好!

我叫張崇奎，19XX年誕生，現(xiàn)年XX歲。本人與20XX年至20XX年在羊場灣煤礦綜掘隊參與工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得平安標兵等榮譽稱號，并擔當生產(chǎn)班班長兩年。于20XX年6月調入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次、平安標兵一次、今年被評為平安先看個人，并擔當生產(chǎn)班班長、工長職務，并參與過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動，學習到了許多專業(yè)學問。現(xiàn)擔當生產(chǎn)班質檢員職務。

今日，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會，并又給我了一次展現(xiàn)自我、熬煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素養(yǎng)的培育和工作的相信及支持表示感謝!

競聘生產(chǎn)班班長職務，我有以下幾點優(yōu)勢：

1、具有豐富的班組長管理閱歷

自20XX年參與工作以來，我始終在井下一線從事掘進工作，并先后擔當生產(chǎn)班班長、工長職務，有豐富的生產(chǎn)班管理閱歷。而且在我擔當質檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中，總結了許多新的管理方法。

2、具有專業(yè)的班組長管理學問

自參與工作以來，先后共4次外出參與班組長培訓，向許多班組管理與班組建設的權威老師請教過相關專業(yè)學問，充分的充實了自己的管理學問，

3、從細節(jié)動身

由于我之前在擔當本隊兩個生產(chǎn)班的質檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質量等細節(jié)方面的管理有很具體的管理方法，而且對一些考核標準和考核方法特別了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的嫻熟程度。

4、從管理制度動身

由于質檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關掘進專業(yè)管理制度特別了解，所以這對我的管理有了很大的關心，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更美麗。

假如這次生產(chǎn)班班長競聘勝利的話，我將從以下幾點開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下狀況簡單，所以首先我要把平安管理作為重中之重，仔細開展各項平安管理工作，在班子生產(chǎn)生活當中樹立平安的大旗，堅決做到擔心全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工平安上班，平安回家。

2、班組制度建設注意三條主線：

一是注意工作職責，使班組成員明確職責，毀滅職責盲區(qū)，避開人員職務沖突，造成人員鋪張。

二是注意工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作，避開違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕"胡干、蠻干'等不正?，F(xiàn)象的消失。

三是注意工作效果，嚴格從平安、質量和效益三方面進行評估考核，確保工作質量。

3、班組文化建設注意三個方向

一讓職工由"讓我學'變?yōu)?我要學'的新局面，由被動的、消極的學習向主動地樂觀的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素養(yǎng);二是注意平安文化，形成人人都是平安宣講員、平安監(jiān)督員的機制，建設平安型班組;三是注意和諧文化，通過班內互動、班后座談會等活動，建設和諧型班組。

今后，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。

感謝大家！

競聘人：XXX

煤礦班組長競聘書

敬重的隊領導您好：

首先感謝領導為我制造了這次自薦的機會！我叫XXX，XX年XX月高校本科畢業(yè)，同年9月參與工作，我從事綜采工作年有余，熟識綜采工作流程及站內業(yè)務，自班成立至今，始終服務于班，有良好的群眾基礎。

此次，我不是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的呼喚，體現(xiàn)自己的人生價值，讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性，更好的熬煉自己，讓自己在事業(yè)道路上再邁一步，做好綜采事業(yè)的接班人。

我堅信，靠著我與眾不同的新觀念，靠著我的士氣和才能，靠著我與大家同舟共濟的深厚友情，我肯定能夠勝利。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。我從沒有擔當過班長，缺少閱歷，這是劣勢。但在生產(chǎn)班我又占有著優(yōu)勢，良好的群眾基礎。

我認為一個班組長綜合素養(yǎng)的凹凸打算著隊組的政策能否順當?shù)貙嵤?，影響全體班組成員，近朱者赤近墨者黑。因此班組長是否盡職盡責至關重要。我假如競聘勝利，成為班班長，我將致力搞好以下幾項工作：

1、作為班長就要親密協(xié)作班長領導員工為按時、按質、按量地完成高質量的生產(chǎn)任務而努力。

2、同時，我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)樂觀性、改進操作方法和管理流程，加強和班長的溝通，使我班產(chǎn)生高質量的效應。

3、最關鍵的是有了平安不肯定有了一切，而沒有平安就等于沒有一切，所以在平安工作方面肯定要堅持平安第一，預防為主。防止工傷和重大事故，以及監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程辦事等，都將是我致力于平安方面工作的重要環(huán)節(jié)。

4、假如我有幸能出任班長，我將讓自己在肯定時間內通過盡快熟識工作面的有關作業(yè)流程及調整工作面的各種手段，自己有肯定的理論學問，再加上領導和師傅們的指導，我想不是問題。樹立自己的威望，用自己去影響別人，觀看和了解員工們的思想以及個人工作力量，從而建立一套完善的適用于班組同時又與隊組制定的規(guī)章制度不相沖突的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴人先律己，做到獎懲鮮亮，絕不行以摻雜絲毫個人感情在里面。不能由于某人和我走得近就管得松點，反之則管得嚴，那樣的話將會把