年4月19日中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法文檔僅供參考附件：中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法（）第一章總則第一條為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控，防止人員責(zé)任事故發(fā)生，制定本辦法。第二條生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作，防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性，杜絕無票作業(yè)。第三條生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種，其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個(gè)環(huán)節(jié)。第四條管理任務(wù)單適用范圍安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單，如：重大危險(xiǎn)源評(píng)估、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查等。第五條工作任務(wù)單適用范圍除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任務(wù)單。1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如：點(diǎn)檢巡視檢查、運(yùn)行人員的巡回檢查，現(xiàn)場例行安全檢查等；2.生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如，汽、氣、煤、油；3.生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運(yùn)工作和保潔工作；4.集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處理的工作。第六條操作任務(wù)單適用范圍在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。1.運(yùn)行調(diào)整性操作；2.程控操作；3.緊急事故處理時(shí)的相關(guān)操作。第七條各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司確定的任務(wù)單適用范圍，列出本企業(yè)不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單，經(jīng)分、子公司審核后報(bào)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）備案。第八條生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段，各單位應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度與實(shí)施細(xì)則，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，杜絕弄虛作假行為。第九條本辦法適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和各發(fā)電企業(yè)。第二章責(zé)任制第十條集團(tuán)公司管理職責(zé)1.制定集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)管理制度；2.指導(dǎo)和監(jiān)督各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、發(fā)電企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核；3.組織研究生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對(duì)策；4.對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第十一條各上市公司、分公司、省發(fā)電公司管理職責(zé)1.根據(jù)集團(tuán)公司的安排，組織實(shí)施所管理和所屬發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)管理工作；2.指導(dǎo)和監(jiān)督所管理和所屬發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核；3.組織研究所管理和所屬發(fā)電企業(yè)開展生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對(duì)策；4.對(duì)所管理和所屬發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；5.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作的改進(jìn)和完善提出意見和建議。第十二條發(fā)電企業(yè)管理職責(zé)1.根據(jù)集團(tuán)公司或上市公司、分公司、省發(fā)電公司的安排，具體實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)管理工作；2.加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理，并進(jìn)行考核；3.負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，建設(shè)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)，并制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理相關(guān)配套管理制度和實(shí)施細(xì)則，建立有效機(jī)制，確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)；4.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作的改進(jìn)和完善提出意見和建議，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)和完善意見。第三章生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)與執(zhí)行第十三條任務(wù)單來源管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作（如安全檢查、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、“兩票”編制等）；工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、計(jì)劃性工作、臨時(shí)性工作；操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運(yùn)行定期工作以及臨時(shí)性操作。第十四條任務(wù)單的生成方式根據(jù)任務(wù)來源不同，任務(wù)單的生成方式也分為自動(dòng)和手動(dòng)兩種方式。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動(dòng)方式生成；當(dāng)自動(dòng)方式故障或企業(yè)沒有EAM系統(tǒng)或缺陷管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)采用手動(dòng)方式下達(dá)。非來源于設(shè)備缺陷和定期工作的其它生產(chǎn)任務(wù)采用手動(dòng)方式下達(dá)。第十五條任務(wù)單的手動(dòng)下達(dá)權(quán)限1.管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。2.工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點(diǎn)檢人員，車間專工以上人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，班組技術(shù)員以上人員。3.操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為值長、單元長、機(jī)組長、輔控主值、運(yùn)行班長。4.任務(wù)單在生成時(shí)，必須明確該任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間，對(duì)于來自于設(shè)備間。第十六條任務(wù)單下達(dá)與接收1.管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則，即廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，職能部門領(lǐng)導(dǎo)接收任務(wù)；職能部門下達(dá)任務(wù)，相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。2.工作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“專業(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則，即點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修車間、項(xiàng)目部接收任務(wù)；檢修車間或項(xiàng)目部下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)；檢修班組下達(dá)任務(wù)，本班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)。各企業(yè)也可根據(jù)自身管理模式確定任務(wù)下達(dá)流程。3.操作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則。對(duì)于集控運(yùn)行模式：值長下達(dá)任務(wù)、單元長接收任務(wù)，單元長下達(dá)任務(wù)、機(jī)組長接收任務(wù)，機(jī)組長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)；對(duì)于運(yùn)行車間模式：值長或單元長下達(dá)任務(wù)、運(yùn)行班長接收任務(wù)，運(yùn)行班長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。4.下達(dá)人下達(dá)任務(wù)單后，發(fā)現(xiàn)有誤能夠收回重新下達(dá)；任務(wù)的各級(jí)接收人在接收任務(wù)前，應(yīng)仔細(xì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況和計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)退回給上一級(jí)重新分配任務(wù)，否則應(yīng)及時(shí)接收，如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應(yīng)及時(shí)分配給下一級(jí)接收人。5.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單接收后，由于特殊原因（如需停機(jī)或減出力處理的工作、缺少備件等）不能進(jìn)行工作時(shí)，接收人可申請退回給下達(dá)人，由下達(dá)人在備注欄內(nèi)說明原因，并將任務(wù)作廢或掛起。對(duì)于掛起的任務(wù)，待具備工作條件后下達(dá)人應(yīng)重新下達(dá)。6.分配工作任務(wù)后，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。7.一張應(yīng)開票的工作任務(wù)單只能生成一張工作票，一張操作任務(wù)單只能對(duì)應(yīng)一份操作票。第十七條任務(wù)單執(zhí)行與終結(jié)1.任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票，而且在打印出正式的工作（操作）票后，兩票系統(tǒng)將工作（操作）票編號(hào)自動(dòng)填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目，以作為信息系統(tǒng)判別無票的依據(jù)。2.接收人在終結(jié)工作（操作）票后，兩票系統(tǒng)自動(dòng)將工作（操作）票終結(jié)時(shí)間，并自動(dòng)終結(jié)該任務(wù)單填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目，并自動(dòng)終結(jié)任務(wù)單。3.工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時(shí)，應(yīng)履行工作票延期手續(xù)。4.工作（操作）任務(wù)單在打印出正式工作（操作）票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因?yàn)樘厥庠驘o法進(jìn)行時(shí)，應(yīng)履行工作（操作）票終結(jié)手續(xù)。5.對(duì)于需要開票的任務(wù)單，由兩票系統(tǒng)自動(dòng)終結(jié)；對(duì)于不需要開票的任務(wù)單，由下達(dá)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收并手動(dòng)終結(jié)。6.已執(zhí)行的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除，已終結(jié)的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。7.如有工作（操作）任務(wù)未執(zhí)行，應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。第四章生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)與考核第十八條生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)包括：每日下達(dá)任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際開票任務(wù)數(shù)、每日無票任務(wù)數(shù)、本月累計(jì)無票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票率、月實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票率。第十九條生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)定義如下：每日下達(dá)任務(wù)數(shù)：下達(dá)時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量；每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)：計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量；每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)：計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù)：終結(jié)時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù)；每日實(shí)際開票任務(wù)數(shù)：開票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù)；每日無票任務(wù)數(shù)：計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)且要求開票但沒有對(duì)應(yīng)的工作票票號(hào)或操作票票號(hào)的任務(wù)數(shù)；本月累計(jì)無票任務(wù)數(shù)：本月中每日統(tǒng)計(jì)的無票任務(wù)數(shù)之和；每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)：開票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)且為標(biāo)準(zhǔn)票的任務(wù)數(shù)；每日標(biāo)準(zhǔn)票使用率：每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/每日實(shí)開票任務(wù)數(shù)×100%；月標(biāo)準(zhǔn)票使用率：月實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/月實(shí)開票任務(wù)數(shù)×100%；第二十條管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理，工作任務(wù)單由設(shè)備部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理，操作任務(wù)單由發(fā)電部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理，安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。第二十一條每月由責(zé)任部門對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況特別是無票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)每個(gè)無票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進(jìn)措施，并及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況，并將結(jié)果報(bào)到安監(jiān)部門。第二十二條生產(chǎn)任務(wù)單的檢查（具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單）。1.部門接收人、班組接收人沒有及時(shí)接收和沒有及時(shí)分配給下級(jí)；2.工作任務(wù)單的接收人不是本班組的工作負(fù)責(zé)人；3.操作任務(wù)單的接收人不是操作人；4.任務(wù)單未及時(shí)終結(jié)；5.無需開票的任務(wù)單不是由下達(dá)人終結(jié)；6.已延期的任務(wù)單未重新下達(dá)；7.未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因。第五章附則第二十三條本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.×××公司（發(fā)電廠）管理任務(wù)單×××公司（發(fā)電廠）工作任務(wù)單2.×××公司（發(fā)電廠）操作任務(wù)單3.全廠生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表全廠工作任務(wù)統(tǒng)計(jì)表全廠操作任務(wù)統(tǒng)計(jì)表各部門管理任務(wù)統(tǒng)計(jì)表

附件1：×××公司（發(fā)電廠）管理任務(wù)單任務(wù)單編號(hào)：管理任務(wù)下達(dá)人下達(dá)時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間接收部門接收時(shí)間部門接收人接收人接收時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注

×××公司（發(fā)電廠）工作任務(wù)單任務(wù)單編號(hào)：工作任務(wù)下達(dá)人下達(dá)時(shí)間是否開票是/否接收部門接收時(shí)間部門接收人接收班組接收時(shí)間班組接收人接收人接收時(shí)間工作票編號(hào)計(jì)劃完成時(shí)間終結(jié)時(shí)間備注

附件2：×××公司（發(fā)電廠）操作任務(wù)單任務(wù)單編號(hào)：操作任務(wù)下達(dá)人下達(dá)時(shí)間是否開票是/否接收部門接收時(shí)間部門接收人接收人接收時(shí)間操作票編號(hào)計(jì)劃完成時(shí)間終結(jié)時(shí)間備注

附件3：全廠生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)日期：200年月日至200年月日序號(hào)日期今日下達(dá)任務(wù)數(shù)今日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)今日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)今日實(shí)開票任務(wù)數(shù)今日無票任務(wù)數(shù)今日已開標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)今日已開標(biāo)準(zhǔn)票率總數(shù)量

全廠工作任務(wù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)日期：200年月日至200年月日序號(hào)日期今