10/12信得過班組申報(bào)材料信得過班組申報(bào)材料質(zhì)量信得過班組申報(bào)總結(jié)幾年來,丙班在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“開好頭,起好步,穩(wěn)定走好每一步”為建班理念,扎實(shí)作好根底工作.結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一”的觀念,以總部要求安全第一,質(zhì)量為先”為指導(dǎo),責(zé)任，推行績效考核，狠抓班組各項(xiàng)治理,較好的完成了車間部署的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)。現(xiàn)就一年來的工作做一總結(jié)，以便于查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步做好以后的工作。一、提高素養(yǎng)增加技能創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組班組堅(jiān)持要求員工“”和問題上，對員工進(jìn)展分層次、全方位培訓(xùn)，不斷增加培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。其他時間有類似的操作，鼓舞員工到現(xiàn)場參與學(xué)習(xí)，幫助其他班組的操作。“一崗一單式”手，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實(shí)際工作的瓶頸問題,學(xué)習(xí)內(nèi)容與提高。在今年的勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗考試中，3名員工中有2名一次通過，而員工===更也是總評靠前二、安全第一杜絕違章創(chuàng)立安全型班組”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位死角,.;;學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)治理理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò).在生產(chǎn)運(yùn)行和協(xié)作檢修理中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全學(xué)問培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí),班組人員樂觀參與安全條件確認(rèn)，確?！叭环胚^”原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將狀況準(zhǔn)時報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo).認(rèn)真組織學(xué)全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議。里。極性，班組制定了獎懲制度，對在巡檢中準(zhǔn)時覺察特別現(xiàn)象并且準(zhǔn)時處置,從而防止了事故的,除了報(bào)安環(huán)處賜予嘉獎，班組獎金考核也給于加分。在班組人員有共同努力下，覺察了多起特別并準(zhǔn)時處理，避開了事故的發(fā)生。兩起C0302DME多臺立式泵電機(jī)泵體連接螺栓松;再沸器泄露;罐負(fù)壓,回流泵不上量等隱患，班組都賜予了不同的嘉獎，為安全運(yùn)行起到了樂觀的作用。和他談天，了解員工家里實(shí)際狀況，穩(wěn)定員工心情，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。三、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理。我們堅(jiān)持突出做了下面幾項(xiàng)工作。1在09年的根底上,進(jìn)一步修訂完善班組的23、加4、獎懲清楚,進(jìn)一步發(fā)揮5,,為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問制造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,制造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作8做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助?！啊薄啊毙袆印！笆冀K是本班在班組民主治理進(jìn)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“敬重人、”情感式治理，結(jié)實(shí)樹立“和諧進(jìn)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氣氛。每月定期召開班組會，題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公能促進(jìn)工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增患病親屬的，準(zhǔn)時探望,同時發(fā)揚(yáng)互助精神，準(zhǔn)時解決員工困難。,改善班組間關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步.我們認(rèn)認(rèn)真真做好交班前的調(diào)整,交一個最好的班,確保工藝生產(chǎn)的安全連續(xù)穩(wěn)定。五、掌握本錢節(jié)約進(jìn)展創(chuàng)立節(jié)約型班組用。五、思想方面“關(guān)鍵時刻拿得下””的作風(fēng)。班組從事的全力解決生產(chǎn)和生活中遇到的難題。班組還樂觀參與車間公司的活動,樂觀協(xié)作做好宣傳工作，要求每個成員每月們還樂觀參與公司的其他活動。7月8日公司組織的“肩負(fù)使命責(zé)任在我”演講賽，我班胡力取得好成績。參展公司安全月板報(bào)，獲優(yōu)秀獎。來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對班組的支持和認(rèn)可。擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量信得過班組申報(bào)材料質(zhì)量信得過班組申報(bào)材料一、班組簡介作?！百|(zhì)量第一”的方針，以“6S治理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為手段，運(yùn)用各種數(shù)理PDCA循環(huán)，持續(xù)開展全面質(zhì)量治理活動，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效人獲得并列其次名，居于南網(wǎng)公司繼電保護(hù)專業(yè)前列。二、夯實(shí)治理根底，推動班組建設(shè)班組！”“點(diǎn)燃激情放飛夢想激揚(yáng)奮斗揮灑人生”為班組“培育懂技術(shù)善治理的人才”“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們”“”的工作拓創(chuàng)，多措并舉，打造出具有繼電保護(hù)特色的品牌班組！1、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場治理，提升班組工作質(zhì)量自動化班組承受“6S”規(guī)定區(qū)域定置作業(yè)。2、完善的治理制度成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺細(xì)節(jié)打算成??！班組治理首先要度能夠在工作中得到有效執(zhí)行，成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。3、“以人為本”，班組建設(shè)表達(dá)民主治理在組織建設(shè)上自動化班組“以人為本〕，構(gòu)建班委會。每天進(jìn)展班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進(jìn)展檢查和記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)，最終大家再協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。隊(duì)協(xié)作氣氛，構(gòu)建出和諧的班組氣氛，帶動了班組各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。4、績效考核推動和諧競爭“比、學(xué)、趕、幫、超”競爭氣氛，隨著公司績效治理工作的推動，的透亮化讓大家既體會到了班組治理的人性化，又確保了鼓勵制度的嚴(yán)峻性。三、以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全自動化班組始終貫徹“”次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實(shí)際工作狀況，進(jìn)展全過程質(zhì)量掌握。1、明晰職責(zé)，質(zhì)量觀念深入人心安全。我們提出“質(zhì)量問題無小事，大家都是質(zhì)監(jiān)員”，無論工作大小，工作職分到工作的負(fù)責(zé)人針對本次工作中可能消滅的危急點(diǎn)和難點(diǎn)對工作班成員進(jìn)展組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級〔工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員審查”“安全質(zhì)量監(jiān)視員”在現(xiàn)場工作過程中覺察的安全質(zhì)量問題或存在的安全質(zhì)PDCA循環(huán)進(jìn)展處理。在作業(yè)完成后首先進(jìn)展100100%，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。2、補(bǔ)充、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書20xx及20xxRCS確保了作業(yè)質(zhì)量，為電網(wǎng)牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)根底。3、開展作業(yè)競賽，確保工程質(zhì)量安全準(zhǔn)化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項(xiàng)工作中，20xx年自動化班組大膽創(chuàng)，將又調(diào)動了大家開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的樂觀性。四、創(chuàng)培訓(xùn)形式，打造學(xué)習(xí)型班組得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)培訓(xùn)工作的目標(biāo)。1、多種形式進(jìn)展員工行為標(biāo)準(zhǔn)教育85分以上，之所以這樣重視就是為了確頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為標(biāo)準(zhǔn)是和自己的生命息息相關(guān)的深刻印象，最終結(jié)實(shí)樹立安全質(zhì)量第一的工作理念。2、開展“人人當(dāng)教師，課堂搬現(xiàn)場”活動AutoCadOFFICE。班組常年堅(jiān)持承受質(zhì)量治理教育培訓(xùn)和QC活動，全員培100％。五、QC活動解決質(zhì)量難題自動化班組結(jié)合工作性質(zhì)和保護(hù)設(shè)備狀況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛QC“革、小改造、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)”解決班組工作中的實(shí)際難題。QCQCQC6年以來做出了突出奉獻(xiàn)。PDCA循環(huán)，在成果中運(yùn)用多種統(tǒng)QC工具解決了現(xiàn)升了班組質(zhì)量治理水平。自動化QC小組每年均有QC成果參與云南省電力行業(yè)協(xié)會主辦的QC成果公布，QC20xx20xx年被評為云南省優(yōu)秀質(zhì)量治理小組，20xx年自動化QC小組《提高10kV廠用電3號自投動作成功率》獲得省電力行業(yè)QC成果二等獎，20xx年榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組榮譽(yù)稱號。通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能嫻熟的運(yùn)用質(zhì)量治理方法和