養(yǎng)護(hù)工作外業(yè)管理制度1.前言為加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)護(hù)工作中的外業(yè)管理行為，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)、安全、高效”的養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于在公路養(yǎng)護(hù)過程中存在外業(yè)作業(yè)需求的部門和人員，涉及到養(yǎng)護(hù)工作外業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、任務(wù)配合、協(xié)調(diào)交流、資金管理等方面的管理。3.定義和縮略語公路養(yǎng)護(hù)工作：指高速公路、國道、省道、縣鄉(xiāng)道、城市道路等公路的維修、修繕、保養(yǎng)及排放污染物等工作。外業(yè)管理：指養(yǎng)護(hù)工作中除辦公室作業(yè)外，其他作業(yè)場所和作業(yè)方式的規(guī)劃、調(diào)度、指揮、控制和監(jiān)督，部分工作的安全與交通服務(wù)協(xié)調(diào)與管理。4.外業(yè)管理原則安全第一：在外業(yè)作業(yè)中，安全是最重要的因素，必須充分考慮安全因素，確保作業(yè)人員的人身安全和保護(hù)公路設(shè)施的完好性。符合法律法規(guī)：所有外業(yè)工作必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)。如發(fā)生違法行為，須及時(shí)采取相關(guān)處理措施，并進(jìn)行紀(jì)律處分。服務(wù)至上：外業(yè)管理工作以用戶服務(wù)為核心，必須提供高質(zhì)量、高效率和規(guī)范化的服務(wù)，以滿足用戶需求。科學(xué)規(guī)劃：管理人員和現(xiàn)場工作人員在外業(yè)規(guī)劃、調(diào)度、監(jiān)控和管理中，必須遵循科學(xué)、可行、有效、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用資源，提升工作效率。持續(xù)提升：外業(yè)管理應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作，持續(xù)提升管理水平和工作質(zhì)量。5.外業(yè)管理流程5.1養(yǎng)護(hù)工作外業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃編制養(yǎng)護(hù)工作外業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃編制是外業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，必須遵循以下原則：科學(xué)規(guī)劃：根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作需要，合理確定外業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃，充分考慮養(yǎng)護(hù)工作的緊急程度和工作量。合理安排：在編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)合理安排人員和設(shè)備，制定詳細(xì)的任務(wù)計(jì)劃和進(jìn)度表。立項(xiàng)審核：擬定計(jì)劃后，需在管理層面進(jìn)行審核確認(rèn)，以確保計(jì)劃的合理性和可行性。資金核算：擬定計(jì)劃時(shí)，需對(duì)所需的材料、人力和設(shè)備等進(jìn)行細(xì)致的核算，確保資金使用的科學(xué)性、合理性和安全性。5.2外業(yè)任務(wù)配合為確保養(yǎng)護(hù)工作的高質(zhì)量、高效率和規(guī)范化，必須進(jìn)行充分的外業(yè)任務(wù)配合工作，具體步驟如下：進(jìn)行現(xiàn)場勘查：在開始任務(wù)前，必須進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解具體情況，制定準(zhǔn)確的任務(wù)方案和工作計(jì)劃。制定協(xié)調(diào)方案：根據(jù)勘查情況，制定外業(yè)協(xié)調(diào)方案和任務(wù)計(jì)劃，明確養(yǎng)護(hù)工作和外業(yè)的聯(lián)系和配合。確定配合方式：根據(jù)具體情況，確定養(yǎng)護(hù)工作和外業(yè)的配合方式，如采取技術(shù)支持、資金協(xié)調(diào)等方式，確保養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行。5.3外業(yè)協(xié)調(diào)交流在外業(yè)管理工作中，必須進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)交流工作，以確保養(yǎng)護(hù)工作和外業(yè)的順利進(jìn)行，具體步驟如下：溝通交流：在任務(wù)開始前，必須與外業(yè)管理人員進(jìn)行溝通交流，了解具體情況，制定外業(yè)計(jì)劃和配合方案。信息共享：保持信息通暢，及時(shí)了解外業(yè)進(jìn)展情況，解決出現(xiàn)的問題，調(diào)整計(jì)劃和配合方案，確保任務(wù)的完成。做好紀(jì)錄：在管理過程中，必須做好記錄，包括計(jì)劃、方案、進(jìn)度和資金等信息，便于對(duì)任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和控制。5.4外業(yè)資金管理在養(yǎng)護(hù)工作中，外業(yè)資金的使用必須遵循國家規(guī)定，確保資金的合法、合理、安全和高效使用。具體步驟如下：資金核算：在外業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃編制中，必須對(duì)所需的材料、人力和設(shè)備等進(jìn)行細(xì)致的核算，制定明確的資金預(yù)算和計(jì)劃。資金管理：在使用外業(yè)資金時(shí)，必須切實(shí)落實(shí)“資金專戶”、“用途專項(xiàng)管理”等制度要求，防止資金的浪費(fèi)和揮霍。資金審計(jì)：在外業(yè)項(xiàng)目完成后，必須對(duì)資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并做好資產(chǎn)、負(fù)債和收入支出等財(cái)務(wù)管理工作。6.外業(yè)管理考核評(píng)價(jià)為提高外業(yè)項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和水平，必須進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，具體包括以下方面：工作績效：從外業(yè)管理工作的完成情況、任務(wù)執(zhí)行效率、材料和設(shè)備管理等方面進(jìn)行績效考核。安全管理：從作業(yè)人員的安全行為、安全工具和裝備的管理、安全隱患的排除等方面進(jìn)行安全管理考核。綜合評(píng)