招商管理制度行為準(zhǔn)則一、前言為規(guī)范公司招商管理行為，提高招商管理工作的水平，確保公司招商管理工作健康有序地開展，制定本行為準(zhǔn)則。二、基本原則合法合規(guī)：把遵紀(jì)守法，誠信守信作為最基本的準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，保證招商行為合法合規(guī)。獨(dú)立公正：招商管理應(yīng)獨(dú)立運(yùn)作，保證管理人員的公正，排除任何不正當(dāng)干擾，防止利益沖突。政策導(dǎo)向：根據(jù)國家的招商政策和經(jīng)濟(jì)形勢，有效組織資源，穩(wěn)妥地開展招商管理工作。風(fēng)險(xiǎn)控制：招商管理是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以要做好風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。三、招商管理規(guī)范行為準(zhǔn)則1.招商過程1.1管理規(guī)劃制定招商工作計(jì)劃，并與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。招商工作計(jì)劃應(yīng)包括招商對(duì)象、目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域、招商時(shí)間和投資額度等。1.2進(jìn)行可行性研究在進(jìn)行招商前，進(jìn)行可行性研究，了解市場需求、競爭情況、技術(shù)條件以及環(huán)?？尚行缘?，確保項(xiàng)目可行。1.3形成招商目錄招商管理人員應(yīng)該建立招商項(xiàng)目庫、開發(fā)黑名單等招商目錄，并建立完善的考核機(jī)制，定期梳理招商目錄和開發(fā)黑名單，及時(shí)調(diào)整。1.4聯(lián)系招商對(duì)象招商管理人員在與招商對(duì)象進(jìn)行接觸時(shí)，應(yīng)當(dāng)尊重對(duì)象，以誠實(shí)守信為原則。同時(shí)，應(yīng)向?qū)ο蠼榻B公司情況，提供真實(shí)的市場信息和有關(guān)的行業(yè)政策。1.5制定《招商方案》針對(duì)招商項(xiàng)目，制定符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的招商計(jì)劃和招商方案，包括招商的細(xì)節(jié)內(nèi)容和費(fèi)用預(yù)算等。2.招商合同2.1合同內(nèi)容在與招商對(duì)象簽訂招商合同的過程中，必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，把合同管控納入集團(tuán)管控范圍。合同內(nèi)容應(yīng)包括招商對(duì)象的權(quán)責(zé)、招商內(nèi)容、工程進(jìn)度、費(fèi)用、成果保障、合同違約責(zé)任等。2.2合同簽署簽訂招商合同應(yīng)當(dāng)依照公司合同簽署及審批基本程序，并將合同送交監(jiān)察、法務(wù)等部門審查。3.項(xiàng)目管理在招商過程中，對(duì)于項(xiàng)目的管理必須遵循相關(guān)的法規(guī)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)可行的管理方案，并合理分配資源。3.1項(xiàng)目管理每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該有專人進(jìn)行管理，并建立有效的監(jiān)管機(jī)制，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。3.2風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目過程中的各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估分析和控制，將可能的風(fēng)險(xiǎn)和招商管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。3.3成果管理嚴(yán)格管理工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量水平和規(guī)模符合要求。在項(xiàng)目成果產(chǎn)生后，及時(shí)做好交接手續(xù)、結(jié)算、維保等工作，保證流程規(guī)范及時(shí)。四、紀(jì)律要求招商管理人員在管理過程中應(yīng)始終秉持公正、誠信、認(rèn)真、高效的工作態(tài)度，保守國家機(jī)密、公司商業(yè)秘密和個(gè)人隱私，嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)政策和規(guī)定，不做違反公司或國家法律法規(guī)的行為，不向內(nèi)外部泄露公司機(jī)密。若違反上述要求，公司將依照《中華人民共和國行政處罰法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。五、結(jié)語招商管理是一項(xiàng)需要負(fù)責(zé)、專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，制定行為?zhǔn)則是優(yōu)化公司內(nèi)部管理體系的必要要求。本文所介紹的準(zhǔn)則僅為基本原則，具體操作過程和規(guī)范措施還需要