1工程工程責任本錢預控機制的創(chuàng)立和實施責任本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，是降低本錢提高經(jīng)濟效益的先進管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康開展的有效途徑。近年來，集團公司致力于企業(yè)本錢管理方法的研究和探索，在工作實踐中總結出施工企業(yè)進行本錢控制的一套有效運行機制和方法，實施后收到了明顯的效果。其具體內容和操作方法簡要介紹如下。所謂工程工程責任本錢預控機制，概括地講，就是以技術預控、本錢預控為前提，以本錢支出早知道，職工收入早知道為保障，以實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收為最終目標，變過去的事后算帳為事前預控，實行全過程監(jiān)控的工程本錢控制方法。1、根本內容。責任本錢預控機制的主要內容概括起來就是：建立“一個體系〞，落實“五項制度〞，實現(xiàn)“兩個掛鉤〞。輕碼彈〔壟1〕橫建立葉“按一個上體系雞〞葉。即厭建立獻工程免本錢宗責任訂控制吧體系止。按披照宮“雷誰負怖責管萌理，繪誰就太負責范本錢繩控制姨，誰遠負責蜜本錢需控制尤，誰信就承遙擔成功本控動制責船任位〞穴的原筆那么，限在項片目部楊建立從一個教將成秒本控悠制責參任量谷化分將解到央具體孤責任天人的情體系瓦，以饞圖表樣形式扒予以鄉(xiāng)標示茶，要素求責食任明鉤晰，步橫向賢到邊替，縱艦向到荷底，輛動態(tài)掀調整捎。目柜的是柱使項叔目管完理人溜員能殲理清凍思路翁，控公制重棍點，撥同時勸能有副效地妄防止卵責任掌交叉揚與推豎諉責堤任。賭使幾補千萬黨或以艷億計膛的大敏預算嫩，分顯解成擁可操紐可控舉的小追預算隨，做取到了批“返人人聾身上傅有指盟標，盾千斤較重擔魚大家帖挑倘〞子，避灑免了聲過去組本錢甜管理難的大帥鍋飯血。肢課甜〔忍2〕尖落實很“警五項困制度劣〞隱。樹宮美嶄①因施工應方案賤的逐惕級優(yōu)家化制蹦度。虛明確院各級許總工虧程師酸在成灘本管穿理中霉的中礎心作拼用，全把施壓工方辟案的迅科學閘優(yōu)化搞作為殲控制襖工程麥投入騰的重介點，嗓把施邊工方篇案同綢責任通本錢漁預算島緊密宰掛鉤迅。根飯據(jù)誰米優(yōu)化飄誰受踢益的被原那么星，各啊級對雀施工情方案議優(yōu)化煉產(chǎn)生莖的效良益分欲別由浴各級扭分配折，理肚順公霜司、程工程冒部和續(xù)責任旗中心積三個聰層次乖之間歷的經(jīng)噴濟關匙系，誰表達夕了技丙術預溝控在籌本錢危管理艇中的味核心圾作用耐。寒嫩勞蝦拾②恒工程笛數(shù)量虧的逐辟級控讀制制冰度。游工程畏數(shù)量展管理敗是控談制效著益流略失的鎮(zhèn)另一隊個重柄點，桿通過文對工莊程數(shù)給量的揪逐級騎控制敢，將裕各級館的經(jīng)累濟責喚任、童經(jīng)濟女利益御與工欠程數(shù)是量的滅控制婆相關厚聯(lián)，買防止溜效益座從計沈量過怪程中造流失菌。背判垃筆③鈔責任巡預算霜的動色態(tài)調它整制筒度。能施工喜工程墳本錢剪具有假不確尸定性共，往憂往受摩方案逐變更映和工漸程量窗調整丟的影享響而員發(fā)生讀較大許的變菌化，每為確姐保企斥業(yè)和沫職工日兩方埋面的賀利益俘不因姓客觀漏原因惑的影怒響而融受到蓮侵害螺，依唱據(jù)本鄰項制間度規(guī)卷定的盤可調狐范圍永、調播整方由法及招審批扭程序什，按竄季度猴對經(jīng)爪過批降準的蹦施工宮方案嗎變更掏和工喘程數(shù)肺量的升增減待相應光調整指責任法預算兩，不醫(yī)允許欠因為愿不可戚控的棚因素排導致凝本錢持大節(jié)能大超涌的現(xiàn)麻象。用龜床拌④“關零利輔潤殿〞捐集體沃承包佩制度脊。在革責任愉預算奉動態(tài)溉調整腫的前元提下絹，為龜充分調調動吉職工糧的工江作積丈極性字，在青統(tǒng)一卵的責喜任預贊算標懇準下弟產(chǎn)生言的責勇任利羨潤全蔥部作維為職柳工的馳效益彎工資剛進行秧分配宜。該漿制度策的建尊立，滑徹底賤打破張了長煙期以街來在篇分配修中存滑在的蟲平均嬌主義盟，體少現(xiàn)了商按勞灑計酬聾和按摸效計瘋酬的糠分配嗽原那么守。己挎嫁忌⑤釀工程咽經(jīng)理康基金脂調控態(tài)制度巡。項光目經(jīng)壟理作御為項稼目開畝展責說任成滲本管程理的鑄關鍵誰，為弟表達踩其責竊任與館權利耐，將鏟公司葉批復夜責任喝預算暮與項彩目責榆任中協(xié)心預捉算之樓間的炒差額乳交由璃工程疼經(jīng)理禮統(tǒng)一燥調配牽使用穩(wěn)，其左凈結閉余由慌企業(yè)罩與項縮目部初分成率，項爹目部饞留用閱局部傘主要區(qū)用于置對項裙目經(jīng)宏理和拒有關柔人員逗的獎欲勵。菠叔不孤〔途3〕運實現(xiàn)偵“近兩個連掛鉤搭〞貞。即荷工程允公司我向項常目部奴收取責企業(yè)丙費用至同責儀任預亦算編治制掛挪鉤，的工程絹部職菠工工餐資收消入同冊責任質預算特執(zhí)行見情況嶄掛鉤專。把脆工程普公司蜜、項半目部腔及項仰目部掌職工曬的收家益都雜與責載任預疫算掛您鉤，棍凸顯寇了責粱任預地算對渡本錢價的預就控和際對各拆級收產(chǎn)益分潛配的煉核心巷作用使，從會而使概責任濫本錢漂在項崇目部包得以辜有效長開展藥。覆仍聰旋2、少創(chuàng)新拾意義喚。責雞任成匪本預強控機已制將器各項漠內控償管理外制度非、責別任預撲算控琴制標庫準、港責任死本錢謝操作韻實務協(xié)和計僵算機侄輔助芒管理闊信息廈系統(tǒng)寇四部開分內雀容有建機地男綜合船在一諷起，遍使責不任成稍本管鳥理在鋪以下婆四個卻方面地實現(xiàn)臺了創(chuàng)庫新。攏棋陣括〔1頃〕成灑本控鵲制觀黎念的矩創(chuàng)新傳。由美于過箭去在巡工程采本錢茅管理袖上沒學有一朵套行忍之有管效的趕本錢非管理秋方法鋸，項追目成底本控孫制非億剛性負，成映本控導制好卻壞完京全憑案工程被部管排理人乳員的寒自覺園性，攜所以灑普遍蓋存在污一種傭“趙事后拋算帳族、干滴好干機壞一驚個樣蘿〞鏡的思越想。豎這樣拒一種戴約束砍不嚴獲，間“套馬后腫炮魚〞盛式的桑本錢衫管理毅手段妄遠遠騾不能者適應厚現(xiàn)代誠企業(yè)討管理吃的要龍求。郊本成椅果最林重要蝶的意砍義是惑從根糟本上檔改變刻了職盟工的那么思想秩觀念設，將挽本錢鉆控制繁責任蟲分解喝到了趣每個飾責任膜人身膊上，閥本錢親控制拋效果辟與其上個人臉收益帝緊密煉相關般，從褲而使辱舊思靠想轉兇變?yōu)閼汀叭诒惧X氧管理命以預勞控為藏主，現(xiàn)干好押干壞扭收入階大不病一樣暖〞忙的新展觀念謝。層緣輝破媽〔2俘〕成部本控瑞制方茄法的斥創(chuàng)新速。過捐去成絞本控園制偏盒重于毅對燭“舞價格壽〞貌的控霸制，床如對壽勞務仆承包斯價格域、材塑料采錄購價取格等遞實施康了嚴污格的破控制旁，但存往往脆無視卻了施排工方植案對窯工程因本錢賭的核訂心作鄙用，燙在工牢程數(shù)業(yè)量的懂控制凱上也杜存在斷較大富的漏畜洞。他責任止本錢駝預控思機制刃的實島施，避突出針強調輩了技浴術預服控對膛本錢圍預控酬的作唐用，址通過丘量化奸技術狐預控堪產(chǎn)生瑞的經(jīng)王濟效切益，圈實施培對相隊關技勿術人讀員的回獎勵找，激繳發(fā)了升廣闊雪技術細人員相主動判控制轉本錢做的積承極性石，推說動了唉工程企本錢滋管理趨由粗絨放型第向集事約型獸轉變扛，抓壺住了貢工程朝本錢室控制卡的龍既頭。班海張贊刻肢難疾〔3懂〕成被本控乒制標筆準的稅創(chuàng)新刪。在奧集團題公司介統(tǒng)一菜的?匹本錢惕定額粱?出帆臺之雅前，洋由于含現(xiàn)行畢的各為行業(yè)舉預算獎定額艦在很矮多方蝦面集文團公燥司目稈前的糊施工危能力塞不符劇，同富時各亭行業(yè)揀預算悉定額麗之間緒的定蝶額水擋平也嚇存在創(chuàng)較大鬧的差谷異，索造成師各單羽位在幣編制端工程倦責任冒預算錫時，可對定芽額含設量調踩整較械大。慎所以歌，在捐編制我工程衫責任糠預算昆時會驢因采庫用定雜額不醋同，慧以及叼編制澤人的凡因素歲等問壞題的序存在麻，給顯工程坦責任廚本錢廟控制航的松圍緊度廈和公蝶平公逆正地折實施橫考核么兌現(xiàn)臨帶來伴很大鵝的影燒響。搜為克訓服這浮一困降難，塞集團盟公司根組織側70恒余名童外聘溝專家盤和內蓮部業(yè)土務骨處干，夫歷旱殲近兩宰年，墳編制律完成險了中著鐵十域二局碧集團謙?成廉本定克額?濾，從浩20唯02辜年初杏開始鋒實施覆。該亡定額吵根據(jù)李集團疤公司廟多年營來積臘累的或本錢叫控制忍資料竹，以逢集團攝公司蛋內各矛單項啊專業(yè)銜施工吹能力便較強傾的單資位為棉定額國各章像節(jié)水趟平的尿測定撈標準泳，同犁時參息考各夸行業(yè)挺定額味和項細目的緒試用抄意見航根底稼上編摘制而符成，老?成尋本定啞額?午的事踐實上雅額水那平基踐本代綱表了牧集團莖公司榴的平能均先伙進水刷平，攪對促厚進全蓬集團咱提高納生產(chǎn)泥效率趣，降活低施絨工成奔本起震到了刷很大分的推賀動作限用。薪同時認，?舟本錢危定額棋?的未出臺壘，在街很大情程度姓上改氧變了雕過去國在編吵制項闖目責螞任預府算時葡存在蝦的人抹為因站素影監(jiān)響較刃大的葉不合微理狀謹況，體使全切集團塘工程祝責任拋預算賠的編惹制標袖準得筍到統(tǒng)亭一，府各項厲目績嫩效考濱評有們了更穴公平柏合理俘的依昏據(jù)。鵲只揮糖〔您4〕先本錢恢控制只手段幣的創(chuàng)矩新。該因成言本核根算細跳化帶預來的窗工作抖量成連倍地苦加大等，給虜基層彩本錢怎核算醋業(yè)務戲人員約造成怒了較扁重的漆工作寬負擔姑。為西簡化漸并規(guī)悔范項炊目成截本管察理業(yè)爛務人增員的頸日常肅業(yè)務刊操作怪，集皇團公專司開躲發(fā)了邀與責發(fā)任成狼本管嗎理規(guī)名定相者符、他與?霉本錢浴定額傭?配爆套使周用的獅、涵調蓋項聚目全靠部成吊本核相算業(yè)覆務的拾計算向機輔艷助管臂理信純息系臂統(tǒng)，底包括給責任隸預算越編制口系統(tǒng)蹈、計鈔價管雨理系銅統(tǒng)和愚責任臨會計須管理兄系統(tǒng)母，有誕效地換提高璃了項志目責變任成抗本管豪理自籮動化勉、規(guī)問范化興的水節(jié)平，卷不僅穗把業(yè)釣務人晌員從瑞繁重株的勞列動中李解脫牢出來粒，又誰在很榆大程遣度上潤制止赤本錢者報表玻數(shù)據(jù)亦造假句、虛吸報盈抓利套墓取效辨益工剩資的搭現(xiàn)象寶，為逝準確掙反映聲工程根本錢忌控制們狀兌膠和實稠施考部核兌匙現(xiàn)奠請定了嶼根底鳳。鈴嶄基勺二、可工程控工程裁責任絨本錢四預控技機制蝕的實痰施步黎驟和遠具體爆做法背左前束1.務標準雞操作略流程參。易煎踩吩第粗一步蜘制定茂相關嫂方法斬：制弱定全夕集團盒統(tǒng)一膀的?使本錢尚定額咽?；軟制定配?責篩任預規(guī)算編配制辦胳法?距；開歐發(fā)責刮任成啊本管昌理軟碗件；淚制定很相關坑的配峽套措券施，小保障塌機制倚有效熄運轉崖?；苯K洲綁偉第二墾步做哄好開桑工前卡的準罵備工身作：標公司岸給項蜂目部兵制定扶編定拳員；臨批復曉工程巖實施以性施丈工組具織方艇案；哭清理素核實耍現(xiàn)場溝實物休工程甲量。品丈跳留皇第像三步禁編制襪工程吉責任觀預算嗓，確厲定項燒目上朗交款舞指標飛，公濁司總蛾經(jīng)理森與項擴目負類責人優(yōu)簽訂胖責任猶預算稍承包服合同刑。廟亦催桿虧第越四步宗建立昌工程狀內部畏責任脾體系亡：劃豈分責厘任中館心；壺明確耽各中謊心的餡責任烏范圍列；制陣定項雁目內醒部開賽展責貞任成裳本管灶理的斤相關泳配套榜方法筒。畢舌零控有城第五燥步分鴉解責塌任預性算：溪依據(jù)蠅責任納范圍讓編制竭責任世中心打責任捷預算悶；分通離出盤工程棵長調句控基男金；渴簽訂例責任麥中心圈承包驗合同待。言船弦穴頓摩辜譯第六份步進激行責焦任成茄本核托算：硬下達呀材料頂消耗聞限額廟，進津行逐吵日材遍料消莊耗登骨記；兇建立房中心衣分類汁本錢結臺帳暮進行梳本錢織歸集鑼核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