第第頁(yè)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)（5篇）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)1

一、熟識(shí)施工圖紙，把握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度及工序文件。

二、參加編寫施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行狀況。

三、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底，檢查、催促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

四、參與圖紙會(huì)審，做好圖紙審查看法的收集、匯總及圖紙會(huì)審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。

六、參加本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量技術(shù)復(fù)核、隱藏驗(yàn)收等工作，準(zhǔn)時(shí)精確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術(shù)問題，對(duì)勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問題進(jìn)行審核、處理并與上級(jí)技術(shù)主管部門溝通解決。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題整改措施。

八、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下，參加對(duì)設(shè)計(jì)院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)〔試〕驗(yàn)的監(jiān)督、管理工作。

十、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施工作。

十一、做好工作日記，記錄每日工作狀況，定期組織統(tǒng)一匯總匯報(bào)。

十二、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批并按照審批決議實(shí)施；

2、領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項(xiàng)目和詢問項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的`技術(shù)部份；

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；

4、參加公司重大業(yè)務(wù)問題的決策；

5、幫助編寫投標(biāo)方案和詢問服務(wù)，并幫助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目打算、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門間的問題；

8、負(fù)責(zé)參加重要項(xiàng)目的售前支持；

9、負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案商量與技術(shù)溝通；

10、負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；

11負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員聘請(qǐng)做出決策，并參加重要崗位員工聘請(qǐng)工作；

12、負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理〔番禺經(jīng)理〕及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核；

13、參加公司文化建設(shè)工作；

14、定期向總經(jīng)理〔番禺總經(jīng)理〕匯報(bào)工作，定期聽取下屬員工的工作匯報(bào)；

15、參加公司總經(jīng)理睬議或其他重大會(huì)議；

16、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

〔1〕制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作打算。

〔2〕組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

〔3〕技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

〔4〕組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

〔5〕公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

〔6〕組織不合格品的審理工作。

〔7〕定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和訂正措施。

〔8〕重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。

〔9〕技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

〔10〕公司保密工作。

技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)3

1、對(duì)全部“一次修復(fù)率”相關(guān)的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并著力提高“一次修復(fù)率”

2、對(duì)高難度故障進(jìn)行推斷、修理指導(dǎo)、修理支持

3、對(duì)于無法解決的高難度故障，需準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)信息通過DMS上傳至技術(shù)支持中心(以下簡(jiǎn)稱TAC)，同時(shí)上報(bào)ASC相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)

4、參加技術(shù)類內(nèi)訓(xùn)教材的編寫及制定

5、可兼職技術(shù)類培訓(xùn)師的工作

6、對(duì)常見的技術(shù)問題定期出具技術(shù)指導(dǎo)報(bào)告并落實(shí)到班組

7、SGM修理通訊及技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)的維護(hù)及保管

8、參與SGM召開的技術(shù)論壇會(huì)議，及其他有關(guān)技術(shù)類的臨時(shí)會(huì)議

技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理有關(guān)制度;

2、組織制定公司技術(shù)管理年度工作打算和考核指標(biāo)，并準(zhǔn)時(shí)將打算完成狀況向本部門經(jīng)理匯報(bào);

3、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、修理技術(shù)的研討和指導(dǎo)工作;

4、負(fù)責(zé)組織車輛技術(shù)資料收集、整理、歸檔;

5、負(fù)責(zé)組織修理質(zhì)量事故和機(jī)損事故的分析處理工作。

技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)5

1.仔細(xì)做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

2.準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決消失的技術(shù)問題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;

3.準(zhǔn)時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外技術(shù)進(jìn)展信息，準(zhǔn)時(shí)把握技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì);

4.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)打算，抓好技術(shù)管理人才培育，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有打算的推舉引進(jìn)、培育專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

5.負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)學(xué)問和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。親密關(guān)注計(jì)算機(jī)病毒進(jìn)展動(dòng)態(tài)，提出切實(shí)可行的預(yù)防措施，謹(jǐn)防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。

6.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度