施工成本管理制度前言施工成本管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是控制建設(shè)項(xiàng)目整體成本的關(guān)鍵。因此，建立和完善施工成本管理制度，對于保障建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和降低建設(shè)成本具有重要意義。本文將從施工成本的概念、編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價(jià)等方面，闡述施工成本管理制度的建立和完善。一、施工成本的概念施工成本是指建設(shè)項(xiàng)目在施工階段所需的各種費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等，也稱為項(xiàng)目總成本。二、施工成本管理制度的編制（一）編制依據(jù)1.《中華人民共和國建設(shè)部令第146號》《建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)范》；2.《中華人民共和國建設(shè)部令第90號》《建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》；3.《中華人民共和國建設(shè)部、財(cái)政部令第155號》《建設(shè)工程概算編制規(guī)范》。（二）編制內(nèi)容1.施工成本核算規(guī)則和方法；2.施工成本編輯標(biāo)準(zhǔn)；3.施工成本編制程序及配套文件要求。三、施工成本管理制度的執(zhí)行（一）施工成本的監(jiān)控1.確保施工成本的信息準(zhǔn)確和及時(shí)。施工管理人員應(yīng)不斷地收集、整合和更新與施工成本相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。2.建立施工成本臺賬和追蹤表。在施工階段，不斷追蹤施工成本，關(guān)注施工成本的變動情況。（二）施工成本的管控1.控制施工成本總量。通過預(yù)算控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動態(tài)反饋的工作流程，使施工成本的總量不超過概算總額。2.控制施工成本結(jié)構(gòu)。合理控制各項(xiàng)成本的投入比例，避免投入過多或過少。3.控制施工成本質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工成本核算規(guī)則和方法，確保施工成本質(zhì)量符合法規(guī)要求和項(xiàng)目要求。（三）施工成本的節(jié)約1.合理使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。根據(jù)需要和項(xiàng)目計(jì)劃，制定施工經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，預(yù)算管理經(jīng)費(fèi)投入和監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用情況。2.提高施工效率。通過技術(shù)創(chuàng)新、施工管理優(yōu)化、機(jī)械化設(shè)備采用等形式，提高施工效率，降低施工成本。四、施工成本管理制度的監(jiān)督和評價(jià)（一）監(jiān)督1.施工成本監(jiān)督機(jī)制建立。質(zhì)量監(jiān)督部門與財(cái)務(wù)監(jiān)督部門協(xié)同，在施工后期對施工成本進(jìn)行檢查監(jiān)督。2.溝通反饋機(jī)制建立。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門向各方通報(bào)施工成本核算信息，收集各方反饋意見反映到監(jiān)督工作中。（二）評價(jià)1.績效評估。對施工成本管理的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，分析工作的完成情況。2.質(zhì)量評價(jià)。對施工成本的核算和標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求，進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)。五、總結(jié)施工成本管理制度是一項(xiàng)全過程的管理工作，涉及到計(jì)劃、編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價(jià)五個(gè)方面，