XX學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目 盈利能力分析研究學(xué)號姓名 指導(dǎo)教師姓名開題報告內(nèi)容：一、選題意義隨著經(jīng)濟全球化的進程，中國經(jīng)濟正在逐步融入世界范圍的經(jīng)濟大潮，對企業(yè)而言，所處的經(jīng)營環(huán)境面臨著巨大的變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須有戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。就必須形成和保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。而企業(yè)盈利能力是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，保持企業(yè)持續(xù)盈利能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的保證，這樣就使企業(yè)處在一個良性的循環(huán)當(dāng)中不斷發(fā)展壯大。盈利能力通常是指企業(yè)在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力。盈利能力的大小是一個相對的概念 ，即利潤相對于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤率越高，盈利能力越強；利潤率越低,盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營的最終評價是盈利的多少，盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，禾U潤是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問題，也就是企業(yè)的效益問題。利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績和管理效率的集中體現(xiàn)，也是職工福利的保障。（一） 國外研究現(xiàn)狀20世紀(jì)50年代，莫迪里亞尼和米勒提出了 MM資本結(jié)構(gòu)理論，首次以嚴(yán)格、科學(xué)的方法研究資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值的關(guān)系。1950年杰克遜?馬丁德爾提出了一套比較完整的管理能力評價指標(biāo)體系，貢獻(xiàn)、組織結(jié)構(gòu)、收益的健康狀況、對股東的服務(wù)、研究與發(fā)展、董事會業(yè)績分析、公司財務(wù)政策、公司生產(chǎn)效率、銷售組織、對經(jīng)理人的評價等。其中對收益的健康狀況就是對收益質(zhì)量的關(guān)注，馬丁德爾的評價方法也是采用訪談的形式，對各項指標(biāo)進行打分，并將本公司的評價分?jǐn)?shù)與該公司歷史業(yè)績和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行對比，判斷公司的管理績效。同期美國著名管理學(xué)家彼得?德魯克通過實證研究后提出企業(yè)績效評價八項指標(biāo)，即市場地位、革新生產(chǎn)率、實物資源和財物資源、獲利能力、管理者的業(yè)績與發(fā)展、員工的業(yè)績與態(tài)度、社會責(zé)任，這其中對獲利能力的評價就是指標(biāo)之一。 1971年MeInnes分析了美國30家跨國公司，發(fā)現(xiàn)最常用的盈利能力指標(biāo)是投資報酬率。在 20世紀(jì)80年代以前，基于投資者和債權(quán)人的利益，績效評價的具體內(nèi)容基本上包括了企業(yè)償債能力，營運能力和盈利能力，并以此評價結(jié)果與經(jīng)理人或雇員的報酬掛鉤。進入 80年代后，美國管理會計委員會從財務(wù)效益的角度發(fā)布了“計量企業(yè)績效說明書”，提出了凈收益、每股盈余、現(xiàn)金流量、投資報酬率、剩余收益、市場價值、經(jīng)濟收益、調(diào)整通貨膨脹后的業(yè)績等 8項計量企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)。其中凈收益、每股盈余、投資報酬率、市場價值、經(jīng)濟收益等都是來評價企業(yè)的盈利能力的。（二） 國內(nèi)研究現(xiàn)狀20世紀(jì)90年代以來的綜合性的盈利能力評價。我國經(jīng)濟工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟效益上來以后，對企業(yè)盈利能力的評價更加強化效益指標(biāo)。 1992年國家計委、國務(wù)院生產(chǎn)辦和國家統(tǒng)計局提出了6項考核企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。產(chǎn)品銷售率、資金利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率，主要是從企業(yè)各項生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出角度來設(shè)計企業(yè)盈利能力指標(biāo)體系的。隨著我國經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國家逐漸改變了對國有企業(yè)監(jiān)管方式。1995年國家國有資產(chǎn)管理局開始實施國有資產(chǎn)保值增值考核，將國有資產(chǎn)保值增值完成情況與企業(yè)提出新增效益工資掛鉤。同年財政部根據(jù)國有企業(yè)監(jiān)管的要求、國有資產(chǎn)管理的特點和新財務(wù)會計制度的規(guī)定，公布了一套包括銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來評價企業(yè)盈利能力。三、論文研究提綱一、 引言（介紹研究背景，研究意義，主要研究方法）二、 盈利能力分析概述（一） 盈利能力的定義（二） 盈利能力分析的內(nèi)容（三） 盈利能力分析的目的三、 盈利能力分析的方法（一） 盈利穩(wěn)定性的分析（二） 盈利持久性的分析（三） 盈利水平分析的幾個指標(biāo)四、 盈利能力分析的相關(guān)因素（一） 流動性、風(fēng)險性與盈利性的統(tǒng)一（二） 流動性、風(fēng)險性、盈利性之間的協(xié)調(diào)五、 盈利能力分析應(yīng)注意的幾個問題（一） 不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力（二） 關(guān)注稅收政策對盈利能力的影響（三） 重視利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響（四） 關(guān)注資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響（五） 注意資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率對企業(yè)盈利能力的影響（六） 對企業(yè)盈利模式因素的考慮（七） 重視非物質(zhì)性因素對企業(yè)的貢獻(xiàn)（八） 不僅要看利潤多少，還要關(guān)心利潤質(zhì)量（九） 不能僅以歷史資料評價盈利能力六、 企業(yè)盈利的能力的影響因素分析（一） 財務(wù)因素分析（二） 質(zhì)量因素分析（三） 非財務(wù)因素分析七、企業(yè)盈利能力分析的指標(biāo) 」（一）企業(yè)盈利能力一般分析（二）股份公司稅后利潤分析八、 結(jié)束語五、參考文獻(xiàn)張榮蘭.淺析企業(yè)盈利能力與償債能力 [J].山東經(jīng)濟：2002（01）李芳勇?創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略對其盈利能力的分析 J].研究與發(fā)展管理：2002（12）胡文瑞.確定發(fā)展戰(zhàn)略增強盈利能力 J].石油企業(yè)管理：2000（01）黃中生褚友祥?會計收益質(zhì)量的影響因素及其評價 [J].財務(wù)與會計導(dǎo)刊：2005（02）簡東平?盈利能力分析指標(biāo)改進的思考 J].湖北財經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報： 2003（05）劉威.現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)分析[M].遼寧經(jīng)濟：2000修長新?財務(wù)分析的局限性及對策 [J].金融會計：1999（08）董明志.企業(yè)財務(wù)分析評價初探 [J].會計研究：2000（05）王燦峰.企業(yè)盈利能力的分析的局限性及改進 [J].經(jīng)濟師：2002（02）孟艷瓊.企業(yè)盈余管理存在的原因及其對策 [J].技術(shù)經(jīng)濟：2002（04）黃明，郭大偉.淺談企業(yè)盈利能力的分析[J].林業(yè)財務(wù)與會計1997（03）本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;羅宏.盈利能力質(zhì)量分析初探 [J].黑龍江財專學(xué)報：1999(03)倪燕.企業(yè)盈利能力分析[J].合作經(jīng)濟與科技：2007(10)程勇.現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源管理的問題及對策研究 [J].管理創(chuàng)新.2006.(05)張剛.我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策 [J].沿海企業(yè)與科技.2007.(05)ZacharikisAL ,MeyerGD.ALackofinsight :doventurecapitalistsreallyunderstandtheirowndecisionprocess[J]JoumalofBusinessVenturing,1998,13(1):57—76MItchellwDualclocks .EntryorderinflueneeonincumbentandnewcomemarketshareandsurvivalwhenspecialiszedassetsretaintheirValue[J] .StregeticmanagementJoumal:1991(12)學(xué)生簽名：年 月 日指導(dǎo)教師批閱意見指導(dǎo)教師簽名： 年月 日合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.6.4 4.6.4 工程技術(shù)部專職合同管理員負(fù)責(zé)收集整理各類合同，建立合同統(tǒng)計臺帳，并負(fù)責(zé)2規(guī)范性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮一略語4職責(zé)總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé):建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保） ，檢查合同的履行情況;保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6