10xxxxx工程建設(shè)總體統(tǒng)籌打算編制部門：(工程公司〕編制〔工程副總〕審核〔工程總經(jīng)理編制日期：名目\l“_TOC_250025“一、工程概況 4\l“_TOC_250024“二、編制依據(jù) 4\l“_TOC_250023“三、開發(fā)節(jié)奏 53。1分段建筑打算表 5\l“_TOC_250022“樣板房及銷售部實施打算 6\l“_TOC_250021“資金需求打算 6四、場地組織 6\l“_TOC_250020“4。1施工現(xiàn)場平面布置圖中需要考慮的主要問題 64.2交通組織 74。3施工水、電設(shè)置 7\l“_TOC_250019“五、質(zhì)量治理 9\l“_TOC_250018“質(zhì)量目標 9\l“_TOC_250017“質(zhì)量治理獎罰措施 9\l“_TOC_250016“5。3質(zhì)量治理指導思想 9\l“_TOC_250015“5。4工程質(zhì)量治理措施 10\l“_TOC_250014“六．進度治理 12\l“_TOC_250013“6.1本工程工程進度掌握的特點、難點分析以及對策 12\l“_TOC_250012“6。2工程進度掌握打算治理系統(tǒng) 12\l“_TOC_250011“6.3工程進度掌握打算的落實 13\l“_TOC_250010“七、安全文明施工治理 14\l“_TOC_250009“7。1安全文明施工目標 14\l“_TOC_250008“7。2安全文明施工治理措施 14\l“_TOC_250007“八、選購與招標治理 15\l“_TOC_250006“8.1工程招標范圍及招標方式 15\l“_TOC_250005“8。2。工程工程及甲供材料設(shè)備招標打算 15\l“_TOC_250004“九、本錢治理 15\l“_TOC_250003“工程本錢掌握目標 15\l“_TOC_250002“工程本錢掌握措施 15\l“_TOC_250001“十、工程治理人員配備打算 16\l“_TOC_250000“十一、附件 16工程建設(shè)總體統(tǒng)籌打算工程概況〔簡潔描述整個工程狀況,介紹工程的根本狀況,可以引用規(guī)劃設(shè)計或建筑設(shè)計中的做到心中有數(shù)?！骋?、工程概況1。1說明工程所在位置及地形地貌狀況；1。21。3建筑地區(qū)的自然特征：氣溫〔最高、最低、平均氣溫〕、年降雨量、最大降雨量、雨季時間、冬季時間、臺風季節(jié)氣候變動狀況；1。4工程水文地質(zhì)狀況〔含地下水位變動〕；1。5工程所在地條件：周邊市政管網(wǎng)系統(tǒng)狀況、交通狀況、材料及運輸狀況、能源〔水電)狀況;1。6政治條件特征：地方政府各種有關(guān)規(guī)定、標準、法規(guī)等；1.7工程特點和難點。二、編制依據(jù)類別指標〔㎡)類別指標〔㎡)備注面積(㎡)(㎡〕積〔㎡〕其中住宅建筑面積商業(yè)物業(yè)治理用房積(㎡〕其中物業(yè)經(jīng)營用房社區(qū)效勞用房消控室開閉所門衛(wèi)…地下車庫地下自行車庫、設(shè)備用房其他總戶數(shù)〔戶〕規(guī)劃人口(人)容積率綠地率建筑密度機動車停車數(shù)庫地面停車非機動車停車面積行車庫地面停車建筑物限高三、開發(fā)節(jié)奏3。1分段建筑打算表,并在以下表中填寫；分分段〔標段范開工時間售樓部開±0.00圍、單體樓層數(shù))放時間成〔或首時間開)時間完成時間完成時間時間…樣板房及銷售部實施打算依據(jù)工程公司實際狀況，是否在工地現(xiàn)場建筑或改造銷售部和樣板房，并且要說明狀況：建筑位置，面積,周邊狀況,并填寫下表。售樓部、樣板房設(shè)立在〔**＊位置)，具體時間如下表：銷售中心資金需求打算

建筑、構(gòu)造完成時間 精裝修完成時間 備 注〔戶型及面積〕依據(jù)總承包招標結(jié)果，工程進度款依據(jù)雙方認可的預算,按單位工程形象進度支付，竣工驗收合格后，工程資料移交齊全，并同時移交全部的工程進戶門鑰匙及相關(guān)鑰匙齊全后付至總工程款的85 %，竣工結(jié)算審定后付到結(jié)算價的97％。結(jié)算價的3。0％作為工程保修金,具體支付進度款的形象節(jié)點如下表。次序第一次次序第一次其次次第三次第四次第五次…類型+0。00以支付時間上局部金額支付時間地下室金額依據(jù)以上付款打算以及工程本錢估算費用，在工程施工過程中的資金需求打算詳見(附件三：**工程款支付打算表〕四、場地組織4。1施工現(xiàn)場平面布置圖中需要考慮的主要問題〔1)場地分期開發(fā)根本意向圖；〔2)分期開發(fā)各期場地連接利用的根本思路;〔3)臨時道路布置以及交通組織；工程部、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位的辦公區(qū)和生活區(qū)布置；豎向垂直運輸布置;施工單位的主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū)；臨時水電接駁、臨時變壓器安排；〔8)出場車輛的清洗;土方場地內(nèi)搬運與大型土方堆放場地；室外管線穿插、園林綠化施工與場地移交的運動變化；營銷賣場意向圖在現(xiàn)場平面布置的表達，詳見售樓預備工程籌劃。4.2交通組織銷售參觀通道,并確定實施時間,道路做法及寬度。施工道路由施工單位負責日常養(yǎng)護及統(tǒng)時，應(yīng)考慮以下因素：〔1),各標段封閉治理的可行性.臨時道路的走向與場地內(nèi)施工期間的排水系統(tǒng)要協(xié)調(diào)相配。臨時道路布置要考慮室外主要管線〔比方：污水、雨水、熱力等〕施工的影響,室外主要管線施工期間，場地內(nèi)的交通組織照舊有序。(4〕臨時道路布置盡可能與小區(qū)正式道路全都，臨時道路的路基可以作為今后小區(qū)正式道路的路基。4。3施工水、電設(shè)置4.3.1施工用電圖上標注位置。量確實定，要考慮以下幾個因素:〔1)不會阻礙現(xiàn)場施工：比方：影響交通、影響場地內(nèi)構(gòu)造物施工等，最好布置小區(qū)擬壓器的位置不會影響現(xiàn)場施工組織治理。用電的平衡性:變壓器的位置離場地內(nèi)主要的用電區(qū)距離要比較均衡，避開拉線過長電力損耗過大。容量缺乏影響現(xiàn)場施工施工，增裝擴量肯定會造成經(jīng)濟損失。4。3。2施工用水依據(jù)工程實際狀況,政給水離場地較遠,可考慮施工臨時用水與正式用水合二為一，將正式給水一次敷設(shè)到位，避開工程重復建設(shè)。〔兼做施工期臨時消防水池〕，避開市政給水缺乏而影響現(xiàn)場施工..高層建筑施工，可以利用地下室生活蓄水池作為臨時施工蓄水池.4。3.3施工排水方式及管網(wǎng)設(shè)置，同時，也可結(jié)合總包單位的場地總平面圖上相關(guān)內(nèi)容進展闡述。放，避開污水橫流惡化生活環(huán)境，污染當?shù)厮础?。3.4臨時設(shè)施安排依據(jù)工程實際狀況,簡述建設(shè)單位〔包括保安、監(jiān)理、食堂〕辦公用房搭設(shè)位置及相應(yīng)配備.其余臨時設(shè)施由總包單位自行安排.(上述施工交通組織、施工用水用電布置詳見附件一：場地布置總平面圖〕五、質(zhì)量治理5。1質(zhì)量目標100%,到達*＊市分戶驗收標準;同時，必需到達合同條款所要求的質(zhì)量目標.質(zhì)量治理獎罰措施。2。1質(zhì)量目標獎罰措施5.2.2質(zhì)量治理懲罰措施5。3質(zhì)量治理指導思想5.3.1依靠監(jiān)理的力氣掌握質(zhì)量及安全,工程〔包括招標文件、投標書〕、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和標準，要保證。盡快與工程部合拍。,為監(jiān)理單位開展工作制造良好的外部環(huán)境。。2優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包目標是有必要的。平化、治理本錢低的工程公司.進展社會資源的整合。5。3。3強化過程監(jiān)視施工單位的質(zhì)量保證體系、治理模式、治理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。。重點監(jiān)管工程施工單位的治理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注施工單位的本錢掌握,評價供方的表現(xiàn)。5.3.4溝通與支持層面的支持。治理與技術(shù)支持：監(jiān)理、甲方需參與施工單位組織的各類交底工作。5。3.5分戶驗收――把握竣工驗收最終防線100％的驗收。工程質(zhì)量治理措施圖紙審查制度,重點,對圖紙上消滅的問題,形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重出圖.項審查.施工單位質(zhì)量保證體系總承包單位在開工前，依據(jù)工程工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《施工組織.工程工程部幫助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反響給總承包單位進展修改。5。4。3設(shè)備材料進場驗收制度/材料需做進場驗收記錄，施工、監(jiān)理、供給商、建設(shè)單位各方共檢后形成《工程材料/,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進展封樣.5。4。4樣板引路制度,保溫層、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板(如樣板間、工藝樣板等),然后依據(jù)集團公司公布的《工程樣板先行作業(yè)指引》對工程、材料、工法樣板進展會簽。5.4。5技術(shù)方案先行制度司和工程工程部審批，審批通過后,才能進展施工。未報施工方案的，一律不得施工。工程中擬審批的施工方案包括：b。測量方案冬季施工方案d.樁基施工方案f.地下防水施工方案5.4.6質(zhì)量通病處理梯間外墻墻面滲漏,,盡可能實施樣板先行，以樣板交底更直觀有效,以提高工程質(zhì)量的保證措施。5。4.7日常質(zhì)量治理流程，對重要的部位和工藝進展旁站。,,在后續(xù)工程中類似問題重復消滅。5。4.8設(shè)計協(xié)調(diào)問題(包括鋼構(gòu)造、鋁合金門窗等二次設(shè)計;精裝修、景觀等專業(yè)設(shè)計〕應(yīng)留意的問題,工程工程部協(xié)作設(shè)計中心，以設(shè)計指導書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量，以及對工程變更設(shè)計和設(shè)計界限范圍進展交底。5。4。9質(zhì)量事故處理后，進展處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后,重檢查驗收。5.4。10入住前的質(zhì)量檢查與修理觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進展詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對覺察的問題準時要求總承包單位進展修理，確保業(yè)主入住交接的順當進展。5.4.11成品保護措施對于投訴高的品部件，應(yīng)有針對性的保護措施，如門窗、進戶門、防水層、油并制定相應(yīng)的違約懲罰措施。六．進度治理本工程工程進度掌握的特點、難點分析以及對策工程進度掌握的特點、難點分析6。1。2工程進度掌握的策略6。2工程進度掌握打算治理系統(tǒng)〔設(shè)計〕。本工程工程進度掌握打算治理系統(tǒng)，應(yīng)當由工程公司牽頭，組織營銷、本錢、設(shè)計、運營治理中心共同商量確定.參考模板1：工程開發(fā)總控打算模板參考模板2：前期專項打算模板參考模板3:設(shè)計專項打算模板參考模板4：施工專項打算模板參考模板5:工程工程和甲供材料招標打算模板〔合約規(guī)劃模板〕參考模板6：工程本錢掌握目標模板。工程公司依據(jù)相關(guān)模板編制:**工程初步總控打算〔詳見附件二〕；*＊工程前期專項打算〔詳見附件四〕；＊*工程設(shè)計專項打算〔詳見附件五)；**工程合約規(guī)劃〔詳見附件六〕；**工程本錢掌握目標〔詳見附件七〕。6.3工程進度掌握打算的落實6.3。1工程進度合同化治理〔1)將甲方的工程進度要求，沉淀在合同中，招標時就告知投標單位，要求投標單位實行相應(yīng)措施。要求投標單位完成的時間，緊前不緊后,根本上要比甲方內(nèi)定時間要縮短，避開消滅進度掌握無盤旋空間。〔2〕獎懲措施：在執(zhí)行過程中應(yīng)承受技術(shù)、經(jīng)濟、合同、組織措施加強工程進度治理，合同中應(yīng)明確具體獎懲措施，并在執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行。6.3。2落實工程進度打算日常治理投標時，中標單位對甲方工程進度打算要求進展承諾。進場后，監(jiān)理單位負責審核總包上報的《工程總進度打算》，甲方審定?！?)總包依據(jù)《工程總進度打算》編制月度進度打算、周進度打算，監(jiān)理單位利用周例會、進度協(xié)調(diào)會等形式進展協(xié)調(diào)治理，甲方監(jiān)視?！?〕《監(jiān)理月報》定期分析進度完成狀況以及制訂改進措施.(5〕甲方每月對進度狀況進展自查和糾偏.七、安全文明施工治理安全文明施工目標和文明施工要求到達*＊市“雙標化”標準。7。2安全文明施工治理措施依據(jù)集團公司公布的《安全文明施工標準化指引圖集》,在招投標時明確招標標準,并在合同明確實施標準,并依據(jù)實施狀況支付安全文明施工專項工程款。在工程實施階段，各責任單位做好以下工作:7。2。1總承包單位：態(tài)化;關(guān)記錄。。2監(jiān)理單位負責:〔1〕日常現(xiàn)場巡察，檢查安全文明治理資料，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改狀況；(2〕監(jiān)視總承包單位對自身及分包單位的安全文明施工的治理工作；檢查各作業(yè)面的安全文明施工狀態(tài)，準時制止擔憂全文明操作行為;定期召開安全文明現(xiàn)場治理睬議,對覺察的問題準時協(xié)調(diào)協(xié)作處理；安全文明施工現(xiàn)場檢查，并對存在安全隱患和不標準等行為，書面通知承包單位限期整改,準時組織整改驗收；(6〕將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報送工程工程部備案，以作為安全文明施工專項工程款支付依據(jù)。工程工程部負責:每月集中組織監(jiān)理單位、施工單位負責人、安全員進展安全文明專項檢查.協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)安全環(huán)?，F(xiàn)場事宜;〔3)檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)?，F(xiàn)場的狀況,并跟蹤落實整改狀況.依據(jù)《工程安全文明檢查評分表》評定本工程安全文明施工狀況，以便與集團公司季度安全文明施工檢查相連接。八、選購與招標治理8。1工程招標范圍及招標方式具體依據(jù)《浙江＊*置業(yè)工程招標治理方法》和《工程總承包施工合同》相關(guān)條款執(zhí)行.8.2。工程工程及甲供材料設(shè)備招標打算依據(jù)《浙江＊＊置業(yè)工程招標治理方法》執(zhí)行〔具體詳見附件六：工程合約規(guī)劃〕。九、本錢治理9.1工程本錢掌握目標＊＊工程總本