加強(qiáng)物資需求計劃管理提高物資采購效

率和質(zhì)量摘要：企業(yè)物資采購計劃管理對企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)槲镔Y計劃采購決定了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)消息，也影響著日常管理工作的開展,在采購管理開展的過程中完善物資需求，能夠使采購管理工作得以進(jìn)一步的規(guī)范，也能夠使企業(yè)充分的利用物資，這樣對于物資采購效果有明顯的作用。本文將重點(diǎn)分析如何加強(qiáng)企業(yè)物資采購需求管理計劃采購管理如何提高企業(yè)物資需求采購管理效率和服務(wù)質(zhì)量，以供參考。關(guān)鍵詞:物資需求：計劃管理：物資采購：質(zhì)量：效率引言近年來，隨著工農(nóng)行業(yè)的不斷發(fā)展,社會對于電力資源的需求越來越多，因此有效的降低能耗已經(jīng)成為提升經(jīng)濟(jì)效益的重要問題,物資需求計劃作為整個物資采購工作的來源,提升采購質(zhì)量以及物資需求計劃勢在必行。企業(yè)應(yīng)該盡可能的用最低價格來采購合適的產(chǎn)品，從而解決資源問題，這樣可以提升采購質(zhì)量和物資需求計劃。一、物資需求計劃的特點(diǎn)需求相關(guān)性在企業(yè)日常流通過程中，實(shí)際需求一般都是單獨(dú)存在的,針對生產(chǎn)系統(tǒng)來說，需求有著明顯的相關(guān)性。比如，在企業(yè)獲得產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量之后，要結(jié)合著產(chǎn)品物料清單算出詳細(xì)的物料需求，通過這種方式能夠得到生產(chǎn)原材料需求、零部件需求、生產(chǎn)具體實(shí)踐。需求確定性物資市場需求管理計劃主要是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度管理計劃、產(chǎn)品市場物料需求清單和產(chǎn)品庫存需求情況分析計算法來得出的，在根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品物料生產(chǎn)生命周期、產(chǎn)品的市場物料需求清單以及產(chǎn)品庫存情況計算法得出產(chǎn)品物料的市場需求之后，企業(yè)也就應(yīng)該根據(jù)精準(zhǔn)的自行制定計算出產(chǎn)品物資的市場需求管理計劃。需求復(fù)雜性物質(zhì)需求計劃根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存等計算出來，將產(chǎn)品的零部件所需的數(shù)量、時間、使用順序等方面進(jìn)行計算，但是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)具有明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)以及多樣化特點(diǎn)，并且需求量大，僅僅靠人工的效率去計算是比較困難的，因此需要計算機(jī)去計算其中的數(shù)據(jù)。通過計算機(jī)介入的方式獲得準(zhǔn)確的物資計劃需求，能夠有效解決人工計算中存在的弊端和不足之處。在計算時需要對產(chǎn)品各類零部件情況進(jìn)行分析，通過時間以及使用順序進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,這樣能夠獲得一份詳細(xì)的物資需求計劃清單。二、物資需求計劃管理現(xiàn)狀及發(fā)展問題隨著一段時間的不斷變化推移,物資供應(yīng)系統(tǒng)在不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新升級，逐漸已經(jīng)基本形成了完善的工資物資供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，并且對于物資的物流供應(yīng)也在進(jìn)一步需要做出新的改革，通過進(jìn)一步的和物資供應(yīng)商之間進(jìn)行物流合作，能夠有效推動所有已建立的物資訂貨供應(yīng)機(jī)制，建立一個完善的食品原材料物資供應(yīng)管理系統(tǒng)。工作人員還應(yīng)該強(qiáng)化記掛管理模式，發(fā)揮出采購的效率與質(zhì)量。與此同時,工作人員認(rèn)為應(yīng)該不斷優(yōu)化采購招標(biāo)管理程序，推進(jìn)采購框架招標(biāo)協(xié)議公開招聘創(chuàng)新采購管理方式，規(guī)范招標(biāo)物料采購支出項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目審批考核制度。在以上兩種方式的共同參與協(xié)調(diào)努力下，如果針對物資供應(yīng)需求管理計劃書的管理仍然依舊存在著諸多問題，那么組織需求計劃的準(zhǔn)確性還需進(jìn)一步的提升。受到長期企業(yè)供養(yǎng)物料管理模式的發(fā)展影響,企業(yè)物料生產(chǎn)的持續(xù)計劃用料管理較少，下級物料生產(chǎn)管理單位一般還是不能采用長期用料管理上報、審批、取料的工作流程，這樣就可能會直接導(dǎo)致企業(yè)總體的物料生產(chǎn)持續(xù)計劃管理量少，而促使物料的質(zhì)量追加生產(chǎn)次數(shù)也會增多的這種情況也會發(fā)生,而促使物料的生產(chǎn)持續(xù)質(zhì)量增加無論是在物料審批的階段當(dāng)中還是設(shè)備生產(chǎn)和物料運(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中都將會存在很多的困難。供應(yīng)商對上級供應(yīng)服務(wù)對象食品需求計劃規(guī)律性的認(rèn)識明顯不足，下級的食品用料供應(yīng)需求計劃上報也比較困難，這樣嚴(yán)重直接影響了公司整體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的正確制定［1］。三、加強(qiáng)物質(zhì)需求計劃管理提升物資采購效率和質(zhì)量加強(qiáng)需求計劃管理要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)加強(qiáng)企業(yè)計劃材料管理,提升計劃材料企業(yè)管理人員思想認(rèn)識，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對材料企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)清楚企業(yè)計劃材料管理對于安全生產(chǎn)的重要性和作用。還有就應(yīng)該在物資計劃質(zhì)量管理工作過程中積極探索想各種辦法不斷提升物資計劃質(zhì)量管理水平，還要研究制定各級生產(chǎn)單位項(xiàng)目建立的生產(chǎn)物資質(zhì)量消耗需求管理制度規(guī)定，掌握物質(zhì)設(shè)備使用數(shù)量和物資使用需求情況，并且通過企業(yè)物資設(shè)備資源庫系統(tǒng)整理物質(zhì)入庫設(shè)備情況以及推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量消耗管理進(jìn)程，同時還要了解各級生產(chǎn)事業(yè)單位項(xiàng)目建設(shè)的物資計劃和管理進(jìn)度，研究制定生產(chǎn)單位物資的質(zhì)量消耗管理規(guī)律，這樣也才能夠盡快正確編制生產(chǎn)物資消耗需求的管理計劃，提升物資需求時的計劃管理質(zhì)量。在要對物資企業(yè)生產(chǎn)計劃品種、數(shù)量等各方面全面準(zhǔn)確掌握時,要不斷的努力提升生產(chǎn)計劃供貨管理上的準(zhǔn)確度，讓物資供應(yīng)商員工能夠及時提前快速預(yù)定到能滿足物資生產(chǎn)經(jīng)營需求的產(chǎn)品供貨管理合同，縮短產(chǎn)品供貨期，從而能夠讓生產(chǎn)部門及時的領(lǐng)用物料。與此同時，要繼續(xù)加強(qiáng)計劃需求管理計劃需要管理，提升各級有關(guān)單位對國家物資管理計劃需求管理的高度重視性和程度，提升相關(guān)工作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)水平，加強(qiáng)工作人員干部思想政治培訓(xùn)，并深入了解和認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資計劃管理有關(guān)規(guī)定，深化其對物資計劃需求的管理重要性,從而做到使得提高經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)物資計劃管理充分有機(jī)結(jié)合。另外，企業(yè)中還應(yīng)該通過加強(qiáng)管理建立現(xiàn)有物資采購管理記錄檔案，將現(xiàn)有物資進(jìn)行采購時的入庫、出庫等相關(guān)情況及時作出詳細(xì)管理記錄，并對企業(yè)現(xiàn)有的物品庫存和物資使用的入庫時間等相關(guān)情況及時作出詳細(xì)清點(diǎn)，從而及時了解現(xiàn)有物資的入庫更新汰換情況，總結(jié)掌握物資的入庫變化規(guī)律，做好物資采購的管理計劃。然后應(yīng)該進(jìn)一步的完善消耗的數(shù)據(jù)信息,對變化的情況作出記錄。在提交了物資需求計劃之后，可以與數(shù)據(jù)庫內(nèi)的理念進(jìn)行對比，然后分析其中的合理性進(jìn)一步采購。加強(qiáng)采購價格管控在以往的電力企業(yè)資金浪費(fèi)的情況十分嚴(yán)重，在采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)采購不能及時共享的情況，所以很容易以不同價格采購?fù)环N商品，這樣就會影響電力企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。電力企業(yè)應(yīng)該對物資采取統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使信息得以實(shí)時共享，從而減少成本。其次，采購要完善價格監(jiān)控的優(yōu)勢，應(yīng)該加強(qiáng)對幾個方面的分析；首先對物資的價格作出合理分析，把握市場價格發(fā)展的趨勢，采取有效措施降低采購成本，還應(yīng)該跟蹤物資供應(yīng)商市場的價格變動，隨時能夠了解市場價格的變動情況，從而為擴(kuò)大利潤空間提供優(yōu)勢。此外，原材料價格會受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，因此應(yīng)該了解原材料成本價格的變化規(guī)律,要管理好采購的價格，還應(yīng)該對市場的價格情況作出定期的調(diào)查，從而對物資的價格實(shí)際變化進(jìn)行預(yù)測，提升物資采購的合理性，還需要加大詢價，降低采購的成本，要聘請專業(yè)工作人員分析物料的可讓利益，更多細(xì)節(jié)問題可以與專業(yè)團(tuán)隊(duì)線上咨詢，從而讓采購工作更加快捷。在價格出現(xiàn)了波動之后還可以和供應(yīng)商做出進(jìn)一步的溝通，尤其是涉及到價格、費(fèi)用、優(yōu)惠等方面的問題，應(yīng)該根據(jù)需求難點(diǎn)進(jìn)行決定。還可以通過詢價對比以及信譽(yù)對比的方式確定供貨商，找到同類機(jī)組的電供應(yīng)商進(jìn)行一下對標(biāo)，在對比中供應(yīng)商要有同類機(jī)組的業(yè)績，在確定了合適的供應(yīng)商以后還應(yīng)該獲取適合自己需求并且性價比更高的產(chǎn)品與方案，并通過建立長期合作關(guān)系壓低采購的價格。提升人員綜合素養(yǎng)在科學(xué)發(fā)展觀的背景之下，強(qiáng)化物資系統(tǒng)職工隊(duì)伍建設(shè)可以有效的提升物資管理人員綜合素質(zhì)，這不但是時代發(fā)展的要求，也是電力行業(yè)發(fā)展需求，在構(gòu)建崗前培訓(xùn)在崗學(xué)習(xí)，建立集中培訓(xùn)體系時，要及時的進(jìn)行職工隊(duì)伍知識與技能的提升,在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中還應(yīng)該及時的進(jìn)行職工隊(duì)伍知識的學(xué)習(xí)，確定培訓(xùn)計劃以后還可以保障培訓(xùn)質(zhì)量，另外，還應(yīng)該加強(qiáng)技能培訓(xùn)和操作能力的培養(yǎng)，因?yàn)閷?shí)踐是檢測真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槔碚撝R的學(xué)習(xí)難以去衡量實(shí)踐技能，因此要檢測員工學(xué)習(xí)情況還需要通過實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)。同時還可以開展技能的培訓(xùn)，提升工作人員學(xué)習(xí)的趣味性。除此之外，還可以制定薪酬考核和晉升體系，選擇優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)，從而提升企業(yè)發(fā)展的整體水平。工作人員應(yīng)該對物資需求計劃提起重視，解決工作人員引發(fā)的諸多問題，為企業(yè)積極帶來新鮮血液，為老員工提供保障，對于工作經(jīng)驗(yàn)較多的老員工，可以根據(jù)他們的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行相應(yīng)的工作培訓(xùn)，可以根據(jù)他們的特長與能力安排相應(yīng)的培訓(xùn)或者調(diào)崗，在完成了培訓(xùn)和考核之后可以讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任教師，為新人提供充足的準(zhǔn)備時間。深入市場實(shí)際進(jìn)行綜合分析物資配置計劃書的制定工作包括對商品物資配置市場的深入調(diào)查以及研究配置工作，面對繁多的市場商品種類，市場商品價格十分不穩(wěn)定，供應(yīng)商和電商的商品物資配置需要充分滿足商品質(zhì)量好，技術(shù)佳等三大優(yōu)勢。因此，在我們選擇商品物資時一定要將其深入考慮到商品物資配置市場中來進(jìn)行深入調(diào)查，這樣對一般的商品物資、常規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的商品配件等能夠進(jìn)行一個市場化的調(diào)查，能夠有效選用性價比較高的商品物資配置資源。比如，同一個商品生產(chǎn)廠家可能生產(chǎn)銷售出了不同的商品配件，由于制造材料和生產(chǎn)機(jī)械之間的價格差異性就會直接導(dǎo)致商品價格不同，這時就需要物資計劃編制人員對生產(chǎn)材料做出分析,綜合選擇價格更合適的零配件。5.學(xué)會物資計劃管理工作總結(jié)電力企業(yè)的物資設(shè)備較為復(fù)雜,涉及的物資專業(yè)性和技術(shù)管理性能比較強(qiáng)，那么我們想要順利的執(zhí)行完成管理任務(wù)時就可以直接對于由電力企業(yè)生產(chǎn)工程建設(shè)部門負(fù)責(zé)的企業(yè)物資管理計劃人員作出物資管理，面對激烈的電力市場競爭的大環(huán)境，物資管理人員首先應(yīng)該及時了解電力市場動態(tài)發(fā)展情況，分析所用電力物資的發(fā)展趨勢，價格波動走向等相關(guān)內(nèi)容，將這些物資計劃管理相關(guān)知識合理化的運(yùn)用編寫在自己編制好的物資管理計劃之中，學(xué)會如何分析物資計劃書在制定工作過程之中的一些細(xì)節(jié)之處，比如,分析編制物資計劃產(chǎn)品名稱、性能、廠商等等，這樣可以讓管理工作更方便⑵6.強(qiáng)化監(jiān)督管理職能就當(dāng)前管理局供應(yīng)處所發(fā)文件,應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)物資供應(yīng)管理中的具體規(guī)定，還應(yīng)該組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、支援了解物資管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，將物資供應(yīng)做工工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對基層員工的培訓(xùn)，明確水電暖供應(yīng)在物資管理上的工作制度與工作流程。還應(yīng)該做好廢舊物資的處理，規(guī)定每個工作環(huán)節(jié)都具有物資報備。這樣在后期工作過程中存在問題以后能夠匯報給上一級管理部門進(jìn)行檢查。四、結(jié)束語綜上所述，近年來我國件數(shù)領(lǐng)域發(fā)展迅速,高速發(fā)展的過程中存在較多問題，施工單位要充分重視工程的經(jīng)濟(jì)作用，從企業(yè)自身實(shí)際情