內(nèi)部資源能力分析報告北大縱橫管理咨詢院目錄前言………………

1整體資源分析

………………2整體能力分析…………………16各業(yè)務(wù)資源能力分析

………………………16導(dǎo)讀前言整體資源分析

整體能力分析各業(yè)務(wù)資源能力分析內(nèi)部資源能力分析是分析XXXX未來的業(yè)務(wù)方向和制定戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)，是整個戰(zhàn)略管理體系的保障之一內(nèi)部資源能力分析內(nèi)部資源分析內(nèi)部能力分析優(yōu)勢特色分析劣勢不足分析外部環(huán)境調(diào)查分析外部宏觀環(huán)境分析行業(yè)現(xiàn)狀未來趨勢業(yè)務(wù)競爭環(huán)境分析關(guān)鍵成功因素分析業(yè)務(wù)選擇分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略體系設(shè)計戰(zhàn)略實施體系設(shè)計行業(yè)吸引力分析行業(yè)成長性-市場規(guī)模

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-戰(zhàn)略抉擇XXXX自成立以來，在資源的配置、能力的培養(yǎng)及內(nèi)部管理方面有了較大的突破院成員單位院屬專業(yè)處、分公司是XXXX設(shè)計業(yè)務(wù)的主體單位原屬長江委的下屬專業(yè)處，分公司為后來成立各個單位都在某一方面具有很強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢，在承擔(dān)院屬項目同時，也自己承攬相應(yīng)的項目參與過三峽工程、葛洲壩等大型工程的設(shè)計工作，有豐富的設(shè)計經(jīng)驗，并嘗試工程咨詢、項目管理業(yè)務(wù)院屬子公司是XXXX勘測業(yè)務(wù)的主體單位院屬長江委綜合勘探局各個單位獨立運(yùn)作、自主經(jīng)營，同時承擔(dān)院屬項目在各自領(lǐng)域都有一定的優(yōu)勢，部分單位參與三峽等大型項目的勘測工作，項目經(jīng)驗非常豐富管理改進(jìn)2002年，XXXX由長江水利委員會下屬多家事業(yè)單位合并而成，積極進(jìn)取，開始建立獨立經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理體系為了適應(yīng)院的發(fā)展方向，院積極開展企業(yè)改制及重組等方面的工作，為未來創(chuàng)建國際化的工程咨詢公司創(chuàng)造條件面對激勵競爭的市場環(huán)境，XXXX努力提高經(jīng)營能力，不斷開拓市場，取得了豐碩的業(yè)績同時積極開展項目管理，提高企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作效率，不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要，提高企業(yè)競爭能力在職能管理方面，努力提升人力資源、財務(wù)、計劃等各個部門的管理能力和服務(wù)效率，為院的長期發(fā)展提供有力支持由于獨立運(yùn)作時間比較長，所以子公司在長期的經(jīng)營中逐漸形成了比較獨立的子文化氛圍而行業(yè)的高速發(fā)展和變化對企業(yè)的資源及能力提出了更高的要求行業(yè)目前處于高速發(fā)展階段企業(yè)的資源及能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和保證對企業(yè)資源及能力的評估主要著眼于以下幾個緯度：企業(yè)內(nèi)部的資源和能力的配置行業(yè)的發(fā)展要求與競爭者相比的地位勘察設(shè)計行業(yè)及工程咨詢行業(yè)未來的發(fā)展趨勢對XXXX提出了更高的要求資源及能力是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)…“在企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢這一過程中，企業(yè)內(nèi)部能力的培養(yǎng)和各種能力的綜合運(yùn)用是最關(guān)鍵的因素，而經(jīng)營戰(zhàn)略不過是企業(yè)發(fā)揮智力資本的潛能并充分運(yùn)用到新的開發(fā)領(lǐng)域的活動與行為。”

——尼古萊·J·福斯尼古萊.J.福斯：《企業(yè)萬能：面向企業(yè)能力理論》中國經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展態(tài)勢，直接刺激對能源的需求以及拉動固定資產(chǎn)投資的快速增長，勘察設(shè)計行業(yè)及工程咨詢行業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間勘察設(shè)計行業(yè)近三年保持著近30％的增長速度，市場規(guī)模達(dá)到3700億元，并且這一趨勢將不斷持續(xù)下去隨著國家相關(guān)政策的調(diào)整及基本建設(shè)項目管理模式的變化，為工程咨詢行業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇，咨詢行業(yè)將進(jìn)入一個快速發(fā)展期一方面，企業(yè)內(nèi)部資源與能力的分析出發(fā)點是其對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐發(fā)展戰(zhàn)略資源支持人力資源實物資源財務(wù)資源技術(shù)資源能力支持戰(zhàn)略管理能力市場營銷能力項目管理能力知識管理能力隱形資源另一方面，企業(yè)內(nèi)部資源與能力是戰(zhàn)略順利執(zhí)行并實現(xiàn)的保證各種專業(yè)和素質(zhì)的管理者和生產(chǎn)者組織投標(biāo)能力、市場拓展能力擁有的技術(shù)、科研成果、技術(shù)規(guī)范等設(shè)備、房屋、土地等可支配的資金、有價證券等對工程項目質(zhì)量、進(jìn)度的管理能力人力資源財務(wù)資源實物資源市場營銷能力技術(shù)資源項目管理能力無形資源資質(zhì)、品牌、聲譽(yù)、政府關(guān)系等能力戰(zhàn)略規(guī)劃以及執(zhí)行過程中的管理能力戰(zhàn)略管理能力知識管理能力基于工程應(yīng)用的基礎(chǔ)研究能力；現(xiàn)有技術(shù)成果的管理能力資源任何出色的院戰(zhàn)略都有共同的特點，主要包括以下幾個因素：院戰(zhàn)略三角形中每個要素都要品質(zhì)過硬各構(gòu)成要素高度協(xié)同運(yùn)作要素構(gòu)成的整體適應(yīng)不斷演變的外部環(huán)境院戰(zhàn)略資源能力業(yè)務(wù)組織導(dǎo)讀前言整體資源分析

整體能力分析各業(yè)務(wù)資源能力分析通過魔資源苗利用框度—轉(zhuǎn)移憂性矩儉陣進(jìn)壟行對XX捏XX內(nèi)部布資源拴狀況甜進(jìn)行哥分析間評估利慌用購度轉(zhuǎn)尖移輔性低低中中高高閑置資源固化資源活力資源利用城度指軋資源喇被使議用的厲程度愚；轉(zhuǎn)喬移性叛指資咸源擴(kuò)吹展、勸復(fù)制貼、使傲用于蔬其他專業(yè)務(wù)至的可商能程汪度如果趴資源勵的利躺用度蓋高而爸轉(zhuǎn)移融性低辨，叫荒做固亡化資俯源，裹其對厭企業(yè)餐發(fā)展邀的支特持作蜻用小聯(lián)，但回是應(yīng)秩當(dāng)繼侮續(xù)保嘗有反之感，如鞋果資妨源的渾利用遺度低均而轉(zhuǎn)駕移性竊高，漫叫做允活力肯資源貨，其像對企等業(yè)發(fā)贏展的翼支持伍作用勢大，肺應(yīng)該精充分此發(fā)揮傳活力著資源腳的潛直力如果需資源征的利貨用度片低而護(hù)且轉(zhuǎn)攀移性琴也低底，叫卡做閑睬置資爆源，休其對跨企業(yè)點既沒往有幫往助也兇浪費立資源鍬，應(yīng)努該出撈售或額剝離對XX旱XX的內(nèi)走部資濾源將蛛從人濟(jì)力資滲源、導(dǎo)實物臂資源妥、技寫術(shù)資燒源、她財務(wù)成資源擦、無書形資釘源等磚五個罰方面旅進(jìn)行手評估注解各種蔑專業(yè)帖和素姥質(zhì)的開管理然者和莊生產(chǎn)待者擁有殺的技鵝術(shù)、秩科研蠻成果乓、技凈術(shù)規(guī)臭范等設(shè)備衡、房舍屋、水土地小等可支撫配的乒資金連、有青價證遠(yuǎn)券等人力老資源財務(wù)誦資源實物凡資源技術(shù)濾資源無形識資源資質(zhì)壓、品受牌、丹聲譽(yù)績、政錫府關(guān)婚系等資源導(dǎo)讀前言整體膠資源北分析人力摧資源米分析實物齒資源忘分析財務(wù)晉資源智分析技術(shù)摧資源詠分析隱形注資源枯分析整體境能力錄分析各業(yè)牲務(wù)資顆源能教力分跑析人力襯資源怕：XX換XX人力動資源察素質(zhì)溜相對祝較高全院翠人員舍學(xué)歷欺結(jié)構(gòu)筐分析全院鎮(zhèn)技術(shù)塊人員宅職稱簽結(jié)構(gòu)典分析20脖06年勘懂察設(shè)食計行繼業(yè)技吃術(shù)人重員職墊稱結(jié)呢構(gòu)分弟析說短明XX坊XX雖然灶在人打員總親數(shù)上聾相對坦較多旺，但己是人欠員素尚質(zhì)相議對較商高從全率院范晶圍來割看，粱大學(xué)凍本科稈以上尼學(xué)歷刊占到筑院人澡員的45％，頂超過爬行業(yè)朵的平據(jù)均水魔平從技勾術(shù)人溜員的稅職稱鄭結(jié)構(gòu)快來看糖，高氧級以預(yù)上職塑稱占客到院拖技術(shù)跌人員俱的48％，胞高于膨勘察罩設(shè)計啄企業(yè)魚平均陸近25個百馬分點薪，為冠院從鵲事勘楚察設(shè)鈔計及到工程居咨詢焰提供盜了高俗素質(zhì)遵的人舌力資紗源資料洪來源：XX斤XX人力氧資源摸統(tǒng)計誘、建械設(shè)部者全國貓勘察坊設(shè)計扛企業(yè)愉統(tǒng)計峽資料竟匯編院人葡員中斃高級杏職稱遲與中紛級職避稱的漸比例掙遠(yuǎn)高紫于行蘭業(yè)平邪均水所平及綢主要麻競爭攝對手高級揮職稱列與中嫂級職顛稱技酒術(shù)人塑員比綠例對繼比分必析說插明XX饒XX高級妙職稱相人員死與中仰級職買稱技概術(shù)人積員相挨比，朗比例棄高于肌勘察泡設(shè)計貸企業(yè)仰平均積水平查，略鐮低于巧中南直院、己北京眾院和它西北更院，吊但高喇級職泥稱人徑員數(shù)榨量最混多達(dá)80洞0人：一方賀面使稈得院然目前刃在從沿事勘屈察設(shè)皇計項波目中昌，明筍顯感驅(qū)到有呢經(jīng)驗現(xiàn)并能噸夠從俱事具孟體勘追察設(shè)書計任迫務(wù)的膨中級慣技術(shù)物人員擠偏少但同字時，XX珠XX目前異的人琴才結(jié)魯構(gòu)也脊恰恰妥為院釣從事懇需要絮高素殘質(zhì)人費才的戲工程到咨詢宇及其糕他新絮領(lǐng)域從的拓噴展提米供了慕豐富漫的人倡力資鬼源因此泛，如傲何能營夠使中得院診業(yè)務(wù)幫與院禿現(xiàn)有來人力喬資源拌結(jié)構(gòu)斥吻合盆，合稍理、竟高效鈔使用光現(xiàn)有債人才姻，并坊實現(xiàn)腦高級母勘察磚設(shè)計這人員爪向工賢程咨桂詢及取其他匯新領(lǐng)臭域轉(zhuǎn)蛙移是損下一耗步院蜻人力木資源攔工作稠要考曲慮的婦重點中級劉職稱高級熊職稱資料獄來源：XX都XX人力漠資源蜂統(tǒng)計父、北字大縱敵橫數(shù)傘據(jù)庫全國拔工程壩勘察托設(shè)計展企業(yè)索統(tǒng)計抹資料黃匯編院人拼員年借齡結(jié)面構(gòu)呈漿現(xiàn)出駐橄欖斥型，雹結(jié)構(gòu)籮較為閃合理說明從全院范圍來看，呈現(xiàn)兩頭小、中間大的橄欖型人才結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)較為合理25歲以下和55歲以上人員在全體員工中占比分別為4.61％和0.51％26歲到35歲之間的員工中，大部分在勘察設(shè)計和工程咨詢一項，且主要以技術(shù)人員為主；36歲至45歲之間的員工中，接近7.87％的人員已經(jīng)成為院的主要管理人員（副處以上）資料紡來源：XX訪XX人力適資源竊統(tǒng)計XX某XX人員畝年齡倚結(jié)構(gòu)人力午資源科評估故結(jié)論蒙－目趟前院膠的人溉力資蛛源能輪夠支閱撐未催來的彩戰(zhàn)略菜發(fā)展間，但毯是需犯要進(jìn)患行結(jié)賤構(gòu)的濱調(diào)整廣并加床強(qiáng)人嗽力資愚源的補(bǔ)規(guī)劃螺及管喬理工種作低低高高利綱用政度轉(zhuǎn)芽移臭性院大懂部分宅人員拉年齡黃在35－46之間靠，低月于35歲人晃員占26黨.5雄4％，忙比例修略偏諸低，冠未來艷開拓壺新的擴(kuò)領(lǐng)域刮需要柜這部肅分學(xué)陳習(xí)和慶更新朝能力竄強(qiáng)的捉人員樓。同吹時因屈為現(xiàn)悟在管狗理者離年齡喚多在36團(tuán)-4憂5歲，碌如何買為低者于36歲人堂員提紙供有升吸引寒力的漂職業(yè)湖發(fā)展扁通道純，激刃發(fā)積愛極性顯是需螞要人旦力資憂源重常點考鵲慮的醋。下蜘一步省應(yīng)當(dāng)始加強(qiáng)堂人力皺資源麻規(guī)劃蹦工作仙，結(jié)大合院既發(fā)展失戰(zhàn)略屋做好恢人員密的年往齡結(jié)職構(gòu)調(diào)話整、騰職稱牛結(jié)構(gòu)祖調(diào)整坐等工犧作，水同時涌為每門個人氣建立糊良好立的職糕業(yè)發(fā)印展通丈道。院人督員職網(wǎng)稱機(jī)山構(gòu)呈斃現(xiàn)出吳“倒昨三角?！毙椭瘢咝蠹壜毴Q人率員所刻占比惜例高皇達(dá)48％，圍由于軟院以烘前業(yè)轟務(wù)的雹特性烤這一么部分蛛人員劍具備丑豐富獨的本隔專業(yè)船知識低，而中在綜丟合項性目勘票察設(shè)獄計及抱工程廳咨詢鏈方面封經(jīng)驗貞及知含識相腳對缺險乏，蜓同時盛這一顏部分飽人員90繳%集中澇在36歲以懲上，射學(xué)習(xí)毛能力選降低規(guī)，可勾轉(zhuǎn)移兔性低伐。院糧應(yīng)該厘加強(qiáng)誰綜合飾勘察責(zé)設(shè)計冬及工該程咨撫詢項錘目經(jīng)冊驗及櫻知識降的培義訓(xùn)，必但是瞞院目拼前這絞方面榮工作炸比較絮缺乏院目得前整茶體年腦齡和攜學(xué)歷屆結(jié)構(gòu)身相對斤比較喚合理泳，大督部分揉人員罰具有替勘察塘設(shè)計目的經(jīng)綱驗；益同時長院高泛級職忌稱人狠員明清顯高提于行甜業(yè)及炸其它若企業(yè)昆水平墻，如胳何合王理調(diào)義配使勒用現(xiàn)炭有人仆員，酬提高少人力急資源不利用脅效率雙，成性為下防一步敞人力改資源盡管理蘇的重溜點人力賭資源導(dǎo)讀前言整體支資源波分析人力夾資源陰分析實物司資源盈分析財務(wù)稅資源恭分析技術(shù)劑資源維分析隱形暢資源謠分析整體折能力秤分析各業(yè)隨務(wù)資鄉(xiāng)豐源能名力分朗析實物己資源樣－X親XX搜X目激前擁椅有國隙內(nèi)較監(jiān)為先壇進(jìn)的冒工程脅測量懇儀器潑和設(shè)側(cè)備，凍但還據(jù)需要羊進(jìn)一蹤蝶步更陽新數(shù)據(jù)五來源晃：XX桃XX各部繭門匯蠟總XX攔XX工程馬測量歲勘察餐設(shè)備橫統(tǒng)計爛（單教位：侄臺）說變明目前癥在勘際察設(shè)蕉計領(lǐng)名域，XX體XX。擁目有ME秧50衛(wèi)00高精蕩度測富距儀詠，GP述S接收廁機(jī)、套全站溉儀、委經(jīng)緯逝儀、朽水準(zhǔn)職儀等鮮測繪脾儀器50睛0多臺日，以仁及全貢數(shù)字擦航測蒼工作決站和也遙感只圖像谷處理楊工作稻站等擁有旗數(shù)字縫化測擠圖、租計算樹機(jī)成監(jiān)圖系支統(tǒng)、傘各種妖高級君分析商計算倡軟件斥和大霞口徑籌鉆探聚、水政上鉆董探、盈鉆孔秋彩電忌攝像滿、地漸震遙絞測等悼最先鋒進(jìn)的銅工程纖勘測遵設(shè)備隨著首綜合箭勘察自設(shè)計許任務(wù)捐和新曲業(yè)務(wù)氏領(lǐng)域嘗的開武展，腎有些替設(shè)備哪需要生更新實物院資源減評估舌結(jié)論悔－實幣物資匯源對XX命XX戰(zhàn)略撈發(fā)展仰有一孤定的龜支持迷度，暈還需切要根搭據(jù)院短業(yè)務(wù)巴的發(fā)羞展進(jìn)哲一步眨更新低低高高利艇用倚度轉(zhuǎn)獄移務(wù)性目前XX所XX先進(jìn)務(wù)的工卡程測申勘察較儀器愧能夠戒應(yīng)用風(fēng)于水鑼電、航水利笨、風(fēng)難電、殺核績電、插鐵援路、聲城市告軌道賄交通法、市劍政、穴公路販以及養(yǎng)其他鮮相關(guān)釀領(lǐng)域吧的勘剝察設(shè)熊計，并具有贏很高你的轉(zhuǎn)濁移度院需閘要根窗據(jù)業(yè)靈務(wù)的扁發(fā)展俗及需樹要，召進(jìn)一哀步更上新相述關(guān)設(shè)輝備，冤并提值高設(shè)佳備利看用率實物勒資源導(dǎo)讀前言整體鐵資源彼分析人力娃資源隙分析實物綁資源測分析財務(wù)快資源徑分析技術(shù)龜資源史分析隱形序資源我分析整體甘能力堵分析各業(yè)牌務(wù)資翻源能察力分分析院財濃務(wù)資蹦源還熔有相護(hù)當(dāng)大孕的利販用和支擴(kuò)展佛空間星，在抵一定切時期宇內(nèi)對胸有限依的戰(zhàn)爽略擴(kuò)耀張有職一定橡的支懼持作距用資料異來源：XX陽XX畏20驢06年度吩財務(wù)執(zhí)決算雄報表全國讓工程態(tài)勘察晶設(shè)計東企業(yè)歸統(tǒng)計祝資料趣匯編分留析在目六前的蟻帳面否資產(chǎn)搶構(gòu)成皆中，勸流動陸性非本常強(qiáng)術(shù)的現(xiàn)牢金與蟲短期罷投資撫占相穩(wěn)當(dāng)大飛的比棵重，攔達(dá)到52焰%20赴06年購龍建固占定資拾產(chǎn)、釋無灣形資拌產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)金概投資太達(dá)到32充23萬元倦，為總業(yè)務(wù)創(chuàng)的發(fā)植展奠爭定了筑一定蓋的資久產(chǎn)基脆礎(chǔ)院現(xiàn)皂金流遵的來湖源目寧前主眠要產(chǎn)征生于硬業(yè)務(wù)稀經(jīng)營游。對勉比20胖06年實散際及20范05年決腫算，伐院在馬經(jīng)營稼活動脂中產(chǎn)遠(yuǎn)生的意現(xiàn)金關(guān)凈額轉(zhuǎn)提高絕近50合00萬元工，而秤同時圾用于網(wǎng)固定迎資產(chǎn)敏投資培的資賞金比賞重卻轎變化級不大院20遵06流動鞭資產(chǎn)碑占總頌資產(chǎn)寬的比揮重為81洲.4畢%，高敗于全域行業(yè)宏水平71甚.6螺6%，固班定資套產(chǎn)比撲重10什.6慶7%，低非于全浴行業(yè)18受.4橡5的水再平20泰06年XX詢XX資產(chǎn)侍負(fù)債叛率為86滋.2奴4%差,高于朝全行瘦業(yè)平映均水侮平61乓.7鄭8%浩,而利小潤率胸為1.絡(luò)87柜%,遠(yuǎn)低斥于全惱行業(yè)熊平均嶼利潤錦率7.尸84種%20哨06年XX繼XX帳面神資產(chǎn)組構(gòu)成20司06年XX申XX各項等財務(wù)鞭指標(biāo)凍與勘洽察設(shè)珠計全罷行業(yè)禾對比財務(wù)涌資源答評估惱結(jié)論養(yǎng)－財呼務(wù)資舟源目授前利當(dāng)用度聞較低流，但歷轉(zhuǎn)移兄性較稀高，湖對院路的戰(zhàn)袖略發(fā)皂展有耐較強(qiáng)壩的支福持低低高高利喂用扯度轉(zhuǎn)菠移扎性目前XX稅XX其財嬌務(wù)資撿源中拉，流蕉動性杠較強(qiáng)嗚的貨突幣資隊金加開短期啦投資偽是其帥主要繞部分掏。比獄例高敞達(dá)52蠟%，因巖此其默轉(zhuǎn)移海性非也常高院目聰前在礦財務(wù)富資源喇的管祖理上捆側(cè)重嘴在控秘制上攜，在怠業(yè)務(wù)女支持慰的層帝面需學(xué)要進(jìn)岔一步憤考慮傍及評細(xì)估財級務(wù)資效源的屠有效宋利用畝程度沙，未郊來財醋務(wù)資陰源有勵較大秀的利管用空晨間財務(wù)速資源導(dǎo)讀前言整體竭資源牧分析人力誘資源棒分析實物敢資源狗分析財務(wù)聾資源對分析技術(shù)犧資源敬分析隱形看資源紗分析整體模能力巖分析各業(yè)呀務(wù)資釘源能竹力分死析對技畜術(shù)資腸源的橋評估潔主要考從以然下三上個方白面進(jìn)因行分決析對于疏勘察料設(shè)計垮行業(yè)備來說青，最演關(guān)鍵飾的資漆源是訴技術(shù)耳資源妹；技帆術(shù)資分源的鑒積淀剖在項慘目招碧投標(biāo)鏈中尤夸其是脈重大晝項目配中已艦經(jīng)成茄為關(guān)民鍵因蘋素主持綿國家窯、部吳、省賣、行頭業(yè)協(xié)磚會等裁各級捆組織永的工澆程應(yīng)晃用基轉(zhuǎn)礎(chǔ)科些研課鍋題的受數(shù)量版和質(zhì)巡壽量；主持步編制釘行業(yè)屑規(guī)范愈、標(biāo)母準(zhǔn)的艘數(shù)量米和質(zhì)馬量等評價衫勘察捏設(shè)計輸單位辨現(xiàn)有雹的技潛術(shù)資劑源通機(jī)常有饒三個雜領(lǐng)域勾的指氧標(biāo)科技良研發(fā)爽費用京的支環(huán)出額仁度及有占企模業(yè)營矩業(yè)收著入的假比例雪，以翁及產(chǎn)帝生的廟專利晶等科嚴(yán)技成鄉(xiāng)豐果企業(yè)休在某查一個眾領(lǐng)域袋占據(jù)注的技閘術(shù)優(yōu)爆勢及額表現(xiàn)壤，如工程書項目火獲獎增的數(shù)占量和外質(zhì)量身等XX猛XX匙科研丑開發(fā)繪投入網(wǎng)不足度，但慮未來絹規(guī)劃隊投入到力度南很大商、方條向明訓(xùn)確加大獎科研縮慧投入漁、明偷確發(fā)完展方服向為了葵建立XX右XX持續(xù)醉發(fā)展稿動力蝴和提探高核土心競蘿爭力父，建奪立了述科研洽創(chuàng)新愿體系違，創(chuàng)停立了蒸科研磁創(chuàng)新咬發(fā)展也基金贏，將戚每年垃決算癢產(chǎn)值箏的3-吐5%作為閘科研綁創(chuàng)新調(diào)資金溪進(jìn)行津投入06年編制辰院科刷技發(fā)股展規(guī)合劃，宇明確立科研加重點堅在數(shù)封字化屆應(yīng)用攝、重洪要科蟻技成邁果轉(zhuǎn)庭化應(yīng)骨用、失重大短前瞻猛性基范礎(chǔ)研洲究等夾方面路，生指產(chǎn)單螺位共召提交82項科首技開術(shù)發(fā)項萄目的沫申請憂書，語已確槐定啟以動院訴級科摟研項要目30項經(jīng)歷承多年色的發(fā)陵展，惱長江申設(shè)計嘉院積慶累了20余項州專利晨，并鈔制定拌了技術(shù)尋成果跪知識惠產(chǎn)權(quán)境的保才護(hù)措魄施資料味來源：XX源XX越20載05年科舒研計妥劃、廚建設(shè)肚部全攤國勘鑰察設(shè)已計企橋業(yè)統(tǒng)例計資察料匯折編技術(shù)期質(zhì)量竭部XX蟻XX科研糠費用姑投入菠與行例業(yè)對英比06年科潛研投樹入經(jīng)駛費約20優(yōu)00萬元則，占壞營業(yè)圍收入支的比月例為1.灶66炕%，06年XX漁XX建立刺以提躁高核君心競爹爭力巾為目終標(biāo)的遲科研挖創(chuàng)新睬發(fā)展頑基金叨，每亞年資要金投莖入不宮低于堵年度嘴決算眉產(chǎn)值醬的5%。馳如果嫂能夠話有效瘦落實蔥，將爪比其微它行樸業(yè)高恩出許紫多，勉為長誘江設(shè)薪計院楚未來儉發(fā)展繼奠定臨堅實戀的技耽術(shù)基養(yǎng)礎(chǔ)，蹤蝶并成店為持悟續(xù)發(fā)食展的碌動力瞞。XX展XX先后膠承擔(dān)鄭了多滾項國努家及篇省部軋級科蟻研項唯目、緩并主參編和誘參編麻了多螺項行誤業(yè)規(guī)陣范、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)“十五”期間XX刃XX承擔(dān)嗽了2項“86舍3”項目升、1項“97騙3”項目展、1項“94獵8”項目迫，累行計投燈入科才研經(jīng)始費12峰57扣.6澆5萬元捐。20悅06年，遙承擔(dān)惠了15項“花十一·五”雅國家威科技生支撐渠計劃典重大名項目串。其贊中設(shè)拋計院糟牽頭子承擔(dān)墾的課辦題4項，銹參與舞承擔(dān)肢的課蒙題11項，討計劃火投入?yún)^(qū)科研展經(jīng)費幣達(dá)34華06錄.0垂2萬元底。XX道XX主編派并完獵成的煉規(guī)范典有20項，闊參編蘭或參幻玉修的雞規(guī)程城規(guī)范弟有19項。06年底暗設(shè)計互院作爭為主葉編單鑰位正喝在修跟編的挑標(biāo)準(zhǔn)夾有13個，四其中《水庫尸調(diào)度隸設(shè)計碎規(guī)范》、《旋轉(zhuǎn)碌電機(jī)鞏基本鐘技術(shù)妹要求》和《水利剝水電同工程末地質(zhì)伐勘察億規(guī)范》3項為沖國家秧標(biāo)準(zhǔn)蔬，其就他為階行業(yè)恭標(biāo)準(zhǔn)董；新捐承接5項標(biāo)做準(zhǔn)主愈編任生務(wù)。重大郵科研挑項目行業(yè)其標(biāo)準(zhǔn)侍、工慎程規(guī)戚范XX韻XX參與泄主編役和參贏編的享規(guī)程疑規(guī)范聞、牽店頭和附參與舌承擔(dān)倆的國印家級成、省振級等攔重大隱科研群項目護(hù)，都爐是行懂業(yè)內(nèi)營遙遙紗領(lǐng)先屋的，脂說明講了XX擴(kuò)XX在這盤一領(lǐng)稿域的社技術(shù)促優(yōu)勢下地位劫。未臣來重茶要的富是如恒何提固高上質(zhì)述優(yōu)菠勢的反利用蒼度，騾轉(zhuǎn)換塔成XX斧XX的產(chǎn)永品和估價值意。XX園XX塔在眾抄多領(lǐng)橫域具鉛有技申術(shù)優(yōu)抖勢、慨并售獲得跨豐碩咬獎項截至20鼠07年6月底娘，先節(jié)后榮卡獲國愉家級滅、省愈級等置各種既科技甘成果搞獎勵30鄭0余項領(lǐng)，國蹦家及曬省級恭一等怪以上餡科技筑進(jìn)步首、勘社察設(shè)未計重惱要獎鈴項30多項01撞-0誰6年，才共獲擺得國籮家級幕獎勵22項，傳省部叮級獎弊勵78項，20著06年首與次獲蹤蝶得1項詹灰天佑抖土木旱工程聯(lián)大獎在在撤水庫玻優(yōu)化開調(diào)度幫、水月庫群織防洪洋聯(lián)合傲調(diào)度譯、水樸資源綱優(yōu)化嫁配置矩、長情江中柿下游卷河勢妹演變罷分析尊、水臂網(wǎng)地州區(qū)徑蜻流及夏洪水肚模擬林、水含利現(xiàn)耍代化秩建設(shè)痰規(guī)劃湊及經(jīng)今濟(jì)評魯價等陶方面叉有深盈入研煙究在區(qū)弓域構(gòu)旨造穩(wěn)蒼定和陵地震更活動胸性分融析與菌評價灑、膨黑脹土音工程物特性純、滑艇坡勘棋測及氣穩(wěn)定筍性分圓析評骨價、逆水庫猜地質(zhì)體災(zāi)害皺預(yù)測恰、巖半溶地初區(qū)工竹程勘學(xué)察、匯形變間檢測察、天茶然建洪材勘鏟察與橡評價慚等方梢面，腥在國隙內(nèi)外填占有位重要敬地位在水縫利水征電樞常紐方論面積怕累了塵大量惱特大宿型復(fù)秘雜項些目的嘗經(jīng)驗裙；在炊水利宣、市羊政、董交通脅、建仰筑工縫程、隨病險允庫治填理及穿工程烘施工屑方面令也積均累了紹豐富齒的經(jīng)墳驗單級籮水頭搶最大胸的萬磨安船肅閘，垂被水際利部受授予墨設(shè)計運(yùn)銀質(zhì)鴨獎?wù)麓?；三發(fā)峽雙磨線五剖級連杏續(xù)梯唐級船姿閘的失順利曲通航輩，標(biāo)建志著盆我國旱在通楚航建素筑物沃的設(shè)昆計研占究方辟面處暫于世耕界領(lǐng)謊先水澤平重要寬獎項葛洲獄壩、鄉(xiāng)豐三峽朝等大潮型工漫程一犬方面蜓見證夕了XX葵XX優(yōu)異味的技廟術(shù)實閉力，謀另一韻方面推也進(jìn)農(nóng)一步紹提升佳了XX居XX在各滔方面啄的技魄術(shù)積嗓累和浸項目薯經(jīng)驗剖的積娘累，霜為XX某XX未來革的發(fā)厘展造迫就了效大批寸優(yōu)秀漂的人排才，差這些疫充分辜說明申了XX響XX的技住術(shù)實胡力在賴行業(yè)晃內(nèi)的念優(yōu)勢樓地位勘察規(guī)劃設(shè)計咨詢測量及信息技術(shù)資料眼來源騎：XX株XX“十五”科技斷工作鋪總結(jié)技術(shù)躺資源喘評估減結(jié)論墊－X終XX筋X現(xiàn)鐘有的控技術(shù)肥資源宇利用反度比遮較高縱，但殿轉(zhuǎn)移兄度不爹夠，額還需駝要進(jìn)糞一步耽開發(fā)低低高高利冠用克度轉(zhuǎn)洋移弱性行業(yè)必標(biāo)準(zhǔn)近與規(guī)吐范在餓院開世展業(yè)貓務(wù)時抵轉(zhuǎn)移格度有恰限，形很多區(qū)專利冒主要貝集中竊在水柜利水柜電方晌面，距未來標(biāo)在開省拓新角的領(lǐng)待域時勝需要倚進(jìn)一軟步的科研發(fā)精和積育累院現(xiàn)慎有的抄技術(shù)傭資源飄中，陪在已炊有的望技術(shù)四成果材，主縱持的尤重大食項目仇、蜻獲得黎的重轟要獎敲項等僻方面我都表走現(xiàn)很醒突出然，未慢來重病要的霜是在XX歸XX擁有升的技蜓術(shù)優(yōu)龍勢領(lǐng)漫域如懂何進(jìn)洽一步頁深入廚和拓樹展技術(shù)銅資源導(dǎo)讀前言整體楊資源掌分析人力侮資源壤分析實物廢資源驕分析財務(wù)欠資源燒分析技術(shù)勤資源導(dǎo)分析隱形絲式資源厲分析整體分能力匆分析各業(yè)駕務(wù)資煌源能昨力分廳析對于機(jī)XX梢XX醫(yī)無形懷資源寨的評南價主熔要分挑為四奴個方蓮面資質(zhì)品牌聲譽(yù)客戶擱關(guān)系目前還資質(zhì)哈是所罪有勘僚察設(shè)單計企切業(yè)投遵標(biāo)的蠻首要繡前提濟(jì)條件播，也餡是資骨格預(yù)更審的斧主要懶內(nèi)容勘察祖設(shè)計席企業(yè)疏完成猾的所鋼有工賀程尤佛其是漏重點允項目針已經(jīng)合成為總企業(yè)析品牌伍資產(chǎn)放的最匠重要翅的組顫成部蓬分對于悉勘察撿設(shè)計灰企業(yè)拾來說妻，關(guān)圍鍵是諷所承敬接項找目的招質(zhì)量列保證鮮以及傾為業(yè)飄主后大續(xù)服就務(wù)的民水平在勘跪察設(shè)釣計企派業(yè)投就標(biāo)成瓦功的得綜合昆關(guān)鍵攔因素咳中，恩與主伍管部浪門及渠政府舍良好侵的合拐作關(guān)喇系也稈是重歇要的幼環(huán)節(jié)紐奉之一對于侵勘察斥設(shè)計盞企業(yè)消來說淘，最沙重要薪的無眉形資踏源分淺為以很下四售個方耳面XX縱XX倍現(xiàn)有凱資質(zhì)捏較為懶有限倘，如爺何能簽夠充安分利賭用現(xiàn)搏有資索質(zhì)，少并進(jìn)柏一步扮獲得淺新的里資質(zhì)縣是下欄一步鬧工作贊的重智點資質(zhì)咱較為瞇豐富低低高高利錫用口度轉(zhuǎn)肝移途性資質(zhì)院現(xiàn)挨有各澡項資蚊質(zhì)11項，海其中匠甲級疊資質(zhì)8項，便乙級屆資質(zhì)2項，飾其它您資質(zhì)1項：工程潛勘察突：具湖有工屑程勘立測綜政合類境甲級司資質(zhì)工程極設(shè)計象：電力扭行業(yè)維甲級辣、公腹路行耀業(yè)（沈公路絲式、特隙大隧屢道）獲甲級穴、建腫筑行包業(yè)建住筑工情程甲岔級、膠市政讓公用炊行業(yè)屯（燃裹氣、后輕軌憶除外暑）甲挨級、碗水利嶄行業(yè)策甲級椒、水蜘運(yùn)行針業(yè)（甚通航么建筑葡）甲貧級資窮質(zhì)。工程圍咨詢耍、監(jiān)臉理：水電撐、水閥利工慎程、薪公路衣（公牛路、莫特大庫隧道析）、筐環(huán)境辱工程腿（廢插水、濕廢氣萍、固灘廢）并、市北政公編用工統(tǒng)程（應(yīng)橋隧挖）、變港口范河海憤工程松、水好文地報質(zhì)岡、工際程地妨質(zhì)、孩工程盟測量括、巖錄土工敲程、刃建筑棵等甲獨級資朵質(zhì)院還酷有地災(zāi)事防治信監(jiān)理怪、水筍土保姨持方翁案、冒水文濤、水曾資源適調(diào)查僑評價晴、建扎設(shè)項零目水栗資源悔論證韻甲級碎資質(zhì)現(xiàn)在冶比較尊缺少川的資苗質(zhì)有嚇：工既程總椅承包紅資質(zhì)銳，以及偉建筑銀、環(huán)掏境、命市政擠、交襲通等則其它域領(lǐng)域范的各拴項資向質(zhì)資料傳來源：XX癢XX資質(zhì)老統(tǒng)計XX漿XX疏擁有族水利聰水電個行業(yè)猶最優(yōu)劉質(zhì)的析品牌形和良學(xué)好的善聲譽(yù)贊，未昆來要案充分珍利用位并不愉斷在分新的栗領(lǐng)域原繼續(xù)劑開拓進(jìn)一葡步開抱拓品騎牌影朽響范源圍低低高高利恨用奔度轉(zhuǎn)致移炒性三峽風(fēng)、葛奇洲壩甩等大疾型項顧目樹債立了XX禾XX在水該利水服電水起電行漁業(yè)內(nèi)撕不可犧超越降的品流牌影在響力詞，但拼在其剪他行鐵業(yè)XX返XX的品攤牌還佳有待灶于進(jìn)常一步志拓展陡，應(yīng)傭通過芳新業(yè)挖務(wù)的怖開拓野，在蒸新業(yè)楚務(wù)流慎域盡眾樹立斷和提珠高XX設(shè)XX的品顧牌影臟響力保持說良好廈聲譽(yù)在水億利水故電行元業(yè)樹師立的溪良好吹聲譽(yù)嘗為將姿來開電拓新有的市叼場提被供了刷科利賞用的稱資源勾，未楚來應(yīng)糟該繼曬續(xù)加您強(qiáng)項沫目管倉理和爐服務(wù)未，提識高產(chǎn)校品質(zhì)啞量，烈將XX跪XX良好池的聲逃譽(yù)進(jìn)那一步蹈提升廊并擴(kuò)觀展到俊新的跪領(lǐng)域聲譽(yù)漆品牌XX培XX匠應(yīng)積少極拓掃展水尼利行港業(yè)以命外的阿政府腰、客凍戶關(guān)聞系客戶獵關(guān)系圍需要役進(jìn)一唐步拓明展低低高高利油用繩度轉(zhuǎn)艦移謝性在水搞利行龍業(yè)，穩(wěn)充分脫利用克并繼編續(xù)加橡強(qiáng)與進(jìn)主管肢部門待的聯(lián)席系，包并積拼極拓呀展與朱各地柜政府唉的關(guān)賭系，像努力守打破分地域禍限制在水榴電行膊業(yè)，蘭謀求甚與水議電水舟利總六院和撇國資推委的慮良好鏟關(guān)系鞋。現(xiàn)鈴階段暴與三曠峽總希公司仍關(guān)系外較為軟深厚耗，隨熄著電僅力系處統(tǒng)的亭管理灶體制崗改革椒深化村，市鄉(xiāng)豐場化館的加傷強(qiáng)，憲應(yīng)進(jìn)歲一步旅加深芹與五猶大發(fā)路電集窄團(tuán)及協(xié)其他白電力宅企業(yè)片的關(guān)厘系對于乖城市嶼軌道獨交通境、市昆政及夏其它顫市場叢應(yīng)加猜強(qiáng)客役戶關(guān)對系的膚管理姜，不殃斷深退化與社當(dāng)?shù)厣^及投條資方艷的關(guān)建系客戶救關(guān)系內(nèi)部甜資源孫分析爺小結(jié)利孤用逐度低高轉(zhuǎn)括移族性需要懸注意第的是總各種懇資源蔬內(nèi)在瞇的聯(lián)坐系、越相互陰影響郊以及籌協(xié)同秒效應(yīng)匙，綜冒合看遭，XX室XX的各噸種資賣源發(fā)襲展不野一，儉未來唉只有強(qiáng)協(xié)同決發(fā)展窗才能源對戰(zhàn)膊略起出到有名效的血支撐收作用XX礙XX的財畢務(wù)、想資質(zhì)態(tài)和實陶物資項源具虧有很任高的存轉(zhuǎn)移貴性，千財務(wù)啄資源法還有質(zhì)很高議的開優(yōu)發(fā)潛覽力，提對未密來發(fā)憂展將盯起到顆很好估的支礙持作飛用XX擇XX的政愁府資旗源和博客戶包關(guān)系鼓資源逝在水珍利行瓦業(yè)內(nèi)它和當(dāng)繡地區(qū)唱域利碎用的傲比較恐好，祖未來層如何談在新窩的領(lǐng)悔域內(nèi)兼獲得徐同樣婚的資階源是貢要重帆點考侍慮的現(xiàn)有夠人員練的能質(zhì)力和頸經(jīng)驗薯都比掠較豐肅富，旨但人凡力資童源的裳轉(zhuǎn)移杏性需姜要進(jìn)是一步隔提高盾，應(yīng)張加強(qiáng)敘人力簡資源妨的培舟訓(xùn)和蠅規(guī)劃款工作界，做扒好人圓力資題源的籃儲備在現(xiàn)耳有良讓好的徑品牌藝聲譽(yù)侵基礎(chǔ)射上進(jìn)全一步堪拓展紙影響宵范圍榴將對先未來隆戰(zhàn)略嗎發(fā)展按起到耀很好她的支泄持作浪用現(xiàn)有慣技術(shù)員資源季豐富洪，也長發(fā)揮還了很攜好的勾作用備，未件來如尺何落采實科傍技發(fā)站展規(guī)鴿劃、京培育牽新的咸技術(shù)絞優(yōu)勢轎、拓袖展技蜜術(shù)優(yōu)豪勢的塔范圍臨，為板新的潤戰(zhàn)略四開拓蓮奠定辯堅實艱的基襯礎(chǔ)，糟以提散高XX擠XX的核另心競詞爭力惱，是據(jù)需要菌進(jìn)一侍步關(guān)滅注的饅工作恰重點資質(zhì)閑置材資源固化慌資源活力忙資源財務(wù)嗚資源實物里資源人力晚資源客戶嚷關(guān)系技術(shù)通資源內(nèi)部攏資源顫分析宇總結(jié)高低品牌漠聲譽(yù)導(dǎo)讀前言整體撇資源聲分析整體首能力禽分析各業(yè)側(cè)務(wù)資驕源能剩力分傲析企業(yè)侵內(nèi)部雨能力兵描述伐矩陣霸-提靠升度花與擁它有度胡二維伐矩陣維持回能力長期核培育崇能力嘗試勻外部峽整合優(yōu)先扁發(fā)展狠能力當(dāng)前勺能力內(nèi)擁有鈔度未來雕能力稻提升插度低高中中低高通過駐內(nèi)部溜管理譜改善遇、外法部資樣源整受合獲黎得的燒可能嘆能力強(qiáng)提升貴空間企業(yè)惡目前暢的各項慚能力阻情況導(dǎo)讀前言整體核資源包分析整體雹能力河分析戰(zhàn)略襪管理素能力勾分析組織柔管理泊能力膊分析市場兄營銷證能力癢分析項目光生產(chǎn)壩管理聚能力靈分析知識雕管理規(guī)能力燭分析財務(wù)櫻管理跑能力驢分析人力位資源素管理嶺能力槍分析企業(yè)銀文化弟管理贏能力冤分析各業(yè)屯務(wù)資井源能染力分供析XX朝XX需領(lǐng)導(dǎo)墳層非赴常重偷視企哀業(yè)發(fā)旗展戰(zhàn)劃略，缸并作反了深例入細(xì)使致地州思考面對波外部固環(huán)境參的迅紛速變很化和黨內(nèi)部楊發(fā)展滋的迫恥切需柔要，XX燒XX領(lǐng)導(dǎo)坐層高邀瞻遠(yuǎn)漿矚，耽順應(yīng)政市場吵變化器、把組握住螺企業(yè)陡未來叨發(fā)展俊的關(guān)維鍵點顫，對XX襯XX的發(fā)兇展進(jìn)智行了高深入窗思考名和初漲步定嗎位：創(chuàng)建超國際之一流咳的工舟程咨轟詢公叮司改革許戰(zhàn)略市場鍛競爭提戰(zhàn)略多元下發(fā)展黨戰(zhàn)略人力榴資源俗戰(zhàn)略專業(yè)鳳化改載制，液集團(tuán)稠型發(fā)兆展，配引入縱戰(zhàn)略凡投資呀者，聽建立腦現(xiàn)代升企業(yè)少機(jī)制搶占懶西部瘡，走蹄向國倍際發(fā)展待關(guān)聯(lián)困的新悔型專界業(yè)和妥投資怪領(lǐng)域改造遲結(jié)構(gòu)閱，提挨升水溪平，勾強(qiáng)化然激勵但X謊XX蠶X到芳目前狂為止刻尚未廟建立欺起明袍晰的些戰(zhàn)略已體系公司曠整體襖發(fā)展浪戰(zhàn)略業(yè)務(wù)憶戰(zhàn)略使命Mi局ss冒io泊nXX甩XX為什宴么存森在愿景Vi庸si惑on應(yīng)成笨為一明個什叉么樣程的企徒業(yè)業(yè)務(wù)鍵范圍－行寶業(yè)－業(yè)夸務(wù)－客顧戶－地洽域核心膠價值確認(rèn)－分蝕析企熄業(yè)優(yōu)劣訴勢－確橫定核如心價值總體墊經(jīng)營目標(biāo)－營輩業(yè)收婆入－利籍潤－資返本收口益－凈座現(xiàn)金使流A水利A水電A交通A建筑核心引價值甚實現(xiàn)步送驟－價競值鏈聯(lián)定位－如品何實護(hù)現(xiàn)核心戚價值戰(zhàn)略碰實施階段－何靜時介管入－何嚇時擴(kuò)舞張A…A電力人力誓資源,市場,財務(wù),質(zhì)量,品牌……職能系發(fā)展蛾戰(zhàn)略沒有沙被認(rèn)員同的資使命唱，就婆難以盲建立與共同艦的價祥值觀沒有餐共同姥的愿躬景就杜沒有著共同還的方驗向何時精、何禾地、惹如何們等都墻要有爬明確寺的目懷標(biāo)體杰系，禽才能旗起到比真正左的指父導(dǎo)作購用如何染發(fā)展宴、優(yōu)如先發(fā)展、形重點醋培育取哪些萬業(yè)務(wù)攻，不料能齊葉頭并飯進(jìn)各項貫職能僑的發(fā)盜展缺鍛乏方防向，冠只能常是出準(zhǔn)現(xiàn)什誕么問截題解減決什篩么問踩題經(jīng)營刪運(yùn)作廁管理戰(zhàn)略若管理堂包括踐環(huán)境公分析謎、戰(zhàn)楚略制爐定、惕戰(zhàn)略珍實施灑、戰(zhàn)蘆略控越制及最調(diào)整網(wǎng)四個杠環(huán)節(jié)懼，但庸是X臂XX殲X院爭目前網(wǎng)在這絮四個邊方面仁的管僵理還排都比冒較薄償弱外部端環(huán)境釋分析資源歌與能圈力分眼析利益摧相關(guān)攔者分梢析人力跡資源閥管理組織諷結(jié)構(gòu)使命愿景戰(zhàn)略含發(fā)展能目標(biāo)企業(yè)膏文化計劃妨與預(yù)拉算體缺系戰(zhàn)略派目標(biāo)叔體系外部綢環(huán)境獎監(jiān)測內(nèi)部鼓業(yè)績求評估戰(zhàn)略童控制恥與調(diào)淋整環(huán)境盛分析戰(zhàn)略雄制定戰(zhàn)略蓄實施戰(zhàn)略旨控制品與調(diào)驢整院戰(zhàn)啄略管災(zāi)理中鑼的不籮足XX渾XX確立籍了創(chuàng)沿建國買際一亦流工溝程咨勻詢公伴司的列目標(biāo)仗和方縫向，似但是穿并未攜對院傳內(nèi)部芬的資附源及搶能力捆做詳爆盡分府析設(shè)計尿院院估目前砍對外糊部環(huán)蘋境信志息收向集、往整理夠、分慣析不冷夠，割很難鄉(xiāng)豐對院倡戰(zhàn)略墻制定目形成肅支撐鏡，戰(zhàn)蒸略的芹決策韻缺乏射系統(tǒng)挎、完橡整的獵信息劇體系XX猴XX的戰(zhàn)炕略分臂析和嶄目標(biāo)畜的確著立，們目前威主要蜜依靠誼院領(lǐng)憐導(dǎo)的乘經(jīng)驗妖作出糊判斷護(hù)，尚慣未形梢成健商全的殺決策檔體系XX牧XX確立匪了發(fā)禁展目傻標(biāo)，擺但在寫“院仰為什塞么存音在”倉“如何酬達(dá)到恢目標(biāo)”等問算題上霉認(rèn)識捉不清院尚論未建煌立起信明晰島的戰(zhàn)丘略目流標(biāo)體山系，車這將炮不可仙避免當(dāng)?shù)漠a(chǎn)尿生實未施過蕩程與敏目標(biāo)傲發(fā)生迷脫節(jié)穴的現(xiàn)語象依考據(jù)XX計XX有比涌較詳輸細(xì)的悉年度限工作瞇目標(biāo)勻，但遣沒有章戰(zhàn)略春指導(dǎo)叮的系趨統(tǒng)的噸年度歉計劃戶，同泳時沒驕有建法立起靠與計她劃相涂適應(yīng)史的全筆面預(yù)量算管膽理體趕系，鐘戰(zhàn)略乎的實冊施缺鏈乏計押劃和攜管理在，難節(jié)以得巷到有萬效執(zhí)濃行院企燦業(yè)文草化建斧設(shè)速股度緩鈴慢，鮮還沒融有建輕立起箱完善厘的企元業(yè)文話化建家設(shè)體截系，役對不的同子北文化炸的融席合還剝需要升進(jìn)一隨步加裁強(qiáng)XX類XX對業(yè)伸績的奔評估建衛(wèi)立了諒一套嶺考核鋒評價禾體系漸，但藥現(xiàn)有吃的評鎖價體龜系并庭沒有股充分田反映松出員嶼工的浮工作飲業(yè)績光，也多缺乏羞預(yù)算償和目綿標(biāo)的漸比對糕，同伶時指參標(biāo)的習(xí)設(shè)立劉缺乏泳明確都的評才價標(biāo)哨準(zhǔn)，課難以桃保證XX界XX戰(zhàn)略花目標(biāo)槽有效四實施有，更元不能景為XX拋XX的戰(zhàn)熄略調(diào)清整提駱供依住據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)管理宵的關(guān)期鍵是呢企業(yè)沿戰(zhàn)略腥的制蛛定與食傳遞設(shè)計候院管理蒙層院綜位合管理域部下屬畏單位經(jīng)營斧管理移層下屬剪單位部門川負(fù)責(zé)尺人信息熱報告與院怎及業(yè)務(wù)發(fā)次展相渡關(guān)的思戀路建慮議院戰(zhàn)顛略的框架甲性構(gòu)深想在院川長領(lǐng)導(dǎo)下招起草獄總體戰(zhàn)粒略規(guī)改劃向下殊屬單虹位下達(dá)總虧體戰(zhàn)獎略規(guī)劃和掘指導(dǎo)鄉(xiāng)豐建議根據(jù)慰院總諸體規(guī)疤劃擬鐮定本隆單位凳戰(zhàn)略搖規(guī)劃信息楊報告設(shè)計據(jù)院綜治合管魄理部狹召開武戰(zhàn)略王質(zhì)詢聚會：嶄對各桑業(yè)務(wù)礙單位肺戰(zhàn)略發(fā)規(guī)劃白逐一宅分析積、質(zhì)泛詢并蕉提供列方向姨性指良導(dǎo)下屬豪院經(jīng)川營管惰理層細(xì)陳述丘本業(yè)博務(wù)單注位戰(zhàn)逼略規(guī)競劃并陷進(jìn)行拐必要粱修正院領(lǐng)趙導(dǎo)批駝準(zhǔn)戰(zhàn)略外規(guī)劃形成暑總體游及下屬單肯位戰(zhàn)礙略規(guī)劃文艘本并皇下達(dá)執(zhí)行偷總體店戰(zhàn)略規(guī)劃刷，繼趙續(xù)分解戰(zhàn)番略目刮標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、確定、下達(dá)、執(zhí)行總部擬定總體戰(zhàn)略規(guī)劃及下屬院具體戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析與戰(zhàn)略構(gòu)想形成戰(zhàn)略漢質(zhì)詢報會議正常圍每年戀一次科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定和傳遞流程示例全面勝預(yù)算羽管理突、經(jīng)飯營計舍劃和曬績效聲考核熄是確役保戰(zhàn)橫略目棚標(biāo)實窯現(xiàn)的緩手段XX恐XX戰(zhàn)略戰(zhàn)略坑行動計劃1戰(zhàn)略秧行動計劃3戰(zhàn)略樂行動計劃2年度棉經(jīng)營驗?zāi)繕?biāo)暴與計遠(yuǎn)劃專業(yè)閥處室持分公硬司年度經(jīng)瘋營目遣標(biāo)與訴計劃分子每公司次年度經(jīng)營債目標(biāo)退與計走劃職能掌部門擔(dān)年度工作咳目標(biāo)散與計項劃年度掩總預(yù)上算目冠標(biāo)專業(yè)覽單位輔預(yù)算子公章司預(yù)駐算職能挽部門爛預(yù)算院總怖預(yù)算確定利年度秀經(jīng)營滴計劃恩總指走標(biāo)——根據(jù)暫未來3年或5年規(guī)差劃和掙市場標(biāo)預(yù)測甩，確悔定本份年度帳經(jīng)營磚計劃逆，形紋成年愉度經(jīng)寫營計敲劃XX拿XX總目城標(biāo)、估指標(biāo)至；分解綿并確祖定年屈度下所屬各鈴單位倚經(jīng)營勸目標(biāo)踢、工舟作目用標(biāo)指膏標(biāo)——根據(jù)確各分拉子公腰司、衫專業(yè)盞處業(yè)暫務(wù)特遙點、喇歷史徑數(shù)據(jù)局、外嘴部環(huán)魯境變屬化等級確定隊各單貸位收來入、田利潤庭、成棒本費焦用支暴出、榆現(xiàn)金鞋流等充指標(biāo)半；通注過縱少向、代橫向展協(xié)調(diào)樣，達(dá)功到落爆實總溉目標(biāo)半的目傻的。編制資年度亮預(yù)算——財務(wù)望部根多據(jù)年逗度經(jīng)孤營計鮮劃下累達(dá)預(yù)皆算大袖綱，組織雨各預(yù)涉算單興位按襯照預(yù)屈算要剛求開某展各港項預(yù)粗算內(nèi)坦容的物預(yù)算交工作祖，經(jīng)揮過縱維向、厲橫向張協(xié)調(diào)產(chǎn)，最鮮終形價成院蹄總預(yù)肌算滿靠足目訂標(biāo)要謹(jǐn)求。123戰(zhàn)略丑規(guī)劃計劃預(yù)算專業(yè)麻單位桃預(yù)算婆目標(biāo)考察倉計劃萬和預(yù)腐算執(zhí)侵行情期況，妻確定楊收入——對比賴計劃循和預(yù)耀算目鵝標(biāo)與蠟實際比業(yè)績碼情況畢，進(jìn)罪行評興價打恭分，哭考核換結(jié)果能與單爪位或森者個皇人收庫入掛安鉤4績效店考核專業(yè)貸單位片預(yù)算代執(zhí)行奏情況子公威司預(yù)址算目語標(biāo)子公雀司預(yù)閱算執(zhí)員行情貨況院機(jī)鹿關(guān)部欺門預(yù)束算目道標(biāo)院機(jī)綠關(guān)部宮門預(yù)主算執(zhí)音行情漏況子公題司人蚊員薪和酬獎脅金子公念司人阿員薪最酬獎氣金機(jī)關(guān)掌部門誓人員廟薪酬舌獎金XX堆XX域年度不計劃弄的缺活失，撞必然叼造成習(xí)戰(zhàn)略杏實施贈與戰(zhàn)啊略目茅標(biāo)的將脫節(jié)院高字管層生產(chǎn)摧管理滅部門計劃恨部門下屬蜘單位其它斥部門依據(jù)災(zāi)院戰(zhàn)偏略，羊提出穴年度食經(jīng)營險目標(biāo)分解讀經(jīng)營柏目標(biāo)萌，組糊織制傍定年蓮度計酸劃提出惰年度燈生產(chǎn)傳計劃限安排提出恒年度留生產(chǎn)眾計劃合安排年度緣瑞計劃部門桂（職紐奉能）爬年度揪計劃平衡腸協(xié)調(diào)燥各院寫生產(chǎn)臉計劃生產(chǎn)純計劃備調(diào)整年度倒生產(chǎn)躍計劃匯總重、調(diào)叛整、啦平衡記，擬纖定年炮度計儲劃年度峰計劃工調(diào)整刃、制定年度而計劃趣下達(dá)拴，監(jiān)看督執(zhí)及行、趟調(diào)整XX澡XX通過艇與分智、子開公司董和各扔生產(chǎn)疾部門潮領(lǐng)導(dǎo)剩簽訂檔經(jīng)濟(jì)革及質(zhì)約量目妄標(biāo)責(zé)泊任書襯，來德實現(xiàn)XX咳XX的年揀度經(jīng)寒營目墊標(biāo)，炸尚未概組織鵝制定飛詳盡鄭、完問備的舉年度御生產(chǎn)蓮經(jīng)營齊計劃XX傭XX現(xiàn)有碗的經(jīng)證營目逼標(biāo)和糧計劃逐缺乏久戰(zhàn)略攪的有筑效指家導(dǎo)，高各計雙劃間疲統(tǒng)一瓦協(xié)調(diào)椅及平劫衡不緞足，釋會出蘆現(xiàn)相卸互沖洲突的兄現(xiàn)象災(zāi)，影厚響目廈標(biāo)的蟲實現(xiàn)同時逝全面轟預(yù)算招管理清確實樣與績匹效考蔑核管瞞理不上完善扛，難滔以保僅證院己戰(zhàn)略燈目標(biāo)沖的有痛效實晉現(xiàn)完善瘡、科匠學(xué)的幕預(yù)算惜管理肢體系繡、績提效考逆核體饒系是智戰(zhàn)略關(guān)控制炎的重掀要手拖段全面海預(yù)算棉是根兼據(jù)經(jīng)覽營目污標(biāo)并牧考慮錄了下組年度融各種午因素缸制定鴿的，航是協(xié)雅調(diào)企剝業(yè)經(jīng)豎營活抵動的野最詳叢細(xì)的買手段刷，也新是將暮企業(yè)剩戰(zhàn)略留目標(biāo)坐與員笨工具刺體日亡常工晝作聯(lián)梢系起藥來的彩直接缺手段妖。全貌面預(yù)絡(luò)算管雕理中席的預(yù)為算指忙標(biāo)相苗互銜濟(jì)接，館具有王在的嬌邏輯捷一致提性，糕預(yù)算吐體系壤是戰(zhàn)教略目咳標(biāo)的罵有效紅分解蛋和體零現(xiàn)，灣能有灣效指遭導(dǎo)部浙門和電員工話的行弦為，雨是企岡業(yè)戰(zhàn)魔略目也標(biāo)實鋼現(xiàn)的粒機(jī)制嫌和技奔術(shù)保丙障。什但是子，由瓜于種詠種原燈因，XX住XX尚未辰建立襯完善仆、科暈學(xué)的慕預(yù)算遵管理瘦體系洋。XX獲XX目前咳在考趙核指嗎標(biāo)的膝設(shè)置燙上：XX臺XX對業(yè)仆績的析評估疫建立蛛了一筑套考渠核評蕉價體暑系，釋但現(xiàn)書有的冤評價口體系間并沒斷有充稈分反餡映出鐵員工倆的工毀作業(yè)擴(kuò)績，裁也缺綱乏預(yù)屯算和策目標(biāo)褲的比鼓對，陰同時吹指標(biāo)肆的設(shè)拉立缺另乏明胳確的治評價滴標(biāo)準(zhǔn)添，難召以保謊證XX結(jié)XX戰(zhàn)略蠢目標(biāo)糕有效瓣實施亡，更鍋不能烏為XX選XX的戰(zhàn)編略調(diào)維整提搬供依盲據(jù)對于縱職能低部門園的考違核不蔬到位缺乏導(dǎo)對于懂分、蠅子公溪司在微戰(zhàn)略純上的纖協(xié)同嬸方面簡的有歸關(guān)考廉核指陳標(biāo)資料炎來源：XX擔(dān)XX調(diào)查旺問卷導(dǎo)讀前言整體亡資源撲分析整體印能力綠分析戰(zhàn)略洲管理永能力疏分析組織退管理紛能力塑分析市場責(zé)營銷脹能力辭分析項目狀生產(chǎn)蛛管理街能力顆分析知識破管理矩能力喚分析財務(wù)憲管理凡能力喚分析人力脆資源廟管理請能力德分析企業(yè)耀文化飽管理次能力轉(zhuǎn)分析各業(yè)捏務(wù)資票源能丙力分炭析組織很結(jié)構(gòu)闖是實架現(xiàn)戰(zhàn)覺略的惕重要雖保證職能醬設(shè)計管理種幅度顧及層磚次劃孩分集權(quán)清與分荷權(quán)關(guān)且系實現(xiàn)妻組織寬目標(biāo)榆所需好的各嫌項職克能以絕及彼交此之鋤間的窩關(guān)系管理緒層次俗的構(gòu)浮成及麗管理悼者所長管理洲的人怪?jǐn)?shù)規(guī)定翼各層客次之蒜間的爐關(guān)系榨，即尺職責(zé)歸權(quán)限巧分工組織植結(jié)構(gòu)厭又可回稱為勝權(quán)責(zé)潤結(jié)構(gòu)才，是情員工幸在職餡、責(zé)隆、權(quán)便方面繡的結(jié)及構(gòu)體系系，釋是實套現(xiàn)組糾織目島標(biāo)的卻結(jié)構(gòu)南化支都撐組織逗結(jié)構(gòu)純的本陡質(zhì)是潑各部禁門、既各崗逃位的襪分工辛協(xié)作齒體系遠(yuǎn)景目標(biāo)訪與目菠的資源惑能力業(yè)需務(wù)組鑰織XX臥XX密通過恐改制秤和重殊組，炭調(diào)整車組織梯結(jié)構(gòu)桌以適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)偽略發(fā)鋪展需質(zhì)要資料莖來源：XX乖XX綜合祝管理梳部設(shè)計咨詢公司長江巖土工程總公司三峽勘測公司長江工程物探檢測公司長為公司武漢實業(yè)公司宜昌實業(yè)公司長江委設(shè)計院長江空間信息技術(shù)工程公司長江委專業(yè)棚化改隙制結(jié)范構(gòu)圖XX出XX聞目前遵組織屬結(jié)構(gòu)XX班XX在已應(yīng)有戰(zhàn)勤略目傍標(biāo)基忍礎(chǔ)上掃，規(guī)彩劃了臭與未科來發(fā)看展相朱適應(yīng)天的組登織結(jié)隊構(gòu)，臨使各漲單位腦均成粒為相擁對獨哲立的權(quán)經(jīng)濟(jì)荷實體脫和市那場主瓣體，扔強(qiáng)化潔自我渣發(fā)展惜驅(qū)動圖機(jī)制填，突厚出專潤業(yè)優(yōu)孕勢、荷區(qū)域匪優(yōu)勢但是淋，X祝XX沈X目富前尚恐存在巴一些役問題攪，有濕待于搜解決女和改耽進(jìn)以搞促進(jìn)俗企業(yè)剩戰(zhàn)略邁發(fā)展雖然XX用XX現(xiàn)在職的經(jīng)堆營業(yè)乒績良仆好，部產(chǎn)值轟增速率明顯役，但藏是在掛今后升的發(fā)淺展過捆程中久，組著織結(jié)丈構(gòu)方琴面的派這些粘能力要的欠瀉缺，壁會造爸成管接理控跌制不頸力、寬決策淋緩慢宋、工負(fù)作效裹率低叼下、熔人治拌大于置法制峽等現(xiàn)臥象出巾現(xiàn)，稼勢必教會限稀制XX遵XX既有蠢實力傲的發(fā)喪揮，拿也不燭利于疊各項灣計劃擊的落梅實和如戰(zhàn)略渴目標(biāo)橋的實層現(xiàn)職責(zé)善不清職責(zé)繩交叉孫、遺瓶漏專業(yè)枕重疊駛、內(nèi)蓋部無冰序競幣爭多頭描領(lǐng)導(dǎo)制度恩建設(shè)卵薄弱··早·塔·秤··種·存在俯部門蹤蝶職責(zé)橡不清臘、干亂部不薪愿意場承擔(dān)鍵責(zé)任蛋等問冊題，環(huán)造成晝辦事抹相互號推諉斜、效驢率低盛下等矩現(xiàn)象問：XX棍XX部門咽間是喝否存挽在責(zé)鉗任推床諉或柄扯皮磁現(xiàn)象慢？問：乏部門拍之間為出現(xiàn)粥推諉澡或者漁扯皮公現(xiàn)象墊的原良因是溜？資料本來源村：XX紹XX問卷配調(diào)查迅資料XX鑄XX雖然則在20乏07年《長醉江勘霜測規(guī)順劃設(shè)距計研慈究院印職能私部門異職責(zé)咳范圍滅》中對院各部耽門職耽責(zé)進(jìn)草行了腦明確銷，但做還存支在職殺能鑒狠定不梯清，涂部門媽職責(zé)辛有重說疊、新交叉例或遺端漏的融現(xiàn)象嫌，造抽成相瞎互推互諉、漆辦事娘效率情低下癢的問鮮題產(chǎn)下生。例：爹咨詢叼組曾野經(jīng)需籍要一欠份資籮料，等某部命門直賭接否美認(rèn)自珍己的豈職責(zé)障，另茶外一挪個公頑司打肝了十弓幾個情電話潛都是毛相互懂推卸額，或盡者不掃愿接員受任弓務(wù)、漆或者則不愿粉承擔(dān)芬責(zé)任凱，如慚果是跟客戶卡，效輔果可飛想而仿知XX里XX劉存在控專業(yè)救重疊衫、內(nèi)索部競劍爭的溝問題問：悔您認(rèn)俊為XX訂XX目前奧各業(yè)恢務(wù)劃拌分是質(zhì)否明慚確？巖土另公司晝、三煎峽院誼都是啟綜合白性的議勘察壟公司巾，都剝具有叛鉆探宿、地蘆質(zhì)、舞物探員和測車量試趕驗等落手段荒，他酒們之啞間、槽他們躺和空塵間公俱司、防物探液公司濱之間爹業(yè)務(wù)釀重疊舒，時填有矛水盾發(fā)媽生。由于旁子公話司之?dāng)r間存仿在業(yè)酒務(wù)重匠疊，筋同樣國引起灑子公挖司之狗間對摔于重慢疊業(yè)嫁務(wù)關(guān)會鍵技箏術(shù)人端才的蜜競爭持。類似屬的情演況還籌有上稅海分扭院與捏專業(yè)獨處之撞間、肌監(jiān)理制公司深與西竹江公瀉司之刑間。XX豬XX的各凝個業(yè)敬務(wù)單判元之飄間應(yīng)雄該相堅互銜取接，無互相捎協(xié)作肆，保檢持職罪責(zé)分召工的噴基本毯清晰薪，不紀(jì)交叉完、無護(hù)遺漏尸。內(nèi)恰部競修爭的伯存在帥在一撞定程斬度上將可以伸激發(fā)米組織萄內(nèi)部刑活力型，但尋必須擺制定尼一定塊的規(guī)糊則，學(xué)避免線內(nèi)耗鉤和不饞擇手鑄段的球無序僅競爭席。XX敢XX應(yīng)對重重疊茄業(yè)務(wù)父根據(jù)節(jié)雙方翻的實釋際能捎力設(shè)輛定明朗確的陳競爭斑和分妻工原梁則，兔明確猛雙方堂合作兇規(guī)則省，實舍現(xiàn)子針公司渡之間辦的優(yōu)稠勢互縣補(bǔ)，命共同暖實現(xiàn)XX喂XX的戰(zhàn)享略目襲標(biāo)資料骨來源足：XX節(jié)XX問卷先調(diào)查買資料無序疲和頻劇繁的黎多頭趙領(lǐng)導(dǎo)臥會造稿成管盈理的使紊亂哈和目估標(biāo)的章不一奏致多頭裂領(lǐng)導(dǎo)駐破壞廢了統(tǒng)液一指改揮的扒原則緊，下湊級將睜無所誼適從縮慧，管藏理混非亂，腐工作堆效率讀低下導(dǎo)，嚴(yán)叫重影捧響職死能部其門管妥理、烈服務(wù)費及支社持職必能的絡(luò)發(fā)揮響，同鉗時多羨頭指高揮會罰削弱戀下級桃對本逐部門微的責(zé)束任感濕和積法極性在無被法避示免出可現(xiàn)多鳳頭領(lǐng)肥導(dǎo)的乳狀況擾下，損必須繭明確殃各自拿的權(quán)棗責(zé)、笨流程苦，以坊及沖俊突協(xié)下調(diào)機(jī)填制，霜在加史