人力資源年度述職報告【8篇】此次的學(xué)校聘請暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學(xué)校，打算是否參與，收集聘請需求，制作聘請海報，設(shè)計學(xué)校聘請宣傳冊，安排車輛及食宿，現(xiàn)場聘請（初試+復(fù)試），確定錄用人數(shù)，聯(lián)系安排被錄用者來司參觀，安全返校。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰也沒法估量畢業(yè)后真正能來的人有幾個，我們干脆就放寬心了，“謀事在人成事在天”。

此刻就是想把這一路走來好好思索總結(jié)一下，究竟我是第一次做學(xué)校聘請，還是學(xué)到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參加這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開頭預(yù)備到此刻。

一、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份，我們就開頭關(guān)注該學(xué)校的聘請會信息，也不斷的經(jīng)過各個渠道聯(lián)系對方院校的教師。4月初的時候，學(xué)校的聘請會信息發(fā)出來，報上名后我們心里就踏實了，由于這個是定量的，名額滿了就沒得參與的。這個經(jīng)受讓我明白對相關(guān)院校的聘請會開頭時間看準(zhǔn)時的關(guān)注，要實行主動出擊的方式。

二、打算是否參與：去年是第一年參與，勝利聘請了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，許多人會覺得做這個學(xué)校聘請本錢太高，收獲太少，所消耗的費用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)聘請費用。可是這個究竟值不值呢短期來看，似乎是沒有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，并且流失掉的，還都是我們覺得不錯的人才，或許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有許多的不確定因素?？墒沁@些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校聘請學(xué)生進展定向培育的這個舉措，是錯誤的。我們聘請的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提上升素養(yǎng)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力，有很大的作用，或許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的緣由吧。

三、收集聘請需求：今年的需求明顯的比去年少了許多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比擬差，對于我們公司的聘請還是趨向于那種有相關(guān)閱歷的，招進來就能夠現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生聘請已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進展定向培育，假如是擱在平常，看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生，用人部門是很少會用的。好不簡單招進來了，好好的培育了，可是剛剛培育的蠻好用的時候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得非常的無語，花了那么多的精力去聘請、培育，結(jié)果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培育了，并且這么短的時間，根本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

四、設(shè)計學(xué)校宣傳冊：設(shè)計宣傳冊的時候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，可是制作的時候由于沒有看認(rèn)真，且太過于脆弱，沒有堅持自我的立場，這個也是我在職場中學(xué)到的非常重要的一點，必需要堅持自我的原則、立場，絕不退縮，做職場的倔驢。

五、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的，可是我估量明年假如去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車，食宿，學(xué)校賓館預(yù)訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。

六、現(xiàn)場聘請：現(xiàn)場聘請的時候我發(fā)覺一個比擬突出的問題，市場營銷專業(yè)的來應(yīng)聘的特別的少，我貌似就看到2個，并且這2個都不算是好的，連復(fù)試都沒有進。而我們公司對銷售人員的要求又是最強的，學(xué)校聘請的主要目的是聘請銷售，可是我們很難招到對口專業(yè)的學(xué)生。即使其他專業(yè)，譬如設(shè)計類的能夠轉(zhuǎn)型成銷售，可是我覺得還是很不靠譜的，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，那么他們的穩(wěn)定性就會好許多。由于他們學(xué)這個的，一方應(yīng)對銷售這一行已經(jīng)有了必需的熟悉，培育起來相對簡單。另一方面他們明白做銷售的很苦很累，心理上對這一行的承受本領(lǐng)要比一般的學(xué)生好許多，那么穩(wěn)定性也會大大的提高。我經(jīng)過一些渠道了解到，并不是那個校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學(xué)生，只是似乎在我們4月份的學(xué)校聘請會的時候，大局部的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的時機不是很對，我們?nèi)サ奶砹?。接下來我會做一些調(diào)查，看事情是不是像我料想的這樣，假如是的話，我會思索一些措施，轉(zhuǎn)變這樣的局面。

七、確定錄用人數(shù)、通知：從學(xué)校聘請會回來，我們就將擬錄用名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄用，登記他們的號，以便聯(lián)系。

八、確定參觀時間：電話詢問對方的時間，將參觀時間定下來。

九、制作參觀方案：將參觀的各個流程詳盡的列出來，時間、地點，可能遇到的事情，每個環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡。也保證了我們整個參觀的順當(dāng)進展。

人力資源年度述職報告篇二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

本人于2022年8月進入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)幫助各事業(yè)部總經(jīng)理聘請、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。2022年10月至2022年1月幫助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫忙下自行投標(biāo)人員外包工程并勝利中標(biāo)且于2022年2月正式任命工程經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包工程》、《中國移動廠礦市場支撐工程》兩個工程。2023年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌治理技術(shù)合作部工作。

工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部治理、部門人員聘請培訓(xùn)開發(fā)治理、業(yè)務(wù)拓展、工程整體運作治理、業(yè)務(wù)關(guān)系治理、外包人員業(yè)務(wù)團隊建立治理、檔案系統(tǒng)治理、薪酬計算，工程請款等工作。首先，借此時機感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫忙，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里連續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)受，個人緊緊圍繞公司進展宗旨，始終堅持“以人為本”的治理理念，制造性開展各項工作，狠抓落實，注意實效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人2022年以來履行職責(zé)狀況向大家做以下述職，請各位批判指正。

（一）快速補充各類人才，確保后期工作進展順當(dāng)。

1、聘請部門內(nèi)部人員，聘請工作就是在適宜的時間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)內(nèi)部需要的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)進展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分別是工程主管與工程助理，限度為公司節(jié)省聘請本錢，招攬賢才，提高聘請效率。

2、針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參與免費聘請會，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作，并到南方人才市場，百業(yè)聘請市場參與各類聘請會3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髌刚埰脚_建立網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，參與工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)聘請會8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3、針對安排到遙遠移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構(gòu)進展重點聘請、既提高了工程的聘請進度，又為公司節(jié)省本錢，實現(xiàn)雙贏。

4、為了全方位聘請人才，2月開通智聯(lián)聘請網(wǎng)站會員，注冊58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生聘請網(wǎng)站、增城聘請網(wǎng)站、花都聘請網(wǎng)站、從化聘請網(wǎng)站等免費會員，開通各大媒介聘請微博、校園BBS論壇等手段、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)約聘請環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)公布聘請信息，擴大公司宣傳及影響，聘請更多優(yōu)秀人才。

5、通過多渠道，多思維，多方案的聘請渠道建立，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，推舉1200余人次，勝利被移動錄用190人次，最終錄用130多人，為各移動工程工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保他方工作順當(dāng)開展。在部門全部人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司的認(rèn)可及好評。在工程效勞中，兩個工程四家效勞商中我司效勞與聘請進度雙雙名列第一且提前完成工程聘請工作。

（二）不斷完善部門治理根底工作，促使治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開頭運作，3月起獨立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運作，經(jīng)共同討論，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公5s治理，對外包員工檔案進展準(zhǔn)時整理，對聘請表、職位申請表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進展分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對，準(zhǔn)時錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計生證、離職證等證明文件，涉及個人嘉獎等資料準(zhǔn)時歸入個人檔案，引進電子表格治理藝術(shù)，對員工檔案進展歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員實行聘請分層治理，勞動合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完本錢部工作。

3、對各部門工作進展調(diào)研及了解，在公司各工程人員工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建立步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進展。

4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進展記錄（包括今日規(guī)劃、落實狀況、未完成工作），進展高效時間治理，做到日清月新；以書面形式與相關(guān)部門準(zhǔn)時溝通，對工作準(zhǔn)時反應(yīng)，提高了工作效率，對聘請、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有規(guī)劃、有落實、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實開展。

5、準(zhǔn)時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話、訪問工作、聚餐規(guī)劃。由于部門用人的特別性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了訪問規(guī)劃，電話回訪規(guī)劃。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果。

6、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利。準(zhǔn)時反應(yīng)員工狀況，幫助移動查找切實可行的途徑和方法解決員工沖突，努力增加員工分散力。針對員工工作存在的困難，準(zhǔn)時與員工溝通，排解各種障礙幫忙員工，使他們感到集體的暖和，努力維護人員穩(wěn)定，有效鼓勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談，了解員工離職的真正緣由和公司治理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。

7、帶著部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購置保險開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月勝利為部門員工增員83人。積極幫助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計130人，學(xué)習(xí)下理賠政策，準(zhǔn)時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工安全工作供應(yīng)效勞保障。

8、堅持每月25日準(zhǔn)時參與移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員治理、時效性、離職率等指標(biāo)進展考核，對各工程分公司考核工作進展階段性匯總與通報，并幫助實施階段性考核及改革，每月準(zhǔn)時完成人員工資表制作，從考核會前期預(yù)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放。

9、堅持每月12號之前預(yù)備好報賬材料，連續(xù)狠抓工程款結(jié)算和進度款回收，確保資金回籠，準(zhǔn)時本錢劃分。

（三）建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效鼓勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、應(yīng)部門資質(zhì)進展需求。5月20日協(xié)作綜合部發(fā)動部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)力量。提高了治理學(xué)問與水平。

2、為完善5S檔案治理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案治理模式。創(chuàng)新表格治理學(xué)習(xí)。促使外包人員全部檔案治理趨于完善

3、由于部門工程已經(jīng)進入治理工作，為預(yù)備下半年部門獨立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動人事外包工程，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工討論學(xué)習(xí)制定方案書。促進部門人員業(yè)務(wù)力量的提升，為下半年投標(biāo)做好學(xué)問性的預(yù)備。

2、由于移動工程崗位、治理方面種。種緣由，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進展聘請，留人機制不完善，新員工對移動崗位工作熟識需要一個過程，這樣嚴(yán)峻影響部門的工作效率，留住并鼓勵員工需要移動與我部的共同努力。

3、外包人力治理工作是全方位的工作，涉及到治理的方方面面，需要各方面的協(xié)作，先進治理理念和方法的實施期盼肯定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的學(xué)問特殊是人事人才方面學(xué)問、法律法規(guī)學(xué)問不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門治理人員的專業(yè)素養(yǎng)必需短期提高。

4、聘請渠道有待提高拓寬。盼望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比擬傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率。

以上就是本人的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)批閱并指正。

2022年__月__日

人力資源年度述職報告篇三

200_年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：

1、仔細落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效治理工作的指導(dǎo)性意見，起草《__分公司績效考核治理方法》，組織并與各部門進展全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議爭論通過后，仔細組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核治理工作。

2、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與治理工作，在勞務(wù)合同到期前，協(xié)作各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作狀況進展全面崗位考核與崗位評價，在__中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C制，開展了崗位竟聘工作，實行未位淘汰制，對于不能連續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，準(zhǔn)時終止了勞務(wù)合同，促進了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。

3、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的聘請與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會嚴(yán)格的考核，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已到達其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注意綜合素養(yǎng)，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的和確定。

4、加強干部治理工作，落實公司相關(guān)干部治理崗位調(diào)整工作，并準(zhǔn)時跟蹤新到任干部崗位工作狀況，幫忙相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化，到達崗位要求，同時，留意加強思想工作，對局部干部崗位工作變動中，消失的思想波動都能從公司進展的大局動身，留意引導(dǎo)和幫忙相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，邊學(xué)習(xí)，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認(rèn)知，實現(xiàn)自身價值。

5、依據(jù)部門人員的共性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作，限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

7、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)省繳納金30多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，準(zhǔn)時向公司總經(jīng)理匯報，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按企業(yè)個人都參照20%的比例進展扣繳。但凡涉及到員工切身利益之事，能仔細向領(lǐng)導(dǎo)照實匯報員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)的適時決策，增加了員工的滿足度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的連接作用，提__了工作執(zhí)行力。

8、仔細履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公正正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公正正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推舉，代表省公司組工干部征文，參與集團公司的征文活動。

9、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線效勞的理念，對經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能仔細對待，擅長傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能仔細對待準(zhǔn)時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，也能準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時協(xié)調(diào)溝通。

10、近期依據(jù)公司的進展?fàn)顩r，仔細落實公司相關(guān)區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工聘請工作，由于此次聘請人員達43人之多，為聘用到較__素養(yǎng)人才，積極與市人才溝通中心、黑龍江大學(xué)__分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)黑龍江大學(xué)__分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報名預(yù)備應(yīng)試，同時，市人才溝通中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才溝通中心，與我公司共同舉辦人才專場聘請會，廣告信息的公布及場地，均由市人才溝通中心負(fù)責(zé)供應(yīng)，不僅提__了公司的宣傳度，也為下步提__聘請工作質(zhì)量，開了一個好頭。

總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中的確能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得肯定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思索，也明顯的感到自已還有許多需要加以留意和改良的地方，一是要留意工作的方式方法，嚴(yán)格治理是對的，但要求不宜太__，工作中應(yīng)改正急躁心情，特殊是留意不能將工作中的急躁心情傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和敬重個體的差異性。二是關(guān)注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)覺問題應(yīng)主動溝通，當(dāng)消失沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為動身點，從而限度的削減工作失誤。下步工作重點是：仔細做好崗位治理、績效治理工作，努力加強和做好人力資源提升工程工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)進展，做好支撐與效勞。

聘請工作總結(jié)篇四

依據(jù)企業(yè)進展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動并不新奇，但由于此前只是參加過一次，而并沒有真正組織過類似的活動，所以需要把各種細節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的教師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為便利今后開展類似的工作時有所借鑒，現(xiàn)對本次工作總結(jié)如下:

一、先制定《聘請工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容:成立機構(gòu)，明確主要組織人；確定時間和地點；確定聘請考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是:工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項考核內(nèi)容完畢后就知道下一個內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實什么新的內(nèi)容。本次流程是:

㈠、大流程:（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會——（會議完畢）進入面試程序——（面試完畢）就餐——（就餐完畢）聘請組人員溝通意見，由礦有關(guān)人員帶著應(yīng)聘者參觀——向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人溝通整風(fēng)光試印象——向礦長匯報聘請工作狀況——向?qū)W校和學(xué)生通報最終結(jié)果或意見。

㈡、小流程:

1、會議:

①先解釋企業(yè)根本狀況

②說明本次聘請的目的

③說明（聘請）面試的程序及留意事項

④其他內(nèi)容

（留意:會議只是聘請工作的一項插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對總時間和每個講話者的時間賜予限定。）

2、面試:

①先登記個人信息

②依據(jù)“個人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點參與面試

③全部面試點（或按規(guī)定需要通過的面試點）面試完畢，到筆試點進展筆試

④完畢

（留意:本次我們是把面試點設(shè)置為三個統(tǒng)一內(nèi)容的面試點，假如條件成熟的時候，可以讓每個面試點考核不同的內(nèi)容。）

三、落實好詳細細節(jié)

1、在方案制定上肯定要嚴(yán)謹(jǐn)，由于方案是否周密直接影響著整個活動質(zhì)量；

2、選擇好活動場所，定死時間，公司相關(guān)人員必需按時到場，需要講話時要盡量精練等，由于我們在選擇學(xué)生的同時，我們所展現(xiàn)的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實力和治理的最直接的依據(jù)；

3、整個活動或活動的每個環(huán)節(jié)都要作到善始善終:比方，

①要在學(xué)生到礦的第一個集合點公示整個活動的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；

②個人信息登記完畢后要告知學(xué)生下一個環(huán)節(jié)是什么。

③聘請活動正式開頭前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一意見，落實分工，強調(diào)留意事項等。

④文本預(yù)備:活動開頭前，聘請辦公室人員應(yīng)積極預(yù)備好全部文本資料，活動完畢，應(yīng)積極主動將本次活動的全部資料收集并進展整理，然后為每個學(xué)生建立起根底檔案。

⑤依據(jù)綜合審查意見并報礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。)

4、其他:便利的時候預(yù)備好條幅，落實照相人員。（至少可以為公司宣傳活動收集起一些素材。）

四、缺乏和今后應(yīng)留意的方面

1、收集標(biāo)準(zhǔn)的聘請工作方案和工作程序，以逐步標(biāo)準(zhǔn)；

2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要把握的信息，以提高聘請人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

3、從場地布置上要逐步標(biāo)準(zhǔn)；

4、組織部門應(yīng)在活動完畢后，應(yīng)準(zhǔn)時制定出完善的對被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案；

5、以尋常的心態(tài)，全面衡量被聘請對象。

6、假如有聘請意想，應(yīng)積極主動與院校聯(lián)系。

人力資源年度述職報告篇五

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事

大家晚上好！

雖然天寒，但是我述職的熱忱依舊不減。__年我有幸擔(dān)當(dāng)人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓(xùn)。對我來說，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現(xiàn)將__年全年工作狀況匯報

一、工作任務(wù)完成狀況

（一）根底工作

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份，全員學(xué)習(xí)資料26份，時事政治12份。

2、全年共收集審核各個室部學(xué)習(xí)資料96份，依據(jù)各個室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參與了全年辯論賽，總決賽也于__年12月13日盛大進行并完善收官。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、結(jié)合__年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)共享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。

2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進展入職前培訓(xùn)13次，共計培訓(xùn)新員工49人。

3、針對性培訓(xùn)，其中包括效勞禮儀、團隊分散力、自信念、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對培訓(xùn)助理、辯論選手進展了10次座談培訓(xùn)。

4、軍訓(xùn)

邀請武警中隊對__年新入職員工和__年軍訓(xùn)不合格員工進展軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗收。

5、持證上崗的維系工作

對新入職的員工進展一般話專項培訓(xùn)，并組織一般話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成、會聚、行動勝利、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進展溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。

（三）建立案例分析庫

結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析庫共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示真誠的謝意，正是因你們的細心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

（四）編寫《員工手冊》

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對《員工手冊》進展編寫，目前在定稿階段，估計于__年1月份完成。規(guī)劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項制度。

（五）建立講解員題庫

依據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。

（六）員工溝通工作

剛剛__部長已匯報，全年我們協(xié)作座談員工共95名，另外還結(jié)合__年的培訓(xùn)狀況和__年的培訓(xùn)需求，對各個室部的培訓(xùn)助理進展特地溝通談話，盼望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也盼望通過與員工的溝通為各個室部反應(yīng)好的意見和建議。

（七）協(xié)作性工作

另外，全年還協(xié)作了參與安全保衛(wèi)部技能競賽次，協(xié)作講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更熬煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。

工作一年以來還擔(dān)當(dāng)了團委副書記一職，幫助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微_的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參加。

作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協(xié)力、彼此協(xié)作，抓重點完成部門的全年工作，對細節(jié)工作相互提示，時間性長的工作相互催促，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)究竟，做好一個副職應(yīng)履行的職責(zé)。長時間的接觸和協(xié)作，我們已經(jīng)成為了比擬默契的伙伴，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠相互催促，相互監(jiān)視。

聘請工作總結(jié)篇六

作為人力資源部的聘請專員，在聘請環(huán)節(jié)上有很多值得自己留意的問題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部，這樣便利聘請專員做出這個月的聘請規(guī)劃，以便準(zhǔn)時盡快完成聘請任務(wù)。

其次，面試的環(huán)節(jié)，這里分為兩局部，第一局部是聘請專員對于應(yīng)聘者的根本信息的把握，和對于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀看、了解；其次局部是部門經(jīng)理通過溝通對應(yīng)聘者的一個初步的了解來打算出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。這里需要部門經(jīng)理做一個堅決的決策，用或不用。遲疑不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個不行靠的形象，甚至對于整個公司信譽度的一個疑心。

再次，人力資源部是效勞和治理于一體的部門，在對于廠家辦理入職的過程中，聘請專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。這里盼望部門經(jīng)理可以跟廠家供給商做出良好的溝通，幫助人力資源部，最終以達成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來看，需要留意以下方面:

1、敬重每一個前來應(yīng)聘的人員，一視同仁，急躁講解。并且在溝通的語言上急躁斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，核對好需要聘請人數(shù)和以錄用人數(shù)。避開上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種狀況消失。

3、細心。聘請這一環(huán)節(jié)的細節(jié)許多，假如有一點紕漏，就會導(dǎo)致之后的工作出錯。俗話說一步錯步步錯，所以聘請作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，需要我在以后的工作中細心。仔細對待每一個細節(jié)。

人力資源年度述職報告篇七

人力資源部在做好根底性工作的同時，積極探究人員開發(fā)與治理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進一步的討論和學(xué)習(xí)，對于政策的把握、溝通技巧方面以及辦事力量上感覺有肯定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

一、人力資源根本狀況

1、北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

2、在職職工學(xué)歷狀況：討論生以上2人，本科9人，專科19人。

3、本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4、本年度去世退休職工1名。

二、做好人力資源治理的根底和日常工作

1、按規(guī)定準(zhǔn)時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作；按要求準(zhǔn)時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)入及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)出的職工準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)。

3、完成核定2022年職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20__全年收入，合法繳納社會保險。2022年度企業(yè)支付的職工社會保險局部費用達92萬。

4、準(zhǔn)時計發(fā)員工工資及各項福利，根據(jù)YCYA規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。

5、準(zhǔn)時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更便利職工看病就醫(yī)，供應(yīng)相關(guān)手續(xù)等信息方面的詢問、定點醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社保卡下發(fā)連接過程中的醫(yī)療費用報銷。

6、今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)根據(jù)北京市人保局公布的2022年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，準(zhǔn)時調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。

7、本年度去世退休職工1名，在5月份準(zhǔn)時辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。

8、另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都賜予了解答或完成了辦理。

三、著手進展績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

本年度嘗試進展了中高層人員的績效考評工作，對進一步探究人力開發(fā)及治理開了頭。

四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、依據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，準(zhǔn)時完成了按比例安置等工作。

2、社保對企業(yè)進展2022年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽2

核工作，根據(jù)稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位2022年繳費狀況檢查表及參保單位(20__)年度職工繳費狀況明細表，協(xié)作完成檢查工作。

3、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

五、20年工作規(guī)劃

1、確保本部門根底性工作的完成。

2、加強本部門治理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作，對于2022年進展的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。

3、將企業(yè)人員儲藏作為一項長期工作開展下去。

4、接觸企業(yè)人力資源治理考試，進一步深造。

人力資源年度述職報告篇八