探究建筑工程造價的動態(tài)管理及控制獲獎科研報告摘要：在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)受之影響，也在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)降低工程的成本，是當(dāng)下一個棘手的問題。眼前，做好工程造價動態(tài)管理是解決其主要辦法。建筑工程造價的動態(tài)管理控制從投資決策階段開始到一直到竣工驗收階段都將貫徹其中。因此，必須認(rèn)識到傳統(tǒng)管理方式的不足，在進(jìn)行建筑工程造價時采用動態(tài)管理與控制的方式。本文主要對建筑工程造價中管理的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;動態(tài)控制

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1引言

建筑業(yè)在逐漸發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量與造價問題，施工單位在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時，很多技術(shù)人員開始注重對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，不但能夠降低建筑單位的施工經(jīng)濟(jì)損耗，還能夠在很大程度上保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程造價是一項涵蓋范圍面較廣的系統(tǒng)性問題，對建筑工程造價進(jìn)行監(jiān)管可以有效地提升建筑質(zhì)量，控制建筑周期，因此應(yīng)該對造價問題予以高度關(guān)注并進(jìn)行深度探索。

2動態(tài)管理的重要性

2.1導(dǎo)向作用

縱觀當(dāng)前現(xiàn)有機(jī)制之中的整體需求，因為造價管理涉及其內(nèi)容比較多，在接下來的階段發(fā)展過程中，要想能夠針對造價動因的變化形式與具體表現(xiàn)進(jìn)行有效分析，及給予工程造價幫助去滿足控制形式的要求，就要針對管理形式進(jìn)行仔細(xì)分析。同時，合理有效運用系統(tǒng)的動態(tài)管理措施去發(fā)揮其不可或缺的導(dǎo)向作用，解決建筑工程之中的造價管理幅度波動大，導(dǎo)致影響各個部分的關(guān)系，避免施工難度的進(jìn)一步增加。

2.2資源分配

由于建筑工程的后續(xù)管理機(jī)制所涉及的方面比較多，為了良好的控制造價成本，這就需要其針對成本、造價以及其他控制形式等方面進(jìn)行仔細(xì)分析。將現(xiàn)有的管理與控制基礎(chǔ)作為根據(jù)進(jìn)行具體合理的分配。一般情況下，動態(tài)管理過程中會根據(jù)不同的控制形式和應(yīng)用指標(biāo)去進(jìn)行管理，針對建筑工程的進(jìn)展速度將動態(tài)管理具體到實際工作之中，從而去改善動態(tài)調(diào)節(jié)管理方式，這與普通的管理方式相比，則會更加合理與準(zhǔn)確，只要可以在過程中保證建筑行業(yè)的工程造價的整體動態(tài)管理水平，就會大幅度的提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程造價的動態(tài)管理及控制存在的問題

3.1缺乏專業(yè)人才

工程造價管理不是一項簡單的工作，在實施管理時需要對很多因素進(jìn)行考慮，不同的環(huán)境所需要考慮的因素也不同。在進(jìn)行工程造價管理時，除了要對工程本身所需的材料進(jìn)行估價之外，還需要對工程的管理、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮。因此，進(jìn)行工程造價管理時單一的專業(yè)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只要在進(jìn)行工程造價時對于某個因素沒有考慮，就會對整個工程造價產(chǎn)生極大的影響。所以對與工程造價需要全面型的人才，某一方面優(yōu)秀的人才并不能很好的勝任工程造價，只有多方面都有發(fā)展，多方面都有涉足，在工程造價時才會考慮的越多，才能更有利于工程項目更好的發(fā)展，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2忽視工程造價

在大多數(shù)的情況下，施工企業(yè)在施工過程中都是把建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益放到首位，很難注意到工程造價的動態(tài)管理，更別說重視了。在進(jìn)行造價控制的過程中，很多施工企業(yè)面對當(dāng)前建筑工程的實際情況依舊采取傳統(tǒng)落后的控制方式，導(dǎo)致二者不相符。因為在建筑施工過程中沒有將預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)脫節(jié)，進(jìn)而影響了整個建筑工程的施工進(jìn)度，也沒有辦法將工程造價的動態(tài)管理控制順利的開展下去，影響到了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3設(shè)計經(jīng)常出現(xiàn)變更

某些建筑工程在起初設(shè)計的時候可能會出現(xiàn)施工工藝和施工環(huán)節(jié)的不確定性，不能夠滿足最初的設(shè)計要求。因此經(jīng)常會在開工前甚至開工過程中出現(xiàn)圖紙的變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程整體造價的變動。產(chǎn)生這種設(shè)計變更原因主要包括如下兩個方面：①在施工場地并沒有進(jìn)行仔細(xì)的勘探，導(dǎo)致在實際動工過程中不能夠滿足預(yù)期的想法。②往往圖紙設(shè)計是理想化的狀態(tài)，在實際工程中的方方面面很難做到兼顧，致使實際施工與圖紙中的要求產(chǎn)生一定的差異。

4建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

4.1建筑工程的設(shè)計階段

在進(jìn)行設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)考慮如下幾個方面：（1）設(shè)計人員必須將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)在設(shè)計的時候盡可能的考慮進(jìn)去，并且還要考慮該環(huán)節(jié)可能面臨難題，對其進(jìn)行分析并解決。此設(shè)計階段的詳細(xì)周密性，將會對后續(xù)的施工設(shè)計階段產(chǎn)生重要的意義，極大地減少施工過程中的工時不連續(xù)現(xiàn)象。（2）在進(jìn)行工程方案的設(shè)計時，要統(tǒng)籌兼顧建筑物本身的實際需求和自身因素，使實際進(jìn)行的方案能夠在資金的框架范圍內(nèi)。同時，在進(jìn)行設(shè)計方案時，應(yīng)當(dāng)考慮到中間的設(shè)備和人員的使用情況，綜合考慮各方面因素，把控好中間成本。（3）設(shè)計方案確定好之后，切忌隨意更改設(shè)計方案，在進(jìn)行實際施工時，必須嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行。并且在進(jìn)行實際施工過程中必須做好工程的跟蹤，避免出現(xiàn)異常狀況，造成設(shè)計方案的變更狀況。只有減少設(shè)計方案的變更，才能夠在實際施工過程中將影響減少到最低，順利完成整個工程。

4.2施工材料的造價動態(tài)管理控制

工程造價管理工作要把施工材料的成本控制放到重要地位，因為在工程總成本中，施工材料的成本占到了一半以上。對于一些工期較短的建筑工程項目，要求施工單位與業(yè)主明確好材料差額和材料的物價控制標(biāo)準(zhǔn)?？刂坪檬┕げ牧系某杀?，避免材料的采購價格出現(xiàn)增長。在建筑工程中所涉及的施工材料類型較多，且不同材料的價格標(biāo)準(zhǔn)差異性較大。這就導(dǎo)致不同的施工材料在市場中都有不同標(biāo)準(zhǔn)的差價。因此，要想更好的管理控制生產(chǎn)成本，就要參考相關(guān)部門給出的材料。

4.3多角度分析影響工程造價的控制因素

管理人員在進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理控制時，要從多角度分析影響建筑工程造價的因素，這樣才能確保工程建設(shè)能夠及時完工，確保好工程建設(shè)時的質(zhì)量。在施工時，管理人員要對潛在的要素以及動態(tài)變化要素進(jìn)行分析，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定科學(xué)完善的工程造價管理方法。由于建筑工程建造時需要花費一段很長的時間，在建設(shè)時出現(xiàn)的諸多因素都會影響到施工工程的進(jìn)度，嚴(yán)重的話甚至還會影響到工程的質(zhì)量。因此管理人員必要對施工時出現(xiàn)的諸多因素的動態(tài)變動情況進(jìn)行分析，確保能夠根據(jù)這些因素能夠及時的對施工方案進(jìn)行調(diào)整，有效的解決施工時出現(xiàn)的問題，以確保工程的質(zhì)量。管理人員加強對建筑工程造價動態(tài)控制力度，雖然部分建筑企業(yè)構(gòu)建出了完善的管理體系，但是由于并未將該體系實行到位，仍未出現(xiàn)實質(zhì)性的作用。因此，管理人員在管理時，加強對動態(tài)因素的控制，不斷的確保好管理措施落到實處。多角度的進(jìn)行考慮，對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理地控制，確保好各項動態(tài)管理措施能夠落到實處，減少工程造