#展的一個重要條件。四、知識型員工的激勵知識型員工的特點在于他們的工作成果常常以某種思想、創(chuàng)意、技術(shù)發(fā)明或管理創(chuàng)新的形式出現(xiàn)，無法直接測量和評價。知識型員工較之一般員工更有思想，也更為看重老板的承認(rèn)與鼓勵，因此，對知識型員工的激勵非常重要?！薄度龂萘x》中各企業(yè)知識型員工眾多，那就我們熟悉的許多著名的謀士。對于知識型員工管理較好的是曹操，最差的是袁紹。官渡之戰(zhàn)時，袁紹手下也有眾多謀士，袁紹不思激勵，卻動不動就“大怒曰”，將田豐下獄，沮授“鎖禁軍中”，態(tài)度惡劣使許攸投曹。而曹操聽聞許攸來投，“大喜，不及穿履，跣足出迎”,并且“先拜于地”，對許攸的精神激勵與袁紹形成鮮明對比。還有一個典型的例子就是龐統(tǒng)剛到劉備集團時，劉備忽略了龐統(tǒng)內(nèi)心的感受，任命他做耒陽縣令，結(jié)果龐統(tǒng)鬧情緒，到任“將百余日，縣中之事，并不理問”。五、文化變革管理企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期時必然面臨著企業(yè)文化的變革。全球經(jīng)濟一體化帶來的外企的競爭與挑戰(zhàn)，以及隨著企業(yè)上市、并購重組和企業(yè)全球化擴張經(jīng)營的發(fā)展趨勢，企業(yè)文化將面臨著必然的變革。企業(yè)文化的形成需要人力資源管理各方面的配合與支持。文化變革中將面臨沖突，對于企業(yè)而言，關(guān)鍵是如何在沖突和矛盾中尋求平衡。人力資源工作者要在企業(yè)文化變革中做好籌劃、咨詢、配合工作。從《三國演義》中可以看出，魏、蜀、吳在創(chuàng)業(yè)初期時的企業(yè)文化內(nèi)涵分別是“挾天子以令諸侯”、“復(fù)興漢室”和“學(xué)齊桓公、晉文公成霸主之業(yè)”。當(dāng)漢室滅亡后，外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，曹丕、劉備、孫權(quán)三人分別稱帝，隨之也帶來了企業(yè)文化的變革。三國中以魏國文化變革的管理難度最大。原因是曹操乃是“托名漢相”，無論是曹操或是曹丕取代漢室，都有些顯得“名不正，言不順”。所以曹操為了企業(yè)文化變革做了大量工作，進爵魏公（加九錫）、魏王（用天子車服鑾儀），潛移默化，在輿論上也為曹丕篡漢做準(zhǔn)備（“茍?zhí)烀诠?，孤為周文王矣”）。在文化變革的沖突中，曹操的重要謀士荀彧、荀攸等成了犧牲品。而劉備以皇叔身份繼承大統(tǒng)和孫權(quán)在自己的獨立王國稱帝，文化變革難度小得多。六、應(yīng)對人才短缺與接班人培養(yǎng)人才短缺問題是企業(yè)普遍存在的問題。應(yīng)對人才短缺問題，對企業(yè)關(guān)鍵人才要注重平時的積累。一個人才要適應(yīng)崗位的需要，必須在企業(yè)中經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)與鍛煉。從這個角度來說，應(yīng)對人才短缺，外部要在招聘上下工夫，內(nèi)部要做好接班人計劃。三國中數(shù)吳國在這方面工作做得最為出色，前期先后換了四任總經(jīng)理：周瑜、魯肅、呂蒙和陸遜，均能較好的勝任本職工作。其中周瑜赤壁之戰(zhàn)挫敗曹操，呂蒙奪回荊州，陸遜火燒連營七百里，業(yè)績均可圈可點。尤以陸遜的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，堪稱本土人才楷模。而《三國演義》中的諸葛亮在這方面做得較差。諸葛亮事必躬親的工作態(tài)度，說明人才培養(yǎng)工作不能滿足企業(yè)的需要。諸葛亮病故之后，總經(jīng)理之職由蔣琬繼任，管理團隊配置為“蔣琬為丞相、大將軍、錄尚書事;加費袆為尚書令，同理丞相事;加吳懿為車騎將軍，假節(jié)督漢中;姜維為輔漢將軍、平襄侯總督諸處人馬”。用費袆的話說就是“我等皆不如丞相（諸葛亮）遠(yuǎn)矣”。最后人才短缺竟到了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的程度?！度龂萘x》的簡介《三國演義》是中國古典四大名著之一，是中國第一部長篇章回體歷史演義小說，全名為《三國志通俗演義》（又稱《三國志演義》），作者是元末明初的著名小說家羅貫中。《三國演義》描寫了從東漢末年到西晉初年之間近105年的歷史風(fēng)云，以描寫戰(zhàn)爭為主，訴說了東漢末年的群雄割據(jù)混戰(zhàn)和漢、魏、吳三國之間的政治和軍事斗爭，最終司馬炎一統(tǒng)三國，建立晉朝的故事。反映了三國時代各類社會斗爭與矛盾的轉(zhuǎn)化，并概括了這一時代的歷史巨變，塑造了一批叱咤風(fēng)云的三國英雄人物。全書可大致分為黃巾之亂、董卓之亂、群雄逐鹿、三國鼎立、三國歸晉五大部分。在廣闊的背景上，上演了一幕幕氣勢磅礴的戰(zhàn)爭場面。編者羅貫中將兵法三十六計融于字里行間，既有情節(jié)，也有兵法韜略?！度龂萘x》反映了豐富的歷史內(nèi)容，人物名稱、地理名稱、主要事件與《三國志》基本相同。人物性格也是在《三國志》留下的固定形象基礎(chǔ)上，才進行再發(fā)揮，進行夸張、美化、丑化等等