個好方法激發(fā)員工的工作潛能一、關(guān)心員工聚焦眼前目標(biāo)定期賜予員工關(guān)注，多說暖和的話籠絡(luò)人，照看手下員工內(nèi)心的心情，拉近和員工心的距離。

把這些前期工作做好后，員工的忠誠度和熱忱度往往比較高，這時給他們布置一項(xiàng)任務(wù)，他們一般都會做得很好。

二、樹立標(biāo)桿在部門內(nèi)選擇出標(biāo)桿員工，意見領(lǐng)袖的影響是巨大的，大家都情愿把他當(dāng)做典型，向他學(xué)習(xí)。

三、給員工肯定的私密空間任何一個員工都不盼望老板時時刻刻盯著自己，那會讓他們感覺到壓抑和緊急。

所以，給員工留足私密空間，能夠大大增加他們的平安感。

沒有了被監(jiān)視的苦惱，他們當(dāng)然會更加努力工作。

四、教員工深度思索大家都盼望在工作中學(xué)到新學(xué)問和新力量，假如管理層能教會員工深度思索的力量，員工認(rèn)為自己學(xué)到了東西，工作潛能會在不知不覺中被挖掘。

五、向員工示弱適當(dāng)和員工示弱未必就不好，跟手下的員工說，這件事情只有你能幫我解決，沒有你我還真做不了，這事只能拜托你來做。

聽了這些話，99%的員工都會盡力關(guān)心你的！激發(fā)員工工作熱忱的8個方法一、每周一次的上下級溝通準(zhǔn)時發(fā)覺工作中的問題，以增進(jìn)雙方的感情和關(guān)系，溝通并需要雙方親密協(xié)作。

一方面要求店長循循善誘，讓員工打快樂扉暢談工作中和思想上的問題和建議；另一方面要求員工能夠開誠布公、暢所欲言，準(zhǔn)時有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在問題，更能激發(fā)員工的工作熱忱，形成和諧的團(tuán)隊。

二、讓員工嘉獎其他員工只要一名員工達(dá)成了一個主要目標(biāo)，就允許這名員工正式嘉獎另一個小組里對實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)供應(yīng)了最多關(guān)心的員工。

這對于那些悄悄供應(yīng)支持卻常常不被稱頌的員工來說也是一個嘉獎。

三、讓工作更有挑戰(zhàn)沒有人喜愛平凡，尤其對那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和勝利的滿意感比實(shí)際拿多少薪水更有激勵作用。

因此，店長要依據(jù)員工的要求適當(dāng)授權(quán)，讓員工參加更簡單、難度更大的工作，一方面是對員工的培育和熬煉，另外一方面也提高了員工滿足度。

四、老員工帶新員工新員工熟識企業(yè)制度、把握工作方法和認(rèn)同企業(yè)文化的速度主要取決于老員工對于新成員的接納程度。

建議對新進(jìn)員工實(shí)行“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工。

怎么做到無私，核心就是利益綁定，帶教補(bǔ)助，出單嘉獎，晉升嘉獎等等、一方面使新員工盡快熟識崗位職責(zé)和技能要求，另外也是對老員工的一種激勵。

從心理學(xué)角度來說，人都有關(guān)心別人的愿望和要求，讓老員工做新員工的“導(dǎo)師”反應(yīng)了企業(yè)對老員工的重視和敬重，讓老員工在心理上有一種滿意感和榮譽(yù)感。

五、讓員工制定彈性工作方案傳統(tǒng)目標(biāo)管理的方法自上而下，優(yōu)點(diǎn)是可以將公司目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門和崗位，缺點(diǎn)是缺乏敏捷性、目標(biāo)相對是固定的，但外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)的不行行或無法完成，從而引起考核者與被考核者的沖突。

為了解決這樣的沖突，管理者要充分授權(quán)，賜予員工更大的權(quán)利和自主空間，讓員工制定彈性的工作方案，自己來支配完成目標(biāo)的時間和方式，并可以在肯定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動員工的樂觀性、激發(fā)員工的工作熱忱和制造性。

六、建立員工愛好小組可以由公司組建各種愛好小組或俱樂部。

比如書畫小組、棋牌小組、文藝小組等，并組織大家定期進(jìn)行活動，公司賜予肯定的經(jīng)費(fèi)支持。

這樣的愛好小組能很好增進(jìn)各部門之間員工的溝通，提高組織的和諧度和分散力。

公司對聚會活動不插手也不限制，員工個人的成立這種團(tuán)體，管理者互選并且實(shí)行輪換制，每一個人都有當(dāng)一次“領(lǐng)導(dǎo)”來發(fā)揮力量的機(jī)會。

七、組織休閑消遣活動定期進(jìn)行各種競賽，如籃球賽、排球賽、乒乓球賽等。

可以在周末舉辦，或跟自己的客戶一起，不僅可以提高員工之間的溝通與合作，還可以增進(jìn)與客戶的關(guān)系。

另外，由部門組織的郊游、聚餐，不僅可以增進(jìn)溝通、激勵員工士氣，而且可以培育團(tuán)隊精神、塑造團(tuán)隊文化，公司應(yīng)當(dāng)有肯定的預(yù)算鼓舞員工結(jié)隊出行。

八、讓員工看到顧客的歡樂當(dāng)人們看到自己的努力正樂觀轉(zhuǎn)變四周其他人時，他們給自己的感覺更好，因此也會更歡樂。

然而，那些不直接與客戶打交道的員工通常無法看到他們勞動的最