專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023皮帶機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制例文大合集皮帶機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制皮帶機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、條例和指令。積極主動出席安全自學(xué)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，秉持上崗上崗，不斷提升業(yè)務(wù)能力和保安能力。

2、堅守崗位，杜絕“三違”，確保皮帶巷的文明衛(wèi)生合格。

3、深入細(xì)致搞好皮帶機的檢修、維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備較完整運轉(zhuǎn)。

4、出席班組安全技術(shù)培訓(xùn)，提升自身安全責(zé)任心和技術(shù)水平，踐行安全第一的思想，秉持按章操作方式。

5、接班人時必須首先對皮帶機展開巡回檢查，檢查皮帶上的一切設(shè)施與否靈敏、齊全和較完整，否則無法開機。

6、皮帶機正常運轉(zhuǎn)前，必須先行轉(zhuǎn)一圈觀測與否存有破口，皮帶接點與否存有脫落現(xiàn)象，例如發(fā)現(xiàn)異常立即處置并展開匯報。當(dāng)辨認(rèn)出皮帶跑偏時，立即停機處置，處置后方可以開機。

7、開機后必須檢查運轉(zhuǎn)聲音與否正常，如有異聲立即停機檢查，等待查明原因處置不好后方可以開機。

8、司機衣著必須利索，袖口、褲角、衣襟必須裹起來，在運轉(zhuǎn)中，不得用鐵鍬或其它工具刮除滾筒上的煤泥，或用工具揮跑偏的皮帶。

9、不得搭乘和橫貫皮帶。皮帶暫停運轉(zhuǎn)時例如未阻斷電源或擺“有人工作，不得駕車”的牌板，嚴(yán)禁檢修，也嚴(yán)禁在皮帶上逗留。

10、做好獨立自主保安和政企聯(lián)保，有權(quán)勸說和制止他人違章作業(yè)、冒險蠻干，有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

11、辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患必須及時匯報，具備防治事故和應(yīng)急搶修避災(zāi)的能力。

12、積極主動出席安全技術(shù)練兵、合理化建議、事故分析可以等活動。安全活動日制度1、安全活動日就是提升員工安全意識，加強員工培訓(xùn)教育的有效率形式。為提升全員素質(zhì)，進一步增強安全嚴(yán)防意識，特制訂本制度。

2、每周星期五為安全活動日，各區(qū)隊分上下午展開，活動時間為2小時。

3、安全活動日由區(qū)隊長或老爹副隊長負(fù)責(zé)管理非政府舉行，管理人員深入細(xì)致準(zhǔn)備工作活動題材，努力做到安全活動日內(nèi)容豐富、主體注重、效果顯著。

4、安全活動日主對本周的安全生產(chǎn)情況展開全面總結(jié)與分析，找到存有的問題，精心安排布置下周的安全工作重點。

5、深入細(xì)致非政府員工自學(xué)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī);自學(xué)煤礦“三小規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等牽涉安全生產(chǎn)的書刊;自學(xué)集團公司和本礦安全會議、文件精神;分析典型事故案例;“三違”人員現(xiàn)身嘲弄和區(qū)隊人員展開戒毒等。

6、活動除正常探親、因公上班、事假及病假外，建議人人必須出席安全活動日，對未出席自學(xué)的人員展開上課，參學(xué)率為必須達(dá)至100%。

7、安全科、培訓(xùn)黨委政府不定期對各部門、區(qū)隊安全活動日情況展開監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊安全活動日正常展開，并將檢查結(jié)果列入安全目標(biāo)考核。

8、各部門、區(qū)隊必須嚴(yán)苛按建議非政府安全活動日，必須努力做到存有計劃、存有精心安排，努力做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名冊、活動記錄齊全。度薪酬承攬管理辦法（實施）關(guān)于印發(fā)《金河煤礦2016年度

薪酬承攬管理辦法(實施)》的通告

礦屬各區(qū)隊、機關(guān)各部室：

《金河煤礦2016年度薪酬承攬管理辦法(實施)》經(jīng)礦2015年1月18日職代會團副組長會議表決通過，1月19日黨政班子會議研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，懇請認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實，嚴(yán)苛遵照執(zhí)行。

附件：1.金河煤礦2016年度薪酬承攬管理辦法(實施)

2.金河煤礦2016年度薪酬承攬單價表中

3.金河煤礦工資支付單

窯街煤電集團公司金河煤礦

2016年1月20日

附件1

金河煤礦2016年度薪酬承攬管理辦法(實施)

為了認(rèn)真貫徹集團公司關(guān)于企業(yè)改革的部署建議，深入細(xì)致大力推進礦薪酬制度改革，根據(jù)《窯街煤電集團公司薪酬分配管理辦法》(窯司黨字[2015]61號)，《窯街煤電集團有限公司崗位技能效益浮動工資考核辦法》(窯司播發(fā)[2015]212號)，《關(guān)于減少職工薪酬共渡難關(guān)的通告》(窯司播發(fā)[2015]308號)精神，按照“職工薪酬承攬化、安全隱患貨幣化、零星工程市場化”的總建議，充分發(fā)揮薪酬分配的鞭策促進作用，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，推動企業(yè)效益不斷提升。融合我礦實際，特制訂本辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

礦設(shè)立薪酬承攬化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：礦短

副組長：黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、總工程師(常務(wù))、副礦長。

成員：機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)薪酬考核分配辦公室，人力資源部部長任辦公室主任。工作人員由各部室業(yè)務(wù)人員共同組成，負(fù)責(zé)管理當(dāng)月薪酬考核分配工作。

二、薪酬承攬內(nèi)容

薪酬承攬就是所指對本單位職工的確保工資、效益浮動工資、各類津貼、補貼、各類放假工資、零星工程勞動工資和效益浮動多寡工資展開全面承攬。

1.確保工資：就是確保職工基本生活的工資，按甘肅省年度施行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。確保工資就是基本工資中的緊固工資，不隨其單位經(jīng)濟效益浮動。確保工資按實際執(zhí)勤繳付。

2.效益浮動工資：就是崗位技能效益浮動工資中的活工資，隨其企業(yè)經(jīng)濟效益狀況及職工勞動績效上下浮動。效益浮動工資與安全、產(chǎn)量(進尺)、成本(利潤)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛勾考核。各區(qū)隊、部室、生產(chǎn)班組按照原煤產(chǎn)量(盾構(gòu)總?cè)?水解指標(biāo)考核繳付，在足額繳付確保工資和輔助工資的基礎(chǔ)上均為效益浮動工資，按照對應(yīng)單價及經(jīng)營考核罰球比例掛勾繳付。

3.各類津貼、補貼：主要為年功工資、夜班津貼、井下津貼、保健津貼、班組長津貼、瓦檢津貼、誤餐費及女工衛(wèi)生津貼。

4.各類放假。出現(xiàn)年屈、病、尋、婚、二十三日時，按照有關(guān)規(guī)定繳付。

5.零星工程勞動工資：繼續(xù)執(zhí)行礦發(fā)[2015]157號《金河煤礦零星工程市場化運轉(zhuǎn)管理辦法》。

6.績效浮動多寡工資：繼續(xù)執(zhí)行礦發(fā)[2015]121號《金河煤礦崗位技能效益浮動工資考核管理辦法》。

三、薪酬支付辦法

(一)考勤及報工

1.各單位必須自行安排月度考勤。

2.每月報工時各部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人必須實事求是對本部室、區(qū)隊職工的工數(shù)展開錄入。節(jié)假日上班嚴(yán)苛按照礦核定下發(fā)的上班工日數(shù)報工，原則上不搞任何調(diào)整，上班工資由礦繳付，不涵蓋在承攬總額之內(nèi)。

3.各部室、區(qū)隊的管理人員夜班以實際出現(xiàn)數(shù)為依據(jù)，冶煉和井輔職工的井下和夜班均以虹膜考勤和人員定位系統(tǒng)為依據(jù);冶煉、井輔及地面大班人員的夜班以各隊定崗人員為依據(jù);當(dāng)月各單位考勤由安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部對照記錄臺賬以及井下人員定位運轉(zhuǎn)軌跡展開復(fù)審，蓋章后報人力資源部審查。

4.為保證勞動用工的真實性，月初各區(qū)隊職工點名冊由人力資源部審查并蓋章金河煤礦人力資源部工資專用章后方可以采用，否則予以審核。月底報工時完整考勤表經(jīng)隊長、書記、分會主席審查蓋章后，與各區(qū)隊勞動力報表一并報人力資源部。人力資源部審查工日時，實際出來勤工日與虹膜考勤不吻合時，一律按虹膜考勤報工，例如存有特定原因各隊以書面形式經(jīng)人力資源部審查報主管勞動薪酬副礦長蓋章后方主校工。

5.井下考勤時間按照安全管理部規(guī)定時間為依據(jù)，即為冶煉、井輔、地面工人井下考勤時間嚴(yán)禁高于8小時，機關(guān)部室人員井下考勤時間嚴(yán)禁高于3小時，對于井下工作時間比較的一律不繳付井下津貼，當(dāng)值不記工。

(二)薪酬支付程序

1.每月24日前，由生產(chǎn)部室與人力資源部勞動定額人員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場變化情況展開系數(shù)調(diào)整，確認(rèn)生產(chǎn)單價。

2.每月26日，由礦經(jīng)營考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各單位經(jīng)營考核指標(biāo)構(gòu)成考核結(jié)果。

3.人力資源部根據(jù)月度經(jīng)營考核結(jié)果，對各單位月度工資展開核算，計算結(jié)果經(jīng)部長審查，主管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，匯報礦長同意后，以支付單形式通告各單位支付(支付單見附件3)。

4.各單位按照制訂的工資分配方案展開分配支付。

(三)薪酬承攬排序辦法

1.冶煉區(qū)隊

承攬工資總額=原煤產(chǎn)量(盾構(gòu)總?cè)?×單價+零星工程勞動工資

效益浮動工資=承攬工資總額-確保工資-各類津貼補貼±各類獎罰

2.勘探隊

承攬工資總額=勘探單價×勘探進尺+盾構(gòu)進尺×進尺單價(其中勘探進尺占到承攬工資總額的80%，盾構(gòu)進尺占到承攬工資總額的20%)+零星工程勞動工資

效益浮動工資=承攬工資總額-確保工資-各類津貼補貼±各類獎罰

3.運輸隊

承攬工資總額=噸煤單價×產(chǎn)量+盾構(gòu)進尺×進尺單價(其中原煤產(chǎn)量占到承攬工資總額的30%，盾構(gòu)進尺占到承攬工資總額的70%)+零星工程勞動工資

效益浮動工資=承攬工資總額-確保工資-各類津貼補貼±各類獎罰

4.機電一隊、機電二隊

承攬工資總額=噸煤單價×產(chǎn)量+盾構(gòu)進尺×進尺單價(其中原煤產(chǎn)量占到承攬工資總額的80%，盾構(gòu)進尺占到承攬工資總額的20%)+零星工程勞動工資

效益浮動工資=承攬工資總額-確保工資-各類津貼補貼±各類獎罰

5.通滅隊、安全監(jiān)測隊

承攬工資總額=噸煤單價×產(chǎn)量+盾構(gòu)進尺×進尺單價(其中原煤產(chǎn)量占到承攬工資總額的50%，盾構(gòu)進尺占到承攬工資總額的50%)+零星工程勞動工資

效益浮動工資=承攬工資總額-確保工資-各類津貼補貼±各類獎罰

6.挑選運隊

承攬工資總額=噸煤單價×產(chǎn)量+零星工程勞動工資

效益浮動工資=承攬工資總額-確保工資-各類津貼補貼±各類獎罰

7.礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室、地面區(qū)隊、班組

承攬工資總額=崗績工資×當(dāng)月考核罰球±績效浮動多寡工資+零星工程勞動工資

(四)薪酬考核分配

1.薪酬承攬考核繼續(xù)執(zhí)行礦各單位月度經(jīng)營考核管理辦法。

2.推行礦考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核個人的三級考核體系。每月礦只負(fù)責(zé)管理各單位承攬工資總額的考核。當(dāng)月全礦工資審核嚴(yán)禁少于集團公司下發(fā)總額，各單位月底支付承攬工資與集團公司審核支付比率掛勾調(diào)節(jié)。各單位的工資分配由本單位制訂考核辦法，按照礦月度經(jīng)營考核稅金承攬工資總額自行分配。

3.考量礦井生產(chǎn)不均衡性，對當(dāng)月實際繳付承攬工資總額推行限額支付，當(dāng)月產(chǎn)值超過沒本單位承攬總額的70%時，礦可以Corbigny工資，Corbigny至本單位承攬工資總額的70%，Corbigny工資額必須展開償還債務(wù)，Corbigny工資區(qū)隊干部嚴(yán)禁享用，區(qū)隊干部按照實際效益浮動工資繼續(xù)執(zhí)行。當(dāng)月實際繳付承攬工資總額少于計劃承攬工資的110%時，超額部分展開留出。各區(qū)隊實際產(chǎn)值在年終全額落空。

4.計件區(qū)隊當(dāng)月順利完成任務(wù)繼續(xù)執(zhí)行承攬單價，產(chǎn)量(進尺)每下降1%，承攬單價下浮1%繼續(xù)執(zhí)行;產(chǎn)量(進尺)每上升1%，承攬單價上浮2%繼續(xù)執(zhí)行，總計排序。

(五)薪酬系數(shù)確認(rèn)

1.生產(chǎn)區(qū)隊副職效益浮動工資系數(shù)為職工平均值效益浮動工資金額的1.8倍，技術(shù)副隊長為1.6倍。

2.各單位依據(jù)當(dāng)月考核繳付承攬總額，足額繳付確保工資、輔助工資和各類津貼、補貼后均為效益浮動工資，按照對應(yīng)系數(shù)展開分配。

區(qū)隊隊長、書記、技術(shù)副隊長效益浮動工資排序基數(shù)=效益浮動工資總額÷執(zhí)勤總工數(shù)

3.冶煉區(qū)隊干部工資總額下限嚴(yán)禁少于本隊平均工資的2.5倍;井輔區(qū)隊干部工資總額下限嚴(yán)禁少于本隊平均工資的2倍;地面區(qū)隊干部工資總額下限嚴(yán)禁少于本隊平均工資的1.5倍;業(yè)務(wù)主管工資總額下限嚴(yán)禁少于全礦在崗職工平均工資的2.8倍。

四、有關(guān)建議

1.專業(yè)技術(shù)人員推行委任上崗，即為被委任的高級、中級、業(yè)務(wù)主管管理人員(包含黨、政、工)，存有專業(yè)技術(shù)職稱并被委任的，可以按就低不就高的原則確認(rèn)崗位績效工資。專業(yè)技術(shù)職稱未被委任人員，按專門從事的工種(崗位)確認(rèn)崗位績效工資。

2.技工推行雇用上崗，凡經(jīng)過煤炭系統(tǒng)專業(yè)職業(yè)技能鑒定中心鑒別，獲得中、高級及技師職業(yè)技能資格證者，由礦按照技能人才考核委任辦法展開委任，委任后繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)崗績工資。

3.嶄新雇用人員進礦后，展開為期半個月的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格上崗后，推行半年的試崗期，試崗期間薪酬繳付標(biāo)準(zhǔn)按窯司黨字〔2015〕61號文繼續(xù)執(zhí)行。試用期滿經(jīng)考試、考核合格者，繼續(xù)執(zhí)行該崗位崗績工資標(biāo)準(zhǔn)。

4.“三違”自學(xué)人員、新入礦人員培訓(xùn)、自學(xué)期間工資按確保工資繳付。

5.一人多崗(職)或混合作業(yè)工種(崗位)的職工，按其分擔(dān)的主要工作確認(rèn)崗位績效工資。

6.服兵役職工須要展開轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和考核，嫻熟期在半年，期間繼續(xù)執(zhí)行普工工資。嫻熟屆滿后按照金河煤礦職工培訓(xùn)管理辦法展開考核，考核合格后，繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)技術(shù)等級及工種(崗位)確認(rèn)崗位績效工資。

7.受撤職降級處分的，崗績工資在基礎(chǔ)檔上按處分同意(通常不少于兩崗)繼續(xù)執(zhí)行，受到辭退委以重任實地考察處分人員，崗績工資在基礎(chǔ)檔N73XI263SV三崗繼續(xù)執(zhí)行，三崗以下按一類地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

8.隊干部報工天數(shù)。冶煉區(qū)隊的隊干部按照月標(biāo)準(zhǔn)(20.83天)提4天繼續(xù)執(zhí)行;井下輔助隊干部按月標(biāo)準(zhǔn)(20.83天)提2天繼續(xù)執(zhí)行;地面區(qū)隊隊干部按照月標(biāo)準(zhǔn)(20.83天)繼續(xù)執(zhí)行，效益浮動工資按照實際報工展開排序。

9.班組長職數(shù)按照已經(jīng)備案人員確認(rèn)，因工作須要調(diào)整班組長必須報人力資源部，經(jīng)公推民選人力資源部備案后方可以享用班組長津貼。

10.輪流歇息期間繼續(xù)執(zhí)行窯街煤電集團公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)。

11.各單位搭載的普工(學(xué)徒工)，上崗期間的工資均繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定崗績工資標(biāo)準(zhǔn)，考核期在6個月，由搭載單位根據(jù)普工(學(xué)徒工)理論知識自學(xué)及操作技能水平提出申請，由人力資源部展開考核，考核合格后按照統(tǒng)一崗位標(biāo)準(zhǔn)定崗。

12.單位委派出席脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，時間在六個月以內(nèi)的繼續(xù)執(zhí)行原崗位績效工資，自學(xué)期少于六個月并在一年以內(nèi)的繼續(xù)執(zhí)行本崗位基礎(chǔ)績效工資的70%，自學(xué)期少于一年以上的繼續(xù)執(zhí)行本崗位基礎(chǔ)績效工資的50%，輔助工資繼續(xù)執(zhí)行原待遇。

13.調(diào)職人員按照崗變薪變的原則，調(diào)職時間在一個月以內(nèi)的，按原崗位繳付工資，少于一個月的按所調(diào)職單位同崗位人員標(biāo)準(zhǔn)繳付工資，工資按所調(diào)職單位考核結(jié)果繳付，超額工資及其他獎罰按所調(diào)職單位考核結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行。凡私自互借的一律不繳付工資。

14.各單位必須根據(jù)本辦法，融合工作實際，合理制訂本單位薪酬分配管理辦法，在薪酬分配中向井下、干凈、痛、禍及技能人員展開彎曲，杜絕“平均主義”和“大鍋飯”現(xiàn)象，地面崗位人員在足額繳付確保工資和崗位效益工資的基礎(chǔ)上，崗位效益浮動工資隨其企業(yè)經(jīng)營情況而的定。薪酬分配辦法必須經(jīng)本單位職工大會探討，通過后報礦人力資源部、紀(jì)委審查備案后實行。必須強化薪酬分配管理，努力做到公平、公正、官方，全面落實“五官方、一上墻”和“隊長、書記、工會分會主席三人專責(zé)”制度。必須規(guī)范分配會議，完善考勤、計分和分配臺賬及有關(guān)記錄，進一步增強分配透明度。對職工執(zhí)勤、罰球、獎罰、分配方案等事項及時展開申報。

五、本辦法2016年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。

六、本辦法解釋權(quán)屬于礦人力資源部。井口接待站管理制度井口接待站管理制度

一、在礦工可以和安全監(jiān)督檢查委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致狠抓群眾性的安全監(jiān)督檢查工作，積極主動充分發(fā)揮不好群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員接待站信息窗口的促進作用。

二、強化對群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員的管理，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理群監(jiān)員、青崗員填上卡匯報工作，匯報和記錄群監(jiān)員、青崗員班中現(xiàn)場安全情況的匯報，對群監(jiān)員、青崗員提供更多的安全信息及時展開概括和意見反饋。

三、每月下井不少于12次，每次不少于3小時，必須全面介紹和掌控各工區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況，并根據(jù)群監(jiān)員充分反映的問題展開思想戒毒和轉(zhuǎn)變工作，深入細(xì)致搞好記錄，不斷提升他們的安全意識。

四、負(fù)責(zé)管理搞好每月一次的群監(jiān)員、青崗員執(zhí)勤、反“三違”和嚴(yán)肅查處事故隱患條數(shù)的備案，并以工區(qū)為單位分類整理，為每月一次的群眾安全辦公會議提供更多詳盡的資料。

五、負(fù)責(zé)管理各種競賽牌板的核對、記錄和資料的整理，為非政府各種競賽活動搞好基礎(chǔ)工作。華泰煤礦瓦斯管理制度華泰煤礦瓦斯管理制度

一、瓦檢員必須由具備初中以上文化程度、兩年以上冶煉工齡、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員出任，否則責(zé)令暫停上崗。

二、瓦檢員每巡回檢查時間少于2.5小時，對瓦檢員罰款50元。

三、班中不及時匯報瓦斯，每次對瓦檢員罰款20元。

四、瓦斯超載不廢人、不斷電、不立即匯報，每次對責(zé)任人（老爹隊長、班組長、瓦檢員、微機員、調(diào)度員）罰款200元。施工單位不聽到統(tǒng)一指揮的，對施工單位按集體違章一次行政處罰。

五、瓦檢員擅離職守、對安全隱患不積極主動采取措施，對瓦檢員罰款100元。

六、瓦檢員無此現(xiàn)場交接班，對責(zé)任人罰款50元。

七、安全檢查時，井下作業(yè)人員稀奇古怪通常通風(fēng)常識、有關(guān)瓦斯管理安全科學(xué)知識、其經(jīng)王奶貴、崗位責(zé)任制的罰款20元。

八、瓦檢員太少填上牌板及手冊規(guī)定內(nèi)容的，每次對瓦檢員罰款20元。

九、瓦斯檢查點不設(shè)立牌板，對安全科罰50元。不準(zhǔn)確、不妥當(dāng)(50m內(nèi)）每次對瓦檢員罰款20元。

十、冶煉工作面未制定專項預(yù)防瓦斯措施的，對通防科罰款500元。

十一、高瓦斯冶煉工作面不設(shè)立專職瓦檢員，每班對安全科罰款100元。

十二、冶煉工作面回去風(fēng)流瓦斯經(jīng)常處在超載狀態(tài)，未采取有效措施，仍穩(wěn)步非政府生產(chǎn)的，對責(zé)任單位罰款5000元。

十三、局部瓦斯聚積（CH4≥2%，體積≥0.5）的，對責(zé)任單位罰款2000元。

十四、瓦斯超載時間高于3分鐘且濃度高于l.5%，對責(zé)任單位罰款1000元；對責(zé)任人罰款100元；對隊負(fù)責(zé)人罰款50元。

十五、瓦斯超載時間達(dá)至3-10分鐘且濃度高于1.5%，對責(zé)任單位罰款2000元；對責(zé)任人罰款200元；對隊負(fù)責(zé)人罰款100元。

十六、瓦斯超載濃度少于1.5%，高于3%，超載時間高于3分鐘，對責(zé)任單位罰款2000元；對責(zé)任人罰款100元；對隊負(fù)責(zé)人罰款50元。

十七、瓦斯超載濃度少于1.5%，高于3%，超載時間高于3-10分鐘，對責(zé)任單位罰款4000元；對責(zé)任人罰款200元；對隊負(fù)責(zé)人罰款100元。

十八、瓦斯超載濃度達(dá)至3%以上，對責(zé)任單位罰款5000元；對責(zé)任人罰款200元；對隊負(fù)責(zé)人罰款100元。

十九、瓦斯超載時間達(dá)至10分鐘，每減少1分鐘（嚴(yán)重不足1分鐘按1分鐘計）對責(zé)任單位加罰100元，對責(zé)任人加罰5元，對隊負(fù)責(zé)人加罰2元。

二十、瓦斯超載而穩(wěn)步作業(yè)的對責(zé)任單位罰款10000元，對當(dāng)值老爹隊長罰款200元；瓦檢員監(jiān)督阻止不力的罰款100元，并調(diào)離工作崗位；對隊負(fù)責(zé)人罰款200元。

二十一、欣華密封排放量瓦斯或臨時停風(fēng)地點瓦斯超載須要非政府排放量瓦斯，必須由通防科撰寫安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師蓋章批比準(zhǔn)后實行，存有措施而沒貫徹落實自學(xué)的對非政府人罰款20元，出席瓦斯排放量人員有權(quán)婉拒下井。通防科通告出席的部門人員必須按時妥當(dāng)，耽誤、曠工按會議制度繼續(xù)執(zhí)行。下井出席排放量人員必須自學(xué)措施，中途嚴(yán)禁更改人員，否則辨認(rèn)出一次對替代雙方各罰款20元，并仍由自學(xué)措施者出席排放量。

二十二、未按規(guī)定排放量瓦斯的，對責(zé)任單位罰款5000元。

二十三、盲巷未按規(guī)定展開處置的，對責(zé)任單位罰款2000元。高山煤礦機運隊隊長崗位責(zé)任制高山煤礦機運隊隊長崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。就是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2貫徹落實上級指示和決議，嚴(yán)格執(zhí)行機電運輸系統(tǒng)各項規(guī)章制度的全面落實。

3合理布置生產(chǎn)任務(wù)，同時對安全生產(chǎn)工作作出具體安排和布置。工作中經(jīng)常巡查檢查，對實際工作中發(fā)生的不能安全隱患必須明確提出具體內(nèi)容的防范措施，并負(fù)責(zé)管理貫徹落實。

4定期舉行安全辦公會，及時分析總結(jié)全隊安全情況，明確提出防范措施，同時布置下階段安全任務(wù)及安全重點。

5長久、深入細(xì)致的非政府積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6積極主動非政府積極開展職工技術(shù)培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，尤其著重"三言""四可以"的培訓(xùn)自學(xué)。

7不斷提升工人勞動條件，健全設(shè)備維護設(shè)施，提升工人勞動安全系數(shù)。

8、強化職工作業(yè)管理，狠反華“三違”、“三吉”現(xiàn)象。預(yù)警信息的公布當(dāng)值守調(diào)度員收到井下事故預(yù)警條件的信息時，按照“煤礦調(diào)度員十項應(yīng)急處理權(quán)利”中的規(guī)定，公布應(yīng)急調(diào)度指令，通過電話、語音廣播系統(tǒng)3分鐘內(nèi)通告至井下所有施工地點，精心安排各施工地點值班區(qū)長、班長、安監(jiān)員清點現(xiàn)場施工人員，并非政府人員按照制訂避災(zāi)路線廢人升井，機運科阻斷各工作地點電源，啟動自動排水系統(tǒng)，并建議各關(guān)鍵崗位工作人員，中央泵房變電所，各水平泵房，上下山存有運人設(shè)施的絞車房工作人員和信號工、押車工、把鉤工必須固守工作崗位，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，沒調(diào)度命令嚴(yán)禁擅自黃繼妍。副井口搞好準(zhǔn)備工作隨時上、下人員，保持不好上、下井口秩序。同時調(diào)度員記錄事故出現(xiàn)地點的基本情況，向值守公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理展開匯報,通告其他指揮部成員至調(diào)度室子集，規(guī)定抵達(dá)時限。立刻精心安排安監(jiān)處、信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來所有下井人員數(shù)據(jù)，立即趕往副井口記錄不好上、下井人員名單。根據(jù)事故的輕微程度，按預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急級別收到警報，呈報XXX集團公司。與參予應(yīng)急救援工作的其他單位取得聯(lián)系，并向他們通報情況。根據(jù)情況的損害程度，或按預(yù)案規(guī)定通告各應(yīng)急救援非政府搞好增派準(zhǔn)備工作。智能化煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井申報制度1、領(lǐng)導(dǎo)值班下井信息必須展開申報，拒絕接受職工群眾監(jiān)督。

2、每日在井口電子屏幕對當(dāng)日公司領(lǐng)導(dǎo)值班下井的基本信息(包含值班領(lǐng)導(dǎo)姓名、班次、區(qū)域)展開申報。

3、每日晚可以將公司領(lǐng)導(dǎo)值班情況展開通報，通報內(nèi)容包含當(dāng)日下井值班領(lǐng)導(dǎo)姓名、值班上下井時間、值班區(qū)域、值班揭發(fā)隱患問題、三違罰款情況。

4、每月末將公司領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況呈報集團公司安監(jiān)局，每月15日前在公司的公開欄申報領(lǐng)導(dǎo)上月值班下井順利完成情況。

5、并無領(lǐng)導(dǎo)值班下井值班的，職工有權(quán)婉拒下井作業(yè)。安全科副科長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)指令、條例和礦有關(guān)安全規(guī)章管理制度。

2、在安全副礦長、科長的統(tǒng)一指揮下，幫助做好各項安全小檢查和質(zhì)量環(huán)評。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、隨時掌控全礦的安全動態(tài)，經(jīng)常深入細(xì)致井下一線檢查安全情況，對存有的隱患，及時處理。

2、對安全檢查工作全面負(fù)責(zé)管理，積極開展對安全人員的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)。

3、負(fù)責(zé)管理非政府對生產(chǎn)過程中的各類事故展開分析，明確提出意見和防范措施，寫下事故報告上繳有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行全面落實冶煉修成關(guān)鍵性危險源安全管理措施和安全風(fēng)險管控措施。

5、參予應(yīng)急救援演練。

6、嚴(yán)格執(zhí)行全面落實冶煉修成安全生產(chǎn)整改措施，如實記錄自查情況。

7、辨認(rèn)出存有損害從業(yè)人員人身安全的緊急情況，立即廢人并展開報告。

8、參予冶煉修成安全考核，明確提出獎罰意見或建議。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，安全科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項不合格考核100元。主通風(fēng)機司機崗位責(zé)任制主通風(fēng)機司機崗位責(zé)任制

1、熟識抽風(fēng)機的技術(shù)特征、結(jié)構(gòu)和性能，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)的安全制度，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

2、風(fēng)機停下前共圖所屬配電房取得聯(lián)系。好像風(fēng)機前要呈報礦調(diào)度室，獲得容許后方科東俄操作方式。沒礦調(diào)度室的命令，不許隨意濾除風(fēng)機。

3、介紹反風(fēng)操作方式順序，可以單一制反風(fēng)。

4、運轉(zhuǎn)中的風(fēng)機例如出現(xiàn)危害人身或設(shè)備安全的重大事故時，應(yīng)當(dāng)立刻停機，并在十分鐘內(nèi)啟動水泵風(fēng)機，然后向礦調(diào)度室和機電科匯報情況。

5、運轉(zhuǎn)中的風(fēng)機，每半小時檢查一次電流表、電壓表、功率因數(shù)表中、負(fù)壓表的命令與否正常，電機及軸承的各部溫度與否正常，風(fēng)機運轉(zhuǎn)存有有別響、震動情況，每小時深入細(xì)致核對一次運轉(zhuǎn)日志，辨認(rèn)出問題及時處理或匯報。

6、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格遵守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守，不許睡或干活與本職工作毫無關(guān)系的事情。

7、看管不好各種材料、配件和工具，做好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。

8、認(rèn)真執(zhí)行捍衛(wèi)制度，搞好要害部門的保衛(wèi)工作，非工作人員不許進內(nèi)。經(jīng)濟運行部投資管理副經(jīng)理安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制經(jīng)濟運行部投資管理副經(jīng)理安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

幫助投資經(jīng)理搞好義煤公司股權(quán)投資分析與管理等工作。

1．幫助經(jīng)理貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等。

2．幫助經(jīng)理非政府制訂、完善、全面落實科室人員的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制等管理制度。

3．幫助經(jīng)理參予制定、健全并非政府實行公司安全生產(chǎn)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

4．與經(jīng)理一起幫助分管領(lǐng)導(dǎo)非政府股權(quán)投資項目的盡職、可研，遞交三可以通過和上級部門的按程序工作。

5．幫助經(jīng)理搞好本業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)員工的安全培訓(xùn)和教育。

6．履行職責(zé)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。煤礦井下交接班制度煤礦井下交接班制度

為了強化煤礦安全生產(chǎn)管理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，特制訂煤礦井下交接班制度。

凡屬當(dāng)值礦級井下值守領(lǐng)導(dǎo)都必須明晰自己的工作職責(zé)和責(zé)任。