生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講座課件一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理概述1.1生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的定義生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是指企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)車間的物質(zhì)、機(jī)器和人員的使用，提高生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理效率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)提高生產(chǎn)質(zhì)量和客戶滿意度的管理方式。1.2生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：可以提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；可以提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)質(zhì)量和客戶滿意度；可以提高生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)水平，降低事故率；可以提高生產(chǎn)車間員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的基本原則2.1精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是一種以最小化浪費(fèi)為目標(biāo)的生產(chǎn)管理方法，主要包括以下幾個(gè)方面：價(jià)值流分析：對整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面分析，找出生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)；穩(wěn)定化生產(chǎn)：通過制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，來穩(wěn)定生產(chǎn)流程；珂朵拉改進(jìn)：通過不斷的改進(jìn)來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。2.25S管理5S管理是一種用于改善工作環(huán)境和提高工作效率的管理體系，主要包括以下五個(gè)步驟：整理：清除不必要的物品；整頓：將工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化，使其整齊有序；清潔：保持工作環(huán)境清潔；清除：清除不必要的噪音、異味等對工作環(huán)境的擾動(dòng)；紀(jì)律：恪守規(guī)定，遵守紀(jì)律。2.3Jidoka自動(dòng)化Jidoka自動(dòng)化是一種在生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防止出現(xiàn)不良品的管理方法，主要包括以下幾方面：指導(dǎo)員原則：在生產(chǎn)過程中，設(shè)立指導(dǎo)員監(jiān)督生產(chǎn)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題；自動(dòng)檢測和自動(dòng)停機(jī)：設(shè)置自動(dòng)檢測裝置，在發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)自動(dòng)停機(jī)；維修預(yù)防及其它對策：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和預(yù)防性檢修，防止設(shè)備故障發(fā)生。三、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實(shí)際操作3.1生產(chǎn)車間布局生產(chǎn)車間布局是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：可視化管理：布置信息看板，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化管理；原材料管理：對原材料進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)和統(tǒng)一儲(chǔ)存；設(shè)備管理：設(shè)置設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，采取措施修理或更換；工作區(qū)劃分：對工作區(qū)進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)倉庫、生產(chǎn)線、物料儲(chǔ)存區(qū)等的清晰分區(qū)。3.2生產(chǎn)車間自動(dòng)化生產(chǎn)車間自動(dòng)化是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要手段，主要包括以下幾個(gè)方面：機(jī)器人自動(dòng)化：使用機(jī)器人來完成重復(fù)性工作，提高生產(chǎn)效率和減少勞動(dòng)強(qiáng)度；自動(dòng)化生產(chǎn)線：采用自動(dòng)化生產(chǎn)線來保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定和精確；信息化管理：使用信息技術(shù)來管理生產(chǎn)車間，提升管理效率和生產(chǎn)質(zhì)量。3.3員工培訓(xùn)和管理員工培訓(xùn)和管理是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)計(jì)劃：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)；員工技能提升：將培訓(xùn)計(jì)劃貫徹于員工技能提升，提高員工的技能和操作水平；員工管理：采用好的員工管理方法和手段，鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)，保證生產(chǎn)車間的穩(wěn)定進(jìn)行。四、總結(jié)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理對企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量和客戶滿意度都有重要影響。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的基本原則包括精益生產(chǎn)、5S管理和Jidoka自動(dòng)化；而生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實(shí)際操作包括生產(chǎn)車間布局、生產(chǎn)車間自動(dòng)