工程設(shè)備及材料采購質(zhì)檢管理制度一、背景與意義工程設(shè)備及材料采購質(zhì)量是保障工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，合理的采購質(zhì)檢管理制度有助于確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。為加強(qiáng)工程設(shè)備及材料采購質(zhì)檢管理工作，提高采購質(zhì)量，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于我司在工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作中與工程設(shè)備及材料采購相關(guān)的各類質(zhì)檢管理活動(dòng)。三、責(zé)任主體1.采購部門負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料采購項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)價(jià)和合同簽訂工作，并組織、協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員人員積極開展材料質(zhì)量檢測(cè)及設(shè)備驗(yàn)收工作。2.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)制定本公司的質(zhì)量管理體系和各類檢測(cè)規(guī)范，并監(jiān)督采購部門的質(zhì)量控制活動(dòng)。3.供貨商負(fù)責(zé)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備或材料的質(zhì)量檢查。4.工程建設(shè)部門負(fù)責(zé)設(shè)備或材料的安裝和驗(yàn)收，對(duì)采購的設(shè)備或材料進(jìn)行驗(yàn)收合格的才可以應(yīng)用到工程建設(shè)中。四、采購質(zhì)檢管理流程1.招標(biāo)及評(píng)價(jià)采購部門根據(jù)工程項(xiàng)目需求，進(jìn)行設(shè)備及材料的招標(biāo)工作，確保從眾多供貨商中選定一家有經(jīng)驗(yàn)的和質(zhì)量保證的供貨商，明確了解相關(guān)產(chǎn)品性能、規(guī)格、質(zhì)量、顏色等要求，商談具體的產(chǎn)品參數(shù)及貨期，并將具體要求列入報(bào)價(jià)書。2.合同簽訂在招標(biāo)評(píng)標(biāo)的基礎(chǔ)上，采購部門按照合同要求組織評(píng)標(biāo)工作，最終確定供貨商，并與供貨商簽訂《采購合同》，合同內(nèi)容包括供貨清單、采購數(shù)量、交貨時(shí)間、產(chǎn)品價(jià)格等內(nèi)容。3.質(zhì)量檢測(cè)在接收供貨商交貨的過程中，我司質(zhì)量控制部門會(huì)按照要求進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)合同相關(guān)要求、檢測(cè)方案和質(zhì)量要求，確保采購的設(shè)備或材料符合合同約定的質(zhì)量和技術(shù)要求。4.設(shè)備安裝及驗(yàn)收在設(shè)備或材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由工程建設(shè)部門按照要求進(jìn)行設(shè)備或材料的安裝調(diào)試工作，隨后由質(zhì)量控制部門進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，驗(yàn)證設(shè)備或材料是否符合合同約定的性能和技術(shù)要求。5.驗(yàn)收不合格處理若設(shè)備或材料的驗(yàn)收不合格，質(zhì)量控制部門會(huì)及時(shí)向采購部門及供貨商提出整改要求，及時(shí)分析不合格的原因，制定整改方案，并對(duì)供貨商進(jìn)行申訴和索賠等。五、相關(guān)文件管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文檔均由質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)，確保文檔準(zhǔn)確無誤，并在流程進(jìn)行中及時(shí)更新并進(jìn)行版本管理。六、責(zé)任追究對(duì)違反本制度規(guī)定的人員，質(zhì)量控制部門有權(quán)利進(jìn)行罰款、暫停合作、中止采購等處理措施。對(duì)于造成公司經(jīng)濟(jì)損失及損失的責(zé)任人員，我司將追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。七、總結(jié)本制度所規(guī)定的管理模式為執(zhí)行和把握整個(gè)工程設(shè)備及材料采購質(zhì)檢管理流程所提供的方法