關(guān)于公司年終總結(jié)模板6篇

公司年終總結(jié)篇1

這一年又快過去了，回憶今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下：

一、作為一個(gè)工程部的造價(jià)師，我能根據(jù)公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項(xiàng)經(jīng)營治理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢分析狀況。準(zhǔn)時(shí)參與本錢分析會(huì)議，對(duì)工程部每月的盈虧狀況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際狀況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)展編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，對(duì)定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)展人工的掌握與安排的根底，定額材料作為倉庫進(jìn)展定額領(lǐng)料的依據(jù)。

平常在工作中總是積極地協(xié)作工程經(jīng)理進(jìn)展合同治理，參加一些分包合同的洽談，依據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)展跟蹤治理，每月初完本錢工程部的上月的實(shí)際施工安排任務(wù)(包括分包方的粗安排)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料規(guī)劃，估計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用本錢，編制下月的本錢保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料與本錢跟蹤掌握，為工程部的本錢掌握供應(yīng)一些合理化的保證措施，為工程部準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)做好工程的本錢核算工作。準(zhǔn)時(shí)參與工程的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)展值班等。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，準(zhǔn)時(shí)協(xié)作工程經(jīng)理督促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主進(jìn)展工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能準(zhǔn)時(shí)選購，使得工程順當(dāng)施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作準(zhǔn)時(shí)、精確、實(shí)事求是、把握住定額，掌握量，有時(shí)并且要留有肯定的余量;對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足時(shí)機(jī)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便查找更好解決問題的方法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計(jì)工作。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。

三、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好工程部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參加公司的招投標(biāo)工作與其他的預(yù)算工作。無論自己工程部手中的工作多忙，總是聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)工程部的大事比擬多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了工程部的份內(nèi)大事，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)治理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度與造價(jià)師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。

五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平常留意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)學(xué)問，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的年度考核個(gè)人總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時(shí)改正，從而能更好地工作。

公司年終總結(jié)篇2

同志們：今日，我們鄭州***公司在此召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)二OO四年的工作進(jìn)展總結(jié)，并對(duì)二OO五年的全面工作任務(wù)進(jìn)展安排部署，發(fā)動(dòng)公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，興奮精神，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，推動(dòng)我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營進(jìn)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，興奮人心！這是全公司廣闊干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭先進(jìn)位，苦干實(shí)干的結(jié)果，特殊是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)懷我公司進(jìn)展的全部同志表示真誠的感謝！由于沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)心信任，就沒有公司今日進(jìn)展的美妙前景。在確定成績的同時(shí)，我們必需糊涂地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車修理業(yè)競爭形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)運(yùn)行本錢、費(fèi)用增長較快，消失了利潤削減的趨勢(shì)。下面，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論的意見，我講三個(gè)方面的問題。

一、統(tǒng)一思想，切實(shí)增加加快公司建立和進(jìn)展的責(zé)任感和緊迫感汽車是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的驅(qū)動(dòng)力，作為汽車修理行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的修理師、保養(yǎng)師，作為一名汽車修理工，我們的每一位同志都完全有理由驕傲和傲慢。近段時(shí)期以來，公司把汽車修理、零件供給、售后效勞、根底設(shè)施建立及公司的總體建立擺上突出位置，通過一系列強(qiáng)有力的措施，推動(dòng)了公司建立的超常規(guī)進(jìn)展，取得了令人矚目的成績。但是，對(duì)比先進(jìn)兄弟效勞站的進(jìn)展速度，對(duì)比鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展形勢(shì)，對(duì)比廣闊客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持糊涂的頭腦，統(tǒng)一“三種熟悉”。

第一，我們的根底建立投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計(jì)投入根底建立資金****元，實(shí)施了修理廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到***平方米。而前段時(shí)間我參觀的***（地址），僅去年一年，就投入根底設(shè)施建立資金**元，經(jīng)營面積到達(dá)**平方米。面對(duì)各地競相加快城市建立的形勢(shì)，我們決不能在城市建立投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營效益大進(jìn)展。

其次，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠突出?，F(xiàn)在，汽車修理保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實(shí)力與效勞態(tài)度的競爭上，而這兩項(xiàng)正是是公司競爭力的重要組成局部，直接打算著整個(gè)公司的整體進(jìn)展前景。公司通過近幾年的建立和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載力量不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的根底設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需要。我們必需緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和效勞態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增加公司的吸納、聚攏功能和對(duì)外吸引力，提升市場競爭力。

第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有很多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后效勞業(yè)是支撐這一載體的重要組成局部。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣闊客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有很多方面不能滿意生產(chǎn)廠家和廣闊客戶的要求，如售后效勞缺乏主動(dòng)、效勞態(tài)度缺乏熱忱的問題，修理質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠標(biāo)準(zhǔn)的問題等。我們必需堅(jiān)固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，制造效益”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好效勞站建立，樹立公司的良好形象，制造良好的工作業(yè)績。為了實(shí)現(xiàn)公司的再進(jìn)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：確定一個(gè)明確的整體進(jìn)展思路。

新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖效勞站、****效勞站****定點(diǎn)修理站，能夠獨(dú)立承攬****的修理保養(yǎng)工作的根底上，再加一把勁，再鼓一下力，對(duì)公司的治理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取取得****專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車修理保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個(gè)不容無視的席位。營造一個(gè)友好、和協(xié)的進(jìn)展環(huán)境。公司的進(jìn)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對(duì)周邊環(huán)境的制造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)治理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的進(jìn)展制造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧沖突，使每一個(gè)人舒心地工作，快樂地生活。建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的治理制度。公司將涉及公司進(jìn)展的承攬業(yè)務(wù)量、制造效益額、修理質(zhì)量、工作進(jìn)度、效勞態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入治理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據(jù)個(gè)人的工作力量、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵(lì)每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同制造公司美妙的明天。培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的聘請(qǐng)工作，引入競爭機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)嫻熟的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓治理閱歷豐富的帶動(dòng)治理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、標(biāo)準(zhǔn)，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。

二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進(jìn)一步增加公司的分散力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了到達(dá)這個(gè)美妙的目標(biāo)，我想請(qǐng)大家思索一個(gè)問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的？廣西***公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊進(jìn)展壯大起來的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思索，我想答案有許多，天時(shí)、地利、人和缺一不行，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過分考慮自己的得失，假如廣西***的合作伙伴同床異夢(mèng)，假如微軟幾個(gè)兄弟不放眼將來，。。。。。。他們的進(jìn)展會(huì)迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回憶我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)根底，我信任在我們的共

同努力下，肯定會(huì)有一個(gè)美妙的進(jìn)展前景，我信任我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，也請(qǐng)你們信任我！固然，我們都清晰，進(jìn)展對(duì)公司來說決不是一句空話，進(jìn)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，進(jìn)展需要我們每一個(gè)人都為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司進(jìn)展的高度動(dòng)身，從一切為了客戶的效勞宗旨上動(dòng)身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確?！?，我們才有可能迎來美妙的進(jìn)展空間。

（一）搶時(shí)間、爭主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都肯定要堅(jiān)固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早規(guī)劃、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密詳細(xì)、切實(shí)可行的修理保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)修理保養(yǎng)工程什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，都要有具體的進(jìn)度準(zhǔn)備，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。

（二）嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上消失了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對(duì)此，我們公司的態(tài)度是非常明確的。不管哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上消失問題，我們就要嚴(yán)厲追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)修理保養(yǎng)全過程的治理，確保工作質(zhì)量到達(dá)要求，真正把每一個(gè)修理工程建成精品工程、招牌工程。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排解安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)肯定要得到保持，假如一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營肯定會(huì)造成嚴(yán)峻的影響，更為嚴(yán)峻的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心損害和財(cái)力鋪張。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)修理行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有切身的體會(huì)。

（四）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，確保資金的有效利用。公司進(jìn)展需要資金支持，這一點(diǎn)是確定的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門也要樹立節(jié)省的意識(shí)，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)當(dāng)用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全部資金支出必需由嚴(yán)格掌握，實(shí)行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；修理保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量削減不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)約投資。

三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司整體經(jīng)營的組織領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營方略能否順當(dāng)實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在劇烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的進(jìn)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)?？梢哉f是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必需重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推動(dòng)，切實(shí)做到“四個(gè)到位”。

（一）責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格根據(jù)分工，仔細(xì)干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推動(dòng)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今日，公司就是要把進(jìn)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計(jì)把它干好。

（二）協(xié)調(diào)協(xié)作要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建立。對(duì)公司進(jìn)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多協(xié)作、多提建議、多出辦法，一切為公司的進(jìn)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

（三）催促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)把握各部門經(jīng)營進(jìn)展?fàn)顩r。公司也將定期召開研討會(huì)，仔細(xì)聽取各部門對(duì)公司進(jìn)展的意見和建議，并依據(jù)各部門經(jīng)營狀況進(jìn)展檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰。同志們，今年公司的進(jìn)展任務(wù)已經(jīng)特別明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān)，盼望大家根據(jù)公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)工作辦好、辦實(shí)，努力開創(chuàng)公司進(jìn)展的新局面。感謝大家！

公司年終總結(jié)篇3

20xx年過去了,回首ABC這些年來的進(jìn)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今日，我想感謝和ABC一路走來的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓ABC在中國YY業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今日這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——AA，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時(shí)，還是特別英俊，特別精神的一個(gè)小伙子。可是當(dāng)他二個(gè)星期后回來再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說由于井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(由于冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不便利就沒有穿。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC，有許很多多的員工象AA一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有很多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。

許多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱難程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估量和想象的。在此，我想借這個(gè)時(shí)機(jī)，向你們說一聲：“感謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到特別地傲慢!”

今日，我講話的主題是——榮耀與幻想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?

大家知道，把ABC辦成一個(gè)受人敬重的企業(yè)，始終以來都是我的幻想。什么樣才叫受人敬重?就是當(dāng)你特別驕傲地、榮耀地告知你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無比艷羨和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有抱負(fù)，有追求的人，肯定會(huì)非常情愿來ABC工作。由于，沒有任何一個(gè)愿景或是幻想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親自打造成一個(gè)知名的跨國企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人興奮和感動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們?cè)诘饺珖鞔蟾咝：推渌就_(tái)聘請(qǐng)的時(shí)候，有很多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們ABC。

今年7月，立刻又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生參加我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類似寶潔、國際性銀行這樣的時(shí)機(jī)，而選擇了我們ABC。由于，ABC能供應(yīng)他們更為寬廣的進(jìn)展舞臺(tái)，這就是他們選擇ABC的理由。我盼望，我的幻想不僅僅是我一個(gè)人的幻想，而是我們?nèi)緼BC人共同的幻想，并以這個(gè)幻想為榮。

這里，我想特殊說明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的ABC人?舉個(gè)例子：你觀察地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒?你觀察一個(gè)無人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉?你觀察某個(gè)員工在上班時(shí)間里談天、打嬉戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止?

所以說，進(jìn)入ABC公司并不意味著你就是一個(gè)ABC人。只有當(dāng)你真正地融入ABC，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把ABC的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)幻想當(dāng)成自己的幻想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，假如不能成為一個(gè)真正的ABC人，必將會(huì)被ABC所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退局部員工的緣由。

為了實(shí)現(xiàn)我們的幻想，爭取榮耀。我想對(duì)我們ABC的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。

對(duì)全部ABC人的要求

作為一名ABC人，我盼望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有布滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的喜愛。我們很難想象，一個(gè)不喜愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有喜愛工作、對(duì)工作布滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的治理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個(gè)話的人，他的工作肯定不是主動(dòng)的。

主開工作的人會(huì)說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主開工作和被開工作的區(qū)分。被開工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力簡單使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的心情。而主開工作的人會(huì)樂在其中，由于他把工作看成是一種熬煉，把工作中的困難看成是時(shí)機(jī)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個(gè)ABC人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)工程——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)競賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他肯定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以便利地、順當(dāng)?shù)刈屛业年?duì)友接到。同時(shí)，預(yù)備接棒的人也肯定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完善地合作，才有贏的可能。

其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比擬大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的幻想選擇走到了一起。那么，我盼望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來思索和解決問題。假如在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不開心或小摩擦;我盼望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的力量，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰慧就可以做到的，它必需是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對(duì)ABC領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

假如領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)力量很強(qiáng)，他是不行能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的`。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必需通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜愛站在門口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，竟然二手空空，于是他就上前問，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機(jī)器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很快樂的付了錢，抱著玩具走了以后，他就立刻把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，竟然沒有任何反響?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)留意看，顧客手上有沒有拿東西，肯定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。

2、要培育一個(gè)有思索力的團(tuán)隊(duì)。

什么叫思索力?就是采納什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思索。

很多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思索力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?根據(jù)國際上習(xí)慣的講法，假如70的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70的意見是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，簡單忽視員工的思索性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思索，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，由于沒有讓他們養(yǎng)成思索的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大局部的工作都是我們一般員工在做，大局部的產(chǎn)品都是一般員工在制造，大局部的效勞都是一般員工在供應(yīng)，一個(gè)沒有思索力的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

我盼望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多供應(yīng)給員工參加決策的時(shí)機(jī)，培育他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺得人力資源部做得特別不錯(cuò)。據(jù)我所知，他們?cè)诟鞑块T都進(jìn)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《ABC人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體才智的結(jié)果。

3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜愛站在門口。為什么?由于他認(rèn)為公司究竟遇到什么問題，顧客對(duì)公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)覺。這也是我為什么許多時(shí)候會(huì)去參加治理很多細(xì)節(jié)的緣由。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)覺問題。

20xx年的進(jìn)展戰(zhàn)略

年前，公司將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一局部人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想許多人可能都多少聽說一些，精簡機(jī)構(gòu)的目的是為了削減環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低本錢。最終的目的，還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓ABC公司進(jìn)展得更快更好。

固然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必會(huì)觸及到局部員工的一些利益。可能你的廟被撤除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我盼望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆尋常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我盼望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

20xx年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低本錢和提高獲利力量”三個(gè)方面綻開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高獲利力量主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資進(jìn)展入手。

為什么會(huì)選定這三個(gè)方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利力量這二點(diǎn)大家都比擬好理解，我就不再多說。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低本錢做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能很多人還不太理解?；蛟S有人會(huì)說，我們現(xiàn)在還處在快速進(jìn)展階段，提降低本錢是不是太早了一點(diǎn)?

我要告知大家，YY行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對(duì)手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會(huì)越來越低，假如我們不在降低本錢上下狠功夫，是不行能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。ABC要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，必需也只有通過降低本錢來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

20xx年的成績馬上成為歷史，20xx年又是布滿盼望和美妙的一年。從ABC將來的進(jìn)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將進(jìn)展成一個(gè)注意研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的ABC集團(tuán)公司。我信任，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的幻想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。

感謝大家!并祝大家新年開心!身體安康!家庭幸福!萬事如意!

公司年終總結(jié)篇4

您們好!本人自今年5月18日入職擔(dān)當(dāng)物業(yè)部保潔主管。工作職責(zé)為負(fù)責(zé)園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運(yùn)工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團(tuán)開荒和日常衛(wèi)生保潔效勞監(jiān)管治理。治理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給治理工作帶來很大難度，但并沒有轉(zhuǎn)變我對(duì)工作的熱忱，這既是挑戰(zhàn)也是難得的熬煉時(shí)機(jī)。下面將今年以來工作狀況匯報(bào)如下：

一、開荒工作

工作伊始，面臨的工作重點(diǎn)是ABD組團(tuán)的公共區(qū)域開荒，由于時(shí)間緊，修理工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，根本上整段時(shí)間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模修理工作同步進(jìn)展，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對(duì)開荒工作來時(shí)無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余局部少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外透過協(xié)調(diào)臨時(shí)借用了消防水用做開荒使用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)視檢查、整改返工、逐項(xiàng)進(jìn)展，保證了開荒工作的順當(dāng)完成。同樣在年底接收的EFG組團(tuán)時(shí)，天寒地凍，大局部時(shí)間無法用水的狀況下，克制重重困難完成了開荒工作。

二、日常保潔工作治理

外判公司保潔作為基層工普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流淌性大等問題。因本工程為別墅工程，工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫，條件比擬惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。物業(yè)公司除定期進(jìn)展公司背景、治理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)等深入的企業(yè)文化培訓(xùn)，同保潔公司自身工作制度的培訓(xùn)穿插、循環(huán)培訓(xùn)。并進(jìn)展保潔公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧學(xué)問等培訓(xùn)，定期組織逐個(gè)口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對(duì)于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)懷，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場，我物業(yè)部在人員緊急的狀況下，抽調(diào)人員在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)累計(jì)入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)清掃達(dá)175次，清理修理期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工完畢后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

同時(shí)協(xié)作實(shí)際工作的細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項(xiàng)保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列治理規(guī)定細(xì)則和詳細(xì)措施，使各項(xiàng)治理分工明確、職責(zé)到人。并依據(jù)現(xiàn)場狀況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等資料。同樣為隨時(shí)檢查員工的工作狀況，由外判公司主管填寫《工作日?qǐng)?bào)表》和我每日填寫的《保潔巡察檢查表》雙重巡察檢查。我將每日員工工作表現(xiàn)，發(fā)覺問題及整改，與其他部門的溝通協(xié)作及工作日志合并在一張紙上，削減了我很大的文案工作，也透過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)視通報(bào)，用以彌補(bǔ)保潔部門只有我一個(gè)人巡察檢查的現(xiàn)狀。透過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量狀況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部親密協(xié)作，上門處理兩起保潔問題投訴，并準(zhǔn)時(shí)做好相應(yīng)的處理措施，舉一反三，避開再次消失同樣問題。同售樓處及會(huì)所工作人員溝通協(xié)作，順當(dāng)完成各次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。

三、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行選購藥品器械，安排人員進(jìn)展透過搜集資料和詢問專業(yè)人士，多方比擬和摸索，整理出一套適合本工程現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)省了本錢，同時(shí)協(xié)作車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，到達(dá)了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。

四、垃圾清運(yùn)

垃圾清運(yùn)公司自7月1日起正式進(jìn)場，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi)，所以日常的工作中又多了一項(xiàng)垃圾的巡察。做好估量準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系清運(yùn)車輛進(jìn)場。局部裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一齊，為了防止消失誤清運(yùn)，我設(shè)計(jì)了表格由清運(yùn)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，同時(shí)我另外通知前臺(tái)聯(lián)系業(yè)主，做到雙保險(xiǎn)。

回憶這半年多來的工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷下雖然取得了一些成績，園區(qū)和會(huì)所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必需差距，在治理水平、溝通潛力上還有欠缺，遇事時(shí)有時(shí)不夠冷靜，有時(shí)急于求成往往事與愿違。這些缺乏之處都需要我去加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，用所學(xué)學(xué)問指導(dǎo)自己的工作，爭取用更好的成績來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱忱和專心的工作態(tài)度努力做到以下方面：

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種治理規(guī)定。

2.與外判公司主管加強(qiáng)溝通提高保潔效勞質(zhì)量、工作效率，加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)。

3.結(jié)合公司規(guī)定逐步建立和完善起對(duì)外判公司的考核治理制度，提高外判公司工作效率水平。

公司年終總結(jié)篇5

大家好！首先在這里給大家拜個(gè)晚年，祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福！

春回大地、萬象更新。我們告辭了成績斐然的20xx年，迎來了布滿盼望的20xx年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。

20xx年是不平凡的一年，濰坊瑞弘歷經(jīng)曲折卻依舊仰頭直立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能頑強(qiáng)地走下來，離不開益海嘉里、銀鷺等上游單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱難奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)H坊瑞弘進(jìn)展有過幫忙、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，由于有你們才有瑞弘的今日。

成績是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)覺我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的進(jìn)展前景寬闊，我們的銷售目標(biāo)為兩個(gè)億，員工總?cè)藬?shù)到達(dá)100人以上，公司體制向