論高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策隨著高等教育的不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理也逐漸成為了一項(xiàng)非常重要的工作。高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理是指對(duì)高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)的一項(xiàng)綜合性工作。而在現(xiàn)實(shí)生活中，由于各種因素的干擾，高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理存在著許多問(wèn)題。本文將從現(xiàn)狀和對(duì)策兩個(gè)方面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

在高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中，存在著一些非常明顯的問(wèn)題。具體如下：

（一）缺乏高效的管理辦法。當(dāng)前大部分高校存在著管理辦法不科學(xué)、流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量和效益難以得到保障。

（二）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高。高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理人員大多數(shù)情況下并未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，素質(zhì)參差不齊，這也導(dǎo)致了項(xiàng)目質(zhì)量不能得到充分保障的情況。

（三）資金使用不充分、效益不明顯。資金管理相對(duì)混亂，缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)和效益不佳等問(wèn)題的出現(xiàn)。

（四）整體水平低下。高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理整體水平低下，無(wú)法滿足大學(xué)財(cái)務(wù)管理的需要。

二、對(duì)高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的對(duì)策

面對(duì)高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中的種種問(wèn)題，需要采取一些對(duì)策來(lái)加以化解。具體如下：

（一）加強(qiáng)高效的管理辦法。建議加強(qiáng)項(xiàng)目管理辦法的研究，制定科學(xué)、規(guī)范的管理辦法和操作流程，大幅提升項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

（二）注重管理人員隊(duì)伍建設(shè)。建議加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍培訓(xùn)和職稱(chēng)評(píng)定，提高管理人員的素質(zhì)，同時(shí)建立人員崗位配置和任務(wù)分配制度，充分發(fā)揮管理人員的作用。

（三）加強(qiáng)資金管理。建立完善的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)資金管理和預(yù)算管理，規(guī)范高校財(cái)務(wù)支出和審核程序，保障資金的利用效率和質(zhì)量。

（四）推進(jìn)信息化管理。利用現(xiàn)代高科技手段，構(gòu)建高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、管理和評(píng)估，為提高項(xiàng)目管理水平提供有力支撐。

（五）加強(qiáng)對(duì)外交流與合作。加強(qiáng)對(duì)外交流、學(xué)習(xí)與合作，借鑒國(guó)內(nèi)外高校優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理工作提供參考。

以上提出的措施，是針對(duì)現(xiàn)狀下高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題的建議。這些措施可以從多個(gè)層面