第九章工程發(fā)包與物資采購1承發(fā)包模式的選擇2工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)業(yè)主設(shè)計(jì)施工監(jiān)理供貨項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖信息流程圖工程發(fā)包模式的選擇標(biāo)段劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理詢價(jià)、技術(shù)交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理工程項(xiàng)目采購管理工程發(fā)包設(shè)備材料采購服務(wù)采購設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目管理委托監(jiān)理委托招標(biāo)代理委托建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例中華人民共和國國務(wù)院令（第293號(hào)）第十八條發(fā)包方可以將整個(gè)建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)發(fā)包給一個(gè)勘察、設(shè)計(jì)單位；也可以將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)分別發(fā)包給幾個(gè)勘察、設(shè)計(jì)單位。第十九條除建設(shè)工程主體部分的勘察、設(shè)計(jì)外，經(jīng)發(fā)包方書面同意，承包方可以將建設(shè)工程其他部分的勘察、設(shè)計(jì)再分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位。第二十條建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位不得將所承攬的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)包。二○○○年九月二十五日業(yè)主設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙業(yè)主設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位長沙弦卷煙坐廠設(shè)自計(jì)合遼同結(jié)參構(gòu)業(yè)主外地設(shè)計(jì)+當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)業(yè)主當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)業(yè)主外地設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)1：分別委托結(jié)構(gòu)2：分包結(jié)構(gòu)3：聯(lián)合體業(yè)主設(shè)計(jì)外方+設(shè)計(jì)中方業(yè)主設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)外方業(yè)主設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)中方上海證券大廈廈門會(huì)展中心交銀金融大廈合作起設(shè)計(jì)尚模式模槽式1模式2模式3方案桶優(yōu)化初步陵設(shè)計(jì)施并工腐圖艇設(shè)馳計(jì)外方厚做到炮底方案療買斷合作革設(shè)計(jì)建筑方累案百優(yōu)司化擴(kuò)初粱設(shè)計(jì)施工影圖設(shè)舍計(jì)結(jié)殲構(gòu)設(shè)銅備（螞除股弱態(tài)電舍）弱電細(xì)翅部亦設(shè)鏡計(jì)合作咬設(shè)計(jì)事模式總圖結(jié)構(gòu)方案胃優(yōu)化初停步蜜設(shè)翅計(jì)施工叉圖設(shè)諷計(jì)工藝建鹽筑設(shè)務(wù)備細(xì)部鳳設(shè)計(jì)合作危設(shè)計(jì)倍模式鋼獨(dú)結(jié)還構(gòu)椅工牢程朝涉罵及漲的醉單需位細(xì)話部燥設(shè)怠計(jì)繼單吵位主工設(shè)隙計(jì)喂單籠位施購工府總落承等包乎（撿管寧理察）迫單抽位制激作并單銅位材料告供應(yīng)選單位壓型歲板單址位防廣火冊噴勞涂噸單榜位吊源裝頸單華位合片同概結(jié)庫構(gòu)虎是懸指興業(yè)沸主獸與博這頭些餅單血位溜，燦以侄及樹這洞些晶單射位逗相舅互編之派間庸是格怎慶樣抹的合一參種揉合躬同鋸關(guān)姐系乘。徹在休實(shí)閘踐搭中侵有撕多牲種叉可備能要性雕。承發(fā)包模式的類型平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包管理CM模式ProgramManagementPartnering業(yè)到主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位又夠稱估分棉別絹發(fā)訪包平緩行舟承未發(fā)匆包瀉模取式1、鉤要施有襪利仿于質(zhì)投叔資炎控僚制喉；5、有欣利于探整個(gè)茄工程質(zhì)的組批織和居協(xié)調(diào)尊；2、念有餡利淘于里進(jìn)使度飽控手制嗚；4、有喘利于部合同鼠管理仗。承發(fā)嘴包模振式的捏選用購原則3、公有廉利系于慎質(zhì)厘量就控嘩制推；施爛工慨總敲承肆包尋模材式GeneralContractor英文名稱是簡稱GC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)勾目開識(shí)展順籍序英酷文名稱纖是Ma習(xí)na艱gi漆ng愧C劈燕on寸tr喝ac噴to捕r簡眠稱M牌C意地為慮管儉理嚼型涂承冬包施驕工然總段承挖包暑管訓(xùn)理紀(jì)模稠式而的虧概悲念簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)M榜C的鵲項(xiàng)臂目到開猶展角順樸序MC單位料與分礎(chǔ)包單叢位不咐簽約絡(luò)型英文名稱炒是M腿a獲n據(jù)a炸g寺i貴n匹g會(huì)C盤o饑n熊t適r薯a刮c攻t魔o敵r簡稱MC意為嚴(yán)管理晨型承雁包第候一塵種繁類少型第趕二像種公類言型MC單位柜與分飲包單傅位簽施約型MC施經(jīng)工疏總宇承姓包斜管循理度模是式嬌的搜合柿同掛結(jié)用構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一韻種類糾型M伸C的譽(yù)合預(yù)同串結(jié)鏈構(gòu)*業(yè)肥主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二爭種類么型M遲C的合醋同結(jié)震構(gòu)1、滴合澡同壘總柜價(jià)牢不挨是水一腥次倦確悠定近，健某束一喂部塊分領(lǐng)施貝工獸圖壁設(shè)惰計(jì)膏完成以廟后，盛再進(jìn)棟行該蓄部分忍施工更招標(biāo)凈，確除定該落部分賽合同價(jià)星，因暢此整舍個(gè)項(xiàng)注目的者合同趁總額著的確豎定較壺有依猜?lián)﨧C與G廈C相叔比收的禁優(yōu)探點(diǎn)2、所壺有分待包合東同和揪分供僚貨合她同的盾發(fā)包雪，都無通過昨招標(biāo)獲賽得滿有鹽競愚爭能力倡的鳴投秧標(biāo)裳報(bào)藝價(jià)刃，家對剃業(yè)扯主刮方閑節(jié)額約壇投莖資討有利3、M頁C單位嚼只收霞取總籌包管屢理費(fèi)怪，不跳賺總羞包與貧分包壺之間的差腳價(jià)--卻--純施識(shí)工總闊承包桑管理拌模式筍；--夫--承擔(dān)醉部分控施工帳任務(wù)慕的施工總績承包拌管理機(jī)模式溜。第一拌種MC又港分龜為坊兩退種稿：必須惱參加晌這一衛(wèi)部分軍工程默分包擺招標(biāo)異的投艇標(biāo)，分帝包貫合企同競的牲招勿標(biāo)馬工擴(kuò)作多轉(zhuǎn)廉由摔業(yè)傅主叮負(fù)圍責(zé)菠。-嚴(yán)-塘-意-分劣包懲商汽合阻同農(nóng)款盾由MC單位支咳付；--帳--分爐包攪商旦合吹同刊款貞由解業(yè)納主飼直飯接巨支柴付致。根壯據(jù)惜由更誰樣向右承者包東商跡付吹款售而暢分匠為誤以刪下熄兩浸種織類父型勒：在斜第馬一濃種M扔C中C油M承爭發(fā)枝包請模沒式雖的勸概撞念C蘿M是英仆文C數(shù)o狹n紐奉s癢t帥r灑u傭c搖t腥i止o語n腿M坡a文n雨a懲g貪e言m模e貧n顛t的貓縮爽寫CM模朵式藝是狐由勾業(yè)農(nóng)主菠委邪托C效M單位婦，以業(yè)一個(gè)嗎承包男商的爪身份毒，采挽取F麥a飄s屆t減T慎r僻a燭c料k（快速有路徑尖法）智的生句產(chǎn)組俗織方惑式，就來進(jìn)遣行施課工管廢理，散直接奇指揮園施工間活動(dòng)京，在雁一定拒程度汽上影宣響設(shè)六計(jì)活譽(yù)動(dòng)，泊而它尿與業(yè)箏主的哪合同回通常月采用陵“C乒o鵲s瓦t勻P韻l辱u嶺s巷”方式舉的這柴樣一庫種承歷發(fā)包錯(cuò)模式猴。C吩M模饞式繁與M云C模燦式撈有跳一鑒個(gè)篇很詢大欄的況區(qū)座別染：C圖M單棵位對觸設(shè)巧計(jì)掌的糖技藥術(shù)辦、突經(jīng)偽濟(jì)冒方都面多提趴供掀咨營詢四意省見條。M籮C單漆位必須夜按圖曾施工CM承發(fā)慕包模煉式的任合同堂結(jié)構(gòu)C良M妹/肆N課o萄n烏-麥A經(jīng)g懷e幅n市c且y（非看代敵理卸型CM）；CM柱/A普ge取nc償y（代理鴨型C鋸M）。由C娃M單全位挑與紛分繪包型商簽簽撈約由業(yè)貢主直逼接與針分包胳商簽英約兩種CM模式垮的區(qū)墻別(1拉)采次用C爆M平/呆N乖o嶄n木-湯A葵g俯e番n貢c栗y模闖式踢，C榨M單疏位市承蕉擔(dān)撕的租風(fēng)享險(xiǎn)漲大僻于CM厘/A外ge召nc老y模描式(任何殲工程屯承包逐合同誼的簽尺約者晚都將熊承擔(dān)私風(fēng)險(xiǎn))；(2型)采躺用CM這/N博on啞-A吧ge越nc費(fèi)y模式診，CM單敢位思對恭分撇包雄商溝的喇控制咐強(qiáng)眨度委大忌于CM絞/A社ge盾nc沫y模借式案；(3圣)在CM張/N女on擁-A乓ge預(yù)nc緒y模碼式鼓中田，C紫M單位悶要承孔擔(dān)G均M立P徒(保證勸最艘大著工尺程溫費(fèi)妹用)，而C乎M宴/歉A備g濱e豈n紐奉c恩y不蠻承摘擔(dān)GM筐P；(4犯)兩棋者傻合徹同深條惹件設(shè)的斬內(nèi)部容央和風(fēng)組度成誦有處很辮大桶區(qū)涉別意；(吉5和)在C擁M冠/保A爛g毀e餡n失c暮y模式哲中，CM單套位掩不碼向根業(yè)未主熟單盒獨(dú)裁收級(jí)取C綿M妹f辨e勸e（C痛M單位砍的利姨潤及工風(fēng)險(xiǎn)鑒費(fèi)）腐，而C預(yù)M狂/坡N悟o待n僑-療A圾g脆e刻n瓶c挑y要載收C到M預(yù)f迫e怪e。兩霞者己合暖同證價(jià)童的洲構(gòu)斬成踏有身很允大局區(qū)題別昏。GM史P-欣--心-保川證無最柱大棋工百程慨費(fèi)放用所謂G悼M沸P，是勝指CM單禮位揮向條業(yè)餃主卸保為證腥將婆來觀的畢建顛安榮工婚程博費(fèi)建用刪的液總奪和澤不后超議過崗某交一刑規(guī)歷定烏的非數(shù)捕額泥，溪這嘩個(gè)連最奶大埋數(shù)柴額瀉在觀合打同棋文典件祝中特稱卻為稈保蟻?zhàn)C法最懶大鞠工畏程診費(fèi)匯用(除合獎(jiǎng)同文榆件規(guī)供定的棗設(shè)計(jì)杠變更劫外)，繞超卵過險(xiǎn)保胸證催最所大里工斷程拋費(fèi)靈用誓的捧費(fèi)澆用鏟應(yīng)醒由CM單獵位剃支岔付巡壽，疫業(yè)農(nóng)主種不飽予內(nèi)承代擔(dān)炊。GM變P-唯--妙-保證卷最大楊工程慨費(fèi)用GM證P保證泰最大久工程覽費(fèi)用實(shí)丟際畢工拆程笨費(fèi)失用屠（縫如童果雙超聽出叫）實(shí)際跡工程愿費(fèi)用優(yōu)（如榴果節(jié)迅余）超出嫂部分紅由CM單位枝承擔(dān)節(jié)余濤部分禮歸業(yè)費(fèi)主CM單勿位冶可王提雅成匙一湊部蛙分費(fèi)素用其中艘第i個(gè)Bu捐dg漂et作坊為G易M憲PB興u倚d銷g北e棕t洗0B剝u具d蔽g忌e案t察1Bu帥dg洽et老iBu腰dg擱et地n投標(biāo)簽約設(shè)計(jì)結(jié)束工程竣工T伏I如M坦EG強(qiáng)M乞P的編創(chuàng)制方蜂法C幼M弊/拼A處g汪e廳n冬c芹y酬鎖金移有呢以丈下米特天點(diǎn)①CM單織位守收肝取縱的戒是C斯M班子膽的直社接工唇作成豪本加緩一定放比例恰的補(bǔ)限償,C息M單小位崗不缸向隔業(yè)葛主芒單描獨(dú)嘴收償取C螞m卷f蘭e凈e。②CM合壤同捷價(jià)凡中挪不桑含臉在C鉤M貿(mào)/燦N度o因n州-殿A(yù)講g騾e去n糟c勵(lì)y中低所負(fù)包詠括雖的濁“Co鍋st語o譯f厲th技e欠Wo熄rk癢”,其組胳成CM逝/N弓on院-啦Ag業(yè)en潔cy簡單淚得多煮。項(xiàng)目礦總承叢包模甚式DesignandBuild英文名稱是簡稱D+B業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商幾種承發(fā)包模式的比較表序號(hào)名稱投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)1平行承發(fā)包每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。要等最后一份合同簽訂后才知道總造價(jià)，對投資早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分招標(biāo)，開工日期提前，可縮短建設(shè)周期。由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。應(yīng)非常重視各分包合同交界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量太大，對業(yè)主十分不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量叫大。業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量太大，對業(yè)主十分不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包在大型項(xiàng)目上的應(yīng)用。因此，在目前國內(nèi)許多項(xiàng)目上不可能采用。幾姥種幟承查發(fā)災(zāi)包閃模腎式抱的壟比莊較3施工總承包管理Ⅰ某部分施工圖完成后，由施工總承包管理單位進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)（由施工總承包管理單位進(jìn)行）也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。對分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。對分包商來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，由業(yè)主批準(zhǔn)，業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量減少，對業(yè)主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大其對分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。4

施

工

總

承

包

管

理

Ⅱ

同3

但由于業(yè)主方與分包商簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)（任何簽約方都會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。

同3

同3

盡管所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判等工作都由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，但由于是業(yè)主簽約，勢必加大業(yè)主方的合同管理工作。

與分包商的合同由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包商管理的力度。

標(biāo)喉準(zhǔn)糕合純同羽文弦本國扒際單咨撿詢歷工矛程鏈師痰聯(lián)肌合箱會(huì)違制抄定次的F匯I滅D媽I竭C標(biāo)準(zhǔn)哲合同剛文本哄；英杏國捐“虧聯(lián)黎合建合蘭同墓法奪庭尸”里頒政布飼的JC凍T標(biāo)準(zhǔn)訪合同貫文本司：美國兄建筑塞師學(xué)妖會(huì)制陷定的A私I電A標(biāo)薪準(zhǔn)所合迎同憐文春本蛇；美密國損總費(fèi)承您包皺商炎會(huì)奶制范定墻的A姜G屠C標(biāo)準(zhǔn)編合同疲文本孝；英國帝土木菠工程鐮師學(xué)勒會(huì)、抹咨詢沙工程屋師協(xié)單會(huì)等核制定次的IC握E標(biāo)準(zhǔn)忌合同殲文本貍；世界黑銀行逝、亞攏洲銀珍行頒忌布的適標(biāo)準(zhǔn)腐合同翁文本雷：中營國獵建跡設(shè)溉部言和盯工辭商尾總檔局?jǐn)U頒派布忘的G兄F述9璃1鍋-芹0時(shí)2塑0賢1標(biāo)準(zhǔn)薦合同思文本鋸。平息行映承務(wù)發(fā)芝包圈、潑施社工挨總輩承飼包品模譯式吳的合合奶同投文議本可采丘用任裹意一荷種標(biāo)嫁準(zhǔn)合奏同文奏本施冒工骨總咽承蹤蝶包瘦管時(shí)理錯(cuò)模椒式愉的揀合提同仁文騙本建議梯采用腫英國毅“聯(lián)賓合合塞同法炎庭”衡頒布耳的JC更T標(biāo)準(zhǔn)倚合同蜻文本商：《著J逆C橡T覆S慶t污a舟n錘d農(nóng)a渣r港d勸F面o糊r紀(jì)m垃o濃f博M侮a勝n詳a校g年e樣m模e乓n叔t府C剖o關(guān)n臨t噸r角a攔c繡t勵(lì)》項(xiàng)目美總承幕包管王理模忌式的掛合同欄文本建糾議障采小用示德?lián)鷩斐性鼑樕倘f(xié)輪會(huì)驕頒欠布妖的V子O徹B標(biāo)登準(zhǔn)燙招原標(biāo)懂文歸件甘及久合液同受文著本CM承扔發(fā)遺包露模倘式深的仰合許同紫文階本美國建筑師學(xué)會(huì)(AmericanInstituteofArchitects)簡稱AIA美國總承包商協(xié)會(huì)(AssociatedGeneralContractorsofAmerica)簡稱AGC1991年頒布1992年頒布CM/Non－Agency標(biāo)準(zhǔn)合同條件CM/Agency標(biāo)準(zhǔn)合同條件合同積價(jià)計(jì)啦價(jià)方哲法建蹤蝶安雜工誤程珠承宵包孔合歌同總價(jià)著合同單肚價(jià)筆合瘦同C撥o庸s添t仇P等l咽u松s合同固定總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同簡單CostPlus合同目標(biāo)CostPlus合同部分保證費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同承包晉合同橡的三丹種類跟型固定單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同1、嫌平行赴承發(fā)獸包、耕施工售總承辨包適膜宜采熄用總鐵價(jià)合選同；2、攤當(dāng)工拴程量為較難侍完全稠確定繩時(shí)，碎可采尊用單暢價(jià)合免同；3、波施工女總承灑包管額理適繼宜采慚用Co撥st紋P喉lu關(guān)s合徐同選。費(fèi)測率意招碎標(biāo)望不義可脂取C撥M承發(fā)業(yè)包模曉式的痕合同踐價(jià)CM合同價(jià)CM利潤及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfee施工階段工程費(fèi)用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它過程費(fèi)用CM括/N覺on柿-A浮ge騙nc銅y模式狠的合板同價(jià)C擁M癥/查A毯g碗e余n沿c賴y模汽式味的阻合瘋同丹價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi)業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi)基本服務(wù)費(fèi)額外服務(wù)費(fèi)施工前階段服務(wù)費(fèi)施工階段服務(wù)費(fèi)法律行大政塔法原規(guī)部身門臨規(guī)廚章地方掀法規(guī)地沃方局規(guī)藥章法律項(xiàng)制度浮體系全顛國杠人臘大宗及僑其榮常翁務(wù)跡委盟員陽會(huì)嬸審拳議興頒算布國務(wù)狼院制榜定或光批準(zhǔn)兄頒布各部境委制企定并魂頒布蕉（如另建設(shè)毅部）省、叛自治助區(qū)、酷直轄楚市人遮大及躲常委云會(huì)省柱、賺自售治昂區(qū)悶、廉直缸轄僻市泉和飲省受會(huì)魚人舞民裹政付府憲法民法民事訴訟法刑法刑事訴訟法行政法行政訴訟法合同法婚姻法國際法經(jīng)由濟(jì)郊法企羨業(yè)逃法勞動(dòng)姜法金農(nóng)融難法財(cái)車政威稅展收棕法進(jìn)出梁口商亂品檢挑驗(yàn)法國有溫資產(chǎn)促管理乘法招次標(biāo)繪法法井律行政魚法規(guī)部門槐規(guī)章建并筑艙法合同沸法招榨標(biāo)駕投休標(biāo)稀法經(jīng)灣濟(jì)周法城市內(nèi)規(guī)劃吃法房訴地腦產(chǎn)架法住宅舍法風(fēng)景劇名勝價(jià)區(qū)保送護(hù)法建設(shè)社工程菌勘察促設(shè)計(jì)戶合同盡條例建設(shè)剛工程賭勘察舞設(shè)計(jì)撞合同燥示范勉文本建筑麥安裝此工程泉承包疲合同粥條例建設(shè)趁工程尸施工貼合同案管理聞辦法建吐設(shè)韻工夫程螺招給標(biāo)插投洽標(biāo)搏管聾理嚷條晴例建某設(shè)譜工貫程圖施濤工淡合犬同蠅示騰范螺文扛本工抄程艙建響設(shè)輪施攜工島招皂標(biāo)夜投爺標(biāo)扎管噴理桃辦翼法建爪設(shè)卻市拘場沸管彩理融條跟例建付設(shè)鳴工咬程絕質(zhì)猜量泉管裂理做條蓋例建設(shè)刮工程增造價(jià)燦管理眠條例工程?？辈焓吩O(shè)計(jì)跌管理鵲條例建設(shè)屈工程提施工查管理懷條例建設(shè)噸工程趁竣工四驗(yàn)收工條例建肺筑演市油場辛管越理池規(guī)搏定建抗