項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍篇一

1、對上月份報(bào)表分析重要性或臨時抽查確認(rèn)的審計(jì)對象進(jìn)行日常審計(jì)；

2、對外部往來的債權(quán)性資產(chǎn)匯總及責(zé)令相關(guān)人員在限定時限內(nèi)對款項(xiàng)進(jìn)行催收，準(zhǔn)時將未能處理的內(nèi)部往來和存在風(fēng)險(xiǎn)的外部債權(quán)性資產(chǎn)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)；

3、針對上月份總部、分公司、各直營店未上賬的借款狀況進(jìn)行清理匯總，依據(jù)事項(xiàng)、金額、賬齡評估借款風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)較大的事項(xiàng)準(zhǔn)時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

4、對上月份已出審計(jì)報(bào)告的單店針對其整改要求、違紀(jì)違規(guī)責(zé)任落實(shí)、賠款及罰款落實(shí)進(jìn)行跟蹤；

5、依據(jù)重要性水平對總部、分公司、單店財(cái)務(wù)或出納崗位的離職狀況，進(jìn)行賬務(wù)離職審計(jì)；

6、幫助會計(jì)對轉(zhuǎn)讓單店進(jìn)行資產(chǎn)、賬務(wù)清算等等。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍篇二

1、負(fù)責(zé)機(jī)電相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目安裝及工程的施工組織支配和施工管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司維保項(xiàng)目的正常運(yùn)作，響應(yīng)用戶/業(yè)主的保修指令；

3、對于公司在建項(xiàng)目，對各專業(yè)進(jìn)行分包管理；

4、具有較強(qiáng)的動手力量，能快速確定工作范圍和界面；’

5、協(xié)作工程部經(jīng)理進(jìn)行物資提料、物資收發(fā)、材料保管

工程公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇三

1、對市政工程綜合管廊、地鐵區(qū)間隧道、地下車行隧道、人行過街通道、等項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)編制和設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案；

2、組織參與圖紙會審，解決施工過程中消失的技術(shù)問題，提出改決方案并組織解決；

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣及應(yīng)用；

4、參與平安設(shè)施防范、施工機(jī)械設(shè)備的檢查和驗(yàn)收從技術(shù)上提出防范措施

5、參與質(zhì)量事故、平安事故的調(diào)查工作，從技術(shù)上分析事故緣由并提出防范措施

6、對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度方案等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍篇四

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對施工過程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會審及交底工作。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和平安措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。

5、負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實(shí)整改措施。

6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

7、參加調(diào)查、處理質(zhì)量事故和平安事故。

8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，準(zhǔn)時收集工法素材幫助公司總工程師編寫工法。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和精確?????性。

10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇五

20xx年初，公司補(bǔ)充了新奇血液，初步建立了以項(xiàng)目部為核心的各職能部門，在此，就一年的工作目標(biāo)完成狀況作以下總結(jié)。

依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況抓緊落實(shí)工程設(shè)計(jì)圖紙的校正工作，并據(jù)此繪制合格的深化設(shè)計(jì)圖紙，滿意一線的施工需求。

此項(xiàng)工作被項(xiàng)目部作為20xx年初的首要工作，項(xiàng)目部及我本人細(xì)致、充分的查勘施工現(xiàn)場，向業(yè)主方工程部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院電氣負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行了全面的詢問并綻開深化的爭論，本著實(shí)事求是的態(tài)度贏得了相關(guān)人員的理解與支持，并協(xié)作我方進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上快馬加鞭準(zhǔn)時與總包單位項(xiàng)目、技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)安裝單位負(fù)責(zé)人本著公平、務(wù)實(shí)的原則，依據(jù)大量的客觀事實(shí)，爭分奪秒進(jìn)行說服與協(xié)調(diào)工作，最終使影響我方工程正常開展的絕大多數(shù)疑難問題得到了一次性到位的落實(shí)，這一方針指導(dǎo)了項(xiàng)目部過去一年的施工工作。

與各子系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行溝通，排查可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

該項(xiàng)工作除個別一般項(xiàng)目外，各主要項(xiàng)目均得到了廠家的大力支持，項(xiàng)目部在與廠家技術(shù)人員的溝通中提前發(fā)覺了一些存在的技術(shù)實(shí)現(xiàn)隱患，并在與廠方人員充分溝通的基礎(chǔ)上基本得到了解決。而通過溝通工作最大的收獲是：經(jīng)過各廠家技術(shù)人員及項(xiàng)目部的認(rèn)真，慎重的爭論、討論后對系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行局部調(diào)整，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了系統(tǒng)的集成性能，同時深化挖掘了經(jīng)濟(jì)效益。保守估量直接增加經(jīng)濟(jì)效益接近十萬元，現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整已得到監(jiān)理及業(yè)主方書面認(rèn)可。

培育公司自己的施工隊(duì)伍

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的很具有挑戰(zhàn)性的工作：在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。由于智能化工程往往掩蓋的專業(yè)范圍較廣，故在勞務(wù)市場很難物色到合適的嫻熟工人，項(xiàng)目部不得不對新招募人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部細(xì)心的篩選、培訓(xùn)與管理，兩個月的時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿意當(dāng)時施工要求的施工隊(duì)伍。雖然后來出于工程全局及成本掌握方面的考慮，不久就解散了這支施工隊(duì)，但項(xiàng)目部管理人員在此過程中積累了珍貴的工作閱歷。

草擬、制定符合現(xiàn)階段公司特點(diǎn)的項(xiàng)目管理流程體系、項(xiàng)目管理制度、相關(guān)職能部門的管理制度。

為完成該目標(biāo)，項(xiàng)目部及我本人收集了大量成熟公司的資料，尤其是本行業(yè)的公司資料，進(jìn)行了認(rèn)真的分析、比對，結(jié)合我本人對工程的理解，趟著石頭過河，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項(xiàng)工作貫穿了整個20xx年度的日常工作，并將連續(xù)完善下去。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

發(fā)動公司全部與工程有關(guān)的工作人員，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。尤其加強(qiáng)對諸如：CAD等工程制圖軟件的把握，加強(qiáng)我公司的競爭力。本項(xiàng)工作在20xx年度初步收到成效，當(dāng)年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進(jìn)行CAD操作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年本人經(jīng)主管部門評審?fù)ㄟ^，取得了安裝工程助理工程師職稱。參與注冊建筑師考試（機(jī)電安裝專業(yè)）已順當(dāng)通過考試，取得了建筑師執(zhí)業(yè)資格證。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中最大特點(diǎn)就是不斷的變化，敏捷面對和處理其中的變化是對項(xiàng)目部的最大考驗(yàn)。

20xx年初是一段特別的時期，公司的某重要項(xiàng)目給人以雨欲來，風(fēng)不止的壓迫感。當(dāng)時業(yè)主方經(jīng)受了猛烈的人事調(diào)整：工程部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表均發(fā)生了人員變動，高層及相關(guān)職能部門的人事支配也有大幅度的調(diào)整。原先的工作關(guān)系完全打破，新到人員對現(xiàn)場和施工單位均不熟識。有居心叵測者打起了我方工程承包權(quán)的辦法，設(shè)計(jì)院應(yīng)業(yè)主方要求對建筑圖進(jìn)行大范圍的修改，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時業(yè)主方的室內(nèi)布線工程招標(biāo)也進(jìn)入最終階段（該部分工程前期未并入智能化工程總合同中），造成我方進(jìn)退兩難的局面。

面對這樣的狀況，項(xiàng)目部樂觀與業(yè)主新到職的人員取得聯(lián)系，時常溝通和交換意見，在這個過程中促進(jìn)了相互間的了解和認(rèn)可。實(shí)踐證明，我們的態(tài)度是正確的，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，每每在關(guān)鍵時刻取得相關(guān)人員的支持，維護(hù)了公司的利益，維持了項(xiàng)目部的正常施工活動。同時，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下與相關(guān)競爭企業(yè)及人員綻開了明搶暗箭的博弈，以及艱苦卓絕的談判，最終不僅保全了前期合同，又與業(yè)主簽訂了室內(nèi)布線工程合同，使我方合同工程額在原有合同基礎(chǔ)上增加了近百萬元，一舉使該項(xiàng)目合同工程額接近四百萬元。這個過程是艱辛的，但作為參加者，卻得到了真正的戰(zhàn)斗洗禮，收獲了珍貴的工作閱歷。

在隨后的日子里，該工程項(xiàng)目經(jīng)受了施工作業(yè)隊(duì)伍更迭，內(nèi)部人員的調(diào)整，以及交叉作業(yè)沖突等詳細(xì)問題，我們項(xiàng)目部以細(xì)心、大膽、敏捷、協(xié)作作為武器；以飽滿、高亢的工作激情克服了一個又一個困難和坎坷，順當(dāng)協(xié)作土建單位迎來了工程封頂。最終于年底通過合同索賠、技術(shù)變更等方式要求業(yè)主及監(jiān)理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經(jīng)濟(jì)簽證，為該工程項(xiàng)目在20xx年劃上了一個圓滿的句號。

結(jié)語：

基于這些困難的考驗(yàn)與磨練，項(xiàng)目部在其它工程業(yè)務(wù)上也取得了其它的可喜成果，相繼承接了某學(xué)院的智能化工程，以及某大廈的智能化工程。項(xiàng)目部克服了人手不足，工作人員閱歷欠缺的困難，迎難而上?，F(xiàn)在其中一個工程已順當(dāng)通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用，另一個工程也在有序開展中，并已進(jìn)入尾聲。

以上是工程項(xiàng)目部在20xx年度里的工作簡要成果總結(jié)，這僅僅是一個良好的開端。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于企業(yè)平臺在市場中立于不敗之地。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍篇六

1、聯(lián)系項(xiàng)目的使用單位，提出項(xiàng)目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求；

2、參加設(shè)計(jì)方案的評審及設(shè)計(jì)單位的選??；

3、參加項(xiàng)目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作；

4、參加項(xiàng)目施工單位的招標(biāo)工作；

5、參加項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂；

6、聯(lián)系有關(guān)部門，幫助施工單位，落實(shí)項(xiàng)目的“三通一平”等施工前的預(yù)備工作；

7、牽頭組織設(shè)計(jì)交底會；

8、協(xié)作監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；

9、協(xié)作監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；

10、協(xié)作監(jiān)理單位，落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；

11、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的初審，提出初審意見報(bào)處里核定；

12、參與每周工程例會，并準(zhǔn)時與處里溝通；

13、對每月工程用款進(jìn)行初審；

14、參加工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價(jià)的設(shè)備、建材的調(diào)研；

15、參與項(xiàng)目的隱藏工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收的質(zhì)量檢查及評定工作；

16、督促與協(xié)作監(jiān)理單位，完成工程決算的初審；

17、協(xié)作文檔管理人員將項(xiàng)目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔；

18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇七

在大家的辛勤工作努力奮斗中，項(xiàng)目建議書已經(jīng)勝利上交。雖然還是存在許多不足之處，但總體而言，已經(jīng)相對比較勝利。在這一項(xiàng)目中，我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目方案支配，充分調(diào)動各部門人員的樂觀性和制造性。管理人員安排，對任務(wù)進(jìn)行審核、評定以及項(xiàng)目的審批。

回顧總結(jié)：我們組以老師布置的案例總體意向?yàn)檩S心，以旅游局利益為前提的條件下，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩項(xiàng)l件，開發(fā)環(huán)巢湖的旅游項(xiàng)目。經(jīng)過大家一段時間的共同努力，我們組在此項(xiàng)目的管理方面取得了一些管理閱歷。

作為此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我依據(jù)每個組員的性格特點(diǎn)和愛好對其進(jìn)行分工。A平常腦子敏捷，想法比較多，常常能想出好點(diǎn)子。而且思維明確，會針對項(xiàng)目的要求想出符合當(dāng)?shù)孛袂椤⒚袼椎穆糜魏庙?xiàng)目。全部由她擔(dān)當(dāng)開發(fā)建設(shè)部主任一職。B平常愛好繪畫、文藝，常常做宣揚(yáng)欄，對宣揚(yáng)這一塊能有好的點(diǎn)子和想法，而且思維靈敏，喜愛創(chuàng)新。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)宣揚(yáng)部主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織此項(xiàng)目對外宣揚(yáng)、對外宣揚(yáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對外宣揚(yáng)品制作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本區(qū)各媒體開展宣揚(yáng)報(bào)道，負(fù)責(zé)審批和管理記者在本開發(fā)區(qū)的采訪活動。C平常是個仔細(xì)的同學(xué)、而且有很強(qiáng)的應(yīng)變力量，可以依據(jù)詳細(xì)狀況，適時、適地、相宜地進(jìn)行會計(jì)處理的力量。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部主任，負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目資金的需求，保證建設(shè)資金的?？顚Ｓ?。對項(xiàng)目建設(shè)過程中一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的掌握與管理。D平常特別的熱心，愛好關(guān)懷大家的生活瑣事。而且有很強(qiáng)的責(zé)任心，不怕麻煩，急躁細(xì)致，有良好的服務(wù)態(tài)度。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)綜合行政部主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦的行政和后勤管理（包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂

管理、水電系統(tǒng)的維護(hù)等）的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的社會治安綜合治理工作。

我作為此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，自己在注意整體項(xiàng)目方案的同時，對各個組員的進(jìn)度落實(shí)不放松。充分調(diào)動各部門人員的樂觀性和制造性。常常召集大家開會商議?項(xiàng)目的細(xì)節(jié)落實(shí)，還有整體PPT的制作。對任務(wù)進(jìn)行分工，加強(qiáng)責(zé)任到人。合理支配項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度。樂觀準(zhǔn)時與老師聯(lián)系，隨時開會修改此次方案，以達(dá)到最滿足狀態(tài)。本組成員也特別努力，在不斷完善自己所負(fù)責(zé)的那一部分的同時，準(zhǔn)時與其他成員進(jìn)行溝通商議?，一起最終完成了此次項(xiàng)目的方案書。

工程公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)園林綠化、園林建筑、水電及結(jié)構(gòu)工程等，工程范圍的專業(yè)施工管理，掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理及支配，幫助，指揮，工程進(jìn)度方案，質(zhì)量平安工作，全面組織實(shí)施工程部事務(wù)工作；

3、負(fù)責(zé)園林類工程進(jìn)度的跟進(jìn)與上報(bào)，監(jiān)督施工單位編制施工進(jìn)度方案，并進(jìn)行審核以及負(fù)責(zé)材料，工程進(jìn)度款的審核；

4、對園林專業(yè)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)