項目部主要管理人員職責項目部主要管理人員職責一、項目經(jīng)理職責1、認真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標、職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。2、執(zhí)行合同條款，確保項目工程達到合同要求。3、建立和完善項目組織機構，明確各類人員職責并對其進行考核。4、主持項目部工作，對項目施工全面負責。5、對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標進行分解，并負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全策化活動的具體實施。6、負責根據(jù)工程需要提出合理的分包計劃，填寫“分包計劃表”。7、主持分部、單位工程質(zhì)量初驗工作。8、參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定工作，參與最后竣工驗收。二、項目技術負責人職責1、認真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標、職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；對項目技術負責。2、主持項目技術、質(zhì)量管理工作，負責質(zhì)量目標的制定、落實，對項目技術負責。3、組織或參與編制各類工程施工組織設計及技術措施方案，履行施工方案報審的相關手續(xù)。4、嚴格按設計圖紙組織施工，組織有關人員對設計圖紙進行自審、會審，負責圖紙或設計變更相關手續(xù)。5、負責做好施工前和施工過程中的施工技術交底、技術復核等工作。6、負責項目技術文件和技術資料的管理工作，工程竣工后負責技術資料的歸檔和上報工作。7、及時收集工程質(zhì)量信息，定期組織技術、質(zhì)量檢查和分析會，對檢出的問題整改后進行驗證，必要時制定糾正和預防措施。8、參加對分包方的選定和質(zhì)量控制工作，組織對分包方進行技術交底。2、根據(jù)項目需要及時和工程處物資管理部門聯(lián)系，編制項目物資采購計劃。3、按照公司程序文件《材料管理程序》，對物資采購工作組織實施，進行驗收，確保進場物資合格。4、對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對業(yè)主提供的物資進行驗收。5、材料員所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨。合理處置不合格材料，并加以記錄。七、項目預算員職責1、認真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標、職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。2、貫徹執(zhí)行國家或地方預算定額、施工定額、補充定額和有關現(xiàn)行規(guī)定。堅持實事求是，反對高估冒算。3、參加圖紙會審，提出存在問題，及時調(diào)整工程預（核）算。4、了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖、結(jié)合《施工組織設計》編制施工預算，努力提高預算的準確性。5、及時收集設計變更、編制工程預（結(jié)）算書、報總預（決）算員會審，會同建設單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。6