開題報告學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目森泰木安地板企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否一、文獻(xiàn)綜述上世紀(jì)中期，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家率先進(jìn)行了第三次科技革命，在設(shè)備管理上取得了令人驚嘆的突破，成果斐然。從最初的無規(guī)劃的簡易的設(shè)備檢修發(fā)展到當(dāng)今全員生產(chǎn)維修，從單一的技術(shù)擴(kuò)展到當(dāng)下的多專業(yè)、多領(lǐng)域的管理。由SeiichiNakajima所著的《IntroductiontoTPM,TotalProductiveMaintenance》較詳細(xì)的介紹了設(shè)備管理中極為重要的理論—TPM從無到有的過程，對于學(xué)習(xí)和實踐機(jī)械設(shè)備管理理論具有深遠(yuǎn)的發(fā)展性意義。同時隨著科技的飛速發(fā)展，特別是計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界各國都根據(jù)自己的國情，提出了設(shè)備管理的理念，使其在理論和應(yīng)用上更具現(xiàn)實意義。例如：JonathanM.Spivak通過對設(shè)備可靠性的分析，從新的角度對設(shè)備管理提出了獨到的見解KernPeng提出的“后維修時代”理念，是基于TPM理論的延伸和發(fā)展是在綜合考慮科技、環(huán)境及社會形態(tài)發(fā)生的變化之后提出的全新設(shè)備管理方式（張偉光,王強(qiáng)勇，2022）。美國學(xué)者Williamgsullivan將TPS（豐田生產(chǎn)方式）、精益生產(chǎn)相結(jié)合，利用VSM（價值流程圖）工具詮釋了設(shè)備更換的策略。JamesA.Leflar則通過在安捷倫公司的實踐詳細(xì)的論述了在制造型企業(yè)搭建TPM體系的成功經(jīng)驗。國內(nèi)關(guān)于工程設(shè)備管理的系統(tǒng)性研究較西方國家而言起步較晚。1998年國內(nèi)學(xué)者提出了TNPM理論，它的靈感來源于我國現(xiàn)階段的設(shè)備現(xiàn)狀和日本的TPM理論的成功經(jīng)驗，把設(shè)備效率和TEEP（完全有效生產(chǎn)率）綜合到一起，并對員工準(zhǔn)則、全員參加、全面預(yù)防等提出了對應(yīng)的建設(shè)意見（李軍翔,劉宇航,陳東，2022）。在《設(shè)備管理新思維新模式》一書中，李葆文教授詳盡地介紹了世界各國設(shè)備管理的先進(jìn)成果，對創(chuàng)新管理思維模式進(jìn)行了論述，為企業(yè)創(chuàng)建適合自己的設(shè)備管理體系指明了方向；楊明志,黃健康在《在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀、模式及特點分析》一書中，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對設(shè)備管理的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展提出了自己的看法；吳建平,趙飛揚(yáng)在《生產(chǎn)經(jīng)營管理》一書中詳細(xì)地論述了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本理論和方法，著重指出了生產(chǎn)經(jīng)營過程對企業(yè)能力的提升，以及設(shè)備管理與生產(chǎn)過程管理、工藝管理、信息管理的關(guān)系；在智能制造大環(huán)境下，王祺祥在《智能制造環(huán)境下設(shè)備管理體系的規(guī)劃與建設(shè)》一文中，闡述了企業(yè)實施設(shè)備管理體系的流程與方法；周正義,徐俊杰在《從備件ABC分類管理到備件3A庫存模式的應(yīng)用》一文中，孫浩然,馬昊天,郭坤在《從備件ABC分類管理到3A庫存模式的應(yīng)用》一文中描述和分析了其不足之處，并通過對存在問題的剖析，林航飛,何文浩提出了創(chuàng)新的備件3A管理模式；高新陽,梁家祥在《大型國有企業(yè)設(shè)備的前期管理問題分析》一文中詳細(xì)闡述了大型國有企業(yè)從設(shè)備投資初期到設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束的前期管理過程，并結(jié)合大型國有企業(yè)特點，從投資、規(guī)劃、預(yù)算、設(shè)計、驗收等方面進(jìn)行了探討。二、選題的目的和意義機(jī)械設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，它的性能、狀態(tài)直接決定著工程項目的最終質(zhì)量，其優(yōu)劣直接影響工程項目的進(jìn)度和效益。在生產(chǎn)科技化的今天，機(jī)械設(shè)備的種類越來越多，同時也越來越向著大型化、復(fù)雜化、自動化以及智能化發(fā)展，因此對機(jī)械設(shè)備管理的要求也越來越高（許書睿,鄭澤鑫，2022）。為了保證工程項目的順利實施，必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化管理，改善設(shè)備管理中存在的問題，提高設(shè)備的管理水平。如何為工程項目提供高可靠、高質(zhì)量的生產(chǎn)動力及輔助設(shè)施支持，已成為工程建設(shè)過程中亟待解決的重要問題。因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，具有較強(qiáng)的理論研究意義和實踐意義。三、研究方案（框架）第一章緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究內(nèi)容與研究方法1.2.1研究內(nèi)容1.2.2研究方法第二章機(jī)械設(shè)備管理理論綜述2.1機(jī)械設(shè)備管理的概念與特征2.1.1機(jī)械設(shè)備管理概念2.1.2機(jī)械設(shè)備管理特征2.2機(jī)械設(shè)備管理國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2.2.1國外文獻(xiàn)綜述2.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述2.2.3文獻(xiàn)評述第三章機(jī)械設(shè)備管理常見問題—以森泰木安地板為例3.1森泰木安地板發(fā)展概況3.2森泰木安地板機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀3.2.1森泰木安地板機(jī)械設(shè)備檔案管理現(xiàn)狀3.2.2森泰木安地板機(jī)械設(shè)備運行管理現(xiàn)狀3.2.3森泰木安地板機(jī)械設(shè)備維修管理現(xiàn)狀3.2.4森泰木安地板機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀3.3森泰木安地板機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及難點第四章森泰木安地板機(jī)械設(shè)備管理體系改進(jìn)建議4.1完善森泰木安地板機(jī)械設(shè)備檔案管理方案4.2機(jī)械設(shè)備的ABC分類管理4.3機(jī)械設(shè)備的TPM維護(hù)管理4.4建立設(shè)備投資綜合評價模型第五章結(jié)論與展望5.1結(jié)論5.2未來展望參考文獻(xiàn)：[1]張偉光,王強(qiáng)勇.?？四Ｊ较律┠景驳匕鍛?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]李軍翔,劉宇航,陳東.基于渠道理論的森泰木安地板企業(yè)設(shè)備管理策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]楊明志,黃健康.森泰木安地板資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]吳建平,趙飛揚(yáng).森泰木安地板企業(yè)設(shè)備管理策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]周正義,徐俊杰.森泰木安地板企業(yè)設(shè)備管理策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]孫浩然,馬昊天,郭坤.新時代背景下企業(yè)設(shè)備管理策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]林航飛,何文浩.企業(yè)設(shè)備管理策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]高新陽,梁家祥.基于企業(yè)設(shè)備管理策略的控制模型設(shè)計—以森泰木安地板為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]許書睿,鄭澤鑫.森泰木安地板多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]謝曉斌,魏立人.企業(yè)設(shè)備管理策略對森泰木安地板的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]田紅爽,宋寶磊.森泰木安地板財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]曹開心,丁子豪.森泰木安地板價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]侯建章,傅仲達(dá),江德.企業(yè)設(shè)備管理策略背景下森泰木安地板前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]盧可心,蔡譽(yù)誠.森泰木安地板企業(yè)設(shè)備管理策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]彭清遠(yuǎn),姜豪.基于財務(wù)報表的森泰木安地板企業(yè)設(shè)備管理策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]崔俊英,譚成凱.森泰木安地板企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]滕和鑫,薛坤安.森泰木安地板運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]閆森亮,雷銳.基于GRA模型的森泰木安地板企業(yè)設(shè)備管理策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱森泰木安地板企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集森泰木安地板企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合森泰木安地板企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。研究過程研究框架研究框架研究背景及意義現(xiàn)狀綜述研究方法及體系基礎(chǔ)理論框架基本情況、現(xiàn)狀及問題改善措施研究結(jié)論文獻(xiàn)研究法個案分析法經(jīng)費預(yù)算課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果序設(shè)計（論文）各階段名稱截止日期1選題：【森泰木安地板企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究】2022-6.12補(bǔ)寫：【森泰木安地板企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究】任務(wù)書27.103撰寫：【森泰木安地板企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究】開題報告初稿7.274撰寫：【森泰木安地板企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究】開題報告定稿28.265撰寫：【森泰木安地板企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究】中期