標桿地產(chǎn)房地產(chǎn)集團項目部管理制度1.前言標桿地產(chǎn)房地產(chǎn)集團項目部是標桿地產(chǎn)的重要組成部分，是實現(xiàn)標桿地產(chǎn)房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)項目建設(shè)的重要組織形式。為了規(guī)范標桿地產(chǎn)房地產(chǎn)集團項目部的管理，提高項目部的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本管理制度。2.規(guī)范管理2.1組織架構(gòu)標桿地產(chǎn)房地產(chǎn)集團項目部管理采用“三級管理”的組織架構(gòu)，即總經(jīng)理負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理項目部工作，副總經(jīng)理負責(zé)項目實施的具體指導(dǎo)工作，各項目經(jīng)理負責(zé)項目的具體實施和管理。2.2人員配備項目部人員配備由總經(jīng)理根據(jù)項目規(guī)模、工程性質(zhì)等情況進行確認。有關(guān)人員的配備必須符合標桿地產(chǎn)房地產(chǎn)集團以及國家規(guī)定的標準，具備相關(guān)專業(yè)資格和工作經(jīng)驗。項目部人員必須經(jīng)過嚴格的面試和考核后才能上崗。2.3工作計劃及執(zhí)行項目部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)劃和進度，編制詳細的工作計劃，并報總經(jīng)理審批。項目部應(yīng)根據(jù)工作計劃的要求，精心組織，認真落實，確保項目的進度和質(zhì)量。2.4服務(wù)質(zhì)量項目部在工程建設(shè)過程中，必須嚴格按照國家有關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)范進行設(shè)計、施工、驗收。并對工程建設(shè)過程中的各項工作進行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量達到國家標準。2.5安全生產(chǎn)項目部必須全面貫徹落實國家安全生產(chǎn)的方針政策，并建立嚴格的安全管理制度。項目部在施工過程中，必須制定安全生產(chǎn)計劃，對施工現(xiàn)場進行全面、動態(tài)的安全檢查和監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)事故率在合理的范圍內(nèi)。3.工作流程3.1項目開發(fā)階段項目部在項目開發(fā)階段主要做好以下方面的工作：研究項目可行性，并形成項目建議書。項目建議書應(yīng)包括項目可行性報告、項目基礎(chǔ)性研究報告、項目總體規(guī)劃等內(nèi)容。制定項目策劃和實施計劃，包括招標采購計劃、招商引資計劃、建筑方案編制計劃、設(shè)計方案編制計劃等。在項目計劃制定過程中，應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等進行深入交流，爭取得到有利于項目進展的資源和條件。招標、評標，制定合同和合同管理程序。招投標應(yīng)嚴格按照國家招標法和有關(guān)法律法規(guī)進行。在整個投標、評標、合同簽訂、施工期間，項目部應(yīng)扎實推進，確保各項工作順利進行。確定項目管理團隊和項目組織機構(gòu)，并實施管理制度和規(guī)范。3.2設(shè)計階段項目部在設(shè)計階段主要做好以下方面的工作：初步設(shè)計階段：編制建筑設(shè)計初步方案；制定投標文件，并進行評審。審核及擴初設(shè)計階段：編制建筑設(shè)計方案及相關(guān)專項方案，并進行評審；辦理規(guī)劃設(shè)計、環(huán)評文件及相關(guān)手續(xù)。定標及施工圖設(shè)計階段：確定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同，并編制施工圖設(shè)計及其他工程文件。3.3施工階段項目部在施工階段主要做好以下方面的工作：施工前期階段：建立工程施工組織機構(gòu)；確定分包單位；編制工程進度計劃和質(zhì)量保證計劃，以及安全生產(chǎn)手冊。施工現(xiàn)場管理階段：進場組織、施工生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)督和檢驗、安全生產(chǎn)管理。施工后期階段：驗收招投標工程，并制定收尾工作方案。4.管理評價項目部應(yīng)該根據(jù)工作實際情況，在每年底進行績效評價，以便改進工作質(zhì)量和服務(wù)水平。5.結(jié)束語標桿地產(chǎn)房地產(chǎn)集團項目部是標桿地產(chǎn)房地產(chǎn)集團的有機組成部分，其管理制度的規(guī)范性和切實貫徹執(zhí)行對保證標桿地產(chǎn)房地產(chǎn)集團工作的穩(wěn)步發(fā)展具有重要